Hoy en día tenemos un montón de datos geoespaciales provenientes de un número cada vez mayor de satélites que orbitan en nuestra atmósfera, pero se necesita una gran capacidad de procesamiento y destreza de ingeniería para convertir esos datos en algo útil.

Un par de ex ingenieros de Uber, Sina Kashuk e Isaac Brodsky, que ayudaron a construir el sistema de mapas en Uber, decidieron poner sus conocimientos a trabajar en el problema, y ​​lo que se les ocurrió es un producto rápido, basado en servidor, que aprovecha algunas herramientas de código abierto que han creado para obtener esos datos de la fuente y colocarlos en aplicaciones donde se pueden poner a trabajar.

Hoy, la startup surgió de la nada con la plataforma Fused y 1 millón de dólares en financiación inicial.

Fusionado es un sistema de tres partes. Toma datos, alimentados desde satélites, almacenados en depósitos de almacenamiento y los ejecuta a través de su plataforma para que sean utilizables. El objetivo final es crear representaciones visuales de cosas como el clima, la deforestación o los datos de cultivos y poner los datos a trabajar en aplicaciones que la gente usa como Excel, Airtable o Notion. Lo que lo separa de lo anterior es la simplicidad y la velocidad de procesamiento.

Kashuk, cofundador y director ejecutivo de Fused, afirma que la empresa tardó algún tiempo en crear la solución actual. De hecho, después de dejar Uber, formaron otra empresa en 2019 llamada Unfolded.ai que estaba analizando un problema de visualización de datos similar, pero que Foursquare adquirió muy rápidamente.

«El principal desafío que tuvimos con Unfolded fue que era muy difícil llegar al mercado porque la mayor parte de la plataforma era de código abierto y la gente decía: ‘¿Por qué tengo que pagarles a ustedes, cuando puedo usar el código abierto?’ ‘”, dijo Kashuk a TechCrunch.

Ese fue un problema de modelo de negocio, pero también tuvieron limitaciones porque intentaban ejecutar una solución de interfaz de usuario localmente en una computadora portátil y, a medida que los datos aumentaban, se volvía muy lento. Mientras pensaban en su próximo negocio, Kashuk y Brodsky vieron esta oportunidad con los datos provenientes del creciente número de satélites comerciales y se dieron cuenta de que el procesamiento de datos en la parte posterior seguía siendo un desafío y podría convertirse en un negocio.

Específicamente, los fundadores vieron la maduración de la informática sin servidor, donde el proveedor puede manejar toda la infraestructura de back-end, como una oportunidad para ayudar a los clientes a procesar estos datos y utilizarlos de manera más rápida y eficiente. «Entonces, el movimiento de la tecnología sin servidor combinado con cantidades masivas de datos provenientes de la creciente industria de satélites comerciales nos hizo creer que la industria estaba lista para este tipo de cambio», dijo Kashuk.

La plataforma es esencialmente una capa de procesamiento de middleware que ayuda a convertir los datos geoespaciales en algo más consumible. Consta de varias piezas de código abierto y un motor de procesamiento sin servidor. Es en este último lugar donde la empresa gana dinero. Cada vez que los datos llegan a la puerta de enlace API hacia el back-end sin servidor, se le paga a Fused.

Todo el sistema está construido con Python, que es ampliamente utilizado por científicos y desarrolladores de datos. El sistema comienza con una especie de plantilla de visualización llamada función definida por el usuario o UDF. Esta parte es de código abierto, lo que permite a la comunidad crear estas plantillas, como el rendimiento de los cultivos, y luego, utilizando otras piezas de la plataforma Fused, pueden comenzar a desglosar datos como la cantidad de trigo producido por estado de EE. UU. o cualquier zona geográfica. zona que desee.

Luego pueden transferir estos datos a otros programas para su posterior análisis o crear visualizaciones de datos basadas en los datos. Uno de los grandes diferenciadores aquí es la velocidad a la que Fused crea estas visualizaciones o procesa cambios en ellas. Según la empresa, en lugar de horas, se necesitan segundos.

Una de las piezas clave de la plataforma involucradas en la creación de visualizaciones es Fused Workbench, que está disponible a partir de hoy. El Workbench, aunque parcialmente abierto, solo funciona en conjunto con la API de back-end, dice, pero le permite interactuar con los datos para ver diferentes aspectos y ver sus cambios casi al instante.

La compañía se lanzó el año pasado y ha estado trabajando con los primeros clientes beta antes de emerger hoy. El millón de dólares en pre-semilla provino de Fontinalis Partners junto con varios ángeles de la industria.

Grup Mediapro, con sede en Barcelona, ​​ha ascendido a Laura Fernández Espeso al puesto de directora general con responsabilidad no sólo en The Mediapro Studio, donde actualmente ejerce como directora ejecutiva, sino en todo el grupo. El nombramiento entra en vigor el 1 de enero de 2025.

Como número 2 efectivo de Grup Mediapro, reportando al cofundador de Mediapro, Tatxo Benet, presidente y director ejecutivo de Group Media, Fernández Espeso supervisará una compañía ahora racionalizada en cinco unidades de negocio, dos nuevas, centradas en los principales motores de ingresos del Grupo.

Fernández Espeso reemplaza a Juan Ruíz de Gauna, quien ha tenido una carrera estelar ocupando puestos de alta dirección desde una edad temprana en empresas clave que remodelaron el panorama moderno de los medios de comunicación en España a medida que se iniciaba la desregulación en curso, en Antena 3 TV, Sogetel de Prisa, Sogepaq e IDEA, luego A través de Digital, Telefónica y desde 2002 en Mediapro y su cadena comercial La Sexta.

Además de Fernández Espeso, otros directivos de Mediapro de larga trayectoria han sido ascendidos en el gigante de la comunicación multimedia.

Las medidas, destinadas a fortalecer y aprovechar su posición en el mundo del entretenimiento y los medios de rápida evolución, hacen que Alberto Vía asuma el cargo de director de Servicios de Medios y Difusión, a partir del 1 de enero de 2025.

La reestructuración coincide con el 30 aniversario del grupo, que busca convertirse en una organización más ágil y descentralizada, donde los diferentes departamentos y divisiones tengan una importante autonomía y autoridad para la toma de decisiones, promoviendo una mayor agilidad y colaboración horizontal, dijo Grup Mediapro en un comunicado escrito.

“Esta reestructuración reforzará y renovará el liderazgo del grupo en la industria audiovisual, integrando toda la cadena de valor y garantizando la continuidad y el futuro de la compañía con cinco profesionales que llevan más de 15 años en Grup Mediapro y que están plenamente dedicados al propósito , misión y valores del grupo”, afirmó Benet.

“Las personas que asumen los nuevos roles no sólo suponen un relevo generacional, sino que son una prueba del compromiso de Grup Mediapro con su talento interno”.

Las dos nuevas unidades de negocio del grupo son la unidad de Canales y Plataformas, que liderará Daniel Margalef, y la unidad de Experiencias de Mediapro, que dirigirá David Xirau.

Oliver Seibert liderará la Agencia de Derechos Deportivos y tanto Margalef como Xirau formarán parte del comité directivo una vez asuman sus nuevos roles.

Además, el próximo enero, José Luis Rubio, cederá el puesto de director de servicios de medios audiovisuales a Vía, actual director general de Overon.

Ruiz de Gauna y Rubio mantendrán su vinculación con la empresa.

Como CEO de The Mediapro Studio desde 2020, Fernández Espeso, quien comenzó su carrera en la industria del cine independiente hace más de 20 años, ha liderado la estrategia de creación, producción y distribución de los más de 100 títulos de cine y televisión de ficción y no ficción. que el Estudio produce anualmente en todo el mundo.

Hablando a Variedad El año pasado en Mipcom, Fernández Espeso señaló que Mediapro también produce desde hace años películas en inglés, citando algunas producciones de Woody Allen y títulos de Isabel Coixet (“La vida secreta de las palabras”) y Fernando León de Aranoa (“Una perfecta Día»). También coprodujo “The Young Pope” y “The New Pope” de Paolo Sorrentino, fue pionera en la coproducción con América Latina y más allá, e impulsó cada vez más el contenido en inglés, lanzó tres temporadas de “The Head” en el abrir mercado internacional, coproduciendo la próxima película de Mike Leigh “Hard Truths” y respaldando la producción de Erik Barmack “Hunting Ana Bravo”, protagonizada por Kate del Castillo.

Vía, actual CEO de Overon, se inició en Grup Mediapro en 1999 con Globecast España. Posteriormente se convirtió en vicepresidente de Ventas y Marketing de EMEA para Globecast en Francia antes de regresar a España en 2006 para dirigir Overon.

Seibert se incorporó a la división de derechos de Mediapro en 2007 procedente de Infront Sports & Media. Desempeñó un papel fundamental en la negociación y comercialización de contratos de derechos para varias ligas, incluidas LaLiga, FIFA, UEFA, Concacaf, Conmebol y las ligas francesa y belga. Sus esfuerzos aumentaron significativamente el valor de mercado de La Liga de menos de 100 millones de euros (109 millones de dólares) en 2007 a más de 700 millones de euros (756 millones de dólares) en la actualidad.

Margalef comenzó su carrera en el Departamento de Deportes de la televisión pública catalana TV3 en 1985 y ocupó diversos cargos hasta incorporarse al Grupo Mediapro en 2013 como coordinador del departamento de derechos deportivos y relaciones con La Liga.

Xirau pasó de la consultoría estratégica a Mediapro en 2005. Lideró proyectos especiales, centrados en I+D y exposiciones como el pabellón de España en Expo Zaragoza y el museo del FCB. En 2013 dirigió la creación de Mediapro Exhibitions, supervisando proyectos como la Sala Univers de Cosmocaixa, el Real Madrid Immersive Tour o el Mirador Torre Glòries de Barcelona.

John Hopewell contribuyó a este artículo.

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EXCLUSIVO: En su tercer ascenso en poco más de tres años, la directora de drama de Netflix Jinny Howe está ampliando aún más su supervisión a todas las áreas dramáticas del transmisor, agregando a su ámbito Spectacle + Event, series actuales y programas que salen de la lista de acuerdos generales de Netflix.

La elevación es parte de una reestructuración ejecutiva realizada por Peter Friedlander, director de series con guión UCAN de Netflix, quien está racionalizando la división para tener dos informes directos, el vicepresidente de drama Howe y el vicepresidente de comedia Tracey Pakosta, quien ha estado supervisando tanto el desarrollo como la actualidad.

Como parte de la reestructuración, la empresa con sede en el Reino Unido Kelly Luegenbiehl, vicepresidente de franquicias y series de espectáculos, que reportaba a Friedlander, se marchará después de más de ocho años. Los equipos de drama del Spectacle + Event, el acuerdo actual y general ahora reportarán a Hawe.

Howe, un ejecutivo muy querido, ha sido una estrella en ascenso desde que se unió a Netflix en 2018 después de más de 13 años en John Wells Productions. El primer proyecto en el que trabajó fue BridgertonLa primera temporada, seguida de temporadas en otra serie de Shondaland, Inventando a Annay John Wells Prods.’ Mucama. Antes de que cualquiera de los programas se estrenara y se convirtiera en un éxito mundial, Howe fue ascendido en el otoño de 2020 a Jefe de Desarrollo de Drama, supervisando el desarrollo de todas las series dramáticas fuera del área de Espectáculo + Eventos y los acuerdos generales, guiando series como El Abogado Lincoln.

En 2022, agregó adquisiciones y contenido con licencia a su cartera, incluido Manifiesto Temporada 4, y también supervisó un puñado de programas actuales, incluidos río virgen Temporada 5. Recientemente trabajó en la gran ganadora del Emmy y el Globo de Oro de Netflix. Carne de res.

Luegenbiehl se desempeñó como vicepresidenta de originales internacionales, centrándose en series europeas en idiomas locales, antes de ser elegida para liderar el equipo de televisión de la franquicia en la reestructuración de Netflix en el otoño de 2020. Durante su mandato, desarrolló y ayudó a hacer crecer una de las franquicias dramáticas más importantes de Netflix, El Brujo.

“Kelly es una colega increíble y ha tenido un tremendo impacto en sus más de 8 años en Netflix, incluida la construcción de las bases para nuestros originales en el idioma local y el lanzamiento de series exitosas como Oscuro, Lupin, Juegos Sagrados, Elite y El Brujo, dijo Friedlander, vicepresidente de series con guión de Netflix, EE. UU. y Canadá. «Quiero agradecerle por todas sus contribuciones y desearle lo mejor en su próximo capítulo».

Obtener los permisos necesarios para la construcción puede llevar un tiempo insoportablemente largo en muchas ciudades, ya sea para un proyecto residencial o comercial.

Una nueva startup de tecnología proptech busca hacer que el proceso sea mucho menos doloroso (y más rápido) para las empresas, y ya ha conseguido varios clientes importantes como Chick-fil-A, Domino’s y Chipotle. Para empresas como estas, el tiempo es dinero. Entonces, cuanto más rápido puedan ponerse en marcha, obviamente más ingresos podrán generar.

Esa startup, con sede en Austin VerdeLite – está saliendo del sigilo hoy con $ 8 millones en financiación inicial liderada por Trust Ventures con la participación de LiveOak Ventures y Chicago Ventures. La compañía afirma que su plataforma acelera la aprobación de permisos para la planificación urbana en un 75%, de modo que las empresas pueden obtener permisos en cuestión de semanas, en lugar de meses o, en el peor de los casos, años.

El director ejecutivo y cofundador James Gallagher dijo que GreenLite ha creado un software que le permite “ser dueño” del proceso de obtención de permisos de principio a fin para poder predecir con mayor precisión las fechas de apertura y responder directamente a los comentarios durante la revisión del plan. Su plataforma y equipo conectan a los desarrolladores que desean construir y las agencias de la ciudad que regulan y revisan los permisos de construcción.

«Otras empresas en el espacio solo prestan servicios a una parte (el desarrollador o la agencia de la ciudad) y se han centrado en crear software de gestión de proyectos para cualquiera de esas partes», dijo a TechCrunch por correo electrónico. “Otras empresas en el sector también se han centrado en mejorar el proceso de agilización de permisos, que aprovecha un intermediario local o una empresa consultora para facilitar la obtención de permisos. No estamos interesados ​​en acelerar porque no lo consideramos escalable”.

Gallagher, ex ejecutivo de Gopuff, agregó: “Creemos que construir una plataforma que sirva a todas las partes interesadas de ambos lados es crucial para resolver este problema. Si la información vive en silos y todos los involucrados no pueden colaborar sin problemas, el proceso de obtención de permisos fracasa”.

Además de los clientes de las grandes cadenas alimentarias con los que trabaja, GreenLite dice que trabaja con cientos de empresas, incluidos cinco de los 10 minoristas más grandes del mundo, franquicias masivas y redes de carga de vehículos eléctricos.

Chick-fil-A, en particular, había experimentado plazos de obtención de permisos de construcción que oscilaban entre seis y 12 meses. GreenLite afirma que pudo acelerar los plazos para los permisos de construcción a semanas.

Fundada en julio de 2022, GreenLite ha logrado ganar mucha tracción en un corto período de tiempo, cree Gallagher, porque “El dolor es alto y el problema es real y costoso, por lo que hay mucha demanda”. Se negó a compartir detalles específicos sobre ingresos o finanzas, o la valoración de la empresa.

Dijo que la empresa de 27 personas planea utilizar su nuevo capital para hacer crecer su equipo de comercialización (ventas y éxito del cliente), ampliar su equipo de productos e ingeniería y aumentar su presencia en nuevos mercados.

Actualmente, mientras GreenLite lo dice apoya a sus clientes en todo el país, tiene un enfoque particular en Florida y Texas. Con la nueva capital, buscará impulsar su presencia en Nueva Jersey, Virginia, Tennessee y California.

Sal Churi, socio general de Trust Ventures, describió la concesión de permisos como una “pesadilla”.

“Es el elemento de entrada más importante a la construcción y está completamente fuera de tu control. Hoy en día, otorgar permisos significa requisitos confusos, retrasos inesperados que provocan sobrecostos y cero visibilidad del cronograma”, escribió por correo electrónico. “Invertimos en GreenLite porque su equipo comprende este desafío de primera mano. El producto obtiene permisos de los clientes en un tercio del tiempo, lo que en algunos casos ahorra más de un millón de dólares en ingresos perdidos y aumenta la transparencia. Es un punto de inflexión para arquitectos, ingenieros y emprendedores”.

X, propiedad de Elon Musk, la compañía anteriormente conocida como Twitter, está optimizando su función de verificación de hechos de colaboración abierta Community Notes. Históricamente, la función ha brindado información a los usuarios sobre por qué estaban viendo una verificación de hechos adjunta a un tweet, ejem, correo. Ahora, después de tres años de desarrollo, la compañía dice que este contexto adicional se eliminará para aquellos que ya tienen experiencia con Community Notes.

en un correo por el empleado de X, Lucas Neumann, explica que Community Notes evolucionará junto con el uso de las personas. A medida que los usuarios se familiaricen con la función, la compañía eliminará las explicaciones detalladas sobre cómo funcionan las Notas, aunque seguirán apareciendo para las audiencias nuevas en Community Notes, dice.

“Cuando presentamos @CommunityNotes por primera vez, era un concepto muy desconocido para la mayoría de los usuarios. Es comprensible que la gente se mostrara naturalmente escéptica y tuviera muchas preguntas cuando se encontrara con una nota”, escribe Neumann. “Nuestra investigación encontró consistentemente que las versiones con más texto, en lugar de menos, ayudaron a las personas a percibir las notas como amigables, útiles, justas y confiables. También les ayudó a comprender que estos procedían de la comunidad y no de los empleados de la empresa. Mi alma de diseñador minimalista se resistió inicialmente a estos hallazgos, pero nuestra investigación fue sólida, por lo que nos inclinamos por el lado de la abundancia de texto”, continúa.

“Ahora, después de 3 años, a medida que @CommunityNotes madura como una característica de primera clase y gana la confianza de más personas, finalmente podemos comenzar a simplificarlo y perfeccionarlo. Estamos adoptando un enfoque de ‘incorporación progresiva’: seguirán apareciendo explicaciones detalladas para audiencias nuevas en Community Notes, y donde el espacio lo permita, mientras que las versiones simplificadas comenzarán a mostrarse a aquellos con más experiencia”, dice Neumann.

El cambio es pequeño y sutil, pero habla de la creciente comprensión entre la base de usuarios de X de cómo funciona el proceso de verificación de hechos de colaboración colectiva. Lanzada para los usuarios globales de Twitter en diciembre de 2022 después de pruebas anteriores, la función anteriormente conocida como Birdwatch se ha perfeccionado a lo largo de los años para que la «sabiduría de las multitudes», por así decirlo, no pueda ser manipulada fácilmente por alguien o un grupo de personas. querer difundir información errónea.

El sistema no es tan simple como tener una publicación o verificación de hechos votada a favor o en contra por precisión. Si ese fuera el caso, brigadas de colaboradores con ideas afines podrían unirse para promover sus propios puntos de vista. En su lugar, Community Notes utiliza un algoritmo de «puente» que intenta encontrar un consenso entre las personas que no suelen compartir las mismas opiniones. No todo el mundo puede convertirse inmediatamente en colaborador de Community Notes. Primero tienen que demostrar que son capaces de escribir «notas» útiles evaluando correctamente otras notas como útiles o no útiles, lo que les otorga puntos. Una vez que alcancen el estado de colaborador, los usuarios deben continuar agregando contribuciones de calidad o se les eliminará su estado de colaborador.

Las notas de la comunidad también no se puede editar ni modificar por los miembros del equipo de X y no representan el punto de vista oficial de la empresa, explica la empresa en su sitio web.

Musk, en particular, estaba muy convencido de las Notas de la comunidad, después de haber sido muy crítico con los esfuerzos anteriores de moderación de contenido de Twitter antes de tomar posesión.

“¡Community Notes es un cambio de juego para mejorar la precisión en Twitter!”, Musk tuiteó el año pasado.

Si bien originalmente se diseñó para proporcionar contexto adicional para los tweets que técnicamente no violaban las reglas de Twitter, pero que podrían ser engañosos o carecer de contexto crítico, las Notas de la comunidad juegan un papel más importante en la nueva X como el número de empleados de la empresa, incluso en confianza, seguridad y moderación. , ha disminuido a través de los despidos.

Aunque otras áreas del antiguo Twitter se han recortado o renovado, desde suscripciones hasta boletines informativos y el estado de clientes de terceros, las Notas de la comunidad parecen ser el foco de un desarrollo continuo.