Pathan El director Siddharth Anand ha sido contratado para dirigir Tigre vs Pathaanuna próxima entrega de la franquicia Spy Universe de Yash Raj Films, que contará con un enfrentamiento entre dos de las estrellas más importantes de la India, Shah Rukh Khan y Salman Khan, según ha podido saber Deadline.

Shah Rukh Khan está retomando su papel como súper agente Pathaan en la película, mientras que Salman Khan interpreta el papel de Tiger, visto anteriormente en dos películas de YRF Spy Universe.

“Aditya Chopra tiene una inmensa confianza en Siddharth Anand para ofrecer un gran espectáculo visual que nunca antes se había visto con Tigre vs Pathaan”, dijo una fuente comercial a Deadline.

“Siddharth está obteniendo un elenco de ensueño de Shah Rukh Khan y Salman Khan para su primera película completa desde karan arjun y Siddharth también recibirá todo el apoyo que necesita para montar Tigre vs Pathaan como la película más grande que jamás haya producido la India”.

Shah Rukh Khan y Salman Khan protagonizaron juntos una película de acción y fantasía de 1995. karan arjun, pero no han aparecido juntos en una película completa desde entonces. Salman Khan tuvo un cameo en el éxito de taquilla Pathanprotagonizada por Shah Rukh Khan y dirigida por Anand, que fue la primera película en reunir a los personajes de la franquicia YRF Spy Universe.

El universo de espionaje de YRF también ha incluido los dos primeros Tigre Película (s – ek tha tigre (2012) y Tigre Zinda Hai (2017). La tercera película del Tigre La franquicia, nuevamente protagonizada por Salman Khan, está programada para su lanzamiento durante las vacaciones de Diwali en noviembre.

Lanzado en enero, Pathan se ha convertido en la película en hindi más taquillera de todos los tiempos, recaudando 128,8 millones de dólares en todo el mundo. Anand también dirigió el éxito de taquilla de 2019 Guerraprotagonizada por Hrithik Roshan, que también forma parte del YRF Spy Universe.

La fuente comercial agregó: «El cofre de guerra de YRF y todo su poder creativo están listos para lanzar una película que debería pasar a la historia del cine indio como un éxito de taquilla que rompe récords».

Ayan Mukerji (Brahmastra: Primera parte – Shiva) ha sido contratado para dirigir Guerrala secuela, guerra 2que contará con RRR la estrella NT Rama Rao Jr (alias NTR Jr) junto a Roshan.

El director Siddharth Anand está jubiloso por el éxito continuo del éxito de taquilla «Pathaan», protagonizada por Shah Rukh Khan. Los ingresos de la película han superado los de la versión doblada al idioma hindi de “Baahubali 2: The Conclusion” de SS Rajamouli en los últimos días.

“Pathaan”, producida por Yash Raj Films (YRF), recaudó $126,7 millones, superando a la versión doblada al hindi de “Baahubali 2: The Conclusion”, que recaudó $98,8 millones en 2017.

«Baahubali 2», que se realizó en los idiomas telugu y tamil, recaudó $278 millones en todo el mundo, lo que la convierte en la segunda película india más taquillera de todos los tiempos detrás de «Dangal» en hindi de 2016, que recaudó $311 millones en todo el mundo (gran parte del continente). Porcelana). «Dangal» recaudó 65,6 millones de dólares en India y ahora es la cuarta película con mayor recaudación en hindi del país después de «Pathaan» y las versiones dobladas al hindi de «Baahubali 2» y «KGF: Capítulo 2».

El éxito de “Pathaan”, que también está protagonizada por Deepika Padukone y John Abraham, es un impulso para Bollywood, que había sufrido una escasez de éxitos en 2022. También desafió la narrativa de #BoycottBollywood en las redes sociales.

“Estoy feliz de que ‘Pathaan’ se haya convertido en un punto de inflexión para la industria. Se siente increíble que ‘Pathaan’ sea ahora la película hindi número uno en la India hoy en día», dijo Anand. Variedad. “Se dijo que la gente nos había boicoteado. Estoy feliz de que ‘Pathaan’ se haya convertido en la respuesta a toda esa charla. La industria ha escuchado suficiente. Estoy feliz de que hayamos dejado que nuestro trabajo hable”.

El jefe de YRF, Aditya Chopra, le encomendó a Anand que iniciara dos exitosas propiedades de Bollywood: «War», protagonizada por Hrithik Roshan y Tiger Shroff y «Pathaan». Ambos éxitos de taquilla forman parte del universo de espionaje de YRF, que también incluye la franquicia Tiger, protagonizada por Salman Khan.

“Lo que siempre me ha inspirado como cineasta es traspasar los límites e innovar. Si miras ‘War’ y ahora ‘Pathaan’, te darás cuenta de que aunque estoy incursionando en el mismo género de acción, he tratado de explorar haciendo cosas que nunca antes se habían visto en la India”, dijo Anand. “Por ejemplo, los detalles en ‘Pathaan’ son mejores que en ‘War’ y solo mejorarán en mis proyectos futuros porque soy un director hambriento que busca la perfección en cada película. Eso es lo que me impulsa, innovaré constantemente para generar disrupción”.

Anand ha lanzado su casa de producción llamada Marflix. Su primera película como productor y director es «Fighter», anunciada como la primera franquicia de acción aérea de la India, protagonizada por Roshan y Padukone.

“Mi aspiración con Marflix es construirlo como una casa productora que produzca contenido a la par con Hollywood. Esa es mi intención con ‘Fighter’ y estoy entusiasmado con esto. Soy un indio orgulloso y creo que podemos hacer artistas de acción tan grandes como nuestros homólogos de Hollywood”, dijo Anand. “Siempre he creído que el cielo es el límite para nuestra industria y estamos en el umbral para lograr la grandeza global de manera consistente. Espero que Marflix contribuya a esto en los próximos años”.

El cineasta Siddharth Anand es el brindis de la India. Su “Pathaan” es actualmente la película india más exitosa del año.

Protagonizada por Shah Rukh Khan, Deepika Padukone y John Abraham, el thriller de acción de espías de Yash Raj Films puso fin a una sequía de taquilla para la industria de Bollywood en idioma hindi, que tuvo un 2022 magro, y marcó el regreso de Khan, que no es visto como un actor principal. desde “Zero” de 2018.

“Hubo mucha curiosidad por ver a Shah Rukh Khan de regreso después de su pausa: se tomó un descanso de los medios, de las apariencias, simplemente se volvió inaccesible para el mundo, de repente hubo una sed que creó para él. Hoy, el público está acostumbrado a que las estrellas estén en las redes sociales y en eventos y en todas partes”, dijo Anand Variedad.

“Creó esa cualidad enigmática, ese misterio a su alrededor, que debe tener una estrella y luego hizo una película que pertenece a un género muy popular. Eso, junto con el hecho de que el teaser aterrizó tan bien, las canciones se convirtieron en grandes éxitos y, para colmo, el tráiler dio el impacto que debería. Todo encajó en su lugar para la película. Eso es lo que creó esta histeria colectiva”, agregó Anand.

Si bien todos los factores que menciona Anand pueden conducir a una gran apertura, la película debe ser un producto sólido para sostenerla. “Pathaan” ha superado su apertura récord y ahora ha recaudado $ 72 millones en seis días de lanzamiento.

“Hicimos las cosas bien sobre el papel en el sentido de que nuestra ambición era escribir una película de acción de suspenso realmente tensa y de ritmo realmente rápido; eso fue lo primero y mi regla general para un thriller es que debes dar suficientes giros y vueltas a la audiencia. para que no estén delante de ti”, dijo Anand.

El cineasta trabajó en estrecha colaboración con el guionista Shridhar Raghavan y el escritor de diálogos Abbas Tyrewala, con quienes había trabajado anteriormente en «Guerra» (2019), para crear un guión retorcido con diálogos impactantes. Luego, el enfoque se desplazó a la configuración de los seis escenarios de acción de la película, con énfasis en la emoción detrás de la acción, que es fundamental para el público del sur de Asia.

Anand elogia el trabajo en equipo que se dedicó a la realización de la película y, en particular, al productor Aditya Chopra por tener confianza en él y ver el proyecto de gran presupuesto (aproximadamente $ 27 millones) en el punto álgido de la pandemia.

“Pathaan” es parte del universo de espías de Chopra. Otras películas del universo incluyen la franquicia Tiger, protagonizada por Salman Khan, y “War”, protagonizada por Hrithik Roshan y Tiger Shroff. Un personaje de la franquicia Tiger aparece en “Pathaan” y uno de “War” se menciona en la película. En el futuro, Anand le pide a la audiencia que espere lo inesperado en el universo.

“Hay una plétora de posibilidades que podemos hacer en términos de superposiciones, creación de nuevos personajes y spin-offs”, dijo Anand. “Estoy seguro de que Adi [Chopra] tiene algunos planes. Y con el tiempo, él los revelará”.

El récord de taquilla que «Pathaan» rompió como el primer día bruto más alto de una película en idioma hindi fue el de su propia «Guerra». “Estos números son surrealistas. Cuando llegamos a los números del primer día de ‘War’, estábamos extasiados, eufóricos, y pensamos que era muy difícil de hacer y que no volvería a suceder”, dijo Anand. «Es una vez en la vida que obtenemos este tipo de números, pero haberlo logrado nuevamente en mi próxima película, y luego hacerlo durante cuatro días y luego el fin de semana, es una sensación que ni siquiera puedo describir. Es irreal, solo siento que a veces estoy soñando”.

El éxito de taquilla de «Pathaan» también silenció efectivamente a los trolls en línea que habían comenzado una campaña de ‘Boicot a Bollywood’ contra las películas en hindi en 2022. «Hemos tenido muchas películas con grandes estrellas que han salido después de la pandemia y, lamentablemente, algunos de ellos no han funcionado. Pero la película ha hablado y las intenciones de la película han hablado. Y el hecho de que no tenía nada ofensivo, es una película tan patriótica que te inspira”, dijo Anand. “Eso llegó a la audiencia: la audiencia es demasiado inteligente para dejarse engañar por llamadas de boicot falsas”.

Anand pertenece a una ilustre familia de cineastas. Su abuelo, el difunto guionista Inder Raj Anand, escribió tanto dramas sociales como películas de Bollywood con la misma felicidad, y el tío Tinnu Anand fue un destacado director y actor.

Después de una temporada como asistente de dirección, Siddharth Anand debutó como guionista con la comedia romántica “Hum Tum” (2004). Hizo su debut como director con otra comedia romántica «Salaam Namaste» (2005), y siguió con el drama deportivo «Ta Ra Rum Pum» (2007) y dos comedias románticas más «Bachna Ae Haseeno» (2008) y «Anjaana Anjaani» (2010). ), todos protagonizados por estrellas de Bollywood.

El cineasta hizo la transición al género de acción con “Bang Bang!” (2014) de Fox Star Studios, la nueva versión de Bollywood de “Knight and Day” (2010). Siguió «Guerra». Sorprendentemente, Anand aún no ha tenido un fracaso.

“No quiero estar limitado por el género. Solía ​​hacer comedias románticas. Hoy estoy haciendo películas de acción. Mañana, podría querer hacer un drama judicial. Puede que haya una parte de la vida, o simplemente una comedia pura que quiera hacer”, dijo Anand. “Quiero poder cambiar de género de vez en cuando y sorprender al cineasta que hay en mí y mantenerlo con vida. Mantenlo al límite”.

El próximo proyecto de Anand es la película de acción aérea “Fighter”, de Viacom18, que lo reúne con Roshan y Padukone. Se han completado diez días de rodaje de la película y el próximo programa comenzará el viernes. El objetivo es lanzarlo el 25 de enero del próximo año, exactamente un año después de “Pathaan”.

El año casi termina y Archana Anand, directora comercial global de ZEE5, se dirige al 2023 con un ánimo optimista. El transmisor del sur de Asia, que opera en más de 190 territorios, incluidos los EE. UU., y ofrece alrededor de 200 000 horas de contenido, está saliendo de “nuestro mejor año hasta ahora, y lo estamos terminando en lo alto”, dice.

En una amplia entrevista con Deadline, Anand explica cómo la película más grande de la historia de la India, RRR, ayudó a catapultar el servicio a nuevas alturas a nivel mundial este año, con un aumento interanual del 209 % en el consumo de enero a octubre de 2022 registrado. En los EE. UU., se ha convertido en el streamer elegido por muchos indios y sudasiáticos.

Archana, con sede en Nueva York, también revela que el contenido del sur de Asia está captando audiencias donde incluso Bollywood no lo ha hecho, con idiomas como el telugu dominante entre los suscriptores globales de ZEE5 en los EE. UU. (una participación del 20 % de los suscriptores locales) y Australia (13 %). . Mientras que el idioma telugu RRR evidentemente ha liderado la carga, otros títulos no hindi como Valimai, Karthikeya 2 y Punta del dedo también han impulsado la visualización.

ZEE5 se lanzó en los EE. UU. en 2021 y rápidamente encontró un nicho entre las audiencias locales del sur de Asia al dirigirse a las tiendas de comestibles locales y trabajar con asociaciones de estudiantes. El doblaje y el subtitulado han dado lugar a importantes aumentos en los EE. UU. y el Reino Unido, entre otros territorios, dice Anand.

En términos de contenido, ZEE5 Global se ha acercado más a Occidente con Las noticias rotasuna nueva versión del drama de la BBC de Mike Bartlett Presionar, y está trabajando activamente en la creación de una serie original fuera de los EE. UU., con un llamado a los creadores que se envió a principios de este año. Las fuentes de ZEE5 dicen que el estado de esta iniciativa sigue «bajo discusión» y es probable que las actualizaciones sigan más adelante.

Anand y sus colegas de ZEE5 esperan que el impulso se mantenga en 2023. Se vislumbra un cambio corporativo importante a medida que la fusión entre la matriz de la emisora ​​Zee Entertainment Enterprises Limited y Culver Max Entertainment (fka Sony Pictures Networks India) se acerca a su finalización. Eso pondría al transmisor en la misma lista que su rival Sony LIV, con muchos escenarios posibles en ese punto.

Siga leyendo para ver la entrevista completa.

FECHA LÍMITE: Comencemos con el impacto de RRR. ¿Cómo te ayudó eso? posición ZEE5 Global?

Queremos que la gente sepa que hay un servicio de streaming del sur de Asia con alrededor de 200 000 horas de contenido en 12 idiomas, y tenemos las películas más recientes. El año pasado tuvimos RRR y Los archivos de Cachemira, que realmente nos ayudó en ese juego de liderazgo. Habiendo sido nominado al Globo de Oro, RRR tiene mucho más para que extraigamos.

FECHA LÍMITE: Ha sido un cruce tan grande a nivel mundial, rompiendo de una manera que pocas películas indias lo han hecho antes.

AA: Esta película es la única vez que he visto una película que hace que la gente de la corriente principal venga a nuestra plataforma para verla en la parte posterior de la exageración. Eso nos catapultó a un liderazgo increíble, que queremos capitalizar con planes más emocionantes para el próximo año. Queremos realmente poseer el sur de Asia a lo grande.

FECHA LÍMITE: Toda la charla de la RRR continuación Será muy emocionante entonces, presumiblemente.

AA: Oh, sí, absolutamente.

FECHA LÍMITE: La película parece representar una oleada de interés en el contenido indio. Es usted ¿viendo eso?

AA: He estado diciendo durante más de un año y medio que el contenido indio es lo próximo que está por suceder y, cuando suceda, queremos estar a la vanguardia para que suceda. Tenemos el mayor derecho a ganar para que eso suceda. He sido muy ambicioso y es parte de mi visión que ZEE5 lidere el cambio. RRR ha sido un ímpetu encantador para empujar las cosas de esa manera.

Hay un nuevo amor por el contenido indio, pero también ha habido un resurgimiento en el contenido del sur de Asia, en general. Antes todo se trataba de Bollywood, pero de repente tuvo que dar un paso atrás y la gente pregunta qué están haciendo los muchachos del Sur. Su contenido está creando un revuelo en todo el mundo que Bollywood no ha podido hacer realidad. La gente está revisando la fórmula para descubrir qué se conecta tan bien a nivel mundial. Posiblemente sea el momento de que la India, y especialmente el Sur, brille.

FECHA LÍMITE: Este es el primer año completo de ZEE5 Global en el mercado estadounidense. Parece que te has ganado un lugar allí, pero ¿cuáles han sido los desafíos y qué necesitas hacer todavía?

Archana Anand: Cuando entramos al mercado, estaba muy consciente de que estaba persiguiendo a una cohorte que representa el 2-3% de la población, y que ni siquiera están localizados en un área. Están dispersos entre la corriente principal y en lugares como el Área Tri-Estatal, el Área de la Bahía y Texas. Es un gran desafío incluso establecer la marca con solo el 2-3% de la población como consumidor. Si estuviera comercializando en la India, no sería difícil tomar 20 vallas publicitarias en el área más poblada y colocar ZEE5 como una opción segura, pero no obtengo el mismo retorno de la inversión en los EE. UU. Tengo que atrapar las áreas donde las poblaciones del sur de Asia son densas. Poner algo en Times Square no atraerá a las personas adecuadas: ¿cuántos sudasiáticos lo verán?

FECHA LÍMITE: Entonces, ¿cómo atrajo a esos bolsillos de consumidores?

Adquirir un consumidor a través del marketing digital como jugador de nicho es enormemente costoso: más de $ 80/$ 90 cada vez, por lo que tuvimos que pensar fuera de la caja. La forma en que actuamos es ahora una sensación de orgullo y muchos han tratado de copiarnos: descubrimos dónde están los sudasiáticos. No importa en qué parte del mundo viva, los sudasiáticos quieren llegar a las tiendas del sur de Asia, por lo que nos asociamos con las tiendas de comestibles Patel en los EE. UU., que fue el vehículo más importante para nuestra victoria, e incluso en los Emiratos Árabes Unidos con el supermercado Lulu. . El otro gran atractivo para los sudasiáticos en los EE. UU. es el espacio tecnológico y de TI. Muchos son estudiantes universitarios, por lo que tenía mucho sentido asociarse con la Asociación Norteamericana de Estudiantes de la India para llevar a cabo iniciativas marcadas en el terreno, una de las cuales fue una competencia universitaria de baile de Bollywood muy exitosa. Teníamos una tarifa de estudiante para ellos, y debido a que estaban fuera de casa, la necesidad de recibir noticias y entretenimiento desde casa hizo que nuestra tarifa con descuento fuera bastante convincente.

FECHA LÍMITE: ¿Cómo evaluaría 2022 para ZEE5 Global en general?

AA: Ha sido nuestro mejor año hasta ahora y lo estamos terminando en lo alto. Ha sido un viaje de tres años y en ese tiempo, he visto cómo muchos han cedido en el camino, confundidos por lo que se propusieron lograr. He sido muy claro por qué emprendimos este viaje y he luchado con todos en el ecosistema para asegurarnos de que no perdiéramos el rumbo.

Hoy, los números muestran que, como servicio de transmisión del sur de Asia, tenemos un liderazgo indudable en todo el mundo. En los EE. UU., nuestro principal mercado fuera de la India, tenemos un liderazgo que es un sueño hecho realidad. Hemos derribado a todas las personas que lideraban la historia allí fuera de su posición. Venimos de atrás donde los jugadores más grandes y poderosos lo intentaron y fallaron, y en realidad hemos vivido para contarlo: los números están ahí como evidencia. La historia en general es profundamente alentadora para nosotros; en un contexto global, ha sido un éxito total. Lo que no ha funcionado son las cosas sobre las que no teníamos control total.

FECHA LÍMITE: Hablemos de los derechos deportivos. Los deportes en India y entre la diáspora india son masivos. Solo mire los números de la subasta de derechos de IPL a principios de este año, eso fue realmente revelador. Ustedes han entrado en ese espacio al tomar los derechos del torneo de cricket ILT20. ¿Qué representa eso?

AA: Ya sea en la India o en el subcontinente en general, la cosa por la que la gente es más fanática después de Bollywood es el cricket. Somos conscientes del valor que aporta en cuanto a que la gente se quede pegada a la pantalla: los jugadores de críquet son los mayores héroes después de las estrellas de Bollywood. Habiendo dicho eso, algunos de esos derechos tienen etiquetas de precios increíbles asociadas con ellos, por lo que siempre es una decisión muy táctica sobre qué gastar en comparación con cómo desea avanzar. Estamos poniendo todas nuestras fuerzas en eso, pero cuánto gastamos y cuánto queremos ganar se tomará caso por caso. ITL20 es el primero de muchos que vas a ver.

FECHA LÍMITE: Han pasado casi dos años desde que entró en vigor la regulación de transmisión en la India, y a muchos les preocupa cómo podría aumentar la censura. ¿Cómo ha impactado la regulación en lo que está haciendo?

AA: Cuando estábamos defendiendo y elaborando el documento sobre lo que queríamos como el camino regulatorio a seguir, estábamos luchando duro por la autorregulación, diciendo que esa es la diferencia fundamental con la televisión tradicional. Teníamos claro que no estamos eludiendo nuestra responsabilidad y que fácilmente podríamos señalar nuestras categorías de ‘absoluto no’, desde un punto de vista moral. Pero luchamos igualmente duro para decir que la creatividad en su verdadera forma requiere ciertas libertades creativas y no nos gustaría que eso se redujera bajo la apariencia de regulaciones más amplias. Creemos que eso quitaría la esencia de cómo operan las plataformas de transmisión.

Volviendo al lado global, hemos decidido ir con la regulación de cada territorio local. Por ejemplo, cuando estábamos operando en Bangladesh, era plenamente consciente de que es un país con leyes mucho más estrictas. Fue lo mismo en Pakistán y el Medio Oriente. Entendemos que, ya sea un sentimiento religioso o cultural, es fiel a lo que creen y es necesario adherirse.

FECHA LÍMITE: La cuestión de cómo deben operar los streamers en los territorios locales realmente está surgiendo en todo el mundo. Se ha convertido en el gran debate en Europa, donde la cuestión de cuánto debe reinvertirse es un debate más grande que lo que debe mostrarse. Has hablado de invertir localmente en EE. UU. y es algo que has hecho en otros lugares.

AA: Es justo esperar inversiones en streaming en los mercados locales y es exactamente como operamos en Bangladesh, por ejemplo. Estábamos muy comprometidos con volvernos locales e hicimos un trabajo estelar creando contenido local para ese mercado con creadores locales. Entendemos [the fear around overseas players coming in]. En India, allá por 1994, cuando ocurrió la globalización, había un temor inicial de que llegaran las grandes marcas como KFC y Coca-Cola. ¿Nos quitarían nuestros trabajos? ¿Contaminar nuestra agua? Se necesita una conversación y tiempo para probar net-net que vas a ganar. Dondequiera que vayamos, daremos tanto como recibamos.

FECHA LÍMITE: Una pregunta final sobre el contenido original. ¿Puede señalar programas y películas que realmente le hayan funcionado y cuáles han sido los desafíos?

AA: Tenemos una serie muy divertida llamada triplicando y un fabuloso thriller de espías Mukhbir: La historia de un espía, ambientado en un contexto muy específico que despertará el interés de cualquier sudasiático, ya que se trata de India y Pakistán; una historia de espionaje muy bien elaborada con grandes valores de producción. Pero luchamos más en el lado global en la parte posterior de los originales que en las películas. No tengo la libertad de hacer marketing envolvente como lo hago en la India. Puedo usar el boca a boca para que funcione: puedo viajar de esa manera un poco retrasada en algo que ya es popular en la India. De lo contrario, las películas funcionan mucho mejor. La publicidad en torno a las películas es global y el marketing se hace por mí. Los originales funcionan bien en el mercado global, pero no puedo generar entusiasmo de la misma manera.