Square Enix ha publicado un plan de negocios a mediano plazo de tres años y su informe financiero para el año fiscal 2024. Y si bien los resultados son mixtos para el desarrollador, ha abordado cómo intentará mejorar las cosas.

En particular, la compañía ha revelado un nuevo plan de «cuatro pilares», y bajo uno de estos pilares, «seguirá agresivamente una estrategia multiplataforma que incluye plataformas Nintendo, PlayStation, Xbox,
y PC». No justo Cambie, pero «plataformas Nintendo». Lo cual es una declaración obvia, por supuesto, dado que poco a poco nos acercamos al anuncio oficial del sucesor de Switch. Square quiere «construir un entorno donde más clientes puedan disfrutar de nuestros títulos» y eso incluye juegos AAA y franquicias importantes.

Mientras que Square Enix hace por ejemplo, hemos visto la serie Final Fantasy Pixel Remaster, Octopath Traveler II y Star Ocean: The Second Story R llegar a Switch junto con los lanzamientos de PlayStation y PC (aunque el primero salió en PC). primero): otras veces, los juegos están bloqueados en una sola plataforma.

Dragon Quest Monsters: The Dark Prince, por ejemplo, es exclusivo de Switch. Y, en PlayStation, Final Fantasy XVI y Final Fantasy VII Rebirth son exclusivas de consola cronometradas, lo que ha sido objeto de mucha discusión por parte de los fanáticos dado que ambos títulos, particularmente Rebirth, parecen haber tenido un rendimiento inferior.

Los planes multiplataforma son sólo una parte del panorama, por supuesto. Square también planea pasar «de la cantidad a la calidad», construir una «cartera óptima», aumentar e intensificar las ventas digitales, reconstruir sus divisiones comerciales en el extranjero y renovar sus políticas de «asignación e inversión de recursos humanos».

Si bien las ventas de entretenimiento digital y las ventas netas aumentaron ligeramente con respecto a las cifras de 2023, las ganancias atribuibles a los propietarios de la matriz disminuyeron un 69,7% en comparación con el último año fiscal. El informe reconoció que esto se debe en parte a la «eliminación de contenido» a la que la compañía había aludido anteriormente, y aquí explica las cosas mucho más claramente: «Estas pérdidas surgieron de la terminación de los esfuerzos de desarrollo de algunas piezas clave de contenido en el Segmento de entretenimiento digital.»

Square Enix ha revelado un nuevo plan de negocios, titulado «Square Enix Reboots and Awakens», que permitirá al editor «perseguir agresivamente» una estrategia multiplataforma para sus juegos más importantes en Nintendo, Xbox, PlayStation y Windows PC.

Si bien Square Enix ha estado activo durante mucho tiempo en una amplia gama de plataformas, tiene la tradición de firmar acuerdos de exclusividad para sus lanzamientos más importantes, generalmente con Sony. Estos años Final Fantasy 7 Renacimiento y el año pasado Fantasía Final 16 actualmente son exclusivos de PlayStation 5, mientras que juegos como abandonado y el original Final Fantasy 7 Remake se han lanzado en PlayStation y PC. Fantasía Final 14 Acaba de ver un lanzamiento en Xbox en marzo pasado, más de una década después de su debut en PC y PlayStation.

La redacción del nuevo plan de Square Enix, publicado como parte del último informe financiero de la compañía, sugiere que esta estrategia pronto será cosa del pasado. Square Enix dijo que su objetivo era «construir un entorno donde más clientes puedan disfrutar de nuestros títulos», especialmente en lo que respecta a «las principales franquicias y títulos AAA, incluidos los títulos de catálogo». La mención de “títulos de catálogo” sugiere que juegos previamente exclusivos, como la serie Final Fantasy 7 y Fantasía Final 16es posible que pronto llegue a otras plataformas.

La medida se produce después de que informes sugirieran que ambos FF16 y FF7 Renacimiento tuvo un desempeño financiero deficiente. De hecho, en su propio informe, Square Enix reconoce la «baja rentabilidad» en lo que llama el segmento de «juegos HD», es decir, juegos de presupuesto medio a grande para sistemas de consola y PC, lo cual es algo alarmante sobre el año financiero. en el que se estrenaron estos dos monstruos percibidos en la franquicia más famosa de la compañía.

Por supuesto, Square Enix no es la única empresa que se pregunta si la exclusividad de la plataforma puede funcionar a escala. Xbox ha comenzado un cambio controvertido hacia la publicación de sus juegos en plataformas de consola rivales, mientras que Sony está en el proceso de descubrir la enorme audiencia (así como los posibles obstáculos) que puede encontrar como editor multiplataforma con Helldivers 2. El lenguaje de Square Enix sobre encontrar una audiencia más amplia para sus juegos se hace eco del utilizado por Microsoft para defender su propia decisión.

Otros puntos en el plan de Square Enix, que cubre el período desde ahora hasta marzo de 2027, incluyen un “cambio de cantidad a calidad” por parte de un editor que se sabe que inunda el mercado con lanzamientos más pequeños. La calidad es excelente, por supuesto, pero el plan de “lanzar regularmente títulos AAA en [Square Enix’s] Grandes franquicias” suena un poco a la aversión al riesgo y las secuelas que se han instalado en todos los principales editores de juegos. Square Enix dijo que había cancelado varios juegos que no se ajustaban a su nueva estrategia.

Además, Square Enix dijo que pretende concentrarse en el desarrollo interno y reestructurar sus estudios internos, o “unidades de negocios”, para que estén más integrados, lo que sugiere que la larga era de feudos liderados por poderosos productores individuales con grandes personalidades de la compañía puede estar llegando a su fin. Los informes han sugerido que la configuración actual puede ser desorganizada y frustrante para los empleados, pero no hay duda de que también conduce a juegos con un fuerte sabor personal. Será clave si Square Enix puede o no mantener el “equilibrio entre la creatividad de sus empleados individuales y la gestión centrada en la organización”, como dice que pretende.

En general, el plan de negocios muestra una imagen de una empresa en modo de crisis que busca reiniciarse, y de una industria de juegos donde los presupuestos AAA y la exclusividad de la plataforma simplemente ya no se mezclan.

Square Enix ha anunciado un importante reinicio de la empresa en medio de la caída de las ganancias.

Al informar su desempeño financiero para el año financiero que finalizó el 31 de marzo de 2024, las ventas en el segmento de entretenimiento digital, que incluye videojuegos, aumentaron un 2,6%, pero las ganancias cayeron un 15,8%. Esto a pesar de la venta de Final Fantasy 16, Final Fantasy Pixel Remaster, Foamstars y Final Fantasy 7 Rebirth. Específicamente en los juegos HD, la subcategoría que Square Enix utiliza para abarcar todos los juegos anteriores, la compañía experimentó una pérdida operativa significativa de 8,1 mil millones de yenes (aproximadamente 51,9 millones de dólares).

Final Fantasy 16 y Final Fantasy 7 Rebirth se lanzaron como exclusivos de PlayStation 5, y mientras Square Enix tiene anunció una cifra de ventas para Final Fantasy 16, aún no lo ha hecho para Final Fantasy 7 Rebirth, el segundo juego de la trilogía de remakes de Final Fantasy 7 de la compañía. En su informe financiero, todo lo que Square Enix diría es que sufrió un “viaje incompleto hacia una mejor rentabilidad en el desarrollo de juegos HD” y que había “lanzado muchos títulos pero algunos no cumplieron con las expectativas de ganancias, especialmente los títulos subcontratados y algunos títulos AAA”. Parece probable que Final Fantasy 7 Rebirth, al menos, esté incluido en eso.

En respuesta a la caída de las ganancias, Square Enix anunció lo que llama “Square Enix se reinicia y despierta”, un plan de tres años para reiniciar y lograr un crecimiento a largo plazo. Esto implica un replanteamiento en todas las partes del negocio, pero lo más destacado es un «cambio a una estrategia multiplataforma». Square Enix dijo que «buscará agresivamente una estrategia multiplataforma que incluya plataformas Nintendo, PlayStation, Xbox y PC». Tenga en cuenta la redacción aquí de “plataformas Nintendo”, y Nintendo anunciará su consola sucesora Switch antes de abril de 2025.

Como parte de este impulso multiplataforma, Square Enix dijo que «construirá un entorno donde más clientes puedan disfrutar de nuestros títulos en lo que respecta a las principales franquicias y títulos AAA, incluidos los títulos de catálogo». La sugerencia en todo esto es que los juegos principales de Final Fantasy abandonarán la exclusividad de PlayStation en el futuro, aunque Square Enix aún tiene que anunciar detalles más allá del próximo lanzamiento de Final Fantasy 16 en PC.

También hay un cambio de cantidad a calidad, dijo Square Enix, y una apuesta por ofrecer «diversión asegurada». Square Enix ha sido acusado de lanzar demasiados juegos de Final Fantasy en un período de tiempo demasiado corto, por lo que quizás esto signifique que el lanzamiento de los principales juegos de Final Fantasy se espaciará un poco más.

En general, es un momento difícil para Square Enix, que ya había absorbido 22.100 millones de yenes (aproximadamente 140,9 millones de dólares) en lo que llamó “pérdidas por abandono de contenido” antes del informe financiero de hoy. Square Enix no nombró los títulos en desarrollo cancelados o modificados.

Mirando hacia el futuro, rastro del amanecer, la expansión del MMO Final Fantasy 14 en curso, se lanza a finales de junio. Square Enix también tiene Corazones del Reino 4el tercer juego de la trilogía de remakes de Final Fantasy, y Búsqueda del dragón 12 En los trabajos.

En febrero, el director y presidente de Square Enix, Takashi Kiryu, supuestamente les contó a los analistas sobre planea crear una nueva estructura empresarial tras la caída de las ventas en su negocio de entretenimiento digital, a pesar del lanzamiento de Final Fantasy 16 en junio. Square Enix dijo la exclusiva de PS5 vendió tres millones de copias durante la semana de lanzamiento. Se está trabajando en un puerto para PC. En enero, el productor de Final Fantasy 16, Naoki Yoshida, dijo Podría ser el momento de que una generación más joven lidere la franquicia y dirija Final Fantasy 17..

Wesley es el editor de noticias del Reino Unido para IGN. Encuéntrelo en Twitter en @wyp100. Puede comunicarse con Wesley en [email protected] o de manera confidencial en [email protected].

Sobre el papel, la GPU 45% más rápida de la PlayStation 5 Pro debería ser suficiente para solucionar problemas en escenarios con GPU limitada, como en juegos que usan agresivamente el escalado de resolución dinámica.

Los expertos en tecnología de Digital Foundry discutieron recientemente las especificaciones de la actualización de generación media aún por revelar, repasando lo que PlayStation Spectral Super Resolution y Ultra Boost Mode podrían aportar y qué juegos podrían beneficiarse más de las mejoras. deberían comenzar el primer día sin ninguna aportación de los desarrolladores. Entre los títulos que deberían beneficiarse más deberían estar los títulos que usan AMD FSR 2 de manera agresiva, como Star Wars Jedi Survivor y Avatar Frontiers of Pandora, Final Fantasy VII Rebirth y Final Fantasy XVI, que se ven realmente borrosos en Performance Mode, Immortals of Aveum, y todos los juegos que tienen un modo VRR explícito, como la mayoría de los títulos propios de Sony como God of War Ragnarok, Insomniac’s Spider-Man 2 y Ratchet and Clank: Rift Apart, Naughty Dog’s The Last of Us: Part I y The Last of. Nosotros Parte II Remasterizado y otros. Los juegos que no utilizan escalado de resolución dinámica y que ya se ejecutan a 30 o 60 fotogramas por segundo no verán ninguna mejora con respecto al modo PSSR y Ultra Boost y probablemente requerirán un parche real de PlayStation 5 Pro para aprovechar las especificaciones mejoradas de la consola.

Si bien todavía hay mucho que no sabemos sobre la GPU de PlayStation 5 Pro, Digital Foundry considera probable que el aumento nominal del 45% en el rendimiento de la GPU con respecto al modelo base debería ser suficiente para abordar todos los problemas observados en escenarios con GPU limitada, que llevar a un uso agresivo del escalado de resolución dinámica. Muchas de las PlayStation 5 actuales lo hacen, especialmente en el modo Rendimiento, por lo que la consola de generación media probablemente brindará una mejor experiencia en todos los ámbitos, lo que resalta aún más cómo ciertamente era necesario impulsar los juegos de la generación actual en términos de calidad visual. y rendimiento.

La PlayStation 5 Pro aún no se ha revelado oficialmente. Como se rumorea que la consola se lanzará antes de fin de año, su revelación no debería estar muy lejos en el futuro. Lo mantendremos informado sobre el sistema tan pronto como llegue más información, así que permanezca atento a las últimas noticias.

Samsung anunció oficialmente su primer evento Galaxy Unpacked para 2024, donde el gigante coreano presentaría su serie Galaxy S24 y algunos accesorios. Las filtraciones que rodean la próxima serie insignia solo aumentarán en frecuencia a partir de aquí, y Samsung está haciendo todo lo posible para garantizar que no se filtre información innecesaria eliminando imágenes publicadas por informantes conocidos.

Las filtraciones del Galaxy S24 publicadas en X se están eliminando en rápida sucesión, pero no antes de que la gente detecte información vital

Un individuo conocido por popularizar las filtraciones de teléfonos inteligentes no es otro que Evan Blas, quien hizo todo lo posible para brindar información crucial relacionada con el Galaxy S24. Desafortunadamente, su última publicación en X dice «Medios no mostrados», lo que generalmente sucede cuando se elimina una imagen en respuesta a una advertencia de derechos de autor por parte del propietario, que, en este caso, es Samsung. Afortunadamente, varias personas vieron la publicación y decidieron compartir sus comentarios en el hilo, incluido el notable informante Ice Universe.

[.]com pic.twitter.com/FIkxeAGtOy

—Evan Blass (@evleaks) 6 de enero de 2024

Según él, Samsung está cometiendo un gran error al incorporar una combinación de azul y verde para el marco negro central, que probablemente esté hecho de titanio. A pesar de compartir la publicación de Evan Blass a través de su propia cuenta, millones de personas no pueden ver la imagen o imágenes gracias a las filtraciones que Samsung está eliminando. La empresa ha estado siguiendo este enfoque durante bastante tiempo y, en cierto modo, tiene autoridad absoluta para perseguir a estas personas. Desafortunadamente, eso puede generar mucha emoción y es posible que la gente ya no esté interesada en el lanzamiento.

Definitivamente, el mayor error de Samsung es hacer que las versiones azul y verde del marco central sean negras. https://t.co/XTmdYSq3HU

– UNIVERSO DE HIELO (@UniverseIce) 6 de enero de 2024

La serie Galaxy S24 también aparentemente se lanzó en Sudamérica, con @AnxiousHolly publicando que @GeeksReport compartió la variante ‘Ultra’ a través de la tienda en línea de Samsung en Sudamérica. Cuando intentamos buscar la publicación original, ya no estaba disponible para verla, lo que indica que Samsung había logrado eliminar otra filtración.

El Galaxy S24 Ultra apareció online en Sudamérica

por @GeeksReport pic.twitter.com/hp33FdukaR

— Holly: me gusta la tecnología (@AnxiousHolly) 6 de enero de 2024

Mientras la empresa funciona a toda máquina, veremos qué podemos detectar fuera de X y proporcionaremos información relevante en consecuencia. Mientras tanto, si quieres una pequeña recompensa por reservar cualquier modelo Galaxy S24, Samsung ofrece un crédito de $50, por lo que te recomendamos aprovechar esta oportunidad.

Para que llegue el año 2024, Takashi Kiryu, presidente y director representativo de Square Enix, ha prometido que la empresa buscará intensamente la implementación de la inteligencia artificial (IA) en proyectos futuros.

En una carta abierta, Kiryu señaló que el destacado aumento del motor de IA generativa ChatGPT ha llevado a Square Enix a considerar el uso de tecnologías similares. «También pretendemos ser agresivos en la aplicación de la IA y otras tecnologías de vanguardia tanto en nuestro desarrollo de contenidos como en nuestras funciones de publicación», escribió el presidente. “A corto plazo, nuestro objetivo será mejorar nuestra productividad de desarrollo y lograr una mayor sofisticación en nuestros esfuerzos de marketing. A largo plazo, esperamos aprovechar esas tecnologías para crear nuevas formas de contenido para los consumidores, ya que creemos que la innovación tecnológica representa oportunidades comerciales”.

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Queda por ver cómo se desarrollarán estos esfuerzos, pero esta no es la primera vez que Square Enix intenta capitalizar una tecnología incipiente y controvertida. A principios de 2022, el entonces presidente y director representante Yosuke Matsuda escribió que la compañía se esforzaría más en irrumpir en los “juegos blockchain”, y señaló específicamente que consideraba que los tokens no fungibles (NFT) eran una parte potencialmente importante del negocio de Square Enix. futuro financiero. Por supuesto, cualquiera que haya prestado atención al mundo de las criptomonedas sabrá que el tren NFT se descarriló con bastante rapidez. De todos modos, Square Enix todavía está en desarrollo. simbiogénesisun juego que incorpora muchísimo contenido basado en blockchain que, efectivamente, tiene bastante mala pinta.

El auge de la IA generativa, si bien es impresionante desde una perspectiva tecnológica, ha dejado a muchos preocupados por el futuro de la industria. Muchos desarrolladores han expresado su preocupación de que la IA pueda usarse para reemplazar a los empleados como fuente de mano de obra más barata y han pedido a los editores que regulen la implementación de la tecnología. Queda por ver si Square Enix presta atención a estas demandas.

Después Muerte de Wolfgang Schäuble La CDU está huérfana. Carece de figuras paternas y maternas. Por supuesto, por lo que se sabe, la presidenta y canciller Angela Merkel goza de buena salud. Pero ella se está distanciando cada vez más de su partido, y no sólo desde que Friedrich Merz se convirtió en líder del partido. Ella rechazó la presidencia honoraria desde el principio. Recientemente abandonó la Fundación Konrad Adenauer, la fundación del partido afiliado a la CDU.

Quienes rodean al ex canciller quieren ver esto como una expresión de una retirada consecuente a la vida privada. Sus críticos, por el contrario, especulan que esto finalmente muestra la relación siempre instrumental, nunca emocional, de Merkel con la CDU. Como es bien sabido, Merkel no se unió directamente a la CDU, sino que llegó al partido de Helmut Kohl a través del Despertar Democrático, que se fusionó con la CDU en 1990.

Merz lamenta la pérdida de Schäuble como amigo y consejero

Nadie habría acusado al veterano democristiano Schäuble, que se unió a la CDU en 1965, de estar emocionalmente distante de su partido, incluso si renunció a los comités del partido después de la histórica derrota electoral de la Unión en 2021 para dejar espacio a los más jóvenes. Schäuble también fue líder del partido durante un breve período (1998-2000) y perdió el cargo y, por tanto, el primer derecho a postularse para canciller en el caos del escándalo de las donaciones del partido.

Pero a través de sus décadas de trabajo en el partido y el estado, había ascendido a autoridad entre bastidores. No habría otra explicación para el hecho de que su palabra de abril de 2021 inclinara la balanza a favor de Armin Laschet en la cuestión de su candidatura a canciller. El jefe del CSU, Markus Söder, se quedó atrás a pesar de los mejores resultados en las encuestas.

Esto no volverá a suceder si alguien quiere robarle a Merz la tan esperada candidatura a canciller. Para el líder del partido, la muerte de Schäuble es lamentable y no sólo por simpatía personal.

Schäuble finalmente se pronunció desde el principio a favor de Merz como líder del partido. Ya en 2018 veía al líder del partido Merz como la figura adecuada para “reintegrar las fuerzas políticas hacia el centro y estabilizar nuestro sistema”.

Schäuble apoyó repetidamente a Merz

Schäuble apoyó en repetidas ocasiones al sauerlandés, a quien Merkel privó en 2002 de la dirección del grupo parlamentario después de asumir el cargo de líder del partido, y esto en un momento en el que Merz no tenía en absoluto una posición estable dentro del partido. La revista «Enfocar» A principios de año afirmó que Merz estaba haciendo un buen trabajo como líder de la oposición. Mantiene el equilibrio entre la crítica necesaria y la responsabilidad política.

«Después de la dolorosa pérdida de poder en las últimas elecciones federales y la difícil sustitución de Angela Merkel, nada de esto es fácil», afirmó Schäuble. En la misma entrevista, Schäuble reveló que Merz era el único miembro del grupo parlamentario CDU/CSU con el que todavía se conocía por su nombre de pila. La tristeza de Merz tras la muerte de Schäuble se puede aceptar tanto por motivos políticos como personales. «Con Wolfgang Schäuble pierdo al mejor amigo y asesor que he tenido en política», afirmó Merz el miércoles.

Al mismo tiempo, todo se desarrolla exactamente como quería Merzen. La Unión se mantiene estable en las encuestas con más del 30 por ciento y, por lo tanto, tiene tanta aprobación como todos los partidos del semáforo juntos. En Hesse, el Primer Ministro, Boris Rhein, reforzó la postura de Merz de que los Verdes eran los principales oponentes de la CDU al expulsarlos del gobierno.

Cada vez más figuras importantes de la CDU se pronuncian a favor de Merz como candidato a canciller de la Unión. Por supuesto, pueden suceder muchas cosas antes del estilo libre del próximo año, incluidas las elecciones europeas y estatales en Alemania del Este. Y las ambiciones del jefe del CSU, Markus Söder, son impredecibles. La reciente desgana del Primer Ministro de Renania del Norte-Westfalia, Hendrik Wüst, también podría ser un factor después de los primeros ataques en el verano estar más motivado tácticamente.

Sin embargo, está claro que Merz tiene cada vez más éxito a la hora de moldear la CDU según sus intereses. Con el borrador presentado recientemente para un nuevo programa básico, el primero desde la era Merkel, el partido se está distanciando claramente de su líder de larga data.

Schäuble también llamó la atención en repetidas ocasiones por sus críticas a Merkel. Consideró que la apresurada eliminación de la energía nuclear anunciada por Merkel después de Fukushima en 2011 fue un error. Sin embargo, desde el punto de vista político partidista, para él tenía sentido de cara a las próximas elecciones regionales en su estado natal, Baden-Württemberg. También miró críticamente a Rusia antes que Merkel. Comparó la anexión de Crimea por parte de Putin con las acciones de Hitler en los Sudetes. Merkel rechazó la comparación histórica. «Considero que el caso de la anexión de Crimea es un caso en sí mismo», afirmó.

“No vamos a derrocar a nuestro propio canciller”

Las diferencias con Merkel se hicieron más evidentes en el año de la crisis de los refugiados de 2015. Schäuble habló de una avalancha que Merkel había desatado, con consecuencias impredecibles. En aquel momento circulaban rumores de golpe de Estado. El propio Schäuble admitió el año pasado que el partido le había pedido que derrocara a Merkel. “En 2015, había algunos conmigo”, recordó. Sin embargo, el canciller en la sombra del gabinete de Merkel no estuvo disponible para ello. «No haré eso. No estamos derrocando a nuestro propio canciller, estamos apoyando a nuestro canciller”.

Donde Schäuble siempre se dejó llevar por las críticas, Merz, como líder del partido, ahora corrige poco a poco las decisiones de Merkel en materia de energía, migración e islam. Lo que la canciller Merz podría implementar en alianza con el SPD o los Verdes es, por supuesto, otra cuestión.

Sultan al-Jaber desempeña muchos papeles. No sólo es el presidente de la conferencia climática de este año en Dubai, sino que también es el director ejecutivo de Adnoc, la compañía estatal de petróleo y gas de Abu Dhabi. También es presidente de Masdar, empresa que invierte en energías renovables y que cofundó en 2006.

Al mismo tiempo, ocupa el cargo de Ministro de Industria y Tecnologías Avanzadas de los Emiratos Árabes Unidos. “Si hay que hacer algo, se nombrará al sultán al-Jaber”, afirma el director general de una empresa internacional en Dubái.

Uno de los “últimos supervivientes”

Al-Jaber personifica el acto de equilibrio de los Emiratos de beneficiarse de la venta de combustibles fósiles durante el mayor tiempo posible y al mismo tiempo generar nuevo CO2.₂-promover formas pobres de energía. El país es como una gran petrolera que tiene que afrontar la transición energética. Un buen 30 por ciento del producto interior bruto, casi el 40 por ciento de los ingresos del gobierno y el 13 por ciento de las exportaciones se basan actualmente en petróleo crudo y gas natural.

Los Emiratos Árabes Unidos fueron el séptimo mayor productor de petróleo crudo del mundo en 2022 y cuentan con la octava mayor reserva de petróleo crudo. En el centro de la industria petrolera se encuentra la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi, o Adnoc para abreviar, que es enteramente de propiedad estatal.

El país y la empresa cuentan actualmente con una capacidad de producción de hasta 4,5 millones de barriles por día. Se espera que esta cifra aumente a 5 millones de barriles por día para 2027. Adnoc destina a esto una parte de la enorme suma de 150 mil millones de dólares. Una décima parte de esto se destina a la descarbonización de la producción propia mediante CO₂-almacenamiento, aumento de la eficiencia energética o electrificación.

El Estado del Golfo apuesta por ser uno de los “últimos supervivientes” del mercado petrolero. Incluso si la demanda de petróleo disminuyera, los Emiratos están comprometidos a aumentar su cuota de mercado en los mercados de exportación. Arabia Saudita y Rusia también están siguiendo una estrategia similar, habiendo realizado importantes inversiones en sus capacidades de producción en los últimos años.

Estos países se benefician del hecho de que pueden proporcionar financiación a un precio relativamente bajo. También muestran la voluntad de invertir en esta fase de cambio, en la que incluso las empresas de la industria petrolera esperan un pico en la demanda de petróleo para finales de 2030.

Esto significa que las compañías petroleras estatales de Arabia Saudita, Rusia y los Emiratos tienen ventaja sobre las corporaciones occidentales, que están más expuestas a la presión de los políticos, el público y los inversores para que dejen de invertir en la extracción de combustibles fósiles.

Petroquímicos a la vista

En el período previo a la cumbre sobre el clima, Adnoc se comprometió a alcanzar el objetivo de cero emisiones netas en sus propias operaciones a partir de 2045. Sin embargo, esto también es bueno para los negocios. Porque quien produce petróleo con tan poco CO₂-La mayor cantidad de emisiones posible también tiene una ventaja global en el futuro, que potencialmente se caracterizará por impuestos al carbono más altos. Adnoc afirma que un barril de petróleo equivalente contiene 7 kilogramos de CO₂ para poder producir. Para el competidor saudí Aramco el valor es 10 y para el grupo británico BP es 15.

La estrategia del “último superviviente” no se centra únicamente en la pura producción: Adnoc también invierte enormes sumas de dinero en la producción de petroquímicos y plásticos, industrias que se consideran entre las últimas reservas de la era fósil. Adnoc y el grupo austriaco OMV planean fusionar sus participaciones petroquímicas. Adnoc también posee ya una participación del 24,9 por ciento en OMV. El año pasado las acciones cambiaron del fondo soberano emiratí Mubadala a Adnoc.

La petrolera del Golfo también está interesada en una empresa petroquímica brasileña y también tiene la mira puesta en una empresa química en Alemania. Debido a su agresiva política de adquisiciones, la petrolera estatal ya es comparada con un banco de inversión. De la inversión de 150 mil millones de dólares, un tercio debería reservarse para las compras globales. Según informes de los medios, Adnoc también está interesada en Wintershall Dea, la filial petrolera de BASF.

Adnoc también trabaja con empresas como Exxon-Mobil, Total Energies, Eni y Lukoil en la producción nacional, participa en un yacimiento de gas natural en Azerbaiyán y está interesada en un depósito de gas natural en Israel. La empresa estatal de los Emiratos ve las lagunas que dejan las empresas occidentales.

Verde interior

A nivel nacional, la gente está siendo más ecológica. Los Emiratos Árabes Unidos se han convertido en el primer país de Oriente Medio en hacer un compromiso neto cero para 2050. Con más de 20 toneladas Sin embargo, los Emiratos se encuentran entre los países con mayor CO₂-Emisiones per cápita a nivel mundial. En comparación, según el Banco Mundial, Suiza tiene alrededor de 4 toneladas per cápita. En 2050, el 44 por ciento del consumo de energía debería cubrirse con energía renovable y el 6 por ciento con energía nuclear. La primera central nuclear del país entró en funcionamiento hace tres años. El resto procede principalmente del gas natural y del carbón, siendo el CO₂-Las emisiones deben capturarse y almacenarse.

Hay otro sucio secreto: el objetivo de cero emisiones netas también se puede lograr como gran exportador de petróleo y gas. Las emisiones nacionales cuentan para la promesa. Si el petróleo de los Emiratos se quema en el extranjero, es problema de emisiones de ese país.

La estrategia no sólo es problemática desde el punto de vista medioambiental, sino también económicamente arriesgada: la organización Carbon Tracker ha calculado que los ingresos del gobierno de los Emiratos podrían ser un 60 por ciento menores si la descarbonización se produce más rápidamente de lo esperado en la industria petrolera.

La palabra de moda de la diversificación

Esta es también la razón por la que el Estado del Golfo está haciendo el acto de equilibrio. La empresa Masdar se fundó en 2006 bajo el mando de Sultan al-Jaber. Masdar también es conocida como Abu Dhabi Future Energy Company, el nombre lo dice todo. Adnoc, el fondo soberano Mubadala y la empresa energética estatal Taqa participan en Masdar desde el año pasado. Los Emiratos son una gran corporación.

La empresa debería promover las energías renovables y las tecnologías limpias y apoyar la diversificación de la combinación energética y la economía, afirma Niall Hannigan, director financiero irlandés de Masdar, en una entrevista en Dubai. Masdar se fundó en una época en la que las energías renovables aún no eran una industria importante, afirmó Hannigan. De hecho, los Emiratos están por delante de otros petroestados en lo que respecta a la planificación estratégica, pero la declaración del irlandés también suena como una defensa de la política energética.

Masdar se está expandiendo actualmente. La empresa tiene la tarea de ampliar la capacidad de producción de energía de su cartera hasta 100 gigavatios, desde los 20 gigavatios actuales. Suiza tiene una capacidad de generación de electricidad de 24,7 gigavatios. Esto no sólo debería ayudar a implementar los objetivos climáticos netos cero de los Emiratos, sino también impulsar la transición energética en todo el mundo.

Inversiones globales

Abu Dhabi está gastando miles de millones en esto. Sólo en los últimos días, Masdar ha anunciado acuerdos diarios y memorandos de entendimiento con gobiernos y empresas de todo el mundo. Entre ellos se incluyen proyectos en España, Gran Bretaña, Estados Unidos, Asia Central, Jordania y varios países africanos.

Para Hannigan, está claro que la salida de los combustibles fósiles debe ser exitosa de manera que al mismo tiempo promueva el desarrollo económico de los países en desarrollo. «No somos ciegos a los desafíos que conlleva la integración de más energía renovable en la red», dice Hannigan.

Esto no sólo significa invertir en parques eólicos y sistemas solares, sino también promover específicamente la infraestructura de red, las baterías y el hidrógeno. Estas inversiones siguen siendo complicadas. Esto es particularmente cierto en los países en desarrollo, donde faltan marcos políticos y legales transparentes, dijo Hannigan. «Lo que más odiamos como inversores es la falta de transparencia. No es que no queramos correr riesgos».