La asediada empresa de camiones eléctricos Nikola vendió los activos de camionetas eléctricas Badger que alguna vez se suponía que construiría con General Motors. ¿El comprador? Una nueva empresa llamada Embr Motors creada por el fabricante de vehículos y personalidad televisiva Dave “Heavy D” Sparks, la mitad del antiguo dúo televisivo Diesel Brothers.

Embr ahora posee la propiedad intelectual asociada con la camioneta Badger, así como los activos relacionados con los vehículos todo terreno y embarcaciones personales abandonados de Nikola. También posee las dos únicas versiones prototipo del Badger jamás construidas.

La noticia del acuerdo para vender el programa Badger llega en un momento extraño. Hace apenas unas semanas, el deshonrado fundador de Nikola, Trevor Milton, anunció planes para intentar instalar a Sparks y a otros directores en la junta directiva de la empresa. Ese esfuerzo fracasó. Milton fue sentenciado a cuatro años de prisión en diciembre después de ser declarado culpable de fraude de valores y fraude electrónico en 2022, en parte porque engañó a los inversores sobre el progreso de Badger.

Desde su fundación en 2014, Nikola siempre se dedicó principalmente a fabricar grandes plataformas eléctricas y de hidrógeno. Pero reveló la camioneta Badger en febrero de 2020, solo unos meses antes de que saliera a bolsa en una fusión con una empresa de adquisiciones con fines especiales. En septiembre de 2020, General Motors anunció que estaba invirtiendo 2 mil millones de dólares en la puesta en marcha y que ayudaría a llevar el Badger al mercado. Apenas unos días después, la firma de investigación de ventas en corto Hindenburg Research publicó un informe condenatorio alegando que Nikola había hecho una serie de afirmaciones falsas. Ese informe se convirtió en una investigación gubernamental y, en última instancia, llevó a Nikola a pagar un acuerdo a la SEC y a la salida y eventual condena de Milton. Nikola reembolsó los depósitos de los clientes por el Badger y congeló el programa.

Sparks reveló por primera vez la compra a principios de esta semana en un video de YouTube titulado «El Nikola Badger es REAL y soy dueño de ellos». Dijo que la transacción involucraba “decenas de millones” de dólares”. También explicó cómo le dieron acciones de Nikola como parte de un acuerdo para promover Badger (antes de que el programa fracasara), y que es un viejo amigo de Milton.

Nikola confirmó algunos detalles de la compra el jueves por la mañana, cuando reveló sus resultados financieros para 2023.

Britton Worthen, director jurídico de la compañía, dijo en una conferencia telefónica que Sparks y su socio, Cole Cannon, «expresaron un deseo» de llevar el Badger al mercado y trajeron a «varios socios relacionados con los vehículos eléctricos» a las reuniones mientras las dos partes discutían llegar a un acuerdo. Básicamente, Nikola está prestando dinero a Embr para comprar los activos a cambio de una participación del 30% en la empresa, que podría «retener algo de valor para sus accionistas» si alguna vez surge algo del Badger o de los otros vehículos.

Worthen dijo que Nikola está recuperando 500.000 de esas acciones que Milton le dio a Sparks como parte del acuerdo. Sparks y Cannon también acordaron que Milton no estaría involucrado “directa o indirectamente de ninguna manera” en estos proyectos.

“Durante los tres años y medio desde que el Sr. Milton dejó la compañía, en Nikola hemos trabajado para mantenernos al margen, no comentar sobre sus procedimientos legales y mantenernos enfocados en el trabajo que tenemos entre manos para lograr que los camiones clase ocho con cero emisiones al mercado”, dijo Worthen en la llamada. “La ironía de que el Sr. Milton esté ahora tratando de tomar el control de Nikola, después de todo lo que ha sucedido en los últimos tres años y medio, no se nos escapa en la empresa. Continuaremos rechazando cualquier esfuerzo que haga para intentar tomar el control de Nikola y creemos que nuestros directores y gerencia son mucho mejores para nuestros accionistas que una lista de directores que carecen de experiencia relevante para dirigir una empresa de tecnología limpia y energía limpia. .”

TechCrunch se acercó a Cannon para comentar sobre su participación y la de Sparks en el proyecto, pero no recibió respuesta de inmediato.

Los explosivos comentarios del CEO de Disney, Bob Iger, en julio, de que el negocio de la televisión lineal “puede no ser central” para la compañía, trajeron mucha ansiedad a quienes trabajan en cualquiera de las redes lineales de Disney.

Hubo más motivos de preocupación esta mañana cuando Disney y Charter anunciaron un nuevo acuerdo después de 10 días de interrupción del transporte en los sistemas de cable Spectrum. Como parte del acuerdo, se eliminarán ocho redes de Disney, incluidas FXX, FXM, Freeform, Disney Junior, Disney XD y Nat Geo Wild (probablemente la mayor exclusión de redes de cable establecidas en una negociación de transporte), y Disney obtendrá una amplia distribución. por su servicio Disney+ Basic con publicidad en Spectrum, así como términos mejorados para el conjunto de redes ESPN.

La noticia plantea más dudas sobre la viabilidad de las ocho redes, que están perdiendo casi el 20% de su distribución de la noche a la mañana en medio del cambio en toda la industria del lineal al streaming. En un memorando interno, los copresidentes de Disney Entertainment, Dana Walden y Alan Bergman, y el presidente de ESPN, Jimmy Pitaro, intentaron calmar los temores declarando su compromiso con las cadenas afectadas e indicando que la pérdida de distribución no provocará despidos.

«Nuestro compromiso con todas nuestras marcas y las personas que trabajan para ellas no ha cambiado», dijo el trío en el memorando, del cual Deadline obtuvo una copia. «Continuaremos programando estos canales y ofreciendo los mismos programas de alta calidad a nuestros fanáticos».

Varias de las cadenas en cuestión transmiten series originales, incluida FXX (Siempre hace sol en Filadelfia, Archer), Forma libre (Buen problema, adulto), Disney Junior, que acaba de anunciar una serie de originales, incluido un el club de Mickey mouse reiniciar y Nat Geo Wild. (Los programas de Disney Junior están disponibles en Disney+, a los que los suscriptores de Spectrum Select tendrán acceso a través del nuevo acuerdo de transporte).

«Nuestra estrategia de dar prioridad al cliente ha servido bien a The Walt Disney Company durante un siglo y, al mirar hacia el futuro, debemos estar abiertos a una combinación de modelos de negocios a medida que nuestra industria evoluciona», dijeron Walden, Bergman y Pitaro.

Puede leer su memorando completo a continuación:

Equipo,

Después de un largo proceso de negociación, hemos podido crear un acuerdo de distribución transformador de varios años con Charter Communications que continúa respaldando el ecosistema lineal existente al mismo tiempo que hace crecer nuestro negocio directo al consumidor y nos posiciona bien para nuestro futuro. Y nos complace que nuestros espectadores vuelvan a tener acceso a la mayoría de nuestras redes y estaciones, justo a tiempo para el inicio de Monday Night Football esta noche en ABC y ESPN. Como parte del acuerdo, Charter distribuirá Disney+ Basic a millones de suscriptores de Spectrum Select, potenciando nuestro nivel de publicidad y ampliando aún más nuestro alcance e ingresos. Esto es especialmente valioso ya que refuerza nuestra estrategia de streaming, una de las prioridades clave de la empresa.

En toda negociación, especialmente en tiempos de transición, es necesario hacer concesiones. En ese frente, si bien Spectrum seguirá transmitiendo las estaciones de televisión propiedad de ABC/ABC, Disney Channel, FX y Nat Geo Channel, además del conjunto completo de redes ESPN, algunas de nuestras redes ya no serán transmitidas por Charter. Entre ellos se incluyen Baby TV, Disney Junior, Disney XD, Freeform, FXM, FXX, Nat Geo Mundo y Nat Geo Wild. Estos canales seguirán siendo transmitidos por nuestros otros socios de distribución que representan más del 80% del alcance de estas redes. Nuestro compromiso con todas nuestras marcas y las personas que trabajan para ellas no cambia. Continuaremos programando estos canales y ofreciendo los mismos programas de alta calidad a nuestros fanáticos. Y, por supuesto, nuestros espectadores también podrán disfrutar de títulos y contenidos específicos de estas redes en nuestros servicios de streaming.

Nuestra estrategia de dar prioridad al cliente ha sido muy útil para The Walt Disney Company durante un siglo y, al mirar hacia el futuro, debemos estar abiertos a una combinación de modelos de negocios a medida que nuestra industria evoluciona. Alentamos a todos a seguir adoptando la innovación y las nuevas ideas porque es precisamente ese pensamiento creativo el que abrió un camino para este acuerdo con Charter y continuará impulsando nuestro negocio futuro.

A todos nuestros equipos de Disney Entertainment y ESPN, gracias por su dedicación.

Dana, Alan y Jimmy

Naren Shankar concibió la historia de «Preemptive Strike», y según él (como se cita en el libro «Star Trek: The Next Generation 365»), la sala de escritores de «Next Generation» originalmente quería que Ro Laren cruzara a la a continuación, algunos dicen que mejor, la serie «Star Trek», «Deep Space Nine». Los extractos de la biblia de la serie (a través de «The Making of Star Trek: Deep Space») muestran que el comandante Sisko (Avery Brooks) habría sido tan reacio a tener a Ro a bordo como Picard inicialmente, hasta que ganó a Sisko para convertirse en el primer oficial de DS9. . También se habría hecho amiga de Dax (Terry Farrell) y Odo (René Auberjonois), formando una relación conflictiva con Quark (Armin Shimerman).

Por desgracia, no fue así. Como explicó Michelle Forbes en una convención de «Star Trek» de 2008 en Las Vegas, no estaba lista para comprometerse con una serie de televisión a tiempo completo. «Era demasiado joven para casarme», bromeó. En cambio, el futuro que los escritores habían trazado para Forbes, la primera actriz en adaptarse a las crestas nasales bajoranas, según el «Star Trek: The Next Generation Make-Up FX Journal», se incorporó a otro personaje clásico, Kira de Nana Visitor.

«Deep Space Nine» llevaba un año en marcha cuando se emitió «Preemptive Strike», mientras que «Star Trek: Voyager» estaba en el horizonte en 1995. Los escritores todavía tenían la esperanza de que Ro pudiera regresar en «Voyager». No lo hizo, pero por eso cambiaron su participación de los bajoranos a los maquis.

«Con Ro», dijo Shankar, «queríamos crear un personaje para derivar en Deep Space Nine, y darle algo de historia sobre lo que iban a hacer. Muchos de los elementos de Maquis en ‘Preemptive Strike’ también eran así. Iban a ser colocados en el mundo de la Voyager».

Forspoken, el primer y último juego desarrollado por Luminous Productions, ahora disuelta, no le ha ido demasiado bien en el mercado, ya que Square Enix describió las ventas como mediocres en un informe compartido en línea hoy.

Según lo informado por RPG Site, el nuevo Resumen de la sesión informativa de resultados realizada el 3 de febrero incluye comentarios del actual presidente de Square Enix, Yosuke Matsuda, sobre varios temas, incluido el rendimiento del juego de rol de mundo abierto lanzado a principios de este año. Según el presidente de Square Enix, las revisiones del juego fueron desafiantes, pero los comentarios positivos sobre algunas de las características del juego conducirán a la mejora de las capacidades de desarrollo del editor para títulos futuros. Sin embargo, las ventas han sido mediocres, lo que no sorprende, considerando cómo se ha recibido el juego desde su anuncio original, el desempeño decepcionante en todos los formatos y más.

Además de comentar sobre las ventas de Forspoken, Yosuke Matsuda también comentó sobre títulos pequeños y medianos no especificados del editor que no funcionan tan bien como esperaban. Como algunos de estos juegos fueron sorprendentemente sólidos, como Star Ocean: The Divine Force, sería interesante saber qué títulos no cumplieron con las expectativas.

Como se mencionó anteriormente, el desarrollador de Forspoken, Luminous Productions, se disolvió, pero Square Enix aún está comprometido a arreglar el juego y lanzar el DLC prometido. Una nueva actualización se lanzará más tarde hoy para presentar una variedad de correcciones y mejoras tanto en PC como en PlayStation 5.

Forspoken ya está disponible para PC y PlayStation 5 en todo el mundo. Puede obtener más información sobre el juego de mundo abierto consultando la revisión de Alessio, donde señaló que el recorrido sólido y el combate no fueron suficientes para salvar la experiencia.

de Elon Musk Twitter necesita cada centavo. Con millones de dólares en rentas y facturas supuestamente impagas, más $13 mil millones adeudados a los prestamistas que financiaron su adquisición, «todavía queda mucho trabajo por hacer» si la empresa quiere evitar la bancarrota. Musk dijo el mes pasado.

Twitter subastó recientemente un estimado de $1.5 millones en muebles y equipos de su sede en San Francisco, hasta bagatelas como teclados y dongles USB. Pero la compañía ha dejado decenas, o potencialmente, cientos de miles de dólares en activos relucientes para acumular polvo en las casas de los ex empleados.

Algunas personas despedidas o despedidas por Musk se preguntan por qué Twitter no se ha molestado en recoger sus computadoras portátiles corporativas, el último rascador de cabeza en una adquisición caracterizada por lanzamientos fallidos de productos, cambios abruptos de políticas y cheques de pago retrasados.

Eric Frohnhoefer, un ingeniero de software de California despedido en noviembre después de confrontar a Musk a través de un tweet, dice que no ha escuchado nada sobre la devolución de su computadora portátil Apple MacBook Pro M1 Pro emitida por la compañía a partir de 2021 (8/10 WIRED recomienda). «Todavía está sentado en un armario», dice. Al igual que las computadoras portátiles de miles de empleados remotos de Twitter que Musk despidió o dejó renunciar desde principios de noviembre, la suya estaba bloqueada digitalmente, lo que la inutilizaba.

Las versiones renovadas de su modelo aún pueden costar alrededor de $ 1,000, y las nuevas se venden al por menor por el doble. Frohnhoefer no se siente en deuda con Musk y no tiene prisa por devolver la máquina. “Estoy feliz de dejarlo reposar allí y ser un ladrillo”, dice.

Otros dos ex-Tweeps dicen que están menos relajados acerca de la custodia de los costosos pisapapeles de Musk porque se encuentran entre los trabajadores a los que aún se les debe una indemnización, y temen que esto pueda generar más demoras en su compensación, o incluso problemas legales en el futuro. En los grupos de chat de ex empleados, las almas más valientes han discutido intentar descifrar el código de bloqueo de su computadora portátil o borrar y restablecer el dispositivo, dice una de esas fuentes.

Twitter no respondió a una solicitud de comentarios.

Por lo general, las empresas quieren que sus dispositivos sean devueltos rápidamente por el personal que se marcha para proteger los datos de propiedad exclusiva y ahorrar dinero, reduciendo los arrendamientos de los equipos o reutilizándolos y revendiéndolos. Pero hay excepciones. Snap y Airbnb confirmaron que permitieron que los trabajadores despedidos durante la pandemia conservaran sus computadoras portátiles corporativas.

Algunos extrabajadores de Twitter les han dicho a sus colegas que devolvieron el equipo después de comunicarse con la empresa para obtener cajas de envío prepagas. Otros en los últimos días recibieron correos electrónicos genéricos pidiéndoles que completen una «Encuesta de recopilación de dispositivos de Twitter», dicen varias personas. Pero cuatro de cada cinco que hablaron con WIRED no habían recibido el correo electrónico y todavía están cuidando la propiedad de Musk.

«Creo que en este punto, Twitter pensó que sería demasiado costoso tratar de recuperar todas estas computadoras portátiles sin ningún lugar donde guardarlas; no han estado pagando el alquiler en mucho tiempo», dice Frank Meng, un ingeniero de aprendizaje automático. en Canadá despedido por Twitter en noviembre. Descubrió la semana pasada en uno de los chats grupales privados que las devoluciones podrían finalmente estar ocurriendo.

La encuesta vista por WIRED describe las insignias, los tokens de autenticación, las tarjetas de crédito corporativas, los teléfonos celulares emitidos por la empresa y los cargadores de computadoras portátiles como artículos que se pueden devolver. Sin embargo, no es necesario recoger monitores, teclados, ratones, cables de pantalla ni soportes, según el formulario. Lo que los ex trabajadores deben hacer con las computadoras portátiles no está claro.

La encuesta solicita una dirección donde se pueda enviar una caja de envío para artículos retornables, pero también brinda opciones para dejar equipos en algunas oficinas de Twitter.

Cuando WIRED escribió a una dirección de correo electrónico de Twitter para devoluciones de equipos que compartió un extrabajador, recibió una respuesta sin firmar después de aproximadamente tres horas con un enlace al formulario y diciendo que recibirían más instrucciones y una caja dentro de los 30 días posteriores al envío. Un trabajador despedido dice que no se apresuran a llenarlo. “Elon puede esperar”.