La proporción de mujeres en los niveles directivos suizos vuelve a aumentar ligeramente. Pero las empresas todavía tienen dificultades para encontrar mujeres y retenerlas.
Aglaë Strachwitz, ex directora de McDonald’s Suiza, fue enviada por la empresa a Francia el verano pasado.
Lo primero es lo bueno: en los consejos de administración y dirección de las cien mayores empresas suizas hay más mujeres que nunca. El consejo de administración está compuesto por un 20 por ciento de mujeres. El año anterior fue del 19 por ciento. Así se desprende del último informe Schilling del especialista en búsqueda de ejecutivos Guido Schilling, publicado el viernes. Desde 2006 se recopilan datos sobre la proporción de mujeres en las mayores empresas suizas.
También ha aumentado la proporción de mujeres en los consejos administrativos, del 29 al 31 por ciento. Esto significa que las empresas alcanzan los puntos de referencia exigidos por la ley. Las grandes empresas que cotizan en bolsa deben tener un 30 por ciento de mujeres en sus consejos de administración. El 20 por ciento de los miembros del consejo de administración deben ser mujeres. Si estas empresas no alcanzan estos puntos de referencia para 2025 (VR) y 2030 (GL), deberán exponer los motivos en el informe de remuneraciones y delinear medidas de mejora.
Desde hacía tiempo era previsible que Suiza alcanzaría estos valores años antes de la fecha límite, afirma Guido Schilling. «Los valores también son un riesgo al mismo tiempo». En los últimos años, las empresas han trabajado con gran ilusión para contratar a más mujeres.
Sin embargo, aparecerían los primeros síntomas de un cierto nivel de fatiga y los valores se estabilizarían o volverían a estancarse. Por lo tanto, los resultados de este año no deberían considerarse un éxito, afirma Schilling.
Suiza tiene mucho que hacer para ponerse al día
En comparación internacional, Suiza todavía está rezagada. La proporción de mujeres en los consejos de administración de las empresas francesas es del 46 por ciento. En Suiza, sin embargo, es sólo el 31 por ciento. En una comparación europea, Suiza ocupa el penúltimo lugar con esta tasa.
Según Schilling, en este país se necesitan cambios sostenibles para mejorar la tasa. Las empresas tendrían que crear las condiciones marco, por ejemplo con horarios de trabajo flexibles. Y las mujeres deben estar aún más dispuestas a comprometerse con la doble tarea de familia y carrera. Además, el Estado debe adaptar sus estructuras y crear más opciones de cuidado infantil. “En última instancia, la sociedad también debe aprender a reconocer a una mujer cuando está dispuesta a asumir un doble papel”.
Los expatriados utilizan Suiza como trampolín
También hay varios indicadores que plantean riesgos a largo plazo. Uno de ellos es la fluctuación. Las empresas suizas difícilmente pueden retener a sus directivas. Con sólo tres años, las mujeres pasan un tiempo significativamente más corto en los comités que sus colegas masculinos, de siete años. «Eso es impactante. Un período tan corto de membresía difícilmente puede ser sostenible”, afirma Schilling. Actualmente, 33 mujeres dimitieron de sus puestos directivos, una cifra récord. En años anteriores eran entre 10 y 16.
Guido Schilling, cazatalentos y editor del Informe Schilling.
Otro problema es que las empresas dependen cada vez más de los expatriados. Actualmente, las empresas contratan personal para puestos directivos principalmente en el extranjero. Según el informe, el 57 por ciento de todos los nuevos miembros directivos no tienen pasaporte suizo. Para los hombres es el 45 por ciento.
Suiza es un mercado pequeño en comparación internacional, afirma Schilling. Cita a Aglaë Strachwitz como ejemplo. El austriaco dirigió durante tres años McDonald’s Suiza. El verano pasado la empresa la llamó a Francia.
Es difícil satisfacer la demanda con personal local. En Suiza el número de mujeres directivas cualificadas es todavía muy limitado. «Entre otras cosas, por la falta de opciones para el cuidado de los niños», afirma Schilling. En el futuro, las empresas tendrán que crear su propio grupo de mujeres cualificadas a las que puedan desarrollar internamente.
Según el informe, el 45 por ciento de las mujeres son contratadas externamente. Alguien externo primero debe familiarizarse con el nuevo rol, la empresa y la cultura. «Quienes son nombrados internamente tienen la ventaja de que conocen el ADN de la empresa y ya están conectados en red», afirma Schilling.
Los comités son cada vez más viejos
Otra tendencia que va en aumento en las empresas suizas: los comités son cada vez más antiguos. Los directores generales de la empresa tienen una edad media de 55 años. En 2011 la media era de 52 años.
Las empresas a menudo no promocionan lo suficiente a sus jóvenes talentos. «Buscan directivos que tengan la experiencia adecuada y que ya hayan realizado las tareas necesarias en otro lugar», afirma Schilling. Esto puede ser lo correcto para la empresa a corto plazo. Pero a largo plazo, el envejecimiento de los comités podría conducir a un callejón sin salida. Las empresas tendrían que sustituir a la dirección más rápidamente. Como prefieren a sus empleados a alguien mayor, a menudo pierden a los mejores talentos jóvenes calificados.