Los ucranianos tienen fama de luchar épicamente en tiempos de paz, pero de unirse cuando se ven amenazados. Después de la invasión rusa del 24 de febrero de 2022, practicaron la solidaridad nacional de una manera impresionante: mientras los políticos se unían detrás del presidente Zelensky, decenas de miles de voluntarios se inscribieron para prestar servicio en el ejército. Los que tenían experiencia militar fueron asignados en su mayoría a unidades regulares. Muchos otros llenaron las filas del Landwehr.

Sin esta llamada defensa territorial, Rusia estaría en una guerra relámpago. en algunas secciones del frente tenido mucho más éxito. Apenas entrenados y mal armados, sus combatientes utilizaron el conocimiento local y el talento para la improvisación. En el norte de Ucrania, el Landwehr defendió la ciudad de Sumi y importantes cruces ferroviarios. En Zaporizhia, el componente más joven del ejército detuvo el avance hacia Dniéper.

Se suponía que el Landwehr nunca debía luchar en el frente.

Después de 20 meses de brutal guerra de desgaste, no hay indicios de que el Landwehr esté relegado al segundo rango para el que fue concebido originalmente. Cuando se fundó en enero de 2022, era como una fuerza rápidamente movilizable diseñado para proteger objetos estratégicos asignados a una región y mantener el orden detrás del frente.

Su fuerza crecería de 10.000 en tiempos de paz a 130.000 en guerra, con un núcleo de reservistas con experiencia militar entrenándose y liderando el gran número de voluntarios movilizados.

La invasión de Putin convirtió a esta reserva en soldados de primera línea de la noche a la mañana. Tuvieron que llenar los vacíos causados ​​por pérdidas y errores de planificación en las unidades regulares. Fue un proceso de aprendizaje brutal, y para muchos mortal, bajo el fuego enemigo.

Los dirigentes de Kiev no reaccionaron a la nueva situación hasta mayo de 2022: el Parlamento permitió a las unidades regionales operar en otras zonas del país y proporcionó dinero y armas. y oportunidades de formación disponible.

Ese mismo mes, la defensa territorial recibió un nuevo comandante, Ihor Tanzjura, con la tarea de poner orden en el caos surgido en las filas de las tropas. El portal de noticias independiente New Voice Por lo tanto, lo incluyó entre los líderes militares más influyentes en octubre de 2022. El general de división supervisó el desarrollo de la fuerza, en la que también estaban los voluntarios extranjeros de la “Legión Internacional”.

Aunque Tanzjura es considerado un comandante capaz, no pudo resolver los problemas estructurales. El ejército ucraniano sigue luchando con recursos limitados hasta el día de hoy, y el Landwehr, que nunca fue concebido como una fuerza de combate, estaba al final de la lista de prioridades. En consecuencia, sus armas están obsoletas y muchos batallones carecen de medios de comunicación y transporte. Apenas disponen de artillería pesada ni de reconocimiento aéreo propio. En el frente dependen del apoyo de otras unidades.

La improvisación no soluciona todos los problemas

En muchos casos, la solidaridad nacional con el ejército y el talento de los ucranianos para la improvisación alivian los problemas. Miles de organizaciones de la sociedad civil están recaudando dinero y materiales para las fuerzas armadas. Particularmente importante es, entre otras cosas, la fundación “Return Alive” con la gran cadena de gasolineras Okko trabaja en conjunto. Éste destina una parte fija de sus ingresos a la adquisición de lanzaminas, drones y ametralladoras. Landwehr es uno de los clientes más importantes.

Pero cuando se enfrentan grandes desafíos logísticos, la improvisación no compensa la falta de planificación. Esto puede tener consecuencias fatales. El 17 de mayo de 2022, los rusos bombardearon la base de defensa territorial de Desna, donde un número demasiado grande de reclutas no fue alojado con suficiente protección.

Según cifras oficiales, 63 personas murieron en el ataque, aunque nunca se confirmó que se tratara de militares. Los familiares supervivientes de otras 68 personas desaparecidas se quejaron recientemente ante los medios de comunicación de la falta de voluntad de los dirigentes del ejército para investigar el incidente y de la falta de pagos de indemnización.

El hecho de que Ihor Tanzjura, comandante del Landwehr y ex jefe de Desna, fuera despedido el 9 de octubre probablemente no tenga una conexión directa con este asunto. Volodimir Zelensky citó como motivo el deseado mayor desarrollo de la defensa territorial bajo el nuevo comandante Anatoly Barhilevich. Esto sugiere su descontento con los problemas actuales en la fuerza.

El presidente rara vez realiza cambios en los altos mandos militares, ya que siempre se interpretan en el extranjero como un signo de tensiones entre la política y el ejército. Hasta ahora, con una excepción, siempre han sido las dificultades en el Landwehr y los reveses en Donbass los que han desencadenado el enroque. Los comandantes de la llamada “operación de fuerzas conjuntas”, que coordina los combates allí, también fueron reemplazados dos veces.

Lucha delicada contra la corrupción y los obstáculos

Sin embargo, en los últimos dos meses han aumentado los nuevos nombramientos en el Ministerio de Defensa. Después del despido del ministro de Defensa, Olexi Reznikov, a principios de septiembre, el experto financiero y tártaro de Crimea Rustem Umerov asumió el mando con seis nuevos diputados.

Los intercambios desencadenaron casos de corrupción en la adquisición de alimentos y equipamiento para el ejército. Estos escándalos fueron especialmente sensibles para Zelenskiy porque las privaciones de la larga guerra dejaron su huella en la población y casi nada es más perjudicial para la moral que los funcionarios que se enriquecen. Según informes de los medios El despido de Tanzjura se debe también a que los equipos Landwehr aparecieron en el mercado negro.

La reestructuración del Ministerio de Defensa llega en un momento militarmente difícil: la ofensiva de Kiev en el sur se ha paralizado y los rusos han iniciado las mayores operaciones ofensivas en Donbass en meses, aunque hasta ahora sin éxito. Mientras tanto, la nueva guerra en Medio Oriente está sacando a Ucrania de los titulares, lo que afectará la voluntad de ayudar en Occidente.

Es probable que esto exacerbe los problemas de entrenamiento y equipamiento del ejército y aumente la competencia entre las ramas de las fuerzas armadas. El Landwehr no tiene buena mano: carece tanto del peso institucional como del prestigio de las fuerzas especiales o de unidades más conocidas como la Brigada Azov. Kiev equipó las unidades de combate recién creadas con modernas armas occidentales, y las campañas de reclutamiento también se centran en ellas.

¿Es la defensa territorial un modelo discontinuado?

Como resultado, al Landwehr le resulta aún más difícil que al resto del ejército lograr que sus tropas alcancen un nivel uniforme en términos de entrenamiento y equipamiento. Pero no todas las unidades Landwehr son débiles. Como demostró una visita de primera línea del NZZ a Zaporizhia en agosto, la 110.ª Brigada estacionada allí está bien armada. Mantiene la sección desde hace más de un año y cuenta con áreas de entrenamiento para sus soldados.

Pero la unidad es más bien una excepción. En conversación y Militares se quejan en artículos periodísticos Se trata sólo de reservistas y voluntarios superficialmente entrenados, así como de unidades con poco personal, cuya fuerza de combate es significativamente menor en la realidad que en el papel.

Mientras el Landwehr tenga que actuar como recurso provisional y carne de cañón y tenga que asumir funciones para las que nadie más está disponible, poco cambiarán sus problemas. Las otras áreas del ejército no tienen ningún incentivo para mejorarlos, siempre que esto signifique en realidad renunciar a sus propios recursos.

Se puede suponer que la defensa territorial es más un modelo de eliminación gradual que un modelo de futuro, al menos mientras dure la guerra. Ya no hay masas de voluntarios de guerra como las que había al comienzo del ataque ruso, ni nacionales ni extranjeros. Y aquellos que quieran luchar difícilmente lo harán en el Landwehr.

El fabricante de accesorios novedosos 8BitDo anunció hoy un nuevo teclado mecánico inspirado en las consolas NES y Famicom de Nintendo de la década de 1980. El teclado mecánico retro de $ 100 funciona en modos con cable / inalámbrico, admite la asignación de teclas personalizadas e incluye dos botones rojos gigantes que piden ser machacados.

El teclado mecánico retro 8BitDo se envía en dos combinaciones de colores: la «N Edition» está inspirada en Nintendo Entertainment System (NES), y la «Fami Edition» tiene influencia de Nintendo Famicom. Aunque el fabricante de accesorios probablemente siguió la línea lo suficiente como para evitar la atención no deseada de los abogados de Nintendo, los esquemas de color combinan casi a la perfección con las consolas clásicas: la variante inspirada en NES viene en un familiar esquema de color blanco/gris oscuro/negro, mientras que la Famicom- uno influenciado usa blanco / carmesí.

La Edición Fami incluye caracteres japoneses debajo de las marcas en inglés para cada tecla alfanumérica estándar. Los diales integrados del teclado y el indicador de encendido también tienen una apariencia encantadora de la vieja escuela. Y si desea personalizar el hardware del teclado, puede reemplazar cada botón en su placa de circuito impreso (PCB) intercambiable en caliente. 8BitDo le dice a Engadget que usa Kailh Box White Switches V2 para el teclado y Gatreon Green Switches para los Super Buttons.

En cuanto a lo que hacen esos Súper Botones incluidos, eso depende de usted: todo el diseño, incluidos los dos botones gigantes, se puede personalizar con el software Ultimate de 8BitDo. La compañía le dice a Engadget que se conectan directamente al teclado a través de un conector de 3,5 mm. Y si los dos en la caja no son suficientes, puede comprar extras por $20 por juego.

El accesorio de 87 teclas funciona con Bluetooth, modos inalámbricos de 2,4 GHz y con cable USB. Aunque el teclado solo aparece oficialmente como compatible con Windows y Android, 8BitDo confirmó a Engadget que también funcionará con macOS. Tiene una batería de 2000 mAh para un estimado de 200 horas de uso con cuatro horas de carga.

Los pedidos anticipados para el teclado mecánico retro 8BitDo están disponibles a partir de hoy en Amazon y directamente en 8BitDo. El accesorio cuesta $100 y se estima que comenzará a enviarse el 10 de agosto.

Spider-Man: A través del Spider-Verse es una de las películas animadas más bellas y creativas jamás realizadas, por lo que es posible que no le guste saber que Vulture informa que las condiciones de trabajo en la película fueron particularmente arduas y que el escritor y productor Phil Lord exigió cambios significativos para terminar o casi terminar. animación de forma regular. Según cuatro miembros del equipo que hablaron de forma anónima, Lord tardó tanto en tomar decisiones importantes durante la etapa de diseño de la película que requirió que el equipo trabajara 11 horas al día, siete días a la semana, durante más de un año para terminar la película a tiempo.

Según los informes, los codirectores Joaquim Dos Santos, Justin K. Thompson y Kemp Powers fueron «eclipsados» por Phil Lord, quien «buscó la aprobación final para cada secuencia de la película», mientras que el coguionista y productor Chris Miller aparentemente fue «MIA para gran parte de la producción.” Los ejecutivos de Sony niegan esta explicación de los eventos, y Michelle Grady, vicepresidenta ejecutiva y gerente general de Sony Pictures Imageworks, básicamente dice que los trabajadores simplemente perciben a Lord como un objetivo conveniente para su angustia.

Según se informa, alrededor de 100 artistas partieron Spider-Man: A través del Spider-Verse antes de que se completara la producción, pero la expresidenta de Sony Pictures Entertainment, Amy Pascal, respondió que este es un número normal considerando que «más de mil» personas trabajaron en la película. También reiteró que la animación es un proceso iterativo y que tienes que continuar hasta que esté bien. Pero sobre la extenuante cantidad de reelaboraciones exigidas, incluidos los trabajadores que tienen que revisar los renders finales cinco veces seguidas, Pascal dijo algo bastante insensible: «Supongo, (‘) Bienvenido a hacer una película. (‘)».

Los cuatro trabajadores hablando anónimamente sobre el arduo proceso de desarrollo de Spider-Man: A través del Spider-Verse tuvieron la oportunidad de presentar relatos de primera mano bajo seudónimos. Un trabajador, “Steven”, afirmó: “La cuestión es que Phil y Chris son incapaces de comprometerse con una idea. Realmente no tienen una visión clara. En lo que son buenos es en mejorar las cosas de manera lenta e incremental a través de prueba y error”. Aunque reconoció que Lord y Miller ciertamente conocen la animación: dirigieron La película de Lego y Nublado con probabilidad de albóndigas – y, de hecho, sigue siendo un fanático de su trabajo. Supuestamente son malos para administrar una producción por debajo del presupuesto y sin pedir un trabajo extraordinario a los animadores. De hecho, una de las razones por las que los animadores eligieron quedarse es que las probabilidades eran extremadamente altas de que su trabajo fuera descartado durante una reescritura futura, lo que significa que nunca se vería todo su trabajo.

Entonces, el tl; dr aquí, si estas anécdotas reflejan con precisión el panorama general de la producción, es que Spider-Man: A través del Spider-Verse fue una marcha de la muerte agotadora para sus animadores, ya que Phil Lord alteraba regularmente escenas enteras de la película. Y los animadores insisten en que hay de ninguna manera la pelicula final, Spider-Man: más allá del Spider-Verso, aterrizará en su fecha de lanzamiento actual de marzo de 2024 porque todavía se ha trabajado muy poco en él. Todo esto realmente pone un freno a lo que de otro modo ha sido una película extremadamente exitosa en A través del Spider-Versetanto comercial como críticamente.

Muerto a la luz del día te acostumbra a la decepción. Encendiste todos los generadores, mantuviste a tus amigos con vida y, de repente, hay un asesino DBD telepático que logró adelantarte hasta la puerta de salida y simplemente te elimina uno por uno como si estuvieran revisando tus pulseras. Discoteca especialmente macabra. El juego de terror BHVR se deleita matando tus sueños. Y ahora, después de los fantásticos crossovers de Silent Hill, Resident Evil e incluso Nicolas Cage, nuestra colaboración ideal aparentemente está oficialmente muerta. Aparentemente, Dead by Daylight Terrifier no está sucediendo, aunque, como con un asesino de campamento de anzuelos particularmente tortuoso que se va y luego regresa, se va y regresa, en realidad queda un fragmento de dolorosa esperanza.

Si no estás familiarizado con Terrifier, es una serie de películas de terror centradas en Art the Clown, quien, estoy seguro de que no necesito explicarlo, no es el tipo de payaso que contratarías para fiestas infantiles. Sangrientos, horripilantes y convenientemente tontos, Terrifier y Art encajan perfectamente con DBD, y la fábrica de rumores ha estado fuera de control últimamente, postulando que la colaboración aparentemente ideal estaba en proceso.

Pero la realidad suele ser cruel, y ahora, Steve Barton, productor de Terrifier 2, confirma que el cruce de DBD Terrifier es de hecho una mera fantasía. “Lo siento chicos”, escribe Barton. “Tan genial como es esto, no es real. Sin embargo, apreciamos el amor y el apoyo”.

De acuerdo, Dead by Daylight se encuentra con Terrifier aún no está sucediendo, pero queda una pizca de esperanza de que Art aparezca en el slasher multijugador, o quizás en otra parte de la tierra de los videojuegos, en el futuro. Continuando con el hilo, un fan implora a Barton que haga que el crossover de DBD sea «real». “No depende de nosotros”, responde Barton. “Depende de los desarrolladores. Estaremos encantados de hablar con ellos al respecto”.

Otro encuestado sugiere que Art debería aparecer en el próximo thriller de atracos Payday 3. “Eso sería interesante”, responde Barton. «Creo que es un poco más adecuado para Mortal Kombat». Barton luego etiqueta tanto al desarrollador de Mortal Kombat NetherRealm como al co-creador de la serie Ed Boon. Entonces, tal vez podamos ver Terrifier en DBD, o tal vez Payday 3, o Mortal Kombat, o, no sé, ¿Fortnite? Roblox? Tal vez no.

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Un colapso en el sistema financiero: ese era el temor de las autoridades suizas si se permitía la quiebra de Credit Suisse o si se reestructuraba. La historia se repite. Porque esto ya era así cuando UBS fue rescatado hace 15 años, cuando el Estado y el Banco Nacional se apresuraron a ayudar con 60.000 millones de francos suizos para asegurar su supervivencia.

Desde entonces, sin embargo, los grandes bancos han tenido que mantener mucho más capital y se ha puesto mucha energía en una regulación sofisticada demasiado grande para quebrar para que una institución financiera sistémicamente importante pueda reestructurarse o quebrar como cualquier otra. compañía. Sin embargo, en una emergencia, las autoridades no tuvieron el coraje de llevar a cabo esto. Es por eso que tienes que ahora básicamente sobre los libros.

La solución más obvia, que ahora vuelve a impulsarse desde la izquierda, pero que también gana adeptos entre las clases medias: la división de los grandes bancos. Una parte albergaría la banca de inversión «riesgosa», como el comercio de acciones, bonos y derivados. La otra parte se concentraría en el «aburrido» negocio de depósitos y préstamos, como el operado por los bancos cantonales o los bancos Raiffeisen.

Tal orden tiene un modelo histórico: el llamado sistema bancario separado se introdujo en los EE. UU. en 1933 y, por lo tanto, unos años después de la crisis económica mundial con la Ley Glass-Steagall, pero fue derogado en 1999 bajo la presidencia de Bill Clinton.

Cultura de riesgo podrida en CS

Joseph Stiglitz, ganador del Premio Nobel de Economía en 2008 en la revista «Vanity Fair» aboga por la separación con un argumento cultural. «Cuando la disolución de Glass-Steagall unió a los bancos comerciales y de inversión, se arraigó la cultura de la banca de inversión», escribe Stiglitz. Con esto se refiere, por ejemplo, a la motivación a través de bonificaciones, que fomentaban la asunción de grandes riesgos.

En cualquier caso, es particularmente notable en Credit Suisse que las malas conductas y los escándalos no se limitan de ninguna manera a la banca de inversión. Las pérdidas con los fondos de Lex Greensill relacionadas con la gestión de activos institucionales para fondos de pensiones o compañías de seguros. En gestión patrimonial, el banco fue multado con miles de millones en 2014 por supuestamente ayudar a estadounidenses ricos a evadir impuestos. La quiebra del hedge fund Archegos a su vez ha sumado a la banca de inversión. Solo este daño asciende a CHF 5 mil millones.

Así que la cultura del riesgo parece haberse podrido en toda la empresa, no solo en la banca de inversión. Pero, ¿es eso una causalidad, es decir, una propagación de la cultura de bonificación anglosajona al resto del instituto? Los errores culturales no se pueden regular, dijo la ministra de Finanzas, Karin Keller-Sutter, en una entrevista con NZZ. – Precisamente por eso sería tan importante que tales empresas pudieran quebrar, me gustaría responder, lo que la política ha impedido ahora.

Pero supongamos que Suiza ya tenía un sistema bancario tan separado cuando CS se hundió cada vez más en la crisis. ¿Se habría evitado entonces el peligro para el sistema financiero? Las dudas están justificadas por tres razones.

Primero, la crisis financiera de 2008 se aceleró enormemente, principalmente debido a la quiebra de Lehman Brothers. Sin embargo, Lehman Brothers era un banco de inversión puro que no aceptaba depósitos de los clientes y no tenía acceso a la liquidez del banco central; era equivalente a un banco de inversión independiente del tipo que se encontraría en un sistema bancario de dos niveles.

Lehman había especulado con valores hipotecarios que también estaban en manos de muchos otros bancos. Por eso ningún banco confiaba en el otro. El mercado en el que los bancos se prestaban dinero entre sí se secó por completo. Los bancos centrales inyectaron liquidez al sistema.

Los riesgos yacen latentes en muchos rincones del sistema financiero

Tras el susto con Lehman Brothers, empresas como Bear Stearns, también un banco de inversión puro, o el grupo asegurador más grande del mundo AIG fueron rescatadas por el Estado americano. Otras casas de inversión como Morgan Stanley o Goldman Sachs mutaron en bancos comerciales normales para poder obtener liquidez de la Reserva Federal estadounidense. Como bancos de inversión, no tenían ese acceso. La crisis financiera muestra, por lo tanto, que el problema de demasiado grande para quebrar no puede descartarse simplemente separando los bancos de inversión de los bancos comerciales.

El presidente del Banco Nacional Suizo, Thomas Jordan, dijo a los medios la semana pasada que las crisis a menudo ocurren en varios puntos del sistema financiero y no solo en un lugar. «Así que no puedes sentirte seguro simplemente separando una parte del sistema bancario de la otra».

En el mismo evento, el vicepresidente del SNB, Martin Schlegel, mencionó una tercera razón: la actual crisis bancaria en los EE. UU. estalló donde nadie lo hubiera esperado. Se refiere a la desaparición de Silicon Valley Bank, un banco local de tamaño medio que no tiene nada que ver con la banca de inversión.

Teodoro Cocca, profesor del Linz Research Institute for Banking, está incluso convencido de que un banco universal con una banca de inversión adaptada al core business fortalece la estabilidad del sistema financiero. El economista suizo se refiere a UBS, que ha logrado reducir significativamente los riesgos en la banca de inversión.

Por ejemplo, los clientes ricos querían implementar una estrategia de inversión específica. Tienen grandes posiciones de acciones que quieren colocar de una manera que proteja el mercado, o les gustaría cubrir específicamente sus riesgos y usar derivados para hacerlo. Siempre que tales órdenes de gestión de patrimonio o negocios de clientes corporativos estén detrás de una orden de banca de inversión, Cocca ve pocos problemas.

La nueva UBS prevé que la banca de inversión un cuarto como mucho de su negocio, medido por el total de activos ponderados por riesgo, en comparación con más de un tercio en Credit Suisse. Por lo tanto, no deja de ser irónico que los políticos estén apuntando ahora a un banco que aparentemente aprendió la lección en 2008, aunque nadie sabe cómo será el apetito por el riesgo dentro de diez años.

Un buen consejo es caro ahora

Es comprensible que los políticos quieran demostrar su energía después del desastre, especialmente con respecto a las elecciones federales de otoño. Sin embargo, a Cocca le falta un punto crucial en la discusión: “La idea de un sistema bancario separado en realidad se basó en las reglas demasiado grandes para quebrar, en la forma de la creación de unidades separables. Estas reglas ahora han fallado miserablemente en una emergencia”.

Los planes de resolución de un banco importante prevén que la parte suiza se separe de la estructura general en caso de emergencia y continúe funcionando sin interrupción. Incluye las funciones de importancia sistémica de las transacciones de pago, así como el negocio de depósitos y préstamos. La autoridad del mercado financiero Finma había certificado a CS y UBS hace un año que estos planes podrían implementarse.

¿Por dónde podría empezar a hacer que los bancos sean más seguros? Incluso los expertos están actualmente perdidos, especialmente aquellos que se han basado en las reglas de demasiado grande para fallar. Es posible que ya no descarten un sistema bancario separado o restricciones de tamaño.

La consejera federal Keller-Sutter dijo en una entrevista con NZZ que se había dado cuenta de que un banco de importancia sistémica y activo a nivel mundial no podía simplemente liquidarse de acuerdo con el plan «demasiado grande para quebrar». La garantía estatal antes oculta se ha vuelto así explícita. Por lo tanto, el profesor de banca Cocca propone que el nuevo UBS, al igual que los bancos cantonales, pague una compensación dependiente del tamaño y el riesgo por la garantía estatal. Este dinero fluiría hacia un fondo de rescate para que el contribuyente tuviera menos carga en una emergencia. Sin embargo, no está claro qué tan alto podría ser el impuesto.

Los supervisores tendrán entonces que vigilar más de cerca la cultura de riesgo de UBS, los incentivos a través de bonos y la responsabilidad de la gerencia y la junta directiva. El hecho de que una corrida bancaria ocurra casi a la velocidad de la luz debido a la digitalización también debe abordarse. ¿Los bancos necesitan más capital social y liquidez que antes solo por este motivo? En cualquier caso, cuando las tormentas se vuelven más fuertes, no hay forma de fortalecer las presas y levantarlas.

el diablo 4 (se abre en una pestaña nueva) La versión beta de preorden ya está en marcha y, como era de esperar, no funciona perfectamente. El problema más grande y más obvio para las personas que intentan ingresar a la versión beta son los largos tiempos de espera: actualmente estoy mirando un mensaje de «Quedan 87 minutos» mientras trato de entrar en acción.

Algunos de nosotros en PC Gamer estamos buscando tiempos de espera aún más largos:

(se abre en una pestaña nueva)

Una hora después de la versión beta, Blizzard informó «un problema que afecta a nuestros servidores de autenticación», lo que, según dijo, podría resultar en intentos de inicio de sesión lentos o fallidos. Eso puede sonar familiar: el temido Error 37 que afectó el lanzamiento de Diablo 3 en 2012, también fue un problema del servidor de autenticación. Es lo único de Diablo que realmente nos asusta. (se abre en una pestaña nueva).

Cuando uno piensa en progreso y prosperidad, por lo general también piensa en tecnología. Porque a menudo son las innovaciones técnicas como la energía de vapor, la electricidad o el teléfono inteligente las que han ayudado a muchas personas a sentirse más cómodas, y aún lo hacen. Por lo tanto, resistirse al cambio tecnológico no solo parece inútil, sino también imprudente. Los optimistas tecnológicos están convencidos de que cuanta más innovación, mejor para la sociedad.

Realismo en lugar de optimismo

Daron Acemoglu pone algunos signos de interrogación detrás de tal optimismo. El economista turco-estadounidense enseña en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) en Estados Unidos y es uno de los representantes más influyentes de su profesión. El hombre de 55 años, quien ha sido el máximo favorito para el Premio Nobel de Economía durante años, está fascinado por los orígenes históricos de la pobreza y la prosperidad, pero también por los efectos de las nuevas tecnologías en el crecimiento económico, el empleo y la desigualdad.

Acemoglu no niega que la mayoría de las personas hoy en día son más sanas y prósperas que hace 250 años, gracias en parte al progreso técnico. Pero lucha con la idea de que las nuevas tecnologías que aumentan la productividad conducirán automáticamente a salarios más altos y más prosperidad para el público en general. No cree en un «tren de productividad» que transporte automáticamente a empresarios, dueños de capital y asalariados a un futuro más rico.

En lugar del optimismo tecnológico ciego, que está muy extendido hoy en día, lo que se necesita es más realismo tecnológico, dice Acemoglu en una entrevista con representantes de los medios de comunicación en lengua alemana. Tal realismo reconoce los beneficios que la humanidad ha obtenido hasta ahora de la tecnología, por ejemplo en términos de nivel de vida y esperanza de vida. Pero también acepta que la historia está llena de ejemplos de cómo el cambio tecnológico condujo a más desigualdad o al desarrollo de armas devastadoras o nuevas formas de explotación.

La tecnología es maleable

Puede tener razones didácticas. Pero en su demarcación argumentativa de la creencia ingenua en la tecnología, Acemoglu pinta una imagen bastante sombría del cambio tecnológico. El pesimismo se nutre de una visión crítica de la revolución industrial. Para los trabajadores, la industrialización se asoció inicialmente principalmente con la caída de los salarios, jornadas laborales más largas, control estricto y condiciones de trabajo insalubres, dice Acemoglu.

El economista cita otros ejemplos negativos: el progreso de los constructores navales europeos desde finales de la Edad Media hizo posible el comercio a través del océano, pero también el transporte de millones de personas esclavizadas de África al Nuevo Mundo. Gracias al uso de la energía de vapor en las minas de carbón, también fue posible perforar más profundo; En estas minas más profundas, sin embargo, eran principalmente niños los que trabajaban, algunos de los cuales tenían solo cinco años. «Estos niños no se beneficiaron de las ganancias de productividad en la industria», dice Acemoglu.

¿Qué muestran los ejemplos? “La tecnología es muy maleable”, subraya el economista. Así que siempre hay una elección en qué dirección puede desarrollar una tecnología. «Y diferentes direcciones crean diferentes ganadores y perdedores». Por ejemplo, si la tecnología se usa principalmente para la automatización y la vigilancia, como fue el caso al comienzo de la industrialización, entonces son principalmente los trabajadores cuyos oficios se han vuelto superfluos los que sufren, y solo una pequeña clase de ricos y privilegiados propietarios de capital se benefician.

Tonos de lucha de clases

La yuxtaposición de propietarios de capital y asalariados suena un poco a lucha de clases, y probablemente lo sea. Por último, pero no menos importante, son los sindicatos quienes, en el veredicto de Acemoglu, deben velar por que los frutos del cambio técnico se distribuyan mejor. “Los sindicatos y la negociación colectiva son instituciones clave, especialmente en Europa, para que los aumentos de productividad derivados del progreso técnico lleguen también a los empleados a través de mayores salarios”, afirma Acemoglu.

Pero eso no es suficiente. Los sindicatos son de poca ayuda si la tecnología avanza en la dirección equivocada, hacia una mayor automatización y vigilancia. Por eso es necesaria la presión del gobierno. Sin embargo, hasta ahora se han realizado intentos de influir en las empresas tecnológicas estadounidenses principalmente a través de apelaciones morales o presiones externas de organizaciones no gubernamentales. «Pero sin regulación gubernamental, no se puede esperar que estas corporaciones actúen en interés de sus ejecutivos».

El economista ve una necesidad de corrección sobre todo en las tecnologías digitales. Estos se utilizaron principalmente en los EE. UU. a partir de la década de 1980 con fines de automatización. Esto ha llevado a salarios estancados, más desigualdad y la desaparición de trabajos de clase media. Países como Alemania y Japón habrían actuado mejor en este sentido. La automatización también se había producido en las industrias de estos países, pero a los trabajadores se les habían encomendado nuevas tareas técnicas, habían participado en cursos de formación continua y permanecían en el empleo.

Paralelos entre Google y China

Acemoglu no tiene una buena imagen de las grandes tecnológicas de Silicon Valley. Sus modelos de negocio, basados ​​en la recopilación de grandes cantidades de datos y la creación de publicidad individualizada, crean incentivos para el abuso. Definitivamente hay paralelismos entre corporaciones como Google o Facebook y regímenes autoritarios como China. Porque tanto los gigantes tecnológicos como los líderes de Beijing usarían sus volúmenes de datos para controlar e influir en las personas.

¿Qué hacer al respecto? La variante radical: «Los gigantes tecnológicos como Google deberían ser aplastados». Por ejemplo, no ve por qué YouTube debería ser parte de Google, dice Acemoglu. El poder social y político de la empresa es demasiado grande. El valor combinado de Google, Facebook, Apple, Amazon y Microsoft ahora corresponde a una quinta parte del poder económico de Estados Unidos. Durante mucho tiempo, estas corporaciones han tenido demasiada influencia en la dirección futura de las innovaciones digitales.

Las grandes cuotas de mercado de estas empresas recuerdan a Acemoglu de la American Standard Oil Company, que tenía una cuota de mercado del 90 por ciento cuando se disolvió en 1911. O AT&T, que casi tenía el monopolio de los servicios telefónicos cuando se disolvió en 1982. Acemoglu advierte que un grado tan alto de concentración del mercado puede sofocar las innovaciones o distorsionar su dirección. Sin embargo, también destaca que de poco sirve desmantelar empresas si no se encauza también su modelo de negocio en una nueva dirección.

Impuestos sobre la Publicidad Digital

Para lograr este cambio de rumbo, Acemoglu también reclama formas de regulación más sutiles. Aquí Europa está más lejos que Estados Unidos. El economista aboga por una tributación más simétrica del capital y el trabajo, es decir, menores impuestos sobre los salarios y mayores impuestos sobre el capital. Hoy en día, la automatización está respaldada por impuestos en los EE. UU. Acemoglu también exige impuestos a la publicidad digital. De esta forma, se pueden apoyar modelos de negocio que no se basen en publicidad digital individualizada, sino en suscripciones pagas.

Pero, ¿por qué el estado debería saber mejor que el sector privado en qué dirección debe desarrollarse la tecnología? ¿No es la arrogancia del conocimiento inexistente lo que subyace a esta idea? Acemoglu declina: «No digo que el gobierno sepa mejor que el mercado qué tecnología funciona». Pero es responsabilidad del Estado decidir qué tipo de tecnología es más útil desde el punto de vista social y qué tecnología conlleva mayores costos sociales.

El autor más vendido, cuyas obras incluyen «Por qué fallan las naciones», ha incluido su visión crítica de la tecnología en un libro. El trabajo, en coautoría con el colega del MIT Simon Johnson, se titula «Power and Progress. Nuestra lucha milenaria por la tecnología y la prosperidad” y se publicará este mes de mayo. Cuando se le preguntó si la inteligencia artificial (palabra clave chat-GPT) podría escribir libros similares en el futuro, Acemoglu negó: “Estos programas solo procesan información que ya está disponible. Eso no tiene nada que ver con la creatividad humana, y no me impresiona mucho».

Hay que dárselo a Tom Brady, quien está teniendo la mejor temporada triste después de tener la carrera más brillante en la historia de la liga. Una cosa era cuando su divorcio se estaba desarrollando frente a todos, mientras agrupaba scud tras scud que aterrizaban cinco yardas frente a su receptor.

Otra es regresar a casa en el norte de California, tener 100 familiares y amigos en las gradas mientras su equipo es aplastado por la última selección del draft, el mariscal de campo de tercera línea de los Niners, mientras una vez más le muestra al mundo que su El brazo se ha convertido en una extremidad flácida que solo produce breves destellos de la vida anterior. En su mayoría, apenas arroja polvo de fracaso y tristeza.

Tal vez Brady solo necesitaba mostrarles a los más cercanos a él lo mal que se ha puesto. De esta manera lo entenderán completamente. y si un 35-7 paliza no hace eso no sé qué lo hará. Hemos estado allí, cuando tratas de decirles a amigos cercanos o familiares que las cosas no van bien en este momento y ellos tratan de asegurarte que las cosas no son tan malas como parecen. Pero no quieres que te animen, solo quieres que alguien te escuche y te deje revolcarte, aunque sea brevemente. Así que les cuentas sobre el ratón que montó una revista en Las Vegas detrás de tu estufa o cómo tu auto se llena de piojos o cosas por el estilo. Y luego acceden. Esa tenía que ser la muestra completa de Brady de la peor canción emo de la historia. No tanto un grito de ayuda como una muestra de desafío y prueba.

De lo contrario, si Brady realmente lo estaba intentando y esto es lo mejor que puede producir, es mucho peor de lo que pensábamos.