Meta y LG para «acelerar» el negocio de realidad extendida (XR) de la primera empresa. ¿Qué significa eso exactamente? No lo sabemos, pero el negocio actual de VR/XR de Meta es bastante sólido, con la

LG dice que el objetivo final de la asociación es «combinar las fortalezas de ambas compañías en productos, contenidos, servicios y plataformas para impulsar la innovación en las experiencias de los clientes dentro del floreciente espacio virtual».

El director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, viajó a la sede de LG en Seúl para anunciar la colaboración. Durante esta visita, el director ejecutivo de LG, William Cho, probó el Quest 3 y el recientemente lanzado. Los líderes empresariales discutieron «estrategias comerciales y consideraciones para el desarrollo de dispositivos XR de próxima generación». El CEO de LG también pareció mostrar un especial interés en los grandes modelos lingüísticos de Meta y en el potencial para

Como se indicó anteriormente, no sabemos exactamente qué implicará esta asociación. LG dice que espera reunir «la plataforma de Meta con sus propias capacidades de contenido/servicio» de su negocio de televisión. Eso suena bastante aburrido, pero LG también dijo que la asociación combinará «los diversos elementos tecnológicos centrales de Meta con los productos de vanguardia y las capacidades de calidad de LG».

Esto lleva al elefante con forma de lente en la habitación. Los dispositivos Meta XR y VR requieren pantallas y LG fabrica pantallas. Podría ser así de simple. Después de todo, incluso Apple confió en Sony para las pantallas micro-OLED

Esta noticia se produce después de que LG creara una unidad de negocio XR dedicada el año pasado, que se fundó para «acelerar la búsqueda de nuevas empresas en el ámbito del espacio virtual». Esto generó rumores de que la compañía planeaba lanzar sus propios auriculares VR/XR, lo que aún podría suceder.

La startup de gestión de contratos Harbour anunció hoy que recaudó 15 millones de dólares en una ronda de financiación Serie A en la que participó el cofundador de Getty Images. Jonathan Klein, Scribble Ventures y The Palmer Company.

Con un total de $ 20 millones recaudados por Harbour, los nuevos fondos se destinarán a hacer crecer el equipo de 12 personas de la startup y a escalar sus ventas y esfuerzos de comercialización, así como a respaldar la ingeniería y el desarrollo de productos continuos de Harbour.

«El mayor desafío que enfrentará la industria de contratación digital es continuar logrando el equilibrio adecuado entre automatización y aumento a medida que la IA se convierta en una fuerza más fuerte en todos los mercados», dijo el cofundador y director ejecutivo Josh Elkes a TechCrunch en una entrevista por correo electrónico. “Harbour está construido para aumentar los procesos de una empresa, no para reemplazarlos. Hemos diseñado el producto para integrarlo fácilmente con otros sistemas y mover contratos a través de una empresa desde el borrador hasta la ejecución de la manera más fluida posible”.

Elkes, quien cofundó Harbour en 2019 con Eric Doversberger, pasó la mayor parte de su carrera obteniendo licencias de contenido en Downtown Music y Getty Images (lo que probablemente explica la participación de Klein). Por su parte, Doversberger pasó más de 10 años en el equipo de análisis de personas de Google.

La experiencia de Elkes en licencias de contenido lo llevó a explorar la construcción de una plataforma de automatización para crear contratos comerciales. Conoció a Doversberger mientras asistía a un evento del Ballet de San Francisco con sus esposas, y los dos se unieron por su interés mutuo en optimizar los flujos de trabajo administrativos legales.

«Cada vez que una empresa utiliza una imagen, un vídeo o una canción, requiere uno o varios contratos», dijo Elkes. “A medida que la economía de los creadores se expandía rápidamente, las empresas buscaban trabajar directamente con un número cada vez mayor de creadores, pero la contratación de software no seguía el ritmo de la velocidad, el volumen y el nivel de colaboración que las empresas necesitaban para realizar transacciones. Era como enviar una transferencia bancaria cada vez que deberías usar Venmo”.

Harbor es esencialmente una plataforma de gestión del ciclo de vida de contratos (CLM), con módulos diseñados para simplificar varias partes del proceso de redacción, modificación y firma del contrato. Harbour proporciona formas de marcar (es decir, colaborar en la edición de un contrato) y controlar las versiones de los contratos, así como plantillas para contratos, integración de firma electrónica y herramientas de edición en tiempo real.

Más allá de esto, Harbor, que se puede integrar en cualquier sitio web, se puede configurar para activar automáticamente cosas como verificaciones de antecedentes y actualizar registros de gestión de relaciones con los clientes. Y utiliza IA para comprender mejor los documentos de una organización, automatizando la extracción de información procesable de la empresa, como cláusulas clave, enviando alertas y detectando diferencias en el lenguaje contractual que podrían requerir una revisión adicional.

Harbour puede incluso escribir y actualizar el lenguaje contractual de forma autónoma, una característica algo preocupante, dada la tendencia de la IA a descarrilarse. Pero Elkes enfatizó que los humanos deben aprobar cualquier lenguaje que sugiera la plataforma.

«Harbour proporciona los elementos básicos para crear flujos de trabajo legales que pueden vivir en cualquier lugar», dijo Elkes. “Todo el producto, incluidos los flujos de trabajo y los contratos, se puede acceder fácilmente integrable y puede personalizarse en gran medida para adaptarse a cualquier estética… Harbor convierte los acuerdos en enlaces fáciles de compartir, que pueden enviarse en un correo electrónico personal en lugar de que los líderes reciban docenas de correos electrónicos de aspecto casi idéntico para firmar”.

Elkes no estaba dispuesto a revelar los ingresos exactos de Harbour cuando se le preguntó. Pero afirma que el negocio se ha «triplicado» cada año y ahora supera el millón de dólares en ingresos recurrentes anuales.

Harbor tiene una base de clientes de más de 2000 empresas, que recientemente creció hasta incluir grandes empresas de entretenimiento y municipios gubernamentales. Y está trabajando con nombres conocidos como Paramount, Lincoln Center y Smartshift, la plataforma de economía colaborativa, para impulsar cosas como acuerdos contractuales, formularios de impuestos y verificaciones de identidad y antecedentes.

Los capitalistas de riesgo ciertamente ven una gran oportunidad en las herramientas para gestionar el ciclo de vida del contrato. Si bien es un espacio relativamente pequeño en comparación, digamos, con el mercado de gestión de relaciones con los clientes (44.900 millones de dólares en 2023), CLM está creciendo a un ritmo rápido. Gartner predice que el gasto en tecnología legal, que incluye CLM, se triplicará para 2025.

El desafío para Harbour será superar continuamente a sus competidores en este floreciente campo. En marzo, SpotDraft, un proveedor de automatización CLM, recaudó 26 millones de dólares en un acuerdo de capital de riesgo. El año pasado, LexCheck, otro proveedor de CLM, consiguió una inversión de 17 millones de dólares. Luego están los actores más grandes como SirionLabs, que ha recaudado un total de 157 millones de dólares hasta la fecha, e Icertis, cuyo fondo de operaciones ronda los 500 millones de dólares.

Pero a Elkes no le preocupa.

«Desde los primeros días de Harbour, ha dirigido un negocio muy eficiente y ha mantenido el ‘flujo de caja positivo’ dentro de su mira», dijo Elkes. «Es una decisión estratégica continuar invirtiendo en crecimiento en esta etapa, dado el tamaño de la oportunidad de mercado y el momento óptimo para llevar al mercado una plataforma de gestión de contratos de próxima generación».

A pesar de estar disponible públicamente por menos de un año, la tecnología de IA generativa ya se puede encontrar a nuestro alrededor, ayudándonos a navegar por Internet, eliminando el trabajo pesado de la codificación de la computadora e incluso mejorando el diálogo en las franquicias de videojuegos populares. El miércoles, NCSoft, el desarrollador y editor de juegos de Corea del Sur detrás del MMORPG de larga duración guerras de gremiosanunció que ha desarrollado cuatro nuevos modelos de lenguaje grande de IA, denominados VARCO, para ayudar a agilizar el desarrollo de juegos futuros.

VARCO («Via AI, Realize your Creativity and Originality», si entrecierras los ojos correctamente) es tanto el cuarteto de modelos de lenguaje que la compañía ha desarrollado, como todos los productos y servicios que la compañía planea construir sobre ellos. Esos productos potenciales incluyen «humanos digitales, plataformas generativas de inteligencia artificial y modelos de lenguaje conversacional», según un comunicado de NCSoft.

Los cuatro modelos son VARCO el LLM base, así como Arte, Texto y Humano. LLM será el primero en publicarse: la versión en coreano estará disponible el 16 de agosto, mientras que las iteraciones en inglés y bilingüe llegarán a finales de mes. LLM se capacite con los parámetros 1.3B, 6.4B y 13B para comenzar con versiones más grandes que estarán disponibles más adelante en el año.

«Nuestro LLM está capacitado con conjuntos de datos que están disponibles públicamente para capacitación previa, recopilados de Internet o construidos internamente», Jehee Lee, CRO de NCSOFT, dijo a Engadget por correo electrónico. «Estamos esforzándonos para mejorar el rendimiento de LLM y generar texto que no socave los valores universales de la sociedad”.

«El sesgo es una de nuestras mayores preocupaciones en el proceso de construcción de datos», continuó Lee, «Para construir conjuntos de datos de alta calidad, NC utiliza una tubería donde los datos recopilados se analizan y evalúan en varios aspectos (por ejemplo, formato, contenido, ética ) y se refinan en base a nuestros propios criterios».

Las versiones de parámetros más grandes de LLM llegarán más adelante en el año, lo que permitirá respuestas más matizadas y completas del sistema. “A medida que aumenta el tamaño del modelo, aumenta el rendimiento”, señala Lee, “pero el costo operativo también aumenta en consecuencia”. Como tal, asegurar que los modelos se desarrollen para ser computacionalmente poderosos y computacionalmente livianos es de suma importancia, continuó.

“NC ha acumulado tecnologías para la reducción y optimización del peso del modelo, ya que hemos aplicado traducción automática en tiempo real y tecnologías basadas en NLP a nuestros juegos que requieren procesamiento de tráfico a gran escala en tiempo real”, explicó Lee. “Basándonos en nuestras experiencias, planeamos desarrollar y lanzar secuencialmente modelos livianos de alto rendimiento especializados para diversas tareas individuales en el futuro”.

Los tres servicios adicionales se basarán en ese modelo fundamental. Según se informa, VARCO Art, el generador de texto a imagen, será capaz de igualar de cerca el trabajo de artistas específicos (con su permiso, por supuesto). “Con docenas de ilustraciones trabajadas constantemente por un artista, los modelos generativos se pueden entrenar para revelar lo suficiente de un estilo particular, como coloreado, toques y contornos”, dijo Lee. “Hasta ahora, los artistas o los expertos pueden detectar la diferencia, pero no es fácil para la gente común distinguir si es generada por IA o no”.

Además, VARCO Text hace exactamente eso, generando y administrando la configuración central de un juego, incluidos los escenarios de la trama y las visiones del mundo de los personajes, mientras que VARCO Human, «una herramienta integrada para crear, editar y administrar humanos digitales», según el comunicado. Art, Text y Human se pueden usar y administrar dentro de la suite VACRO Studio de la compañía, que estará disponible en 2024.

Los modelos VARCO se usarán inicialmente para ayudar a agilizar los esfuerzos de desarrollo de juegos, de la misma manera que Ghostwriter de Ubisoft. Sin embargo, VARCO se distingue, explica Lee, en que es una «IA vertical especial que puede resolver directamente puntos débiles específicos, independientemente de la industria y el dominio».

“El modelo generativo se puede utilizar para la planificación, el desarrollo y la operación de juegos”, dijo Lee. “La visión del mundo del juego, el nombre del personaje, el tipo y los atributos se pueden crear y editar. Además, crea conversaciones para situaciones específicas y misiones adaptadas a las regiones”, así como las imágenes que lo acompañan.

Y como Ghostwriter, VARCO no puede operar de forma aislada. “Necesitamos un juicio humano final y trabajo adicional para producir resultados sofisticados”, dijo Lee. Argumenta que, «la tecnología de IA generativa contribuirá a aumentar aún más el valor del trabajo humano», al distinguir entre los dos.

Al permitir que la IA maneje las tareas repetitivas de bajo nivel que ralentizan perpetuamente el desarrollo del juego, los diseñadores humanos tendrán la libertad de “centrarse en tareas más complejas”, dijo Lee. “Los resultados de la IA generativa no serán el producto final, sino que servirán para inspirar a los humanos y ayudarlos a alcanzar metas más altas rápidamente con la ayuda de las capacidades de creación emergentes y a gran escala de la IA”.

Pero los juegos son solo el comienzo de las aspiraciones de IA de NC. “Queremos crear nuevos negocios de alto valor agregado ingresando a diferentes campos más allá de los juegos”, dijo Less. “Creo que podemos avanzar con nuestra IA en cualquier campo industrial en lugar de solo un campo. NC planea prestar atención a los nuevos campos de crecimiento en los que podemos esperar un mayor potencial y sinergia cuando se combinan con IA, como moda, vida, salud, movilidad, bio, robótica y contenido».

Siqi Chen, el ex presidente de Sandbox VR, la franquicia de experiencia de realidad virtual tradicional, no siempre tuvo un buen conocimiento de las finanzas. Y es algo por lo que se sentía cohibido.

«Siempre pensé que era algo para ‘gente de negocios real’ y que podía ir y hacer lo que disfrutaba, que es producto e ingeniería», dijo a TechCrunch en una entrevista por correo electrónico. “Este es el estado del mundo para la mayoría de los fundadores de hoy”.

Después de innumerables experiencias frustrantes con las hojas de cálculo de Excel, Chen se sintió impulsado a crear una alternativa. Así que comenzó Runway, cuyo objetivo es reemplazar las hojas de cálculo con flujos de trabajo de generación de informes, planificación y modelado financiero «intuitivos».

“Runway es la primera plataforma de gestión estratégica para empresas de tecnología modernas y de alto crecimiento”, dijo Chen. “[It gives] equipos una visión clara y alegre de todo su negocio, desde finanzas hasta recursos humanos, ventas, marketing, productos y crecimiento, lo que les permite tomar mejores decisiones comerciales más rápido”.

Runway, que se conecta a las herramientas de contabilidad, los almacenes de datos y los sistemas de información de recursos humanos existentes, permite a los clientes escribir fórmulas y crear modelos que se pueden incorporar a los planes y escenarios comerciales (por ejemplo, aumento de sueldo, contratación de nuevas personas o aumento de la inversión en marketing). Con el componente de informes, los usuarios pueden crear paneles con gráficos en vivo, tablas, texto e incluso videos y contenido de la web. Mientras tanto, el “copiloto” de IA de Runway permite a los clientes crear escenarios escribiendo un aviso y dejando que el sistema genere planes de negocios basados ​​en un modelo y datos en vivo de aplicaciones comerciales conectadas.

“Con Runway, los clientes pueden sentirse más seguros acerca de su negocio, porque la plataforma les ayuda a ahorrar tiempo, comprender el negocio y el impacto de las decisiones con mayor claridad, y brinda a todos un mejor contexto para que puedan ejecutar más rápido”, dijo Chen. “Hacer que el negocio sea más accesible para personas ajenas a las finanzas ayuda a las empresas a crear un contexto sobre el control, lo que les brinda una gran ventaja competitiva”.

Ahora bien, ¿es cierto que Runway logra todo eso? Tal vez. Pero también es cierto que hay otras plataformas que logran, o al menos afirman lograr, más o menos lo mismo.

Considere Dougs, que maneja los estados financieros de una empresa y genera declaraciones de impuestos certificadas, conectando cuentas bancarias para que la plataforma pueda generar automáticamente informes y facturas. En otro lugar, está Firmbase, que ofrece una plataforma de análisis y planificación financiera para nuevas empresas. Otros rivales incluyen Pigment y Mosaic.

Sin embargo, Runway aparentemente no ha tenido problemas para atraer negocios de clientes como Superhuman, Stability AI y el viejo terreno de Chen, Sandbox VR. Chen promociona su estrecha asociación con Rippling: los clientes de Rippling «calificados» tienen acceso prioritario para que los datos de los empleados, la nómina, los gastos de personal y los planes de contratación se puedan sincronizar automáticamente.

“Podemos compartir que estamos creciendo a más de 10 veces año tras año y actualmente tenemos una tubería reservada hasta fin de año”, dijo Chen. “Nuestra tasa de consumo está muy por debajo de los $500,000 en la actualidad”.

Eso impresionó a los inversores.

Runway anunció hoy que recaudó $27.5 millones en una ronda Serie A liderada por Initialized Capital con la participación de ángeles como Elad Gil y Jason Tan. Lleva el total recaudado de la compañía a $ 33.5 millones, luego de una ronda semilla de $ 5 millones no revelada previamente dirigida por Andreessen Horowitz.

“Como un producto que ayuda a las empresas a comprender sus finanzas y planificar mejor, estamos en la posición afortunada de ser un producto anticíclico”, dijo Chen. “Las empresas solo se están volviendo más disciplinadas financieramente y eso aumenta la demanda de un producto como Runway”.

Episode Six, con sede en Austin, Texas, un proveedor de infraestructura bancaria y de pagos, anunció hoy que recaudó $ 48 millones en una ronda de financiación de la Serie C dirigida por Avenir con la participación de Anthos Capital. En un correo electrónico, el CEO John Mitchell dijo que el tramo se utilizará para expandir los esfuerzos de comercialización de Episode Six y escalar su negocio a medida que la compañía busca impulsar los viajes de transformación digital para los bancos y las empresas que operan en el espacio de pagos.

Episode Six fue fundado en 2015 por Mitchell, Chermaine Hu y Futeh Kao. Buscando superar las limitaciones de la tecnología de pagos heredada, los cofundadores crearon una plataforma diseñada para optimizar varios procesos de pago y reducir los costos.

“Para los CTO y los jefes de producto que desean hacer crecer sus libros y crear productos competitivos, nuestra plataforma les permite lanzar nuevos productos rápidamente para satisfacer las necesidades cambiantes de un cliente y capturar participación de mercado”, dijo Mitchell a TechCrunch en una entrevista por correo electrónico. “Para los CIO que buscan pagos a escala con seguridad, confiabilidad y rentabilidad, la plataforma ofrece una infraestructura de pagos de nivel bancario construida por expertos de la industria”.

Episode Six ofrece una gama de diferentes productos para abordar obstáculos típicos y específicos en los pagos. Por ejemplo, uno de sus clientes, First Fidelity Bank, usó la plataforma para crear un sistema de pagos en tiempo real con capacidades de emisión y procesamiento de tarjetas, así como detección de fraude. Otro cliente, TransPecos Banks, lanzó una oferta de tarjeta de crédito construida sobre la infraestructura de Episode Six, mientras que la firma de pago de comercio electrónico Montonio está aprovechando la tecnología de Episode Six para potenciar el procesamiento y la adquisición de tarjetas de crédito.

“La carga de confiar en la tecnología heredada continúa presentando desafíos, especialmente en un momento en que la innovación es clave para ganar y retener clientes”, dijo Mitchell. “Esto, junto con el costo creciente de operar la tecnología heredada, es la razón por la que estamos viendo un aumento significativo en el interés por nuestra solución”.

Al punto de Mitchell, un número creciente de instituciones financieras, particularmente bancos, buscan modernizar sus pilas de tecnología a la luz de la creciente adopción de pagos digitales. Una encuesta reciente de Finextra encontró que el 94% de los bancos están considerando niveles variados de inversión en tecnología de pagos en los próximos 24 a 36 meses. De esos encuestados, el 65% planea un nivel de inversión «significativo» o «moderado» en tecnología de pagos durante el mismo período.

Por supuesto, no hay escasez de competencia en el espacio de infraestructura bancaria y de pagos. Streamlined, con sede en San Diego, California, recaudó recientemente $4 millones para su paquete de productos de pagos enfocados de empresa a empresa. Kushki es un jugador mucho más grande: la puesta en marcha de infraestructura de pagos ecuatoriana obtuvo $ 100 millones el año pasado con una valoración de $ 1.5 mil millones. Otros rivales incluyen Pagos y Liquido, el último de los cuales apunta a convertirse en la «Stripe of LatAm».

Episode Six, por su parte, ciertamente parece estar atrayendo negocios, con presencia en 38 países y clientes que incluyen a los 50 principales bancos globales. Mitchell no respondió preguntas sobre ingresos recurrentes. Pero dijo que la startup espera crecer a 200 empleados para fin de año, frente a los 150 actuales.

“Nuestro fuerte compromiso con la gestión comercial a largo plazo nos permitió enfrentar los desafíos de la pandemia con resiliencia”, dijo Mitchell. “Como resultado, nos impactó menos. Además, nos hemos centrado con precisión en la modernización de la infraestructura bancaria y de pagos desde el principio”.

Hasta la fecha, Episode Six ha recaudado alrededor de 100 millones de dólares en capital de riesgo.

El Senado aprobó el martes 2 de mayo por unanimidad, en primera lectura, un proyecto de ley de los senadores Les Républicains (LR) para garantizar la calidad de las conexiones de fibra óptica y fortalecer los derechos de los usuarios en caso de interrupción prolongada del acceso a Internet.

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De los más de 34 millones de franceses elegibles para la red, 18,1 millones tenían una suscripción de fibra óptica activada a finales de diciembre de 2022, según la Autoridad Reguladora de las Telecomunicaciones (Arcep). El gobierno anuncia el objetivo de una «generalización» para 2025, mientras que la histórica red de cobre del operador Orange debe estar cerrada para 2030.

El proyecto de ley del Sr. Chaize, que aún no se ha presentado a los diputados, prevé dos áreas de mejora. Una primera parte, técnica, parte de la observación de que desde 2018, debido a la aceleración del despliegue de la fibra, los informes de campo reportan numerosos malfuncionamientos o degradaciones durante la realización de las conexiones finales.

Subcontratación en cascada

La causa es una subcontratación en cascada permitida por el modelo de «subcontratación de operadores comerciales» (STOC): el operador de la infraestructura, que construyó la red, puede tener las mejoras realizadas por el proveedor de servicios de Internet que utiliza un proveedor de servicios técnicos, que a su vez aún puede subcontratar . A pesar de los compromisos asumidos por los operadores, «los defectos persisten»según el Sr. Chaize quien subraya la importancia del tema: cada día se realizan 15.000 conexiones.

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El texto prevé en particular la implementación por parte del administrador de la red de un «ventanilla única» para proporcionar soporte para las dificultades de conexión encontradas por los usuarios. El establece un «base de requisitos mínimos de calidad» y la obligación de etiquetar a cualquier parte responsable de realizar una conexión de fibra. Incluso prevé la prohibición en determinados casos del modo STOC. El texto también fortalece las facultades de control y sanción de Arcep en materia de calidad de las conexiones de fibra.

Un segundo aspecto se refiere a los derechos de los usuarios, en caso de interrupción prolongada del acceso a Internet. Más allá de cinco días consecutivos de interrupción, se suspendería el pago de la suscripción. Más allá de diez días, el consumidor se beneficiaría de una compensación que no podría ser inferior, por día de retraso, a la quinta parte del precio mensual de la suscripción. Pasados ​​los veinte días, podrá ser rescindido gratuitamente por el usuario.

«Este texto cristaliza una fuerte oposición entre, por un lado, las autoridades locales y los usuarios, que a veces están cerca de la exasperación y esperan soluciones concretas, y por otro lado, los operadores comerciales (…) que ven con malos ojos la intervención del legislador»subrayó la ponente, Patricia Demas (LR).

La Federación Francesa de Telecomunicaciones, que agrupa a los operadores nacionales, incluidos Orange, SFR, Bouygues Telecom y Free, llamó en un comunicado a “la mayor vigilancia en cuanto a los efectos que tal ley pudiera producir, contrarios a los objetivos de migración del acceso del cobre a la fibra, que persiguen los poderes públicos”.

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Sin embargo, para el autor del proyecto de ley, Patrick Chaize, «el objetivo no es en modo alguno cuestionar el modelo actual»pero para enmarcarlo. “Este texto es un gran acelerador para hacer y hacer bien”saludó por su parte Frédéric Marchand (Rally de demócratas progresistas e independientes, con mayoría renacentista).

Reconociendo que «Problemas de calidad muy importantes están envenenando la vida cotidiana de nuestros conciudadanos»el ministro responsable de la transición digital, Jean-Noël Barrot, dijo que saludaba «muy favorablemente» las disposiciones relativas al fortalecimiento de las facultades de Arcep y la mejora de la protección de los usuarios. el gobierno tiene “una opinión reservada” sobre otras medidas, dijo, subrayando que “La visión del gobierno no es quitar el modo STOC, sino corregirlo”. Las trece enmiendas presentadas por el gobierno fueron rechazadas.

El mundo con AFP

Según los informes, la administración Biden está redactando una orden ejecutiva destinada a modernizar las regulaciones espaciales de EE. UU.

Como informa Reuters(Se abre en una nueva ventana), la EO simplificaría el proceso de obtención de aprobaciones para actividades espaciales de rutina, como el lanzamiento de cohetes y el despliegue de satélites. Específicamente, el Departamento de Comercio crearía una herramienta en línea que guía a las empresas a través del proceso de obtención de licencias, según Reuters, que cita a funcionarios estadounidenses «familiarizados con el esfuerzo».

El equipo que redactó la orden también está discutiendo la mejor manera de empujar al Congreso para que otorgue autoridad a ciertas agencias federales sobre estos procesos. Biden podría firmar el EO a principios de 2023 si se resuelven los detalles.

Entre los planes de la NASA de retirar la Estación Espacial Internacional en 2030 y los multimillonarios que construyen cohetes a la Luna, hemos entrado en una nueva era de exploración espacial privada. Pero las regulaciones actuales no aclaran cómo empresas como SpaceX, Blue Origin, Boeing o Axiom Space pueden solicitar clientes potenciales o ejecutar misiones como la extracción de asteroides o la limpieza de basura espacial.

SpaceX también ha luchado contra los reguladores y rivales por su oferta de expandir drásticamente la cobertura satelital para su servicio de Internet satelital Starlink. Recientemente, la FCC le dio el visto bueno para implementar el 25 % de su red de segunda generación.

A principios de este mes, Biden y el presidente francés, Emmanuel Macron, se reunieron en Washington, DC, donde, entre otras cosas, discutieron planes(Se abre en una nueva ventana) para una mayor cooperación en el ámbito del espacio ultraterrestre. Los líderes acordaron trabajar juntos en futuras misiones científicas de la Tierra y actividades de defensa cósmica.