El Ministerio para la Transición Ecológica puso en marcha el jueves 18 de abril un servicio experimental destinado a las comunidades para facilitar su adaptación al calentamiento global. La Misión de Adaptación, codirigida por agencias públicas (Ademe, Cerema, agencias del agua, Météo-France, etc.), tiene como misión, según el ministerio, “apoyar o acelerar las dinámicas territoriales de adaptación al cambio climático, y que cada territorio apoyado construya una estrategia sólida de adaptación al 2030”. Debería permitir a las comunidades confiar en expertos para elaborar mejor sus planes de adaptación.

“¡Ruego que todos tengamos un poco de Paso de Calais en nosotros! »afirmó el ministro de Transición Ecológica, Christophe Béchu, en referencia a las inundaciones que azotaron el departamento norte de Francia este invierno, acontecimientos cuya frecuencia e intensidad aumentan con el calentamiento global.

Preparando a Francia para un aumento de las temperaturas

El ministro para la Transición Ecológica pretende preparar a Francia para un aumento de las temperaturas de 4 grados en 2100 con respecto a la era preindustrial. Una vez lanzado el experimento, la Misión de Adaptación se implementará con equipos regionales, según el acuerdo firmado el jueves por las partes interesadas. Está previsto que el experimento dure un año.

Adaptarse al cambio climático implica protegernos contra riesgos que aumentan con el cambio climático. Las comunidades costeras son, por ejemplo, vulnerables al retroceso del litoral, las zonas montañosas al derretimiento de los glaciares y la nieve, las comunidades de ultramar al aumento de ciclones y las grandes ciudades a la intensidad de las olas de calor. El Ministerio de Transición Ecológica precisó que se habían destinado 250 millones de euros de su fondo verde a la adaptación territorial.

El término fue mencionado por primera vez por el canciller alemán, Olaf Scholz, en noviembre de 2022 antes de ser retomado en marzo de 2023 por la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, desplegando un nuevo concepto para gestionar esta relación tan complicada con China: “desarriesgar”. Era menos divisivo que el “desacoplamiento” prometido entonces por Washington, y más realista dadas las cadenas de suministro actuales y la profundidad del mercado chino.

Pero China implementó mucho antes una política más clara para limitar su exposición y sus dependencias, lo que obliga a las empresas extranjeras a adaptarse: algunas tienen que ubicarse aún más en China para cumplir con las reglas locales, otras buscan una salida. Esta es la realidad que destaca un nuevo informe de la Cámara de Comercio Europea en China. “El enfoque de China es el más integral, el de mayor alcance, en la forma en que ha buscado priorizar la seguridad económica”señala su presidente, Jens Eskelund.

En 2014, el presidente Xi desarrolló un “Enfoque holístico de la seguridad nacional” que no ha hecho más que reforzarse con el aumento de las tensiones comerciales y estratégicas, dando lugar a una política transpuesta a cada ministerio tras la entrada en el decimocuarto plan quinquenal en 2020. En concreto, China ha aumentado sus capacidades de producción y almacenamiento en los sectores de energía, alimentos y minerales estratégicos para reducir el impacto de posibles shocks globales.

Arsenal legal

En ciertos sectores considerados cruciales, las autoridades han dado directivas para deshacerse de componentes y tecnologías extranjeras. Este es el caso en el «hardware» tecnologías de la información, sino también en el sector de equipos médicos menos discutido, donde las reglas de asignación de mercado excluyen explícitamente a los actores no chinos. EL Diario de ciencia y tecnología, órgano del ministerio en el mismo sector, también publicó en 2018 una lista de 35 áreas clave en las que el Estado coordina el esfuerzo nacional. Por ejemplo: máquinas de litografía para producir microchips, sistemas operativos de ordenadores, componentes de máquinas de imágenes médicas o incluso metales de calidad aeronáutica.

Al mismo tiempo, la República Popular se ha dotado de un arsenal jurídico para proteger sectores críticos y estar preparada para tomar represalias. En 2020, China promulgó una nueva ley de control de exportaciones, utilizada en 2023 para restringir las entregas de galio y germanio, dos minerales clave en la producción de semiconductores. En octubre de 2023, limitó sus ventas de grafito, utilizado en particular en baterías, en respuesta a las restricciones estadounidenses a la venta de microchips para el sector de la inteligencia artificial.

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La agricultura tiene una larga tradición de verse constantemente alterada por la tecnología, una evolución que ha continuado hasta hoy. En uno de los últimos avances, una startup israelí llamada Bluewhite ha obtenido 39 millones de dólares en financiación para avanzar en su propia contribución al campo: robots autónomos que pueden adaptarse a cualquier tractor para operarlo de forma autónoma, que a su vez no se venden como uno solo. productos descartados, sino como parte de un juego de servicios más amplio: los robots como servicio.

La startup planea utilizar los fondos para seguir invirtiendo en I+D, específicamente para incorporar más funciones de datos a su conjunto de servicios (denominado “Compass”) y seguir mejorando su tecnología de hardware autónomo (denominado “Pathfinder”), que hoy se puede programar para trabaje en una amplia gama de tipos de campo y vehículos (Bluewhite construye y opera toda la pila).

La tecnología utilizada hoy en día incluye no solo inteligencia artificial y visión por computadora en el hardware, sino también algoritmos basados ​​en inteligencia artificial para comprender mejor lo que se «ve» en el campo que funciona junto con análisis de big data para brindar a los clientes paneles e información para comprender mejor lo que sucede. está sucediendo entre sus cultivos.

Bluewhite también utilizará la financiación para continuar expandiéndose en sus mercados actuales y abrir caminos en otros nuevos. Los robots tractores de Bluewhite han experimentado su mayor tracción hasta ahora en Estados Unidos, con énfasis en California y Washington, donde sus clientes van desde pequeñas granjas familiares hasta 20 de los mayores productores de cultivos “permanentes” (durante todo el año) del país. En conjunto, sus robots han cubierto 50.000 horas de actividad agrícola autónoma en 150.000 acres.

La financiación, una Serie C, se está realizando con una valoración de entre 200 y 300 millones de dólares después del dinero, un salto decente con respecto a la valoración de 130 millones de dólares que tenía cuando recaudó por última vez en 2021. Insight Partners lidera la ronda, con nuevos patrocinadores. También participan Alumni Ventures y LIP Ventures, y los patrocinadores anteriores Entrée Capital, Jesselson y Peregrine Ventures, junto con algunos inversores anónimos.

Su objetivo, dijo el CEO y cofundador Ben Alfi, es abordar una de las mayores brechas en la industria agrícola actual (la falta de personas que quieran trabajar en ella para satisfacer las demandas del mercado) y hacerlo de una manera manera que mejore las condiciones laborales de quienes lo hacen, pero sin esperar que los clientes eliminen en gran medida los activos existentes.

“Trabajo, trabajo, trabajo: es la mayor necesidad”, dijo en una entrevista. Pero no se deben pasar por alto los gastos generales de administrar una granja sin necesidad de mano de obra. «Queremos maximizar los activos existentes que tiene la gente».

El costo promedio de operar un tractor heredado anualmente, dijo, es de alrededor de $100,000 si se tienen en cuenta el mantenimiento, el combustible y otros costos relacionados. Pero mientras algunos agricultores están adoptando gradualmente equipos más nuevos que podrían ser rentables o más modernos (o ambas cosas), la tasa de reemplazo es, en el mejor de los casos, de sólo alrededor del 10% en promedio, incluso para las agroindustrias más exitosas. La solución Bluewhite está destinada a abordar esas realidades de la economía agrícola. Se puede configurar en un día (se presenta como lo que él describe como un “kit IKEA” que se envía a un centro de servicio local para su instalación) para reducir la cantidad de tiempo de inactividad de un vehículo. Y luego, los clientes suelen contratar el servicio con un contrato de cinco años. Los tractores equipados con robots de Bluewhite aún pueden ser operados por humanos en situaciones en las que aún sea necesario.

Bluewhite es parte de una ola más grande de nuevas empresas y empresas de equipos agrícolas más grandes que están considerando cada vez más la oportunidad de aplicar más avances tecnológicos al mundo de la agricultura para mejorar la eficiencia y enfrentar los desafíos de los tiempos modernos, ya sean problemas laborales o el cambio climático. , o nuevas demandas de alimentos a precios más bajos. Otros en el mismo espacio incluyen Farm-ng, Growmark, Aigen, Monarch y Iron Ox, que construyen su propia versión de los agricultores robóticos, y la empresa de Alphabet, Mineral.ai, que parece centrarse más en la ciencia de datos que se puede obtener del campo. (por así decirlo).

Pero los tractores por sí solos parecen tener perspectivas muy buenas. Bluewhite cita previsiones de investigadores que proyectan un mercado valorado en 11.500 millones de dólares para tractores autónomos para 2030.

«Particularmente en estos tiempos difíciles, nos entusiasma ver a Bluewhite desafiar las probabilidades e implementar con éxito su solución y al mismo tiempo recaudar esta próxima ronda de financiamiento para que pueda continuar escalando», dijo Daniel Aronovitz, director de Insight Partners, en una declaración. «La combinación de la tecnología autónoma única de Bluewhite y su increíble equipo han llevado a la empresa a sobresalir del resto, y estamos encantados de trabajar con ellos a medida que avanzan hacia esta siguiente fase crítica». Aronovitz ahora también es miembro de la junta directiva de Bluewhite.

¿Le gustaría un controlador de juego que «pueda sugerir reasignaciones de botones y ajustes de sensibilidad» según cómo lo use? ¿Qué pasa con un mouse para juegos que «ajusta la configuración de DPI en tiempo real, asegurando que los movimientos del cursor sean siempre precisos y fluidos?» ¿O un teclado que «sugiere reasignaciones de teclas y macros adaptadas a tus hábitos de juego»? Esas son todas las promesas de AI Shark, un nuevo fabricante de periféricos del ex director ejecutivo estadounidense de la compañía que lanzó GameShark en 1996.

«Hemos actualizado el producto y lo hemos llevado a la era de la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y las supercomputadoras», afirma el sitio web AI Shark. Lo que no dice es cómo.

Apple eventualmente se adentrará profundamente en el mercado de los plegables, para el cual cuenta con proveedores de pantallas Samsung y LG para ayudarlo a alcanzar su objetivo. El fabricante coreano tiene su propio objetivo y, según el último informe, Samsung está reorganizando todo su equipo de desarrollo de pantallas para ayudar a adaptarse a Apple lo mejor posible.

Se dice que Samsung y LG ya están trabajando en productos Apple y están probando una pantalla de 20,25 pulgadas para un dispositivo desconocido.

El informe de The Elec afirma que Samsung está impulsando una reestructuración del equipo, ya que quiere alcanzar la eficiencia operativa en lo que respecta a los futuros productos plegables de Apple. Dado que el gigante de Cupertino envía millones de dispositivos, es una excelente oportunidad para que Samsung aproveche la recepción del máximo número de pedidos y satisfaga la demanda para ayudar a aumentar sus ingresos anuales.

También se dice que LG está trabajando con Apple, y ambos proveedores coreanos supuestamente están desarrollando un panel de 20,25 pulgadas, aunque no se ha mencionado su cronograma de producción en masa. Por otra parte, dado el tamaño del panel, Apple puede reutilizarlo para un producto completamente nuevo, como una MacBook o iPad plegable. Tenga en cuenta que el informe no menciona específicamente en qué dispositivo se utilizará esta pantalla de 20,25 pulgadas, pero existen varias posibilidades, como se indicó anteriormente.

Sorprendentemente, The Elec no menciona nada relacionado con un iPhone plegable, ya que esta gama de productos aporta la mayor parte de los ingresos de Apple. Es posible que veamos un iPad plegable antes que un iPhone, ya que el alto volumen de producción de los iPhone significa que puede haber varios puntos de falla, lo que resulta en clientes descontentos y millones de dispositivos devueltos a cambio de otros nuevos.

En cuanto al iPad, informamos anteriormente que se dice que el desarrollo de la tableta plegable está en modo acelerado y, si todo va según lo planeado, es posible un lanzamiento a fines de 2024. Informes anteriores del notable analista Ross Young estiman que el iPhone plegable se presentará un año después, pero conociendo a Apple y su propensión a adoptar tecnologías después de la competencia, existe una alta probabilidad de que estos productos se retrasen 12 meses más.

Fuente de noticias: The Elec

El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, había anunciado poco después del despido de Sam Altman que el gigante del software contrataría al ex director ejecutivo, Greg Brockman, y a otros colegas para dirigir un nuevo equipo de investigación avanzada de IA. Para facilitar la transición de los nuevos reclutas a los nuevos roles, Microsoft no estaba preparando ninguno de sus dispositivos Surface para el equipo, sino nuevos Mac, demostrando así que es la línea de productos superior para una amplia gama de tareas.

Los empleados de OpenAI probablemente usaban MacBooks en su puesto actual, pero dadas las últimas noticias sobre la reincorporación de Altman a la startup, las nuevas máquinas ya no serán necesarias.

Según lo informado por Axios, Microsoft estaba en medio de la instalación de un espacio de oficina para ex empleados de OpenAI, y la ubicación estaba a solo 10 minutos del edificio principal de la startup en San Francisco. Además de asignar espacio, el gigante del software también compró Mac para los empleados más nuevos, lo que les permitió comenzar de inmediato sin enfrentar ningún obstáculo.

Una fuente familiarizada con el asunto dijo que Microsoft está instalando un espacio en las oficinas de LinkedIn en San Francisco, que están a sólo 10 minutos en coche del edificio principal de OpenAI en SF. La compañía está preparando espacios de trabajo, grupos de capacitación y Mac para garantizar que los trabajadores de OpenAI puedan comenzar a trabajar, dijo la fuente.

Lo que es interesante notar aquí es que Microsoft preparó el producto de una compañía rival en lugar del suyo propio, lo que sugiere que la compañía es secretamente consciente de que Apple produce mejor hardware para diversas empresas y bases de clientes, como profesionales creativos, programadores, codificadores y otros. También es posible que estos antiguos empleados de OpenAI sugirieran que preferían estas máquinas como sus conductores diarios.

Con los últimos chips de la serie M de Apple que se encuentran en varias Mac, el gigante con sede en California ha optimizado su silicio personalizado para diversas aplicaciones y al mismo tiempo ofrece un rendimiento y una resistencia de la batería con los que la familia Surface no puede competir en este momento. Sin embargo, nada de eso será necesario ya que Sam Altman ha sido reinstalado como CEO de OpenAI, por lo que es probable que esos empleados vuelvan a usar Mac en sus instalaciones originales.

Fuente de noticias: Axios

Las adaptaciones cinematográficas de franquicias de Sega como Persona y Yakuza/Like a Dragon son una posibilidad, dijo la compañía.

En declaraciones a CNBC, el director de operaciones Shuji Utsumi dijo que Sega busca continuar el éxito de las adaptaciones cinematográficas de Sonic the Hedgehog aumentando también el alcance de sus otras franquicias.

Utsumi mencionó Persona y Yakuza/Like a Dragon específicamente cuando habló sobre qué otras franquicias podría expandirse, dejando en claro que Sega está considerando varias áreas potenciales de negocios diferentes para llevar estas IP.

«Acabamos de revivir a Sonic a lo grande, no sólo a través de juegos sino también de películas y programas de televisión, y de hecho, Sonic también está en Roblox», dijo Utsumi. «Y ahora estamos trabajando estrechamente con Lego. Así que ahora Sonic está reviviendo.

«Tenemos otras IP importantes y no puedo decir mucho al respecto, pero estamos pensando en revivir otras IP clásicas de Sega también. En este momento hay dos IP importantes además de Sonic. Una es Persona», continuó. «Y también nuestros títulos de Yakuza. Yakuza es realmente único. Pero ese gran título también llegará el próximo año.

«Pero también, como dije, estamos tratando de estar en muchos tipos diferentes de áreas de negocios, como Roblox, películas. Todas estas IP pronto podrán estar en otros lugares además de los juegos».

Persona 3 Reload – Capturas de pantalla del juego

«Bienvenidos a nuestra primera conferencia de desarrolladores», lanzó Sam Altman, presidente y director ejecutivo de OpenAI, el lunes 6 de noviembre, frente a una audiencia entusiasta de profesionales, tanto de empresas emergentes como de grandes grupos. El directivo de 38 años destacó el éxito excepcional de su empresa, desde el lanzamiento, en noviembre de 2022, de su robot conversacional ChatGPT: “No salió mal”, sonrió el que se plantea proponerse “la plataforma de inteligencia artificial más avanzada y extendida”.

Pero, inclinándose al ejercicio de la presentación, o fundamentalComo es habitual en la industria tecnológica, Altman también anunció varias medidas para adaptar sus productos, incluidas reducciones de precios. Una señal de que el líder en inteligencia artificial generativa (IA), capaz de crear textos e imágenes, también está bajo presión y sujeto a una mayor competencia.

Altman no rebajó el importe de la suscripción a la versión pública general de ChatGPT (20 dólares, o 18,70 euros, al mes), sino a la versión profesional del modelo de procesamiento del lenguaje utilizado por su robot conversacional: su última versión -GPT-. 4 Turbo – costará “Dos o tres veces más barato” a pedido, anunció OpenAI, provocando aplausos. De hecho, las empresas que utilizan este software en sus departamentos o internamente deben pagar cada vez que un usuario escribe un texto (ahora 0,01 dólares por 750 palabras) y cada vez que el robot produce una respuesta (0,01 dólares por 750 palabras). Por este precio, el modelo ha sido mejorado: aceptará consultas de hasta 96.000 palabras y su formación de conocimientos ya no parará en 2021, sino en abril de 2023 (las de la versión de pago de ChatGPT también).

Una tienda de aplicaciones, GPT Store

En términos más generales, Sam Altman lanzó varias herramientas destinadas a permitir a los desarrolladores «personalizar» Las IA de OpenAI para adaptarlas: podrán entrenar más fácilmente GPT-4 en los documentos de su empresa, para que sus respuestas sean más relevantes. Con los GPT, las empresas también podrán crear fácilmente un chatbot especializado, una especie de variación de ChatGPT. “dedicado a una función específica”. Estos asistentes podrán ingerir documentos y realizar determinadas acciones: se citaron como ejemplos el ejemplo de un asistente de preparación de lecciones para profesores o un software capaz de identificar un conflicto en un diario profesional y enviar un mensaje a un colega, etc.

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Inundaciones en Asia y Europa, incendios forestales fuera de control en Canadá, calor extremo en el Mediterráneo y Estados Unidos… Como otros años, 2023 demuestra la relevancia de los análisis científicos: el poder del impacto de las catástrofes naturales se ve reforzado por la acción humana. provocó el cambio climático. Y cuanto más se multipliquen estos fenómenos extremos, más debería convertirse en una necesidad para los gobiernos del mundo la adaptación al calentamiento global. La realidad es diferente.

En su nuevo informe sobre la brecha de adaptación, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) subraya que las sumas necesarias “para la adaptación son entre diez y dieciocho veces más importantes que los actuales flujos financieros públicos internacionales”. “Existe tal diferencia entre necesidades y financiación real que esta cuestión plantea un gran desafío para los países desarrollados”resume una de las principales autoras, Blanche Butera, especialista en este tema en la organización Paul Watkiss Associates.

Este documento de ciento veintidós páginas se basa en el sexto informe de evaluación del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) para recordar la importancia de esta cuestión. Mientras la mitigación se centra en las medidas a tomar para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, la adaptación reúne todas las políticas necesarias para amortiguar los impactos y predecir los costes generados (construcción de un dique, reparación, salud pública, etc.) por el calentamiento.

“Los riesgos climáticos se acelerarán con cada fracción adicional de grado de calentamiento (…) y los riesgos persistirán incluso si se logran los objetivos del acuerdo de París », advierten los autores. Una forma de decir que las sociedades no pueden hacer otra cosa que adaptarse, ya que el calentamiento actual es ya de 1,1°C a 1,2°C adicional respecto a la era preindustrial y las políticas implementadas. “nos pone en el camino hacia una temperatura de 2,4°C a 2,8°C para finales de siglo”.

“Una fuente de ahorro para el futuro”

Según cálculos de los expertos del PNUMA, los costes del cambio climático y las necesidades de financiación para preparar a las sociedades de los países en desarrollo, los más afectados, se sitúan en una horquilla de 215.000 a 387.000 millones de dólares (203.000 a 365.000 millones de euros) al año durante esta década. El aumento es muy claro en comparación con la última evaluación del PNUMA establecida en 2016 y luego reevaluada en 2020. El rango oscilaba entonces entre 160 mil millones y 340 mil millones de dólares. “Los modelos climáticos y las consecuencias sintetizadas por el último informe del IPCC muestran que él [le dérèglement climatique] tiene cada vez más impactos, la subida del mar se acelerará, los episodios de sequía se intensificarán, los huracanes se fortaleceránrecuerda M.^{a mí} Butera. Lógicamente las cantidades a preparar o reparar serán mayores. »

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Después de una semana de calor y sequía, a finales de agosto las fuertes lluvias caídas en el sur y el este de Suiza provocaron el desbordamiento de los ríos. En la posada cerca de Scuol se registró el nivel de agua más alto desde 1987. En la estación de medición del nivel del agua, justo antes del lago de Constanza, el Rin llevaba tanta agua como la última vez durante las graves inundaciones de 2005.

“En el futuro las inundaciones en pequeñas zonas serán cada vez más frecuentes”, afirma Petra Schmocker-Fackel, jefa del departamento de hidrología de la Oficina Federal de Medio Ambiente (Bafu). Se puede ver que las fuertes lluvias locales son cada vez más intensas. Esto también aumenta el riesgo de inundaciones.

El Bafu lleva más de cien años recopilando datos sobre el nivel del agua en los ríos suizos. Pueden proporcionar información sobre la evolución a largo plazo de las condiciones del agua en Suiza y también permitir realizar previsiones. El Bafu calcula que, estadísticamente, los niveles de agua en el Rin y en el Inn alcanzados a finales de agosto se esperan aproximadamente cada diez años.

Las consecuencias del cambio climático ya son claramente visibles en los ríos suizos. La cantidad total de agua sigue siendo similar en promedio anual, pero la distribución estacional cambia significativamente. En verano los ríos llevan cada vez menos agua y cada vez más en invierno.

Es casi seguro que esta tendencia continuará porque está directamente relacionada con el aumento de las temperaturas. Cuanto más calor hace, menos precipitaciones caen en forma de nieve en invierno. Esto significa que en invierno fluye más agua directamente a los ríos y no se almacena temporalmente en las montañas. Por tanto, en verano esta agua falta en los ríos. Cuando las temperaturas son altas, los ríos se secan debido a la evaporación. Especialmente cuando necesitamos agua con especial urgencia, por ejemplo para el riego, falta agua en los ríos.

La excepción a esta regla son los ríos glaciares como el Massa. Aquí, el constante derretimiento de los glaciares provoca un aumento significativo de la cantidad de agua transportada, incluso en verano. Sin embargo, este desarrollo no durará para siempre. Un día el glaciar se derritió y en verano no llegó más agua al valle. Con el glaciar Aletsch, que alimenta el Massa, esto podría ocurrir dentro de ochenta años, como simularon los investigadores de ETH Zurich.

«Si los glaciares desaparecen y las temperaturas son tan altas que en primavera no hay nieve en las zonas altas, en verano habrá mucha menos agua», afirma Petra Schmocker-Fackel, del Bafu. Por ejemplo, en verano la cantidad de agua en el Rin podría reducirse a la mitad. Ya sucede una y otra vez que los barcos que navegan por el Rin no pueden cargarse completamente en verano porque el nivel del agua es demasiado bajo.

La agricultura también está sintiendo los efectos de los veranos secos, cada vez más frecuentes. Especialmente en los períodos secos, el agua de los ríos circundantes se utiliza a menudo para el riego. Si cada vez llevan menos agua, esta opción de riego ya no aplica. Los agricultores de determinadas regiones ya están luchando con este problema.

En el Bünztal de Argovia, el agua del Bünz a menudo es tan escasa que ya no se puede utilizar para regar los campos. En 2021, las comunidades de los valles de Bünz y Reuss se unieron para crear una gran anillo de agua que conectará el Bünztal con el suministro de agua subterránea en el valle de Reuss. Con ello se pretende garantizar el suministro de agua en tiempos de sequía en el futuro.

Según Schmocker-Fackel, al menos por ahora no tenemos que preocuparnos por la cantidad de agua subterránea. Los expertos esperan que la cantidad total de precipitaciones se mantenga similar durante todo el año. Esto significa que al menos las grandes reservas de agua subterránea deberían seguir conteniendo suficiente agua en el futuro. Incluso en veranos secos.