El estudio de Baldur’s Gate 3, Larian, tenía un plan «alternativo» si los riesgos que asumió el equipo con el juego de rol no dieron sus frutos. El CEO Swen Vincke dijo a Eurogamer que Larian tenía «múltiples posiciones de respaldo» en caso de que las cosas salieran mal en lo que respecta a la ola de contrataciones de la compañía en los últimos años. En contexto, Larian tenía menos de 50 personas en plantilla en 2014 y esa cifra ha aumentado a 470 en este momento, un aumento de más del 800% en una década.

Se le preguntó a Vincke si contratar a tanta gente tan rápidamente era sostenible y si Larian sería capaz de mantener a estas personas en nómina si tardara más de lo esperado en lanzar un juego. Vincke dijo que se sentía bien al tomar riesgos con Baldur’s Gate 3 porque tenía múltiples planes de respaldo, incluida su propia inversión financiera personal.

«Construimos múltiples posiciones de respaldo en caso de que algo saliera mal, antes de comenzar a hacer esto. Tengo una inversión minoritaria, así que la tenía en mi bolsillo trasero en caso de que algo saliera mal», dijo. «Así que esta fue mi línea de base, de lo contrario no iba a tomar los riesgos que tomamos con Baldur’s Gate 3, porque era demasiado arriesgado. Así que esa es también la razón por la que lo hice, o parte de las razones por las que lo hice». eso. Así que eso es todo.»

Vincke también señaló que Baldur’s Gate 3 no tuvo un lanzamiento tradicional. El primer capítulo del juego se lanzó en 2020 a través de Steam Early Access. Esto le dio a Larian una ventana a qué tan bien podría venderse el producto final tras su lanzamiento oficial en 2023.

«Así que podemos pronosticar, más o menos, y funcionar. Si no nos equivocamos demasiado, siempre hay un riesgo involucrado, ¿verdad? Nunca diré que no hay riesgo, pero se puede pronosticar más o menos. dónde aterrizarás, según el interés, según las ventas de acceso anticipado», dijo. «Así pudimos ver dónde estamos. Y así estaremos bien durante bastantes años en el lugar donde estamos ahora».

Al final, parece que las cosas salieron bien para Larian, ya que Baldur’s Gate 3 fue un éxito comercial y de crítica aparente también. Hasbro, propietaria de Wizards of the Coast y D&D, ganó 90 millones de dólares con el éxito de Baldur’s Gate 3, y es probable que Larian también comparta el éxito.

Larian es una empresa privada, por lo que sus finanzas no se hacen públicas.

A pesar del gran éxito de Baldur’s Gate 3, Larian dejará D&D para su próximo juego. El estudio no creará el DLC de Baldur’s Gate 3 ni el de Baldur’s Gate 4, sino que centrará su atención en un nuevo juego que puede ayudar a Larian a sentar las bases para un juego de rol que podría «eclipsar» a Baldur’s Gate 3 en términos de tamaño y alcance.

El productor ejecutivo Rick Berman intervino para decir que «The Perfect Mate» fue un gran episodio, pero fue «un episodio que, durante las etapas finales de escritura de Michael, pasó por muchos cambios con muchas discusiones acaloradas que continuaron». y muchas cosas diferentes que podrían haberle pasado a esta mujer». En el final final, Picard simplemente observa con nostalgia cómo Kamala, una mujer que sabe que está enamorada de él, deja su lado para casarse con un embajador por el bien de la paz interplanetaria. Piller recordó que el final original fue odiado por casi todos excepto por él y Patrick Stewart. Como lo describió Piller:

«Al final del programa sentí que Picard tenía que entregar a esta mujer en manos de su pareja arreglada. En este momento de la película, él se ha vuelto muy cercano a ella y quería hacer un final que, de hecho, tuviera Tres finales. Quería hacer un final en el que él detuviera la ceremonia y dijera: ‘No, ella se quedará conmigo’. La forma en que fue escrito fue [Ferengi] Par Lenor [played by Max Grodénchik] La entrega, Picard se estremece mientras besa a este hombre al que no ama».

Cuando ese final fue derribado, Piller escribió un final de «fantasía» en el que Picard sólo se imagina a sí mismo deteniendo la boda. Piller recordó:

«El segundo final fue que él interrumpe y dice, lo siento, no puedo permitir que esto continúe», y mientras caminaban por el pasillo y parecía que cada vez era el final del programa, de hecho cortamos Volvamos a ellos caminando por el pasillo, así que continúa y entendemos que estas son cosas que suceden en la mente de Picard».

Ese final parece evasivo. Me gusta más el primero con su política sexual más sombría.

Apple acaba de lanzar iOS 17.4 beta 1 a los desarrolladores para fines de prueba. La última actualización llegó unos días después de que la compañía lanzara oficialmente iOS 17.3 al público. iOS 17.4 será una de las actualizaciones más importantes, ya que cambiará significativamente la App Store para cumplir con la Ley de Mercados Digitales de la UE. La última versión beta trae muchas características orientadas a las políticas competitivas de la UE. El último iOS 17.4 beta 1 abre el chip NFC del iPhone a aplicaciones de terceros para métodos de pago alternativos.

Apple está abriendo el chip NFC del iPhone a aplicaciones bancarias y de billetera de terceros con iOS 17.4

Con los últimos cambios que llegan con el lanzamiento de iOS 17.4, los usuarios pueden realizar pagos desde las aplicaciones. Los usuarios también pueden elegir un método de pago alternativo además de Apple Pay o la aplicación Wallet. Esto permitirá que los servicios de pago de terceros y los bancos ofrezcan su solución para compras dentro de la aplicación en dispositivos Apple.

Los usuarios de iPhone tendrán la opción de configurar una aplicación predeterminada para realizar pagos, incluidos los pagos NFC. Por ejemplo, los pagos se realizarán a través de la aplicación deseada cuando el iPhone llegue al terminal NFC o cuando un usuario inicie el proceso mediante el botón lateral. Esto significa que tocar para pagar ya no se limita a Apple Pay, ya que los usuarios pueden usar cualquier aplicación bancaria que deseen.

Si bien la compañía está abriendo el chip NFC a aplicaciones de terceros, Apple impondrá ciertas limitaciones. Por ejemplo, las aplicaciones que utilizan el chip NFC del iPhone deben cumplir con los estándares de la industria. La aplicación debe tener un acuerdo válido con un proveedor de servicios de pago autorizado. Esto permitirá que las transacciones sean seguras.

La compañía también está realizando cambios adicionales en la App Store. Tenga en cuenta que NFC solo estará disponible para aplicaciones bancarias y de billetera en los países que pertenecen a la UE. Compartiremos más detalles sobre los cambios en el último iOS 17.4 beta 1 de Apple, así que quédese.

Una vez finalizadas las celebraciones de fin de año, es hora de hacer balance. A finales de 2023, menos de champán y el salmón se vendió en los supermercados, en beneficio de los vinos espumosos y la trucha, según informó el miércoles el especialista NielsenIQ. “Alternativas más accesibles” para compensar la subida de precios durante las vacaciones. «El descenso del mercado es una realidad incluso en Navidad», explica NielsenIQ en su informe de ventas de finales de 2023.

Las ventas de champán bajan un 14%

El especialista en el estudio de las ventas en grandes y medianas superficies constató un descenso de más del 14% en las ventas de champán del 30 de octubre al 31 de diciembre de 2023 respecto al año anterior. Sin embargo, estas son ventas en volumen, no en valor. Esto significa que se vendieron menos botellas de champán que en 2022, no que la facturación haya caído necesariamente ni que los franceses hayan gastado menos en champán en general.

En general, NielsenIQ indica que la facturación en la categoría de productos festivos (armagnac, caracoles, champán, foie gras, vino espumoso, pescado ahumado, etc.) aumentó un 4,7% con respecto a 2022.

Menos salmón, más trucha ahumada

Las ventas de salmón ahumado en volumen cayeron un 6,7% mientras que las de trucha ahumada, generalmente menos costosa, aumentaron un 11%. Asimismo, el volumen de botellas de vino espumoso, una alternativa más económica al champán, vendidas en los supermercados, aumentó un 4,6%.

inflación se ha calmado un poco en Francia en 2023, alcanzando el 4,9% de media anual, habiendo contrarrestado la desaceleración de los precios de la energía la aceleración de los alimentos, indicó el viernes el Instituto Nacional de Estadística. En dos años, los precios de los alimentos han aumentado más del 20%.

Una Francia cortada en dos

NielsenIQ también ha trazado una línea entre «por un lado, los franceses que todavía pueden consumir según sus hábitos y, por el otro, aquellos que están obligados a hacer concesiones».

“Los hogares más pequeños, mayores y ricos siguieron aumentando sus compras de productos festivos, mientras que, al mismo tiempo, los hogares más grandes, jóvenes y modestos las redujeron significativamente”, señala NielsenIQ. Esta distinción es también geográfica: la entidad observa que “el consumo de productos festivos es más resiliente en el oeste del país” pero “se reduce notablemente en el este y en los alrededores de las grandes ciudades”.