El gobierno levantó el velo, el domingo 12 de mayo, sobre varios anuncios esperados en torno a Emmanuel Macron durante la séptima cumbre Elige Francia, que se celebrará el lunes en el Palacio de Versalles, destinada a promover las inversiones extranjeras.

El gigante estadounidense del comercio electrónico Amazon debe invertir más de 1.200 millones de euros en Francia y crear más de 3.000 puestos de trabajo, anunció durante la jornada el Elíseo. Anteriormente, el Ministerio de Economía había presentado cinco proyectos en diversas industrias (fertilizantes, níquel, aviación, robots domésticos, productos químicos) y otros tres de bancos que contratarían en París.

Otro gigante informático estadounidense, Microsoft, invertirá 4.000 millones de euros en el desarrollo de centros de datos en Francia para reforzar su infraestructura en inteligencia artificial (IA) y en la nube, anunció su presidente, Brad Smith.

Varios grupos farmacéuticos, entre ellos el estadounidense Pfizer y el británico AstraZeneca, también han anunciado que se comprometerán a invertir un total de más de mil millones de euros adicionales en sanidad en Francia.

Logística e IA generativa

Amazon invertirá “más de 1.200 millones de euros en Francia” en sus infraestructuras logísticas y Web, con la creación de “más de 3.000 puestos de trabajo”, anunció el domingo el Elíseo. Estas nuevas inversiones se refieren al desarrollo de la infraestructura en la nube de Amazon Web Services, especialmente en el área de la inteligencia artificial generativa, así como a la infraestructura logística de distribución de paquetes. Esto debería conducir a la creación de más de 3.000 nuevos puestos de trabajo permanentes directos, aseguró el Elíseo.

El gigante estadounidense había anunciado previamente la creación de 2.000 puestos de trabajo en 2024, para alcanzar los 24.000 empleados fijos en el país a finales de año, especialmente en sus centros logísticos.

El domingo por la tarde, el presidente de Microsoft, Brad Smith, anunció en una entrevista con la Agencia France-Presse (AFP) que el gigante informático estadounidense invertiría 4.000 millones de euros en el desarrollo de centros de datos en Francia para reforzar su infraestructura en inteligencia artificial y la nube. “Esta es la mayor inversión que hemos hecho jamás” en Francia, afirmó Brad Smith, y uno de los más importantes en el extranjero para la empresa estadounidense en IA en los últimos meses, ámbito en el que está invirtiendo masivamente.

Se establecerá un nuevo centro de datos de Microsoft en el este de Francia, cerca de Mulhouse, mientras que se ampliarán los sitios existentes en la región de París y cerca de Marsella.

Investigación, desarrollo, medicina nuclear.

El laboratorio Pfizer afirma en un comunicado que prevé invertir 500 millones de euros en cinco años para desarrollar colaboraciones de investigación y aumentar los ensayos clínicos en terapias anticancerígenas y hematología. Durante las ediciones anteriores de Choose France, Pfizer se comprometió a invertir más de mil millones de euros (520 millones en cinco años anunciados en 2022 y 500 millones en cuatro años anunciados en 2023). Hasta la fecha, más de las tres cuartas partes de esta cantidad, es decir “Ya se han destinado más de 730 millones de euros a proyectos” de I+D, ensayos clínicos y producción farmacéutica en Francia, subraya el grupo.

AstraZeneca, por su parte, anunció una nueva inversión de 388 millones de dólares (más de 360 ​​millones de euros) para desarrollar y fabricar más » Verde « toda la producción de su sede de Dunkerque (norte), dedicada a las enfermedades respiratorias. trae a “más de 2.200 millones de dólares” (más de 2.000 millones de euros) inversiones realizadas en Francia desde 2020, según el laboratorio, que cuenta con más de 2.000 empleados en el territorio.

Otro laboratorio británico, GSK, tiene previsto invertir 140 millones de euros más en Francia, en particular en su centro de Evreux (Eure), añadió el Elíseo, mientras que está prevista una inversión de 28 millones de euros de la suiza Novartis en medicina nuclear, con 25 puestos de trabajo en juego. .

Abonos nitrogenados sin gas natural y patatas fritas.

El mayor proyecto en este momento, en euros, se refiere a una potencial fábrica de fertilizantes que reduciría en gran medida las emisiones de dióxido de carbono, el primer gas que calienta la atmósfera. El consorcio europeo FertigHy debería anunciar su plan de invertir 1.300 millones de euros en una fábrica en el Somme, en Languevoisin, según Roland Lescure, en La Tribuna del domingo.

La planta produciría fertilizantes nitrogenados sin utilizar gas natural, que es el ingrediente histórico. El hidrógeno extraído del agua en un electrolizador reemplazará un gas que los europeos alguna vez importaron en gran medida de Rusia. El proyecto, cuya decisión final de inversión se espera para finales de 2026, es un “Hoja de ruta para la soberanía europea”afirmó José Antonio de las Heras Alonso, director general de FertigHy.

El gigante canadiense de las patatas fritas congeladas McCain también ha anunciado inversiones de 350 millones de euros para aumentar o modernizar su producción en sus tres fábricas francesas.

Níquel y tierras raras

El ministro de Economía, Bruno Le Maire, anunció por su parte la creación de una planta de refinado de níquel en los municipios de Blanquefort y Parempuyre (Nouvelle-Aquitaine) por parte de la empresa KL1, ubicada en Suiza. El sitio de Blanquefort, “Había quedado muy afectada por el cierre de Ford”, recordó el ministro durante una conversación telefónica con la prensa. Importe de la inversión: 300 millones de euros, para 200 puestos de trabajo, según él. El inicio de la actividad está previsto para 2027.

“Con esta inversión, Francia podrá disponer de toda la cadena de valor del vehículo eléctrico: minería, refino, cátodos, batería, vehículo eléctrico”aseguró.

Avión eléctrico y Thermomix

Bruno Le Maire también anunció una futura fábrica aeronáutica con la empresa alemana Lilium “en un lugar aún por determinar, pero que estará en Nueva Aquitania, para producir un avión regional eléctrico y reacondicionar las baterías de este avión regional eléctrico”. “La inversión asciende a 400 millones de euros, representa 850 puestos de trabajo y está previsto que la planta entre en funcionamiento en 2026”, él continuó. Lilium desarrolla dispositivos de despegue y aterrizaje vertical en Alemania.

Según Roland Lescure, el fabricante del lujoso robot doméstico Thermomix, el alemán Vorwerk, creará 50 puestos de trabajo en la región de Châteaudun, donde ya cuenta con una fábrica (se invertirán 72 millones).

instalación de bancos

Bruno Le Maire anunció que el banco americano Morgan Stanley, que pasó de 150 a 400 empleados en Francia en tres años, acogería su nuevo campus europeo en París (100 puestos de trabajo adicionales). El First Abu Dhabi Bank, el principal banco emiratí, y el Zenith Bank, un banco nigeriano convertido en uno de los principales bancos panafricanos, establecerán operaciones en París, según la misma fuente.

“Lo interesante es ver la confirmación de las inversiones anglosajonas pero también el despliegue de inversores financieros fuera de los países anglosajones”estimó Bruno Le Maire, que almorzará el lunes con representantes de los grandes bancos internacionales.

El campeón que regresa, Will Stewart, jugó un juego de alto riesgo y alta recompensa en PeligroEpisodio del 14 de mayo. Los fanáticos elogian su arriesgada apuesta en un Daily Double, y algunos dicen que habría sido una apuesta emocionante si respondiera correctamente o no. Fue bueno que lo hiciera, porque esa apuesta despejó el camino para la victoria arrolladora de Stewart.

Stewart es un organizador político originario de Nashville, Tennessee. Jugando contra él en el episodio estuvo Omar Ahmed, un gerente de análisis de Old Hickory, Tennessee; y Ashley Atkin, ama de casa y estudiante de posgrado a tiempo parcial de Jerome, Idaho.

Un juego desbocado en Peligro Es cuando la puntuación de un jugador es tan alta que es más del doble de la puntuación de sus competidores. Se necesitaría una pérdida sustancial en Final Jeopardy para que el jugador en primer lugar perdiera en este escenario, pero sucede con regularidad en el programa de juegos. Los juegos fuera de control siempre son divertidos de ver y Stewart tuvo una gran ventaja durante la mayor parte del juego.

Al final de la primera pausa, los puntajes eran Stewart con $6.600, Atkin con $2.200 y Ahmed con $1.800. Stewart fue el único que consiguió un aumento en el marcador en el segundo descanso. Los puntajes fueron Stewart con $7,800, Atkin con $2,000 y Ahmed con $1,200, pero Ahmed lo alcanzó en la segunda ronda.

Con la ayuda de un Daily Double, Ahmed pudo empatar su puntaje con el de Stewart en $9,400. Pero Stewart siguió respondiendo correctamente y luego hizo un movimiento audaz al encontrar el tercer Daily Double. En ese momento, Stewart había perdido su gran ventaja (su puntuación era de $16.600, la de Ahmed era de $11.000 y la de Atkin era de $6.400), y estaba buscando recuperarla. Apostó 10.000 dólares en el Daily Double para asegurarse la ventaja y respondió correctamente a la pregunta sobre Vietnam «en el último momento», como dijo el presentador Ken Jennings, elevando su ventaja a 26.600 dólares.

Mantuvo el liderazgo indiscutible hasta la última ronda. Los puntajes fueron Stewart con $28,600, Ahmed con $12,200 y Atkin con $7,200. Ninguno de los jugadores acertó en Final Jeopardy, pero no importó. La apuesta final de Stewart fue lo suficientemente pequeña como para asegurar una victoria indiscutible. Los puntajes finales fueron Stewart con $26,200, Ahmed con $9,999 y Atkin con $2,199.

Los fanáticos quedaron encantados con la apuesta de $10 mil de Stewart.

“Dado que los DD tienden a tener una dificultad correspondiente a su ubicación en el tablero… ME ENCANTA LA APUESTA DE WILL. Me encantaría incluso si fallara”, escribió un fan en el Peligro Foro de discusión de Reddit. “¿Tienes una categoría que suena más fácil que la mayoría de los DJ y es la pista de la fila 2? Si no lo consigues, no merecías ganar de todos modos. (Diablos, podría justificar apostar todo por cualquier DD con un valor de pista de tres dígitos, pero soy solo yo).

«Creo que Will tiene muchas posibilidades de ganar dos más y entrar en el Círculo de Ganadores de ToC», continuaron. “Lo más importante de él es que es muy bueno sincronizando el rebote. ¡Sacó 5 mil dólares (según J! Archive) solo por los rebotes hoy! Este es un tipo que sabe lo que sabe y tiene mucha confianza. ¡Veamos qué nos depara el mañana!

Un fan estaba nervioso por la respuesta tardía de Stewart a la pista del Daily Double en ese momento. «Sí, la larga pausa de Will me asustó», escribieron en respuesta al comentario anterior. “¿Qué otros países asiáticos además de Corea están/estaban divididos en Norte/Sur? Lo soltó justo a tiempo”.

Siempre es divertido ver un Peligro El jugador lo arriesga todo. Y en el caso de Stewart, fue un movimiento estratégico inteligente intentar recuperar su ventaja desenfrenada. ¿Harías la misma apuesta si estuvieras en la posición de Stewart? Háganos saber en los comentarios a continuación.

PeligroEntre semana, consulte sus listados locales

En un gran giro estratégico del mercado, The Mediapro Studio está creando una nueva sede estadounidense en Los Ángeles para duplicar la producción estadounidense y en inglés para el mercado estadounidense y global.

Laura Fernández Espeso, CEO de The Mediapro Studio, también ha confirmado a Juan “JC” Acosta, ex ejecutivo de alto vuelo de Paramount, como responsable de la recién creada división The Mediapro Studio US/Canada.

Con sede en Century City, la nueva operación estadounidense desarrollará, producirá y distribuirá para un mercado global reality y entretenimiento, documentales y largometrajes con y sin guión en inglés, dijo Fernández Espeso. Variedades 2024 Mujer de Medios Internacionales del Año.

Es exactamente el mismo modelo de producción amplio que tiene The Mediapro Studio en España y Latinoamérica, destacó.

La operación de Los Ángeles incorporará las oficinas existentes de TMS en Miami y Nueva York, así como las nuevas instalaciones de producción de Grup Mediapro en Great Point Studios en Yonkers, un suburbio de Nueva York.

El nombramiento de Acosta entra en vigor de inmediato. Los nombramientos clave en su equipo de Los Ángeles se conocerán en breve. En los próximos meses se dará a conocer una primera lista de películas para televisión, dijo Fernández Espeso Variedad.

Acosta se une a uno de los gigantes del cine y la televisión de Europa. Ampliando ambiciosamente su negocio global de derechos y servicios de transmisión de deportes mientras aumentaba su producción cinematográfica internacional y su base televisiva en España, Grup Mediapro ha impulsado con fuerza durante la última década la creación de televisión premium, a menudo a través de coproducción internacional. Gran parte de ese crecimiento se debe a la incorporación de talentos clave (por ejemplo, Ran Tellem y Daniel Burman), así como a la compra de empresas, como Wild Sheep Content de Erik Barmack, o a su adquisición directa (la latinoamericana Cimarrón), o al lanzamiento de una producción conjunta. emprendimientos, como Moonlyon con Penélope Cruz.

Al albergar su negocio de contenidos bajo el paraguas de The Mediapro Studio desde 2019, las oficinas de Los Ángeles se unen a otras 53 en todo el mundo, más de la mitad de las cuales se dedican a la producción.

Desde su nombramiento como directora general de The Mediapro Studio en 2020, Fernández Espeso ha insistido, sin embargo, en que su mayor prioridad es impulsar y acelerar el impulso de la compañía hacia la producción en inglés.

El mayor éxito de TMS hasta la fecha, el thriller policial y de misterio “The Head”, que ahora prepara su tercera temporada, se rodó en inglés. Mediapro marcó su entrada en la televisión de alta gama internacional coproduciendo “El Papa joven” (2016) y “El Papa nuevo” (2020), de Paulo Sorrentino. También ha respaldado otros contenidos en inglés como “Hunting Ana Bravo”, de Wild Sheep Content, así como “Perfect Day” de Fernando León de Aranoa y “La vida secreta de las palabras” de Isabel Coixet.

Ahora, sin embargo, The Mediapro Studio, lanzado en 2019, busca llevar su volumen de producción en inglés a un nivel completamente nuevo a través de un crecimiento sólido.

Además, en Acosta, ha accedido a un ejecutivo que ciertamente sabe cómo iniciar una pizarra: como presidente de Viacom CBS International Studios (VIS) durante 2020-22, lanzó y amplió las operaciones de estudio en el Reino Unido, España, Francia e Italia. , Alemania, Israel y América Latina, produciendo más de 3000 horas por año y más de 60 originales con luz verde para Paramount+.

Con amplia experiencia empresarial, también se desempeñó como presidente de ViacomCBS – intl. estudios, streaming y redes para el sur de Europa, América Latina, Mena y África.

“El enfoque principal de Grup Mediapro en todas sus divisiones es la expansión en Estados Unidos”, dijo Fernández Espeso en una declaración escrita de la empresa matriz de The Mediapro Studio.

“Grup Mediapro ha estado en Estados Unidos desde 1998. Ahora queremos ir más allá, estableciendo el estudio en el corazón de la industria audiovisual global y dando la bienvenida a ‘JC’ Acosta como director de The Mediapro Studio US/Canada. Estoy encantado de tener a ‘JC’ a bordo. Su brillante carrera y amplia experiencia son la combinación perfecta para liderar nuestra estrategia aquí”.

“Mediapro Studio ha experimentado un crecimiento excepcional en los últimos años y su éxito se debe en primer lugar a su misión y visión del contenido y el talento. La amplia gama de narrativas y contenidos producidos a nivel mundial son excepcionales y me han inspirado a asumir este nuevo y emocionante rol. Agradezco a Laura por su visión y por confiarme esta nueva empresa para acelerar la posición de The Mediapro Studio en Estados Unidos y Canadá”, dijo Acosta.

Variedad entrevistó a Fernández Espeso y Acosta sobre la nueva sede de Los Ángeles y lo que comparten en visión estratégica y pasión por la flexibilidad y la diversidad.

¿Por qué duplicar la producción en Estados Unidos y en inglés, y por qué nombrar a “JC” para encabezar la nueva operación?

Fernández Espeso: Estados Unidos es un mercado prioritario para el Grupo, no sólo para The Mediapro Studio sino para todo el Grup Mediapro. Nuestro impulso de crecimiento en un territorio tan grande es un paso más en nuestra estrategia global. No somos nuevos en Estados Unidos. Establecimos oficinas en Miami en 1998. Hemos hecho un buen trabajo desde Miami y Nueva York. Pero para redoblar nuestra presencia en Estados Unidos, tenemos que estar en Los Ángeles. Está en el corazón del negocio. Muchos de nuestros clientes están allí, así como las agencias y los actores principales.

¿Y “JC”?

Fernández Espeso: El crecimiento en EE.UU. es algo de lo que hemos estado hablando durante mucho tiempo y cuando entramos en un nuevo territorio, lo primero que buscamos es el mejor talento. Entonces para mí es enormemente ilusionante y un privilegio poder contar con alguien de su nivel, de su experiencia internacional.

Creo que no es casualidad que cuando Mediapro y Viacom buscaron expandir su producción en América Latina, rápidamente comenzaron a unirse para hacer “N00bees”, “Victoria Small”, “Los Internacionales” y “Cecila”, estrenadas a lo largo de 2019-22. Hay una sensación de que comparten una visión similar, por ejemplo en lo que respecta al talento y la coproducción….

Fernández Espeso: A lo largo de los años que hemos trabajado juntos, y más aún cuando nos conocimos hablando de posibles estrategias en Estados Unidos, me he dado cuenta de que compartimos completamente una misma visión del negocio, ya sea el perfil de los ejecutivos que contrataremos o el contenido que produciremos.

Acosta: La visión de Laura y lo que realmente ha hecho en The Mediapro Studio es realmente lo que me inspiró a asumir este nuevo rol. Tenía muy claro que el contenido y el talento estaban en la cima de la estrategia y ser un creador de contenido, un productor-distribuidor, realmente los posiciona con una fuerte ventaja competitiva en el mercado, convirtiéndolo en un socio preferido en todos los ámbitos. No tener ningún tipo de pantalla o plataforma a la que estuvieran vinculados realmente les ha permitido impulsar exponencialmente el crecimiento que se ha visto en América Latina. Entiendo que The Mediapro Studio tiene 34 compañías de producción en todo el mundo, más de 30 escritores en plantilla y una producción de 100 programas al año. Todo ha sido contenido y talento impulsados ​​tan fuerte como la visión en estas relaciones.

Fernández Espeso: Una cosa clave que ha mencionado “JC” es nuestra enorme capacidad de flexibilidad de producción. No tenemos un solo modelo. Vamos a seguir haciendo originales, pero también coproducciones o alianzas estratégicas con creadores de contenidos, talentos y propietarios de IP.

“JC” mencionó la gran difusión global de Mediapro. En una época en la que la eficiencia de la producción es un factor de conversación, ¿The Mediapro Studio US/Canada buscará vínculos con el resto del estudio?

Fernández Espeso: Tenemos a nuestro mando recursos reales y materiales en todo el mundo. Disponer de una red global de infraestructuras de producción nos permite volver a poner sobre la mesa múltiples opciones: personas con una enorme experiencia a nivel mundial permiten una producción de primer nivel.

¿Y qué tipo de contenido buscarás?

Acosta: Es generalizado, como mencionó Laura, y Laura y yo hemos hablado sobre un enfoque en un estilo creativo que sea audaz, dinámico y fresco con potencial para la construcción de franquicias, analizando personajes, universos y otras IP y títulos amados por los fanáticos de la franquicia. -respaldado, por supuesto, y con atractivo global y asegurándonos de que somos fieles a la narrativa que estamos abordando o discutiendo e inherentemente al ADN de The Mediapro Studio.

Hablando del ADN de The Mediapro Studio, cuando en marzo fuiste nombrada Mujer de Medios Internacionales del Año por Variety, Laura, destacaste tu pasión por la diversidad. “Las preguntas son: ¿Qué historias elegimos? Quien los escribe, dirige y actúa en ellos. ¿Qué tipos de personajes y qué roles cumplen?” lo notaste. Se sospecha que The Mediapro Studio US/Canada compartirá esta preocupación….

acosta: Absolutamente. Me ha apasionado esto durante años y este enfoque se ha construido en The Mediapro Studio, seguiré siendo un conducto de ese mensaje. Laura y yo hemos hablado sobre las realidades del consumo y las audiencias en Estados Unidos y la diversidad de personas de color: Estados Unidos se está diversificando más rápido de lo previsto. Tenemos que hablar con nuestra audiencia y actualmente están subrepresentadas pero tienen un índice excesivo en taquilla y transmisión. Tenemos que preguntarnos qué es más auténtico para esas audiencias.

En diciembre pasado, Ubisoft anunció que eliminaría su juego de carreras MMO The Crew de todas las tiendas digitales, pero cerrando los servidores el 31 de marzo de 2024. Semanas después de que se programara el cierre de los servidores, Ubisoft comenzó a notificar a los jugadores que poseían una copia de The Crew que lo estaba eliminando de sus cuentas de Ubisoft.

Aunque Ubisoft no es la primera compañía en cerrar servidores para un juego solo en línea, el reciente cierre de los servidores en línea de The Crew ha inspirado a una persona a presionar por una intervención legal y gubernamental para abordar la tendencia en constante crecimiento de la industria. Es una tendencia que ha provocado incluso un debate en la industria después de que Microsoft anunciara la cierre de los estudios Arkane, el desarrollador detrás de Redfall. Esta decisión ha llevado a la cancelación de futuras actualizaciones y DLC planificados para este juego solo en línea.

Aunque los servidores de Redfall todavía están operativos, su soporte a largo plazo sigue siendo incierto, ya que queda por ver cuánto tiempo mantendrá Microsoft los servidores en funcionamiento y si proporcionará o no un modo fuera de línea una vez que finalmente deje de dar soporte a Redfall.

Aparte del hecho obvio de que significa que los jugadores que gastaron dinero en este juego se sienten engañados, hay mucho en juego para los cientos de personas que pusieron su energía creativa en lanzarlo al mercado en primer lugar. Cerrar y eliminar un juego de la lista se convierte en algo más que una decisión superficial; está despojando del trabajo creativo de miles, posiblemente millones, de personas que lo jugaron o desarrollaron.

Ingrese a los juegos de dejar de matar.

Stop Killing Games, una iniciativa creada por el YouTuber Ross Scott, tiene como objetivo responsabilizar a los editores poniendo fin a la práctica común de crear juegos diseñados para ser «completamente injugables» una vez finalizado el soporte, particularmente los MMO y otros juegos solo en línea. La iniciativa en sí es una nueva rama de una lucha aún mayor para preservar los videojuegos para las generaciones futuras.

La estrategia de Scott es simple: presentar quejas públicas. Muchos de ellos. Después de que Ubisoft cerró los servidores de The Crew, Scott animó a los molestos y enojados a presentar una denuncia ante la Dirección General de Francia de Competencia, Asuntos del Consumidor y Prevención del Fraude (DGCCRF), ya que Ubisoft tiene su sede en Francia.

«Debido al tamaño del juego y a las estrictas leyes de protección al consumidor de Francia, esto representa una de las mejores oportunidades para responsabilizar a un editor por esta acción», escribió Scott. en el sitio web oficial de Stop Killing Games. «Si logramos presentar cargos contra Ubisoft, esto puede tener un efecto dominó en la industria de los videojuegos para evitar que los editores destruyan más juegos».

Si REALMENTE piensas en… si la franquicia The Crew continúa teniendo transferencia de vehículos, es EL policía más grande que quiere cerrar los juegos.

«Oh, bueno, vamos a cerrar este, pero sus autos se importaron y se importarán a los próximos juegos, así que ¿a quién le importa, verdad?» pic.twitter.com/ckojJW8kGt

– SidWaj (@WajSid) 18 de diciembre de 2023

The Crew cerrará el próximo año y, como solo está en línea, estará muerto para siempre. Parece que me faltaron 2 años. Sigue siendo uno de los juegos de conducción de mundo abierto más grandes que se han creado. Qué gran modelo de negocio tirando todo ese esfuerzo a la basura.https://t.co/FzPrN9mM2t

– Granjas malditas (@accursedfarms) 14 de diciembre de 2023

En un comunicado enviado a IGN, un portavoz de Ubisoft le dijo a IGN que no tenía «más comentarios» sobre el cierre de The Crew. El portavoz reiteró que aunque la noticia podría decepcionar a los jugadores, «era necesaria» para Ubisoft, citando la infraestructura del servidor y las «limitaciones de licencia».

Los dolorosos límites de los juegos online

Los esfuerzos de Scott son un intento de abordar una tendencia que ha estado sucediendo durante años, pero que en los últimos años solo se ha agudizado.

El analista senior de mercado de Newzoo, Michael Wagner, dice que en el pasado era común que los juegos perdieran el soporte en línea después de un cierto período, generalmente cuando «las bases de jugadores pasaban a otros títulos». Aún así, las características adicionales mantendrían el juego jugable, como una campaña para un jugador, multijugador local y la opción de configurar servidores privados. Sin embargo, en los últimos años, la idea de que los juegos en línea sean completamente imposibles de jugar se ha convertido en «un fenómeno bastante nuevo», explica Wagner.

Según Wagner, los editores cerraron juegos debido a la disminución de las bases de jugadores y la necesidad de una mayor rentabilidad del mantenimiento cuando se lanzan nuevas entradas en franquicias existentes, con ejemplos que incluyen Battlefield y Call of Duty. Wagner explica cómo los juegos más antiguos podrían amenazar la capacidad de los juegos más nuevos para generar ganancias. “Los jugadores pueden continuar con iteraciones anteriores pero no pueden gastar el nuevo juego dentro del juego. Eliminar la funcionalidad, en teoría, significa mayores ingresos para el nuevo título”.

Liam Deane, analista principal de Omdia, comparte sentimientos similares y señala que «casi todos los juegos solo en línea tienen una vida útil finita». Si bien hay algunas raras excepciones, sobre todo World of Warcraft de Blizzard Entertainment, Deane reitera los comentarios de Wagner sobre la disminución de las bases de jugadores después de unos años como la razón principal para que los editores cierren los servidores.

«Hasta mediados de la década de 2000, los juegos en línea normalmente permitían a los jugadores alojar servidores privados», explicó Deane. “Pero hoy en día, el editor suele asumir el coste de mantenimiento de los servidores del juego. En algún momento, este es un costo que querrán dejar de pagar una vez que la base de jugadores de un juego caiga por debajo de cierto nivel”.

Dado que el aumento de los juegos de servicio en vivo y las compras dentro del juego se están convirtiendo en una gran fuente de ingresos, la preocupante tendencia de los juegos solo en línea continuará en el futuro previsible. Deane explica que «en toda la industria», el 54% de los ingresos proviene de microtransacciones o compras dentro del juego, según su investigación. La proporción es «obviamente incluso mayor» para los juegos de servicio en vivo, donde es común tener un excedente de microtransacciones o elementos del juego que los jugadores pueden comprar.

Cuando la base de jugadores se agota, también lo hacen los ingresos y, con ellos, las posibilidades de supervivencia de un juego.

Sin embargo, la industria de los juegos está poniendo cada vez más énfasis en los juegos multijugador, particularmente en títulos de servicios en vivo, como Fortnite, Palworld y Helldivers 2. Estos proyectos no solo dependen de una base de jugadores que regresen constantemente para jugar, sino que también en que los jugadores estén en línea para acceder a este contenido. Cuando cierran, se llevan a sus comunidades con ellos. Viernes 13, cuyos servidores se apagarán permanentemente el 31 de diciembre de 2024, es solo un juego que sufre este destino.

El primer año de Koji Sato como director ejecutivo de Toyota terminó con un récord para los libros de historia de Japón. Impulsada por las fuertes ventas de automóviles híbridos y la debilidad del yen, Toyota aumentó sus ventas en un 21 por ciento a 45,1 billones de yenes (270 mil millones de euros) en el último año fiscal. El beneficio operativo incluso aumentó un 96 por ciento, hasta 5,4 billones de yenes (32 mil millones de euros).

El mayor fabricante de automóviles del mundo no sólo es el primer grupo industrial japonés que obtiene un beneficio de más de 5 billones de yenes en un año. Con más de 11 millones de automóviles vendidos y un margen de beneficio del 11,3 por ciento, el líder de la industria japonesa también subrayó su posición excepcional en la industria automotriz mundial.

A modo de comparación: Toyota es el único fabricante que vendió más de diez millones de coches en 2023. Volkswagen le sigue de lejos. Actualmente, los japoneses son incluso más rentables que el fabricante premium alemán BMW. Acaba de registrar un margen de beneficio del 8,8 por ciento en su primer trimestre, cuatro puntos porcentuales menos que el año anterior.

A diferencia de los fabricantes de automóviles alemanes, Toyota se beneficia de un impulso adicional debido a la rápida caída del valor del yen. Cuanto más débil sea el yen, mayor será el efecto de conversión de las ventas y beneficios en el extranjero en el balance consolidado de Toyota. Y el dólar subió de una media de 135 a 145 yenes en 2023, y el euro incluso subió de 141 yenes a 157 yenes. Como resultado, las ganancias del tipo de cambio agregaron 685 mil millones de yenes (4 mil millones de euros) al balance.

Los híbridos son el motor de ganancias más potente de Toyota

Sin embargo, el crecimiento de las ventas del cinco por ciento y, sobre todo, el rápido aumento de las ventas de los coches híbridos actualmente populares hicieron que los beneficios aumentaran más del doble. Toyota vendió 3,6 millones de coches híbridos en el ejercicio 2023. Esto supone unas 900.000 unidades más que el año pasado. Representan el 32 por ciento de las ventas del grupo y, según el grupo, son al menos tan rentables como los coches con motores de combustión clásicos, según el modelo.

El motivo del auge: en muchos mercados, los clientes dudan a la hora de comprar coches eléctricos y prefieren confiar en una combinación de motores de combustión y motores eléctricos como paso intermedio hacia la movilidad eléctrica, una tendencia en la que Toyota confía desde hace mucho tiempo. , como muestra el menor crecimiento de los vehículos eléctricos de batería.

Toyota triplicó sus ventas de coches eléctricos el año pasado, pero sólo hasta 117.000 unidades. Sin embargo, Sato ve esto como una confirmación de la estrategia de su predecesor Akio Toyoda de apostar por motores de combustión, así como por vehículos híbridos, de pila de combustible y eléctricos.

«Algunos critican que nos estamos quedando atrás en lo que respecta a los coches eléctricos», afirmó Sato. «Pero Toyota ha demostrado el coraje de mantener la estrategia de múltiples caminos». Sin embargo, Sato prometió adaptarse con flexibilidad a la demanda del mercado.

Mantuvo su objetivo anterior de vender 1,5 millones de coches eléctricos en 2026. Sin embargo, la cifra depende en última instancia de la demanda y la disponibilidad de baterías, señaló el director general.

Toyota también está actuando con cautela en lo que respecta al auge de los coches eléctricos en China. El director financiero, Yoichi Miyazaki, advirtió: «Se venderán más coches eléctricos que el año pasado, pero la guerra de precios está empeorando». En su opinión, actualmente hay un exceso de oferta de coches eléctricos. Por lo tanto, Toyota quiere mantenerse al margen de la guerra de precios en la medida de lo posible y hacer sólo lo suficiente para garantizar que la red de producción pueda mantenerse para el crecimiento futuro. Porque Toyota quiere crecer, también en el ámbito de los coches eléctricos.

Altas inversiones en electromovilidad, inteligencia artificial y cosmética de cursos

El grupo quiere reinvertir parte de los beneficios. Se invertirán 1,7 billones de yenes (10 mil millones de euros) para impulsar la estrategia de electrificación y las aplicaciones de la inteligencia artificial para la conducción autónoma. La otra parte del beneficio deberá distribuirse entre los accionistas.

Sato no sólo anunció un aumento del dividendo anual de 65 yenes (0,39 euros) a 75 yenes (0,45 euros). El grupo también planea recomprar acciones por valor de hasta 1 billón de yenes y retirar del mercado 520 millones de acciones por valor de 2 billones de yenes para respaldar el precio de las acciones.

El problema: el miércoles ni las cifras récord ni el mantenimiento de los precios en el mercado de valores dieron sus frutos. El precio de la acción incluso cayó ligeramente, un 0,6 por ciento, hasta 3.579 yenes (21,32 euros). Sato predijo un ligero aumento de las ventas para el año en curso, pero una caída de las ventas a 10,9 millones de coches. Incluso se espera que los beneficios se reduzcan un 20 por ciento.

Por qué Toyota está planeando una meseta

Sato explicó que la previsión de ventas era conservadora. La previsión de beneficios también parece cautelosa, ya que Toyota se basa en los mismos tipos de cambio que el año pasado. Desde entonces, el yen ha caído aún más. Pero para Sato también había un mensaje detrás: «Necesitamos una especie de meseta para poder crecer a largo plazo en el futuro».

Sato subrayó que los recursos del grupo se encuentran actualmente bajo gran presión. Pero Toyota necesita fortalecer la base y cambiar las estructuras. «De lo contrario, no estaremos preparados para afrontar la nueva era de la movilidad», afirmó Sato. Por ello, el grupo quiere invertir mucho dinero en el desarrollo de su plantilla, especialmente en distribuidores y proveedores.

Sato también quiere brindar relevo en Toyota. Para aliviar la creciente escasez de mano de obra, Toyota brindará a los trabajadores y gerentes interesados ​​y calificados la oportunidad de trabajar después de los 65 años. Además, la dirección y los empleados deberían examinar todos los trabajos y procesos para hacerlos más eficientes o eliminarlos.

Sato quiere dar a los empleados más tiempo para pensar. Su iniciativa exige que los empleados inviertan 30 minutos al día en sus propias cualificaciones. «A primera vista, parece que esto reduce la eficiencia», dijo Sato. Pero está convencido de que aumentará.

La última vez que Bekah Brunstetter estuvo en Nueva York, estaba ensayando para El cuaderno – y todavía recuerda haber golpeado (accidentalmente) a un camarero que llevaba bebidas con su mochila durante la cena en Vía carota. «Me sentí como en una caricatura de Cathy», dice. La semana pasada regresó, después de haber reservado un vuelo de último minuto a Nueva York desde Los Ángeles después de descubrir que estaba nominada al Tony al Mejor Libro por ese mismo musical. En este viaje, se volvió completamente turista, probando restaurantes y espectáculos a los que no había ido la última vez, escuchando a Joe Allen, reavivando su amor por High Line y logrando encontrar una copa de vino de $ 9 en el medio de Manhattan. .

miércoles 1 de mayo
Aterricé en el aeropuerto de Newark a las 4:40 pm, pero en realidad no sabía muy bien dónde ni cuándo estaba, porque 24 horas antes me había enterado de que estaba nominado a un premio Tony. El día anterior fue una carrera loca para encontrar guardería, depilarme las cejas y tomar un avión desde mi casa en Los Ángeles para asistir a eventos de prensa. Estaba exhausto, emocionado y agradecido. No tuve nada más que palomitas de maíz y champán para mi vuelo de cinco horas, que, por cierto, son los alimentos perfectos para consumir durante las turbulencias. No hay nada como un refrigerio salado para distraerte del hecho de que eres un ser humano volando por el aire.

Tomé un taxi hasta el centro de la ciudad. Quedarse en el centro de la ciudad significa ser un auténtico turista de teatro, y lo acepté por completo sin avergonzarme ni disculparme. Viví en Nueva York hace años, cuando estaba en la escuela de posgrado. Vivía en Williamsburg, Greenpoint y West Village, y evitaba Times Square como la peste, pero esta semana sería mi patio trasero, mi sala de estar.

Fui directamente a uno de mis lugares para cenar favoritos en el distrito de los teatros, Bond 45, porque tienen verduras realmente buenas. Cada vez que viajas por unos días puedes comer basura rápidamente y sentirte asqueroso, por eso me encanta Bond 45. Compré pisto, guisantes y zanahorias asadas con alioli de pimiento rojo. Allí me encontré con un amigo de Los Ángeles para cenar con quien no había podido conectarme en casa. Vive en Santa Mónica y es más fácil encontrarse en Nueva York. Mi bebida preferida en Nueva York es un martini de Tito con un toque especial. Lo tomo en cada comida.

Fui al show de las 8 pm de El cuaderno. No había estado desde que abrí en marzo. Fue muy emotivo poder verlo de esta manera. En las vistas previas, estás sentado ahí, tomando notas y todavía desmenuzando cosas. Durante seis semanas, tu sueño se hace realidad, pero también una tortura. Te ves obligada a mirar y sentarte con otras personas respondiendo a tu bebé y, a veces, no les gusta y es muy difícil. Esta fue la primera noche que me senté a verlo, lo disfruté y me sentí muy orgulloso de lo que hicimos. Comí algunos M&M de maní. Son el refrigerio perfecto para ver juegos tanto estresantes como alegres, pero hay una forma muy específica en la que se supone que debes comerlos como miembro de la audiencia: No sé tú quien los saque de la bolsa uno a uno como un monstruo. ¡Vacia un montón de ellos en tu mano y cómelos de esa manera!

jueves 2 de mayo
El jueves fue el gran día de la prensa. Conseguí un americano de Bluestone Lane. Realmente me empezó a encantar cuando estábamos ensayando. Carmel Dean, de nuestro equipo de música, es australiana, y la ubicación entre las calles 41 y 8 se convirtió en un verdadero lugar de visita durante los ensayos.

Caminé hasta Friedman’s porque, aunque nunca había ido, parecía que habría un buen desayuno. No parecía muy turístico; Siempre estoy buscando lugares que no tengan una sensación súper turística en el muy barrios turísticos.

Tuve este largo evento de prensa, que fue abrumador y maravilloso, pero solo un lote de entrevistas. Tan pronto como llegué vi a un grupo de viejos amigos que también habían sido nominados. Todos éramos pequeños dramaturgos juntos (Kristoffer Diaz, Brandon Jacob Jenkins, Josh Harmon, Amy Herzog) y algunos de nosotros estábamos en el mismo grupo en Ars Nova. Fue tan alegre.

Después de terminar esta experiencia surrealista, simplemente dije: «Tengo que ir a Magnolia». Solía ​​vivir en Christopher y Bleecker, y pertenezco absolutamente a esa generación de mujeres jóvenes que se mudaron a Nueva York pensando que Sexo y la ciudad era real. La que está cerca del Rockefeller Center es una fábrica de producción en masa que produce pudín de plátano, pero todavía me encanta ir allí cuando estoy en la ciudad solo porque tiene esa sensación de nostalgia para mí. Compré un pastelito y me quedé en la calle para comérmelo con el pelo y el maquillaje completos.

Nueva York ha cambiado mucho desde que viví aquí. Solía ​​haber lugares para hacer magdalenas por todas partes, y ahora son lugares para crear tus propias ensaladas. Culturalmente hemos evolucionado y ahora nos importan más las ensaladas que los cupcakes, supongo. Y luego compré una ensalada porque tenía mucha hambre de comida de verdad. Era una Just Salad cerca de Bryant Party. Compré la ensalada de pollo crujiente tailandesa y una guarnición de chips de sal y vinagre. Era exactamente lo que necesitaba. La ubicación está en una calle lateral. Todo lo que esté en una calle lateral es mejor que una avenida.

El hermano de mi esposo y su familia viven en Nueva York, por lo que mi cuñada es mi compañera de teatro cuando estoy en la ciudad; siempre cenamos y vamos a ver espectáculos. Joe Allen es mi lugar favorito para cenar en el centro de la ciudad. Simplemente, lo amo tanto. No recuerdo haber ido allí cuando vivía aquí, pero ahora voy una, dos o incluso tres veces cada vez que estoy aquí. Siempre me sale lo mismo: filete frito con una guarnición de espinacas. Comimos tantas patatas fritas por accidente, pero a nadie le molestó. También tienen mi martini favorito en la ciudad, con el pequeño sidecar. Es como un martini y medio. Me encanta escuchar a la gente hablar sobre los programas que han visto. escuché algunos en realidad buenos chismes en la cena, pero no puedo compartirlos. Es así de bueno.

Luego fuimos a ver Cocina del infierno. Un espectáculo tan increíble.

viernes 3 de mayo
Me desperté, tomé un poco de café y luego encontré Cook’s Eatery. El conserje de mi hotel me lo contó. Compré uno de los mejores bagels de tocino, huevo y queso que he probado. El panecillo sabía como si acabara de salir del horno. Fue tan suave. No parecía como si hubiera estado en un contenedor de basura durante unos días. Es sólo una bodega, pero es de esas bonitas donde parece que también se puede tomar un buen batido.

Después de probarme algunos vestidos de Tony y Zoom sobre otros proyectos, fui a almorzar a Green Symphony. Me encanta ese lugar. Estaba en una ubicación diferente antes de la pandemia. Reabrió sus puertas recientemente; Tienen muy buena sopa. Hay un batido llamado Almond Greens. Antes de tener a mis hijos, cuando intentaba quedar embarazada, quería tratar bien mi cuerpo y me enamoré de este batido. Yo estaba como, «¡Bueno, es verde!» Me sentí como un imbécil de Los Ángeles la primera vez que lo compré, porque afuera hacía 20 grados y estaba caminando con un batido verde frío.

Quedé con una amiga, Marilyn, para tomar un café. Éramos baristas juntos en un lugar llamado Chocolate Bar (que ya no existe). No la había visto en 12 años y nos encontramos en Paper Coffee. El clima era tan agradable que pude hacer mi actividad favorita y acercarme a ella.

Luego regresé al centro de la ciudad y cené con mi cuñada en Lodi, por donde había pasado un millón de veces pero nunca había entrado. Está como en la locura del Rockefeller Center y un poco caro. Llegamos allí, creo, a las 5:30, así que todavía era hora feliz, y tenían una copa fría muy buena de Sauvignon Blanc por sólo $9, lo cual siempre agradezco. Compartimos un pequeño trío de bocadillos perfecto con maní salado, aceitunas y papas fritas. Me dieron el bistec con rúcula y habas. Luego fuimos a ver suf, que fue tan maravilloso. Planeé este viaje un poco más allá de los eventos de prensa para poder quedarme y ver algunos de los otros espectáculos. El cuaderno Abrió tan temprano que ninguno de los otros programas de esta temporada había siquiera iniciado sus avances, e incluso si lo hicieran, yo veía nuestro programa todas las noches, así que no podía ir.

Sábado 4 de mayo
Amo el High Line descaradamente. Cuando vivía en Nueva York, recién habían comenzado a construirlo y solo había una pequeña sección. Hudson Yards tampoco estaba allí. Todo esto me deja boquiabierto porque fui a la New School, que está cerca de Bank Street junto a la West Side Highway. Pasé algún tiempo en esa zona y me encanta lo que hicieron con ella.

Almorcé en Zou Zou’s, justo al lado de High Line, con mi hermano, mi cuñada y mi sobrina Djuna, que se sentó debajo de la mesa todo el tiempo. Los restaurantes de Nueva York pueden ser muy pequeños y me encanta encontrar lugares donde sientas que tienes un poco de espacio para moverte y respirar. Mi esposo es muy alto y yo soy muy alta, y siempre estamos buscando lugares con ese espacio para esparcirnos.

Todos compartimos la torre de salsa con una pita realmente fresca. Y la pita estaba muy buena para mi shakshuka. También pedimos tostadas francesas con canela y labneh y le colamos un poco de tocino a Djuna debajo de la mesa.

Deambulé solo por un tiempo (en casa, con mis dos hijos pequeños, no estoy mucho solo y me encanta estar solo) antes de tener un par de entrevistas telefónicas. Toda esta prensa fue muy diferente. Cuando Somos nosotros Me nominaron a los Emmy, formé parte del equipo de redacción, pero no fui el creador ni el showrunner, así que no hice ni una sola entrevista. Estoy seguro de que mi jefe lo hizo. Había hecho cosas para teatro antes, y un poco cuando se inauguró el espectáculo, pero esta era la primera vez que me involucraban en esto. Lo desgarrador de todo esto es que Ingrid Michaelson no fue nominada y es mi pareja. Esperaba hacer toda la prensa con ella.

Tomé un poco de tiempo para trabajar en la reescritura de un piloto que tenía que entregar antes de cenar en Westville con un amigo actor. Compré pechuga de pollo asada, zanahorias marroquíes, col rizada con semillas de calabaza y chile de pavo. Tengo que ponerme un vestido de Tony en seis semanas, así que estoy tratando de tomar decisiones saludables, que no es el tema más sexy del que hablar. Westville es otro lugar donde puedes conseguir una muy buena copa de vino por 9 dólares. Es tan sencillo allí.

No vi ningún programa ni nada. Me tomé la noche libre antes de mi vuelo y me estrellé. Necesitaba terminar esas reescrituras del piloto de todos modos. Decidí conservar energía para poder hacerlos funcionar en el avión.

EA está reuniendo su «equipo de Battlefield más grande en la historia de la franquicia» para trabajar en «experiencias conectadas multijugador y para un solo jugador».

Ayer, EA publicó su último informe financiero, y el director ejecutivo, Andrew Wilson, compartió su entusiasmo por el futuro de la franquicia de disparos.

«Nuestros equipos han escuchado a la comunidad, han aprendido lecciones valiosas y están avanzando hacia el futuro», afirmó Wilson. «Motive, armado con tecnología Frostbite de vanguardia y una narración convincente, se une a DICE, Criterion y Ripple Effect para construir un universo de Battlefield a través de experiencias conectadas multijugador y para un solo jugador. Este es el equipo de Battlefield más grande en la historia de la franquicia».

Y añadió: «Hace unas semanas estuve visitando a los equipos y no podría estar más emocionado por lo que mostraron y lo que pudimos jugar».

El mes pasado, el gerente general de Motive, Patrick Klaus, reveló por primera vez la noticia de que el estudio estaría trabajando en Battlefield, con los directores de Dead Space, Philippe Ducharme y Roman Campos-Oriola, liderando el equipo.

La «experiencia comprobada de Ducharme y Campos-Oriola en narración de historias, batallas inmersivas y desarrollo en el motor Frostbite los posiciona de manera única para ayudar a avanzar en la visión de Battlefield», dijo Klaus en ese momento.

Los comentarios de Wilson reiteran el futuro de Battlefield, agregando un modo para un jugador «conectado» a su servicio multijugador en vivo. Es un movimiento interesante cuando, según una encuesta realizada por Game Developer Collective, el 70 por ciento de los desarrolladores están preocupados por la sostenibilidad de los juegos de servicio en vivo.

Aún así, existe un precedente aquí en EA. Como también compartió Wilson, Apex Legends ahora ha superado los $ 3.4 mil millones en ingresos de por vida. «Nos involucramos con la comunidad, aumentamos la transparencia y abordamos cuidadosamente sus comentarios y, como resultado, vimos mejoras dramáticas en las puntuaciones de sentimiento de los jugadores en todo el mundo», dijo, reflejando sus comentarios sobre Battlefield.

En el futuro, la compañía busca expandir el atractivo de Apex y ampliar la audiencia «basándose en los personajes épicos y la narración de este mundo que va más allá del Battle Royale actual».

La próxima temporada de Apex Legends, llamada Upheaval, se lanzó a principios de esta semana.

En cuanto a Battlefield, el estudio Ridgeline Games, dirigido por el ex cocreador de Halo, Marcus Lehto, estaba trabajando anteriormente en una campaña para un jugador, pero el estudio cerró en febrero.

Lehto comentó más tarde que no tenía «nada positivo que decir sobre EA».

AMD ha adoptado un nuevo esquema de nombres «Ryzen AI HX» para sus próximas APU Strix Point, que suena muy familiar para el Core Ultra de Intel.

AMD presenta un nuevo esquema de nombres comenzando con sus APU Strix Point para la era de las PC con IA, Ryzen AI HX de ahora en adelante

En septiembre de 2022, AMD presentó su nuevo esquema de nombres para sus CPU móviles Ryzen. El nuevo esquema de nombres fue adoptado por primera vez por las APU Ryzen 7040 «Phoenix» y luego utilizado con los chips Ryzen 8040 «Hawk Point». La familia también incluía una gama de SKU renovados y renombrados de familias anteriores como Rembrandt, Cezanne y SKU de nivel básico como Mendocino. Parece que la compañía está cambiando su convención de nomenclatura una vez más después de solo dos nuevos lanzamientos.

• Nomenclatura de CPU para portátiles AMD de próxima generación: Ryzen AI 9 HX 170
• Nomenclatura de CPU para portátiles Intel de próxima generación: Núcleo Ultra 9 185H

La confirmación sobre este nuevo esquema de nombres proviene de @harukaze5719 quien vio una lista de ASUS con el nuevo nombre. La computadora portátil mencionada en la página del producto es la Vivobook S 16 OLED de ASUS que cuenta con la CPU AMD Ryzen AI 9 HX 170. La APU cuenta con 12 núcleos y 24 subprocesos basados ​​en la arquitectura Zen de 5 núcleos. El chip tiene una velocidad de reloj de hasta 5,1 GHz, hasta 77 AI TOPS (45 XDNA TOPS) y 36 MB de caché.

ASUS está preparando una gama de portátiles con APU AMD Ryzen «Strix Point» en sus series ROG, TUF, ProArt y VivoBook. Lo interesante de esta convención de nomenclatura es que la serie «HX» anteriormente solo se usaba para modelos de escritorio de gama alta que fueron reutilizados para el mercado móvil, pero parece que en el futuro el esquema de nomenclatura «HX» se estandarizará en todo el mundo. gran variedad de patatas fritas. La convención de nomenclatura numérica también incluye tres números, lo que también es similar a los chips Core Ultra de Intel.

En cuanto a los detalles de la computadora portátil en sí, cuenta con una iGPU AMD RDNA 3 integrada marcada como Radeon Graphics y debería contar con hasta 16 unidades de cómputo. La pantalla es un panel OLED de 16 pulgadas con una resolución de 3,2K (3200×2000) y una resolución máxima de 120Hz. La computadora portátil cuenta con un total de 32 GB de memoria LPDDR5X, 1 TB de SSD PCIe Gen4, compatibilidad con WIFI 6E y una batería de 75 Wh. IO incluye:

• 1x USB 3.2 Gen 1 Type-C compatible con pantalla/suministro de energía
• 2x USB 3.2 Gen 1 Tipo A
• 1x USB 4.0 Gen 3 Type-C compatible con pantalla/suministro de energía
• 1x HDMI 2.1 TMDS
• 1 conector de audio combinado de 3,5 mm.
• Lector de tarjetas microSD

Actualmente no se menciona el precio, pero podemos esperar que esta computadora portátil premium con IA se venda en el rango de $ 1000 a $ 2000 en EE. UU. Además, parece que la mayoría de los fabricantes de portátiles ya están listos con sus ofertas iniciales de APU Strix Point «AMD Ryzen AI», por lo que podemos esperar mucha acción en Computex 2024. También cubrimos la computadora portátil ROG Zephyrus con una APU Strix Point de 12 núcleos. Opción y GPU RTX 4070 de 8 GB.

APU AMD Ryzen AI «HX»:

El telescopio espacial James Webb de la NASA está avanzando a pasos agigantados en la astronomía con sus fotografías de 122 megapíxeles, principalmente infrarrojas, tomadas a 1,5 millones de kilómetros de la Tierra. Cosas impresionantes. Sin embargo, el nuevo observador del cielo de la agencia espacial adopta un enfoque diferente: realiza ciencia espacial innovadora con 36 píxeles. No es un error tipográfico: 36 píxeles, no 36 megapíxeles.

La Misión de Espectroscopía e Imágenes de Rayos X (XRISM), pronunciada “crism”, es una colaboración entre la NASA y la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón (JAXA). El satélite de la misión se puso en órbita en septiembre pasado y desde entonces ha estado explorando el cosmos en busca de respuestas a algunas de las preguntas más complejas de la ciencia. El instrumento de imágenes de la misión, Resolve, tiene un sensor de imagen de 36 píxeles.

Ha pasado mucho tiempo desde que pudimos contar los píxeles individuales en un chip de imágenes, pero aquí estamos… La matriz mide 0,2 pulgadas (5 milímetros) de lado. El dispositivo produce un espectro de fuentes de rayos X de entre 400 y 12.000 electronvoltios (hasta 5.000 veces la energía de la luz visible) con un detalle sin precedentes. Credito de imagen: NASA/XRISM/Caroline Kilbourne

“Resolve es más que una cámara. Su detector toma la temperatura de cada rayo X que incide”, dijo Brian Williams, científico del proyecto XRISM de la NASA en Goddard, en un comunicado de prensa. «Llamamos a Resolve un espectrómetro microcalorímetro porque cada uno de sus 36 píxeles mide pequeñas cantidades de calor entregado por cada rayo X entrante, lo que nos permite ver las huellas químicas de los elementos que componen las fuentes con un detalle sin precedentes».

Equipado con una extraordinaria variedad de píxeles, el instrumento Resolve puede detectar rayos X «suaves», que poseen una energía aproximadamente 5.000 veces mayor que las longitudes de onda de la luz visible. Su objetivo principal es explorar las regiones cósmicas más calientes, las estructuras más grandes y los objetos celestes más masivos, como los agujeros negros supermasivos. A pesar de su número limitado de píxeles, cada píxel en Resolve es extraordinario, capaz de generar un rico espectro de datos visuales que abarca un rango de energía de 400 a 12.000 electronvoltios.

La agencia dice que el instrumento puede percibir los movimientos de los elementos dentro de un objetivo, ofreciendo esencialmente una perspectiva tridimensional. El gas que se mueve hacia nosotros emite energías ligeramente más altas de lo habitual, mientras que el gas que se aleja emite energías ligeramente más bajas. Esta capacidad abre nuevas vías para la exploración científica. Por ejemplo, permite a los científicos comprender el flujo de gas caliente en los cúmulos de galaxias y seguir meticulosamente el movimiento de diversos elementos en los restos de explosiones de supernovas.

Bienvenido de nuevooh Movilidad TechCrunch — su centro central de noticias e ideas sobre el futuro del transporte.

Antes de pasar a todas las noticias, ¡y vaya que había muchas! — Tengo una actualización importante para todos ustedes, queridos lectores. ¡TechCrunch Mobility se traslada a los jueves! Será el mismo boletín lleno de noticias y conocimientos sobre el sector, pero recién llegará a sus bandejas de entrada el jueves por la mañana. Regístrese aquí de forma gratuita: ¡simplemente haga clic en TechCrunch Mobility!

puesta en marcha de vehículos eléctricos Fisker despidió a más empleados para “preservar efectivo” a medida que la quiebra se acerca cada vez más; empresa de viajes compartidos ola eliminó unos 180 puestos de trabajo y destituyó a su director ejecutivo, Hemant Bakshi, apenas cuatro meses después de nombrarlo para el cargo; y empresa lidar luminar recortó su fuerza laboral de 700 personas en un 20% como parte de una reestructuración para adoptar un modelo de negocio de «activos ligeros».

Ah, y luego hubo tesla CEO Elon Musk, quien despidió al equipo de la red global Supercharger del fabricante de automóviles. Esa desconcertante decisión se produce justo cuando los conductores de vehículos eléctricos que no son Tesla obtienen acceso a la red.

Eso no quiere decir que todo el sector del transporte estuviera rodeado de nubes de tormenta económica. También hubo momentos más brillantes. ¡Vamos a comprobarlo!

un pajarito

A raíz de la gran selección de Supercharger de Tesla, hemos hablado con varios pequeño aves, incluidos aquellos que fueron despedidos y personas que trabajan en otros fabricantes de automóviles. Como mencioné anteriormente, Elon Musk destripó la organización global Supercharger de Tesla de aproximadamente 500 personas. Los expertos de varios fabricantes de automóviles diferentes, todos los cuales están adoptando la tecnología de carga de Tesla, dijeron que no vieron venir esto. “Conmocionado” y “aturdido” fueron las frases más comunes que escuché.

En el frente de los empleados, hubo una falta de comunicación por parte de recursos humanos en las horas inmediatamente posteriores al despido masivo. Algunos me dijeron que ellos y sus antiguos compañeros de trabajo no habían recibido información sobre la indemnización y que la comunicación se había interrumpido por completo. Algunas de esas personas habían recibido correos electrónicos de indemnización el viernes. Todas las personas con las que me comuniqué todavía estaban luchando por entender por qué Musk cortaría el equipo de Supercharger, una organización que es fundamental para Tesla y sus ventas de vehículos eléctricos. Otros supusieron que solo Elon y tal vez el ex jefe del equipo Supercharger, Rebeca Tinuccialguna vez sabría la respuesta.

¿Tiene una sugerencia para nosotros? Correo electrónico Kirsten Korosec en [email protected], Sean O’Kane en [email protected] o Rebeca Bellan en [email protected]. Si prefieres permanecer en el anonimato, Haga clic aquí para ponerse en contacto con nosotrosque incluye SecureDrop (instrucciones aquí) y varias aplicaciones de mensajería cifrada.

¡Ofertas!

Ha pasado un minuto desde que supimos de una startup de vehículos autónomos que recaudó una cantidad sustancial de dinero, o diablos, algo de dinero. Todo eso cambió esta semana cuando Motor obtuvo una importante victoria multimillonaria, cortesía de hyundai.

El compromiso total de Hyundai es de mil millones de dólares, pero hay detalles importantes. Así es como se descompone. Hyundai invirtió 475 millones de dólares directamente en Motional como parte de un acuerdo más amplio que incluye la compra de su socio de empresa conjunta Aptiv. Hyundai está gastando otros 448 millones de dólares para comprar el 11% de la participación accionaria ordinaria de Aptiv en Motional.

Breve historia de fondo: Motional se formó en 2019 como una empresa conjunta de 4 mil millones de dólares entre Hyundai y Aptiv. Motional ha pasado los últimos años trabajando en su tecnología de vehículos autónomos, trabajando con el objetivo de lanzar un servicio de robotaxi utilizando vehículos Hyundai Ioniq 5 sin conductor en 2024. A medida que Motional y Hyundai se acercaron, las compañías anunciaron planes en noviembre para desarrollar conjuntamente Versiones listas para producción del robotaxi Ioniq 5 totalmente eléctrico: parece que Aptiv comenzó a comprender sus propias limitaciones financieras. En enero, el presidente y director ejecutivo de Aptiv, Kevin Clark, señaló que la compañía reduciría su participación en Motional y dejaría de asignar capital a la empresa debido al alto costo de comercializar un negocio de robotaxi y el largo camino por recorrer hacia las ganancias.

La decisión, si bien no sorprendió particularmente a los expertos de la industria con los que hablé, aún puso a Motional y Hyundai en una situación difícil. ¿Hyundai daría un paso al frente? ¿Intervendrían los inversores externos? Hyundai respondió a la llamada.

Mi pregunta es: ¿Motional, con la bendición de Hyundai, buscará otros inversores? Todo eso se reducirá a cuánto capital está quemando Motional y si continúa persiguiendo los mismos objetivos de robotaxi. Si es así, parece que la empresa acabará necesitando más capital.

Otras ofertas que me llamaron la atención…

Energía LiNovauna startup con sede en California que desarrolla baterías de cátodos de polímero, recaudó 15,8 millones de dólares en una ronda de financiación Serie A liderada por Catalus Capital, a la que se unieron Saft, una filial de TotalEnergies, Chevron Technology Ventures y un sindicato de inversores.

riviano recibió un sorprendente paquete de incentivos de 827 millones de dólares del estado de Illinois, fondos que se utilizarán para construir líneas de producción para su vehículo eléctrico de próxima generación, el R2.

Participaciones vikingasel operador de cruceros de lujo respaldado por la firma de capital privado TPG y la Junta de Inversiones del Plan de Pensiones de Canadá, recaudó 1.540 millones de dólares en su IPO.

X Orillaun fabricante sueco de embarcaciones eléctricas fundado en 2016, recaudó 8,5 millones de euros en nueva financiación de varios patrocinadores existentes anónimos, incluido el fundador Konrad Bergström.

Lecturas notables y otras cositas

ADA

El Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras abrió una investigación sobre Ford sistema manos libres de asistencia al conductor, BlueCruise, después de que se descubrió que estaba activo durante dos accidentes recientes que mataron a varias personas.

La NHTSA dio otro gran paso en el sector y finalizó un nuevo Norma federal de seguridad de vehículos motorizados eso hará que el frenado automático de emergencia, incluida la capacidad de detectar y frenar automáticamente a los peatones, sea estándar en todos los automóviles de pasajeros y camionetas ligeras para septiembre de 2029. La agencia dijo que se espera que el estándar de seguridad reduzca significativamente los choques por alcance y de peatones. Ahora, la NHTSA no elige la tecnología que los fabricantes de automóviles deben utilizar. Varias empresas de visión por computadora y lidar se han puesto en contacto conmigo para comentarme cómo podría resultar beneficioso para sus modelos de negocio.

Vehículos autónomos

Colaborador de CT Tim Stevens nos lleva detrás de escena de la primera Liga Autónoma de Carreras evento en Abu Dhabi que enfrentó a un coche autónomo contra un piloto de Fórmula 1. ¿Su opinión? Sí, hubo luchas; También vio muchos avances.

Vehículos eléctricos, carga y baterías.

Recuerda el año pasado cuando Henrik Fisker ¿Presentó con orgullo dos prototipos diseñados para catapultar su startup de vehículos eléctricos del mismo nombre a la corriente principal? El reportero de TC Sean O’Kane se enteró de que la empresa de ingeniería que ayudó a desarrollar esos vehículos está demandando a Fisker por 13 millones de dólares en daños. Lea más para obtener más información sobre esta demanda, además de varias otras.

Las ruedas de esta semana

Créditos de imagen: Emme Hall

Le di la vuelta al colaborador de TC Emme Hall esta semana para una prueba de manejo del nuevo totalmente eléctrico Acura ZDX Tipo S. Puede leer la reseña completa aquí, además le sugiero que vea su video del sistema avanzado de asistencia al conductor manos libres en el vehículo. Para aquellos que quieran echar un vistazo antes de comprometerse con una lectura más larga, aquí está lo esencial.

Hall esperaba alegría y deleite. En cambio, fue más normalito. He aquí uno de los porqués. El Type S pesa más de 6000 libras. Incluso si el peso se distribuye uniformemente de adelante hacia atrás, es mucho peso para tomar una curva. A ella le gustó la dirección fuerte, pero no hubo mucha retroalimentación.

«El par siempre está ahí al salir de las curvas y el balanceo de la carrocería se mantiene bajo control, pero no siento el placer», escribió, añadiendo que los neumáticos de verano 275/40 Continental Premium Contact 6 del Type S ofrecían mucho agarre, pero la pared lateral de bajo perfil combinada con el compuesto de caucho más duro y antideslizante significaba que la marcha era solo un poco dura.

La búsqueda de Hall de un SUV totalmente eléctrico que sea divertido en las curvas continúa.