El traje, según un informe de la revista People, pesaba alrededor de 70 libras y presentaba mangas de silicona que Hemsworth tuvo que pasar horas poniéndose. El actor dijo que hacía muchísimo calor, pero también que su esposa y amigos tenían una fuerte tendencia a abrazarlo y mimarlo, algo que rara vez sucedía cuando caminaba con su físico de culturista común y corriente.

Sin embargo, la demanda también causó muchos dolores de cabeza a los Russo, debido a los dolores de espalda de Hemsworth. En declaraciones a Business Insider, Anthony Russo señaló que ponerse y quitarse el traje varias veces comenzó a pesar, literalmente, en el cuerpo de Hemsworth:

«Chris Hemsworth tuvo que usar un mono durante [his] role. Tuvimos que alternar de un lado a otro. Mientras filmábamos ‘Endgame’, donde él era más pesado, tuvimos que hacer algunas tomas para ‘Infinity War’, por lo que tendría que ir y venir entre esas dos miradas. Así que tuvo que usar un mono, y era bastante pesado. Ese traje empezó a desgastarse en su espalda, lo cual daba miedo cuando tienes a alguien que tiene que ser tan físico».

Afortunadamente, Hemsworth no resultó herido por su traje. No sólo el actor habría resultado herido, sino que también habría retrasado una película estrictamente programada en la que Thor desempeñaba un papel crucial. Anthony Russo también señaló que gran parte de las películas de «Los Vengadores» se filmaron en Georgia durante el verano, lo que hace que un traje de silicona sea mucho más sudoroso.

Thor finalmente volvió a adelgazar en un montaje de entrenamiento a principios de “Thor: Love and Thunder” de 2022. El hecho de que los superhéroes todavía tengan que hacer ejercicio para mantener sus físicos sobrehumanos hace que ser un superhéroe parezca un poco menos atractivo.

Se espera que Grand Theft Auto VI sea el mayor lanzamiento de entretenimiento de todos los tiempos, pero el juego podría impactar a la industria en su conjunto si tiene un desempeño por debajo de las expectativas.

En una nueva entrevista con Kyle Bosman, Mat Piscatella, director ejecutivo y asesor de la industria de los videojuegos de Circana (NPD), comentó sobre la sexta entrada de la serie de Rockstar Games cuyo lanzamiento se confirmó ayer a finales de 2025. Según el analista y asesor de la industria, el juego será el mayor lanzamiento de entretenimiento hasta la fecha en términos de gasto general en su período de lanzamiento. Sin embargo, enfrentará muchos desafíos, por lo que es difícil decir si replicará el éxito rotundo de GTA V o se basará en él. El mercado ha cambiado en los últimos años, alcanzando picos en 2020 y 2021 en términos de gasto y compromiso generales, picos que no se han alcanzado desde entonces. Como tal, la industria está jugando al juego de «compartir» en lugar del juego de «crecimiento» que ha jugado durante mucho tiempo, y los juegos compiten por una cantidad conocida de dinero y tiempo de los jugadores.

En este mercado, Grand Theft Auto VI tiene que competir no sólo con franquicias establecidas como Call of Duty, sino también con juegos «para siempre» como Fortnite, Minecraft y Roblox, que siguen teniendo un gran éxito en términos de participación. Otro gran competidor es GTA V, ya que se desconoce si la nueva entrada de la serie podrá hacer que los fans de su predecesor compren una nueva consola para jugarlo. Sin embargo, si hay un juego que podría recuperar las horas de participación perdidas desde 2020 y 2021 es el título de mundo abierto de Rockstar Games, según Piscatella, pero aún no se sabe si será capaz de llevar la industria del juego a crecer de nuevo.

Si bien un solo juego que hace o rompe la industria suena un poco excesivo, mucho parece depender del éxito de Grand Theft Auto VI, ya que por lo general, un solo juego que funciona bien puede cambiar toda la historia de un trimestre. En este sentido, Mat Piscatella mencionó cómo el éxito de Helldivers II cambió el discurso del trimestre anterior sobre dónde se encuentra el consumidor en los videojuegos. Al fin y al cabo, continuó Piscatella, la industria del juego es una industria impulsada por los éxitos, por lo que, hipotéticamente, si Grand Theft Auto VI o Nintendo Switch 2 funcionan por debajo de las expectativas, el discurso en la industria sería muy negativo. Sin embargo, si superan las expectativas, escucharemos declaraciones sobre cómo está regresando la industria del juego.

Que mucho depende del éxito de Grand Theft Auto VI no es ningún misterio. El director ejecutivo de Take-Two Interactive, Straus Zelnick, destacó ayer que espera que el juego se convierta en un gran vendedor de sistemas. Si ese fuera el caso, entonces la industria podría volver a crecer después de estos últimos años en los que se ha estancado.

Se le preguntó al presidente de Nintendo, Shuntaro Furakawa, si cree que el anuncio de un «sucesor de Nintendo Switch», que se hizo tras el último informe financiero, afectará el impulso de las ventas actuales del Switch.

En su respuesta durante el Financial Results Briefing, Furakawa reconoce que el objetivo de ventas es alto, pero que «las ventas de hardware de Nintendo Switch siguen siendo relativamente fuertes», pero que «se está volviendo más difícil mantener el impulso a medida que pasa el tiempo». La compañía proyecta que Switch venderá otros 13,5 millones de unidades durante el año fiscal 2025, que es el octavo año del Switch en el mercado. Esta cifra tampoco tiene en cuenta el sucesor de Switch, por lo que es un objetivo bastante valiente.

Aún así, Furakawa sigue siendo optimista sobre las ventas de la consola y recuerda el año anterior como una indicación de cómo Switch sigue en la cima:

«Aun así, durante la temporada navideña del año pasado, muchos nuevos consumidores compraron un sistema Nintendo Switch por primera vez, particularmente niños y familias en mercados fuera de Japón. Lanzaremos nuevos títulos este año fiscal y, además, muchas personas han Vimos la película de Super Mario Bros. a través de diversos medios desde su estreno en cines, por lo que con factores como ese, creemos que podremos seguir generando nueva demanda.

Además, existe un gran catálogo de juegos de Nintendo Switch, por lo que si podemos transmitir de manera efectiva el atractivo de estos títulos imperecederos, creemos que también podemos satisfacer la demanda de múltiples sistemas en el mismo hogar, nacida del valor único de Nintendo Switch. «.

El año fiscal 2025 puede parecer más ligero en el frente del lanzamiento, pero la nueva versión de Paper Mario: The Thousand-Year Door, Luigi’s Mansion 2 HD y Nintendo World Championships: NES Edition debería generar algunos números decentes para el sistema.

Incluso con esos títulos, Furakawa reconoce que alcanzar los 13,5 millones proyectados será difícil, pero es un desafío que la compañía se ha planteado. Sin embargo, la compañía reconoce que el anuncio del sucesor de Nintendo Switch podría afectar las ventas de Switch:

«No creemos que el anuncio del sucesor de Nintendo Switch y las futuras comunicaciones relacionadas tengan un impacto nulo en las ventas de Nintendo Switch. Sin embargo, esperamos maximizar las ventas este año fiscal manteniendo un buen equilibrio entre la nueva demanda y la demanda de múltiples sistemas. Nuestra previsión de ventas de hardware de 13,5 millones de unidades para el año fiscal no será fácil de alcanzar, pero con la intención de desafiarnos a nosotros mismos, hemos establecido esta cifra como guía inicial para el año fiscal».

Votes for Women es un juego de mesa sobre el movimiento por el sufragio femenino a finales del siglo XIX y principios del XX en Estados Unidos. Es a la vez un juego de estrategia basado en cartas y una herramienta educativa para enseñar a los jugadores sobre la lucha para ratificar la 19ª Enmienda, y resultó tan popular que la primera edición se agotó. El editor histórico de juegos de mesa Fort Circle está actualmente financiando colectivamente una segunda edición en Kickstarter, que intentó publicitar en Facebook. «Intenté» es la palabra importante.

Como informa BoardGameWire, Facebook rechazó el intento de Fort Circle de comprar anuncios que publicitaran Kickstarter con una respuesta automática explicando que se debía a que el anuncio «menciona a políticos o trata sobre temas sociales delicados que podrían influir en la opinión pública, cómo vota la gente y pueden afectar el resultado de una elección o legislación pendiente.» Este formulario de respuesta incluye una opción para solicitar una revisión de la decisión, que también fue rechazada.

Lo que necesitas saber

• Microsoft y OpenAI se asocian en el chatbot de IA líder en ChatGPT.
• Estos modelos de IA se entrenan buscando contenido en Internet, a menudo parafraseando o citando directamente fuentes sin compensación.
• Los reguladores gubernamentales ya están investigando la cuestión de si los modelos de IA entran en el uso legítimo, pero el NYTimes ha llevado el asunto a los tribunales.
• Si los tribunales se ponen del lado del NYTimes, podría ser un duro golpe para todos los modelos de IA.

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El New York Times ha anunciado que es demandando a OpenAI y Microsoft por el uso de trabajos protegidos por derechos de autor por parte de la IA. Rompiendo la regla fundamental de un medio de comunicación de nunca permitirse convertirse en la historia, el New York Times ha decidido enfrentarse a Microsoft y OpenAI con la esperanza de mejorar sus resultados.

En el demanda judicial Presentado por el New York Times, el demandante analiza cómo el uso del material protegido por derechos de autor del New York Times por parte de Microsoft y OpenAI está impactando monetariamente al New York Times. Si bien personalmente estoy de acuerdo en que es necesario abordar el tema que nos ocupa, el hecho de que no pueda leer la cobertura del New York Times sobre esta demanda en su propio sitio web porque tendría que suscribirme para leerla es probablemente una razón más importante. por la disminución de sus ingresos.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

A medida que 2023 llega a su fin, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) se está preparando para ver aumentos en los costos de sus procesos de fabricación de semiconductores de vanguardia. El proceso más avanzado de TSMC en producción en masa es la tecnología de diseño de semiconductores de 3 nanómetros y un nuevo informe citado en la prensa taiwanesa especula que los nodos de 3 y 2 nanómetros verán aumentos de costos significativos en el futuro.

Esta noticia llega justo cuando los mercados permanecen cerrados durante la temporada navideña de 2023 y los analistas informan que estos posibles aumentos de costos podrían afectar los márgenes de Apple, Inc. para sus dispositivos tecnológicos de alta y baja gama.

La oblea de 2 nanómetros de TSMC puede costar hasta 30.000 dólares por pieza, dicen los analistas

El informe de hoy es bastante interesante, ya que repite una estimación del coste de las obleas de 2022 de los chips de 3 nanómetros que vende el fabricante de chips taiwanés. El proceso de fabricación de 3 nanómetros es el más avanzado del mundo en producción en este momento, y cuando se trata de TSMC, la mayor parte de sus últimos productos llegan a Apple. En 2022, un informe de DigiTimes había compartido que las obleas de 3 nanómetros de TSMC costarían aproximadamente 20.000 dólares, y esto fue seguido por varios informes de los medios que afirmaban que el costo por oblea podría aumentar hasta 25.000 dólares o caer por debajo de 20.000 dólares.

Teniendo en cuenta que el final de 2023 marca un mundo de semiconductores muy diferente que busca comprender el impacto de un posible aumento en la demanda de procesadores de inteligencia artificial, los cálculos de costos junto con los horizontes de inversión para costosas instalaciones de fabricación de chips deberían estar en la mente de todo planificador de negocios.

La IA ha llevado la valoración de NVIDIA Corporation a niveles récord y, no obstante, empresas como TSMC, que han visto caer sus ingresos debido a un entorno macroeconómico difícil, han mantenido su valor.

Si bien el informe de IBS comparte que el mayor impacto de un aumento del 50 % en los precios de los productos de 2 nanómetros será para Apple, si la actual ola de IA se materializa por completo dentro de tres años, empresas como AMD y NVIDIA también podrían ver sus presupuestos ajustados. . De hecho, NVIDIA ya está vendiendo productos de inteligencia artificial basados ​​en el potente nodo de 5 nanómetros de TSMC, y si la experiencia sirve de algo, entonces Team Green buscará la oportunidad de producir productos de 3 nanómetros (si no más avanzados). para entonces.

Rumores no confirmados han sugerido que las GPU de próxima generación de NVIDIA utilizarán el proceso de 3 nanómetros, dejando que la carga de los altos costos de los chips recaiga directamente sobre los hombros de Apple para la primera ola de producción de 2 nanómetros. Dado que sus procesadores y GPU tienen mayor potencia y están diseñados para cargas de trabajo pesadas, AMD y NVIDIA a menudo están aislados de los altos costos de las obleas de la producción en masa inicial de tecnologías de chips avanzadas.

Sin embargo, la dinámica de la oferta y la demanda en el mercado de semiconductores bien podría significar que los precios de los chips de IA también aumenten. Una oblea de 3 nanómetros de 20.000 dólares podría volverse más cara si su demanda supera la capacidad instalada, una advertencia un tanto exclusiva de la industria de los chips. Empresas como TSMC y Samsung tienen capacidades fijas, y si están convencidas de que la demanda superará a la oferta, entonces el costo inicial de invertir en nuevas instalaciones a menudo también se traslada al cliente.

TSMC, en particular, se lo pensará dos veces antes de expandir excesivamente la producción después de la pesadilla que tuvo que soportar el año pasado. No solo revisó las estimaciones de ingresos varias veces en 2023, sino que en 2022, la empresa taiwanesa tuvo que lidiar con expectativas demasiado optimistas de los clientes en medio de una desaceleración más amplia de los chips.

Esta vacilación también fue evidente en un informe de Goldman Sachs citado por el China Times que rebajó las tasas de utilización de capacidad de TSMC para los procesos de 3 nm y 2 nm. El informe Goldman recortó el precio objetivo de las acciones de TSMC y redujo la estimación de utilización al 36% para 3 nm en 2023. Quizás esta sea la razón por la que no se ha informado sistemáticamente que los costos de 3 nm por oblea hayan caído por debajo de $ 20,000 por oblea en más de un año.

Stellantis anunció el martes que cancelará sus presentaciones y exhibiciones planificadas en CES 2024, la feria de tecnología que se celebra en Las Vegas cada enero.

¿La razón? El fabricante de automóviles, que posee una serie de marcas estadounidenses, incluidas Jeep, Ram y Chrysler, citó el costo de la actual huelga de United Auto Workers, que ha entrado en su quinta semana.

«A la luz del estado actual de las negociaciones en Estados Unidos, preservar los fundamentos comerciales y, por lo tanto, proteger el futuro de la empresa es una de las principales prioridades del liderazgo de Stellantis», dijo la compañía en un comunicado.

En los últimos años, CES se ha convertido en una especie de salón del automóvil en el que fabricantes de automóviles como General Motors, Ford, Toyota, Hyundai y Stellantis han invertido mucho dinero en montar exhibiciones elaboradas y presentar nuevos vehículos y tecnología.

La tecnología para automóviles y los vehículos eléctricos dominaron el CES 2023, y Stellantis fue uno de los fabricantes de automóviles más visibles allí. La compañía reveló los conceptos de camioneta Peugeot y Ram 1500 Revolution; anunció que su marca de servicios de movilidad Free2move ampliaría los servicios de suscripción, alquiler y uso compartido de vehículos en EE. UU.; y reveló una nueva unidad de negocios para convertir los datos de los vehículos en productos comercializables e ingresos.

Apple ha anunciado que sus resultados del cuarto trimestre de 2023 se anunciarán el 2 de noviembre, a lo que seguirá una conferencia telefónica con el director ejecutivo de la empresa, Tim Cook, y el director financiero, Luca Maestri. Los últimos años han demostrado que el cuarto trimestre no es impresionante mientras los consumidores esperan el lanzamiento del nuevo iPhone, que genera la mayor parte de los ingresos del gigante tecnológico. Sin embargo, con la desaceleración global del teléfono inteligente y la inflación arruinando la capacidad de ahorro de las personas, será interesante ver cómo le va a la empresa.

Los lanzamientos anteriores de Mac pueden mejorar los ingresos de Apple, pero el futuro parece sombrío para el segmento de hardware

Las ganancias de Apple del cuarto trimestre de 2023 se publicarán a las 4 p.m. EST, con una llamada programada para las 5 p.m. Si bien no podemos comentar sobre las cifras que proporcionará la empresa sobre sus diversos negocios, podemos consultar informes pasados ​​y presentes y ofrecer una suposición fundamentada sobre lo que podría depararse. Como era de esperar, no se sorprenda si Apple no anuncia ningún producto inédito, pero hay evidencia de que una nueva Mac podría presentarse a finales de este mes, ya que se dice que comenzarán los intercambios por los modelos actuales.

Como informa AppleInsider, la línea de iPhone 15 se anunció casi a mediados de septiembre, por lo que el lanzamiento podría no ser suficiente para cambiar el rumbo de Apple en lo que respecta a las ganancias, aunque podemos argumentar que el mayor número de actualizaciones presentes en los modelos más nuevos puede contribuir en gran medida a cambiar la suerte de la empresa. En las ganancias del tercer trimestre de 2023, Apple informó que los ingresos de su iPhone experimentaron una caída del 2 por ciento, y los ingresos generales experimentaron la mayor caída desde 2016.

Con todos los segmentos de negocio en declive, sólo la división de Servicios de Apple generó más ingresos en comparación con el mismo periodo del año anterior, lo que indica que esta categoría podría volver a contribuir en el cuarto trimestre. Además, si bien el lanzamiento de las nuevas Mac ayudará a impulsar las ventas, se informa que Apple está recortando la demanda de su nuevo M3 de 3 nm que impulsará las futuras Mac y iPad debido a la baja demanda. En general, vemos una serie de desafíos que intentarán crear obstáculos masivos, pero veamos hasta qué punto Apple los escala en la convocatoria de resultados del próximo mes.

Fuente de noticias: Apple

Ahora sabemos cuándo tiene lugar la Generación V en la línea temporal de The Boys, y podría tener importantes repercusiones en la temporada 4.

Antes del esperado estreno del programa derivado el 29 de septiembre, la cuenta de Twitter de la serie original confirmó que Gen V se desarrolla justo después de los eventos de la temporada 3 de The Boys, lo que significa que «todos los niños de God U vieron a Homelander disparar a un chico». dirígete al sonido de un estruendoso aplauso.» Podria también significa que cerrará la brecha entre la tercera y cuarta entrega de su predecesor, lo que se confirma, ya que ya se ha revelado que personajes como Soldier Boy (Jensen Ackles), A-Train (Jessie T. Usher) y Ashley (Colby Minifie) todos tienen cameos.

“El fin del fin”, llamó la analista del Bank of America Jessica Reif Ehrlich a la disputa por el transporte entre el gigante de Hollywood Walt Disney y la potencia del cable Charter Communications en el titular de un informe del martes. «Romper es difícil», enfatizó el analista del Guggenheim, Michael Morris, antes de plantear también la pregunta más siniestra: «¿Es este el punto de inflexión del vídeo?». Los analistas de MoffettNathanson, Craig Moffett y Michael Nathanson, se hicieron eco de esta afirmación y preguntaron: “¿Cuál es el futuro del vídeo?” Y Rich Greenfield y sus colegas de LightShed Partners hicieron todo lo posible Guerra de las Galaxiaspreguntándose del director ejecutivo de Charter: «¿Puede Chris Winfrey destruir los medios deportivos Estrella de la Muerte?»

El mero hecho de que todos estos expertos usaran frases tan coloridas, dignas de un guión de película de gran éxito de Hollywood, muestra cuán en serio se está tomando Wall Street la batalla de titanes que estalló el 31 de agosto. El consiguiente apagón de los canales de Disney en los hogares de Charter afectó a Un momento crítico, con las cadenas de ESPN transmitiendo el torneo de tenis US Open y un partido de fútbol americano universitario entre Utah y la Universidad de Florida. Charter, que opera bajo la marca Spectrum, es el segundo mayor proveedor de televisión por cable de Estados Unidos con 14,7 millones de suscriptores, pero, como en el caso de sus pares, la banda ancha se ha convertido en los últimos años en su claro negocio principal.

Después de todo, las pérdidas por corte de cable y streaming han sido un lastre para los resultados y las acciones de las empresas de medios y entretenimiento. Y los gigantes de la televisión paga se han quejado de que las crecientes tarifas de afiliación que tienen que pagar para que las cadenas de televisión lleguen a cada vez menos espectadores ya no tienen sentido comercial.

«El ecosistema de vídeo actual está roto», dijo Charter. «Con The Walt Disney Company, hemos propuesto un modelo que crea una mejor alineación para la industria y mejores opciones para nuestros clientes». Disney replicó: “Disney Entertainment tiene acuerdos exitosos con proveedores de televisión paga de todo tipo y tamaño en todo el país, y las tarifas y términos que buscamos en esta renovación están impulsados ​​por el mercado”.

Entonces, ¿qué tan importante es el enfrentamiento para la televisión paga en general, y para Disney y Charter específicamente? Los analistas de Wall Street han intervenido sobre ese tema en los últimos días.

«Si Charter desvía aún más el enfoque estratégico de su producto de video, veremos un riesgo mayor y sostenido no sólo para Disney sino también para la economía del video en toda nuestra cobertura mediática», escribió Morris de Guggenheim sobre las acciones de entretenimiento. También destacó el tamaño de Charter y su creciente importancia relativa: “Charter representa alrededor de un tercio de los suscriptores de video reportados públicamente y alrededor de una quinta parte del universo total de la televisión paga”.

¿Cuánto dinero hay en juego? Cuando Charter dijo que esperaba pagarle a Disney alrededor de $2.2 mil millones en 2023, o alrededor del 20 por ciento de los costos de programación de video de Charter, Morris escribió que «consideramos que el riesgo para Charter se limita a la relación de los suscriptores reales perdidos menos la reducción en el costo de Disney en todo el mundo». toda la base”. Sin embargo, advirtió: “Debido a que el video en general tiene un margen bruto positivo, creemos que las pérdidas aceleradas de suscriptores son netamente negativas para Charter”. Hablando estratégicamente, si esta disputa acelera los planes de Disney de lanzar un producto independiente de transmisión de ESPN, «creemos que Charter enfrenta un mayor riesgo de una presión más rápida sobre las ganancias brutas en todo el producto de video», concluyó también Morris.

Mientras tanto, para Disney, los $2.2 mil millones en ingresos por tarifas de afiliados de Charter representan el 16 por ciento de los ingresos estimados de Morris para el año fiscal 2023 por afiliados de cable de $13.4 mil millones y “el 12 por ciento de los ingresos generales de afiliados de redes lineales”, señaló su informe, destacando también: “Nosotros «No anticipo que habrá ahorros de costos significativos para Disney relacionados con este apagón». Morris también señaló que la cifra de 2.200 millones de dólares representa el 33 por ciento de los ingresos operativos del segmento de redes lineales del año fiscal 2023 de Disney.

Más allá de las finanzas específicas de la empresa, otros expertos también ven el potencial de un cambio radical en la industria y un riesgo para todas las grandes empresas de Hollywood a medida que dos corporaciones gigantescas luchan por apalancarse en la era del corte de cables y el streaming.

La disputa Charter-Disney “pone [the] Todo el ecosistema está en riesgo”, argumentó Reif Ehrlich de BofA en su informe “El fin del fin”. “Si esta postura se extrapolara a todos los demás grandes distribuidores de vídeo, creemos que tendría un impacto devastador en las pérdidas y ganancias de todo el grupo de entretenimiento y medios tradicionales. El resultado conduciría a una disminución significativa de los suscriptores lineales altamente rentables que se recuperaría sólo parcialmente con probablemente menos y menos rentables suscriptores directos al consumidor (DTC).

No es sorprendente que las acciones de entretenimiento de renombre más allá de Disney (desde Paramount Global y Warner Bros. Discovery hasta Fox Corp.) se vieran afectadas a fines de la semana pasada, señaló el experto. “Si bien el declive secular en el negocio lineal no es una sorpresa, la preocupación es que esto podría acelerar el ‘cubo de hielo que se derrite’ y poner el ‘clavo en el ataúd’ del negocio de suscriptores de video lineal que está generando un porcentaje abrumador de flujos de efectivo para todas estas empresas y está financiando sus transiciones hacia el streaming”, explicó Reif Ehrlich. «Además, varias de estas empresas están cargadas de importantes cargas de deuda, y la ausencia de estos flujos de efectivo amplifica las preocupaciones sobre el apalancamiento a largo plazo».

Aunque las disputas de transporte del pasado a menudo incluían conversaciones duras antes de llegar a un acuerdo, Reif Ehrlich advirtió sobre el exceso de optimismo sobre un acuerdo de este tipo. «Si bien puede haber una resolución a corto plazo, esta disputa añade incertidumbre adicional en un momento difícil para la industria, cuando hay varias huelgas en marcha y las tendencias publicitarias siguen siendo cuestionadas».

El equipo de MoffettNathanson también señaló que la guerra de palabras entre Disney y Charter sonaba mucho más seria que los enfrentamientos pasados. «Si bien esto se consideró inicialmente como otro ejemplo de una disputa de transporte antes de la temporada de fútbol, ​​a estas alturas está claro que no se trata de un apagón típico», argumentaron. «Charter parece realmente dispuesto a alejarse de Disney, e incluso de todo el modelo de vídeo lineal, si es necesario».

Sin embargo, los analistas no quedaron del todo sorprendidos, ya que habían advertido previamente sobre un punto de inflexión para el espacio de la televisión de pago. El plan de Iger de llevar ESPN directamente a los consumidores podría proporcionar precisamente eso.

A pesar de la aceleración del corte de cables, los expertos de MoffettNathanson hasta ahora “no han visto ningún retroceso significativo en las negociaciones de tarifas de afiliados con aquellas compañías que hemos etiquetado como ‘tramposas’, o aquellas que filtran su contenido premium a sus propios servicios de streaming (es decir, Paramount y NBCUniversal)”, señalaron, hablando de un “ciclo de empobrecimiento”. Pero los analistas concluyeron que todo el mundo está en riesgo: “La cruda realidad es que el panorama de los medios y la distribución se ha ido acumulando hasta este momento durante muchos años. Cada empresa de medios tiene parte de la culpa”.

Como tal, todo el panorama del entretenimiento debe estar conteniendo la respiración en estos días, dadas las “ramificaciones dramáticas” de las conversaciones entre Charter y Disney en toda la industria.

Tratando de resaltar a los mayores perdedores, el informe de MoffettNathanson argumentó: “Si Charter logra cambiar los términos de los acuerdos de honorarios de afiliados en el futuro, o de hecho castigar a los ‘tramposos’, esperaríamos ver el mayor golpe para el negocio lineal de Paramount y NBCUniversal. honorarios de afiliados. Fox tiene la mayor exposición a las tarifas lineales de afiliados en relación con sus pares, pero debería poder quedarse con una mayor porción del pastel general siempre que su contenido premium siga siendo exclusivo del paquete de televisión paga”.

Al igual que Bank of America, MoffettNathanson puso de relieve la carga de deuda de los grandes de Hollywood. «Los elevados niveles de apalancamiento de cada empresa aumentan el riesgo, especialmente para Warner Bros. Discovery y Paramount con su dependencia de los flujos de efectivo de las redes lineales», señalaron sus analistas.

Mientras tanto, Greenfield & Co. de LightShed exploró su pregunta sobre la Estrella de la Muerte y preguntó si la batalla entre Disney y Charter podría terminar siendo «un evento decisivo para el negocio de la televisión lineal que también haga estallar todo el ecosistema de medios deportivos». Su opinión: “Claro, sin embargo, hemos vivido suficientes batallas como para saber que normalmente terminan en un acuerdo”.

Los analistas delinearon dos escenarios. El primero supone que Charter está «en última instancia centrado en reducir los requisitos de penetración de envases», en cuyo caso «sospechamos que se llegará a un acuerdo en las próximas dos semanas», escribieron. La alternativa es mucho más oscura. «Sin embargo, si incluir los servicios de streaming sin coste adicional es una obligación para Charter, entonces no esperamos que se llegue a un acuerdo pronto y la caída podría, de hecho, ser permanente», explicaron. «Simplemente no vemos cómo Disney estaría de acuerdo con eso, incluso si es increíblemente pro consumidor».

El equipo de LightShed también notó cómo Disney buscaba seguir el manual de sus pares que han filtrado contenido de televisión paga a sus propios transmisores. «Si Disney puede ofrecer ESPN directamente a los consumidores sin la necesidad de Charter, ¿por qué Charter debería pagar para que ESPN esté en al menos el 80 por ciento de los hogares de los suscriptores de Charter?» su informe resumió el dilema clave. “Disney/ESPN efectivamente quiere quedarse con el pastel y comérselo también mientras hace la transición al streaming. Para ser justos, Disney/ESPN no está solo en esto”.

En contraste, el analista de Wells Fargo, Steven Cahall, se mostró menos alarmado en su interpretación del tema. En un informe de Charter, destacó: “El vídeo es mucho menos importante para Charter que la banda ancha y la telefonía móvil, por lo que no vemos que la disputa cambie radicalmente el sentimiento”.

Y en un informe del martes sobre Disney, argumentó que la “disputa por los estatutos [is] «No es tan material para Disney como piensan los osos», y agregó que «tampoco estamos convencidos de que este sea un momento crucial para Disney». Su explicación: «Por un lado, si hay un bloqueo persistente de Charter o una caída perpetua del contenido de Disney, es probable que los suscriptores reaparezcan en otros servicios de televisión, incluidos los servicios de streaming de Disney, Hulu Live TV, YouTube TV, etc.»

El analista de Macquarie, Tim Nollen, espera que las dos empresas lleguen a un acuerdo, pero también señaló las implicaciones más importantes de la disputa. «Esperamos que las dos partes resuelvan su desacuerdo de alguna forma en poco tiempo, ya que hay mucho en juego para ambas», escribió en un informe. «Pero este es otro ejemplo de las complejidades que enfrenta Disney en el corto plazo mientras traza un panorama televisivo futuro, para sí mismo y para la industria en su conjunto». Mantuvo su calificación “neutral” para Disney con un precio objetivo de 94 dólares para las acciones, pero destacó: “La interrupción de la industria de la televisión es la razón por la que rebajamos la calificación de las acciones de Disney en mayo”.