El financiero cinematográfico BondIt Media Capital ha cerrado una nueva asociación de cofinanciamiento con Cineverse para la producción, adquisición y distribución de proyectos cinematográficos en Norteamérica.

Lo primero del acuerdo es el soporte de distribución de Cineverse (y su división de terror Bloody Disgusting) para los próximos Terrorista 3, la tercera entrega del fenómeno de terror de culto mundial protagonizado por Art the Clown.

Micropresupuesto Terrorista 2 estrenada en el otoño de 2022 recaudó más de 15 millones de dólares en taquilla mundial. Las productoras detrás de la película, Dark Age Cinema y The Coven, volvieron a formar equipo con el cineasta Damien Leone (y David Howard Thornton como Art the Clow) para Terrorista 3que concluyó la producción en Nueva York el mes pasado y su estreno en cines está programado para el 11 de octubre de 2024.

Cineverse (anteriormente Cinedigm) y dirigido por el ex presidente de MGM, Chris McGurk, ha dicho anteriormente que la película «desatará el caos sobre los desprevenidos residentes del condado de Miles mientras se quedan dormidos pacíficamente en Nochebuena».

«Dado Terrorista 2Tras el éxito de taquilla, entre los apasionados fans de las películas de terror, y como fenómeno de la cultura pop dominante, se ha generado un tremendo entusiasmo por Terrorista 3 – nombrada una de las 10 películas de terror más esperadas de 2024 por USA Today”, dijo McGurk. «Estamos agradecidos por el apoyo de socios como BondIt que nos han colocado en una posición ventajosa para obtener un fuerte retorno de nuestra inversión en esta franquicia, junto con el genio creativo inigualable de Damien».

«Estamos encantados de trabajar con… todo el equipo de Cineverse», dijo el director ejecutivo de BondIt, Matthew Helderman. “La expansión de su negocio a proyectos de mayor nivel como Terrorista 3 «Nos dio la oportunidad no solo de asociarnos en esta película genuinamente emocionante que es el raro caso de un proyecto independiente que se abre paso… sino también en una lista más amplia de oportunidades para las que ahora nos estamos preparando durante el resto de 2024».

Bondit recientemente financió y produjo con AGC Studios el proyecto dirigido y protagonizado por Anna Kendrick. Mujer de la horaadquirida por Netflix, y financió y produjo la película ganadora del Emmy. Pandilla callejera: cómo llegamos a Barrio Sésamo para HBO.

Pulsar Content, empresa internacional de ventas de películas con sede en París, ha formado una asociación estratégica con Digital District Entertainment, una empresa líder en postproducción, VFX e instalaciones de producción, con oficinas en Francia, Bélgica e India. La asociación creará “un proceso de producción ágil y rentable para proyectos cinematográficos internacionales”, según un comunicado.

La programación de Pulsar Content en Cannes incluye “Niki” de Un Certain Regard de Céline Sallette, “Block Pass” de Antoine Chevrolliers, que se estrenará en la Semana de la Crítica, y “Mi Bestia” de Camila Beltrán, que se estrenará en Acid.

La programación de Cannes de DDE incluye “Le Royaume” de Julien Colonna en Una Cierta Mirada y “Horas de Visita” de Patricia Mazuy en la Quincena de los Realizadores.

Las compañías han trabajado juntas anteriormente en varias películas, incluida “The Deep House” de Julien Maury y Alexandre Bustillo, que vendió a Blumhouse para Estados Unidos y a Universal para territorios internacionales. También colaboraron en “Tropic” de Edouard Salier y “Mads” de David Moreau.

La reciente adquisición por parte de DDE de Victorine Studios, un estudio cinematográfico con un rico patrimonio ubicado en Niza, Francia, proporciona un beneficio adicional. Victorine Studios ha presentado muchas películas emblemáticas, incluidas “Día por la noche” de François Truffaut, “Los niños del paraíso” de Marcel Carné y “Mi tío” de Jacques Tati.

La amplia experiencia de Pulsar Content en coproducciones internacionales, junto con las capacidades de producción de DDE que abarcan estudio, postproducción y VFX, ofrecen «una solución perfecta y rentable para dar vida a proyectos cinematográficos ambiciosos, desde el guión hasta la pantalla», según un comunicado.

La asociación se ve reforzada por el programa de devolución de impuestos para la producción internacional de Francia, que ofrece incentivos financieros para las producciones que gastan un mínimo del 10% de su presupuesto en Francia.

Los cofundadores de Pulsar Content, Gilles Sousa y Marie Garrett, dijeron: “Las coproducciones europeas e internacionales se están convirtiendo en una parte cada vez más importante de nuestra estrategia de desarrollo, y estamos muy emocionados de mejorar nuestra ya muy valorada relación con Digital District.

“Los Victorine Studios son absolutamente legendarios y la visión [David Danesi, CEO of DDE] y su equipo ya está atrayendo producciones de todo el mundo, incluido Estados Unidos. Estamos ansiosos por llevar a nuestros socios privilegiados a este gran centro creativo y anunciar los primeros proyectos juntos”.

Danesi dijo: “La red de ventas global de Pulsar es una combinación perfecta para nuestra tecnología de vanguardia. Además, el programa TRIP de Francia hace que la producción de películas de alta calidad sea aún más atractiva para los clientes de Pulsar. Juntos, seríamos una potencia y brindaríamos imágenes increíbles a una audiencia mundial”.

Pulsar Content forma parte del Logical Pictures Group, que cuenta con 11 películas seleccionadas por Cannes.

Desde un máximo de 172 dólares por acción en el pico de la manía de los vehículos eléctricos hasta alrededor de 10 dólares por acción ahora, Rivian parecía destinado a un estado de acciones de centavo no hace mucho. Sin embargo, las películas recientes de la compañía son lo suficientemente importantes como para merecer una pausa incluso por parte de los osos más apasionados.

Es decir, DigiTimes ahora ha publicado una primicia de que Apple y Rivian están considerando algún tipo de acuerdo de asociación. La publicación asiática no da más detalles sobre la naturaleza de esta posible unión, lo cual es bastante confuso dado que Apple abandonó sus ambiciones de vehículos eléctricos bajo el llamado Proyecto Titán a principios de este año.

Mientras tanto, el gobernador de Illinois, JB Pritzker, anunció la semana pasada una gigantesca donación para Rivian, por valor de 827 millones de dólares y se basó en la inversión de 1.500 millones de dólares de Rivian en Normal, Illinois, para ampliar su fábrica, una medida que probablemente creará al menos 550 nuevos empleos de tiempo completo. Esto corresponde a $1,5 millones en incentivos estatales por cada empleo creado, con $634 millones provenientes únicamente de créditos fiscales REV. A modo de contexto, tenga en cuenta que un incentivo de ubicación típico rara vez supera los 100.000 dólares por cada nuevo empleo creado.

Rivian vende actualmente dos vehículos eléctricos: el SUV R1S y la camioneta R1T. En 2023, la empresa entregó 50.122 unidades y perdió alrededor de 43.372 dólares por vehículo vendido en el cuarto trimestre de 2023. Por lo tanto, no sorprende que la empresa haya tenido dos oleadas de despidos en lo que va de 2024.

Al igual que Tesla, Rivian está apostando por un vehículo eléctrico más asequible. Apodado R2, se espera que el vehículo entre en producción en 2026 y comience a venderse desde 45.000 dólares.

No hace mucho que Tesla anunció con bastante arrogancia que podía vender cualquier volumen de producción, lo que indica que la demanda de vehículos eléctricos era prácticamente ilimitada. Sin embargo, los últimos meses han demostrado cuán mal han envejecido estas predicciones, con la propia Tesla teniendo que lidiar con una letanía de recortes de precios para aumentar la demanda y sus pares más pequeños como Rivian relegados a un brutal purgatorio del mercado bajista.

TIGA, una asociación comercial de la industria de los videojuegos del Reino Unido, solicita un crédito fiscal para juegos independientes para apoyar el desarrollo de juegos.

Como parte de un manifiesto de 10 puntos, TIGA propone que la industria del Reino Unido lance un crédito fiscal para juegos independientes (IGTC), un nuevo «Acelerador Nacional de Juegos» para permitir que más empresas emergentes crezcan y un fondo de inversión en videojuegos para crear «2660 puestos de trabajo adicionales en desarrollo de juegos para 2028».

El Manifiesto de TIGA, basado en «investigaciones primarias nuevas y recientes, encuestas de los miembros de TIGA y la industria de los videojuegos en general, junto con numerosas discusiones con desarrolladores de juegos», también exige un programa de adscripciones industriales que permita adscribir a 20 profesores al año a estudios. mejorar la enseñanza en el desarrollo de videojuegos y un mayor apoyo a los aprendizajes y la educación BTEC y T-Level.

El IGTC, dice TIGA, debería reflejar el crédito fiscal para películas independientes recientemente anunciado, en el que los juegos con presupuestos de producción de menos de £15 millones podrían reclamar un crédito del 53 por ciento del 80 por ciento del gasto calificado, alineando más la escena de desarrollo del Reino Unido. con el de Canadá, Francia, Bélgica, Australia, Irlanda y «al menos» 15 estados de Estados Unidos.

Para ver el manifiesto completo, visite el sitio web oficial de TIGA.

«En una era en la que la tecnología y la creatividad convergen, la industria de los videojuegos se erige como un faro de innovación y vitalidad económica», afirmó Jason Kingsley CBE, director ejecutivo y director creativo de Rebellion y presidente de TIGA.

«El próximo Gobierno y Parlamento tienen una oportunidad única de impulsar esta dinámica industria a alturas aún mayores. Al fomentar un entorno propicio para el crecimiento y la innovación, podemos garantizar que el Reino Unido permanezca a la vanguardia del desarrollo mundial de juegos. El Manifiesto de TIGA presenta una hoja de ruta para lograr este ambicioso objetivo, describiendo diez medidas destinadas a nutrir el ecosistema de desarrollo de juegos, empoderar a los empresarios e impulsar la expansión económica».

«El objetivo de TIGA es hacer del Reino Unido el mejor lugar del mundo para desarrollar videojuegos. El Reino Unido ya es un líder en el desarrollo de juegos y emplea la fuerza laboral de desarrollo más grande de Europa», añadió el Dr. Richard Wilson OBE, director ejecutivo de TIGA.

«Si el próximo Gobierno y Parlamento crean un entorno favorable para nuestro sector, entonces el sector de desarrollo de juegos del Reino Unido puede ganar una participación cada vez mayor en el mercado de desarrollo de juegos. Una industria de videojuegos exitosa respaldará el empleo altamente calificado, los grupos de juegos regionales y el crecimiento de las exportaciones. .

«El manifiesto de TIGA establece una agenda para permitir que nuestro sector de desarrollo de juegos alcance su potencial y aumente su contribución a la economía del Reino Unido».

Los correos electrónicos del caso antimonopolio del Departamento de Justicia contra Google revelaron cómo los ejecutivos de Microsoft estaban alarmados e incluso envidiosos por el liderazgo de Google en IA.

En un hilo de correo electrónico, el CTO Kevin Scott escribió que estaba «muy, muy preocupado» por las capacidades de inteligencia artificial en rápido crecimiento de Google. Dijo que inicialmente descartó los “trucos de juego” de la compañía, probablemente refiriéndose a los modelos AlphaGo de Google. Los correos electrónicos hacen referencia a las funciones de autocompletar de Gmail, que los ejecutivos llamaron «muy buenas». Microsoft tuvo problemas para copiar el BERT-large de Google, un modelo de inteligencia artificial que descifra el significado y el contexto de las palabras en una oración. A la empresa le llevó seis horas replicar el modelo, mientras Google avanzaba poco a poco con modelos más grandes y elaborados.

Scott dijo que Microsoft tenía gente «muy inteligente» en sus equipos de aprendizaje automático, pero que sus ambiciones se habían visto frenadas y que su empresa estaba «varios años por detrás de la competencia en términos de escala de aprendizaje automático». Todo esto llevó a un impulso de mil millones de dólares hacia OpenAI en 2019. Desde entonces, ha invertido 13 mil millones de dólares.

– Mat Smith

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¿Qué lo conecta con un comercializador B2B en Virginia Occidental? Cuatro letras.

LinkedIn, la red social centrada en la carrera profesional, se está metiendo en los juegos. Pero el tipo de juegos serios basados ​​en palabras que tu madre te dejaba jugar cuando eras niño. LinkedIn los describe como “juegos orientados al pensamiento”, aunque el formato probablemente les resultará familiar a los fanáticos de la aplicación The New York Times Games. Solo puedes jugar cada juego una vez al día y puedes compartir tu puntuación con amigos. Y tal vez… inicien una conversación sobre cómo pueden ayudarse mutuamente con proyectos SaaS específicos. Sí, tengo sentimientos sobre quién me contacta en LinkedIn.

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Parece indicar a los usuarios que «eviten las tarifas de servicio dentro de la aplicación».

TikTok supuestamente está violando las reglas de la App Store de Apple, ya que la aplicación permite (incluso recomienda) a usuarios particulares comprar sus monedas directamente desde su sitio web. Aparentemente, TikTok les ha dado a algunos usuarios de iOS la opción de «Intentar recargar en tiktok.com para evitar tarifas de servicio dentro de la aplicación», es decir, la comisión del 30 por ciento de Apple sobre compras, que es muy probable que se pase a esos usuarios. Definitivamente no está disponible para todos los usuarios y parece estar ahí para los usuarios de TikTok que previamente han comprado una gran cantidad de monedas: el TikTok, por así decirlo.

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Alguien sacó el APK y lo puso en un teléfono Android.

El Rabbit R1, un dispositivo asistente virtual de IA de bolsillo, ejecuta Android bajo el capó. Ahora los primeros usuarios han podido desentrañar el APK R1, instalarlo en un teléfono Android y hacerlo funcionar, aunque no con todas las funciones. Si ese es el caso, ¿qué sentido tiene el aparato de 200 dólares?

En un comunicado enviado a Autoridad de Android, Jesse Lyu, director ejecutivo de Rabbit, dijo que Rabbit R1 «no es una aplicación de Android». Añadió que el R1 se ejecutaba en una compilación AOSP (Proyecto de código abierto de Android) muy personalizada y modificaciones de firmware de nivel inferior, por lo que un APK pirata local no podrá acceder a la mayoría de los servicios del R1. Estamos concluyendo nuestra propia revisión detallada: estad atentos.

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lia. Después de la escalada en las semifinales de Copa en el Winterthur Schützenwiese el pasado domingo, la Comisión de Control y Disciplina de la Federación Suiza de Fútbol (KDK) sancionó al FC Winterthur y al Servette FC. Así lo anunció el viernes la Federación Suiza de Fútbol (SFV).

El Servette FC debe pagar una multa de 40.000 francos por el comportamiento de sus aficionados dentro del estadio. La asociación también ha sancionado condicionalmente el partido de copa en casa contra el club ginebrino. Se aplica un período de prueba de dos años. El FC Winterthur recibe una multa por “negligencia organizativa en materia de seguridad en el estadio”. Tiene que pagar 5.000 francos.

Los aficionados de ambos clubes invadieron el terreno de juego el domingo en la semifinal de copa. Dos aficionados del Ginebra también lanzaron bengalas encendidas hacia la tribuna este, totalmente ocupada. Una antorcha cayó al suelo justo delante de la primera fila, la otra aterrizó en medio del público. Una persona resultó herida. Nadie resultó herido. En respuesta a los acontecimientos, el FC Winterthur ha prohibido el acceso a varias personas durante varios años.

Además, la autoridad responsable de la concesión de licencias ha anunciado el martes, que el sector de los aficionados del Servette permanecerá cerrado en el próximo partido en casa del Ginebra. El próximo partido de la Superliga suiza en Ginebra tendrá lugar el próximo sábado. El rival del Servette es, precisamente, el FC Winterthur.

Resulta que el panorama actual de la IA se remonta a (¿qué sabes?) el miedo, los celos y la intensa ambición capitalista. Correos electrónicos revelados en el caso antimonopolio del Departamento de Justicia contra Google, reportados por primera vez por Business Insider, muestran a los ejecutivos de Microsoft expresando alarma y envidia por el liderazgo de Google en IA. Eso provocó una urgencia que llevó a la inversión inicial de mil millones de dólares del fabricante de Windows en su ahora indispensable socio, OpenAI.

En un hilo de correo electrónico de 2019 muy redactado y titulado “Reflexiones sobre OpenAI”, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, envía un extenso mensaje del director de tecnología Kevin Scott a la directora financiera Amy Hood. «Muy buen correo electrónico que explica por qué quiero que hagamos esto… y también por qué nos aseguraremos de que nuestra gente de infraestructura lo ejecute», escribió Nadella.

Scott escribió que estaba “muy, muy preocupado” por el rápido crecimiento de las capacidades de inteligencia artificial de Google. Dice que inicialmente descartó los “trucos de juego” de la compañía, probablemente refiriéndose a los modelos AlphaGo de Google. Uno de ellos venció al campeón mundial de Go, Ke Jie, en 2017, una hazaña notable en ese momento. (Los modelos posteriores de Google superaron ese modelo, eliminando por completo la necesidad de capacitación humana).

Pero Scott dice que ignorar el progreso de los juegos de Google «fue un error». “Cuando tomaron toda la infraestructura que habían construido para construir [natural language] modelos que no podíamos replicar fácilmente, comencé a tomar las cosas más en serio”, escribió Scott. «Y mientras indagaba para tratar de entender dónde estaban todas las brechas de capacidad entre Google y nosotros para la capacitación de modelos, me preocupé mucho, mucho».

Scott relata cómo Microsoft luchó por copiar el BERT-large de Google, un modelo de inteligencia artificial que descifra el significado y el contexto de las palabras en una oración. Scott atribuyó la culpa a los avances en infraestructura que había dado su rival, y que Microsoft no lo había hecho.

“Resulta que simplemente replicar BERT-large no fue fácil para nosotros. Aunque teníamos la plantilla para el modelo, nos tomó ~6 meses entrenar el modelo porque nuestra infraestructura no estaba a la altura de la tarea”, escribió el CTO de Microsoft. “Google tuvo BERT durante al menos seis meses antes de eso, por lo que en el tiempo que nos llevó lograr la capacidad de entrenar un modelo de parámetros 340M, tuvieron un año para descubrir cómo ponerlo en producción y seguir adelante. a modelos más interesantes y de mayor escala”.

También admiraba y envidiaba las capacidades de autocompletar de Gmail de Google, y dijo que se estaban «poniendo terriblemente bien». Comentó que Microsoft estaba “varios años por detrás de la competencia en términos de [machine learning] escala.» Comentó sobre el crecimiento «interesante» de OpenAI, DeepMind y Google Brain.

Scott elogió a la gente “muy inteligente” de Microsoft en sus equipos de aprendizaje automático, pero dijo que sus ambiciones estaban frenadas. “Pero los equipos centrales de aprendizaje profundo dentro de cada uno de estos equipos más grandes son muy pequeños y sus ambiciones también se han visto limitadas, lo que significa que incluso cuando comenzamos a brindarles recursos, todavía tienen que pasar por un proceso de aprendizaje para escalar. ”, escribió Scott. «Y estamos varios años por detrás de la competencia en términos de escala de ML».

Después de decirle a Hood que las preocupaciones de Scott eran «por qué quiero que hagamos esto», es decir, invertir en OpenAI, la compañía cumplió los deseos de su CEO. Microsoft invirtió mil millones de dólares en la startup dirigida por Sam Altman en 2019, y el resto es una historia que cambia rápidamente. (Ahora se han invertido 13 mil millones de dólares.) Es una tecnología que hace cosas increíbles pero amenaza con destripar el mercado laboral y brindar a los propagandistas sus herramientas más poderosas hasta la fecha en lo que ya era una era de desinformación rampante.

Estrictamente venga a bailar La estrella Layton Williams ha adelantado detalles de su colaboración final con Nikita Kuzmin.

La pareja participó en la serie más reciente del programa de la BBC y finalmente llegó a la final, donde perdió ante Ellie Leach y Vito Coppola.

La pareja se ha mantenido cercana desde entonces y pronto regresarán juntos al escenario por última vez mientras actúan durante dos noches en el verano, y el dúo se burló de los detalles durante una aparición en El único espectáculo.

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“Estamos trayendo lo que trajimos a Estrictamente”, bromeó Layton. “Pero esta vez no hay reglas, lo cual es fabuloso. Sin reglas ni regulaciones, podemos divertirnos y celebrar; es casi como un agradecimiento a todos los que nos apoyaron durante nuestro viaje. Será feroz, fabuloso y valiente”.

«Tenemos todo lo que puedas imaginar», añadió Nikita cuando se le preguntó sobre los conjuntos. “Este hombre sentado a mi lado ama el brillo, ama un vestido, ama un disfraz – cualquier cosa que sea extravagante o feroz.

“Queremos traer un espectáculo que nadie haya visto nunca. Somos una combinación brillante y nos encanta el hecho de que la gente nos haya apoyado en nuestro viaje. Estrictamente, por eso queremos agradecerles y brindarles más de lo que pueden esperar. Espere drama”.

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Los dos espectáculos se llevarán a cabo en Manchester y Londres, y Layton habló sobre la posibilidad de actuar en su ciudad natal y dijo: “Estoy emocionado de actuar allí. [in Manchester]ojalá todos mis amigos y familiares puedan venir a verlo.

“Ojalá salgamos con fuerza. Podría ser lo último de Nikita y yo”, dijo mientras bromeaba sobre el llanto, y Nikita también bromeó sobre el emotivo adiós.

Estrictamente venga a bailar regresará a finales de este año en BBC One, mientras que el spin-off Estrictamente: se necesitan dos se transmite los días de semana en BBC Two. Ambos programas están disponibles para transmitir en BBC iPlayer.

Entradas para EstrictamenteLa gira de arenas en vivo de 2024 ya está disponible.

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Ideas y ofertas de regalos de abril de 2024

Reportero, espía digital George es un escritor independiente que se especializa en películas y televisión. Después de graduarse en Estudios Cinematográficos y Periodismo en la Universidad De Montfort, en la que analizó los primeros trabajos de Richard Linklater para su tesis, escribió para varios sitios web de GRV Media. Sus gustos cinematográficos varían desde éxitos de taquilla como Misión imposible y John mecha a directores internacionales como Paolo Sorrentino y Hirokazu Kore-eda, y ha asistido a festivales de cine de Londres y Berlín.

Todo es nuevo en mayo. El nuevo director de la Asociación Suiza de Comercio (SGV) tendrá su primer día de trabajo oficial el miércoles: Urs Furrer, un abogado liberal de Argovia. Hasta ahora ha representado los intereses de los fabricantes de chocolate. Ahora asume uno de los cargos más influyentes de la política suiza. El martes Furrer hizo su primera aparición pública en el congreso comercial de Berna. ¿Cómo aprovechará las oportunidades que se le abren?

El predecesor de Furrer demostró de manera impresionante el impacto que puede tener el «top trader»: Hans-Ulrich Bigler no sólo dirigió la asociación durante 15 años, sino que también la cambió fundamentalmente. Supo cómo aumentar significativamente la percepción y la eficacia de la SGV.

Bigler estuvo tan presente como controvertido y en varias ocasiones también provocó ofensas internas, por ejemplo con sus campañas contra el SRG. De vez en cuando también discrepaba de Economiesuisse, evocando un contraste entre buenos empresarios y malas corporaciones. A casi nadie le sorprendió que Bigler pasara del FDP al SVP en 2022. Después de algunos desacuerdos cuando se fue a mediados del año pasado, se despidió sin problemas el martes.

Autocrítica tras la votación del AHV

Las expectativas de la asociación sobre su sucesor se pueden describir de forma relativamente sencilla: Urs Furrer debería seguir presentando posiciones claras, pero moderando su tono. La SGV quiere politizar menos y mejorar la cooperación con otras asociaciones empresariales. Durante su comparecencia, el propio Furrer se pronunció a favor de profundizar esta cooperación, pero no a cualquier precio.

Todavía es posible que existan diferencias de opinión. Según Furrer, si otras asociaciones representan intereses especiales o se inclinan ante el espíritu de la época, la SGV insistirá en sus posiciones. Ante las recientes derrotas de la economía en las votaciones, dijo que el objetivo debe ser que la población piense menos en las corporaciones y en los directivos cuando escucha la palabra economía y más en la industria. En este sentido, Furrer fue especialmente claro en cuanto a la política energética: quiere trabajar por una expansión integral en la que la energía nuclear también debe ser una opción.

El jefe de Furrer, el presidente de la asociación, Fabio Regazzi, reelegido el martes sin debate, se mostró autocrítico. El empresario y concejal medio del Ticino afirmó que la derrota en la votación sobre la decimotercera pensión del AHV demuestra que la economía sigue siendo demasiado lenta. En el futuro, las asociaciones y los partidos civiles tendrán que movilizarse antes y también necesitarán más representantes que se impliquen personalmente y creen conciencia.

Presidente anuncia cambio de dirección

Con el nuevo director no sólo cambiará el estilo del SGV. En cuanto al contenido, también son concebibles nuevos tonos en uno u otro expediente. Sin embargo, y esto también es inusual, no fue el director quien puso el primer acento, sino el presidente. Obviamente, Regazzi quiere desempeñar a partir de ahora un papel público más fuerte del que era posible con Bigler.

Para la primera nota ha elegido un expediente tan importante como difícil: las negociaciones con la UE. La asociación comercial estilo Bigler siempre ha sido muy crítica con este tema. Cuando el Consejo Federal canceló en 2021 el primer intento sobre este asunto, la mayoría de las asociaciones empresariales reaccionaron con consternación; la SGV, en cambio, aplaudió y habló de un “acto de razón”.

Hoy suena diferente. «En el futuro daremos más importancia al hecho de que los nuevos contratos con la UE son muy importantes para muchas PYME», afirma Fabio Regazzi en un Entrevista con el periódico Sonntags-Zeitung. Ni siquiera intenta ocultar el cambio de dirección. Todavía hay puntos críticos, como el papel del Tribunal de Justicia Europeo (TJUE) en la resolución de disputas y las preocupaciones sobre la inmigración al sistema de bienestar social.

Pero Regazzi, por un lado, está dispuesto a llegar a un compromiso con el TJCE y, por otro, confía en que las protecciones propuestas para la inmigración serán suficientes. Conclusión: «Aquí ya no tenemos ninguna objeción fundamental».

Regazzi también se ha mudado

La petición de un acuerdo con la UE es tanto más sorprendente cuanto que muchos de sus partidarios hasta ahora se han contenido, mientras que los opositores en torno a la UDC ya se están movilizando vigorosamente. El hecho de que el SGV se posicione ahora con tanta claridad se notará con alivio en el Consejo Federal, concretamente en el departamento del Ministro de Asuntos Exteriores, Ignazio Cassis. La industria podría desempeñar un papel importante en la política interna. En particular, la SGV puede competir de manera más creíble contra los sindicatos que otras asociaciones empresariales porque la protección salarial también es crucial para ella.

Regazzi también presenta posibles argumentos a favor. No sólo las grandes corporaciones, sino también el 40 por ciento de las PYME están orientadas a la exportación. Si el paquete fracasa, muchos de ellos se verían “duramente afectados”, afirma. Si se permitiera que los contratos se erosionaran, las exportaciones al área de la UE se volverían cada vez más complicadas. «Cada vez más normas y regulaciones dejarían de ser compatibles, lo que haría que las exportaciones fueran más difíciles o incluso antieconómicas». Es de esperar que las empresas migren.

Será interesante ver qué papel desempeñarán la industria y Regazzi en las próximas discusiones. No sólo la SGV, sino también el presidente personalmente han recorrido un largo camino en la política europea. Cuando empresarios críticos fundaron en 2020 la asociación Autónoma Suiza para luchar contra el acuerdo marco de entonces, Regazzi también estuvo presente. Ahora ha abandonado el grupo.

X, la plataforma de redes sociales anteriormente conocida como Twitter, ha renovado su asociación de contenido con la NFL.

El acuerdo plurianual entre la liga de fútbol profesional y la plataforma digital se remonta a 2013.

«X continuará deleitando a los usuarios con los aspectos más destacados de los juegos en progreso de la NFL, incluidos todos los touchdowns momentos después de que ocurran en el juego», se lee en una declaración de X compartida en el sitio de microblogging. “Según esta extensión de acuerdo de varios años, la NFL y X traerán aún más contenido personalizado para que las marcas patrocinen en forma de destacados de marca compartida, espacios patrocinados, encuestas y otros formatos creativos. ¡Vamos!»

Linda Yaccarino, directora ejecutiva de X, celebró la extensión de la asociación compartiendo su propio mensaje.

“¡Un equipo de ensueño de proporciones épicas!” ella publicó. «Ya sea que estés en el juego o transmitiéndolo en vivo, la energía de los fanáticos es contagiosa en X: ¡comparte la emoción de cada entrada y touchdown a medida que sucede!»

X @NFL! ¡Un equipo de ensueño de proporciones épicas! Ya sea que estés en el juego o transmitiéndolo en vivo, la energía de los fanáticos es contagiosa en X: ¡comparte la emoción de cada entrada y touchdown a medida que sucede! https://t.co/iNlEeX0hpo

— Linda Yaccarino (@lindayaX) 29 de abril de 2024

La noticia de la asociación sigue al desarrollo por parte de X de una aplicación para televisores inteligentes para promover aún más su contenido de video. Yaccarino dijo el 23 de abril que la aplicación X TV «será su compañera ideal para una experiencia de entretenimiento inmersiva de alta calidad en una pantalla más grande».

La aplicación contará con algoritmos de video de tendencias, temas basados ​​en inteligencia artificial, experiencia entre dispositivos, búsqueda de video mejorada, transmisión sin esfuerzo desde sus dispositivos móviles y amplia disponibilidad en televisores inteligentes.

De la pantalla pequeña a la pantalla grande X lo está cambiando todo. Pronto llevaremos contenido atractivo en tiempo real a sus televisores inteligentes con la aplicación X TV. Este será su compañero ideal para disfrutar de una experiencia de entretenimiento inmersiva de alta calidad en una pantalla más grande. Todavía lo estamos construyendo… pic.twitter.com/QhG6cVDpZ8

— Linda Yaccarino (@lindayaX) 23 de abril de 2024

El propietario de X, Elon Musk, compartió un video publicado por el usuario DogeDesigner que muestra que X TV estará disponible próximamente. No agregó comentarios a la publicación.

No está claro cuál es el plazo para el lanzamiento de X TV.