¡Peligro! mantiene las cosas interesantes con su último partido, ya que la sabia estrategia de apuestas de un jugador arrojó resultados rentables en el juego del 25 de abril.

La campeona de un día que regresa, Amy Hummel, una médica de urgencias de Milwaukee, Wisconsin, se enfrentó al abogado de West Hills, California, Justin Brandt, y a Potrales, investigador de Nuevo México y estudiante de doctorado, Tyler Jarvis. A pesar del valiente esfuerzo de todos los jugadores, Justin y Tyler no fueron rival para la estrategia de apuestas de Amy en Final Jeopardy. redondo.

Amy entró en la ronda con ventaja y entró en Final Jeopardy! con $18,800 contra los $8,600 de Tyler y los $2,000 de Justin, pero cuando llegó la categoría, «Estatuas», todos se quedaron en blanco con sus respuestas a la pista: «La estatua de Atenea de 42 pies de altura en esta capital del estado es la más alta». estatua interior en los Estados Unidos”.

Se suponía que la respuesta correcta sería: «¿Qué es Nashville?» Los tres jugadores se equivocaron, pero Amy solo apostó $5 y obtuvo una gran victoria sobre Justin y Tyler, quienes terminaron con $2000 y $4001 respectivamente.

Esto significa que el total de dos días de Amy es la friolera de $37,695, lo que la convierte en una competidora formidable a medida que continúa el juego normal. Los fanáticos tuvieron cosas elogiosas que decir en las redes sociales, pero algunos también se quejaron de la lentitud de Amy cuando se trata de dar vuelta a las pistas. Vea algunas de sus reacciones a continuación.

Amy jugó un juego inteligente #peligro

— Vladimir Raúl (@EmperorMendoza) 25 de abril de 2024

Amy realmente encendió los postquemadores. #Peligro

—James (@JamesAMcGhee) 25 de abril de 2024

Ver jugar a Amy es como ver el programa en cámara lenta. #Peligro

— El susurro (@DommeWhisperer) 25 de abril de 2024

La primera vez en mucho tiempo que veo pistas dejadas en el #Peligro tablero…culpo a la lenta selección de pistas de Amy.

– ℍ (@TFHackett) 25 de abril de 2024

Bien por Amy por conseguir el fácil DD en doble #Peligro

—Franny Di (@FrannyDiP) 25 de abril de 2024

¡Peligro!Noches entre semana, consulte sus listados locales

Redes eléctricas obsoletas, puentes ruinosos, redes de comunicación inadecuadas. Estos son sólo algunos ejemplos de infraestructura que es necesario renovar y ampliar con urgencia en todo el mundo. La necesidad de inversión global asciende a miles de miles de millones de francos. Los gobiernos de varios países comenzaron a incorporar empresas de inversión privadas hace décadas con el fin de proteger los presupuestos gubernamentales para proyectos de infraestructura.

A menudo, pero no siempre con resultados satisfactorios: en Inglaterra criticó al “Guardián” políticamente de izquierdas Hace poco más de un año, las empresas de inversión extranjera ahora controlaban más del 70 por ciento de la industria del agua del Reino Unido y estaban causando escasez de agua y daños ambientales a través de prácticas comerciales cuestionables.

En Seúl, la capital de Corea del Sur, los pasajeros de una línea de metro gestionada por una empresa de capital privado se quejan de que los vagones están tan abarrotados en las horas punta que apenas pueden respirar. Sin embargo, la tendencia hacia el capital privado en proyectos de infraestructura pública parece ininterrumpida.

“Incentivos financieros únicos”

Blackrock, la mayor empresa de inversión del mundo, adquirió recientemente la empresa de fondos de infraestructura Global Infrastructure Partners por 12.500 millones de dólares. El jefe de BlackRock, Larry Fink, habló después de una inminente revolución global en infraestructura. Los tomadores de decisiones políticas recién están comenzando a crear “incentivos financieros únicos” para nuevas tecnologías y proyectos de infraestructura.

Desde la perspectiva de un inversor, las inversiones en infraestructura tienen una serie de ventajas: idealmente, generan rendimientos constantes a largo plazo, sirven como cobertura contra la inflación y generan ingresos constantes incluso en tiempos de recesión económica. Esto fortalece la resiliencia de la cartera en fases turbulentas. Algunos proyectos se benefician de posiciones de mercado similares a las de un monopolio. Además, como señaló Fink, los gobiernos apoyan los proyectos correspondientes con incentivos fiscales y subsidios.

Sin embargo, hasta ahora los fondos privados de infraestructura estaban reservados casi exclusivamente para inversores institucionales como fondos de pensiones e inversores superricos. Quien quisiera invertir en aeropuertos, plantas de aguas residuales y centros de datos no cotizados en bolsa, a menudo tenía que gastar millones o al menos varios cientos de miles de francos. Las autoridades supervisoras querían evitar que los pequeños inversores se quemaran los dedos con productos de inversión complejos.

Swiss Life Asset Managers lanza un fondo de infraestructuras

Pero eso está cambiando ahora. Los Estados ya no pueden permitirse el lujo de renunciar al dinero de los inversores privados. A principios de año, la Unión Europea redujo enormemente los obstáculos para los pequeños inversores. Desde el 10 de enero ya no existe un monto mínimo que los inversores deben recaudar para invertir en fondos de inversión a largo plazo (Eltif).

La gestora de activos suiza Swiss Life Asset Managers aprovechó la oportunidad para lanzar un nuevo fondo de infraestructuras llamado Privado Infrastructure, que permite a los inversores invertir desde tan solo 1.000 francos o euros. El fondo invierte, entre otras cosas, en hospitales privados que no cotizan en bolsa, operadores de redes de fibra óptica, autopistas, instalaciones de almacenamiento de baterías, aeropuertos, plantas de incineración de residuos, pequeñas centrales hidroeléctricas y torres de telecomunicaciones en toda Europa y América del Norte. El vehículo también participa, entre otras cosas, en la construcción de la nueva Terminal 1 del aeropuerto JFK de Nueva York.

Christoph Gisler, director de infraestructuras de Swiss Life Asset Managers, afirma: «Si alguna vez has tomado el metro en Londres o París, te darás cuenta de que también en Occidente hay margen de mejora en las infraestructuras públicas». Los recientes informes sobre puentes en Alemania que necesitan renovación también dejarían clara la necesidad de inversión.

El objetivo de Swiss Life Asset Managers es crear con el nuevo fondo de infraestructuras un “producto con altos dividendos” para inversiones a largo plazo, que pagará dividendos del 4 al 5 por ciento anual después de un período inicial de unos pocos años. El rendimiento neto debería ser del 6 al 9 por ciento anual. Swiss Life Asset Managers tiene más de una década de experiencia en inversiones en infraestructuras no cotizadas.

Sin embargo, los inversores también deberían leer atentamente la letra pequeña. Las comisiones del fondo son muchas veces superiores a las de un fondo indexado (ETF) gestionado pasivamente en el mercado de valores. Quien invierte menos de 100.000 francos paga anualmente un 1,9 por ciento de honorarios. Hasta un millón de francos es el 1,6 por ciento. «Esto es justo para un fondo gestionado activamente que invierte en empresas que no cotizan en bolsa», afirma Gisler. Los honorarios cubrían los costes de encontrar y examinar empresas o proyectos de infraestructura adecuados, la participación en sus consejos de administración y la generación continua de valor.

Los inversores también deben ser conscientes de que no pueden simplemente monetizar sus participaciones en el fondo en cualquier momento. Los accionistas pueden retirar un máximo del 15 por ciento de su inversión por año. Se deberá pagar una comisión de reembolso del 2,5 por ciento en beneficio de los inversores que permanezcan en el fondo. A diferencia de muchas empresas del mercado privado, Swiss Life Asset Managers no cobra comisión de rendimiento. También se deben tener en cuenta las posibles comisiones del banco vendedor.

Horizonte de inversión: al menos ocho años

El fondo está diseñado para tener una duración de cincuenta años. Gisler destaca que los inversores privados deberían esperar un período de inversión de al menos ocho años. Cuanto más tiempo mejor. También cabe señalar que el fondo aumenta la rentabilidad pidiendo prestado capital, lo que puede conllevar riesgos adicionales en tiempos difíciles.

También existen riesgos cambiarios para los inversores suizos: la moneda del fondo es el euro. Si el tipo de cambio de la moneda común europea cae, esto reduce los rendimientos. La cobertura de divisas para el fondo aún no está prevista, pero está abierta a hacerlo.

Tampoco hay que descuidar el riesgo político: en el pasado, los actores estatales a veces no cumplieron los contratos con inversores privados o cambiaron posteriormente las condiciones, especialmente en los países emergentes.

Swiss Life Asset Managers aspira a 750 millones de euros en cinco años, o al menos 50 millones, como tamaño objetivo del fondo. Si se tiene en cuenta que los fondos Eltif en Europa han podido atraer menos de 3.000 millones de euros de inversores privados en los últimos diez años, se trata de un objetivo ambicioso. Dado que ahora se han eliminado los depósitos mínimos de 10.000 euros, esto debería ser más factible.

Desde jugadores históricos hasta técnicos, todos lo aseguran: el “ADN” de Más bella la vida no cambio. Emitido en France 3 entre 2004 y 2022, el programa de Marsella iniciará un nuevo ciclo en TF1 el 8 de enero de 2024: no exactamente igual pero tampoco completamente diferente, la serie tendrá que superar el doble desafío de satisfacer a los aficionados. histórico y para conquistar una nueva audiencia en un ecosistema marcado por la inflación de las telenovelas diarias (TF1 ya emite otras dos, France 2 tiene la suya y M6 también se está preparando).

Más que una portada, es una renovación para esta ficción que ve aumentado su nombre oficial en Vida más bella, aún más bella.. “Casi nos quedamos con una página en blanco. Hemos repensado todo en términos de producción, organización, calidad de imagen”detalla la productora, Clémentine Planchon, que ya estaba trabajando en la serie original. “¡Fuimos a TF1, nos volvimos exagerados! »bromea Stéphane Henon, que asumió el papel del policía Jean-Paul Boher que desempeña desde 2007. Si admite haber sido un poco » preocupado « Al principio, cree que el canal pudo mejorar la calidad estética de la serie manteniendo su » espíritu «o el hecho de “ser capaz de identificarse con personajes y afrontar hechos sociales”. La precariedad estudiantil, la menopausia e incluso el consentimiento estarán en el menú de los primeros episodios.

Los viejos decorados fueron destruidos a finales de 2022 (nadie imaginaba entonces esta segunda vida), y no sólo fue necesario reconstruirlo todo, sino también inventar algo que garantizara la continuidad de la historia. ¿Qué pasó con el barrio ficticio de Mistral y su bar donde tuvo lugar la mayor parte de la acción? Fieles a su línea, los autores imaginaron una trama que se hacía eco de los problemas de Marsella: un edificio se derrumbó, llevándose consigo la plaza y el bistró.

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equipo de duelo

Sólo un elemento ha sobrevivido, como puente simbólico entre el viejo y el nuevo mundo: el zinc, reinstalado en el corazón de un nuevo café completamente reconstruido en los estudios Belle-de-Mai y llamado… Le Mistral. Al frente de este lugar encontraremos uno de los personajes emblemáticos, Thomas Marci, porque, como dice Clémentine Planchon, “ Más bella la vida sin Thomas detrás de una barra, no es Más bella la vida ». Laurent Kérusoré no dudó ni un segundo en retomar su papel y cuando acudió al lugar para asegurarse de que su altura (1,93 metros) no chocara con los focos, derramó una lágrima. “Pasé diecisiete años de mi vida con gente que amaba tapando este bar”explica, pensando en particular en el actor que interpretó al padre de Thomas Marci y al jefe del café, Michel Cordes, fallecido en mayo y presente en una fotografía clavada en la pared.

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Rick Fox ha pasado mucho tiempo en Hollywood, por lo que, naturalmente, tiene más de una historia de origen. Fox, nacido en Canadá y criado en las Bahamas, jugó baloncesto profesional en la NBA en las décadas de 1990 y 2000, protagonizando los Boston Celtics y Los Angeles Lakers. Después de retirarse del deporte en 2004, se convirtió en actor a tiempo completo, apareciendo en todo, desde Betty la fea y La teoría del Big Bang a Sharknado 3: ¡Oh, diablos, no! En 2015, compró una League of Legends equipo de deportes electrónicos, una empresa que terminó en considerable acritud cuatro años después. Y luego llegó la pandemia y todo se ralentizó.

«El mundo se cerró», dice Fox. «Lo único que se nos permitía hacer era caminar hasta la tienda». Así que caminó, reconectándose con sus hijos, pensando en el rumbo de su vida y en las Bahamas, que, unos meses antes de la pandemia, habían sido azotadas por el huracán Dorian, un ciclón “una vez en un siglo” que mató a decenas de personas. personas y hogares destruidos en todo el país. Fox había regresado a las Bahamas para ayudar en las tareas de ayuda y vio de primera mano el costo humano y económico del cambio climático. “Me di cuenta de que teníamos cada vez más sucesos de este tipo de forma regular. Así que el futuro era un poco más sombrío de lo que la gente de un país sin salida al mar podría imaginar”, afirma.

La búsqueda de formas de ayudar a reconstruir lo llevó, a través de su gerente, a Sam Marshall, un arquitecto en Venice Beach, a 7 millas de donde vivía Fox. Marshall había estado en su propio viaje, preguntándose cómo los proyectos de construcción en los que había construido su carrera podrían realizarse sin un impacto tan masivo en el medio ambiente. Cuando él y Fox se conocieron, él ya había decidido arreglar el concreto.

El hormigón es responsable de alrededor del 8 por ciento de todas las emisiones globales de dióxido de carbono, debido a la enorme energía necesaria para quemar sus componentes en un horno y los gases que se desprenden durante la reacción química resultante. Marshall, junto con un par de científicos de materiales, había desarrollado un nuevo tipo de hormigón, elaborado a partir de subproductos de plantas siderúrgicas y desalinizadoras, que podía curarse a temperatura ambiente y, de hecho, consumir CO.₂ al hacerlo, lo convirtió efectivamente en carbono positivo. En 2019, el producto estaba listo para ser probado. Marshall había estado buscando socios que le ayudaran a fabricarlo a escala y había viajado a China. Luego llegó la pandemia y, al igual que Fox, quedó tranquilo. «Así que aquí estábamos, con este vacío en el mundo y nuestro tiempo para el próximo año», dice Fox.

Durante semanas, Fox caminó hasta el estudio de Marshall para hablar sobre concreto. Pronto, comenzaron a hacer negocios juntos a través de una startup, Partanna Global, y trabajaron en las Bahamas, donde su material se utilizó para construir 1.000 viviendas asequibles en una zona gravemente afectada por el huracán Dorian.

Debido a que el material secuestra carbono, Partanna puede usarlo para generar créditos de carbono, lo que, según Fox, puede ser una forma de ayudar a financiar viviendas para personas de bajos ingresos en países en desarrollo de todo el Caribe. Pero sus clientes ahora también provienen del otro extremo del espectro. Tienen pedidos de un casino en Las Vegas y están trabajando con un promotor inmobiliario de Arabia Saudita, Red Sea Global, en proyectos de desarrollo de lujo en el Golfo.

El podcaster Tyler Cowen ofrece a su invitado una apuesta: 51 por ciento de posibilidades de que el mundo duplique su valor, 49 por ciento de riesgo de que se acabe. Y el huésped que, como especulador bursátil, recauda tanto dinero como sea posible para donarlo como altruista eficaz a la optimización del mundo, se involucra seriamente en el frívolo juego del pensamiento. Sí, incluso piensa en repetir las apuestas, aunque incluso aquellos que asisten a un curso de estadística saben que el cálculo conducirá inevitablemente a una catástrofe.

El universo paralelo de Sam Bankman-Fried se ha derrumbado. En noviembre de 2022, hundió su criptobolsa y su empresa de comercio de criptomonedas en las Bahamas en un agujero multimillonario, insolvente, porque supuestamente malversó y apostó fondos de clientes.

Desde el 3 de octubre fue juzgado en Nueva York por cargos de fraude y blanqueo de dinero, y el 2 de noviembre el jurado lo declaró culpable de los siete cargos. Y en marzo de 2024 se conocerá el veredicto y la sentencia, sobre la que sólo se puede especular dada la magnitud sin precedentes del delito: entre diez y cien años de prisión.

Hasta entonces, SBF, tal como lo conoce el mundo, ya no aparecerá en las noticias, pero aparecerá en la lista de los más vendidos. Porque el autor Michael Lewis todavía tuvo acceso a Sam Bankman-Fried en los buenos tiempos. Y fue testigo del colapso en las Bahamas.

Michael Lewis ya ha arrojado luz sobre el sombrío mundo del dinero: en su libro «Liars Poker» habla de su paso por el mercado de valores a finales de los años 80, y en «The Big Short» aborda la crisis financiera de 2007 y 2008. En sus inicios En el informe sobre Bankman Fried publicado en octubre, muestra lo que ya sospechaba cualquiera que escuchara el podcast del economista Tyler Cowen con el prodigio del criptomundo: Al final, nada funcionó con Sam Bankman-Fried. apuestas en el mercado de valores y salvar el mundo. Por lo tanto, el libro de Lewis es también un cuadro revelador de lo que está mal en las elites estadounidenses.

Un niño que no quiere celebrar su propio cumpleaños

SBF experimenta un mundo sin sentimientos. «Me dijo su fecha de nacimiento, el 5 de marzo de 1992», escribe Michael Lewis. “Dijo poco más allá de eso, y también dijo que su infancia no tenía nada que ofrecer. Me pareció extraño, porque hasta ese momento había pasado dos tercios de su vida siendo niño”.

Sus padres, Joe Bankman y Barbara Fried, son ambos profesores de derecho en Stanford. No se casan en protesta porque a los homosexuales tampoco se les permite hacerlo. Sam crece con un hermano menor, pero no puede hacer nada con él. Va aburrido a la escuela, no cree en la música, el arte o la literatura, encuentra absurdas la religión y los rituales y ni siquiera celebra su cumpleaños. Sólo los videojuegos lo atrapan; incluso más tarde, como estrella de las criptomonedas, le gusta mantenerse ocupado con su teléfono celular en conferencias o entrevistas.

Al parecer, el niño, como muchos en Silicon Valley, está “en el espectro” del TDAH y el autismo. Sus padres no hacen nada al respecto, sino que fomentan su precocidad intelectual: de camino al colegio, la madre habla con el hijo sobre su trabajo académico y al final le enseña el utilitarismo, el principio que busca el mayor beneficio posible para los afectados en todos los casos. comportamiento.

Tiene que aprender por sí mismo a fingir sentimientos.

SBF ve la vida como una apuesta. Estudia física en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), con un aburrimiento que roza el dolor físico. Luego, sin el menor interés en el dinero, se incorpora a una empresa comercial en Wall Street. Porque Jane Street Capital ya no se trata de personas que comercian entre sí basándose en sus instintos, sino de computadoras que aprovechan las ineficiencias del mercado. Por un lado, con operaciones de alta frecuencia y milisegundos por delante de la competencia, y por otro, con estadísticas: quien apuesta 51:49 al final siempre gana, a menos que, como advierte Nicholas Nassim Taleb en sus bestsellers desde la crisis financiera. , pone en riesgo su existencia.

Las probabilidades no sólo determinan el comercio en el mercado de valores, sino también el curso del mundo. Por eso el utilitario Bankman-Fried, de reciente pubertad, se une a los discípulos de Will MacAskill, un joven e inteligente filósofo de Oxford que enseña «altruismo eficaz»: sus seguidores no sólo deberían donar el diez por ciento de sus ingresos para mejorar el mundo de la forma más eficaz posible. También tienes que centrar toda tu vida en este objetivo o al menos ganar la mayor cantidad de dinero posible para utilizarlo en ello.

Esto significa que para cada acción se puede calcular un valor esperado en cuanto a qué beneficio traerá en el futuro. Y ese futuro dura un millón de años para Will MacAskill.

SBF calcula el valor de sus semejantes. Desde pequeño, no ha podido lidiar con los sentimientos de otras personas y ha tenido que aprender por sí mismo a fingir sentimientos. Pero puede conquistar a otras personas con su intelecto, especialmente a una colega de Jane Street Capital, Caroline Ellison, que proviene del mismo origen que la hija de un profesor de economía en el MIT. Él la atrae a su propia empresa comercial, Alameda Research, y la nombra directora general.

Los dos se vuelven más cercanos mientras apuestan las 24 horas del día en Berkeley y luego en Hong Kong y las Bahamas. Mientras ella hace listas de lo que habla de su amor, él calcula fríamente, como escribe Michael Lewis: “Sam quería hacer lo que tenía el mayor valor esperado en cada momento, y el valor que ella esperaba para él alcanzó su punto máximo antes del sexo y cayó inmediatamente. después de lejos.»

¿Cuánto se necesitará para que Trump no se presente?

El niño maravilla con camiseta y pantalones cortos, que supuestamente está amasando una fortuna de mil millones de dólares a través del comercio de criptomonedas para algún día regalarla, está atrayendo la atención de los medios. Alimenta el revuelo comprando estrellas del béisbol, supermodelos y políticos y apoyando a los demócratas con decenas de millones de dólares. Finalmente, incluso pregunta a Donald Trump qué exigiría a cambio de no volver a presentarse (respuesta: cinco mil millones de dólares). Y utiliza la exageración: recauda miles de millones de las firmas de capital de riesgo más famosas de Silicon Valley sin que nadie le haga preguntas.

También parece dejarse arrastrar por los cálculos de los demás. La jefa de Vogue, Anna Wintour, lo invita a su Met Gala como supuesto donante importante. Él acepta, aunque tendría que llevar pantalones largos, pero luego cancela con poca antelación: una decisión diferente tiene un valor esperado más alto en este momento.

SBF evita cualquier responsabilidad. «No quería causar estragos en la vida de otras personas», escribe Michael Lewis. “Simplemente se movía por el mundo de la única manera que sabía. Los costos que otros pagaron por ello simplemente nunca se incluyeron en sus cálculos”.

Cada uno se busca a sí mismo, así es como sale lo mejor para cada uno: la máxima no sólo es supuestamente válida en economía desde Adam Smith, cuyo igualmente importante trabajo como filósofo moral casi nadie recuerda. La máxima se aplica especialmente en el negocio de las criptomonedas. Quienes los crean y utilizan ya no tienen que confiar en los bancos centrales, que crean su dinero de la nada: supuestamente lo tienen todo bajo control. Pero eso es una ilusión. «En las finanzas tradicionales, que se basan en la confianza, nadie tiene que confiar en nadie», dice Michael Lewis. «En el negocio de las criptomonedas, que se basa en la desconfianza, la gente confía enormes cantidades de dinero a completos extraños».

La compasión es perjudicial para salvar el mundo

Así es como el joven prodigio Bankman-Fried y su clan pueden gestionar una bolsa de valores en las Bahamas donde los clientes almacenan miles de millones. Utiliza su sociedad comercial para acceder a créditos de clientes, desvía miles de millones para sus propios fines, no lleva una contabilidad adecuada, por lo que millones de dólares siguen desapareciendo. Y tras el colapso de su imperio, quiere explicar ante los medios y ante los tribunales que sólo perdió la perspectiva debido a su exuberancia juvenil.

Incluso cuando se trata de mejorar el mundo, las cosas nunca salen bien. El altruista eficaz no piensa en cuidar de los ocho mil millones de personas que viven actualmente en la Tierra, y mucho menos de quienes le rodean. Al igual que Will MacAskill en su último libro “Lo que le debemos al futuro”, analiza las generaciones venideras en los tiempos galácticos. La compasión sólo le molesta, sobre todo cuando se apuesta por el fin del mundo como en el podcast con Tyler Cowen.

Al fingir su compromiso con un mundo mejor, el magnate a corto plazo dice después de su caso, sólo tuvo que recitar los lemas correctos, es decir, los signos de pertenencia a la burbuja: “La ética es simplemente un juego estúpido que despertamos en el Juego del Oeste.»

Michael Lewis: volviéndose infinito. El ascenso y la caída de un nuevo magnate. Nueva York 2023, 288 págs., Fr. 36,90.

Las ofertas del Black Friday ya están aquí y es la temporada más importante del año para comprar y el mejor momento para ahorrar. Cada descuento en esos artículos codiciados es una victoria.

En medio de la avalancha de ofertas y ofertas exitosas, hay un arma secreta en el arsenal del ahorrador inteligente: las tarjetas de regalo. Imagínese no sólo aprovechar la ola de descuentos del Black Friday, sino también alcanzar alturas aún mayores. Ese es el poder de las compras estratégicas con tarjetas de regalo.

Si realmente desea exprimir todo el valor de su dólar, el verdadero truco es duplicar sus ahorros comprando tarjetas de regalo en las tiendas más importantes cuando estén disponibles con descuento; voy a comprar de todos modos. En este momento, Target ofrece un 10 % de descuento en un montón de tarjetas de la tienda Nintendo a Playstation para que puedas aprovechar al máximo sus ventas de juegos en línea, y Amazon ofrece un 10 % de descuento en la tarjeta de regalo Xbox de $ 50, que se puede usar en cualquier cosa del mercado. Tienda Microsoft. Sin embargo, la mejor oferta proviene de Newegg, que ofrece hasta $ 100 de crédito para Xbox por solo $ 88 con el uso de un código de descuento. ¡Siga leyendo para ahorrar!

Más ofertas geniales del Black Friday

¿Qué puedo comprar con mi tarjeta regalo?

En el gran esquema del dominio del Black Friday, estas tarjetas de regalo con descuento se convierten en su arma secreta. No solo se beneficia de las rebajas iniciales del Black Friday, sino que también amplifica sus ahorros al obtener tarjetas de regalo con descuento para los mismos lugares en los que planeaba comprar. Es como un código de trampa para un nivel oculto de descuentos.

SATYA NADELLA: Cuando pasamos de GPT 2.5 a 3, todos comenzamos a ver estas capacidades emergentes. Comenzó a mostrar efectos de escala. No lo entrenamos solo en la codificación, pero se volvió realmente bueno en la codificación. Fue entonces cuando me convertí en un creyente. Pensé: «Guau, esto realmente está funcionando».

¿Hubo un solo momento eureka que te llevó a ir con todo?

Fue esa capacidad de codificar lo que nos llevó a crear Copilot. Pero la primera vez que vi lo que ahora se llama GPT-4, en el verano de 2022, fue una experiencia alucinante. Hay una consulta que siempre uso como referencia. La traducción automática ha estado con nosotros durante mucho tiempo y ha logrado muchos puntos de referencia excelentes, pero no tiene la sutileza de capturar el significado profundo de la poesía. Al crecer en Hyderabad, India, soñaba con poder leer poesía persa, en particular la obra de Rumi, que ha sido traducida al urdu y luego al inglés. GPT-4 lo hizo, de una sola vez. No era solo una traducción automática, sino algo que preservaba la soberanía de la poesía a través de las fronteras de dos idiomas. Y eso es genial.

Microsoft ha estado invirtiendo en IA durante décadas. ¿No tenía su propio modelo de lenguaje grande? ¿Por qué necesitabas OpenAI?

Teníamos nuestro propio conjunto de esfuerzos, incluido un modelo llamado Turing que estaba dentro de Bing y se ofrecía en Azure y demás. Pero sentí que OpenAI perseguía lo mismo que nosotros. Entonces, en lugar de intentar entrenar cinco modelos básicos diferentes, quería una base, convirtiéndola en la base para un efecto de plataforma. Así que nos asociamos. Ellos apuestan por nosotros, nosotros apostamos por ellos. Hacen los modelos básicos y nosotros hacemos mucho trabajo en torno a ellos, incluidas las herramientas en torno a la IA responsable y la seguridad de la IA. Al final del día, somos dos empresas independientes profundamente asociadas para perseguir un objetivo, con disciplina, en lugar de múltiples equipos que simplemente hacen cosas al azar. Dijimos: «Vamos tras esto y construyamos algo que realmente capture la imaginación del mundo».

¿Intentaste comprar OpenAI?

Crecí en Microsoft tratando con socios de muchas maneras interesantes. En el pasado, construimos SQL Server asociándonos profundamente con SAP. Así que este tipo de cosas no me son ajenas. Lo que es diferente es que OpenAI tiene una estructura interesante; es sin fines de lucro.

Eso normalmente parecería ser un factor decisivo, pero de alguna manera usted y OpenAI encontraron una solución complicada.

Crearon una entidad con fines de lucro y dijimos: «Estamos de acuerdo con eso». Tenemos una buena asociación comercial. Sentí que había un trato estable a largo plazo aquí.

Aparentemente, está configurado para que OpenAI gane dinero con su trato, al igual que Microsoft, pero hay un límite en la cantidad de ganancias que puede acumular su colaboración. Cuando lo alcanza, es como si el carruaje de Cenicienta se convirtiera en calabaza: OpenAI se convierte en una pura organización sin fines de lucro. ¿Qué pasa entonces con la sociedad? ¿OpenAI puede decir: «Somos una organización sin fines de lucro y no queremos ser parte de una operación comercial?»

En este momento, Sony puede ser ampliamente reconocida por sus ambiciosos juegos de PlayStation para un solo jugador de franquicias que has llegado a conocer y amar, series como Dios de la guerra, Horizontey Hombre araña viene a la mente para mí. Pero en solo unos años, es posible que esté jugando muchas franquicias nuevas de PlayStation y muchos títulos de servicio en vivo.

Como parte de una presentación comercial el martes, Sony compartió algunas actualizaciones sobre cómo planea invertir en su cartera. En el año fiscal 2025, por ejemplo, estima que el 50 por ciento de sus inversiones en PlayStation Studios se destinarán a nuevas IP, lo que representa un gran salto con respecto a años anteriores: según una diapositiva, en su año fiscal 2019, solo el 20 por ciento de sus inversiones estaban en nuevas franquicias. Y si observa la diapositiva, ese 50 por ciento de las inversiones en el año fiscal 23 parece tan grande, si no más grande, que su gasto total en el año fiscal 2019.

Los cambios podrían ser aún más notables por la forma en que Sony invierte en lo que llama juegos «tradicionales» y servicios en vivo. En el año fiscal 2019, la división fue de 88 por ciento de juegos tradicionales a 12 por ciento de juegos de servicio en vivo, pero en el año fiscal 25, Sony espera que esa proporción cambie a 40/60. (Durante la presentación, el jefe de PlayStation Studios, Hermen Hulst, dijo que Sony actualmente tiene 12 juegos de servicio en vivo). juegos en producción, un número que Sony ha compartido en el pasado.)

Si ha estado siguiendo los movimientos de PlayStation en los últimos años, estos cambios no deberían sorprenderle demasiado. Sony ha realizado algunas adquisiciones importantes en estudios que trabajan en grandes títulos de servicio en vivo, que incluyen bungie, Estudios Haven de Jade Raymondy Estudios Firewalky Horizonte El desarrollador de franquicias Guerrilla Games ya ha dicho que está trabajando en un multijugador. Horizonte juego. Sony ha visto claramente cómo estudios como Epic Games (que ha invertido cientos de millones en) y Bungie (que ahora posee) puede alentar a los jugadores a invertir mucho tiempo y dinero en Fortnite y Destino 2-nivel de éxitos, y parece que Sony ve una oportunidad significativa en hacer sus propios juegos de servicio en vivo.

Parece probable que veamos algunas de esas nuevas franquicias o juegos de servicio en vivo en Exhibición de PlayStation de Sony el miércoles, sobre todo porque la empresa ya ha prometido que el evento contará con “un vistazo a varias creaciones nuevas de PlayStation Studios”.

El director comercial de la bolsa habla sobre inversiones, BD y el futuro de la bolsa

El intercambio de criptomonedas más grande del mundo por volumen, Binance, está haciendo grandes apuestas en fusiones y adquisiciones este año, prestando especial atención a las brechas geográficas y la base de clientes. Y para ayudar a que el intercambio llegue allí está el director comercial de la compañía, Yibo Ling.

Se unió a Binance hace casi siete meses, después de períodos en Bird y Uber. El papel de Ling en la empresa se centra en las inversiones de capital de riesgo, las fusiones y adquisiciones estratégicas y el desarrollo comercial. Y hay mucho que ver allí; Binance Labs, el brazo de VC del intercambio, tiene una cartera valorada en alrededor de $ 9 mil millones en este momento, compartió Ling. «Eso es mucho más de 10 veces el retorno».

Me senté con Ling en Consensus 2023 para obtener más información sobre el enfoque de Binance para las inversiones, las cadenas de bloques de capa 1, el crecimiento geográfico y de productos para el negocio, entre muchas otras cosas.

(Esta entrevista ha sido editada por su extensión y claridad).

Sé que acaba de empezar, pero ¿cuáles son las métricas de rentabilidad que Binance considera como su estrella polar? ¿Cuáles son las métricas más impresionantes o importantes? ¿Y cómo ha sido el rendimiento?

En mi papel como director comercial, no me enfoco principalmente en operar el intercambio, me enfoco en el trabajo de acuerdos que hacemos. Entonces, todas las inversiones de capital de riesgo salientes que se enfocan en fusiones y adquisiciones estratégicas, aportando capacidades al intercambio central, y me enfoco en nuestras relaciones de desarrollo de negocios comerciales. Así que probablemente no sea la persona adecuada para hablar de eso, pero sí, el negocio parece bastante saludable. Claramente, el mercado tiene un impacto significativo, pero el negocio está funcionando bastante bien.

Cuando observa las inversiones de capital de riesgo y las fusiones y adquisiciones estratégicas, ¿en qué áreas se enfoca Binance y en qué áreas está más interesado?

Nuestro brazo de VC, lo llamamos Binance Labs, y la misión allí es realmente esta noción de que una marea levanta todos los barcos. Entonces, las inversiones que hacemos son básicamente generales. Es por eso que en realidad es bueno para mí estar en lugares como este. [at the conference], porque hay tantos proyectos, trabajando en cosas diferentes. Y muy genéricamente invertimos en casi todo. Permítanme ser más específico en eso, pero también invertimos aguas arriba y aguas abajo.

Así que invertimos en la etapa de crecimiento, invertimos en la etapa inicial, semilla y [Series] R. Nuestra preferencia y nuestro enfoque son las semillas y [Series] Una etapa inicial, porque es donde creemos que podemos agregar más valor. Pero todo eso es solo para volver a lo más amplio en lo que nos enfocamos desde la perspectiva de Labs. Creemos que hay mucho potencial para el crecimiento, para la interrupción, para la mejora en muchos aspectos de cómo las personas viven sus vidas. Y eso puede ser habilitado por web3 y la tecnología blockchain. Por lo tanto, las métricas de ROI y retorno son importantes para nosotros en ese lado de la casa. El valor de nuestra cartera es de alrededor de $ 9 mil millones en este momento. Eso es mucho más que 10x de retorno. Nuevamente, principalmente en la etapa inicial, algunas en inversiones en etapas posteriores.

En su mayor parte, no salimos de nuestras inversiones porque podemos comprarlas y mantenerlas a muy, muy largo plazo debido a la misión. En este punto, probablemente tengamos más de 200 empresas en cartera en todos los continentes excepto en la Antártida. También tenemos incubación, no solo inversiones directas. Y así, aproximadamente una cuarta parte de esas empresas de cartera salen de nuestros programas de incubación.