La inteligencia artificial (IA) parece ser el tema del momento en educación. Los profesores completan cursos y experimentan allí. Chat GPT de Open AI, con el chat bot Copiloto de Microsoft o con «Chatea con cualquier PDF»un programa de inteligencia artificial que le permite cargar documentos y discutirlos con el bot sin una actualización paga.

Colegas experimentados les muestran qué es un mensaje (una solicitud para que los chatbots respondan una pregunta específica o investiguen un tema) y que usted puede, por ejemplo, pedirle a Chat-GPT que desempeñe esa función. un personaje literario con quién puedes hablar en la pantalla. Gestión escolar están ajustando las políticas de sus escuelas, o al menos están pensando en hacerlo.

Los estudiantes hacen lo mejor que pueden al prepararse para el examen y reducir radicalmente el tamaño del trabajo escrito. Un profesor de una escuela secundaria de Zurich dijo recientemente en un taller: “Los estudiantes hacen que Chat-GPT les escriba todo. También son muy buenos reescribiendo para que el texto enviado suene como propio. Nos dimos cuenta demasiado tarde».

Entonces, ¿qué se debe hacer si las máquinas de escritura con IA son cada vez más avanzadas y a los profesores les resulta cada vez más difícil distinguir entre textos y lo que ellos mismos han investigado y formulado adecuadamente y lo que no? Mucha gente en el sector educativo se pregunta esto. Pero nadie lo sabe con seguridad.

¡Disfruta aprendiendo!

Sin embargo, hay muchas ideas. En abril se inauguró el Digital Learning Hub del cantón de Zúrich una guía actualizada con recomendaciones publicado para profesores y estudiantes. Por su parte, la asociación suiza de docentes (LCH) anunció la semana pasada un documento de posición publicado sobre los riesgos y oportunidades de la IA, lo que definitivamente te hace pensar. Por ejemplo, dice: El aprendizaje es un proceso neurobiológico y emocional: «Si las tareas de aprendizaje se delegan a servicios de inteligencia artificial, no se crean nuevas conexiones neuronales».

En este sentido, los programas de inteligencia artificial como Chat-GPT han asignado a profesores y estudiantes una nueva tarea: deberían, escribe la asociación de profesores, tener «un debate más profundo juntos sobre el significado de los procesos de aprendizaje, el uso de herramientas digitales, el plagio y los derechos de autor». «. Es importante que los estudiantes “reconozcan el concepto de honestidad y experimenten la autoeficacia a través de su propio esfuerzo”. En otras palabras: deberían poder ser felices cuando hayan logrado algo por sí mismos mientras aprenden.

Según LCH, los profesores también deberían discutir en detalle con sus alumnos si han investigado y escrito algo: «La proporción de pruebas no escritas de logros se puede aumentar». La asociación recomienda que se dé más importancia a las etapas individuales de proyectos estudiantiles más importantes que al producto final. Los pasos intermedios deben ser presentados por los jóvenes; el progreso individual del aprendizaje de los jóvenes debe contar más que la nota final.

La idea detrás de esto: un apoyo cercano debería garantizar que los estudiantes hayan comprendido realmente el tema, ya que tienen que abordarlo una y otra vez frente al profesor, sin la ayuda de la IA. Los chatbots automatizados prometen resultados rápidos. Este punto de partida exige una enseñanza más tradicional: oral, uno a uno, en intercambio directo entre estudiantes, otros estudiantes y profesores. En realidad es una buena idea.

El problema: estos formatos implican mucho trabajo extra para los profesores, al igual que los exámenes orales, que supuestamente hacen sudar mucho a los estudiantes. si no han leído sus libros o no escribieron sus propios textos. La asociación de profesores también es consciente de ello. Su respuesta: Este esfuerzo adicional debe tenerse en cuenta adecuadamente en la carga de trabajo de los profesores.

Por lo tanto, las nuevas tareas conllevarían nuevos costos, un conocido punto débil del sistema educativo.

Oportunidades desiguales en el aula

El uso de la IA también plantea otro problema para las escuelas. Programas como Chat-GPT tienen una versión gratuita y otra de pago. La carga de fuentes y otras funciones útiles para la enseñanza solo es posible con la versión paga de muchos proveedores. Esto podría crear oportunidades desiguales en el aula si el robot de un estudiante puede hacer más que el de otro.

Y si puede hacer demasiado, no es bueno, según la Asociación Suiza de Profesores: los robots de escritura como Chat-GPT son capaces de crear textos complejos de alta calidad, escribe la asociación en su documento de posición. Mirar críticamente estos fragmentos y luego desarrollarlos más en términos de contenido, lenguaje y texto es una tarea difícil que los estudiantes más débiles no pueden afrontar.

Christian Hugi, presidente de la Asociación de Profesores de Zúrich (ZLV), lo expresa así: «Los estudiantes deberían seguir escribiendo y leyendo ellos mismos; de lo contrario, no podrán evaluar un texto terminado con una IA. »

Hugi deja claro que los estudiantes están muy interesados ​​en la inteligencia artificial, incluso en el nivel inferior donde enseña el presidente del ZLV. Los profesores deberían aprovechar este interés. Sería una oportunidad, incluso si la asociación nacional de docentes enfatiza los riesgos en su documento de posición y describe la IA como una amenaza potencial a la democracia directa (debido a las noticias falsas) y a la igualdad de oportunidades para niños y jóvenes.

Lo que necesitas saber

• Los correos electrónicos de 2019 entre los ejecutivos de Microsoft Bill Gates, Satya Nadella y Kevin Scott se hicieron públicos como parte de un caso antimonopolio en curso.
• Estos correos electrónicos analizan específicamente las preocupaciones de que la IA de Microsoft estuviera «varios años por detrás» de la IA de su rival clave Google.
• Después de que se enviaron estos correos electrónicos, Microsoft invirtió en OpenAI, lo que ayudó a la empresa a mejorar sus propios desarrollos de IA.
• Hoy en día, Microsoft Copilot, un programa de inteligencia artificial, está integrado en varios software de Microsoft para brindar asistencia de inteligencia artificial de diversas maneras.

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Considerando microsoftCon el enfoque actual de la inteligencia artificial (IA), es extraño pensar en una época en la que la empresa no estaba en tan buen lugar con ella. Pero recientemente ha salido a la luz información que ayuda a explicar por qué la empresa de tecnología llegó a un acuerdo con AbiertoAI en 2019.

Como parte de un caso antimonopolio en curso, muy redactado Correos electrónicos enviados entre ejecutivos de Microsoft en 2019. se hicieron públicos recientemente. El tema de estos correos electrónicos es la preocupación de que los desarrollos de inteligencia artificial de Microsoft se estén quedando atrás respecto de uno de sus mayores competidores, Google.

Lo que necesitas saber

• Microsoft describe que sus equipos de Surface y Azure aprovechan la informática de alto rendimiento de Azure para mejorar el proceso de diseño de productos para dispositivos Surface.
• La empresa indica que la tecnología ha ayudado a ahorrar tiempo y recursos durante el proceso de diseño.
• Microsoft quiere aprovechar el aprendizaje automático y la inteligencia artificial en la fabricación de productos y el desarrollo de futuras Surface PC.

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Microsoft aparentemente está apostando todas sus apuestas IA generativa. Como habrás notado, el gigante tecnológico ha intensificado sus esfuerzos en la categoría y prácticamente ha integrado la tecnología en la mayoría de sus productos y servicios.

Ahora, la empresa compartió una publicación de blog detallada destacando cómo su equipo de Microsoft Surface y Azure utilizó la tecnología informática de alto rendimiento de Azure para revolucionar el proceso de diseño de productos de fabricación de productos Surface y, al mismo tiempo, ahorrar tiempo y costos.

El restaurante «Gartenhof» cerca de la estación de Wiedikon en Zúrich es una institución. La cocina suizo-mediterránea cumple lo que promete. Y en verano la terraza se convierte en un oasis. Es tan popular que a veces se rechaza a los huéspedes sin reserva.

Pero el «Gartenhof» se enfrenta a un gran desafío: el restaurante tiene dificultades para encontrar suficiente personal cualificado para poder atender a todos sus clientes. «La escasez de trabajadores cualificados en el sector de la restauración y la hostelería es enorme», afirma el director general y copropietario del restaurante, Florian Ilmer. En el ámbito del servicio, la búsqueda de las personas adecuadas es tan difícil como en la cocina.

Ilmer y su «Gartenhof» no están solos con estas dificultades: actualmente hay problemas en la restauración y la hostelería en toda Suiza más de 10.000 puestos vacantes. Y si las cosas siguen así, es probable que la situación empeore aún más.

¿Cómo contrarrestar esto? La junta directiva de la Asociación Gastronómica de Zúrich lleva mucho tiempo ocupándose de esta cuestión. El resultado de las consideraciones es un modelo de formación nuevo y flexible. Se ofrecerá por primera vez el próximo otoño y podría ayudar a aliviar la grave escasez de personal en la industria en los próximos años.

Un aprendizaje en varias casas en lugar de una

El programa se llama “Roast & Host” y tiene como objetivo hacer más atractivos los aprendizajes en la industria hotelera. En lugar de hacerlo en una sola empresa, como hasta ahora, los aprendices completarán su formación en diferentes casas de Zúrich. Florian Ilmer, que acaba de asumir el cargo de director general de “Roast & Host”, afirma: “Nuestro sector tiene mala reputación, y de forma errónea. Tenemos mucho que ofrecer. Ahora queremos reflejar esto en nuestra formación”. La oferta de “Roast & Host” está comprometida principalmente con la diversidad de la industria.

Quienes participan en el nuevo programa realizan un año de formación básica en una empresa. Allí los aspirantes a restauradores aprenden los conceptos básicos de su oficio y tienen una persona de contacto. Después de eso, emprenden un viaje, por así decirlo, y cambian el lugar de entrenamiento cada seis meses.

Al mismo tiempo, los alumnos asisten a la escuela profesional cantonal y participan en los talleres «Roast & Host». Estos talleres deberían promover el intercambio entre los formadores, pero también entre los alumnos del programa, afirma Ilmer. Lo ideal sería que todos los involucrados se beneficiaran lo máximo posible unos de otros. Pero un marco global también es importante si algo no sale según lo planeado.

Además del “Gartenhof”, en “Roast & Host” participan el restaurante “Neumarkt” en Neumarkt, el “Josef” en Gasometerstrasse, el “Lily’s” en Langstrasse y el “Bar am Wasser” en Stadthausquai. El espectro de empresas de formación abarca desde cocina vegana experimental hasta un restaurante estrella clásico y un restaurante de comida rápida asiática hasta un bar de cócteles. Esto último es particularmente interesante para la enseñanza de servicio.

Florian Ilmer considera que la formación es más completa que el modelo tradicional con una sola empresa de formación. Los jóvenes profesionales conocieron diferentes facetas de la gastronomía en la práctica, no sólo en teoría. Esto también significa conocer culturas empresariales y modelos de negocio muy diferentes.

Además, los jóvenes restauradores tienen garantizadas seis semanas de vacaciones y trece meses de salario en lugar de los cinco habituales, comodidades que no se dan en los contratos de aprendizaje.

Actualmente sólo alrededor de la mitad permanece en la industria.

Cuando los primeros aprendices ocupen sus puestos como parte de “Roast & Host” en otoño, la lucha contra la escasez de personal estará lejos de terminar. Florian Ilmer ve en “Roast & Host” “el primer paso de un largo viaje”.

La escasez de personal es un desafío que no sólo afecta al presente, afirma Ilmer. Se trata del futuro de toda la industria. Por eso el primer paso fue contratar más aprendices.

En los últimos años, cada vez menos jóvenes han querido completar una formación en el sector hotelero. En el cantón de Zúrich, por ejemplo, en 2010 comenzaron a formarse 344 jóvenes para convertirse en chefs con un certificado federal de competencia. En 2022 eran 259.

Eso es una disminución de alrededor del 25 por ciento. En Suiza, de media, el número de personas que inician una formación en el sector hotelero se redujo en un tercio.

Según una encuesta realizada por Hotel & Gastro Union en 2023, Los estudiantes están particularmente preocupados por los horarios de trabajo irregulares, la falta de reconocimiento por parte de los superiores y los bajos salarios. De quienes inician un aprendizaje en gastronomía, casi el 30 por ciento finaliza su formación prematuramente.

En una investigación del NZZ, tres aprendices que abandonaron sus estudios describieron las condiciones a veces grotescas en sus empresas. Una joven habló sobre el abuso de drogas y alcohol en su entorno laboral, sobre una agresión sexual que presenció y sobre la enorme presión para desempeñarse. Sobre el tiempo que pasó en la empresa, dijo en el NZZ: «Pronto se me acabaron las pilas, incluso me sentí al borde del abismo».

Finalmente, otro 20 por ciento de los especialistas formados abandonan la industria. Al final, sólo queda aproximadamente la mitad de los que alguna vez iniciaron un aprendizaje gastronómico.

Salarios relacionados con ventas y seis semanas de vacaciones.

“Roast & Host” no es el primer intento de volver a popularizar la hostelería entre los jóvenes: el año pasado, el moderno restaurantero Michel Péclard introdujo salarios en función de las ventas para el personal de servicio de sus restaurantes junto al lago. Desde entonces, hasta el 8 por ciento del importe que los clientes pagan a un camarero va a su cuenta.

Como resultado, sus empleados ganaban una media de 8.000 a 12.000 francos durante los meses de verano, según afirmó Péclard el año pasado. “NZZ el domingo”. Un joven camarero incluso ganaba tanto dinero que a final de mes le pagaban 16.500 francos. Esto incluso fue noticia en Alemania.

La empresa central suiza Remimag sigue una estrategia similar a la de Péclard. Al grupo pertenece Linde Oberstrass. “Gasthaus Albisgütli” y una veintena de restaurantes más. Allí no hay aumentos salariales, pero hay otras comodidades. Los empleados llevan dos años trabajando sólo cuatro días a la semana y con el salario completo.

Cualquiera que permanezca en la empresa durante más de dos años también recibirá una sexta semana de vacaciones gratuitamente como una especie de bonificación de fidelidad. También es posible trabajar en diferentes ubicaciones dentro del grupo de restauración. Con estas medidas pretendemos ser un empleador atractivo en un mercado competitivo, afirma una portavoz de Remimag a una pregunta del NZZ.

En el primer año sólo diez personas

Dado que las oportunidades de las empresas más pequeñas son más limitadas, tiene sentido que las empresas de formación de la ciudad de Zúrich se unan. El trabajo administrativo lo realiza de forma centralizada el Zurich Gastrolehrverbund. Este es el patrocinador de “Roast & Host”. La asociación Gastro City Zurich aporta 350.000 francos para los primeros años de “Roast & Host”.

Para Susanne Dervichian también resulta evidente que esto resulta atractivo para las empresas implicadas. Es directora general de los restaurantes “Neue Taverne”, “Neumarkt” y “Bauernschänke”, todos ellos parte de “Roast & Host”. «Somos una pequeña empresa de catering, pero ahora podemos ofrecer lo mismo que los grandes competidores», afirma Dervichian.

También estimula a las empresas de formación la llegada regular de nuevos compañeros a la empresa: «Trabajamos con profesionales jóvenes que aportan una amplia gama de experiencias». Esta también es una oportunidad para que cada equipo aprenda cosas nuevas y se desarrolle aún más.

Por eso está entusiasmada con el primer año del nuevo modelo de formación. Inicialmente, esto sólo debería incluir a unas diez personas.

Florian Ilmer espera que la modelo se convierta en modelo en toda Suiza. A los invitados de su “Garden Court” les gustaría esto.

Cuando se trata de WWE, una de las posiciones más importantes más allá de los que están en el ring es el equipo de transmisión. Aquellos que anuncian la acción, le dicen a la audiencia quiénes son las estrellas de la lucha libre profesional y describen las historias que se cuentan. Básicamente, proporcionan la banda sonora; la letra de la música.

Y los martes por la noche para NXT ese trabajo es para Vic Joseph y el miembro del Salón de la Fama Booker T. Juntos, el dúo dinámico preparó el escenario para muchos talentos emergentes que tienen el potencial de estar en el evento principal de WrestleMania en el futuro y dar forma al futuro de la WWE en los años venideros. Joseph comenzó su carrera en la radio CBS de Cleveland, donde entrevistaba a una buena cantidad de GOAT deportivos, incluido LeBron James, mientras perfeccionaba sus habilidades de transmisión trabajando para promociones de lucha libre independientes.

Llegó a la WWE en 2017, donde el hombre de 38 años se encontró poco después de ser arrojado al abismo en el buque insignia. Crudo los lunes por la noche. La tarea no duró mucho, pero aprovechó su valiosa experiencia para liderar jugada por jugada de NXT. Un papel en el que ha prosperado desde el verano de 2020.

Aquí Joseph habla sobre los desafíos profesionales y personales que ha enfrentado en la WWE hasta ahora.

Danos un vistazo detrás de la cortina de lo que se necesita para ser un locutor de la WWE. ¿Cómo manejas ese ambiente de televisión en vivo de alta presión?

Vic José: Mucho se reduce a la pasión por mí. Pasión por lo que voy a decir. Pasión por cómo me voy a sentir. La emoción que le voy a poner. Luego todo se reduce al talento mismo. Creo que cada talento es único y tiene una historia. Entonces, depende de mí descubrir cuál es esa historia. Mucho son conversaciones, investigaciones y lecturas. Hay una superestrella llamada Karmen Petrovic ahora mismo en NXT. Entré en un archivo y leí sobre lo que ella estaba haciendo, cuando comenzó a practicar karate a la edad de 5 años. Hay historias que puedo encontrar. Investigación que puedo hacer para ayudar a mejorar quiénes son estos hombres y mujeres. Mucho de esto es en mi tiempo libre trabajando porque me encanta hacerlo, así que no lo siento como trabajo para mí. Es divertido.

Mucha gente ha estado respetando más a Michael Cole. La voz de toda la vida de la WWE nunca antes había recibido sus flores. ¿Qué tan instrumental ha sido para ti en términos de crecimiento en la mesa de locutores? ¿Cómo es aprender de él?

Michael Cole es el más grande de todos los tiempos. Lo diré de nuevo. Es el más grande de todos los tiempos. He aprendido mucho de él. Esto es lo que pasa con Michael Cole. No quiere que sea Michael Cole. No quiere que Corey Graves sea Michael Cole. Todos tenemos nuestras propias voces distintas. Así es como usted, como oyente, lo escucha. Cuando fui a NXT, no quería ser Mauro [Ranallo]. No quiero ser Michael Cole. Quiero ser yo misma. Pero si eres el mejor de todos los tiempos, ¿por qué no querrías escoger algunas cosas de ellos? No hay mariscal de campo en el mundo que no esté mirando la mecánica de Tom Brady o el juego de pies de Patrick Mahomes. Si no estudias a las personas que son los más grandes, creo que es una tontería no hacerlo. Tomaré todo lo que pueda de Michael Cole y Corey Graves, y lo moldearé a mi manera. Entonces ojalá llegue a su nivel.

Hay mucha demanda y competencia a la hora de ejercer esta profesión. Su esposa McKenzie Mitchell era parte de WWE y sorprendentemente fue despedida a finales del año pasado. ¿Qué tipo de costo emocional les supuso eso a ustedes? ¿Qué tan difíciles fueron esas primeras semanas cuando ibas a trabajar y ella no estaba detrás del escenario?

Los primeros shows a los que asistí fueron tristes porque ella es mi mejor amiga. No tener a mi esposa allí, ni a Johnny Gargano con quien hablar, ni a Candice LeRae ni a Tommaso Ciampa. La lista sigue y sigue. Me desanimó, pero luego supe que todos los días, cuando regresara a casa, ella estaría allí. Aquí está la cosa. McKenzie todavía mira. Ella todavía es fanática de esto. Ella todavía quiere volver y ser parte de esta familia. El tiempo lo dirá, pero definitivamente fue un momento emotivo. Justo antes de eso, mi padre murió. Y cuando hice NXT el martes, ese fue el día en que mi padre falleció por la mañana. Nadie lo supo porque no publiqué nada hasta después del show. Ella estaba allí conmigo. Shawn [Michaels] estaba allí conmigo. Fue un tramo duro, pero lo superamos.

Ahora sabemos que NXT se mudará a The CW. en octubre. Esta será una gran plataforma para la marca en un momento en el que vuelve a estar de moda después de pasar por algunas iteraciones. ¿Qué tipo de impacto crees que tendrá esto?

Estoy emocionado por la oportunidad. Cuando llegas al oleaje y sientes todo eso. Cuando tengas la oportunidad de ser parte de algo que te llevará al siguiente nivel, lo espero con ansias. Booker T lo está esperando con ansias. Esto será asombroso. Estoy listo para el viaje. No sé que va a pasar, pero me gustaría seguir adelante. Dentro de la NFL.

Esa es una cierta sinergia.

Sí. Dejémoslo ahí.

wwe nxtmartes, 8/7c, USA Network

Multiverse, el unicornio del Reino Unido que crea programas de aprendizaje para que las personas aprendan habilidades tecnológicas mientras trabajan, ha realizado una adquisición con el objetivo de mejorar sus habilidades. La empresa compró Searchlight, una plataforma de contratación y puesta en marcha que utiliza tecnología basada en inteligencia artificial para buscar talento. El plan será utilizar la tecnología de Searchlight para crear nuevos productos de inteligencia artificial para que Multiverse amplíe sus servicios de capacitación profesional.

«La inteligencia artificial, la plataforma y el talento excepcional de Searchlight nos permitirán diagnosticar mejor las habilidades necesarias dentro de las empresas y ofrecer soluciones impactantes», dijo el fundador y director ejecutivo de Multiverse, Euan Blair, en un comunicado. «Combinar nuestra escala y nuestro aprendizaje de clase mundial con la tecnología y el equipo de Searchlight garantizará que aún más empresas e individuos se beneficien».

Searchlight fue cofundada por las hermanas gemelas Kerry y Anna Wang (CEO y CTO, respectivamente). Sus clientes existentes (que incluyen Udemy, Zapier, Talkdesk y otras empresas de tecnología) seguirán recibiendo servicios hasta el final de sus contratos. Después de eso, el plan será cerrar los servicios de contratación de Searchlight mientras se centran en el negocio de Multiverse.

El acuerdo subraya el papel cada vez más importante que está desempeñando la IA en los mundos del trabajo y la educación. Algunas personas utilizarán la IA para acelerar lo que hacen; otros afirmarán que la IA está asumiendo por completo ciertos trabajos. Esta adquisición aborda una tercera área en la que está apareciendo la IA: ayudar a crear servicios de formación profesional más eficientes para llenar los vacíos de contratación.

En ocasiones, la IA y el reclutamiento han sido extraños compañeros de cama. Amazon tuvo que descartar una vez una herramienta de reclutamiento de inteligencia artificial después de que se descubrió que estaba inherentemente sesgada contra las mujeres para roles técnicos, debido a que estaba entrenada en datos de reclutamiento típicos, que comúnmente provenían de hombres. Pero la tecnología, y más concretamente la conciencia sobre cómo se construyen y entrenan los modelos, ha avanzado mucho desde entonces, dijo a TechCrunch el director ejecutivo de Searchlight.

«Nuestro modelo de IA es capaz de identificar una buena opción para un puesto cuatro veces mayor que una entrevista tradicional», dijo Wang. “Estamos resolviendo exactamente el mismo problema, que es un mayor acceso equitativo a las oportunidades económicas para todos. Multiverse tenía un gran negocio, pero buscan expandirse a una plataforma de desarrollo de fuerza laboral todo en uno”. Kerry se convertirá en directora de producto de Multiverse, mientras que Anna se convertirá en jefa de IA.

Fundado y dirigido por Blair (hijo del ex primer ministro del Reino Unido, Tony Blair, y de la destacada abogada Cherie Booth Blair), Multiverse tiene actualmente alrededor de 1.000 clientes, y su lista de clientes pasados ​​y presentes incluye a Cisco, organizaciones gubernamentales, servicios financieros y empresas industriales. compañías.

Si bien Multiverse se hizo un nombre al principio centrándose en los aprendizajes como una alternativa viable para las personas que buscan desarrollar carreras en campos de rápido movimiento como la tecnología, desde entonces se ha expandido para cubrir la capacitación profesional para personas que ya están empleadas. Multiverse ya tiene algunos servicios basados ​​en IA, dijo Ujjwal Singh, CTO y CPO de la compañía: ya ofrece un entrenador asistente de IA personalizado para los usuarios. Ahora claramente quiere seguir incorporando más tecnología para mejorar la plataforma general y su credibilidad ante un conjunto de clientes decididos a comprar y utilizar lo que parecen ser los servicios más modernos que puedan.

Los términos financieros del acuerdo no se revelan, pero para algún contexto, las hermanas Wang, ambas impresionantes y exitosas graduadas de Stanford, iniciaron su negocio a través de Y Combinator en 2018. En total, Searchlight recaudó casi $ 20 millones, pero eso fue principalmente a través de una recaudación de fondos. Hace varios años, una Serie A de 17 millones de dólares en 2021. Su larga lista de inversores incluía varios nombres destacados como Accel, Founders Fund, Emerson Collective y Shasta Ventures. Pitchbook estimó su valoración en 2021 en 64 millones de dólares.

Mientras tanto, Multiverse se valoró por última vez en 1.700 millones de dólares en 2022 y ha experimentado una gran recaudación de fondos a lo largo de los años, recaudando varios cientos de millones de dólares de inversores que incluyen a General Catalyst y Lightspeed. Esta es la segunda adquisición de la empresa después de que adquiriera otra empresa de YC, Eduflow, el año pasado.

Por lo que entendemos, los inversores están «contentos» con el resultado. «Desde el principio, Anna y Kerry han pensado en construir los modelos de IA de Searchlight para complementar su visión», dijo Keith Rabois, quien dirigió la Serie A, en un comunicado proporcionado a TechCrunch. “La tecnología diferenciada de Searchlight es un imán para empresas innovadoras como Multiverso. Estoy entusiasmado con las ventajas de esta adquisición para Searchlight y Multiverso.”

Cada día, descubra la joya del día en France Bouge con Elisabeth Assayag.

TECNOLOGÍA

23 de febrero de 2024 a las 19:49

Los investigadores del MIT están trabajando actualmente en guantes inteligentes que podrían cambiar significativamente la forma en que aprendemos.

Los científicos del MIT han desarrollado guantes inteligentes que pueden registrar, transmitir y generar retroalimentación háptica. La tecnología podría provocar cambios innovadores en una amplia variedad de áreas. Por ejemplo, se podría mejorar su uso en aplicaciones de realidad aumentada o realidad virtual. De esta forma se podrían imitar las sensaciones de agarrar un objeto o pulsar un botón.

Sin embargo, como informa Techspot, los guantes también podrían usarse para aprender nuevas habilidades, como tocar el piano. En este caso, los guantes inteligentes podrían proporcionar información háptica sobre qué dedo debe moverse para reproducir una secuencia de teclas.

Los guantes también podrían usarse con fines de entrenamiento en otras áreas, como pilotos o cirujanos. La tecnología también puede ayudar a controlar los robots con mayor precisión. Utilizando retroalimentación háptica, los investigadores pudieron decirle a un robot cuánta presión tenía que aplicar al agarrar objetos.

Retroalimentación háptica a través de la máquina de bordar

Los componentes necesarios se integran en los guantes mediante una máquina de bordar digital. Estos tienen que ajustarse a cada persona porque su percepción táctil es diferente. Sin embargo, el proceso de personalización sólo debería tardar unos 15 segundos.

Los guantes también se han utilizado en videojuegos. Aquí se probó la retroalimentación háptica, entre otras cosas, en juegos de carreras o al mantener el ritmo. Interesante: los jugadores con guantes inteligentes en realidad se desempeñaron mejor que aquellos sin guantes.

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Las GPU Arc A-Series ahora son compatibles con Intel Extension para PyTorch (IPEX), que ofrece capacidades de IA más rápidas en aprendizaje profundo y LLM.

La extensión Intel para PyTorch ahora aprovecha al máximo el hardware XMX AI integrado en las GPU Arc A-Series

Las GPU Intel Arc A-Series basadas en la arquitectura Alchemist tienen un gran potencial en el hardware que se materializa día tras día. La división de software ha hecho un gran trabajo optimizando el rendimiento del juego de estas GPU y ahora la atención se centra en el mercado emergente de IA, donde las unidades XMX incluidas en estos chips se utilizarán por completo.

En una actualización, Intel confirmó que IPEX (Intel Extension para PyTorch) ahora ofrece soporte para GPU Arc A-Series en plataformas Windows, Linux y WSL2. Con este soporte recientemente agregado, las GPU de la serie A de Intel no solo impulsarían la aceleración de los modelos de aprendizaje profundo, como los LLM, sino que también brindarían nuevas optimizaciones para el hardware de Intel, lo que permitiría un rendimiento más rápido y brindarían a los usuarios la capacidad de ejecutar modelos PyTorch en la línea de GPU Alchemist. .

Para aquellos de ustedes que tienen una GPU Intel Arc A-Series y desean aprovechar su motor XMX AI dentro de PyTorch, la compañía ha publicado un blog completo sobre cómo ejecutar la interfaz Llama 2 en Windows y WSL2 aquí. Según el equipo de software de IA de Intel:

• Las GPU son muy adecuadas para cargas de trabajo de modelos de lenguaje grandes (LLM), ya que las GPU destacan por su paralelismo de datos masivo y su gran ancho de banda de memoria. Los gráficos Arc A-Series, incluidos los gráficos Arc A770, son gráficos de alto rendimiento, con hasta 512 motores Xe Matrix Extensions (XMX), que brindan capacidad para la ejecución acelerada de modelos de aprendizaje profundo, incluidos LLM.
• IPEX amplía PyTorch con las últimas optimizaciones de rendimiento para hardware Intel, aprovechando los motores XMX en las GPU discretas de Intel.
• La extensión IPEX para PyTorch habilita el dispositivo PyTorch XPU, lo que le permite mover fácilmente el modelo de PyTorch y los datos de entrada al dispositivo para ejecutarlos en una GPU discreta Intel con aceleración de GPU.
• La última versión de IPEX (v2.1.10+xpu) admite oficialmente Arc A-Series Graphics en WSL2, Windows nativo y Linux nativo.
• Se demostró la ejecución de la inferencia de Llama 2 7B y Llama 2-Chat 7B en Arc A770 Graphics en Windows y WSL2 a través de Ipex.
• Para ejecutar Llama 2, o cualquier otro modelo de PyTorch, en las GPU Arc A-Series, simplemente agregue algunas líneas de código adicionales a importar intel_extension_for_pytorch y .to(«xpu») para mover el modelo y los datos al dispositivo para ejecutarlos en la GPU Arc A-Series.

Recientemente publicamos un artículo citando al ex jefe de GPU de Intel, Raja Koduri, quien mencionó cómo las GPU de PC para clientes y juegos desempeñaron un papel crucial para permitir el éxito de la IA. La ampliación del soporte de Intel a sus GPU Arc A-Series es una gran cosa para el segmento de mercado donde NVIDIA y AMD han liderado la carga al ofrecer soporte rápido de IA en hardware centrado en el consumidor.

En algún momento se planeó una actualización del hardware de Xbox Series S, pero el proyecto finalmente fue cancelado debido a algunas preocupaciones, según los rumores que circulan en línea.

Según RedGamingTech, se planeó que la actualización del hardware de Xbox Series S incluyera una GPU basada en RDNA 3, un aumento general de las especificaciones, más RAM e incluso algunas funciones de aprendizaje automático destinadas a impulsar la ampliación. El proyecto, sin embargo, se abandonó bastante pronto, hasta el punto de que ni siquiera la APU del sistema se desarrolló por completo. También se planeó una actualización de Xbox Series X, pero se canceló incluso antes que la otra actualización.

En cuanto a por qué se cancelaron las actualizaciones de hardware de Xbox Series S y Xbox Series X, las fuentes le dijeron a RedGamingTech que se debió a un par de preocupaciones. En primer lugar, Microsoft y algunos otros desarrolladores estaban preocupados por la saturación de SKU, ya que tener cuatro SKU en el mercado al mismo tiempo habría generado una variedad de problemas. Además, con respecto a la actualización del hardware de Xbox Series S, también hubo preocupaciones de marketing, ya que habría sido difícil comercializar una consola más potente que el modelo base pero no tan potente como la Xbox Series X.

Si bien la nueva información sobre la actualización del hardware de Xbox Series S obviamente no está confirmada, las preocupaciones que llevaron a su cancelación definitivamente suenan válidas y en línea con declaraciones anteriores de Microsoft, ya que la compañía considera la Xbox Series X como su actualización de generación media y la Xbox Series es su consola estándar.

Con la generación actual de consolas entrando en su segunda mitad, tanto Sony como Microsoft han comenzado a trabajar en sus próximos sistemas de juego. Actualmente se sabe muy poco sobre ambos, pero prometen suponer un gran salto con respecto a los sistemas actuales, algo que, sin embargo, puede tener un coste elevado para los consumidores.