El Grupo Signa es una estructura anidada que consta de varias empresas inmobiliarias y cadenas de grandes almacenes. Los grandes almacenes vienen teniendo problemas desde hace tiempo: la filial alemana de grandes almacenes Galeria atravesó dos procedimientos de insolvencia entre 2020 y 2022.

En el otoño de 2023, las empresas inmobiliarias de Signa también entraron en crisis. La razón principal de esto es el fuerte aumento de las tasas de interés. Encarecieron a Signa la financiación de los numerosos proyectos de construcción. Además, las valoraciones de las propiedades existentes tuvieron que revisarse a la baja.

A finales de octubre de 2023, se hizo evidente que el Grupo Signa atravesaba graves problemas financieros. Los trabajos en varios proyectos de construcción se paralizaron debido a facturas impagas.

René Benko siguió buscando hasta el otoño un inversor para las necesidades de capital más urgentes. Sin embargo, como nadie quería intervenir, una empresa tras otra de Signa tuvo que declararse en quiebra. A finales de noviembre el Signa Holding presentó una solicitud ante el Tribunal de Comercio de Viena para iniciar un procedimiento de reestructuración. Le siguieron a finales de 2023 las dos inmobiliarias más importantes, Signa Prime y Signa Development.

Las tres empresas buscaron un proceso de reestructuración con autoadministración. Esto significa que, en principio, la dirección actual puede seguir dirigiendo la empresa, pero el administrador concursal controla los gastos y tiene la última palabra. También se requiere un plan de reestructuración, que debe ser aprobado por la mayoría de los acreedores en un plazo de 90 días. Sin embargo, a medida que avanzaba el proceso, Signa Holding pasó a una reestructuración sin autoadministración. Signa Prime y Signa Development continúan llevando a cabo una reestructuración con autogestión con el objetivo de reestructurar y seguir operando las empresas.

Algunas empresas han comenzado a vender activos. El administrador concursal de Signa Holding ha anunciado que venderá el edificio Chrysler de Nueva York y el jet privado Signa. Signa Prime vende toda su cartera inmobiliaria en Austria. Esto incluye los grandes almacenes Tirol en Innsbruck..

En abril se anunció que Signa Holding iba a la quiebra. La reestructuración prevista de la empresa paraguas Signa no resultó en nada. Se inicia un procedimiento regular de quiebra y se liquida.como se anunció el jueves (11 de abril).

Las actividades de Globus y otros grandes almacenes de lujo están agrupadas en Signa, en la empresa suiza European Investment Holding AG. Este entró en moratoria de la deuda a mediados de diciembrepara desvincularse de Signa Holding y de la agitación que existe allí.

El futuro de Globus en Suiza depende de que en un futuro próximo se aclare la estructura de propiedad. El comprador natural es el Thai Central Group, posiblemente junto con un socio. Ya posee la mitad del negocio de grandes almacenes Globus y la mitad de los bienes inmuebles. A finales de 2023, el Grupo Central reiteró su apoyo al negocio europeo de grandes almacenes de lujo.

Un informe presentado a finales de febrero al Tribunal de Comercio de Viena afirma que, en coordinación con el Grupo Central Las primeras propiedades en Suiza deberían venderse.

Los grandes almacenes seguirán funcionando con normalidad por el momento. Los implicados subrayan que nada debería cambiar en los planes de renovación e inversión. El nuevo edificio en Basilea está totalmente financiado, las obras avanzan según lo previsto y la inauguración aún está prevista para el otoño de 2025. En el Bellevue de Zúrich todo seguirá igual: en cuanto el propietario, PSP Swiss Property, haya completado la renovación del edificio, volverá a instalarse allí, con conceptos de restauración en la planta baja y una sección de delicatessen en el sótano. Esta reapertura está prevista para el otoño de 2024.

La cadena de grandes almacenes Galeria Karstadt Kaufhof (GKK) se declaró en quiebra en enero de 2024 ante el tribunal de distrito de Essen. Las quiebras del Grupo Signa causaron daños masivos a Galeria, obstaculizaron su negocio en curso y limitaron gravemente las oportunidades de desarrollo debido a los altos alquileres y los costosos servicios, dijo la cadena de grandes almacenes. Por lo tanto, Galeria está buscando un nuevo propietario.

Esta es la tercera quiebra de Galeria en menos de cuatro años. Esto fue precedido por las dificultades de la empresa matriz Signa. La Agencia Federal de Empleo anunció que pagaría prestaciones por insolvencia a los empleados. Durante mucho tiempo no estuvo claro qué pasaría con los 93 grandes almacenes Galeria en el largo plazo. Las tiendas suelen estar situadas en lugares privilegiados del centro de las ciudades alemanas grandes, medianas y pequeñas.

Galeria ha estado luchando con problemas financieros durante mucho tiempo. La empresa tuvo que llevar a cabo una reestructuración tras los cierres relacionados con la pandemia en 2020. Pero la reestructuración prevista no fue suficiente, por lo que la filial de Signa tuvo que volver a declararse en quiebra en 2023 y realizar nuevos cierres. La empresa recibió en total 700 millones de euros en concepto de impuestos del Estado alemán.

Sin embargo, en principio es muy difícil ganar dinero con los grandes almacenes en Alemania, como lo han demostrado las últimas décadas. Si Galeria finalmente terminara, habría existido el riesgo de que hubiera propiedades desocupadas en muchos centros urbanos, ya que difícilmente habría sido posible encontrar compradores para las propiedades.

El Grupo Signa había intentado conseguir nuevos fondos antes de las quiebras. En marzo de 2023, Signa vendió la mitad de la propiedad de KaDeWe en Berlín a los socios comerciales tailandeses del Grupo Central. Además, el multimillonario de Hamburgo Klaus-Michael Kühne, que no invierte a nivel de holding sino en la empresa inmobiliaria Signa Prime, adquirió de Signa un complejo de oficinas llamado Beam.

Por otra parte, Signa se deshizo de inversiones en el comercio minorista. Se vendieron la división Signa Home & Lifestyle con la tienda de muebles Kika/Leiner en Austria y la división Signa Food & Restaurants con los restaurantes Karstadt, una empresa conjunta con Eataly.

El Thai Central Group se hizo cargo de la mayor parte del negocio operativo de la cadena británica de grandes almacenes de lujo Selfridges, que no fue adquirida hasta 2021.

Benko se mudó al minorista de artículos deportivos Signa Sports United (SSU). devolvió una inyección de capital prometida de 150 millones de euros – con el resultado de que la empresa tuvo que declararse en quiebra.

La celebración de un acuerdo de suspensión de pagos no funcionó. Con esta medida, el experto en reestructuraciones alemán Arndt Geiwitz debería haber intentado generar confianza entre todas las partes implicadas, tanto los coinversores como los bancos prestamistas. Deberían haberse abstenido de hacer préstamos vencidos o exigir la devolución del dinero. Este plan fracasó por la falta de compromiso de un nuevo inversor y porque a Geiwitz nunca se le dieron los poderes necesarios para ello.

El grupo Signa de René Benko de un vistazo

El austriaco René Benko fundó el grupo Signa a principios de la década de 2010, después de ganar dinero y realizar sus primeros grandes proyectos, como los grandes almacenes Tirol en el centro de Innsbruck.

En los años siguientes, Benko incorporó a importantes financistas, entre ellos: Ernst Tanner, presidente de la junta directiva de Lindt & Sprüngli, Arthur Eugster, el empresario de máquinas de café de Thurgau, Torsten Toeller, el fundador alemán de Fressnapf, el constructor austríaco Hans Peter Haselsteiner (Strabag) y el El empresario brasileño-suizo Riccardo Arduini. En otras partes del proyecto Signa también están invertidas otras personas destacadas, como el empresario alemán Klaus-Michael Kühne.

Se dice que durante las negociaciones surgieron conflictos sobre cómo se podría haber reestructurado el grupo fuera de los tribunales. Los inversores y directivos tuvieron la impresión de que el fundador de la empresa, Benko, no quería implicarse lo suficiente en la reestructuración. No está claro qué papel desempeña todavía Benko en la actualidad. Sus personas de confianza más cercanas siguen al mando del Grupo Signa.

Inmobiliaria Signa Holding

Un grupo de trabajadores de Quebec formó el primer sindicato en uno de los almacenes canadienses de la empresa. El viernes, el tribunal laboral de la provincia concedió la acreditación sindical a los trabajadores del almacén DXT4 en Laval, un suburbio de Montreal. Determinó que una mayoría había optado por sindicalizarse después de firmar tarjetas sindicales.

Un grupo de unos 200 trabajadores se está organizando como el Sindicato de Trabajadores de Amazon Laval bajo la Confédération des syndicats nationaux (CSN), que representa a alrededor de 330.000 personas en una variedad de industrias en Canadá. En los próximos días se celebrará una asamblea general para decidir sobre los estatutos, los estatutos y los representantes. Luego se llevará a cabo una consulta con los miembros del sindicato para acordar una lista de demandas.

El sindicato dice que Amazon está obligado legalmente a sentarse a la mesa de negociaciones para negociar un contrato. Sin embargo, Amazon tuvo que apelar la decisión del tribunal laboral después de supuestamente intentar detener los esfuerzos de sindicalización.

«En primer lugar, se trata de una gran victoria para los hombres y mujeres de América Latina, Chad, el Magreb y Asia que no tuvieron miedo de defender sus derechos», afirmó la presidenta del CSN, Caroline Senneville. “Durante los últimos meses, Amazon ha hecho todo lo posible para bloquear nuestra campaña de sindicalización, inundando los lugares de trabajo con mensajes alarmistas. Los trabajadores de DXT4 nos han dado a todos una lección de valentía. Por supuesto, esperamos que se extienda”.

Amazon afirmó en una carta dirigida al tribunal laboral el 6 de mayo que la acreditación no «respetaría los intereses de sus empleados». La empresa argumentó que algunos trabajadores firmaron tarjetas sindicales después de haber sido engañados y que algunos aspectos del código laboral de Quebec son contrarios a la Carta Canadiense de Derechos y Libertades.

«Creemos que todas las personas deberían tener derecho a informarse y votar según su situación y convicciones en ese momento», dijo la portavoz de Amazon, Barbara M. Agrait. . «Si una mayoría simple de personas en un empleador se ha afiliado a un sindicato en algún momento, entonces no hay votación y la representación es automática para todos los empleados, incluidos tal vez docenas o cientos de empleados que ni siquiera sabían que se estaba considerando el sindicato».

Amazon ha sido acusada durante mucho tiempo de intentar robar almacenes en EE. UU. y Estados Unidos. En 2022, los trabajadores de un almacén en Staten Island, Nueva York, se convirtieron en los primeros de la empresa en hacerlo. Pero el Sindicato de Trabajadores de Amazon aún no tiene un contrato con Amazon y se está quedando sin fondos antes de las elecciones de liderazgo.

El Grupo Signa es una estructura anidada que consta de varias empresas inmobiliarias y cadenas de grandes almacenes. Los grandes almacenes vienen teniendo problemas desde hace tiempo: la filial alemana de grandes almacenes Galeria atravesó dos procedimientos de insolvencia entre 2020 y 2022.

En el otoño de 2023, las empresas inmobiliarias de Signa también entraron en crisis. La razón principal de esto es el fuerte aumento de las tasas de interés. Encarecieron a Signa la financiación de los numerosos proyectos de construcción. Además, las valoraciones de las propiedades existentes tuvieron que revisarse a la baja.

A finales de octubre de 2023, se hizo evidente que el Grupo Signa atravesaba graves problemas financieros. Los trabajos en varios proyectos de construcción se paralizaron debido a facturas impagas.

René Benko siguió buscando hasta el otoño un inversor para las necesidades de capital más urgentes. Sin embargo, como nadie quería intervenir, una empresa tras otra de Signa tuvo que declararse en quiebra. A finales de noviembre el Signa Holding presentó una solicitud ante el Tribunal de Comercio de Viena para iniciar un procedimiento de reestructuración. Le siguieron a finales de 2023 las dos inmobiliarias más importantes, Signa Prime y Signa Development.

Las tres empresas buscaron un proceso de reestructuración con autoadministración. Esto significa que, en principio, la dirección actual puede seguir dirigiendo la empresa, pero el administrador concursal controla los gastos y tiene la última palabra. También se requiere un plan de reestructuración, que debe ser aprobado por la mayoría de los acreedores en un plazo de 90 días. Sin embargo, a medida que avanzaba el proceso, Signa Holding pasó a una reestructuración sin autoadministración. Signa Prime y Signa Development continúan llevando a cabo una reestructuración con autogestión con el objetivo de reestructurar y seguir operando las empresas.

Algunas empresas han comenzado a vender activos. El administrador concursal de Signa Holding ha anunciado que venderá el edificio Chrysler de Nueva York y el jet privado Signa. Signa Prime vende toda su cartera inmobiliaria en Austria. Esto incluye los grandes almacenes Tirol en Innsbruck..

En abril se anunció que Signa Holding iba a la quiebra. La reestructuración prevista de la empresa paraguas Signa no resultó en nada. Se inicia un procedimiento regular de quiebra y se liquida.como se anunció el jueves (11 de abril).

Las actividades de Globus y otros grandes almacenes de lujo están agrupadas en Signa, en la empresa suiza European Investment Holding AG. Este entró en moratoria de la deuda a mediados de diciembrepara desvincularse de Signa Holding y de la agitación que existe allí.

El futuro de Globus en Suiza depende de que en un futuro próximo se aclare la estructura de propiedad. El comprador natural es el Thai Central Group, posiblemente junto con un socio. Ya posee la mitad del negocio de grandes almacenes Globus y la mitad de los bienes inmuebles. A finales de 2023, el Grupo Central reiteró su apoyo al negocio europeo de grandes almacenes de lujo.

Un informe presentado a finales de febrero al Tribunal de Comercio de Viena afirma que, en coordinación con el Grupo Central Las primeras propiedades en Suiza deberían venderse.

Los grandes almacenes seguirán funcionando con normalidad por el momento. Los implicados subrayan que nada debería cambiar en los planes de renovación e inversión. El nuevo edificio en Basilea está totalmente financiado, las obras avanzan según lo previsto y la inauguración todavía está prevista para el otoño de 2025. En el Bellevue de Zúrich todo seguirá igual: en cuanto el propietario, PSP Swiss Property, haya completado la renovación del edificio, volverá a instalarse allí, con conceptos de restauración en la planta baja y una sección de delicatessen en el sótano. Esta reapertura está prevista para el otoño de 2024.

La cadena de grandes almacenes Galeria Karstadt Kaufhof (GKK) se declaró en quiebra en enero de 2024 ante el tribunal de distrito de Essen. Por lo tanto, Galeria está buscando un nuevo propietario. Las conversaciones con posibles inversores ya han comenzado y el objetivo es dar continuidad a Galeria. El jefe de Galeria, Olivier van den Bossche, habló en un comunicado de una “huelga de liberación”. Las insolvencias del Grupo Signa causaron daños masivos a Galeria, obstaculizaron su negocio en curso y limitaron gravemente las oportunidades de desarrollo futuro debido a los altos alquileres y los costosos servicios, dijo.

Esta es la tercera quiebra de Galeria en menos de cuatro años. Esto fue precedido por las dificultades de la empresa matriz Signa. La Agencia Federal de Empleo (BA) anunció que pagará prestaciones por insolvencia a los empleados. Actualmente no está claro qué pasará con los 93 grandes almacenes de Galeria a largo plazo. Las tiendas suelen estar situadas en lugares privilegiados del centro de las ciudades alemanas grandes, medianas y pequeñas.

Galeria ha estado luchando con problemas financieros durante mucho tiempo. La empresa tuvo que llevar a cabo una reestructuración tras los cierres relacionados con la pandemia en 2020. Pero la reestructuración prevista no fue suficiente, por lo que la filial de Signa tuvo que volver a declararse en quiebra en 2023 y realizar nuevos cierres. La empresa recibió un total de 700 millones de euros en concepto de impuestos del Estado alemán.

Sin embargo, en principio es muy difícil ganar dinero con los grandes almacenes en Alemania, como lo han demostrado las últimas décadas. Si finalmente se cierra Galeria, existe el riesgo de que en muchos centros urbanos queden inmuebles abandonados, ya que será difícil encontrar compradores para las propiedades.

Así lo demuestra el ejemplo de la cadena de moda de Aachener. Esta empresa se había hecho cargo de los contratos de alquiler de alrededor de media docena de locales de Galeria y quería trasladarse a otras antiguas sucursales de la cadena de grandes almacenes, y entretanto se había declarado en quiebra.

El Grupo Signa había intentado conseguir nuevos fondos antes de las quiebras. En marzo de 2023, Signa vendió la mitad de la propiedad de KaDeWe en Berlín a los socios comerciales tailandeses del Grupo Central. Además, el multimillonario de Hamburgo Klaus-Michael Kühne, que no invierte a nivel de holding sino en la empresa inmobiliaria Signa Prime, adquirió de Signa un complejo de oficinas llamado Beam.

Por otra parte, Signa se deshizo de inversiones en el comercio minorista. Se vendieron la división Signa Home & Lifestyle con la tienda de muebles Kika/Leiner en Austria y la división Signa Food & Restaurants con los restaurantes Karstadt, una empresa conjunta con Eataly.

El Thai Central Group se hizo cargo de la mayor parte del negocio operativo de la cadena británica de grandes almacenes de lujo Selfridges, que no fue adquirida hasta 2021.

Benko se mudó al minorista de artículos deportivos Signa Sports United (SSU). devolvió una inyección de capital prometida de 150 millones de euros – con el resultado de que la empresa tuvo que declararse en quiebra.

La celebración de un acuerdo de statu quo no funcionó. Con esta medida, el experto en reestructuraciones alemán Arndt Geiwitz debería haber intentado generar confianza entre todas las partes implicadas, tanto los coinversores como los bancos prestamistas. Deberían haberse abstenido de hacer préstamos vencidos o exigir la devolución del dinero. Este plan fracasó por la falta de compromiso de un nuevo inversor y porque a Geiwitz nunca se le dieron los poderes necesarios para ello.

El grupo Signa de René Benko de un vistazo

El austriaco René Benko fundó el grupo Signa a principios de la década de 2010, después de ganar dinero y realizar sus primeros grandes proyectos, como los grandes almacenes Tirol en el centro de Innsbruck.

En los años siguientes, Benko incorporó a importantes financistas, entre ellos: el presidente de la junta directiva de Lindt & Sprüngli, Ernst Tanner, el empresario de máquinas de café de Thurgau, Arthur Eugster, el fundador alemán de Fressnapf, Torsten Toeller, el constructor austriaco Hans Peter Haselsteiner (Strabag) y el El empresario brasileño-suizo Riccardo Arduini. En otras partes del proyecto Signa también están invertidas otras personas destacadas, como el empresario alemán Klaus-Michael Kühne.

Se dice que durante las negociaciones surgieron conflictos sobre cómo se podría haber reestructurado el grupo fuera de los tribunales. Los inversores y directivos tuvieron la impresión de que el fundador de la empresa, Benko, no quería implicarse lo suficiente en la reestructuración. No está claro qué papel desempeña todavía Benko en la actualidad. Sus personas de confianza más cercanas siguen al mando del Grupo Signa.

Inmobiliaria Signa Holding

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Globus lleva meses flotando en el vacío. Los grandes almacenes suizos de lujo pertenecen en parte al empresario austriaco René Benko, cuyas empresas Signa están todas en quiebra. Aunque las tiendas Globus están abiertas con normalidad, la antigua filial de Migros se ve amenazada por la situación.

Esto también se debe a que el Grupo Central aún no ha aumentado sus acciones. El especialista tailandés en grandes almacenes posee la otra mitad de Globus. En repetidas ocasiones ha asegurado su apoyo a sus grandes almacenes europeos. Pero hasta ahora no ha sucedido nada en lo que respecta al mundo. Los tailandeses guardan silencio sobre los planes concretos para Globus.

Las ventas pretenden salvar a Signa del colapso

Ahora por primera vez se ve algo de luz en la oscuridad: el lunes los administradores inmobiliarios austriacos, a quienes se ha confiado la gestión de una parte de las propiedades de lujo de René Benko, presentaron un informe ante el Tribunal de Comercio de Viena. Aunque se trata de un procedimiento secreto, el NZZ dispone de una copia del informe.

Esto se refiere literalmente a «bienes inmuebles en Suiza»: «En coordinación con el socio de la empresa conjunta (Grupo Central, nota del editor), se iniciará la comercialización de las primeras propiedades con la participación de una empresa de consultoría internacional». Esto tiene como objetivo estabilizar las “empresas de proyecto” individuales.

En otras palabras: los administradores de propiedades lanzan las casas Globus al mercado para recaudar dinero para los acreedores de Benko. Esto ha creado una estructura muy compleja con cientos de empresas y subcontratistas. Si las «empresas de proyecto» inferiores, a las que Globus está afiliado en algún lugar, quiebran, la reestructuración de toda la estructura fracasará. El objetivo de la venta es recaudar fondos para salvar a las empresas de Benko de la quiebra.

Zúrich, Berna, Basilea

Globus gestiona actualmente siete grandes almacenes y otro en construcción en Basilea. La empresa conjunta austro-tailandesa sólo posee tres grandes almacenes: Berna, Basilea y la sucursal principal en la Bahnhofstrasse de Zúrich. También hay otras propiedades, como oficinas. Para el resto de sucursales, Globus es un cliente externo. Aproximadamente en la empresa inmobiliaria Swiss Prime Siteque alquila a Globus las sucursales en Ginebra, Lausana, Lucerna y un almacén en Otelfingen.

El informe no indica qué propiedades se venderán primero. Una cosa está clara: la sucursal de Zúrich probablemente será la que más dinero aporte con diferencia. El edificio, inaugurado en 1967, fue construido recientemente. 757 millones en los libros. Si el edificio realmente tiene tanto valor quedará claro en el proceso de venta que ahora ha comenzado.

Todavía quedan muchas preguntas sin respuesta. Por ejemplo, ¿por qué el Thai Central Group no aprovecha la oportunidad de adquirir por completo las propiedades de Globus? La empresa controlada por el clan Chirathivat, una de las familias más ricas de Tailandia, dejó sin respuesta la correspondiente solicitud. Tampoco hay comentarios de los abogados austriacos que escribieron el informe.

El Grupo Central se especializa en la operación de centros comerciales y grandes almacenes y no tiene la consideración de promotor inmobiliario. Sin embargo, ser propietario de las casas tendría ventajas para la empresa tailandesa. Esto le daría control total y garantizaría el funcionamiento a largo plazo de Globus. Sin embargo, es posible que las conversaciones correspondientes entre Signa y Central hayan fracasado. La relación entre los socios comerciales se considera rota.

Queda por ver si se encontrará un inversor que esté dispuesto a comprar sólo el 50 por ciento de los edificios. El otro 50 por ciento probablemente seguirá siendo propiedad del Thai Central Group, a menos que Central esté dispuesto a venderlo a compradores potenciales.

En cualquier caso, los potenciales nuevos propietarios de las propiedades no tienen mucha libertad creativa. Es probable que Globus sea el inquilino, al menos por el momento. Los ingresos por alquiler también pueden disminuir. El principio de René Benko era cobrar alquileres elevados a sus propios grandes almacenes para aumentar el valor de los edificios que también poseía.

Esto fue fatal, por ejemplo, para los grandes almacenes KaDeWe de Berlín. Esta se declaró en quiebra a finales de enero. Según los expertos, los alquileres que paga Globus también son muy elevados. Hasta ahora hemos logrado cumplir con todas las obligaciones.

Esperanza en Globus

Globus no comenta las noticias de Austria, pero, previa solicitud, se refiere a Signa y al Grupo Central. Eres sólo un inquilino de la propiedad. Sin embargo, desde dentro de la empresa se escuchan voces cautelosamente optimistas. Porque la venta aclararía finalmente la situación de propiedad. Los responsables también esperan que los alquileres bajen y que Globus encuentre aguas más tranquilas.

El estancamiento de meses ha dejado su huella en la empresa. A finales de enero, Globus llevó a cabo una reestructuración y despidió a 26 empleados. Los empleados reportan un estado de ánimo deprimido en la empresa. Globus tampoco comenta sobre esto.

La cadena de grandes almacenes se fundó en 1907 siguiendo el modelo de París y fue propiedad de Migros de 1997 a 2020. Inmediatamente antes de la pandemia del coronavirus, vendió los grandes almacenes a Signa y al Grupo Central por más de mil millones de francos. Parte del precio de compra se entregó como préstamo. Desde entonces, Migros también es uno de los acreedores de René Benko.

Después de la adquisición, Globus se adaptó constantemente al lujo. “Queremos estar en lo más alto del segmento premium en todas las ciudades”dijo el director general de Globus, Franco Savastano, sobre su estrategia. Esto parece funcionar. Según los portavoces de la empresa, el negocio operativo de Globus es rentable.

La dificultad, sin embargo, es ofrecer un escaparate atractivo para las marcas de lujo más caras del mundo. Prestan mucha atención al entorno en el que exponen sus productos. Se puede suponer que marcas como Louis Vuitton, Bottega Veneta y Balenciaga siguen de cerca la situación en torno a Globus y otros grandes almacenes Benko.

Una cosa es segura: cuanto más se prolongue el drama de Benko, más difícil será para Globus.

Para comprender que hay esperanza para Ucrania y que, después de todo, es posible que no se quede sin municiones, hay que ir a un lugar rodeado de comunidades como Bösingen, Sulgen, Waldmössingen y Dunningen. Seedorf, así se llama este pueblo, está situado en la Media Selva Negra, muy cerca de Schramberg, la localidad donde a principios del siglo pasado se encontraba el mayor fabricante de relojes del mundo.

Junghans, así se llama esta empresa, llegó a fabricar tres millones de relojes al año. Hoy en día, una escisión de esta empresa produce algo sin lo que Ucrania, la Bundeswehr y otras fuerzas armadas difícilmente podrían luchar: detonadores. Cada proyectil de artillería, cada proyectil de tanque, cada cohete y cada misil guiado requiere este componente.

El fabricante Junghans Microtec lleva muchos años viviendo a duras penas una existencia bastante discreta en la provincia de Baden-Württemberg. Desde el ataque ruso a Ucrania, esto se acabó. La guerra hace que empresas como ésta lleguen al público porque suministran a grandes productores de municiones como Rheinmetall y Nexter.

Junghans Microtec se corresponde perfectamente con el cliché de la modestia, la solidez y los pies en la tierra de una mediana empresa de los «Ländle». Un objetivo de ventas de 230 millones de euros para este año, 750 empleados en varios lugares, una cuota de exportación del 80 por ciento: un empleador importante en una comunidad, personas de la tercera o cuarta generación en la empresa, alta fidelidad, salarios estándar y un comedor. eso sirve spaetzle .

La producción de encendedores sigue siendo un trabajo manual hoy en día.

La entrada al lugar está bloqueada por una puerta de hierro, las cámaras cuelgan de postes y pilares de la cerca. Detrás se encuentran la caseta de vigilancia, edificios de oficinas y naves con rampas de carga que contienen fresadoras, rectificadoras y taladradoras, sistemas robóticos y células de producción automáticas. Al final de la línea de producción hay una sala llena de mesas de trabajo con cajas y cestas de componentes, cada fila de mesas para un montaje específico, dependiendo del tipo de detonador, de 100 a 150 piezas individuales. En las fotografías se puede ver que los relojes de Junghans no se fabricaban de otra manera. En última instancia, la producción de detonadores sigue siendo un trabajo manual en la actualidad.

Junghans Microtec produce detonadores para morteros, bombas para aviones, misiles guiados y munición para tanques. Actualmente lo que más se demanda son detonadores para proyectiles de artillería, de unos 20 centímetros de altura y de color plateado metálico, con forma de flecha. Forman la cabeza del proyectil y se componen del sensor de radar para medir la distancia al suelo y, por tanto, al objetivo, la bobina de programación para los datos del objetivo, la electrónica, la batería, el dispositivo de seguridad y el amplificador de encendido.

La mecha de la mayoría de las espoletas de artillería todavía consta de un mecanismo de relojería. Con una velocidad de disparo de 1.100 metros por segundo y un rango de temperatura requerido por la OTAN de -46 a más 63 grados Celsius, funciona de manera más confiable que uno puramente electrónico. Esta seguridad es importante para la llamada seguridad de la tubería frontal. Esto significa que un misil primero debe volar sobre tus propias tropas antes de enfocarse. Cuanto más atrás esté el arma detrás de la línea del frente de tus propias tropas, más tiempo deberá pasar antes de que se active el mecanismo de disparo del proyectil.

Ninguno de estos son secretos, podrá leer sobre ellos, entre otras cosas, en presentaciones de la empresa, en la página web de la empresa y en publicaciones especializadas. Antes del ataque ruso a Ucrania, Junghans Microtec producía 150.000 detonadores al año; simplemente no hubo más pedidos. Para poner las cosas en perspectiva: Rusia produjo alrededor de 2 millones de proyectiles de artillería sólo el año pasado.

Después del 24 de febrero de 2022, la empresa habrá invertido aproximadamente 100 millones de euros, por ejemplo en servicios anticipados, máquinas y materiales, así como en la contratación de personal. Todo esto llevó tiempo, porque el mercado laboral en la región se ha vaciado y, a veces, puede pasar un año y medio hasta que llegue una nueva máquina. Pero ahora, se dice, por fin se puede aumentar notablemente la producción. Este año y el próximo se producirán 450.000 detonadores
750.000.

Muchas empresas carecen de confianza en la política

La industria de defensa alemana está formada por muchas empresas medianas, como Junghans Microtec. Aunque la producción de municiones se está acelerando gradualmente, muchas empresas del sector siguen siendo cautelosas. Después de décadas de apenas recibir pedidos, con el ataque ruso a Ucrania, los políticos de repente esperaban que invirtieran masivamente en el desarrollo de capacidad. Pero a muchas empresas no sólo les falta dinero, sino también confianza en la sostenibilidad de la política de seguridad alemana.

Por ejemplo, el ministro de Defensa socialdemócrata, Boris Pistorius, tuvo esto en el verano de 2023. La adquisición de municiones es una prioridad absoluta Explicó que la oficina responsable sólo adjudicó contratos por valor de 845 millones de euros. Habrían estado disponibles 1.125 millones. Además, el ministerio habría tenido el año pasado la oportunidad de celebrar contratos de compra de munición para los próximos años por un importe total de 1.800 millones de euros. El Bundestag había autorizado a Pistorius a hacerlo. Pero en 2023, según el experto en presupuestos de los democristianos, Ingo Gaedechens, los compradores de la Bundeswehr firmaron contratos por valor de sólo 630 millones de euros.

La forma en que la industria evalúa estos desarrollos fue formulada por el director general de la Asociación Federal de la Industria de Seguridad y Defensa en una circular del grupo de trabajo de Política Exterior y de Seguridad de CDU Starnberg. «Las promesas verbales bien intencionadas de los políticos» no son suficientes; lo que se necesita es «un apoyo presupuestario reconocible para estas promesas», escribió Hans-Christoph Atzpodien en el boletín «Blitzlicht». Pero eso es exactamente lo que falta actualmente en muchos ámbitos, a pesar del fondo especial de 100 mil millones para la Bundeswehr.

La Canciller promete no recortar el gasto social

En su texto, Atzpodien hace especial referencia al discurso de Olaf Scholz en la Conferencia del partido de los socialdemócratas en diciembre. El Canciller prometió allí que no recortaría el gasto social en el conflicto presupuestario, pero al mismo tiempo dejó abierto cómo financiaría seria y permanentemente el 2 por ciento del producto interior bruto para la defensa. A continuación volvió a crecer en el sector el escepticismo sobre el punto de inflexión en la política de seguridad.

El hecho de que la producción de municiones parezca avanzar ahora se debe, entre otras cosas, a los grandes fabricantes de sistemas. En su búsqueda de empresas que puedan suministrar munición rápidamente y en grandes cantidades, el gobierno federal ahora adjudica los pedidos como un paquete completo y ya no los divide. Hasta ahora, por ejemplo, los detonadores se anunciaban específicamente. Esta práctica se ha modificado parcialmente. Ahora a veces ya no es la oficina de adquisiciones la que adjudica el contrato, sino, por ejemplo, el grupo Rheinmetall.

A diferencia de la mayoría de las empresas medianas en Alemania, Rheinmetall tiene capital para inversiones a corto plazo de enorme tamaño. Desde el ataque ruso a Ucrania, ha invertido alrededor de mil millones de euros sólo en ampliar la producción de proyectiles de artillería, según declaró el jefe de la empresa, Armin Papperger, al NZZ. La capacidad de producción de polvo en Aschau am Inn, Baviera, se ha duplicado hasta las 3.000 toneladas al año, al igual que la de las plantas de polvo en Sudáfrica y España.

A partir de 2025, Rheinmetall quiere producir alrededor de 700.000 proyectiles de artillería y 10.000 toneladas de pólvora al año en sus plantas de Alemania, España, Sudáfrica, Australia y Hungría. La próxima semana se celebrará la inauguración de una nueva planta de municiones en Unterluß, Baja Sajonia. Según Papperger, en el futuro se producirán allí hasta 200.000 balas al año. El Canciller Scholz y el Ministro de Defensa Pistorius han anunciado su participación en el evento más simbólico.

Otros fabricantes de sistemas, como la empresa germano-francesa Nexter, también han declarado que aumentarán significativamente su capacidad de producción de municiones. A diferencia de Rheinmetall, Nexter no quiere dar cifras al NZZ. A mediados de enero, la Organización de Adquisiciones de la OTAN (NSPA) en Bruselas anunció que compraría a Nexter alrededor de 220.000 proyectiles de artillería por valor de 1.100 millones de euros en nombre de Bélgica, Lituania y España. Para ello, Junghans Microtec suministrará los detonadores. Parte de la munición también irá a Ucrania.

La guerra allí ya dura dos años; él es sobre todo un guerra de artillería. Los ucranianos hablan de una enorme “hambre de proyectiles” que les está causando grandes problemas. Mientras que los rusos han vuelto a ampliar recientemente sus ataques, los ucranianos están cada vez más a la defensiva, sobre todo por la falta de municiones. Esto no se debe sólo a los problemas de entrega en Europa, sino también a que el apoyo estadounidense se está agotando.

El ministro de Asuntos Exteriores, Dmitro Kuleba, se quejó recientemente en el periódico «Welt» de que la industria armamentista occidental no es capaz de producir suficiente munición de artillería. Es ridículo que Corea del Norte parezca ser un socio más eficiente para Rusia que Occidente para Ucrania, afirmó. Corea del Norte entregó un millón de proyectiles de artillería a las fuerzas armadas rusas el año pasado.

Pero a diferencia de Rusia, las industrias occidentales aún no se han convertido a una economía de guerra. Sólo el año que viene, o más bien el año siguiente, se aumentará la producción, al menos en Alemania, hasta tal punto que, según los anuncios de Rheinmetall, Nexter y Junghans Microtec, tanto Ucrania como la Bundeswehr y otras fuerzas armadas recibirán munición de artillería en una escala significativa.

Esto es urgente porque los depósitos de municiones están casi vacíos. El jefe de Rheinmetall, Papperger, supone que en los próximos diez años sólo en los países europeos de la OTAN se necesitarán un millón de proyectiles de artillería al año. La Bundeswehr y Rheinmetall están trabajando actualmente en un acuerdo marco por un valor de entre 8 y 9 mil millones de euros. Según el pedido de la OTAN para Nexter, probablemente serían alrededor de 1,7 millones de granadas, repartidas en varios años. Eso es una fracción de lo que Ucrania y Rusia han gastado en los últimos dos años.

La descoordinada desintegración del imperio inmobiliario y comercial de René Benko continúa. El grupo KaDeWe ya estuvo el viernes por la tarde Información del NZZ declarado en bancarrota. La empresa confirmó el lunes que había solicitado un procedimiento de insolvencia autónomo ante el tribunal de distrito de Charlottenburg de Berlín. La solicitud ya ha sido aprobada.

La antigua «Kaufhaus des Westens» (KaDeWe) es una de las obras maestras de la ciudad Grupo Signa de Benko a la vorágine de la insolvencia. Sin embargo, las operaciones no se ven afectadas y los grandes almacenes permanecen abiertos con normalidad.

Lo mismo ocurre con la Alsterhaus de Hamburgo y la Oberpollinger de Múnich, que también pertenecen al grupo KaDeWe y completan la cartera. A finales de noviembre, Michael Peterseim, director del grupo KaDeWe, tuvo una entrevista afirmó que las insolvencias del Grupo Signa no tendrían impacto en sus grandes almacenes. Ahora, los decepcionantes negocios navideños y una ruptura entre los dos propietarios probablemente han contribuido a empeorar la situación.

Queja de que los alquileres son demasiado altos

El Grupo KaDeWe pertenece en un 49,9 por ciento a Signa y en un 50,1 por ciento a Central Group, un grupo comercial e inmobiliario de Tailandia respaldado por la familia del multimillonario Tos Chirathivat. Forbes estimó su fortuna en 12.400 millones de dólares en 2023. Estructuras de propiedad similares se aplican a la propiedad KaDeWe en Berlín, mientras que los edificios Alsterhaus y Oberpollinger pertenecen al 100 por ciento a Signa Prime Selection, la empresa inmobiliaria más importante de Signa.

Los medios de comunicación afirman repetidamente que los alquileres de las tres casas son significativamente más altos que los alquileres del mercado local para este tipo de propiedades. En Oberpollinger, por ejemplo, el alquiler representa alrededor del 20 por ciento de las ventas, lo que en el sector se considera marginal. Según KaDeWe, los alquileres de las tres casas han aumentado un 37 por ciento desde el ejercicio 2018/19 y se espera que sigan aumentando. Lo que es una carga para el negocio de los grandes almacenes, por el contrario, es una ventaja para el propietario, porque los elevados alquileres hacen subir el valor de las propiedades.

Los alquileres excesivos también han influido en esto Insolvencia de la Galeria Karstadt Kaufhof GmbH un papel que también pertenece al grupo Signa y que acudió al tribunal de distrito el 9 de enero. El administrador concursal designado inmediatamente dijo públicamente que el Grupo Signa estaba restringiendo severamente las futuras oportunidades de desarrollo de Galeria a través de alquileres elevados y servicios costosos. El grupo KaDeWe también se quejó el lunes de que los elevados alquileres hacían «casi imposible un negocio rentable».

Antes de duras negociaciones

Es probable que ahora se produzcan duras negociaciones sobre el nivel de los alquileres futuros tanto en el grupo KaDeWe como en Galeria: en un caso entre Signa y Central Group, en el otro entre Signa y el administrador concursal de Galeria. Es más probable que la quiebra ayude a la contraparte de Signa.

Sin embargo, KaDeWe y Galeria no son directamente comparables, ya que el Grupo Central probablemente quiera seguir explotando los grandes almacenes, mientras que Galeria puede amenazar con cerrar algunas de las tiendas si no se llega a un acuerdo sobre el alquiler.

Incertidumbre sobre Globus y Selfridges

El Grupo KaDeWe forma parte del grupo europeo de grandes almacenes de lujo dentro del imperio Signa. Esta unidad también incluye la cadena de grandes almacenes Globus, que cuenta con nueve sucursales en Suiza. Los grandes almacenes y los inmuebles de estas ubicaciones pertenecen en un 50 por ciento a Signa y en un 50 por ciento a Thai Central Group. Los socios también compraron conjuntamente la cadena británica de grandes almacenes Selfridges a principios de 2022.

Los acontecimientos que rodean al grupo alemán KaDeWe alimentan ahora la incertidumbre sobre lo que sucederá a continuación con Globus en Suiza y Selfridges en Gran Bretaña. Porque, según se informa, las negociaciones entre Signa y los tailandeses se desarrollan en condiciones difíciles. Al parecer, estaban cerca de un acuerdo que estipulaba que los tailandeses comprarían el 50,1 por ciento restante del edificio KaDeWe en Berlín y que se pagarían alquileres más bajos por el Alsterhaus en Hamburgo y el Oberpollinger en Múnich para aliviar la carga del departamento. negocio de tienda.

Pero el acuerdo fracasó, supuestamente debido a exigencias excesivas de los responsables de Signa. Los tailandeses ya no se sentían obligados por los compromisos de financiación para el negocio de grandes almacenes del grupo KaDeWe, lo que pudo haber provocado la quiebra.

Intereses conflictivos

Estos intereses en conflicto ahora chocan en muchos lugares del extenso imperio Signa. El experto en reestructuraciones austriaco Erhard Grossnigg ha asumido el mando de la empresa inmobiliaria central Signa Prime junto con un responsable de reestructuraciones designado por el tribunal. Su objetivo es vender propiedades como el edificio KaDeWe a un precio elevado para recaudar el mayor dinero posible para los acreedores. Por otro lado, los descuentos en el alquiler hacen bajar el valor de las propiedades.

Del otro lado del negocio de los grandes almacenes de lujo se encuentra el Thai Central Group, que está interesado en poder hacerse cargo por completo tanto del negocio de los grandes almacenes como de las propiedades estratégicamente más importantes en las condiciones más favorables posibles. Según los informes, los tailandeses también están buscando el apoyo de un nuevo inversor financiero externo.

Necesario compromiso del Grupo Central

El futuro de Globus en Suiza depende de que en un futuro próximo se aclare la estructura de propiedad. Los tailandeses, posiblemente junto con un socio, son vistos como compradores naturales de la mitad del negocio de grandes almacenes y de los inmuebles que actualmente pertenecen a Signa. A finales de 2023, el Grupo Central reiteró su apoyo al negocio europeo de grandes almacenes de lujo.

Pero los tailandeses no parecen dejarse presionar. En la lucha por los grandes almacenes suelen poder sacar más tiempo que los responsables de Signa. Pero el Grupo Central también debe tener cuidado que el proceso no se le escape y los bienes inmuebles de repente caen en otras manos, tal vez incluso en posesión de propietarios que quieren utilizarlos de otra manera. Además, es poco probable que las malas noticias que rodean al grupo KaDeWe estimulen el negocio en los grandes almacenes de lujo.

Puede contactar con el editor de negocios de Frankfurt, Michael Rasch, en las plataformas X, LinkedIn y xing consecuencias.

En el nuevo los procedimientos de insolvencia, dem tercero En sólo cuatro años, el administrador concursal designado y la dirección actual ven una liberación para la Galeria Karstadt Kaufhof. La razón de esto es la posibilidad con la que Grupo Signa del inversor austriaco René Benko deshacerse del anterior propietario y encontrar un nuevo propietario, es decir, mejor, para el último grupo de grandes almacenes alemán que queda. Pero, ¿es realmente así de simple?

Décadas de decadencia de los grandes almacenes

Al fin y al cabo, el declive de los grandes almacenes se viene produciendo desde hace décadas. Nombres que alguna vez fueron conocidos como Horten, Hertie y Kaufhalle hace tiempo que desaparecieron. También Kaufhof y Karstadt van de crisis en crisis desde hace muchos años. Generaciones de directivos de ambas empresas han reaccionado a menudo demasiado poco, demasiado tarde o incorrectamente a los cambios en el mercado minorista. Los dirigentes a menudo preferían preservar lo que existía en lugar de hacer ajustes realistas a un mundo nuevo.

para grandes Cambios La aparición del comercio minorista online en muchos segmentos (por ejemplo, Zalando), de los minoristas de bajo coste (Primark), de las tiendas especializadas (Media Markt, Foot Locker) y de nuevos centros comerciales fuera de los centros urbanos, que de todos modos fueron perdiendo atractivo.

Benko, el magnate inmobiliario y desde 2014 también propietario de Karstadt, abrió una perspectiva para los dos grupos de grandes almacenes mediante la fusión de Karstadt con Kaufhof en 2018 para formar Galeria. Apenas había otra alternativa debido a la falta de interesados.

Pero Benko no actuó desinteresadamente. Para algunas de sus propiedades en el centro de la ciudad, donde el inquilino era Kaufhof o Karstadt, habría sido difícil encontrar otros inquilinos, sobre todo porque un cambio de uso habría implicado enormes costes de conversión. Benko tuvo que pagar un alto precio por el rescate con alquileres excesivos, como se quejaron repetidamente las filas de Galeria. Así que rápidamente pasó de ser un salvador a una carga.

El austriaco no se dejó disuadir de los elevados alquileres cuando la Galeria Karstadt Kaufhof afrontó su siguiente crisis existencial debido a los cierres forzosos durante la pandemia del coronavirus y, posteriormente, el estallido de la guerra en Ucrania. La dirección también anunció la inminente recuperación de dos procedimientos de protección, que son una forma de insolvencia en la que Benko tenía una gran influencia.

Buena base para un futuro mejor

Los procedimientos de insolvencia normales que se han iniciado ahora son probablemente la última oportunidad para Galería antes de una ruptura definitiva, pero también es la mejor oportunidad de los últimos años. La influencia de Benko en el procedimiento de insolvencia probablemente sea mínima, la reducción de personal está muy avanzada y la dirección parece estar haciendo los ajustes adecuados. Esto da más libertad a cada uno de los grandes almacenes, lo que estimula el espíritu empresarial local y permite que las preferencias y los conocimientos locales fluyan hacia la gama de productos, hasta ahora con éxito.

Muchas casas individuales están ahora en números positivos; Al parecer, lo mismo se aplica finalmente a los negocios online. Ahora todavía hay que reducir el tamaño de la enorme sede central de Essen y es posible que haya que cerrar uno o dos grandes almacenes. Si se encuentra pronto un nuevo propietario sólido, esta vez las bases para un futuro positivo podrían ser mejores y el nuevo procedimiento de insolvencia podría convertirse en una liberación.

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El miércoles llegó lo que se esperaba desde hacía días: Signa Holding, de René Benko, es insolvente. Como anunció la empresa, los directores generales de Viena se declaran en quiebra. Está prevista una renovación con autogestión. Si esto es posible o si habrá quiebra y liquidación del Holding Signa, tendrá que demostrar su valía.

La filial suiza de Signa solicita un aplazamiento de la deuda

El hecho de que Signa sea insolvente también interesa en Suiza, y no sólo por el banco privado Julius Baer, ​​donde está el grupo. Un total de 606 millones de francos en préstamos pendientes tiene.

Benko es Desde 2020, copropietario de la cadena de grandes almacenes Globus.. Los grandes almacenes pertenecen a partes iguales a Signa y Thai Central Group. Juntos, los dos han formado el Grupo Europeo de Grandes Almacenes de Lujo, que también incluye el Grupo KaDeWe en Alemania y Selfridges en Gran Bretaña e Irlanda.

Se puede suponer que Globus intentará protegerse contra la insolvencia de Signa Holding. Una empresa hermana, Signa Retail Selection AG, con sede en Suiza, ya ha decidido hacerlo, como se anunció el miércoles por la noche. El consejo de administración y la dirección han decidido solicitar una moratoria ante el tribunal competente. Esto permite a una empresa evitar la quiebra y, en su lugar, tomar medidas de reestructuración y obtener un alivio parcial de la deuda.

Según Christian Wenger, presidente del consejo de administración de Signa Retail Selection AG, el objetivo de esta medida es desvincular el negocio de la empresa matriz austriaca y liquidarlo de forma ordenada: «Este paso permite al consejo de administración y a la dirección, en colaboración con el administrador, para gestionar el negocio bajo su propia responsabilidad e independencia para tramitar las insolvencias del resto del Grupo Signa de forma ordenada y transparente.”

Signa Retail Selection AG es responsable del negocio de la cadena de grandes almacenes Galeria en Alemania. Por lo tanto, es probable que el consejo de administración planee vender Galeria.

“Decididos a apoyar las tiendas de lujo europeas”

Según los expertos, también se podría tomar un camino similar con los grandes almacenes de lujo: solicitar un aplazamiento de la deuda para distanciarse de Signa y de la agitación que se vive allí. Las actividades de Globus y otros grandes almacenes de lujo están agrupadas en Signa en otra empresa suiza, European Investment Holding AG.

En opinión de los implicados, una moratoria de la deuda no sería un problema para esta empresa. Por un lado, hay poca deuda en las operaciones operativas de los grandes almacenes que pueda ser fácilmente pagada.

Por otro lado, a diferencia de la cadena alemana Galeria, no debería ser un problema encontrar un comprador. Globus and Co. sólo posee la mitad de Signa, la otra mitad es propiedad del Thai Central Group.

Los tailandeses anunciaron oficialmente hace unas semanas que estaban detrás del negocio de los grandes almacenes de lujo en Europa y que intervendrían si fuera necesario, solos o con un socio. Esto se aplica tanto a Globus como a las casas del grupo KaDeWe o Selfridges.

El miércoles por la noche hubo otra reafirmación en este sentido: «El Grupo Central sigue firmemente decidido a asegurar y apoyar sus negocios de lujo europeos, independientemente de la situación financiera de sus socios», escribió la empresa a pedido. Estamos bien posicionados para dominar la situación actual y lograr el mejor resultado posible para todos los involucrados. «Nuestra posición financiera es sólida y nos beneficiamos de nuestro amplio acceso a opciones de financiación para respaldar el desarrollo de esta cartera única».

Globus sigue funcionando con normalidad

Las preocupaciones sobre el futuro de Globus son infundadas, afirman unánimemente los implicados. Además, ninguno de estos procesos se notará en el día a día del negocio. Los grandes almacenes continuaron funcionando con normalidad.

Se destaca que nada cambiará en los planes de renovación e inversión. El nuevo edificio en Basilea está totalmente financiado, las obras avanzan según lo previsto y la inauguración aún está prevista para el otoño de 2025. En el Bellevue de Zúrich todo seguirá igual: en cuanto el propietario, PSP Swiss Property, haya completado la renovación del edificio, volverá a instalarse allí, con conceptos de restauración en la planta baja y una sección de delicatessen en el sótano. Esta reapertura está prevista para el otoño de 2024.

Los tailandeses son profesionales del comercio minorista.

Que Globus pueda seguir funcionando con normalidad dependerá en gran medida de que se aclare la cuestión de la propiedad. Según los expertos, no hay duda de que el Grupo Central sería un propietario adecuado. Los Chirathivat propietarios de Central son profesionales del comercio minorista y lo han sido durante generaciones. En su país de origen, Tailandia, son los mayores operadores de centros comerciales.

Ahora también cuentan con más de diez años de experiencia en el negocio europeo de grandes almacenes de lujo. Su implicación en Europa comenzó en 2011 con la compra del próspero grupo italiano de grandes almacenes Rinascente, que ya ha vuelto a la normalidad. En 2015 se inició la cooperación con el grupo Signa de Benko y se fundó la empresa conjunta European Luxury Department Store Group.

En esta empresa conjunta, los tailandeses fueron responsables del negocio de los grandes almacenes desde el principio, mientras que Signa se hizo cargo de las propiedades. Por lo tanto, una adquisición completa del negocio operativo no sería un problema para los tailandeses. Otra cuestión es si hay suficiente dinero para comprar la propiedad. Pero el futuro del mundo no depende de ello.