El ex actor de Marvel Jonathan Majors ha sido sentenciado a un programa de intervención en persona contra la violencia doméstica de 52 semanas después de su condena por agresión imprudente y acoso en diciembre de 2023.

Majors se enfrentaba a una pena máxima de un año de prisión por la condena, pero evitó por completo la pena de cárcel.

Sin embargo, como informó THR, el juez Michael Gaffey dijo que Majors podría enfrentar hasta 364 días de prisión si no asiste al programa de intervención contra la violencia, y también debe continuar con asesoramiento y terapia de salud mental y proporcionar al tribunal actualizaciones sobre su tratamiento. .

Majors fue arrestado el 25 de marzo de 2023 bajo cargos de estrangulamiento, agresión y acoso luego de una disputa doméstica con su exnovia y luego fue declarado culpable de un cargo de agresión en tercer grado y un cargo de acoso en segundo grado. , los cuales son delitos menores.

Marvel cortó los lazos con Majors poco después del veredicto, pero sus abogados dijeron: «Somos optimistas de que el señor Majors volverá a trabajar en la industria cinematográfica pronto». Por lo tanto, pidieron que parte de su programa de intervención contra la violencia doméstica se llevara a cabo virtualmente, pero el juez Gaffey dijo que pueden solicitarlo si surgen oportunidades de empleo.

Majors iba a ser el villano principal de Kang en el MCU durante los próximos años, siendo esencialmente el nuevo Thanos de la franquicia. Sin embargo, ya apareció en varias formas en personajes como Loki y Ant-Man and the Wasp: Quantumania, lo que deja poco claro el futuro de la ubicación de Kang en el MCU.

Crédito de la miniatura: John Nacion/Getty Images

Ryan Dinsdale es reportero independiente de IGN. Hablará de The Witcher todo el día.

Jonathan Majors ha sido sentenciado a completar un programa de violencia doméstica de 52 semanas de duración después de ser declarado culpable de agredir a su exnovia. El actor no enfrentará pena de cárcel a menos que no complete el asesoramiento obligatorio. Su abogada, Priya Chaudhry, dijo al juez que Majors está “comprometido a crecer y mejorar como persona y acepta esta dolorosa oportunidad de emerger más fuerte y saludable con una comprensión más profunda de sí mismo”.

El caso giró en torno a un altercado en un automóvil con chofer en marzo de 2023. Grace Jabbari, la ex de Majors, dijo en su testimonio ante la corte que después de encontrar mensajes de texto románticos de otra mujer, agarró el teléfono de Majors en la parte trasera de una camioneta. Luego le golpeó la cabeza y le torció el brazo, lo que provocó una fractura en un dedo y una laceración detrás de la oreja. En un veredicto dividido, el jurado declaró a Majors culpable de un delito menor de agresión y acoso, pero lo absolvió de otros dos cargos, uno de los cuales involucraba agresión con intención.

Jabbari hizo una declaración entre lágrimas sobre el impacto de la víctima ante el tribunal el lunes, diciendo que la relación abusiva la dejó “sin poder dormir ni comer, hipervigilante en todo momento y con una pérdida total de autoestima”. Dijo que a pesar del veredicto de culpabilidad, Majors sigue insistiendo públicamente en su inocencia. Jabbari dijo que no tiene control sobre su ira, que puede explotar ante la “cosa más pequeña”. «No se arrepiente, no ha aceptado la responsabilidad y lo volverá a hacer», afirmó. “Hará daño a otras mujeres. Este es un hombre que cree que está por encima de la ley”. Majors, que vestía un jersey de cuello alto negro y una chaqueta, no la miró a los ojos mientras hablaba.

Esta es una historia en desarrollo y actualizaremos esta publicación a medida que sepamos más.

Su imperio está en ruinas, ahora la nube de polvo que lo cubre se está disipando. La quiebra de Signa Holding, la empresa inmobiliaria y comercial fundada por René Benko, se considera la mayor quiebra empresarial de la historia de Austria. También tiene consecuencias para Suiza. Benko no sólo posee la mitad de la cadena de grandes almacenes Globus. Varios bancos locales también le concedieron préstamos.

La tramitación ya ha comenzado en Austria. Así salen a la luz detalles sobre las prácticas comerciales de los desertores escolares tiroleses. El diario NZZ am Sonntag dispone de un informe de los administradores que acompañan el proceso de insolvencia de Signa Prime Selection AG, una subsociedad en la que Benko agrupa propiedades especialmente valiosas. El informe muestra, entre otras cosas, que las acciones de Benko en los grandes almacenes Globus en Suiza se venderán. como informó el jueves el “NZZ”.

Los abogados vieneses que escribieron el informe también ofrecen una visión profunda de la cultura empresarial con comentarios informales. Por ejemplo: «Según la impresión anterior del administrador de la reestructuración, se puede afirmar que los costes operativos generales fueron superiores a la media del sector». Los sueldos, bonificaciones y otros beneficios adicionales son “muy altos” para un grupo inmobiliario.

Consultor de su propia empresa.

En 2022, Signa Prime Selection tenía 313 empleados, según el informe. Los gastos de personal en el mismo año ascendieron a 78,8 millones de euros. Esto da como resultado un salario medio anual de 252.000 euros. A modo de comparación: la renta media en Austria en 2022 era de 32.800 euros brutos al año.

La amabilidad de Benko es bien conocida. Con mucho dinero, reunió a su alrededor ayudantes dispuestos y públicamente conocidos. El Bilanz informó recientemente que Benko había intentado convencer al ex director general de Intersport, Franz Julen, de Zermatt. ganar como presidente de una de sus empresas. La recompensa habría sido acciones por valor de unos 60 millones de francos en aquel momento. Julen canceló porque tenía un mal presentimiento.

En Austria, Benko fue condenado por intento de corrupción en 2012. Como resultado, se retiró de todos los puestos oficiales en su empresa en 2013. Hay muchos indicios de que no sólo estaba informado de todo, sino que además tenía el volante firmemente en sus manos. Según los abogados vieneses, Benko tenía un contrato de consultoría con Signa Prime Selection, su propia empresa.

La montaña de deudas de Benko

«Durante una reunión con el administrador de la reestructuración, René Benko confirmó que participó en decisiones, transacciones y financiación clave», dice el informe. Benko solía ser la «persona clave».

Lo que realmente sucedió detrás de escena también sería difícil de descubrir para los abogados involucrados. Afirman: “No hay actas de las reuniones de la junta directiva en 2022 y 2023”. El informe no aclara si estos han desaparecido o si nunca existieron. También será difícil entender qué hizo exactamente la dirección antes de que la empresa colapsara.

Tampoco está claro si los administradores aún pueden guardar Signa Prime Selection. René Benko no sólo ha acumulado una considerable cartera inmobiliaria, sino sobre todo una enorme montaña de deuda. Hasta el 19 de febrero, los acreedores habían registrado deudas pendientes por un total de más de 6.200 millones de euros.

Un artículo del «»

Empowerly, una startup de tecnología educativa que se especializa en servicios de asesoramiento universitario y orientación profesional, recaudó 15 millones de dólares en una reciente ronda de financiación liderada por Conductive Ventures, anunció hoy la compañía. El nuevo capital se destinará al crecimiento de sus servicios, la construcción de sus productos impulsados ​​por IA y el desarrollo de su primera aplicación móvil, que se lanzará en EE. UU. a finales de 2024. Empowerly ha recaudado 30 millones de dólares hasta la fecha.

«El año pasado ha sido un desafío para todo el ecosistema de startups y algunos dicen que ha sido uno de los peores entornos de financiación de la última década», afirma el cofundador Changxiao Xie. “Esta ronda es un testimonio de la plataforma y los servicios que hemos creado, desde nuestra contratación de ex funcionarios de admisiones de la Ivy League hasta las formas en que hemos aprovechado los datos y el aprendizaje automático para evaluar y mejorar los resultados de los estudiantes desde la escuela secundaria hasta la universidad y más allá. . Estamos trabajando con más estudiantes y familias que nunca y observamos resultados fantásticos año tras año, y estamos entusiasmados de mantener el impulso”.

La financiación de la empresa llega en un momento en que la temporada de admisiones se está volviendo más competitiva que nunca y los consejeros de las escuelas secundarias no siempre están preparados para brindar asesoramiento experto sobre cuestiones relacionadas con la universidad. Según el informe de investigación de Common App, ha habido un aumento sustancial en las solicitudes universitarias, con 3.353.516 solicitudes enviadas a miles de escuelas en Common App para el año académico 2023-24, un aumento del 65% con respecto a 2019-20 (2.028.507).

«El año pasado fue una de las temporadas de admisiones universitarias más competitivas de todos los tiempos», dice el cofundador Hanmei Wu a TechCrunch. “Algunas Ivy Leagues, como Yale, informaron las tasas de aceptación más bajas que habían visto en décadas. Sin embargo, los estudiantes todavía no reciben el apoyo adecuado. La proporción de consejeros por estudiantes es de más de 400 a 1, y los estudiantes se sienten abandonados al igual que yo hace años”.

Fundada en 2018, Empowerly tiene como objetivo aliviar la presión de los estudiantes, que pueden pasar entre 60 y 200 horas solicitando ingreso a las universidades. Después de una consulta gratuita de 30 minutos con un estudiante, Empowerly diseña un plan personalizado que incluye servicios como asesoramiento universitario, edición de ensayos, planificación financiera, revisiones de admisiones, preparación y coincidencia de pasantías, tutoría en investigación y más. Los estudiantes se reúnen periódicamente con consejeros y pueden hablar con especialistas en ensayos, mentores especialistas preprofesionales y ex funcionarios de admisiones de las mejores universidades. Empowerly cuenta con una red de más de 100 consejeros universitarios que se enfocan en áreas como premedicina, ingeniería, STEM, negocios, derecho y humanidades, entre otras.

El precio de cada servicio varía, pero la empresa comparte que sus “paquetes integrales de asesoramiento” suelen costar 5.000 dólares o más. Un usuario de Reddit informó haber pagado alrededor de $1,600 por 16 sesiones de ensayo privadas en Empowerly, mientras que otro usuario afirma haber pagado $9,000 por su servicio (aún no dijo qué servicios específicos pagaron). La plataforma de consultoría universitaria CollegeWise cobra entre $2,000 y $10,000, dependiendo de lo que se incluye en el paquete personalizado de un estudiante.

Empowerly promociona su tecnología patentada, The Empowerly Score, como el principal diferenciador entre sus competidores, que incluyen CollegeWise, Solomon Admission Consulting y AcceptU. Empowerly Score evalúa las actividades extracurriculares de un estudiante (deportes, servicio comunitario y clubes), logros (premios y roles de liderazgo), académicos y ensayos, luego aprovecha los modelos predictivos de aprendizaje automático para generar un puntaje único, destacando las áreas que los estudiantes deben mejorar para competir mejor contra otros solicitantes.

«Es la única tecnología predictiva que también puede cuantificar material subjetivo», señala Xie. “Nuestras decenas de miles de puntos de datos y conjuntos de datos internos patentados también ayudan a los estudiantes y consejeros a recibir la información más actualizada sobre lo que las escuelas y los programas competitivos de verano quieren ver en los solicitantes (incluidas pruebas estandarizadas, estrategias de ensayo, etc.). qué nuevos programas están disponibles este año y que quizás no estuvieron disponibles el año pasado, qué oportunidades se adaptan mejor a perfiles de estudiantes particulares y para qué becas los estudiantes pueden calificar”.

El sistema de puntuación ayuda a los consejeros de Empowerly a comprender en qué áreas los estudiantes deben concentrar la mayor parte de su tiempo, ya sea practicar tomando exámenes más estandarizados o inscribirse en actividades extracurriculares adicionales.

“Cada una de las 200 mejores universidades de EE. UU. (y se están agregando más universidades) tiene un punto de referencia asociado con su nivel de dificultad de admisión, y nuestra plataforma y nuestros consejeros comparan el puntaje Empowerly Score del estudiante con estos puntos de referencia para comprender en qué áreas el estudiante es fuerte o necesita más. trabajo”, añadió Xie.

La compañía también ofrece varios programas centrados en la experiencia para que los estudiantes mejoren sus solicitudes universitarias. Por ejemplo, Empowerly conecta a estudiantes de secundaria con pasantías virtuales en nuevas empresas en el Área de la Bahía. Los estudiantes también pueden reunirse con estudiantes de doctorado que han estudiado en laboratorios de escuelas prestigiosas como Columbia, Brown y MIT.

Además, Empowerly se unió al mercado de Sequoia en julio de 2023, brindando sus servicios como un beneficio para los empleados a los padres que trabajan.

Michael Chiller piensa que en realidad no es tan importante lo que puedo o no puedo hacer. “Lo más importante es lo que te interesa, porque muchas actividades son aprender haciendo”. Chiller es asesor profesional en el centro profesional de la ciudad de Zúrich. Un martes por la mañana, en su oficina, cerca de la estación principal de trenes, se toma una hora para hablarme sobre lo que es importante para mí en mi trabajo.

Mi nuevo trabajo debería ser lo más variado posible y significativo. Trabajar en una gran empresa me desanima; prefiero trabajar en una startup o en un think tank. «Llegas temprano, eso es bueno», dice Chiller. «Muchas personas sólo acuden a asesoramiento profesional cuando su sufrimiento ya es muy elevado». Pero el camino hacia una nueva carrera o un nuevo puesto lleva tiempo.

Se busca: profesionales de la salud y TI

En el centro profesional de la ciudad de Zúrich, pero también en asesores profesionales privados, podrá averiguar qué opciones tiene si desea seguir una carrera profesional diferente. Parece que nunca ha habido un mejor momento para esto que ahora. Este año la escasez de trabajadores cualificados en Suiza alcanzó un nivel récord, según la empresa de servicios de personal Adecco. En casi todas partes hay más puestos de trabajo que solicitantes. Se buscan especialmente especialistas en profesiones sanitarias y en informática.

En cambio, en periodismo todavía hay un claro excedente de especialistas. Esto se ve agravado por la situación económica de las empresas de medios. Casi todos los equipos editoriales están recortando puestos de trabajo. No se vislumbra un final para la crisis. Entonces ¿debería cambiar de carrera? Todavía hay mucho tiempo, soy joven y comencé en el periodismo hace apenas dos años. Pero, ¿cómo puedo saber qué trabajo es el adecuado para mí?

Christa Heer es asesora profesional independiente y tiene su propia práctica en Zúrich. También subraya que a la hora de buscar un nuevo trabajo los intereses deben influir y, al mismo tiempo, elimina la ilusión de un cambio de carrera rápido y espontáneo. «Los diplomas y títulos son cada vez más importantes, especialmente en profesiones altamente cualificadas», afirma Heer. «Muchos empresarios todavía esperan que usted esté cualificado y pueda empezar a trabajar inmediatamente».

Según Heer, en la mayoría de los casos probablemente no podré evitar unas prácticas y un mayor desarrollo profesional. La orientadora profesional lo llama «aprendizaje permanente». Sin embargo, ve algunas áreas en las que podría encontrar trabajo con un esfuerzo manejable: además de la comunicación, la principal vía de salida para los periodistas, el trabajo en marketing, en el área de ​​Se podría considerar información y documentación o en el desarrollo de materiales didácticos.

También podría encontrar un lugar en la docencia o en recursos humanos: “Tienes experiencia en realizar entrevistas y evaluar personas. Esto es muy beneficioso en esta área”.

Marco Riso, director de sucursal de la agencia de contratación Randstad, cree que, en general, soy fácil de contratar. Tengo una licenciatura y una formación comercial y realicé algunas prácticas y trabajos a tiempo parcial antes de empezar a trabajar en NZZ. “En mi sector, que se ocupa principalmente de trabajos de oficina, podría acomodarle bien”, opina Riso. Para seguir adelante, siempre podría realizar más formación en forma de un título MAS o CAS.

Riso está seguro de que si hiciera un cambio de carrera, hoy tendría más posibilidades que hace unos años. “Los empleadores se han vuelto más flexibles. Se han dado cuenta de que tienen que hacer concesiones y, a veces, contratar a una persona que no es 100 por ciento adecuada para un puesto”.

Las carreras laterales son cada vez más habituales, sobre todo porque la pandemia del coronavirus ha obligado a algunos empleados a reconsiderarlo. Incluso aquellos que ya no tienen veintitantos años tienen oportunidades: «El mercado laboral se ha convertido cada vez más en un mercado de empleados». Los mayores tienen experiencia en el mundo profesional. Christa Heer es más escéptica: al fin y al cabo, los trabajadores más jóvenes suelen ser mucho más baratos.

Una buena red es importante

Cualquiera que solicite puestos anunciados que solo coincidan parcialmente con su propio CV a menudo fracasa debido al proceso de selección automatizado en los departamentos de recursos humanos. Chiller, Heer y Riso están de acuerdo: para cambiar de carrera se necesita sobre todo una buena red de contactos. “Ve a tomar un café con gente de las industrias que te interesan”, recomienda Chiller.

Heer aconseja mantener su perfil de Linkedin y crear contactos. El reclutador Marco Riso está convencido de que puede ayudar en los contactos con las empresas. «Todavía hay muchos puestos que no se anuncian pero se arreglan en secreto».

Después de las discusiones lo tuve claro: el periodismo sigue siendo mi primera opción, a pesar de la incertidumbre. Pero aprendí sobre alternativas. Saber que puedes cambiar es tranquilizador. Y si quiero seguir teniendo un trabajo en el que pueda conocer constantemente gente nueva y escuchar sus historias e ideas, según Christa Heer existe otra opción: “Después de unas prácticas y de seguir estudiando, también puedes empezar como consejero de carrera. «

Un artículo del «NZZ el domingo»

El niño asiste a una nueva escuela desde el verano y ha cambiado mucho. Estudia hasta las 23 de la noche y come cada vez menos. Apenas tiene amigos y ha abandonado sus aficiones. ¿Enviaría al niño a un psiquiatra? La mayoría de los padres evitan esto. El estigma que rodea a la psiquiatría es grande. Por tanto, al principio no pasa nada. De hecho, el niño aún no está enfermo.

Pero cada vez más niños y jóvenes padecen enfermedades mentales. A menudo se deprimen. Y los expertos coinciden: una mejor prevención podría prevenir muchas de las enfermedades. Por eso el lunes pasado el consejo cantonal decidió por unanimidad: el consejo de gobierno de Zúrich debe apoyar la iniciativa “¡Juventud sana ahora!”. implementar. Las enfermedades mentales deberían tratarse y prevenirse mejor con la ayuda de la prevención.

Ahora comienza la discusión sobre cómo implementar la iniciativa. Si un niño necesita tratamiento médico, es decir, psiquiátrico, entonces ya está gravemente enfermo. Si los políticos quieren fortalecer la prevención, deben hacer que los servicios de terapia y asesoramiento psicológico para niños y adolescentes sean más accesibles.

La depresión comienza gradualmente

La depresión no ocurre repentinamente, sino que se desarrolla gradualmente. Con el niño mencionado anteriormente podría suceder lo siguiente: El niño se vuelve cada vez más retraído, apenas duerme o come. En febrero los padres buscan un psicólogo. La primera conversación está prevista para agosto. Mientras tanto, el niño se enferma cada vez con más frecuencia y falta a la escuela durante semanas. Finalmente, a principios de julio, ingresó en el hospital a causa de una depresión aguda.

Este es un curso típico de depresión. Quizás el niño corría riesgo de enfermarse. Ya sea por predisposición u otros factores de riesgo. Sin embargo, las cosas evolucionaron bien durante mucho tiempo. Pero luego apareció otro factor estresante: por ejemplo, la presión para desempeñarse o el acoso escolar. Si la tensión es lo suficientemente grande, el sistema colapsa. Las estadísticas lo demuestran: Esto sucede frecuentemente entre los jóvenes. Estadísticamente hablando, un niño por clase escolar está deprimido. Pero las cifras sólo muestran la punta del iceberg. Porque si los niños están enfermos, el estrés ya ha subido al máximo.

Se puede aprender a lidiar con el estrés. ¿Qué hubiera pasado si el niño mencionado al principio ya hubiera recibido manutención un año y medio antes? ¿Y si un psicólogo hubiera desarrollado estrategias de afrontamiento con el niño? ¿Se podrían haber eliminado los factores estresantes? Se necesitan intervenciones más tempranas y, sobre todo, de bajo umbral para que menos jóvenes enfermen gravemente.

El trabajo de prevención psicológica tiene amplia aceptación

Los psiquiatras no pueden asumir esta tarea. El umbral de inhibición es demasiado grande y el estigma que rodea a la psiquiatría es demasiado grande. El asesoramiento psicológico, por el contrario, goza de una amplia aceptación en la actualidad. Al mismo tiempo, un psicólogo sabe exactamente cuándo es necesario derivar a un paciente a un psiquiatra.

Hoy en día, muchos niños y jóvenes no pueden acudir a tiempo a un psicólogo porque simplemente no hay suficientes especialistas. El campo de actividad asusta a los psicólogos. Una de las razones de esto es la falta de reconocimiento, dicen. Las conversaciones necesarias con padres y profesores a menudo no se reembolsan. En definitiva, la responsabilidad es grande, el reconocimiento es bajo. Parece que la atención psicológica de niños y adolescentes todavía depende demasiado del trabajo no remunerado.

Sin embargo, contar con más especialistas capacitados no es suficiente para llegar a los jóvenes. Los padres no siempre pueden encontrar un psicólogo para sus hijos. Por este motivo, el servicio de psicología escolar ha demostrado ser eficaz en las escuelas primarias. Sin embargo, actualmente el legislador no lo prevé en el nivel de las escuelas profesionales y de las escuelas secundarias.

Los alumnos de las escuelas profesionales y de las escuelas secundarias tienen exactamente la edad en la que aparecen por primera vez el setenta por ciento de las enfermedades mentales. Si los políticos se preocupan por la salud mental de todos los jóvenes, también crearán ofertas de psicología escolar para este grupo de edad.

¿Puede una IA ser tu mentora? Eso es lo que cree una startup llamada Practica. La empresa, que surgió de un mercado de coaching ejecutivo individualizado, ha lanzado ahora un sistema de inteligencia artificial construido sobre una base de conocimientos existente que desarrolló a lo largo de los años que pasó con un gran grupo de coaches humanos. La experiencia resultante del chatbot de IA funciona como un mentor y entrenador personalizado en el lugar de trabajo que puede ayudar a los profesionales a mejorar sus habilidades en una docena de temas diferentes, incluyendo gestión, estrategia, ventas, desarrollo personal, crecimiento, éxito del cliente, marketing, datos, diseño, finanzas y más.

Practica, originalmente cofundada en enero de 2020 por Dave Whittemore, exdirector de Producto de Thinkful (que pasó a Chegg) y exgerente de ingeniería de Dropbox, Andy Scheff, abordó inicialmente el problema de la mejora continua de las habilidades a lo largo de su carrera con un mercado tradicional de coaching ejecutivo.

«Ambos nos convertimos en entrenadores ejecutivos», explica Whittemore. «Andy y yo nos sumergimos en ello… Yo entrené a gerentes de producto y Andy entrenó a ingenieros», dice.

Más tarde ese año, el sitio creció al agregar un mercado para otros coaches ejecutivos y hoy todavía ofrece 250 coaches humanos con experiencia en dominios específicos. De hecho, el 90% de ese negocio es B2B, es decir, la venta de los servicios de Practica a los empleadores. Ese negocio ahora también es rentable desde el punto de vista operativo.

Sin embargo, los fundadores se dieron cuenta de que los precios impedían que las personas pudieran acceder a sus servicios.

“El precio promedio por hora era de $200 por hora y el precio por hora variaba según el nivel de antigüedad de la persona que recibía el entrenamiento y del entrenador… Si recibías entrenamiento durante todo el año, la persona promedio que hace un año completo de El coaching gasta alrededor de $3,000 al año”, dijo Whittemore. «Ese precio es la barrera y eso es lo que nos llevó al coaching de IA», añade.

La idea era tomar lo que habían aprendido a través del entrenamiento personal individual y combinarlo con la tecnología de inteligencia artificial. A lo largo de los años, aprendieron qué hace que las relaciones de coaching sean exitosas y eso les ayudó a comprender qué tipo de estructuras construir alrededor y además de un LLM. Su base de conocimientos consta de una gran cantidad de materiales de aprendizaje disponibles públicamente, que van desde publicaciones de blogs hasta charlas en conferencias, videos, podcasts, libros y más, que han sido cuidadosamente seleccionados y seleccionados en cientos de habilidades diferentes en una variedad de temas.

Por supuesto, hoy en día muchos sitios web bloquean los rastreadores web de IA, ya que no quieren ser agregados a las experiencias de chatbot de IA. Entonces preguntamos si existía la preocupación de que algunos de estos sitios donde se encontraron los materiales hicieran lo mismo. Pero a diferencia de ChatGPT u otros chatbots de IA, Practica dice que se centra en llevar a sus usuarios a las fuentes de donde proviene el contenido, no sólo en proporcionar respuestas. Esto da como resultado un mayor tráfico para el editor o proveedor de contenido al que indexa y al que hace referencia.

Dicho esto, la compañía aún no ha hecho ningún acuerdo formal de licencia con sus proveedores de fuentes educativas, algunos de los cuales podrían ser tan simples como una publicación útil en un blog de un ingeniero o alguien que escriba sobre cómo superó los desafíos como gerente.

Además, en términos de los modelos de IA subyacentes, el objetivo es ser independiente del proveedor y centrarse únicamente en la capa de aplicación superior, lo que significa que Practica no está compitiendo directamente con empresas como OpenAI o Google, sino más bien capaz de trabajar con ellos.

Para entrenar a sus usuarios profesionales, la compañía utiliza una técnica llamada Recuperación de Generación Aumentada (RAG) para combinar los mejores recursos de aprendizaje para la situación en la que se encuentra un alumno determinado, le dice el equipo a TechCrunch. El entrenador de IA explica qué hay en las fuentes que recuperó y por qué son útiles, tal como lo haría un entrenador humano. Cita las fuentes y anima al usuario a leerlas como “tarea”.

El uso que hace Practica de contenido de terceros, entonces, es más un motor de búsqueda curado que un entrenamiento de modelos de aprendizaje automático. Pero la IA está entrenando.

Esa parte de la metodología de la IA combina una serie de herramientas de entrenamiento, que incluyen instrucción, preguntas para el contexto, encontrar desafíos presentes en el trabajo del alumno para usarlos como materiales de aprendizaje, mapear el progreso del aprendizaje con las metas profesionales del alumno y celebrar los logros a lo largo del camino. Encuentra el material apropiado, organiza los conocimientos de esos materiales en una lista con la que el usuario puede interactuar y agrega notas a las que puede consultar más adelante.

Además, a diferencia de los chatbots de IA generalizados de hoy en día, la IA de Practica recuerda la historia del alumno para poder desarrollar sus habilidades a medida que continúa usando el servicio.

«Puedes tener instrucciones generalizadas del sistema, pero en realidad no se trata de memorizar lo que necesita saber sobre ti de una sesión a la siguiente», dice Whittemore, comparando Practica con los chatbots de IA de uso general. «Tratamos de ser muy intencionales al respecto… recordamos cómo te has ido desarrollando con el tiempo para que podamos seguir entrenando realmente bien, de la misma manera que lo haría un entrenador humano».

El sistema ha estado en pruebas privadas desde julio de este año y ahora se está abriendo a estudiantes individuales por entre $10 y $20 por mes por usuario. (También se está probando una versión de “equipos” de los empleadores).

A este precio, Practica espera hacer que el coaching ejecutivo sea más accesible.

«Somos optimistas en cuanto a que realmente se ampliará el coaching ejecutivo», afirma Whittmore. «Nuestra esperanza es que más personas toquen esto en el nivel de coaching de IA y aprendan cuán efectivo es el coaching ejecutivo y, por lo tanto, actualicen al producto premium», dice, refiriéndose a los servicios de coaching humano de la empresa.

Practica ha recaudado 1,5 millones de dólares en financiación externa en dos rondas en 2021 y 2022, antes de pasar al coaching basado en inteligencia artificial. Ambas rondas fueron dirigidas por Script Capital e incluyeron a más de 40 inversores ángeles individuales, muchos de los cuales eran líderes en los ámbitos en los que la empresa centra su coaching.

El principal presentador de noticias en horario estelar de la BBC, Huw Edwards, y su familia están recibiendo consejos del ex editor del tabloide News of the World, Andy Coulson, El guardián informes.

El periódico afirma que la esposa de Edwards, Vicky Flind, ella misma productora de televisión, consultó a Coulson antes de emitir su declaración identificando a su esposo el miércoles por la noche.

El presentador se encuentra actualmente en el hospital, según su esposa, tras las acusaciones de que había pagado 35.000 libras esterlinas por fotografías inapropiadas de un consumidor adolescente de crack.

Coulson dirige una agencia de relaciones públicas especializada en gestión de crisis. Previamente editó News of the World entre 2003 y 2007, y se convirtió en el director de comunicaciones del entonces primer ministro David Cameron. Fue encarcelado en 2014 por delitos de piratería informática.

Su apoyo a Edwards lo opone a su antiguo jefe, Rupert Murdoch, jefe de News UK y propietario de El sol periódico, que publicó las acusaciones por primera vez, pero se enfrenta a una reacción violenta en algunos sectores, luego de la decisión de la policía de Met de no continuar con una investigación criminal.

El sol dijo ayer que su historia original era de interés público porque daba “voz a dos padres preocupados”.

Si bien Edwards aún no ha hablado públicamente, su excolega Jon Sopel le dijo a ITV’s Buenos dias gran bretaña:

“Hemos tenido contacto, obviamente no desde que estuvo hospitalizado. Estaba muy enojado, creo que se sintió muy defraudado por lo que había pasado en El Sol, estaba furioso con su cobertura. Tampoco me impresionó demasiado la cobertura de la BBC. Cualquiera que lo conozca solo le desea lo mejor”.