El director ejecutivo de YouTube, Neal Mohan, inauguró el decimotercer Brandcast anual de la compañía diciéndoles a los anunciantes que la plataforma de video está «a la vanguardia de esta nueva era de entretenimiento».

Los espectadores de vídeos de YouTube, afirmó, “no son sólo audiencias. Son fans de «viajar o morir», no se pueden perder un momento».

Mohan repitió una propuesta que presentó recientemente en un artículo de opinión en la publicación hermana de Deadline, THR, instando a los votantes y legisladores de los Emmy a fomentar la idea de que los creadores ganen premios Emmy. «Los creadores están atrayendo audiencias a la pantalla grande porque son el nuevo Hollywood», dijo Mohan. “Tienen estrategias comerciales, salas de escritores y equipos de producción. Están reinventando los géneros televisivos clásicos, desde programas matutinos hasta comentarios deportivos. Y están inventando otros completamente nuevos”.

Como tales, añadió, “merecen el mismo reconocimiento que otros profesionales creativos”.

Las vistas de YouTube en la sala de estar han crecido un 130 % en los últimos tres años, lo que la convierte en una plataforma cada vez más viable para los especialistas en marketing centrados en la sala de estar. Brandcast solía tener lugar durante NewFronts, pero YouTube lo trasladó a la semana principal de transmisión por adelantado, este año también se unieron Amazon y Netflix.

La directora comercial de YouTube, Mary Ellen Coe, subió al escenario de Brandcast para revelar nuevas iniciativas, incluida una expansión de las «adquisiciones de creadores» de la compañía por parte de anunciantes en la categoría YouTube Select. YouTube Select es un vehículo establecido en los últimos años para permitir que las marcas de primera línea se combinen con la mejor programación.

Coe señaló que DoorDash ejecutó una prueba temprana de las adquisiciones en el popular podcast New Heights, con los hermanos de la NFL Travis y Jason Kelce. La temporada pasada, que resultó ser la última de Jason Kelce en la liga y también una revelación para Travis Kelce en la cultura pop en virtud de su romance con Taylor Swift, impulsó la audiencia de Nuevas alturas. La opción de adquisición, introducida como prueba piloto en 2023, permite a los anunciantes colaborar con los creadores y poseer el 100% de la “cuota de voz” en su canal.

Paramount Global vuelve a jugar esta semana con dos pretendientes que aún persiguen a la compañía que ha estado rodeada por un drama de fusiones y adquisiciones muy público durante meses. Y es poco probable que termine pronto.

La compañía llegó al final de su ventana de negociación exclusiva de 30 días con Skydance Media el 3 de mayo sin llegar a un acuerdo. Mientras tanto, Sony Pictures Entertainment y Apollo Global Management están avanzando con una oferta de 26 mil millones de dólares en efectivo que plantea preocupaciones regulatorias y políticas en este entorno de año electoral. El comité especial de la junta directiva de Paramount Global que ha estado manejando las negociaciones de fusiones y adquisiciones ahora tiene la intención de continuar con las discusiones tanto con los grupos Skydance como con Sony/Apollo, como informó el domingo el New York Times y confirmó múltiples fuentes.

Esa decisión deja al director ejecutivo de Skydance, David Ellison, y a sus patrocinadores, que incluyen a RedBird Capital de Gerry Cardinale, con una decisión que tomar después de no llegar a un acuerdo durante su noviazgo exclusivo. Después de meses de conversaciones entre Paramount Global y Skydance, es difícil ver la motivación para que Ellison aguante mucho más si Paramount profundiza en las negociaciones con Sony/Apollo. Sin embargo, comprometerse con Sony/Apollo podría ser una hoja de parra para la junta directiva de Paramount, que tiene prácticamente seguro que enfrentará demandas de los accionistas si acepta la oferta tal como se describe actualmente con Skydance Media. Esa transacción, incluso después de que el equipo de Skydance acordó agregar más efectivo al balance de Paramount, se considera demasiado generosa para con la accionista controladora Shari Redstone a expensas de los accionistas comunes. Un representante de Ellison se negó a hacer comentarios.

Lo que sea que venga a continuación para Paramount Global, es probable que se desarrolle lentamente. Se espera que el comité especial inicie un proceso formal con Sony/Apollo que necesitará tiempo para facilitar reuniones, intercambios de datos, propuestas y contrapropuestas. Esa transacción requeriría un manejo cuidadoso porque los reguladores federales bajo la administración Biden han trazado una línea dura contra la consolidación, luchando contra las transacciones propuestas que incluyen la venta de Simon & Schuster por parte de Paramount a Penguin Random House y la compra de Spirit Airlines por parte de JetBlue Airways. Un acuerdo que involucre a Paramount será examinado por el Departamento de Justicia, la Comisión Federal de Comercio y la Comisión Federal de Comunicaciones. Un portavoz del comité especial declinó hacer comentarios.

La semana pasada se puso en marcha una tercera opción para Paramount Global con el establecimiento el 29 de abril de la Oficina del CEO tripartita, tras la renuncia forzada del CEO Bob Bakish después de casi ocho años al mando. La posibilidad de que Paramount siga adelante como una entidad independiente parece una posibilidad remota. Pero se expresó a los conocedores de la compañía que el trío formado por George Cheeks de CBS, Chris McCarthy de Paramount Networks/MTV Studios y Brian Robbins de Paramount Pictures/Nickelodeon tendrán la oportunidad de presentar una visión estratégica a largo plazo para revitalizar la compañía que ha luchó en medio de los grandes giros comerciales en el cine y la televisión.

A medida que los detalles de la reestructuración del CEO fueron llegando a las filas la semana pasada, generó cierta esperanza de que un cambio total de propiedad de Paramount Global no sea un hecho consumado. Para los conocedores de una empresa que ha soportado casi una década de agitación, seguir adelante con el triunvirato recién instalado se considera una opción desconocida.

La oferta de Skydance viene con la promesa de que un nuevo equipo directivo liderado por Ellison y Jeff Shell de RedBird asumirá el control. Una venta a Sony/Apollo posiblemente estimularía la venta de CBS u otros grandes activos. La incertidumbre sobre lo que está a la vuelta de la esquina para las diversas ramas de Paramount Global se ha convertido en un lastre para la moral de los empleados tanto como lo ha sido un lastre financiero para el precio de las acciones de la empresa. Las acciones de Paramount Global se hundieron un 7% el viernes para cerrar en 12,89 dólares, en medio de informes de que las conversaciones con Skydance parecían estar flaqueando a medida que la ventana de negociación exclusiva llegaba a su fin.

Un inversor nada menos que Warren Buffett expresó su frustración con Paramount Global durante el fin de semana en sus comentarios en la reunión anual de accionistas de Berkshire Hathaway. Buffett sorprendió a la industria al comprar acciones de Paramount Global a principios de 2022. A finales del año pasado, Berkshire había acumulado 63,3 millones de acciones, según CNBC. El 4 de mayo, en la reunión de accionistas en Omaha, Nebraska, Buffett confirmó que había vendido todas las participaciones de Berkshire en Paramount.

«Perdimos bastante dinero» en Paramount, dijo Buffett a la multitud. El inversor, famoso por investigar las empresas antes de hacer sus apuestas, lo describió como una experiencia de aprendizaje que le hizo pensar en el mercado del entretenimiento en general.

«Ciertamente pensé más aún en la cuestión de qué hace la gente con su tiempo libre y cuáles son los principios rectores para administrar un negocio de entretenimiento de cualquier tipo, ya sean deportes o películas o lo que sea», dijo Buffett. “Y creo que ahora soy más inteligente que hace un par de años. Pero también creo que soy más pobre porque adquirí el conocimiento de la manera en que lo hice”.

El mensaje, que el gigante minero australiano BHP está expresando interés en el competidor británico-sudafricano Anglo American, ha provocado nerviosismo en Londres. Anglo American, que cotiza en la Bolsa de Londres, anunció el viernes que había rechazado una oferta inicial de BHP por valor de 39.000 millones de dólares porque infravaloraba significativamente el valor de la empresa. Según la ley británica, BHP tiene ahora hasta el 22 de mayo para presentar una oferta formal. Según los observadores, también es posible que se desate una batalla de adquisiciones en la que también podrían verse involucrados otros competidores como Rio Tinto.

¿Las empresas están dando la espalda a Londres?

El posible acuerdo no sólo sería la mayor adquisición en el sector minero en años. Más bien, el futuro incierto de Anglo American también está alimentando las preocupaciones británicas de que la Bolsa de Valores de Londres podría enfrentar un éxodo de empresas importantes. Anglo American ocupa el primer puesto del índice de las 100 mayores empresas que cotizan en Londres (FTSE 100).

La pérdida sería un duro golpe para la posición de Londres como centro de empresas de materias primas, que constituyen una parte sustancial del FTSE 100 con una capitalización de mercado total de alrededor de 545 mil millones de francos. Pero después de que BHP abandonara la capital británica hacia Australia en 2021, hubo especulaciones recientes de que el gigante petrolero Shell podría trasladar su negociación de acciones a Nueva York. Después de la agitación interna, incluso se mencionó a su competidor BP como posible candidato a adquisición.

Por supuesto, los problemas de la Bolsa de Londres no sólo afectan al sector de las materias primas. Según cifras citadas por el Evening Standard Según el banco de inversión Peel Hunt, empresas con un valor total de 100.000 millones de libras (114.000 millones de francos) podrían abandonar Londres este año. Por ejemplo, el proveedor de viajes Tui ha anunciado que trasladará su cotización a Alemania. El proveedor de apuestas Flutter propone ahora a sus accionistas trasladar la negociación de sus valores de Londres a Nueva York.

Quejas sobre bajas calificaciones

El trasfondo del inminente éxodo son las quejas de varias empresas de que sus acciones en Londres están infravaloradas. A esta conclusión llegó el año pasado un estudio de la empresa de inversión SCM Directque las cien mayores empresas británicas se valorarían en total alrededor de 525 mil millones de francos más si sus acciones cotizaran en Nueva York en lugar de en Londres. La baja valoración, según las demandas, convirtió a empresas como Anglo American en candidatas a adquisiciones.

Por un lado, SCM Direct alegó como justificación el Brexit, que a partir de 2016 provocó un peor clima de inversión en Gran Bretaña. Por otro lado, el informe mencionó el enfoque en inversiones ESG que presten atención a cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza. En general, las empresas en Londres están valoradas alrededor de un 18 por ciento menos que en EE.UU., según los cálculos de SCM Direct. Sin embargo, en comparación con los centros de negociación europeos, el informe no identificó ninguna subvaluación significativa para Londres.

El gobierno está tratando de aumentar la liquidez en el mercado, lo que debería aumentar la demanda de acciones y, por tanto, también las valoraciones en el parqué de Londres. Por ejemplo, deberían flexibilizarse las normas para que los fondos de pensiones puedan invertir de forma más agresiva. Sin embargo, los observadores ven con preocupación la posible adquisición de Anglo American, como por ejemplo el analista del proveedor de servicios financieros británico Hargreaves Lansdown. explicó al guardián: «Si el acuerdo se concreta, probablemente sería sólo la punta del iceberg y otros gigantes podrían abandonar la Bolsa de Londres.»

Lo que necesitas saber

• Embracer Group vuelve a aparecer en los titulares cuando anuncia que se dividirá en tres entidades separadas.
• La medida se produce tras el cierre de estudios y miles de despidos tras años de adquisiciones, y las tres nuevas unidades cotizarán en la bolsa de valores de Estocolmo.
• Las tres nuevas empresas se conocerán como Asmodee, Coffee Stain and Friends y Middle-earth Enterprises and Friends.

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Han pasado algunos minutos desde que Embracer Group apareció en los titulares por razones (en su mayoría malas), por lo que este lunes por la mañana decidieron cambiar eso. Afortunadamente, esta vez no estamos hablando de desastres financieros o, afortunadamente, despidos, sino de que la empresa se está dividiendo en tres nuevas entidades completamente separadas.

Hay muchas conversaciones de negocios involucradas en el anuncio, que en su mayoría pasaré por alto. La versión corta es que las tres empresas agruparán estudios e IP similares, y cada una cotizará individualmente en la bolsa de valores de Estocolmo.

Ah, la primavera ha llegado aquí en el noreste de los Estados Unidos, y no sólo florecen las flores. No, ¡las ofertas de startup-on-startup son la cosecha de esta temporada!

Hoy, en el programa de los miércoles de Equity centrado en startups, profundizamos en el acuerdo Multiverse-Searchlight, que nos recordó la transacción Wonderschool-Early Day que cubrimos en el programa hace unas semanas.

También hablamos de la última ronda de Guesty, que fue a la vez grande e interesante; la transacción de Monad Labs que nos llevó a intentar explicar la diferencia entre las cadenas de bloques L1 y L2; y la reciente y rápida mega ronda de Cyera. Startup Land vuelve a sentirse bastante ocupada y con mucho dinero, ¡y eso es muy divertido!

Cerramos el programa con una interesante discusión sobre este nuevo fondo de capital de riesgo que apunta a rondas de crecimiento en África.

Equity volverá el viernes para revisar los titulares de la semana, ¡así que estad atentos!

Equity es el podcast insignia de TechCrunch y publica todos los lunes, miércoles y viernes, y puede suscribirse a nosotros en Apple Podcasts, Overcast, Spotify y todos los elencos.

El director ejecutivo de Paramount Pictures, Brian Robbins, se mostró descarado con las conversaciones de ventas en torno a su empresa matriz, Paramount Global.

En una presentación ante propietarios de cines de todo el mundo en la convención anual CinemaCon de Las Vegas, Robbins fue directo al grano en sus comentarios de apertura sobre lo que sigue para su equipo. El actor convertido en ejecutivo preguntó a la multitud en el Caesars Palace si habían oído hablar de las recientes especulaciones sobre la venta antes de anunciar que “mi colega Chris Aronson también está recaudando dinero para hacer una oferta por el estudio; tiene un Kickstarter”.

La broma estuvo acompañada de un reportaje simulado en el que aparecía Aronson, presidente de distribución de películas de Paramount, quien aparecía sosteniendo un cartel de cartón solicitando donaciones. “Cualquier cosa ayuda”, decía.

Aronson es conocido por sus profundos vínculos con los propietarios de los cines y por sus llamativas entradas a la CinemaCon (llegó a la presentación del jueves en un carro con un ejército romano, al estilo “Gladiador”). Puede que sea súper dentro del béisbol, pero la multitud se lo comió. Aunque Robbins finalmente evitó cualquier comentario material sobre el proceso de ventas en curso, sí aludió a lo que él y su unidad están haciendo durante un momento tan incierto.

“Llevar al público lo mejor que el entretenimiento tiene para ofrecer es hacer de Paramount el hogar de los mejores talentos a ambos lados de la cámara”, dijo Robbins, antes de revelar nuevos proyectos en proceso del ganador del Oscar Damien Chazelle, Edgar Wright y Glenn Powell. , así como grandes cambios de propiedad intelectual, como reinicios de películas satíricas como “The Naked Gun” y “Scary Movie”.

No es algo sin precedentes que las fusiones y adquisiciones generen presentaciones interesantes y potencialmente incómodas en CinemaCon, mientras los directores ejecutivos intentan promocionar sus próximas listas sabiendo que sus organizaciones podrían verse trastornadas el próximo año.

La venta de Paramount Global a través de su accionista mayoritario, National Amusements Inc., dio un giro serio a principios de abril cuando la compañía inició una ventana exclusiva de negociaciones de venta de 30 días con Skydance de David Ellison.

Los activos de Paramount Global incluyen Paramount Pictures, la red CBS y algunas estaciones de propiedad local, redes de cable que incluyen Comedy Central, BET, MTV y Nickelodeon, y los negocios de transmisión directa Paramount+ y Pluto TV.

La próxima lista de películas de Robbins incluye la esperada “Gladiator II”, una nueva entrada en la franquicia “A Quiet Place” de John Krasinski y una secuela del éxito de terror “Smile”.

Para el vigésimo aniversario de Engadget, reunimos un paquete de historias sobre las piezas tecnológicas más importantes de las últimas dos décadas, y la mía estaba en Steam. Es difícil exagerar la influencia de Steam en los juegos de PC o lo rica que ha sido la tienda para Valve. Como empresa privada con infinitas cantidades de efectivo en Steam, Valve tiene la libertad de ignorar la presión del mercado por parte de consumidores, creadores y competidores. Es famoso por tener una jerarquía plana sin una estructura de gestión estricta, y se anima a los desarrolladores a seguir sus corazones.

Todo esto ha resultado en un estudio increíblemente rico que no produce mucho. Puede que sea una broma trillada que Valve no sepa contar hasta tres en sus juegos, pero hoy no hablamos de Half-Life. Estamos hablando de la historia de Valve de comprar franquicias interesantes y desarrolladores talentosos, jugar con ellos por un tiempo y luego olvidar que existen. Comportamiento real de cabrón, pero así es como Valve hace negocios.

Echemos un vistazo a la historia de adquisición de talentos de Valve. Una de sus franquicias más antiguas, Team Fortress, comenzó como una Terremoto mod creado por un pequeño equipo en Australia, y Valve compró a sus desarrolladores y los derechos del juego en 1998. Equipo Fortaleza 2 salió en 2007 y recibió algunos buenos años de actualizaciones y soporte. Hoy en día, el juego tiene una base de jugadores devotos, pero está plagado de bots y no está claro si alguien en Valve está trabajando constantemente en ello. TF2.

Portal comenzó su vida como un proyecto estudiantil llamado Gota Narbaculary Valve contrató a sus desarrolladores después de ver su demostración en 2005. Portal salió oficialmente en 2007, Portal 2 aterrizó en 2011 y ambos se convirtieron en clásicos instantáneos. No ha habido ni rastro de otro juego de Portal desde entonces, a pesar de que uno de los escritores de la serie, Erik Wolpaw, realmente quiere que Valve haga Portal 3.

De todas las franquicias de Valve que se han dejado marchitar y morir, la que más extraño es Left 4 Dead. Turtle Rock comenzó a construir Left 4 Dead en 2005, y cuando salió en 2008, Valve había comprado el estudio y su propiedad intelectual directamente. Citando el lento progreso y la mala comunicación, Turtle Rock dejó Valve antes de ayudar a la empresa a crear Quedan 4 muertos 2 en 2009. Turtle Rock lanzó Evolucionar en 2015 y Negro 4 Sangre en 2021 y ahora es propiedad de Tencent. Mientras tanto yo estoy aquí, soñando con esa tercera Left 4 Dead juego.

En 2010, Valve obtuvo los derechos del Warcraft III modificación Defense of the Ancientsy contrató a su desarrollador principal. dota 2 salió en 2013 y se convirtió en un título de deportes electrónicos increíblemente exitoso. Ahora, once años después, dota 2 Los jugadores se quejan de la falta de soporte y comunicación por parte de Valve, especialmente en comparación con juegos como League of Legends.

Counter-Strike ha recibido la mayor atención de Valve en los últimos tiempos, con el lanzamiento de Contraataque 2 a finales del año pasado. El original contraataque era un Media vida mod, y Valve lo adquirió junto con sus desarrolladores en 2000. Contraataque 2 es la quinta entrega de la serie, lanzada 11 años después de su predecesora, Counter Strike ofensiva global. Después de esta atención reciente, ya es hora de que Valve comience a ignorar a la comunidad de Counter-Strike nuevamente.

Valve ha seguido realizando adquisiciones silenciosamente. En 2018, Valve contrató a los 12 desarrolladores en Vigilancia contra incendios estudio Campo Santo, que en ese momento estaban trabajando en un nuevo juego de apariencia muy radical, En el valle de los dioses. Esta podría convertirse en otra franquicia espectacular que define el género para el currículum de propiedad intelectual adquirida de Valve, pero no ha habido actualizaciones de ese equipo en casi seis años. En abril de 2018, Campo Santo dijo que todavía estaban construyendo En el valle de los dioses en Valve y prometió publicaciones periódicas en el blog y revisiones trimestrales. Y luego, nada.

Matt Wood trabajó en Valve durante 17 años, donde ayudó a construir Quedan 4 muertos, Quedan 4 muertos 2, Portal 2, CS:GO y ambos episodios de Media vida 2. Se fue en 2019 y ahora se está preparando para lanzar su primer juego independiente. Pequeño gatito, gran ciudad. Wood me dijo en 2023 que Valve estaba “un poco sentado en los laureles, y es como si realmente no se estuvieran desafiando a sí mismos, asumiendo riesgos ni haciendo nada. Steam está ganando mucho dinero, por lo que realmente no es necesario hacerlo”.

Por supuesto, Pequeño gatito, gran ciudad está llegando a Steam.

El éxito inquebrantable de Steam ha ayudado a convertir a Valve en una comunidad turística para personas mayores para nerds de la informática, donde los desarrolladores de juegos van a vivir sus últimos años rodeados de fantásticas comodidades, retoques y sin supervisión. Es un escenario encantador. Al menos los desarrolladores no son despedidos, y lo digo sinceramente. Steam es un gran servicio y Valve parece estar comprometido al menos temporalmente con el hardware Steam Deck, lo cual es genial. Aún así, extraño los juegos que devoraba Valve. Me pregunto si los desarrolladores también lo hacen.

El trato que Valve da a las franquicias y desarrolladores legendarios plantea dudas sobre su compromiso con… cualquier cosa, incluido Steam. ¿Qué sucede si Valve decide girar, vender o Gabe Newell se retira y arruina todo? ¿Qué pasaría si Steam se cerrara? Como servicio con DRM nativo, todos nuestros juegos desaparecerían instantáneamente. Como todos esos desarrolladores de juegos.

Las noticias de esta semana.

Actualización de la fecha de juego

Playdate es uno de mis dispositivos de juego favoritos de la última década, no solo porque tiene una manivela increíblemente linda, sino también porque su pantalla de baja resolución oculta una variedad de experiencias extrañas y hermosas que traspasan los límites del juego tradicional. Panic realizó una exhibición de nuevos juegos de Playdate la semana pasada y el cabeza de cartel fue el de Lucas Pope. Marte después de la medianocheque saldrá el 12 de marzo. Pope es el desarrollador de Papeles por favor y El regreso de la Obra Dinndos juegos increíbles, y Marte después de la medianoche está ambientado en la entrada de una colonia alienígena abarrotada. Los juegos de Pope fueron creados para Playdate, esta vez literalmente.

Yuzu y Citra se han ido

Una semana después de que Nintendo amenazara con demandar a los creadores de Yuzu hasta el olvido, el popular emulador Switch fue retirado del mercado como parte de un acuerdo de 2,4 millones de dólares. Para empeorar las cosas para la comunidad de emulación, el desarrollador principal de Yuzu anunció que también están acabando con el emulador 3DS. citra. Ambos emuladores eran de código abierto, por lo que es probable que veamos a Citra al menos mantenido por la comunidad en general. No está claro si alguien está dispuesto a tomar un tenedor de Yuzu y arriesgarse a una demanda.

Contenido extra

• Fantasma de Tsushima llegará a PC el 16 de mayo. Viene con todos sus DLC y Sony dice que se ejecutará en cualquier cosa, desde PC de alta gama hasta dispositivos portátiles de juegos para PC.

• de capcom Kunitsu-Gami: El camino de la diosa aparentemente saldrá este año para PC, PlayStation y Xbox. Debutó en el Summer Game Fest y parece bastante único.

• infierno llega a iOS como exclusivo móvil de Netflix el 19 de marzo. Actualmente no hay planes para una versión de Android, lo cual es una mierda para mí.

Jugando ahora

encontré Esta cama que hicimos Mientras investigaba para el informe de GLAAD Gaming que cubrí hace unas semanas, estoy increíblemente satisfecho con ello. Esta cama que hicimos es un juego de exploración y narrativa ambientado en un hotel de la década de 1950, y rezuma absolutamente drama y misterio. La escritura es fantástica, los personajes son complejos y hay una historia emocionante que lo recorre todo. Ya está disponible para PC y consolas.

Si hay un santo grial de los monólogos de apertura de premios, es el de Judd Apatow en los Premios DGA.

Como es habitual, el cineasta conocido por su personificación del asesino Bill Cosby tomó el micrófono por quinta vez para presentar los Premios DGA, con el monólogo de apertura cortado para la sala de prensa. No pregunten por qué ocurre esto en un entorno político posterior a la era Trump.

Apatow se ganó la sala con sus bromas sobre lo apresurada que la DGA llegó a un acuerdo con la AMPTP, las fusiones y adquisiciones y cómo Byron Allen podría ser el comprador final de todas las empresas de medios, y el presidente de SAG-AFTRA como «la voz de la razón» durante la pantanos de la huelga.

“Mi agente me dijo que debería esperar para pedir más dinero, pero siguiendo el espíritu de la DGA, ¡acepté su primera oferta!” acanalado el Virgen de 40 años director en referencia a lo rápido que el gremio llegó a un acuerdo con los estudios; en lugar de una huelga.

“Hoy dedicamos nuestro programa a Norman Lear”, dijo Apatow, “falleció a los 101 años y les juro a todos esta noche que no descansaré hasta encontrar a su asesino”.

Estar presente en el Beverly Hilton, casa de los Globos de Oro, solo sirvió para que Apatow pivoteara: “Quiero agradecer a Jo Koy por bajar el listón para mí. Me gustaría agradecer al Gremio de Directores por tener el coraje de contratar a un judío blanco para albergar la ceremonia. Y eso es más importante que cómo podemos hacer que Hollywood vuelva a ser grande”.

Pasando a los golpes duales, Apatow bromeó: “Muchos de nosotros tuvimos que hacer sacrificios dolorosos. Tuve que vender mi mansión para instalarme en una mansión un poco más grande en el peor vecindario”.

“Durante las huelgas, fui a Wendy’s y probé el sándwich de pollo del suroeste, fui a Las Vegas a ver a Adele. Te diré lo que no estaba haciendo, hacer una obra maestra. ¡Porque cuando estoy golpeando, estoy golpeando!”

“En última instancia, ¿qué aprendimos de las huelgas? Aprendimos que Fran Drescher es la voz de la razón –y desafortunadamente así suena la razón”, criticó Apatow al jefe de SAG-AFTRA.

«No. 2, al público le encanta ver programas antiguos; no les importa si son nuevos. Quieren una manta cálida y familiar. Trajes Fue el programa más visto de todo el año pasado. Y Hollywood notó esta tendencia. Así que esto es lo que sucederá el próximo año: en abril, Max presentará un programa candente que les entusiasma mucho. ¡Remington Steele! En Netflix, están las ocho temporadas de Barnaby Jones. En Paramount+, están presentando a su nueva estrella, el fallecido Ed Asner”.

Apatow no escatimó en política y rugió: «Juro por Dios que si esta es la única vez que votan este año, pueden irse todos a la mierda».

Refiriéndose al enfrentamiento presidencial entre Joe Biden y Donald Trump, Apatow dijo que la carrera será entre “un tipo con la edad suficiente para haber conocido a Hitler y un tipo que desearía haberlo conocido”.

Apatow concluyó toda la locura de las fusiones y adquisiciones en la industria.

“Vamos a ver muchas fusiones corporativas. Así es como sucederá. Primero, Warner Bros Discovery se fusionará con Paramount, luego Comcast se fusionará con Sony, luego Apple se fusionará con Netflix y luego se hará cargo de Warner Bros Paramount Discovery. Luego, en una adquisición hostil, Comcast absorberá inmediatamente a Warner Bros Discovery. Luego, Elon Musk usará su propio dinero para ejecutar una compra de ambas compañías y, para agilizar la operación, Musk despide a todos excepto a 37 personas. Luego, Jeff Bezos interviene y compra todo como regalo de San Valentín para su novia Lauren Sánchez. Lauren le da la vuelta y se lo vende a Salma Hayek”.

“Todo esto termina repentinamente cuando Byron Allen llega y lo compra todo, ¡en efectivo! ¡Byron Allen tiene tanto dinero en efectivo! Skip Stevenson murió sin un centavo. Es un hombre de negocios realmente brillante, toma todo y lo vende a ¡Pornhub!

«Pornhub donde combinan inteligencia artificial, videojuegos, películas clásicas y pornografía», continuó Apatow.

En monólogos anteriores de la DGA, Apatow se ha dirigido a la yugular al burlarse de Tom Cruise y su asociación con la Cienciología hacia el caído Harvey Weinstein.

«Lo que Harvey Weinstein arruinó fueron las batas», bromeó Apatow en 2018, «si uso una ahora, mi esposa dirá ‘eww'».

Antonia Blyth de Deadline le preguntó a Apatow en la alfombra roja por qué el monólogo está cortado de la sala de prensa.

Contestada El rey de Staten Island director: “Mis intenciones: no quiero que nadie las escuche. ¿Quién quiere meterse en problemas? Siempre digo que es solo para los directores en la sala. El año pasado, alguien se coló y lo grabó, por lo que se publicaron las transcripciones. Lo divertido de esto es que no está en la televisión, así que puedo fingir que soy el presentador de los Oscar sin tener la posibilidad de poner fin a mi carrera”.

ACTUALIZADO con precio de cierre. Las acciones de AMC Networks cayeron bruscamente el viernes luego de un informe de ganancias del cuarto trimestre inestable y una conferencia telefónica con analistas de Wall Street.

Inicialmente, las acciones cayeron a mediados de un solo dígito en las operaciones previas a la comercialización después de la publicación de resultados, que reveló una caída del 23% en los ingresos por publicidad nacional y una disminución del 16% en los ingresos de los afiliados. Aunque fue difícil trazar una línea directa entre los comentarios de la gerencia sobre la llamada y el movimiento de las acciones más tarde en la mañana, la liquidación se intensificó después de la llamada. Las acciones cayeron un 19% en la primera hora del día de negociación, a su nivel más bajo desde octubre pasado. Mejoraron ligeramente por la tarde, pero aun así terminaron con una caída del 15% a 14,41 dólares.

En la llamada se pidió a los ejecutivos que ofrecieran orientación sobre cuándo los ingresos de primera línea de la empresa podrían estabilizarse o incluso volver a crecer. «Hemos sido muy claros durante el año pasado y en el futuro sobre cómo estamos gestionando el negocio y haciéndolo lo más eficiente posible», dijo la directora ejecutiva Kristin Dolan. “En lo que respecta a los ingresos, realmente estamos esperando saber qué está pasando en la industria. Lo que me alegra es que seguimos produciendo, a través de [Entertainment and Studios President Dan McDermott] y el equipo, contenido de muy alta calidad”.

Dolan citó las presentaciones de McDermott & Co. esta semana en el TCA Winter Press Tour. «Esto es parte de nuestra estrategia continua para poseer y administrar franquicias que podamos monetizar con el tiempo», dijo. “A medida que el mercado se ordena, la oportunidad de aumentar los ingresos en los próximos años sigue estando ahí. Creo que todo se va a arreglar. En cierto modo nos apegamos a nuestro tejido. …. Vamos a ceñirnos al plan y somos optimistas de que durante el próximo año o dos años el barco se recuperará en nuestra industria y las cosas se abrirán nuevamente”.

Si bien a menudo se menciona a AMC Networks como un objetivo potencial de fusiones y adquisiciones dado su tamaño y participación en el cada vez más complicado sector de programación de entretenimiento general, el control de sus acciones por parte de la familia Dolan la ha mantenido fuera del ámbito de las transacciones. Kristin Dolan abordó las especulaciones al principio de la llamada en sus comentarios escritos. «Es difícil pasar por alto la fascinación por la escala», dijo. “Desde nuestra perspectiva, vemos fortaleza en ser ágiles e independientes y valoramos la flexibilidad que esto nos brinda en el mercado. Tenemos oportunidades que francamente no son posibles para los programadores no integrados verticalmente que están vinculados a grandes redes de transmisión o negocios de distribución. Realmente podemos bailar con cualquiera y estamos entusiasmados con la idea de utilizar esta ventaja estructural que viene con esta independencia para servir mejor a los espectadores y a nuestros socios comerciales”.

Al igual que sus pares en el negocio de la televisión lineal que se enfrentan al inicio del streaming, AMC Networks se enfrenta a una serie de desafíos en su modelo de negocio tradicional. Dolan dio un giro positivo a las noticias de la semana sobre la empresa de transmisión de deportes que involucra a Disney, Fox y Warner Bros. Discovery, diciendo que mostraba nuevas posibilidades para las empresas heredadas en la era de la transmisión. A pesar de la presión sobre los ingresos de los afiliados, dijo que AMC Networks se “siente positivamente acerca de nuestras relaciones con nuestros distribuidores”, y señaló que los acuerdos de transporte se completaron en 2023 para aproximadamente la mitad de la huella total de la compañía.

Se pellizcaron los centavos en Mountain View el año pasado. Durante gran parte de su existencia como empresa pública, Google había realizado una adquisición que acaparaba los titulares al menos una vez al año, mientras utilizaba las ganancias de su creciente negocio publicitario para apostar en nuevas fronteras. Se destinaron miles de millones de dólares a adquirir Motorola, Nest, HTC y Fitbit para desarrollar su negocio de hardware. Apigee, Looker y Mandiant completaron la unidad de computación en la nube de Google. Pero el último informe anual de Alphabet revela que el derroche se detuvo en 2023.

Alphabet omitió una sección que describe las adquisiciones durante el año pasado en el informe anual presentado esta semana a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., lo que significa que cualquier acuerdo no fue lo suficientemente significativo como para alertarlo a los accionistas. Los nuevos resultados financieros publicados por Amazon y Meta el jueves mostraron que su propio gasto en adquisiciones también se redujo significativamente en 2023.

La desaceleración sugiere que la presión de los reguladores antimonopolio, preocupados por el poder corporativo, y de los inversores que exigieron recortes de costos cuando las tasas de interés subieron, está obligando a los gigantes tecnológicos a retirarse de una de sus estrategias distintivas. La Comisión Europea y otros reguladores han cuestionado cada vez más los acuerdos que consideran una amenaza a la competencia leal, lo que ha obligado a empresas como Amazon y Adobe a abandonar las compras previstas. Alphabet, Amazon y Meta despidieron cada una a miles de trabajadores el año pasado.

«Los acuerdos de empresas de mega capitalización están siendo mucho más examinados», dice Angelo Zino, que estudia las acciones tecnológicas como vicepresidente y analista senior de acciones de CFRA Research. «Además, 2023 fue más bien un año de preservación de efectivo».

Google y Amazon declinaron hacer comentarios. Apple y Meta no respondieron a las solicitudes de comentarios.

Efectos escalofriantes

Desde que Google salió a bolsa por primera vez en 2004, la compañía nunca ha tenido un año sin una sección sobre adquisiciones en su informe anual, hasta 2023. La nueva presentación dice que Alphabet gastó 495 millones de dólares netos en efectivo en adquisiciones o “activos intangibles” el año pasado. un desembolso que es el más bajo de la compañía desde 2017. Los activos intangibles podrían reflejar compras independientes de patentes o marcas registradas.

Apple también ha retrocedido. Gastó 306 millones de dólares en efectivo en adquisiciones durante el año que finalizó en septiembre de 2022, pero tenía tan poco que revelar para el año que finalizó en septiembre de 2023 que eliminó la partida sobre acuerdos de su informe anual y en su lugar agrupó dichos gastos en una línea. llamado “otros”, donde el gasto cayó un 36 por ciento.

Los últimos resultados financieros publicados por Meta y Amazon el jueves sugieren que la reducción de costos puede ayudar a aumentar las ganancias, aunque esa puede no ser su principal motivación. En Meta, la inversión en efectivo en adquisiciones o activos tangibles se redujo a la mitad, a 629 millones de dólares en 2023, después de dos años de gasto creciente. Esos ahorros, junto con los despidos y recortes adicionales, llevaron a que las ganancias de Meta se dispararan alrededor del 69 por ciento en 2023.

Los resultados de Amazon muestran que pasó a obtener una ganancia de 30.400 millones de dólares en 2023 desde una pérdida de 2.700 millones de dólares el año anterior. El hecho de que el gasto neto en efectivo en adquisiciones «y otros» disminuyera de 8.300 millones de dólares en 2022 a 5.800 millones de dólares el año pasado ciertamente contribuyó después de años de altibajos en esos gastos.

La caída en las adquisiciones se produce después de varios años de aplicación cada vez más agresiva de las leyes antimonopolio por parte de los reguladores de Washington y la UE y de amenazas de los legisladores de imponer nuevas restricciones. Si bien las empresas todavía consideran adquisiciones, en algunos casos han decidido que el posible retroceso podría ser demasiado difícil de soportar.