De los creadores de Paradise Killer llega el primer (y mejor) drama criminal sobre gestión de mascotas en un mundo abierto: Promise Mascot Agency.

¡Delito! ¡Drama! ¡Intriga! ¿Qué le ha pasado a Michi?

Michi, un teniente yakuza caído en desgracia, es exiliado a un pueblo maldito para convertir una agencia de mascotas en quiebra en una empresa rentable. Mientras lucha en su nueva vida, ¿podrá lograr hacer un negocio exitoso y desentrañar la conspiración detrás de su exilio? Lo ayuda el subdirector Pinky, quien resulta ser una mascota.

Explora un mundo abierto

¡Un nuevo hogar para explorar! ¿Qué secretos descubrirás en tu adorable Kei Truck?

Explora el nuevo hogar de Michi, Kaso-Machi, en su camioneta destartalada (¡pero actualizable!). Hay mucho que descubrir en esta olvidada ciudad japonesa: nuevos amigos que hacer, objetos coleccionables que encontrar (y destruir), otras empresas con las que asociarse y, lo más importante, una variedad de mascotas que reclutar.

¡Mascotas! ¡Criaturas vivas y que respiran de carne incalculable! ¿Puedes hacerte amigo de ellos?

Como todos sabemos, las mascotas son seres vivos que han convivido con la humanidad desde los albores de la historia. Las mascotas tienen sus propias esperanzas, sueños y deseos y tendrás que negociar para reclutarlas. Algunas mascotas quieren dinero, otras quieren fama, algunas quieren una bola de arroz de la tienda local y algunas quieren ver al mundo entero reducido a cenizas en el glorioso fuego del infierno. ¿Quién será tu favorito?

¡Cuidado, mascotas! ¿Se completará el trabajo con éxito?

Una vez que están en los libros, las mascotas pueden ser entrenadas y enviadas a una variedad de trabajos para ganar dinero, adquirir experiencia y difundir el nombre de Promise Mascot Agency por todas partes. Por supuesto, los trabajos no siempre salen según lo planeado: ya sea una puerta estrecha, cocinas que se incendian o espíritus de pesadilla espantosos, el peligro acecha en cada esquina.

Depende de usted ayudar a su empleado en peligro usando Hero Cards, tarjetas que representan una variedad de personajes que conocerá durante sus días en Kaso-Machi. Con el uso táctico de tarjetas, tu mascota puede superar cualquier desafío y ganarse corazones, mentes y un sueldo saludable.

Asesino del paraíso El desarrollador Kaizen Game Works ha anunciado Agencia de mascotas de promesaun “drama criminal sobre gestión de mascotas en un mundo abierto” que llegará a PlayStation 5, Xbox Series, PlayStation 4, Xbox One, Switch y PC a través de Steam y Epic Games Store en 2025. Fue desarrollado en colaboración con Ikumi Nakamura y Mai Mattori.

Aquí hay una descripción general del juego, a través de Kaizen Game Works:

Acerca de

De los creadores de Asesino del paraíso llega el primer (y mejor) drama criminal de mundo abierto sobre gestión de mascotas: este es Agencia de mascotas de promesa.

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¡Delito! ¡Drama! ¡Intriga! ¿Qué le ha pasado a Michi?

Michi, un teniente yakuza caído en desgracia, es exiliado a un pueblo maldito para convertir una agencia de mascotas en quiebra en una empresa rentable. Mientras lucha en su nueva vida, ¿podrá lograr hacer un negocio exitoso y desentrañar la conspiración detrás de su exilio? Lo ayuda el subdirector Pinky, quien resulta ser una mascota.

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¡Mascotas! ¡Criaturas vivas y que respiran de carne incalculable! ¿Puedes hacerte amigo de ellos?

Como todos sabemos, las mascotas son seres vivos que han convivido con la humanidad desde los albores de la historia. Las mascotas tienen sus propias esperanzas, sueños y deseos y tendrás que negociar para reclutarlas. Algunas mascotas quieren dinero, otras quieren fama, algunas quieren una bola de arroz de la tienda local y algunas quieren ver al mundo entero reducido a cenizas en el glorioso fuego del infierno. ¿Quién será tu favorito?

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¡Cuidado, mascotas! ¿Se completará el trabajo con éxito?

Una vez que están en los libros, las mascotas pueden ser entrenadas y enviadas a una variedad de trabajos para ganar dinero, adquirir experiencia y difundir el nombre de Promise Mascot Agency por todas partes. Por supuesto, los trabajos no siempre salen según lo planeado: ya sea una puerta estrecha, cocinas que se incendian o espíritus de pesadilla espantosos, el peligro acecha en cada esquina.

Depende de usted ayudar a su empleado en peligro usando Hero Cards, tarjetas que representan una variedad de personajes que conocerá durante sus días en Kaso-Machi. Con el uso táctico de tarjetas, tu mascota puede superar cualquier desafío y ganarse corazones, mentes y un sueldo saludable.

Descubre el misterio de un pueblo maldito

¡Vamos, Michi y Pinky! ¡Resuelve el misterio y crea un hogar para mascotas en todas partes!

Mire el avance del anuncio a continuación. Vea capturas de pantalla en la galería.

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EXCLUSIVO: XO Kitty’s Antonio Keyvan y Verano cruel Harley Quinn Smith ha firmado con Prototype Talent Agency para su representación.

En Netflix XO, gatito, Keyvan interpreta a Q, el amigable deportista, amigo cercano y confidente de Kitty (Anna Cathcart), un espacio seguro para ella dentro del tumultuoso drama en KISS. La serie, de Jenny Han y Sascha Rothchild, comenzará a filmar su segunda temporada en Corea del Sur el próximo mes. Antes de gatito xoKeyvan era un personaje habitual de la exitosa serie de Hulu. Con amor, Víctor. Otros créditos recientes incluyen papeles recurrentes en ABC. El novatoMax genera+óny Netflix alexa y katie. Keyvan sigue estando representado por Protégé Entertainment, Coast to Coast Talent Group y Meyer & Downs.

En forma libre Verano cruel, Harley Quinn Smith interpretó a Mallory, una extraña y peculiar que se siente abandonada cuando Jeannette se convierte en la chica popular. Además de Verano cruelSmith estuvo en largometrajes que incluyen Érase una vez en Hollywood, Jay y Bob el Silencioso reinician, y Secretarios III. Otros créditos incluyen un papel recurrente en A de Hulu.toda la noche y una aparición especial en Superchica. Smith sigue estando representado por Brillstein Entertainment Partners y Goodman, Genow, Schenkman, Smelkinson & Christopher.

Keyvan y Smith realmente trabajaron juntos en la película de terror independiente. Cuerpo de estudiantesmuchos años atrás.

Prototype se ha centrado en el crecimiento en los últimos meses, tras haber incorporado a la agente senior de talentos Pietra Ingenito, así como a los agentes de talentos Julian Cohen y Marisa Patella en 2024.

Jenne Casarotto, cofundadora de la agencia londinense Casarotto Ramsay & Associates, que representa a algunos de los nombres más importantes que trabajan detrás de la cámara, murió el 29 de febrero. Tenía 77 años.

«Con gran tristeza anunciamos el fallecimiento de Jenne Casarotto, cofundadora de Casarotto Ramsay & Associates», dijo la compañía en un comunicado.

Con una carrera que abarca más de 50 años, Casarotto cofundó Casarotto Ramsay & Associates junto con su esposo Giorgio en 1998, ayudando a remodelar el panorama de las agencias. La lista de la compañía crecería hasta incluir a muchos de los escritores, directores, creativos, propiedades literarias y jefes de departamentos de cine, teatro y televisión más conocidos del mundo.

Entre su lista de clientes a lo largo de los años se encontraban JG Ballard, John Crowley, Dahl Estate, Chiwetel Ejiofor, Stephen Frears, Matteo Garrone, Christopher Hampton, David Hare, Nick Hornby, Bob Hoskins, Neil Gaiman, Terry Gilliam, Hilary Bevan Jones, Neil Jordan, David Leland, John Madden, Steve McQueen, Cynthia Payne, Neal Purvis, Martin Sherman, Shawn Slovo, Robert Wade, Tennessee Williams y David Yates.

“Jenne ha sido mi agente durante 45 años. Sus consejos fueron siempre realistas, sensatos, claros y alentadores. Ha sido una maravillosa amiga solidaria. Es un shock terrible”, dijo Frears.

“Jenne Casarotto fue fundamental en mi carrera y en mi vida. Ella era mi amiga y la amaba profundamente”, dijo Steve McQueen. “En los 16 años que la conozco, ella fue un gran apoyo para mí. En mi última conversación con ella le confesé mi amor y ella a mí. Siempre la tendré en mi corazón con cada paso que doy”.

John Madden añadió: “Jenne era única. Una agente brillante y un ser humano extraordinario: combina dureza con una inmensa calidez, navegando por las agitadas aguas de nuestra industria con astuta habilidad y una lealtad incuestionable tanto hacia sus clientes como hacia el equipo de agentes que formó y reunió a su alrededor. Su liderazgo, su comprensión y su amistad fueron incomparables”.

A lo largo de su carrera, Casarotto fue honrada por sus servicios al cine tanto en los British Independent Film Awards como en los Women in Film & Television Awards. Fue nombrada miembro de BAFTA, AMPAS, la Academia de Cine Europea y fue miembro de la junta directiva de Times Up UK. A principios de este año, fue nombrada asociada honoraria de la Escuela de Cine de Londres en una presentación realizada por Greg Dyke.

“El legado de Jenne seguirá vivo dentro del ADN de Casarotto”, dijo Mel Kenyon, director de teatro de Casarotto Ramsay & Associates y colega de Casarotto durante más de 30 años, hablando en nombre de la junta directiva de la empresa. «El equipo de liderazgo, la junta directiva y los brillantes agentes que ella formó continuarán impulsando la agencia, que seguirá siendo un modelo de excelencia y feroz independencia».

A Casarotto, quien falleció debido a complicaciones como parte de una breve enfermedad, le sobreviven su esposo, Giorgio, sus dos hijos, Mark y Daniel, sus tres nietos y su hermano Martin Goodwin.

LOC Agency, un servicio de gestión de talento y marca fundado por Jessica Hoy y Teddy Duvall, se lanzó para ofrecer servicios creativos y de asesoramiento estratégico para películas, personalidades y más.

LOC Agency trabaja con una variedad de largometrajes, marcas y talentos de alto perfil para brindar servicios de gestión de marca, relaciones públicas, eventos especiales y ventas de patrocinio y activación de marca.

Sus clientes han incluido compañías como Utopía de Robert Schwartzman, que sigue siendo un cliente tras el crecimiento de la compañía cinematográfica en la industria del cine independiente, para sus películas que incluyen «Shiva Baby» y «Holy Spider». LOC también ha apoyado campañas cinematográficas para títulos como «Abajo el rey», protagonizada por Freddie Gibbs, «Venus as a Boy», protagonizada por Olivia Culpo, el estreno en París de MUBI del documental de Dash Snow «Moments Like This Never Last» en asociación con Dover Street Market y el cortometraje “Gutterpunk”, producido por KT Tunstall.

Los clientes de la agencia también incluyen al ganador del Super Bowl de la NFL Martellus Bennett, la influencer de estilo de vida Siggi Bennett, Anna Delvey, Alana Hadid (hermana de Gigi y Bella), la influencer de viajes y vinos y personalidad pública Noel Burgess y proyectos para la primera hija Ashley Biden y para Gisele Fetterman .

“Teddy y yo siempre hemos tenido la visión de lanzar nuestra propia agencia independiente que nació de casi 20 años de representar talentos, marcas, campañas cinematográficas y eventos especiales con nuestro toque especial de brindar una estrategia de desarrollo de marca de 360 ​​grados que incluye estrategias marketing, relaciones públicas, ventas de patrocinio y activación de marca, relaciones con el talento y más”, dijo Hoy.

Actualmente crean y administran el evento Woman of Impact de ELLE que conmemora a mujeres líderes poderosas en Washington, DC. El evento de este año se llevó a cabo en el Ciel Social Club el 28 de abril y contó con la presencia de Keke Palmer, Olena Zelenska y Xiye Bastida, entre otros asistentes.

Hoy y Duvall trabajaron anteriormente en la agencia Sunshine Sachs, donde lanzaron y construyeron su departamento de integración de marca. Su enfoque se centró en el desarrollo de patrocinio, asociación y servicios de estrategia de marketing de eventos especiales. Su clientela incluía Xbox, Google, Giphy, Lyft, Francis Ford Coppola Wine, Espolon Tequila y activaciones de festivales importantes en Sundance, SXSW y más para Acura, Entertainment Weekly, Canon y más.

Los desarrolladores indígenas han estado haciendo incursiones alentadoras en el mundo de los juegos independientes en los últimos años, pero Hill Agency: PURITYDecay de Achimostawinan Games y la diseñadora canadiense Âpihtawikosisân/Métis Meagan Byrne representa algo un poco diferente. Hill Agency no tiene lugar en un entorno histórico o mitológico como la mayoría de los juegos centrados en personajes nativos, sino en una ciudad distópica del futuro lejano teñida de noir que ha sido reclamada por los pueblos indígenas después de un gran desastre. Siendo yo mismo métis, me llamó la atención de inmediato el concepto único de Hill Agency y recientemente me senté con Byrne y el artista principal Sadekaronhes Esquivel para hablar sobre las inspiraciones del juego, la visión única del futuro, el enfoque no idealizado para representar la cultura indígena y más.

Mejoras e impedimentos

Una demostración de Hill Agency ha estado disponible por un tiempo, brindando una porción intrigante, aunque limitada, del juego. La demostración se centra en un «misterio» simple que involucra encontrar el perro robot perdido de un niño, pero como era de esperar, el juego final tiene un alcance mucho mayor. Byrne originalmente tenía una visión de una narrativa más compleja con tramas secundarias interconectadas y en bucle, pero las preocupaciones presupuestarias la obligaron a centrarse en una narrativa central única. Afortunadamente, esa trama va mucho más allá de los robodogs perdidos, con Byrne prometiendo un misterio que te llevará de las calles de la ciudad, a la consumista Risen City, a elegantes palacios voladores en el cielo.

“Los llamamos niveles, ya sabes, la forma en que tendrías como un nivel de alcantarillado, nivel del cielo, ese tipo de cosas. Entonces, tenemos como tres niveles. Está la tierra, que es la Nación Soberana de los Akâmaskiy. Y luego está la Ciudad Resucitada, que sube a esta torre espacial, y no sé muy bien cómo describirla… es algo así como la universidad se encuentra con el centro comercial se encuentra como la ciudad de tecnología de oficina estándar en el cielo. Hay un par de espacios que exploras […] y terminas entrando en las habitaciones traseras y viendo algunas cosas que probablemente no deberías haber visto. Y luego está el nivel final, que es el Palacio Volador, que ni siquiera sabes cómo es por fuera. Ni siquiera se conceptualiza en ninguna parte, pero llegas allí y es un espacio totalmente diferente. Es muy opulento, es como los hiperricos. Tienes la oportunidad de ver un poco de eso antes de que la mierda se ponga real real.»

Los recursos limitados significaron que algunas mecánicas de juego tuvieron que dejarse sobre la mesa. Hill Agency permite a los jugadores elegir libremente a quién acusar cuando los misterios alcanzan su clímax y había nociones sobre la implementación de un sistema de reputación en el que los NPC reaccionarían negativamente si tomaba la decisión equivocada, pero no pasó el corte. Las respuestas extremadamente incorrectas en las que el sospechoso y la evidencia no coinciden en absoluto pueden ser rechazadas, pero no hay forma de saber si ha tomado la decisión «correcta». Eso puede perturbar a aquellos que se desaniman por la idea de lanzar acusaciones falsas, pero según Byrne, Hill Agency se trata más de brindar una experiencia única que de ser un juego de detectives.

“Tenemos cosas en el juego final donde si tu evidencia no es lo suficientemente buena, si es como, el equivocado carácter incorrecto, y la evidencia no lo respalda, recibirá una nota, básicamente diciendo ‘Ahhh, no lo creo’. Porque esa es la naturaleza de los juegos de detectives. También queríamos hacerlo un poco más, «ir en esta dirección». Para nosotros, es menos un juego de detectives y más una novela que puedes explorar a tu propio ritmo. Eso se debe en parte, de nuevo, a la naturaleza de nuestro estudio, que es tan pequeño, con un presupuesto tan reducido, que hay cosas que realmente queríamos tener en el juego, y había sistemas que realmente queríamos poder pulir, que me di cuenta… no teníamos los recursos para hacer eso, y si los dejábamos como estaban, la gente se iba a frustrar mucho. Entonces, para nosotros, nuestro primer juego fue, asegurémonos de que todos tengan una experiencia interesante en lugar de, ‘Ah, tuve una gran experiencia de detective’. Próximo juego, próximo juego”.

Si bien no todo lo que los creadores de Hill Agency imaginaron llegó al juego final, el tiempo de desarrollo adicional (el juego se retrasó a mediados de 2022) les permitió mejorar la presentación del juego.

“Se ve mucho mejor. […] Terminamos contratando a un artista técnico que tiene como 15 años de experiencia. Y él simplemente lo llamó, ‘Ella es todo eso’. Fue realmente bueno para empezar, solo hizo algunos ajustes con la iluminación. Es Unreal Engine, que básicamente es conocido por su sistema de iluminación. Así que se ve muy bonito. Tuvimos mucha suerte de trabajar con dos pasantes indígenas que ahora se han convertido en personal de tiempo completo. Y realmente trajeron una vibra completamente nueva a ciertos espacios que tenemos. Entonces, ahora hay un audio único. También lanzaremos la banda sonora con pistas completas, no solo con los bucles. [In the demo] es solo una especie de ese sonido. Una vez que estás jugando, cada nivel tiene su propio sonido. Ciertas áreas tienen su propio sonido. Y creo que Paul, nuestro diseñador e implementador de sonido, acaba de hacer un trabajo fantástico. Estoy muy emocionado. Este espacio realmente se siente vivo”.

Noir nativo

Hasta cierto punto, Hill Agency es una mezcla de los antecedentes de Byrne y las películas cyberpunk de los años 80 y 90 con las que creció, pero el juego no es una simple ficción de fans. El concepto de su juego fue provocado en parte por el lado más problemático de películas como Blade Runner y los sentimientos únicos que le inculcaron como indígena.

“Era muy consciente, incluso cuando era joven, del abrumador orientalismo [of Blade Runner] y el hecho de que el mundo se presentaba como una especie de alteridad, miedo y extrañeza. Pero en mi mente, siempre miro a Chinatown con un poco de celos, porque llegan a tener estos espacios que tienen su idioma. Realmente no tenemos espacios como Chinatown. […] Realmente me hizo sentir que es un poco injusto que muchos indígenas no lleguen a tener, ya sabes, ‘Nativetown’. Eso viene con su propio tipo de desorden como, ¿por qué deberíamos hacerlo? Es nuestra tierra, es nuestro hogar, no deberíamos tener un área especial de una ciudad dedicada a nosotros. Y ese fue el ímpetu para la ciudad de Ground Level en su conjunto. Solo estaba como, quiero ver cómo se ve la tierra para mí. Y para mí, fue la recuperación, fue tomar cosas que ya existen y simplemente reutilizarlas».

Ese tema o la recuperación y la reutilización significaron que Byrne trató de repensar cómo podrían funcionar los elementos básicos urbanos, como los apartamentos, en su futuro indígena, con familias multigeneracionales ocupando edificios enteros. Mientras tanto, el artista principal de Hill Agency, Sadekaronhes Esquivel, creó un estilo único para los personajes del juego que combina toques nativos más tradicionales con hilos ágiles sacados directamente de una película de cine negro de la década de 1940. Lo último puede parecer atípico para un juego indígena, pero tenía mucho sentido para Esquivel.

“Una de las cosas de las que realmente hablamos fue la idea de que somos indígenas sobreviviendo en estos lugares, reconstruyendo la sociedad y, como personas, a menudo buscamos formas sostenibles de hacer las cosas. Y cuando miras la ropa de los años 30, 40, 50, todos están hechos a mano. Como las camisas, los trajes, los pantalones, todo. Todo fue hecho a mano. Algo de fabricación en fábrica, pero fue construido para durar, era material de calidad. En nuestro futuro, la idea es que tendrías clanes o familias que son como, estamos entrando en textiles, estamos haciendo moda para la gente con cosas que son reutilizables y sostenibles y que seguirán durando por generaciones. Y puedes entregarlo si quieres.

No son solo los trapos de Hill Agency los que están inspirados en las películas clásicas de cine negro, el valor también está ahí. Tanto Byrne como Esquivel querían evitar una sociedad indígena idealizada. Todavía existe una gran desigualdad en el mundo de Hill Agency y se abordarán algunos temas desafiantes. Además, francamente, algunos de los personajes con los que te encuentras son un poco… idiotas. Ambos dicen que es completamente intencional, con algunos de los personajes quizás inspirados en personas reales (simplemente no les digas eso).

“Eso es parte de nuestra historia. Es parte de nuestra tradición. Ya sabes, solo somos personas. Creo que eso es lo que siempre me molesta, los nativos nobles y esas cosas. No, solo somos humanos. Mete la pata, proyectamos nuestros traumas en las personas, no siempre vemos nuestros defectos. No siempre escuchamos cuando alguien dice que tiene un problema. Eso es normal y está bien”.

Mirando hacia el futuro

Si bien Byrne obviamente está enfocada en el lanzamiento de Hill Agency, ella, Esquivel y el resto de Achimostawinan Games también tienen otras palabras que quieren explorar y «muchas ideas de juegos pendientes». Este entusiasmo por el futuro se ve atenuado con cierta aprensión, ya que lograr que Hill Agency se hiciera no fue una tarea fácil, y los patrocinadores potenciales a menudo expresan escepticismo. Sin embargo, Byrne no lo cree porque cree que hay un mercado indígena en crecimiento para juegos creados por indígenas.

“Los editores dicen: ‘¿Para quién estás haciendo esto?’ Bueno, estoy haciendo esto para los nativos y dicen: ‘Simplemente no lo vemos como un mercado en el que realmente valga la pena entrar’. Y yo estoy como, eso es una mierda. Este es un mercado increíble”.

Hill Agency: PURITYdecay se lanza hoy en PC (aquí está la página de Steam del juego).

Según exempleados de la startup de recursos humanos Free Agency, el estilo de liderazgo del CEO Sherveen Mashayekhi está frenando a la startup, ya que parece preocuparse más por exigir lealtad y controlar a sus empleados que por construir una empresa.

La startup con sede en Nueva York se lanzó en 2019 con la idea novedosa de llevar el modelo de agencia de talentos popular en Hollywood y los deportes a otras profesiones. Los fundadores Alex Rothberg y Mashayekhi claramente estaban en lo cierto cuando los clientes llegaron y el talento tecnológico acudió en masa a trabajar en la startup debido a su misión.

Pero justo cuando la puesta en marcha comenzó a demostrar que el mercado de productos se ajustaba a principios de 2022, el cofundador Rothberg se retiró de su rol diario. Esto dejó a Mashayekhi como el único ejecutivo de alto nivel de la empresa. Los empleados dijeron que una vez que Rothberg se fue, el ambiente comenzó a cambiar.

TechCrunch habló con 10 ex empleados y revisó grabaciones de audio, mensajes de Slack y otros materiales de varios otros, tanto actuales como anteriores, que muestran sus relatos de primera mano de cómo sintieron que el comportamiento de Mashayekhi hacia los empleados comenzó a deteriorarse y su enfoque parecía cambiar más hacia agresivo. microgestionando y ejerciendo un control extralimitado.

Nuestras fuentes dijeron que comenzó a usar el PTO como palanca (la compañía lo niega, pero varios mensajes de Slack proporcionados a TechCrunch muestran a Mashayekhi negando el PTO y rescindiéndolo en múltiples instancias), y les dijo a los empleados que sus noches y fines de semana no eran «sagrados». Los exempleados también recuerdan que él “explotaba” con ellos o con otros colegas si las cosas no iban bien. La empresa lo niega y dice que, debido a la naturaleza del negocio, a veces los empleados pueden necesitar trabajar fuera del horario habitual. La compañía también negó que les gritara a sus colegas y dijo que, en todo caso, «Sherveen es demasiado transparente y comunicativo».

La punta del iceberg

Los ex empleados dijeron que los problemas con Mashayekhi se extendieron más allá de aprovechar el PTO. Dijeron que con frecuencia les decía que todos eran reemplazables y que él podía manejar la empresa por sí mismo si era necesario, al tiempo que suplicaba su lealtad. La compañía dice que esto solo se le dijo a un empleado específico, pero varios ex empleados recordaron tales casos.

«Estaba claro para mí que quería este seguimiento de culto», dijo un ex empleado a TechCrunch. «Sentí que su objetivo final no era en realidad construir una empresa exitosa».

Los ex empleados dijeron que estaba obsesionado con rastrear lo que se decía a sus espaldas; una vez convocó una reunión porque los empleados habían estado «susurrando» demasiado y quería saber por qué, recordaron. Le dijeron que eran el sistema de apoyo del otro y él dijo “no puedes hacer eso. Lo estoy terminando porque la realidad es que está perjudicando al negocio”.

La compañía dijo que esta acción se tomó como resultado de que «varios» empleados presentaran quejas sobre camarillas excluyentes:

“Como lo haría cualquier empresa, Free Agency fomenta un lugar de trabajo positivo en el que todos los miembros del equipo se sienten apoyados, en lugar de que un subconjunto del equipo obtenga o ejerza demasiado poder cultural”.

Un ex empleado recordó que después de que su gerente directo se fue, Mashayekhi lo vio como algo positivo porque, a sus ojos, a su equipo no le estaba yendo bien porque «no habían estado lo suficientemente cerca… de mi sabiduría».

Mashayekhi aparentemente no delegaría nada a sus gerentes o empleados, dijeron los ex empleados, el comportamiento que sintieron fue extraño considerando que contrató talento que tenía experiencia en la agencia de talentos o en los campos de recursos humanos. La empresa lo niega.

“Fue extraño; no tenía idea de lo que estaba haciendo, pero no dejaba que nadie más hiciera literalmente nada”, recordó un ex empleado.

Un exempleado dijo que sentía que Mashayekhi «trataría de encontrar cosas que me molestaban y profundizaría más en ellas» o le diría a propósito a los subordinados directos de alguien cosas negativas sobre ellos, sabiendo que les responderían. La compañía respondió que «Sherveen nunca le dijo a propósito a los subordinados directos de alguien cosas negativas sobre ellos, sabiendo que les responderían».

Los empleados se sentían sujetos a pruebas constantes de presión y lealtad que les quitaban tiempo de sus trabajos reales, dijeron los ex empleados. Un ejemplo fue que a los empleados se les dieron proyectos aparentemente aleatorios solo para probar qué tan duro podían trabajar. Esta instancia se destacó en un video de TikTok de una posible empleada que dijo que una referencia a eso la desanimó en el proceso de la entrevista. La compañía lo niega, pero varios ex empleados que hablaron con TechCrunch lo reiteraron.

Otro incidente, durante el retiro de la empresa a Denver, fue un ejercicio en el que Mashayekhi emparejó a los empleados y les pidió que dieran un paseo y hablaran sobre la alineación de la misión con la empresa. Cuando regresaron, Mashayekhi les pidió que cerraran los ojos y levantaran la mano si su compañero no estaba alineado.

“Estaba pensando en el macartismo”, recordó un empleado sobre ese caso. “Más tarde alguien dijo que sí abrieron los ojos y no vieron ninguna mano levantada y [Mashayekhi] asustado.»

La compañía confirmó que esto sucedió pero dijo que todas las sesiones fueron planeadas con un entrenador ejecutivo de antemano. El entrenador contratado no estuvo presente para este ejercicio.

Sin embargo, los exempleados dijeron que esta aparente sed de lealtad y poder no solo contribuía a una cultura empresarial negativa: también tenía un impacto perjudicial en el negocio real.

Informaron que a Mashayekhi parecía importarle más cómo se veía la empresa por fuera que cómo se manejaba por dentro. Los exempleados dijeron que pasó más tiempo decorando la importante oficina de Flatiron en Nueva York de la compañía con miles de dólares en tecnología y organizando eventos de la industria, pero dedicando poco tiempo a las prácticas u operaciones comerciales reales de la compañía. La Agencia Libre lo niega.

“Tuve que manipularlo para que tomara dinero de los clientes”, recordó uno.

Otros estuvieron de acuerdo. Un exempleado agregó que sentía que tenía un énfasis «casi nulo» en el pago de las facturas, y su razonamiento era que la empresa en realidad no necesitaba que los clientes pagaran, la principal fuente de ingresos de la empresa, porque tenía dinero de los inversores.

Sin embargo, lo que más llamó la atención de los ex empleados, en sus opiniones colectivas, fue su incapacidad percibida para aceptar su propio papel en cualquiera de los problemas de la empresa. Los empleados informaron haber tenido varias reuniones sobre cómo se podrían hacer las cosas de manera diferente o mejorar, pero nunca se implementó nada a menos que la idea viniera del propio Mashayekhi. La empresa lo niega.

“Sé que la mayoría de los directores ejecutivos son un poco narcisistas y locos, pero esto [was] en un nuevo nivel”, dijo un ex empleado.

Cuando la empresa se retiró a Denver el verano pasado, los ex empleados dijeron que él comenzó la semana diciendo que la empresa dejaría de existir en dos años si los empleados no daban un paso al frente. La compañía niega que Mashayekhi haya dicho esto, pero reconoció que proporcionó una actualización financiera, pero que no estaba dirigida al desempeño de los empleados. Los ex empleados dijeron que se sentía de otra manera, ya que varias fuentes lo recordaron diciendo específicamente que ellos, como empleados, no estaban haciendo lo suficiente.

El equipo de la Agencia Libre pasó la semana continuando con un ejercicio de lluvia de ideas para descubrir que a Mashayekhi todavía no le gustaban sus ideas, dijeron ex empleados, y no se veía culpable por ninguno de los problemas.

El último día del viaje, un empleado le dijo que su ego y la falta de conciencia de sí mismo eran lo que frenaba a la empresa. Mashayekhi niega contraatacar, pero todos los ex empleados que hablaron con TechCrunch dijeron que sí, y que luego les dijo a los nuevos empleados que no estaba de acuerdo con lo que se decía sobre su liderazgo. La compañía está de acuerdo en que Mashayekhi abordó esto con los nuevos miembros del equipo.

“Sus respuestas a lo que decían fueron aún más reveladoras, era tan poco receptivo”, recordó un exempleado. “Se negó a asumir la responsabilidad por lo que hace mal. El se negó. La mejor manera de describirlo en este viaje sería inmaduro e infantil, incapaz de hacerse responsable”.

Los exempleados dijeron que su comportamiento en el retiro era solo un ejemplo de lo que percibían como un comportamiento inadecuado para el director general de una empresa.

“Me arrojaba a las salas de conferencias, me regañaba y hacía parecer que él era la víctima”, dijo un ex agente de talentos. “Hubo una falta de entendimiento de que este es un CEO y yo soy un empleado. Pensó que somos iguales y que está en desventaja”.

El comportamiento de Mashayekhi provocó que seis empleados en julio pasado aceptaran una oferta de indemnización voluntaria hecha a aquellos que ya no sentían que trabajar en la empresa era para ellos, dijeron nuestras fuentes, y solo uno tenía algo planeado. Cuando se fueron, los exempleados dijeron que Mashayekhi les puso nombres que incluían «grasa dorsal» y «equipaje» y que con frecuencia los menospreciaba con los nuevos empleados. La compañía negó parte de la verborrea específica utilizada:

“Sherveen no recuerda haber usado ni estado familiarizado con el término “grasa dorsal”. La Agencia Libre se esfuerza por una cultura impulsada por el desempeño. Después de muchas evoluciones y cambios visibles a lo largo de 2022, era esencial que el liderazgo de la Agencia Libre compartiera de manera transparente el contexto con los nuevos miembros del equipo en cuanto a la estructura, los resultados, los sistemas y los problemas relacionados del equipo anterior”.

Los exempleados también dijeron que sentían que Mashayekhi se lo tomaba como algo personal en general cuando los empleados dejaban la empresa por su propia voluntad y lo consideraban una “traición”.

La compañía aclaró que Mashayekhi, de hecho, tomaría algunos de estos casos personalmente porque consideraba que algunos de estos empleados también eran amigos fuera del trabajo:

“Como suele ser el caso con los fundadores de nuevas empresas y sus equipos, Sherveen estableció relaciones profundas con los primeros empleados, a menudo sirviendo como mentor y amigo. Como ejemplo, Sherveen a menudo era invitada a reuniones fuera de la oficina en entornos sociales como fiestas de cumpleaños y cenas con sus familias. Como resultado, Sherveen tuvo una respuesta más emocional de lo que podría haberse justificado cuando estas relaciones estaban llegando a su fin. En última instancia, Sherveen siempre ha ofrecido apoyo a las personas en su salida, incluida la extensión de los beneficios, el uso del equipo, la tutoría y el asesoramiento en la búsqueda de empleo”.

Los problemas de los ex empleados derivados de la oficina del director ejecutivo también afectaron al negocio desde el exterior.

Varios exempleados recordaron haber hecho divulgación en frío como parte de su puesto y haber recibido respuestas de que la gente no quería trabajar con Mashayekhi. Algunos también podrían recordar instancias que presenciaron en las que Mashayekhi reprendió o menospreció a socios y patrocinadores potenciales, lo que limitó aún más las oportunidades para la empresa. La empresa respondió de la siguiente manera cuando se le presentaron estas acusaciones:

“Free Agency se toma muy en serio su responsabilidad de construir relaciones sólidas con proveedores y socios. A menudo, y especialmente en 2022 y 2023, eso significa negociaciones respetuosas y agresivas para garantizar que la empresa, el equipo y los usuarios finales obtengan el mejor trato posible”.

En general, Free Agency niega la caracterización de la empresa compartida con TechCrunch por parte de ex empleados, pero reconoce algunos casos en los que su comportamiento pasado no cumplió con las expectativas:

“Cada acción que tomamos, cada decisión que tomamos en la Agencia Libre no siempre será perfecta cuando se ve a través de una lente retrospectiva. Como una startup joven, todavía estamos encontrando nuestro camino. En ocasiones, tropezaremos, como lo hemos hecho en ocasiones al tratar de establecer y fortalecer una cultura basada en la propiedad y el cliente primero dentro de la Agencia Libre”.