Antes del cruel ataque terrorista de Hamás contra Israel el 7 de octubre de 2023, las señales en el Medio Oriente, propenso al conflicto, apuntaban a una reducción de la tensión. Arabia Saudita e Irán, rivales de larga data, habían reanudado relaciones diplomáticas. Turquía mejoró su relación con sus principales homólogos de la región del Golfo, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos (EAU). Y Siria se reincorporó a la Liga Árabe.

Incluso la carrera armamentista en la que están inmersos los países de la región desde el estallido de la guerra siria en 2011 parecía haberse ralentizado. Al menos eso es lo que sugieren las últimas cifras del Instituto de Investigación para la Paz de Estocolmo. sipri, que analiza el comercio mundial de armas pesadas.

Una comparación de los negocios de armas en las regiones del mundo muestra que las importaciones de armas en Medio Oriente cayeron un 23 por ciento entre 2019 y 2023. En comparación con el quinquenio anterior, la proporción del volumen comercial de la región cayó del 33 al 30 por ciento.

¿Es esto una señal de que la demanda de armas pesadas en la región se está satisfaciendo lentamente? Difícilmente, opina el investigador del Sipri Pieter Wezeman, que analiza el comercio de armas entre las regiones del mundo. Arabia Saudita, Qatar, Kuwait y los Emiratos Árabes Unidos, así como Egipto e Israel, siguen estando entre los mayores importadores de armas del mundo.

Pero eso no es todo: «En una comparación internacional, los Estados del Golfo e Israel en particular invirtieron una cantidad de dinero superior a la media en sus capacidades militares», afirma Wezeman. Arabia Saudita, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos, por ejemplo, gastan hasta el 8 por ciento de su producción económica (PIB) en defensa. El gasto militar de Israel estuvo recientemente en alrededor del 4,5 por ciento del PIB, pero es probable que aumente dada la guerra en Gaza. A modo de comparación: los estados de la alianza de la OTAN lograron juntos poco menos del 2 por ciento del PIB el año pasado, a pesar de que los países intensificaron sus esfuerzos debido a la guerra en Ucrania.

Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos están aprendiendo de las operaciones de combate

Los países de Medio Oriente están invirtiendo fuertemente en armas de Occidente. A excepción de China, todos los principales exportadores de armas tienen uno o dos países regionales entre sus tres principales clientes. Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos han logrado construir fuerzas aéreas y navales modernas en los últimos años gracias a grandes envíos de armas de Estados Unidos, pero también de Francia, Gran Bretaña, Italia y Alemania. Los países de la OTAN suministraron, entre otras cosas, aviones de combate, helicópteros, sistemas antiaéreos y vehículos blindados. Las monarquías del Golfo no sólo compran a gran escala, sino que también utilizan cada vez más el material y adquieren experiencia de combate.

Desde la guerra de Irak en 2003, los Emiratos Árabes Unidos han participado en todas las coaliciones importantes lideradas por Estados Unidos. Y han apoyado a los estadounidenses en Somalia, Libia, Afganistán y en la lucha contra el Estado Islámico. Los Emiratos Árabes Unidos también luchan junto a Arabia Saudita durante más de ocho años contra la milicia hutí en Yemen. El grupo islamista cuenta con un fuerte apoyo de Irán. Mantener a Irán bajo control y disuadir ataques militares directos es uno de los factores más importantes en la constante acumulación militar en el Medio Oriente.

Irán es militarmente inferior tanto a las monarquías del Golfo como a Israel. El país sufre las sanciones occidentales y una alta inflación. Con la excepción de sus misiles de mediano y largo alcance y su producción de drones, los expertos dicen que el arsenal de Irán se considera obsoleto. El gasto en defensa ha caído drásticamente. Sin embargo, el año pasado Teherán realizó con diferencia el mayor pedido de importación en veinte años al encargar 24 aviones de combate a Rusia. Sin embargo, todavía no está claro si el avión se entregará realmente, señala Wezeman. El acuerdo de armas entre los aliados podría servir más como un símbolo.

Sin embargo, Irán ha demostrado que puede poner nerviosos a sus enemigos en la región sin armas pesadas. Al suministrar armas y dinero a los grupos terroristas palestinos, al Hezbolá libanés o a los hutíes, el régimen de Teherán libra guerras de forma asimétrica y aplica pinchazos efectivos.

Por ejemplo, los repetidos ataques de las milicias hutíes a la infraestructura petrolera saudí con misiles de crucero y drones en la primavera de 2022 revelaron déficits en la capacidad de defensa saudí. El reino reaccionó y encargó sistemas antiaéreos Iris-T adicionales a Alemania y concluyó un acuerdo para la adquisición de drones con Turquía en 2023. Los Estados del Golfo también responden a la tensa situación en el Golfo Pérsico, frente a las costas de Yemen y en el Mar Rojo con nuevos pedidos de fragatas y barcos polivalentes.

Después de Estados Unidos, Francia, Rusia y China, Alemania es el país que más armas exporta. En particular, los envíos de armas a Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos han provocado en repetidas ocasiones importantes debates en el país. Las monarquías del Golfo están librando una guerra en Yemen. A partir de 2018, el gobierno alemán suspendió la exportación de equipos militares a estos países. En enero, Berlín dio luz verde a la entrega de misiles antiaéreos para el sistema alemán Iris-T.

Faltan (todavía) conocimientos y personal local

Arabia Saudita desempeña allí un papel dominante. Pero el relativamente pequeño Qatar también lucha desde hace mucho tiempo por conseguir una mayor influencia. Doha intenta distanciarse de su gran vecino Riad. Lo que no se olvida en Qatar es el boicot al país que dura tres años y medio, que Arabia Saudita lideró en 2017 porque acusó al Estado de apoyar a grupos terroristas islamistas. Qatar ha estado ofreciendo a los dirigentes políticos de Hamás un exilio seguro durante años y apoyando financieramente al régimen de Gaza. Al mismo tiempo, el emirato es un aliado cercano de Estados Unidos y está intensificando sus relaciones con Occidente a través de acuerdos de armas por valor de miles de millones.

Por ejemplo, el emirato compró aviones de combate estadounidenses F-15, aviones franceses Rafale y Eurofighter, que se fabrican en cooperación entre Alemania, Gran Bretaña, Italia y España. “En el futuro difícilmente será posible operar todos los diferentes y complejos aviones de combate”, explica Wezeman, investigador del Sipri. En este país, que es cuatro veces más pequeño que Suiza, faltan conocimientos técnicos y personal.

Sin embargo, la región carece de conocimientos y personal para construir su propia industria armamentística. Incluso Israel, que tiene una industria de defensa más desarrollada, todavía está Depende en gran medida del apoyo tecnológico y financiero de Estados Unidos. Y Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos también tienen una capacidad de producción nacional limitada y personal adecuadamente capacitado para producir armas pesadas de forma independiente.

Estados Unidos sigue siendo el principal proveedor de armas de Oriente Medio. Aunque los países individuales están tratando de reducir su dependencia, Estados Unidos sigue siendo el líder mundial en producción de armas.

Eso debería cambiar en el futuro. Como parte de su “Visión 2030”, la familia real saudita ha anunciado que invertirá miles de millones en el desarrollo de la industria armamentista nacional. Los Emiratos Árabes Unidos también fundaron la empresa estatal de defensa Edge en 2019. Durante los últimos cuatro años, el grupo ha entablado colaboraciones reconocidas con empresas de defensa en Estonia, Brasil y Turquía para intercambiar conocimientos y tecnología.

Requisitos menos occidentales

Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos tienen un deseo cada vez mayor de volverse menos dependientes de los proveedores extranjeros. Durante la guerra de Yemen, las dos partes en conflicto vivieron cómo Estados Unidos y países europeos como Alemania e Italia dudaban o suspendían los envíos de armas. Esto se debe a la catastrófica situación humanitaria en Yemen. Tanto Arabia Saudita como los Emiratos Árabes Unidos tuvieron que buscar otros vendedores. China, Sudáfrica y Brasil se convirtieron en proveedores.

China cuenta cada vez con más países de Oriente Medio entre sus clientes. Es uno de los tres mayores exportadores de drones armados del mundo. China también quiere hacer que los misiles antibuque sean atractivos para los estados del Golfo que enfrentan conflictos en el Mar Rojo, el Golfo Pérsico y frente a la costa de Yemen.

«Es posible que estos países presten menos atención a dónde y cómo se utilizan sus armas después de venderlas», dice Wezeman. Las armas de diferentes países fabricantes dan a los estados de Oriente Medio un mayor margen de acción en el uso de sus recursos militares. Según Wezeman, investigador del Sipri, todavía pasarán décadas antes de que incluso las monarquías más avanzadas del Golfo se vuelvan significativamente más independientes de los países extranjeros. Es probable que sigan llegando pedidos lucrativos de la región asolada por el conflicto.

Yahoo adquirirá Artifact, la aplicación de noticias impulsada por inteligencia artificial de los cofundadores de Instagram, Kevin Systrom y Mike Krieger, anunció la compañía el martes. Los términos financieros del acuerdo no fueron revelados. Artifact ya no funcionará como una aplicación independiente y su tecnología de personalización basada en IA se integrará en Yahoo, incluida la aplicación Yahoo News en los próximos meses. Yahoo es la empresa matriz de TechCrunch.

Systrom y Krieger trabajarán con Yahoo en calidad de “asesores” durante esta transición.

El anuncio se produce unos meses después de que Artifact dijera que cerraría sus operaciones porque la oportunidad de mercado no era lo suficientemente grande como para justificar una inversión continua. Aunque Artifact comenzó como una simple aplicación de noticias, el resultado final parecía más bien un reemplazo de Twitter. Ya existe mucha competencia en ese espacio con numerosos retadores, incluidos Meta’s Threads.

La tecnología de Artifact muestra el contenido que los usuarios quieren ver y se adapta mejor a sus intereses con el tiempo. Como resultado, los usuarios reciben un feed personalizado de noticias que desean leer. La aplicación también incluía varias herramientas de inteligencia artificial para resumir noticias, reescribir titulares de clickbait y mostrar el mejor contenido. Yahoo dice que incorporar estas capacidades a su cartera «acelera la oportunidad de conectar a los usuarios con experiencias de contenido aún más ricas y personalización personalizada».

«Artifact se ha convertido en un producto querido y estamos encantados de poder seguir desarrollando esa tecnología y promover nuestra misión de convertirnos en la guía confiable de información digital y el mejor curador que conecta a las personas con el contenido que más les importa», dijo Kat Downs Mulder, vicepresidenta senior y directora general de Yahoo News, en un comunicado de prensa.

Systrom dijo en el comunicado de prensa que la tecnología de Artifact tiene la oportunidad de beneficiar a millones de personas y que «Yahoo aporta la escala para ayudar al producto a lograr lo que imaginamos y al mismo tiempo mantiene la creencia de que conectar a las personas con fuentes confiables de noticias e información es lo más fácil posible». crítico como siempre”.

Wonderschool, una startup que proporciona software y soporte para ayudar a individuos y gobiernos locales a impulsar negocios de cuidado infantil, adquirió EarlyDay, que opera un mercado de educadores de la primera infancia.

TechCrunch ha cubierto Wonderschool desde sus inicios, incluidas sus dos rondas iniciales y su Serie A (dirigida por Andreessen Horowitz).

Los términos del acuerdo no fueron revelados, pero en una entrevista con el podcast Equity de TechCrunch, las codirectoras ejecutivas de EarlyDay, Emma Harris y Melissa Tran, describieron la transacción como «oportunista» y dijeron que no fue impulsada por necesidades de recaudación de fondos. El director ejecutivo de Wonderschool, Chris Bennett, se negó a compartir detalles de la estructura del acuerdo, pero dio a entender que se ejecutó por una suma no trivial.

Trajimos a Harris, Tran y Bennett al programa para conversar sobre el acuerdo, lo que le espera a su sector, el dilema del cuidado infantil en EE. UU. y más. ¡Sintonizar!

A principios de 2022, Wonderschool recaudó una Serie B de 25 millones de dólares con una valoración post-dinero de 165 millones de dólares, según datos de Crunchbase. EarlyDay recaudó una ronda inicial de 3,3 millones de dólares a finales de 2022.

La tecnología educativa y otras categorías de startups se han visto eclipsadas por la tecnología de inteligencia artificial durante el último año, pero todavía existe un mercado enorme y la necesidad de mejores servicios de cuidado infantil y otros servicios para la primera infancia. Los padres han estado preocupados por la disponibilidad de servicios de cuidado infantil a medida que ciertos programas federales están llegando a su fin. De hecho, una búsqueda rápida de “crisis de cuidado infantil” le mostrará cuán preocupados están los padres de niños pequeños y cuán escasos de opciones asequibles están.

Si el acuerdo Wonderschool-EarlyDay funciona, podríamos ver un aumento en la oferta de servicios de cuidado infantil. Eso sería bueno tanto para el negocio de Wonderschool como para los padres que necesitan ayuda.

Un nuevo informe afirma que el actual director ejecutivo, Bob Iger, estaba recibiendo un poco de presión por parte de sus adjuntos para llevar a la empresa en una nueva dirección, pasando de otorgar licencias de títulos a crearlos y convertirse en un nuevo gigante en la industria del juego.

Según lo informado por Bloomberg, los subdirectores ejecutivos de Disney intentaron convencer a Bob Iger para que ampliara su división de juegos a lo que parece ser un desarrollo propio, aunque no sin los medios para adquirir editores y estudios. El informe señala que si bien Iger no se comprometió (como lo fue con todo lo demás en la empresa), Bloomberg sugiere que un intento de adquirir EA habría sido parte de ese impulso si todo se hubiera concretado.

“Los ayudantes de Iger lo están presionando para que considere una transformación más audaz de Disney de licenciatario de juegos a gigante de los juegos mediante, digamos, una adquisición de Electronic Arts. Pero, como ocurre con todo lo demás, no se ha comprometido”.

Para ser claros, estos no son planes actuales, sino algo en lo que algunos en Disney parecen haber expresado interés. Queda por ver si eso es algo que eventualmente cambiará en el futuro.

Actualmente, Disney ha concedido licencias de varias de sus propiedades a empresas de juegos. Marvel’s Spider-Man 2 y Wolverine son ejemplos de dos próximos juegos de PlayStation que tienen licencia de Disney. Sin embargo, si seguimos con EA, la relación entre ellos y Disney encaja en el motivo por el que los ejecutivos podrían haber querido impulsar una adquisición. EA ya ha publicado varios juegos de Star Wars, y está previsto un tercer juego de Jedi. También están en el proceso de hacer un Hombre de Acero y Juego Pantera Negrapor decir lo menos, su relación con Disney parece ser muy estrecha.

¿Cómo se sienten ustedes acerca de que esto se convierta en una posibilidad? ¿Será bueno que Disney pueda autoproducir sus juegos basados ​​en las IP que posee, o se inflará y sobresaturará como su actual línea de proyectos de Marvel que muchos han dicho?

Microsoft no ha desacelerado la adquisición de GPU de cómputo H100 de Nvidia a pesar de los rumores, según el presidente de Quanta, un fabricante líder de servidores y socio cercano de Nvidia, informa CTEE.com.tw. El gigante de la nube y el software sigue comprando e instalando máquinas equipadas con procesadores H100 de Nvidia para cargas de trabajo de inteligencia artificial (IA) y computación de alto rendimiento (HPC).

Lin Baili, presidente de Quanta, abordó los rumores sobre la reducción de sus pedidos de GPU de cómputo Nvidia H100 por parte de Microsoft en el Foro de Outlook de Aplicaciones y Tecnología de IA. Refutó estos rumores y expresó confianza en el futuro de la IA, indicando que su empresa ha conseguido constantemente muchos pedidos importantes y sigue siendo optimista sobre el desarrollo posterior del mercado de servidores de IA.

Cariad, la atribulada división de software del Grupo Volkswagen, vuelve a tener un nuevo liderazgo. Según Reuters, más tarde hoy, se espera que VW Group anuncie que reemplazará al actual jefe de Cariad con Peter Bosch de Bentley. La división se creó en 2019 para consolidar el desarrollo de software para las 10 marcas diferentes de VW bajo un mismo techo. Pero ha sido todo menos fácil desde entonces, lo que resultó en retrasos en los nuevos modelos e incluso el despido del ex director ejecutivo de VW, Herbert Diess, en 2022.

Cariad se encargó originalmente de desarrollar tres plataformas de software automotriz diferentes al mismo tiempo. Una plataforma, llamada E3 1.1, es para los vehículos eléctricos del mercado masivo de VW Group, como el VW ID.4.

El E3 1.2 debutará en los vehículos eléctricos más lujosos que actualmente están desarrollando Audi y Porsche y debería aparecer primero en el Porsche Macan eléctrico y en los A6 e-tron y Q6 e-tron de Audi. Pero esos modelos se han retrasado debido a dificultades de desarrollo y ahora no aparecerán hasta 2024.

E3 2.0 es la más ambiciosa y problemática de las tres plataformas. Destinado a su uso en una nueva plataforma EV llamada SSP, el E3 2.0 debía llegar en 2026 e incluiría el software necesario para la conducción autónoma. Pero SSP se retrasó hasta 2028 o 2029, después de que el liderazgo de VW se dio cuenta de que el código simplemente no estaría listo para la fecha límite original.

Como resultado, Dirk Hilgenberg está fuera y será reemplazado por Peter Bosch, quien se ha desempeñado como miembro de la junta de producción de Bentley desde 2017. Reuters dice que VW dejará ir a casi todo el equipo de liderazgo actual de Cariad, excepto al jefe de recursos humanos. .

En Australia, la adquisición de submarinos de propulsión nuclear es, sin duda, el negocio de las armas con los titulares más importantes. Los doce barcos que estarán en servicio a partir de 2040 costarán alrededor de 100 mil millones de dólares australianos, 65 mil millones de francos suizos.

La adquisición de minas marinas anunciada recientemente, por otro lado, recibe menos atención. Hasta mil millones de dólares están disponibles para ellos. Aún se desconoce el número exacto y el proveedor de las minas marinas. Alto los medios de comunicación locales Sin embargo, debería tratarse de las llamadas «minas inteligentes».

«Por relativamente poco dinero, puedes crear un gran elemento de disuasión con minas marinas», dice Troy Lee-Brown. El experto del Instituto de Defensa y Seguridad de la Universidad de Australia Occidental en Perth describe las minas marinas como un arma sencilla y rentable.

Varias armadas han descuidado las minas marinas.

Es la primera vez que Australia adquiere nuevas minas marinas desde la Guerra de Vietnam. Los expertos se han quejado durante mucho tiempo de que muchas armadas occidentales han descuidado este tipo de armas. Seth Cropsey, que ha ocupado altos cargos en la Marina de los EE. UU. y el Pentágono, ofrece una explicación burocrática de esto: “Los barcos que colocan y limpian minas no son impresionantes. Estos capitanes difícilmente llegan a posiciones donde se hacen grandes adquisiciones”.

Esto es sorprendente, porque los países más pequeños pueden causar grandes problemas a las armadas de oponentes superiores con minas marinas: en la Guerra de Corea, las minas de Corea del Norte bloquearon prácticamente toda la flota estadounidense durante una semana. Durante la primera Guerra del Golfo, las minas iraquíes dañaron un destructor y un portahelicópteros de la Marina de los EE. UU. en cuestión de horas.

Por lo tanto, vale la pena echar un vistazo más de cerca a las minas marinas y su uso en la guerra naval moderna.

¿Qué tipos de minas marinas hay?

Aunque las minas marinas difieren en los detalles, existen tres categorías principales.

minas flotantes nadar libremente en el mar. Las corrientes oceánicas pueden llevárselos y su posición es difícil de rastrear.

El derecho internacional de la guerra obliga a las partes beligerantes a evitar, en la medida de lo posible, chocar contra la navegación civil al colocar minas marinas. Es un principio fundamental del derecho humanitario que se debe hacer una distinción entre combatientes (que pueden ser atacados legalmente) y no combatientes (que están protegidos).

La Convención de La Haya de 1907 por lo tanto, prohíbe las minas flotantes, a menos que estén equipados con un mecanismo que haga que la mina sea inofensiva después de una hora.

minas de amarre están firmemente anclados al fondo marino pero flotan en el agua. Dado que están firmemente adheridos al fondo marino, su uso se limita a aguas relativamente poco profundas.

Una y otra vez sucede que estas minas se sueltan de sus anclajes. Como tienen flotabilidad, luego se alejan como una mina flotante. Esto ha sucedido varias veces en el Mar Negro en relación con la guerra en Ucrania. Las minas de amarre más antiguas, en particular, no tienen ningún mecanismo que las haga inofensivas si se corta el amarre.

minas terrestres son tan pesados ​​que se hunden hasta el fondo del mar y se quedan allí. Su poder destructivo disminuye con la distancia a la nave atacada. Por lo tanto, la profundidad del mar a la que se pueden utilizar es limitada.

¿Cómo se detonan las minas marinas?

El tipo de encendido tradicional y más simple es por Contacto. Si un barco o submarino toca la mina, explotará. Para esto, las minas deben colocarse en o justo debajo de la superficie del mar.

El encendido también puede pasar distancia función. Las minas modernas pueden detectar el campo magnético, el ruido o el cambio de presión del agua causado por los barcos que pasan.

Los grandes buques de guerra hechos de acero tienen un campo magnético correspondientemente fuerte, los motores diesel pesados ​​causan ruido y el desplazamiento del agua conduce a una diferencia de presión significativa. Para evitar en la medida de lo posible que se activen las minas marinas enemigas, los barcos dragaminas son, por lo tanto, pequeños y sus cascos a menudo están hechos de madera o plástico.

El poder destructivo de las minas que detonan a distancia proviene de la burbuja de gas creada por la explosión debajo del barco que detonó la mina. Esta burbuja se expande y colapsa de nuevo. Las fuerzas generadas son tan grandes que el barco sufre graves daños estructurales y se rompe con frecuencia.

¿En qué se diferenciaron las minas marinas modernas de los modelos anteriores?

«Las minas terrestres modernas se pueden activar de forma remota», dice Lee-Brown, «para que puedan permanecer en el fondo del mar durante años antes de que las enciendas». Esto hace posible colocar minas marinas mucho antes de que estalle un conflicto violento; hasta que se activan, no afectan el envío.

Con la capacidad de desactivar minas de forma remota, también se minimiza el riesgo de que las minas activas continúen poniendo en peligro la navegación civil en una fecha posterior.

Al mismo tiempo, se intenta dotar a las minas marinas de inteligencia artificial para que puedan distinguir de forma autónoma entre barcos enemigos y amigos. «Ser propietario de una mina de este tipo sería un gran activo para una Marina», dice Cropsey, «pero no es fácil de hacer».

¿Cómo se utilizan las minas marinas?

Las minas marinas sirven para bloquear el acceso del enemigo a las propias aguas y puertos. También tienen un gran efecto psicológico: el mero hecho de que las minas puedan estar presentes obliga a la marina enemiga a tomar medidas costosas y que consumen mucho tiempo para encontrarlas.

Cualquiera que coloque minas marinas en los estrechos puede cerrar vías fluviales enteras. Durante la Segunda Guerra Mundial, por ejemplo, los Aliados minaron varias vías fluviales en Indonesia, lo que obligó a la Armada Imperial Japonesa a avanzar por el Pacífico hacia Australia, dice Lee-Brown.

China tiene uno de los mayores arsenales de minas marinas en la actualidad. ya hace años el stock chino se estimó en más de 50.000 piezas. En un conflicto futuro, Beijing podría usar estas minas marinas para bloquear Taiwán, dice Cropsey. Beijing también podría dificultar o imposibilitar el acceso al sur de China o al mar de China Oriental para los barcos estadounidenses y aliados.

Las minas marinas no solo pueden ser desplegadas por barcos. Los aviones también pueden arrojarlos y, por lo tanto, extraer aguas distantes. Con los submarinos, las minas marinas pueden colocarse completamente desapercibidas.

Australia puede desplegar rápidamente las nuevas minas marinas

Australia ya tiene los barcos, aviones y submarinos apropiados que pueden desplegar las nuevas minas en servicio. Por supuesto, las fuerzas armadas aún tendrían que practicar el uso de las nuevas minas, dice Lee-Brown. Pero en comparación con la construcción de nuevos barcos y submarinos, las minas marinas están listas para usarse muy rápidamente.

Los expertos critican repetidamente que los submarinos de propulsión nuclear que Australia quiere adquirir no estarán disponibles hasta la década de 2040. Estos submarinos están diseñados específicamente para mantener a China alejada de las costas de Australia. «Por una centésima parte del precio, las minas marinas pueden desempeñar un papel similar en algunos casos», dice Lee-Brown. Obtiene un elemento disuasorio muy efectivo por relativamente poco dinero.

Instacart está adquiriendo Eversight, una plataforma de precios y promociones impulsada por IA para marcas y minoristas de bienes de consumo empaquetados (CPG), anunció la compañía el jueves. Los términos financieros del acuerdo no fueron revelados.

Fundada en 2013, Eversight permite a los minoristas y marcas CPG probar continuamente precios y promociones personalizados directamente con sus clientes individuales. La tecnología de la compañía muestra información personalizada y en tiempo real sobre las promociones que mejor resuenan con los clientes e impactan sus decisiones de compra. Eversight, con sede en Palo Alto, California, ha recaudado 24,2 millones de dólares hasta la fecha.

Instacart dice que la adquisición brindará a los minoristas y las marcas de CPG acceso a nuevas herramientas de fijación de precios individualizadas y personalizadas, junto con información dinámica sobre el comportamiento del cliente para mejorar las ventas, el crecimiento y la experiencia del cliente. La compañía cree que la adquisición desbloqueará mejores promociones y precios para los clientes, mientras transforma las estrategias de precios y promociones para sus socios.

“Dar acceso a todos a la comida que aman es fundamental para la misión de Instacart, y cuando se trata de comprar comestibles, sabemos que cada dólar importa”, dijo el director ejecutivo de Instacart, Fidji Simo, en un comunicado. “Con una inflación más alta y el costo promedio de los alimentos en aumento, estamos tomando aún más medidas para hacer que los alimentos y los artículos básicos diarios sean más asequibles. Al combinar las capacidades líderes de precios y promociones de Eversight con los equipos y la tecnología de clase mundial de Instacart, estamos posicionados para brindar aún más valor a nuestra marca y socios minoristas, al mismo tiempo que creamos más oportunidades para que los clientes maximicen sus ahorros tanto en la tienda como en línea. .”

Instacart señala que los socios minoristas y CPG de Eversight incluyen muchos de sus propios socios, incluidos Hershey’s, Coca-Cola y Raley’s.

Las ofertas de CPG de Eversight ahora formarán parte del conjunto de productos y tecnología de Instacart Ads. Para los minoristas, la tecnología minorista de Eversight será parte de la Plataforma Instacart. Eversight estará disponible para los minoristas a través de Carrot Insights, que es el panel de datos de Instacart que rastrea el rendimiento y las métricas clave.

“Fundamos Eversight para ayudar a las marcas y los minoristas a ser más ágiles y centrados en el consumidor con sus decisiones de precios y promociones”, dijo David Moran, cofundador y presidente de Eversight, en un comunicado. “Esto es particularmente crítico en el entorno de alta inflación actual, con un comportamiento de compra que cambia rápidamente. Al unirse a Instacart, esta tecnología se puede escalar en los precios en línea y fuera de línea para ayudar a que la compra de comestibles sea más asequible para todos y, al mismo tiempo, generar más valor para los CPG y los minoristas. Estamos entusiasmados con nuestro futuro juntos, a medida que avanzamos para convertirnos en una de las plataformas tecnológicas más estratégicas y valiosas para nuestros socios”.

El anuncio de hoy marca la tercera adquisición de Instacart en los últimos 12 meses.

En octubre pasado, Instacart adquirió Caper AI, una startup que crea tecnología de carrito inteligente y pago sin cajero que usa visión por computadora y otras técnicas para detectar artículos y marcarlos para los compradores, por alrededor de $350 millones, en una combinación de efectivo y acciones. La adquisición de Caper AI por parte de la compañía se produjo apenas unas semanas después de que Instacart adquiriera FoodStorm para ayudar a las tiendas a tomar y administrar pedidos más grandes de comida preparada al estilo de catering. Los términos financieros del acuerdo no fueron revelados.

ACTUALIZAR: David Faber de CNBC ahora ha declarado que habló con algunas personas «que realmente sabrían si algo estaba pasando, y dicen que no pasa nada». Lo que realmente necesitamos ahora es que Amazon o EA nos digan oficialmente si algo está pasando.

Pío(Se abre en una nueva ventana)

Historia original:
Circula un rumor de que Amazon está listo para anunciar la adquisición del editor y desarrollador de juegos Electronic Arts (EA) en algún momento de hoy.

Como informa USA Today(Se abre en una nueva ventana), el anuncio tomará la forma de Amazon confirmando que ha presentado una oferta formal por la compañía. Sigue las noticias publicadas en mayo de que EA estaba buscando activamente una venta o fusión.(Se abre en una nueva ventana)con Apple, Amazon, Comcast-NBCUniversal y Disney, todos pensaron que estaban interesados.

Todos pensamos que la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft podría ser el mayor acuerdo de juegos de este año, y aunque no puedo imaginar que Amazon acepte pagar cerca de $ 68.7 mil millones por EA, ciertamente requerirá que se ofrezcan miles de millones para que EA los tome en serio. accionistas.

Tomar el control de EA sería una gran victoria para Amazon y sus esfuerzos por ingresar al mercado de los juegos. EA controla muchas franquicias de juegos populares en una variedad de géneros, incluidos Apex Legends, Battlefield, Need for Speed, Medal of Honor, The Sims, SimCity y Mass Effect. Tampoco podemos olvidar el hecho de que EA adquirió Codemasters el año pasado, lo que le dio el control de múltiples franquicias de juegos de carreras, incluidas Formula 1, DIRT, DiRT Rally, GRID y Project CARS.

Si la adquisición se confirma hoy, espere una situación similar a la que Microsoft se encuentra actualmente con Activision Blizzard. El acuerdo requerirá la aprobación de los reguladores de todo el mundo, y eso puede llevar meses de trabajo y espera paciente.

Puede que estemos a horas de las noticias más importantes de la semana. Según un nuevo informe, Amazonas está cerca de anunciar un acuerdo para adquirir EE. UU. más tarde este viernes.

El informe no dice cuánto valdrá el acuerdo, solo que Amazon ha hecho oficialmente una oferta.

La noticia llega a través de un informe de USA Today, citando fuentes familiarizadas con el asunto. Ese es prácticamente el alcance de la información disponible en la actualidad, pero en realidad no es sorprendente considerando las noticias recientes.

Según los informes, EA ha estado buscando una adquisición de una empresa más grande durante algún tiempo. Disney, Apple, Comcast y Amazon fueron citados como compradores potenciales, y parece que la oferta de Amazon ganó.

La adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft ha dejado a EA y Ubisoft como los dos últimos principales editores occidentales en el negocio que operan de forma independiente. Si el informe es cierto, Ubisoft se convertirá en el único editor occidental importante que permanecerá independiente.

El negocio de EA depende principalmente de las microtransacciones de FIFA, Madden y sus populares juegos deportivos en consolas. Apex Legends es el título no deportivo más grande de la editorial, un juego de disparos gratuito que continúa siendo popular y continúa generando ingresos para EA.

El resto de las principales franquicias de la empresa, como Battlefield y Need for Speed, han tenido un rendimiento inferior durante años.