Lo que necesitas saber

• Microsoft podría potencialmente poner fin a la congelación salarial de algunos empleados.
• El gigante de Redmond dejó de aumentar los salarios del personal a tiempo completo el año pasado debido a tiempos económicos difíciles.
• La congelación salarial provocó sentimientos encontrados entre la mayoría de los empleados, que comenzaron a cuestionar el liderazgo de la empresa.
• La decisión afectó negativamente el desempeño y la moral de algunos de los empleados.

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El año pasado, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, informó al personal de tiempo completo de la empresa que no recibiría un aumento de salario. El director ejecutivo atribuyó la culpa a los tiempos económicos difíciles e indicó además que se trataba de una decisión difícil que se estaba considerando durante varios meses.

Pero como parece ahora, la empresa ha superado el obstáculo. Según un spot de Business Insider, el vicepresidente ejecutivo de nube e inteligencia artificial de Microsoft, Scott Guthrie, indicó que los aumentos por mérito aumentarán este año durante una reunión de empleados. Para contextualizar, Microsoft se refiere a los aumentos basados ​​en el desempeño a medida que aumentan los méritos.

A principios de semana, los ucranianos dijeron que habían asestado un duro golpe a una red rusa en el país. Como informó el martes el servicio secreto nacional SBU, frustró planes de ataque avanzados contra figuras destacadas del Estado ucraniano. El presidente Volodymyr Zelensky debería haber sido asesinado, así como el director del SBU, Vasil Malyuk, y Kirilo Budanov, jefe de la inteligencia militar.

En un vídeo de doce minutos El SBU presentó en detalle los resultados de su investigación: Según él, el servicio secreto ruso FSB reclutó al menos a dos coroneles de la agencia encargada de proteger al presidente y a altos funcionarios. Fueron arrestados. Se suponía que alguien encontraría entre los guardias de Zelensky a alguien que secuestraría y asesinaría al presidente. Otro agente recibió instrucciones del FSB de matar a Budanov en una conversación telefónica grabada.

Un “sándwich” con cohetes y un dron

Si bien los planes para atacar a Zelenskiy suenan algo vagos, se suponía que Budanov fue asesinado poco antes de la Pascua ortodoxa el domingo pasado. Según el director del SBU, Maljuk, “como regalo para Putin en su toma de posesión”. Uno de los coroneles ya había equipado a un agente que había reclutado con un dron cargado de explosivos y una mina. El SBU confiscó las armas durante un registro domiciliario después de observar al oficial durante un largo período de tiempo. Éste está confesado.

La grabación de la conversación muestra que el presunto agente ruso del FSB, Dmitri Perlin, descubrió el paradero de Budanov. Le ordenó a su agente ucraniano que vigilara la casa e informara inmediatamente de la llegada del jefe de inteligencia mediante un mensaje de texto. Luego, los rusos atacarían a su séquito con un cohete. El agente debería observar esto y utilizar un dron para matar a los supervivientes. Luego otro cohete cubre las huellas. «Estamos haciendo un sándwich: cohete – ‘pájaro’ – cohete», resumió Perlin el plan, donde «pájaro» es la jerga para «dron». Le prometió al hombre una recompensa de al menos 50.000 dólares.

La amplia política de información es muy inusual en el SBU, que tiende a ser reservado. Aunque la autenticidad de las grabaciones es difícil de verificar, la trama parece plausible. Los planes de ataque no son de ninguna manera los primeros que salen a la luz. De hecho, su frustración es un éxito para el servicio de contraespionaje de Kiev. Pero dan una idea de hasta dónde llega el brazo ruso en Ucrania, incluso después de más de dos años de guerra.

No sorprende que Zelenskiy y Budanov estén en la mira rusa. Moscú sólo tiene al presidente Hace unos días se publicó un aviso de búsqueda., el jefe de inteligencia fue clasificado oficialmente como “terrorista y extremista”. El ex presidente ruso Dmitri Medvedev, que siempre parece particularmente contundente dijo recientemente tambiénZelensky “difícilmente vivirá hasta la vejez”. Eso suena como una amenaza, aunque el Kremlin oficialmente Destacó que no tenía planes de asesinar al ucraniano.

Una docena de ataques contra Zelensky

El propio Zelensky ha dijo en una entrevista, sobrevivió al menos a cinco intentos de asesinato, y según el diario “The Independent” son más de una decena. “La primera vez fue muy interesante”, explicó el presidente, “después es como el Covid”. Te acostumbras. No fue hasta mediados de abril que la policía polaca arrestó a un hombre, quien supuestamente quería matar a Zelensky en nombre de Rusia. Budanov también sobrevivió a varios ataques. En uno resultó gravemente herido. Aparte de eso Desconocidos envenenaron a su esposa en noviembre pasado. La única razón por la que no sufrió ningún daño permanente fue porque rápidamente buscó ayuda médica.

La demostrable calma al afrontar tales intentos de asesinato demuestra que ahora son casi parte de la vida cotidiana. También lo utiliza como medio de guerra el servicio de inteligencia militar ucraniano, que asesinó a varios colaboradores y propagandistas del Kremlin. A Budanov le gusta comparar este enfoque con el del Mossad. Sin embargo, los asesinados por los ucranianos nunca fueron tan destacados como aquellos a los que aparentemente Moscú ahora apuntaba.

Por lo tanto, es probable que los planes causen disturbios en el fondo. Nada hace pensar que en los canales rusos se haya difundido la noticia de una “purga” en el seno de la agencia encargada de proteger al presidente. Pero la pregunta para Kiev es cómo Moscú pudo reclutar a dos oficiales de alto rango en una agencia tan importante.

El problema de la infiltración se conoce desde hace al menos diez años: en aquella época, tras la revolución de Maidan, varios miles de empleados del servicio secreto del SBU huyeron a Rusia. Una década antes, con el envenenamiento del futuro presidente pro occidental Viktor Yushchenko, Ucrania experimentó por primera vez con qué crueldad trata Moscú a quienes considera enemigos en su patio trasero.

Los errores de juicio del FSB

Desde 2014, Ucrania, con la ayuda de sus aliados occidentales, ha estado realizando importantes esfuerzos para purgar los servicios secretos de agentes rusos. Sin embargo, los rusos, concretamente el Quinto Departamento del FSB, también incrementaron sus esfuerzos de infiltración.

Alto Expertos como Christo Grosew Según la plataforma de investigación Bellingcat, en vísperas de la invasión, Moscú instaló células en Kiev, la capital de Ucrania, entre otros lugares, con el fin de liquidar rápidamente a Zelensky y al resto de la dirección estatal. Ellos fallaron. El hecho de que el FSB hubiera subestimado por completo la voluntad del enemigo de guerra de resistir lo debilitó aún más, al menos temporalmente.

Las redes rusas apenas han colapsado por completo, pero evaluar su alcance sigue siendo difícil. El SBU dice que ha identificado a más de 2.000 personas que han cometido traición desde febrero de 2022. Sin embargo, el grupo contiene una amplia gama de personas, desde agentes profesionales hasta aldeanos que revelan la ubicación de una posición del ejército a cambio de dinero.

Hasta hace poco, los servicios secretos también consiguieron colar entre las redes al coronel ahora detenido y que, según sus propias declaraciones, trabajaba con los rusos desde 2014. Los últimos planes de asesinato podrían estar relacionados con la actividad generalmente creciente del FSB, que también observan con preocupación varios estados de la UE. O puede, como sugirió una fuente en Kiev a The Guardian, Su origen se remonta a la iniciativa de algunos cuadros intermedios del FSB que querían impresionar al jefe del Kremlin, a tiempo para su reinauguración.

La senadora de Massachusetts Elizabeth Warren no se anduvo con rodeos. “La remuneración de los directores ejecutivos está fuera de control”, publicó el 22 de abril, destacando al director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, cuyo equipo ha tenido un camino difícil al integrar dos compañías desde la megafusión que creó el conglomerado de Hollywood, lidiando con un alto carga de deuda y apuntalar los beneficios. Zaslav “ganó 49,7 millones de dólares el año pasado, +26% respecto a 2022, a pesar de los despidos, los fracasos de taquilla y el retraso del precio de las acciones”, escribió Warren en X. “Mientras tanto, los trabajadores del BM tuvieron que hacer huelga para exigir salarios más altos”.

Es poco probable que la última temporada anual de divulgación de salarios de ejecutivos, que ya ha concluido, cambie las opiniones de críticos como Warren. Los directores ejecutivos de Hollywood lucharon con una gran cantidad de desafíos en 2023, desde las huelgas de guionistas y actores, el corte de cables y un mercado publicitario débil hasta una batalla por las ganancias de transmisión y conversaciones sobre fusiones y adquisiciones, y el remedio a menudo son despidos, reducciones de costos y recortes en el gasto. Sin embargo, una cosa con la que la mayoría de los directores ejecutivos del sector no tuvieron problemas fue su compensación.

Muchos jefes de gigantes del entretenimiento vieron aumentar sus paquetes salariales, mientras que otros, como el recién reemplazado director ejecutivo de Paramount Global, Bob Bakish, y Ted Sarandos de Netflix, experimentaron caídas mínimas. Después de todo, la remuneración de los ejecutivos suele estar dominada por premios en acciones y opciones.

Si bien esto equivale a ganancias teóricas, es decir, ganancias teóricas que sólo se materializan en el futuro cuando se alcanzan ciertos objetivos de desempeño y mejoras, las sumas considerables crean una mala imagen, particularmente en una industria como Hollywood que ha estado patas arriba durante años. tumulto y perturbación.

Los rendimientos de las acciones en los últimos años también han decepcionado a menudo a los inversores. «Dado el pobre desempeño de las acciones, se podría argumentar que generalmente se les paga en exceso», dice Hal Vogel, ex analista de Wall Street y director ejecutivo de Vogel Capital Management.

La tendencia encaja en el panorama general de las empresas estadounidenses. “El aumento de la remuneración de los directores ejecutivos persistió en 2023”, señaló la firma de datos Equilar al publicar su informe anual Equilar 100, que recopila divulgaciones de remuneraciones de las empresas más grandes por ingresos en varios sectores. Calculó un aumento salarial medio de los directores ejecutivos a 23,7 millones de dólares, lo que supone un aumento del 11,4 por ciento en comparación con 2022 para el mismo conjunto de empresas.

Ningún director ejecutivo de Hollywood entró en el exclusivo club de pagos de nueve cifras de Equilar en 2023, pero tres jefes corporativos sí alcanzaron esos máximos, liderados por Hock Tan de Broadcom, que ganó casi 162 millones de dólares. Y el director ejecutivo de Charter, Chris Winfrey, ocupó el cuarto lugar en la lista de Equilar con su paquete de 89,1 millones de dólares. La firma asesora de accionistas ISS criticó que incluyera «una subvención de capital anticipada» cuyo monto calificó de «excesivo». El director ejecutivo de Endeavour y TKO Group, Ari Emanuel, cuya compensación se reveló después de la fecha límite para la lista, se acercó a la cifra de Winfrey.

En muchas empresas, las adjudicaciones de acciones y las ganancias en el precio de las acciones ayudaron a impulsar los valores de adjudicación de acciones de los altos ejecutivos. «No es ningún secreto que las adjudicaciones de acciones son el principal factor de remuneración de los directores ejecutivos», explica Amit Batish, director senior de contenidos de Equilar.

En algunos casos, los directores ejecutivos de Hollywood también se beneficiaron de las decisiones de reorientar la remuneración. Por ejemplo, Warner Bros. Discovery alineó su remuneración para centrarse más en el flujo de caja libre y la reducción de la deuda. Eso dio sus frutos para su director ejecutivo, Zaslav, cuyo paquete incluía más de 23 millones de dólares en adjudicaciones de acciones y 22 millones de dólares en compensaciones de incentivos no accionarios. El aumento del 86 por ciento del flujo de caja libre de WBD el año pasado a 6.200 millones de dólares, ayudado en parte por un menor gasto en producción durante las huelgas de Hollywood, elevó el paquete salarial de Zaslav, cuyo tamaño ha generado repetidas críticas que se remontan a sus días en Discovery.

Casos concretos: 2021, cuando la compensación de Zaslav en Discovery se disparó a 246 millones de dólares, impulsada por el mega acuerdo de su equipo para crear Warner Bros. Discovery y un nuevo acuerdo laboral diseñado para mantener al veterano a cargo a largo plazo, y 2018, cuando su El pago de 129,4 millones de dólares fue impulsado por grandes subvenciones iniciales vinculadas al rendimiento de las acciones de su empresa como parte de otro contrato laboral a largo plazo.

El año pasado, ISS dijo que la oportunidad de bonificación de Zaslav sigue siendo «descomunal» a pesar de la política salarial actualizada, y concluyó: «Aunque se realizaron algunos cambios positivos en respuesta a los comentarios de los accionistas, algunos cambios parecen ser simplemente mejoras incrementales».

La empresa, por el contrario, hace tiempo que destaca su importante liderazgo. Para 2023, la presentación de pagos a ejecutivos de WBD destacó que Zaslav fue recompensado por su trabajo en cosas como el lanzamiento “exitoso” del streamer Max y una reducción “significativa” de la deuda.

Mientras tanto, la disminución salarial del 2 por ciento de Bakish se compara con una mayor caída de las acciones y caídas en varias métricas financieras. Sin embargo, Paramount pasó a 56 millones de dólares en flujo de caja libre para 2023 después de una pérdida de 500 millones de dólares en 2022. Con Bakish recientemente destituido como director ejecutivo, también tiene derecho a un gran día de pago. Equilar dice que su paquete de indemnización de más de 50 millones de dólares incluye 31 millones de dólares en efectivo.

Incluso aquellos que ganaron menos el año pasado están ganando generosamente. Bob Iger de Disney, Reed Hastings de Netflix y Michael Cavanagh de Comcast registraron las mayores caídas entre los actores poderosos de Hollywood, pero en todos los casos eso se debió a circunstancias especiales. La caída salarial de Hastings se explica por su paso del puesto de CEO al nuevo rol de presidente ejecutivo.

Iger regresó a Mouse House para ayudar a solucionarlo, siendo la comparación el año fiscal que terminó en el otoño de 2019, el año fiscal completo anterior más reciente en el que se desempeñó como director ejecutivo.

Y Cavanagh experimentó aumentos en la mayoría de las categorías de compensación en 2023, con la única excepción de sus premios de opciones de $7 millones, en comparación con $21,1 millones en 2022, cuando fue recompensado por su ascenso al cargo de presidente.

Con todo, la remuneración de los ejecutivos de Hollywood sigue siendo alta. «La mayoría de los directores ejecutivos de medios están muy por encima de la media de 23,7 millones de dólares», destacó Batish de Equilar.

Los votos de los accionistas corporativos para “decir sobre los salarios” en algunos casos han enviado mensajes de descontento, pero ni ellos ni los principales desafíos empresariales, como las huelgas, los recortes de costos y los cortes de cables y las pérdidas en el streaming, no han dado lugar a grandes caídas salariales en el sector. , al menos no hasta ahora.

“Los tiempos difíciles también son aquellos en los que se desea tener un liderazgo estable en la cima”, dice Courtney Yu, directora de investigación de Equilar. “Tener mano firme durante tiempos turbulentos puede significar que estos paquetes de compensación llegaron para quedarse. Si bien esto puede no ser un buen augurio contra los despidos y las huelgas, estos son desafíos difíciles que las empresas quieren que manejen líderes experimentados, y eso a veces tiene un costo”.

Ese costo también se destaca por los índices de compensación que las empresas deben revelar cada año para comparar el salario de los directores ejecutivos con el salario medio de los empleados. En WBD, por ejemplo, la proporción en 2023 ascendió a 290 a 1, frente a 227 a 1 en 2022; en Endeavor, fue de 1,184 a 1 al incluir el pago por TKO de Emanuel, o 281 a 1 al enfocarse en su pago de Endeavor. No es de extrañar que Emanuel haya sido uno de los carteles de los críticos sobre los salarios de Hollywood, incluso con su paquete para 2021 valorado en 308 millones de dólares.

A pesar de las críticas, las empresas han argumentado durante mucho tiempo que necesitan ofrecer compensaciones atractivas y competitivas para atraer y retener a los altos ejecutivos.

Por lo tanto, seguirá siendo un desafío de relaciones públicas para los gigantes de Hollywood que enfrentan críticas por los altos salarios de los directores ejecutivos en tiempos de crisis. No sorprende que las declaraciones de poder que enumeran los salarios de los ejecutivos a menudo resalten que gran parte de la remuneración de los directores ejecutivos se basa en el desempeño. El comité de compensación de Paramount, por ejemplo, establece “objetivos financieros y operativos desafiantes, pero realistas, que, si se logran, conducirán a un retorno de valor exitoso para los accionistas”, argumentó su representante este año.

Pocos expertos predicen que la remuneración de los directores ejecutivos de la industria disminuirá con el tiempo. Batish explica: «Los paquetes salariales de los directores ejecutivos generalmente se diseñan con objetivos a largo plazo en mente, y mientras estas empresas de medios cumplan con las expectativas y objetivos de desempeño, es poco probable que la remuneración disminuya».

Una versión de esta historia apareció por primera vez en la edición del 8 de mayo de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aquí para suscribirse.

El antiguo Credit Suisse sigue viviendo hasta ahora en las entrañas de la UBS y ahora se está disolviendo poco a poco. Antes de fin de mes, algunos hablan del inminente Día D, la sede de CS debería desaparecer. Es un final con anuncio: a finales de 2023 El consejo de administración de la UBS aprobó la fusión de la UBS AG y Credit Suisse AG. es decir, las principales unidades operativas de los dos bancos.

Se trata de un hito importante en el matrimonio bancario, que hasta ahora sólo se ha completado en el nivel superior del holding: UBS Group AG y CS Group AG se fusionaron el pasado mes de junio. Desde entonces, Credit Suisse AG es una filial del holding UBS.

El CS se hundió, Körner se quedó

De este modo ya no será necesaria la dirección de Credit Suisse AG, que dirige el banco como entidad representativa desde que fue absorbido por la UBS. El Financial Times informó el lunes, citando fuentes internas, que se disolvería como parte de esta reestructuración. El jefe de CS, Ulrich Körner, dejará la UBS en las próximas semanas. También se preguntará a otros directivos como André Helfenstein, director del negocio suizo de CS, qué papel pueden desempeñar en el futuro en la UBS.

La USB no comenta esta información. Mañana martes, el banco presentará las cifras del primer trimestre y probablemente también proporcionará una actualización sobre la estrategia y la integración de CS.

La salida de Körner, si ocurriera ahora, no sería en sí misma una sorpresa. Los otros altos ejecutivos que intentaron por todos los medios salvar a CS independiente en la primavera de 2023 ya no están desde hace algún tiempo: el presidente Axel Lehmann, el director financiero Dixit Joshi y Francesco de Ferrari, que dirigía la gestión de activos.

Mientras tanto, Körner estaba dispuesto a afrontar de nuevo los trabajos de limpieza menos glamurosos. Con este último puesto en CS se cerró el círculo para el doble ciudadano alemán-suizo: siempre brilló en los grandes bancos suizos como implementador y solucionador de problemas, mientras que fracasó como visionario y estratega.

Críticas también al bombero

Junto con Lehmann, Körner había sido duramente criticado por la forma en que querían que Credit Suisse volviera a una senda saludable después de su casi colapso en octubre de 2022. Se apegaron demasiado rígidamente a su propia estrategia en lugar de preparar ya opciones de emergencia. Además, la dirección del banco no se comunicaba lo suficientemente activamente o estaba descontenta.

Al mismo tiempo, es dudoso que otro equipo hubiera podido salvar a Credit Suisse a partir del verano de 2022: el banco se vio afectado por costosos escándalos, el equipo directivo se reorganizó y la situación en los mercados financieros no convenía a CS. El equipo de Körner prometió una nueva estrategia para el otoño y se lanzó al agua. Pero exactamente entonces, a principios de octubre de 2022, una primera corrida bancaria golpeó a CS, lo que echó por la borda la planificación y puso al banco en modo de crisis.

Ulrich Körner pasó mucho tiempo entre bastidores para mantener unido al CS; Hasta el final lo defendió públicamente y su estrategia de recuperación. El banco tiene suficiente capital y está volviendo a atraer clientes, afirmó a mediados de marzo de 2023.

Pero no pudo evitar el colapso del Credit Suisse, fundado hace 167 años. El 19 de marzo de 2023, tras el anuncio de la adquisición del banco por parte de la UBS, la tarea de Körner cambió completamente de la noche a la mañana: el médico de urgencias tuvo que convertirse en enfermero de cuidados paliativos. Este trabajo fue correspondientemente ingrato. Körner seguía siendo el director de Credit Suisse; pero a partir de entonces estuvo subordinado al jefe de la UBS, Sergio Ermotti.

Körner, el renovador

La integración de CS en la UBS fue y es una tarea enorme con poco que ganar y mucho que perder: las entidades jurídicas se fusionan y los clientes migran a nuevos sistemas de TI. Este laborioso trabajo de integración requirió un gran esfuerzo no sólo por parte del equipo de la UBS, sino también del equipo de Körner.

Se dice que Ulrich Körner llevó a cabo esta tarea como era de esperar de él: concienzudamente y con precisión, sin preocuparse mucho por sí mismo. En su carrera bancaria de 26 años, que comenzó en 1998 después de completar su doctorado en la Universidad de St. Gallen y sus primeros años trabajando en la consultora McKinsey, a menudo pudo sobresalir en estos roles en Credit Suisse y UBS: como reorganizador, planificador y supervisor. Como un gerente meticuloso que recuerda cada número y no se deja engañar.

Por estos motivos, Körner fue considerado varias veces candidato a director general de los principales bancos suizos: en 2007 en Credit Suisse y en 2011 en UBS. Pero no dio el salto hasta 2022, cuando la casa del CS ya estaba en llamas. Körner contribuyó, pero la boca de riego se atascó y el resto es historia.

Integración CS, fase 2

Mientras tanto, la gran boda bancaria suiza pasa a la siguiente fase. Podría ser lo más desagradable para la UBS. Los primeros elogios han desaparecido y, tras un año de subidas, sus acciones recientemente han vuelto a caer hasta los 25 francos. Los inversores poco a poco se van impacientando, mientras que el gobierno federal pronto pedirá a la UBS que mantenga capital social más caro.

El martes, la UBS presentará sus cifras para el primer trimestre de 2024 y probablemente también hará más anuncios estratégicos. La presión para demostrar avances en la integración de la informática es grande.

También se acerca un punto de inflexión para los antiguos empleados de Credit Suisse, especialmente en Suiza. Poco a poco se necesitará cada vez menos personal con conocimientos de informática para los trabajos de limpieza e integración. Algunos empleados con muchos años de experiencia en el banco, por ejemplo en el back office, también tienen que abandonar la nueva UBS.

Hasta ahora, son sobre todo Körner y el jefe de CS Suiza, André Helfenstein, quienes pueden llevar la perspectiva del antiguo Credit Suisse a la cima de la nueva UBS. Desde este punto de vista, la salida de Körner sería simbólica: entonces los banqueros de CS ya no tendrían uno de los suyos al frente del nuevo gran banco.

Sábado noche en directo abordó las protestas pro-palestinas en los campus universitarios apuntando a los altos costos de matrícula y los beneficios cuestionables de la educación superior.

En lugar de abordar la cuestión de Gaza en sí, SNL en cambio, optó por el punto de vista de los padres, presentando una parodia de una mesa redonda del programa de entrevistas de NY1 en la que participaron padres preocupados por la participación de sus hijos en las manifestaciones.

Mientras que dos de los padres expresaron seriamente su preocupación por sus hijos pero reconocieron su derecho a expresarse, Kenan Thompson interpretó a Alphonso Roberts, un padre con una hija en la Universidad de Columbia y un padre que no aceptará ninguna interrupción.

Su hija, dijo, “será mejor que tenga su trasero en clase. Déjame averiguar si ella está en una de esas malditas tiendas de campaña en lugar del dormitorio que pago.

Añadió: “Estoy totalmente a favor de que todos ustedes, niños, protesten. Mis hijos lo saben mejor”.

Luego se quejó del coste de la matrícula: 68.000 dólares al año. “Estoy aquí rompiendo mi joroba para pagar toda esa matrícula… lo hago todo. Uber todo el día. Uber come toda la noche. Cortar el pasto los fines de semana. … Hago caza recompensas siempre que puedo. Todo eso sólo para que pueda decir que obtuvo una licenciatura en estudios afroamericanos. Es como si, niña, hubieras sido negra toda tu vida. Sabes lo que es.»

Algunas universidades han cancelado clases presenciales y ceremonias de graduación debido a las protestas, como si estuvieran regresando a los cierres de la era Covid.

Más adelante en el boceto, el personaje de Thompson se entera de que es posible que su hija no tenga una ceremonia de graduación y que él tampoco tendrá nada de eso.

“Créanme cuando les digo que a finales de este mes me pondré mi ropa de iglesia, tres bocanadas de colonia de agua fría, huelo bien en el barro y luego, ¡bam! Me estoy subiendo a mi Ford Explorer 98, disparando a Anita Baker, y será mejor que crean que estaré allí gritando y gritando después de que nos dijeron explícitamente que esperáramos hasta el final”.

Añadió: “Puedes llevar eso al banco. Esta niña comenzó su universidad durante el Covid”, dijo. “Me tenía aquí pagando $68,000 por la matrícula y ella está en mi casa tomando clases en Zoom, aprendiendo sobre la historia aplicada de los premios BET. Si no camina, ¡Columbia aparecerá en las noticias por otra cosa!

Mire la apertura en frío en el video de arriba.

Apple está a solo unos días de organizar su tan esperado evento Let Loose para el iPad Pro. Ahora se cree que el iPad Pro vendrá con «con diferencia, los mejores paneles de tableta OLED del mercado».

El próximo iPad Pro albergará uno de los «mejores paneles de tableta OLED» con mayor eficiencia y mucho más

Apple está programado para organizar su evento iPad Pro el 7 de mayo. Los modelos ‘Pro’ serán lo más destacado de la compañía en el evento, ya que los dispositivos se someterán a un importante rediseño. Se informó que la tableta presentaba un respaldo de vidrio, capacidades MagSafe y posiblemente biseles más delgados. Sin embargo, se prevé que la visualización de los modelos ‘Pro’ sea el mayor cambio que se producirá en la gama. Hasta ahora, Apple sólo ha ofrecido la pantalla OLED en el iPhone y el Apple Watch. Nos alegra que la empresa finalmente esté dando el salto, y que otros modelos también recibirán la tecnología dentro de unos años.

Parece que Apple está trabajando para ofrecer uno de los «mejores paneles de tableta OLED del mercado» como parte de su gran lanzamiento, según Mostrar consultores de cadena de suministro. Informes anteriores han sugerido que el iPad Pro albergará un panel LTPO, que será más eficiente energéticamente en comparación con un panel OLED estándar. La tecnología ProMotion de 120 Hz de la compañía también llegará al próximo iPad Pro, que ofrecerá una frecuencia de actualización variable para mejorar la eficiencia.

La pantalla OLED de Apple en el iPad Pro será única debido a su diseño de pila en tándem y al adelgazamiento del vidrio, lo que hará que los paneles sean más delgados y livianos en comparación con los mini-LED. En última instancia, esto brindará niveles de brillo mejorados, menores posibilidades de problemas de quemado de la pantalla y una mayor duración de la batería debido a la naturaleza de la pantalla que consume poca energía.

Anteriormente se especuló que la pantalla OLED de Apple en el iPad Pro contará con una calidad de imagen inigualable. Queda por ver cómo lo logrará la empresa, ya que las expectativas ya son altas en este sentido. También se espera que la próxima tableta de Apple funcione con el chip M4 en lugar del M3, una decisión inquietante pero bastante posible.

Apple también anunciará el iPad Air de 12,9 pulgadas junto con la versión estándar. Si bien el diseño será idéntico, la compañía se asegurará de que los dispositivos reciban una buena cantidad de actualizaciones. ¿Cuáles son sus expectativas de los modelos ‘Pro’? Háganos saber en los comentarios.

Duna: Segunda parte es una extensa epopeya de ciencia ficción que El bordeCharles Pulliam-Moore calificó de “categóricamente impresionante” en su revisión de marzo. Y para los cinéfilos de AMC, la película tuvo un carácter igualmente épico. cubo exclusivo para palomitas de maíz – uno que, aparentemente, los altos mandos de AMC Theatres desearían no haber hecho nunca.

Eso es porque parece un ano. E Internet se dio cuenta. Elizabeth Frank, directora de contenidos de AMC, dijo Variedad en una entrevista publicada el lunes que los cubos de palomitas de maíz coleccionables son “una parte material” del negocio de alimentos y bebidas de la empresa. Pero dijo que la compañía «nunca habría imaginado el tema ‘Dune'» y no habría hecho el adorno si hubiera sabido que «sería celebrado o burlado».

Internet adoraba el cubo y sus fauces abiertas llenas de barbas. Pero su boca también atraía el fruto prohibido de los chistes de Fleshlight cuando surgían fotografías de él. TikTok se lo pasó muy bien, por supuesto, pero también se convirtió en entretenimiento general; consulte Stephen Colbert y Duna: Segunda parte la estrella Josh Brolin bailando alrededor de lo obvio por demostrando cómo meter la mano en él. O Sábado noche en directo’Es un descarado deleite en una parodia sobre un estudiante de secundaria que pierde su virginidad en el cubo de gusanos de arena:

El cubo es ahora una pieza de colección, porque, por supuesto, lo es. Mucho reciente eBay listados terminó sobre $100. Es un buen retorno de una inversión de $25 en el teatro, pero espero que las personas que lo compren tengan especial cuidado al mirar las imágenes en los listados. Ya sabes, en caso de que fuera usado.

Un palo, tal vez dos. La política de vivienda del FDP sólo conoce una dirección: hacia arriba. Para que la escasez de viviendas no se convierta en una crisis inmobiliaria, en las ciudades suizas debe ser posible construir edificios más altos, es la exigencia del partido, que reiteró el lunes a los medios de comunicación. El concepto es también un intento de los liberales de ocupar cada vez más el ámbito de la política de vivienda.

Enfoque descentralizado

El aumento de los costos de la vivienda y de los alquileres ha estado durante mucho tiempo entre las principales preocupaciones del señor y la señora Schweizer. Según el barómetro de preocupaciones de Crédit Suisse, esta proporción se ha duplicado sólo en el último año. ¿Puedo encontrar un apartamento? Y: ¿Puedo pagar por esto? El 22 por ciento de los que tienen derecho a votar dicen ahora que estas cuestiones les conciernen. El tema de la vivienda ejerce tanta presión sobre los suizos como la inflación o la inmigración.

La exigencia de un aumento a nivel nacional del número de edificios residenciales en las ciudades es al mismo tiempo el contraconcepto burgués a la planificación urbana rojo-verde y a la vivienda financiada con fondos públicos de la izquierda. En Zurich, el FDP anunció a principios de año que lanzaría una iniciativa de aumento junto con la UDC, el centro y también el GLP. Para hacer posible un piso adicional para el nuevo espacio habitable, los edificios existentes deberían elevarse tres metros.

La iniciativa en la ciudad de Zurich es el proyecto piloto de la política liberal de vivienda. Si tiene éxito, también se intentarán iniciativas similares en otras ciudades. El proyecto debe ser presentado a nivel municipal, ya que en cada ocasión se debe intervenir la normativa municipal de edificación y zonificación. A diferencia de otras cuestiones nacionales, como la protección del clima o las listas electorales, el enfoque descentralizado no es un problema para el FDP esta vez. Raphael Karlen, miembro de la junta directiva de «FDP Urban», una asociación de partidos urbanos liberales, afirmó el lunes que se intentará el mismo enfoque una y otra vez en diferentes ciudades.

La iniciativa de aumento es sólo una de varias medidas que el FDP anunció hace un año para abordar la escasez de viviendas. El punto 1 del plan, consistente en flexibilizar las normas de protección acústica, a veces rígidas, pronto podría llevarse a cabo con éxito. Sólo recientemente el comité responsable del Consejo de Estados decidió atenerse a la decisión original de la pequeña cámara cuando la Ley de Protección del Medio Ambiente llegó a su recta final. Esto significa que ya no es necesario respetar los límites de ruido, incluso en zonas ruidosas, siempre que se instale una ventilación controlada en la vivienda.

Hay varios pequeños pasos con los que el FDP quiere avanzar en la política de vivienda. Que hay suficiente para un “Gump” a nivel nacional lo demuestra la Ley de Protección del Medio Ambiente, en la que están unidos la mayoría de los partidos burgueses. El responsable del expediente del FDP ve claramente el elefante en la habitación: la inmigración. En 2023 se aprobaron en toda Suiza sólo 35.000 solicitudes de construcción de nuevos apartamentos, afirmó Christian Wasserfallen en el debate en el Consejo Nacional. Ese mismo año emigraron netamente unas 100.000 personas. Esto es más de los habitantes que tiene la ciudad de Lucerna. Como la mayoría de las ciudades, su población ha crecido enormemente en los últimos años.

Ginebra aumentó

Otra cuestión es cómo quiere el FDP abordar la inmigración. Cada vez pide más mano dura en el sector del asilo. Wasserfallen está dispuesto a hablar de reunificación familiar en el contexto de la libre circulación de personas y de la migración a terceros países. Si su partido quiere esto quedará claro a más tardar en el debate sobre los nuevos tratados con la Unión Europea. Hasta que eso suceda, la mayoría de los liberales siguen estando de acuerdo en que los particulares deberían poder crear fácilmente nuevos espacios habitables.

La consejera nacional de Ginebra, Simone De Montmollin, se refirió a la historia de su cantón en Point de Presse. Cuando Ginebra quiso acoger al gran número de hugonotes que habían huido de Francia en el siglo XVII, los edificios existentes se ampliaron rápidamente. Ningún otro partido lo sabe mejor que el FDP: antes no todo era mejor, pero muchas cosas eran más fáciles.

En marzo, los organizadores del Tour de Suiza celebraron una reunión de emergencia cuyo contenido hasta el momento se mantuvo confidencial. En el orden del día estaba la cuestión de qué le deparará el futuro a la carrera femenina, que desde que se celebró por primera vez hace tres años ha traído constantes pérdidas a los organizadores. Incluso se habló de cancelar el próximo evento con poca antelación, que irá desde Villars-sur-Ollon hasta Champagne, en el oeste de Suiza, del 15 al 18 de junio.

Aunque también se espera una caída significativa en 2024, la mayoría de los accionistas presentes en la junta se pronunciaron a favor de continuar la carrera al menos este año. Pero ni siquiera la forma en que los protagonistas hablan de la decisión inmediata cuando se les pregunta es congruente.

Joko Vogel, que dirige el organizador responsable del evento Cycling Unlimited junto con Olivier Senn, está decidido: «El Tour de Suiza femenino definitivamente se celebrará este año».

Thomas Peter, director general de la Asociación Suiza de Ciclismo, lo expresa en un tono mucho más defensivo: “Hemos tomado una decisión mayoritaria de celebrar la carrera este año como estaba previsto, si es posible. Sin embargo, todavía pueden pasar muchas cosas de aquí a junio: por ejemplo, los contratos de patrocinio definitivos no podrán cerrarse o los costes de seguridad podrían aumentar debido a cambios en los requisitos. Entonces tendríamos que volver a sopesar las cosas”.

La situación es compleja. Cycling Unlimited tiene cinco accionistas, cada uno con una participación del 20 por ciento. Además de Senn y Vogel, están Swiss Cycling, la empresa de marketing deportivo Infront y el socio belga de cooperación Flanders Classics. En tal construcción hay varias maneras de cubrir necesidades financieras adicionales. Por ejemplo, son concebibles ampliaciones de capital en las que los accionistas participen en distintos grados. Sin embargo, en principio, toda decisión debe ser tomada por la mayoría de los accionistas.

En resumen, esto significa: diferentes actores con intereses potencialmente divergentes deben encontrar continuamente un consenso en Cycling Unlimited.

La financiación inicial se ha agotado.

El ciclismo suizo se encuentra en una situación especialmente desagradable. La asociación ciclista jugó un papel clave a la hora de garantizar que el Tour de Suiza Femenino 2021 pudiera incluso lanzarse, acordando de antemano cubrir cualquier pérdida. Esto fue posible porque se recibió dinero público como financiación inicial.

Ya no existe ningún apoyo financiero comparable por parte del gobierno federal. Por lo tanto, Swiss Cycling podría verse obligada a frenar antes que otros accionistas. La asociación no puede gastar dinero que no tiene.

«Swiss Cycling ha invertido más que otros accionistas en el Tour de Suiza Femenino», afirma el director general Peter. “Lo hicimos con gran convicción de promover el ciclismo femenino. Sería una gran lástima tener que decir ahora que vamos a acortar la carrera o cancelarla nuevamente”.

Otros acontecimientos importantes reciben dinero de los cantones o municipios. Este no es el caso del Tour de Suiza, ya que cada año se disputa en lugares diferentes. Los organizadores incluso tuvieron que invertir varios cientos de miles de francos para asegurar la ruta. «La simple eliminación de estos costes aliviaría la situación», afirma Peter. Pero por el momento no se vislumbra dicha adaptación.

Los elevados costes del Tour de Suiza masculino apenas pueden cubrirse. Pero la carrera femenina es deficitaria y, desde la perspectiva de Swiss Cycling, su futuro está ahora completamente abierto. «Sería presuntuoso dar garantías para 2025 o más allá», afirma Peter. «No estamos en el punto en el que podamos planificar a largo plazo».

Esperando estrellas como el tenis o el esquí

El empresario Joko Vogel también parece desilusionado, pero dice que le gustaría darle más tiempo al proyecto. “Falta el interés esperado de los patrocinadores”, admite. “Hasta ahora no se ha demostrado que aquí se pueda ver un gran deporte. Sería importante encontrar una gran empresa que quisiera sumarse a la causa de apoyar el ciclismo femenino”.

Financiar eventos deportivos femeninos suele ser un desafío, dice Vogel, «aparte de deportes tradicionales como el tenis o el esquí». Espera que en los próximos años surjan en el sector del ciclismo deportistas femeninas tan conocidas por el público como Belinda Bencic o Lara Gut-Behrami. “El problema es que hasta el momento apenas tenemos estrellas”, afirma Vogel. “La popularidad de Marlen Reusser ayuda, pero hay que sumar otras figuras conocidas”.

Reusser, que se cayó gravemente en el Tour de Flandes el domingo y se rompió la mandíbula derecha, ganó el Tour de Suiza Femenino 2023 y varias carreras más. Para encontrar talentos que algún día puedan emularla, Swiss Cycling organiza el programa Fast & Female. Pero tales esfuerzos sólo darán frutos en unos pocos años como mínimo.

Vogel no quiere hablar de rendirse. Pero también pide un redimensionamiento del Tour de Suiza femenino. «Si nada cambia, tendremos que abaratar la carrera, por ejemplo, reducir el número de días de carrera», afirma el empresario.

Un acortamiento probablemente provocaría que la carrera femenina volviera a perder su estatus de World Tour. El Tour de Suiza Femenino forma parte de la máxima categoría de carreras internacionales solo desde 2023.

Las protagonistas pueden tener esperanzas de que el ciclismo femenino esté en auge a nivel internacional. Gracias a los patrocinadores adinerados, los presupuestos de los grandes equipos han aumentado considerablemente y los mejores pilotos también ganan cada vez más. Según informes no confirmados, el equipo de los Emiratos Árabes Unidos acaba de ofrecerle a la ganadora del Tour de Francia, Demi Vollering, con sede en Suiza, un salario anual de 1 millón de euros.

Ahora sólo hay que trasladar el boom a las carreras.

Es fácil poner los ojos en blanco y decir que los MMORPG están muertos si, ya sabes, no juegas MMORPG. Pero World of Warcraft, de 20 años de antigüedad, todavía parece tener mucha energía, según el gerente general de Warcraft, John Hight. Su última expansión, Dragonflight, tiene más suscriptores ahora que en el lanzamiento, y un intrépido creador de contenido cree que pueden haber extrapolado aproximadamente cuántos: más de 7 millones.

Hablando en la Game Developers Conference, Hight explicó que World of Warcaft históricamente tiene un patrón muy predecible de pérdida de suscriptores. Cuando sale una expansión, hay un aumento en el número de suscriptores que disminuye lentamente a lo largo de la expansión, con pequeños aumentos en cada nuevo parche. Alcanza un punto bajo al final de cada expansión y luego vuelve a subir cuando se lanza una nueva. World of Warcraft: Classic alteró un poco el patrón al crear otra serie de picos relacionados con sus propios lanzamientos. Hight lo describió como una «entrada y salida constante» con «casi tantos jugadores nuevos entrando como otros saliendo».

Sin embargo, algo cambió con World of Warcraft: Shadowlands. Inicialmente, el juego experimentó un aumento predecible de jugadores en el lanzamiento, pero a medida que pasó el tiempo, la caída se hizo cada vez más pronunciada a medida que los fanáticos expresaron su disgusto por la historia y el contenido de la expansión. Luego, cuando se lanzó Dragonflight, el aumento de jugadores no fue tan alto como se esperaba. «Mucho de eso se atribuyó a que la gente perdió su interés, e incluso en algunos casos su confianza en nosotros, durante Shadowlands», dijo Hight.

Sin embargo, continuó, Blizzard respondió acercándose a la comunidad y analizando los comentarios, y en el transcurso de Dragonflight, pudo cambiar las cosas. Ayudó que Dragonflight fuera bien recibido y en gran medida corrigió muchos de los problemas más importantes de Shadowlands por sí solo. Su entorno, tono, personajes y jugabilidad abordaron directamente los problemas que tuvieron los jugadores durante Dragonflight, como las quejas sobre el «poder prestado» y el distanciamiento del «World» real de Warcraft. Pero Hight dijo que el equipo tomó medidas adicionales, como compartir hojas de ruta de contenido y aumentar la cadencia de actualizaciones, que mantuvieron a los jugadores interesados. Como resultado, el número de suscriptores continuó aumentando en Dragonflight en lugar de disminuir. Y ahora, por primera vez en la historia de World of Warcraft, esas cifras son más altas que en el lanzamiento de la expansión.

Si bien la ayuda visual de Hight, que se muestra arriba, no incluía números de suscriptores específicos, un creador de contenido cree que han extrapolado números aproximados reales basados ​​en sus líneas onduladas. Bellular Warcraft compartió un video durante el fin de semana en el que se hace una referencia cruzada del último número de suscriptores real que informó Blizzard (en Legion) con otros cambios financieros revelados y el gráfico de Hight. Las estimaciones de Bellular sitúan el número actual de suscriptores de World of Warcraft en aproximadamente 7,25 millones, después de alcanzar un mínimo de 4,07 millones durante Battle for Azeroth y 4,5 millones durante Shadowlands (un poco más alto, con WoW: Classic ayudando). Aunque nada de esto es ciencia exacta, puede que no esté muy lejos. Y es especialmente impresionante dado que el juego alcanzó su punto máximo en 2010 con 12 millones de suscriptores durante Wrath of the Lich King. Para un juego que existe desde hace 20 años, eso es tremendamente impresionante.

Hight concluye su charla compartiendo la lección que Blizzard aprendió de todo esto: es bueno dejar que tus jugadores participen.

«Estas comunidades están profundamente involucradas en los juegos y no quieren abandonar su juego», dijo. «No les des una razón para irse. Dales una razón para quedarse. Y el sentimiento de la comunidad durante Shadowlands fue una verdadera llamada de atención para nosotros. Lo que nuestros jugadores querían había cambiado fundamentalmente y no lo habíamos reconocido. Así que «Tuvimos que deshacernos de nuestro viejo libro de jugadas que nos había funcionado durante 18 años, en ese momento. Y ahora estamos elaborando un nuevo libro de jugadas, pero nuestros jugadores son coautores con nosotros».

Rebekah Valentine es reportera senior de IGN. ¿Tienes algún consejo sobre una historia? Envíelo a [email protected].