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«Civil War» se centra en un equipo de periodistas militares que emprenden un arriesgado viaje a través de un futuro distópico de Estados Unidos en una carrera contra el tiempo para llegar a Washington DC antes de que las facciones rebeldes ataquen la Casa Blanca. La película está protagonizada por Kirsten Dunst («El poder del perro»), Cailee Spaeny («Priscilla»), Wagner Moura («Devs»), Stephen Henderson («Dune») y Nick Offerman («Parks and Recreation»). En general, los críticos han sido amables con la película desde su estreno en SXSW, ya que actualmente cuenta con un índice de aprobación del 92% en Rotten Tomatoes. Puedes leer la reseña de /Film «Civil War» aquí mismo.

La cuestión importante es, como siempre, si el público está de acuerdo o no con los críticos. Más concretamente, si ese rumor crítico logra que el público salga más allá del fin de semana de estreno. Sin duda, la película va a causar división, pero no puede ser tanto como para caer por un precipicio después de su debut. También es importante señalar que se trata en gran medida de una película estadounidense y puede tener un atractivo limitado en el extranjero. Sea como fuere, con un presupuesto de 50 millones de dólares, A24 probablemente necesite que la película gane al menos 150 millones de dólares en todo el mundo para justificar su existencia. Por si sirve de algo, la película más importante del estudio es «Everything Everywhere All at Once» (143 millones de dólares en todo el mundo). Ninguna otra película de A24 ha recaudado nunca 100 millones de dólares o más.

Mirando el panorama general, Garland nunca ha sido una apuesta particularmente segura como director. «Ex Machina» fue un éxito sólido para A24, recaudando 38 millones de dólares en su día en medio de una aclamación masiva. Pero fue una película mucho más barata de hacer. «Annihilation», por otro lado, terminó en una situación de distribución complicada y solo recaudó 43 millones de dólares, en gran parte porque se transmitió por Netflix en la mayor parte del mundo. Mientras tanto, “Men” de 2022 fue un absoluto desastre financiero, recaudando sólo 10 millones de dólares en todo el mundo. Entonces, el hecho de que Garland esté haciendo la película más cara del estudio hasta la fecha es interesante.

«Civil War» llega a los cines el 12 de abril de 2024.

(dpa) El FC Bayern de Múnich y el entrenador Thomas Tuchel tomarán caminos separados al final de la temporada. La separación anticipada se decidió hace unos días tras una conversación entre el director general Jan-Christian Dreesen y el entrenador. como anunció el FC Bayern en un comunicado de prensa el miércoles por la mañana. Esto fue precedido por tres derrotas seguidas para el Bayern. Hasta el momento no se sabe nada sobre un posible sucesor a partir del verano.

El club busca una reestructuración

Dreesen se cita de la siguiente manera en el comunicado: “En una buena y abierta conversación llegamos a la decisión de poner fin a nuestra colaboración en verano. Nuestro objetivo es realizar un realineamiento deportivo con un nuevo entrenador para la temporada 2024/25. Hasta entonces, cada persona del club tiene el desafío expreso de lograr lo máximo posible en la Liga de Campeones y la Bundesliga”.

Tuchel sucedió a Julian Nagelsmann en marzo de 2023 y firmó contrato hasta el 30 de junio de 2025. En la temporada 2022/23, el equipo de Múnich de Tuchel cayó eliminado en la Copa DFB contra el SC Friburgo y en la Liga de Campeones contra el eventual campeón Manchester City, pero al final al menos celebraron el campeonato alemán con un final emocionante delante del Borussia. Dortmund.

¿Sin título esta temporada?

La actual temporada amenaza con ser la primera sin título desde la temporada 2011/12. En la Copa DFB, el equipo de Múnich fue eliminado por el 1. FC Saarbrücken de tercera división. En los octavos de final de la Liga de Campeones, el FC Bayern tendrá que recuperarse de la derrota por 0-1 en el partido de ida ante la Lazio de Roma para poder alcanzar los cuartos de final el 5 de marzo. En la lucha por el campeonato, el Bayer Leverkusen está muy por delante del Múnich. En el duelo directo, el equipo del técnico Xabi Alonso consiguió a mediados de febrero una clara victoria por 3-0. Alonso jugó en el FC Bayern de 2014 a 2017 y es un interesante candidato a entrenador para varios clubes importantes.

Tuchel, de 50 años, ha sufrido muchas lesiones en su conjunto estelar esta temporada. Por otro lado, el equipo, que sigue siendo de primera categoría, decepcionó con demasiada frecuencia. Los cambios tácticos y de personal de los últimos partidos no tuvieron éxito. Hubo muchos elogios profesionales para Tuchel, pero también hubo desacuerdos con una o dos estrellas. Tuchel ha señalado repetidamente la discrepancia entre el desempeño en los partidos y en los entrenamientos.

Tuchel sigue intentando cerrar la temporada con éxito tras repetidos reveses. Los jefes del Bayern quieren evitar una separación a mitad de temporada como ocurre con Nagelsmann. El director general Jan-Christian Dreesen descartó una separación anticipada tras el 2-3 contra Bochum.

PhonePe, respaldado por Walmart, lanzará su tienda de aplicaciones para Android esta semana sin comisión por compras dentro de la aplicación para desarrolladores. La tienda de aplicaciones se basa en la tecnología de Indus OS, una empresa que PhonePe adquirió en 2021.

En esta historia, veremos por qué los desarrolladores están presionando por una tienda alternativa y cuál es la oportunidad de mercado para estas tiendas.

La pelea de los desarrolladores con Google

En septiembre de 2020, Google retiró temporalmente la aplicación del gigante indio de tecnología financiera Paytm de Play Store alegando que la aplicación infringía las reglas de la plataforma. En ese momento, Paytm ofrecía la aplicación de deportes de fantasía Paytm First, que también figuraba en Play Store. La aplicación principal de Paytm también promocionó este servicio, que rompió la regla de Google relacionada con las aplicaciones de apuestas deportivas en India.

Más tarde ese mes, un grupo de nuevas empresas indias se unieron para formar una coalición y explorar una tienda de aplicaciones alternativa. Estos ejecutivos incluyeron a Vijay Shekhar Sharma de Paytm, Deep Kalra de la firma de venta de boletos de viaje MakeMyTrip; y ejecutivos de PolicyBazaar, RazorPay y ShareChat.

A lo largo de los años, otros puesta en marcha Los ejecutivos también se han quejado de la tarifa del 30% de Play Store y han presionado para que se cree una tienda de aplicaciones “Made in India”.

En 2021, Google redujo su comisión del 30% al 15% por el primer millón de dólares que un desarrollador gana en Play Store cada año.

En 2022, la empresa inició un programa de facturación a elección del usuario para aplicaciones limitadas, que les permitía utilizar otros procesadores de pagos con un descuento del 4% de la comisión de Play Store.

En enero de 2023, Google tuvo que permitir que todas las aplicaciones utilizaran sistemas de facturación a elección del usuario y procesadores de pago alternativos en respuesta a un fallo de la autoridad antimonopolio de la India.

El año pasado, cuando Google anunció que comenzaría a hacer cumplir las reglas de facturación de Play Store, mencionó que menos de 60 desarrolladores en India pagan tarifas superiores al 15%. La compañía dijo que tiene las “tarifas de comisión más bajas” de cualquier tienda de aplicaciones importante.

A principios de este mes, alrededor de 30 fabricantes de aplicaciones escribieron a Google pidiéndole que no eliminara sus aplicaciones en violación de las reglas de facturación de Play Store. Estas empresas pidieron a Google que esperara hasta el 19 de marzo, cuando la Corte Suprema escuchará su Petición de Licencia Especial (SLP). Por otra parte, el tribunal superior de la India se negó a pedirle a Google que elimine potencialmente estas aplicaciones de la lista.

Los desarrolladores pueden utilizar el sistema de facturación propio de Google o utilizar un sistema de pago alternativo mediante facturación a elección del usuario. En particular, Google ha fijado el 13 de marzo como fecha límite para integrar las API de facturación elegidas por el usuario para ofrecer otras opciones de pago.

Los números

India es el principal mercado en términos de descargas, según estimaciones de múltiples empresas de análisis. Sin embargo, el país no figura entre los 10 primeros (o en ocasiones entre los 20 primeros) países por gasto.

Según Sensor Tower, los usuarios de la India gastaron 520 millones de dólares en compras dentro de las aplicaciones Play Store en 2023, un 25% más que en 2022. Las aplicaciones de juegos representaron más de la mitad de ese gasto, seguidas de otras categorías como redes sociales, entretenimiento, productividad y citas. La empresa dijo que si bien los usuarios en India descargan aplicaciones cinco veces más que en Estados Unidos, el gasto es casi 25 veces menor.

Sensor Tower dice que a lo largo de los años, Play Store representó una mayor parte de las compras dentro de aplicaciones en India en 2023 (74%) que en 2020 (56%). En particular, Android tiene una participación enorme en el mercado indio, con más del 90% de los usuarios de teléfonos inteligentes.

Según el informe State of Mobile 2024 de data.ai, solo unas pocas aplicaciones, como Disney+ Hotstar y ShareChat, fueron las de mayor recaudación en la India tanto en App Store como en Play Store.

Oportunidades y desafíos

India tiene más de 750 millones de usuarios de teléfonos inteligentes, por lo que existe una oportunidad para los fabricantes de aplicaciones de distribución a gran escala. El año pasado, en una entrevista, el entonces director ejecutivo de Indus OS, Rakesh Deshmukh, dijo que la compañía había atendido a más de 200 millones de usuarios que descargaron más de 2.500 millones de aplicaciones durante siete años.

PhonePe ha prometido no cobrar comisiones de los desarrolladores al principio ni tarifas de cotización durante el primer año. La empresa enumera en el sitio web una oportunidad para que los especialistas en marketing lleguen a “millones” de usuarios. La tienda de aplicaciones Indus tendrá que centrarse en adquirir usuarios y asociarse con fabricantes de teléfonos para lograr ese tipo de escala.

Crear tiendas de aplicaciones alternativas a un nivel sostenible es difícil. Paulo Trezentos, quien fundó Aptoide en 2009, dijo a TechCrunch que existen tiendas de aplicaciones alternativas que deben brindar valor a los usuarios. Por ejemplo, Aptoide permite a los usuarios instalar una versión antigua de la aplicación que podría adaptarse mejor a su dispositivo.

La tienda recibe un recorte del 25% si una aplicación utiliza el propio servicio de facturación de Aptoide, y un recorte del 10% si una aplicación redirige a los usuarios a un sitio web. Trezentos dijo que de 100.000 aplicaciones en la tienda, casi 7.000 utilizan los servicios de facturación de la startup.

El año pasado, Aptoide realizó casi 500 millones de descargas. Si bien la compañía también se asocia con fabricantes de equipos originales y operadores, Trezentos dijo que opera de manera «casi equilibrada» reinvirtiendo cualquier ganancia en la empresa.

Trezentos señaló que Aptoide tiene a Brasil, India e Indonesia como los países que descargan la mayor cantidad de aplicaciones. Sin embargo, estos países no son las principales fuentes de ingresos para los desarrolladores.

“Estos países ofrecen una escala masiva para los desarrolladores. Por lo tanto, los desarrolladores deben centrarse en la facilidad de pago y en crear más valor para los usuarios en estos mercados”, dijo.

PhonePe ha dicho anteriormente que confía en el hecho de que India tendrá potencialmente más de mil millones de usuarios de teléfonos inteligentes para 2026. También está proporcionando una plataforma de lanzamiento para algunos desarrolladores bajo su programa acelerador con beneficios como una mejor visibilidad en la tienda PhonePe.

Google (y Apple) han sido persistentes en cuanto a que sus canales de distribución de aplicaciones son seguros y privados. Google también muestra advertencias en el teléfono cuando intentas instalar aplicaciones de fuentes alternativas.

En mercados como India, el propio gigante de las búsquedas ha luchado con el problema de una asombrosa cantidad de aplicaciones de préstamos fraudulentas. A lo largo de los años, Google ha tenido que mejorar continuamente la forma en que maneja estas aplicaciones y, a pesar de ello, muchas aplicaciones no son detectadas por los mecanismos de escaneo de la empresa.

PhonePe deberá contar con una seguridad sólida para bloquear aplicaciones maliciosas. Además, necesitará contar con procesos para eliminar las aplicaciones de préstamos abusivos. La empresa tiene que convencer a los usuarios de que su tienda ofrece más valor que la Play Store predeterminada para que sigan descargando aplicaciones de la nueva tienda.

Si es un desarrollador que publica su aplicación en tiendas de aplicaciones alternativas, me encantaría saber de usted en [email protected]

Wingman Ventures busca lo mejor de las nuevas empresas de Suiza y su diversa cartera ya abarca desde el comercio móvil hasta la robótica. La firma de capital riesgo con sede en Zurich, que se centra en nuevas empresas pre-seed, anunció hoy que cambiará su nombre a Founderful y ya ha recaudado 85 millones de dólares para su nuevo Fondo II, con el objetivo de cerrar 120 millones de dólares en los próximos meses.

Los patrocinadores del fondo incluyen inversores institucionales, oficinas familiares y fundadores de unicornios como Duolingo, Climeworks, GetYourGuide, Delivery Hero y Scandit. Hasta ahora ha tenido dos salidas: Insightness, una startup de chips de visión adquirida por Sony, y Bring! Labs, una startup de comercio móvil adquirida por Swiss Post. Hay otras dos salidas en la cartera de Founderful, ambas en el espacio de software B2B, que se espera que sean de millones de dos dígitos.

El socio fundador Alex Stöckl le dice a TechCrunch que cuando Founderful terminó de recaudar su primer fondo de $90 millones en 2020, era la primera firma de capital de riesgo independiente dedicada de Suiza, e invirtió solo en la etapa previa a la semilla.

“Con esto, de un día para otro desbaratamos los anticuados business angels, los programas de aceleración e incubación y las family offices que darían a los fundadores condiciones desfavorables, provocarían una sobredilución temprana y atenuarían los niveles de ambición para atender a su conservadora relación riesgo-retorno. perfiles”, afirma.

Founderful fue lanzado en 2019 por Pascal Mathis, cofundador de GetYourGuide, un mercado de viajes local que alcanzó el estatus de unicornio en 2023, y el cofundador de Eat.ch, Lukas Weder.

En los últimos cuatro años, Founderful ha realizado casi 50 inversiones, incluidas ocho inversiones suizas en 2023. Su Fondo I invirtió 60 millones de dólares en 40 nuevas empresas, que abarcan 109 fundadores que crearon 1.093 puestos de trabajo. En total, la cartera del Fondo I recaudó financiación adicional por más de 350 millones de dólares en tres años.

El tamaño típico del cheque del Fondo II será de $1 millón para las empresas emergentes en etapa previa a la semilla y de hasta $2 millones para las de etapa inicial.

Founderful busca startups en el sector industrial y de software B2B e invierte en sus primeras rondas de financiación. Su cartera incluye empresas de sectores como robótica y automatización industrial, inteligencia artificial y aprendizaje automático, tecnologías de visión por computadora y ciencias de materiales como tecnologías limpias, tecnologías climáticas y tecnologías de la construcción.

Muchos de los fundadores de su cartera provienen de universidades e instituciones de investigación como ETH Zurich, a través del programa Founderful Campus. Dice que alrededor de dos tercios de sus empresarios son graduados, doctorados o investigadores de las principales instituciones académicas de Suiza y un tercio son ex fundadores o empleados de nuevas empresas exitosas.

Founderful ya ha comenzado a invertir capital del Fondo II, incluido el fabricante de chips de silicio alternativos Chiral Nano, la plataforma de informes ESG Nala Earth, la startup de robótica de seguridad Ascento, la empresa de fabricación de robótica Saeki, la plataforma de habilidades laborales Anthropos, la empresa de análisis bimolecular Isospec Analytics, el desarrollador de baterías de iones de litio Eightinks y el creador de robótica humanoide, Faive Robotics.

Algunas de las otras empresas de la cartera de Founderful incluyen la startup de drones Wingtra, con ingresos anuales de más de 20 millones de dólares, la empresa de reciclaje de plásticos DePoly y Corintis, una informática sostenible centrada en la informática sostenible que funciona con gl.obal grandes empresas tecnológicas y empresariales.

Stöckl dice que Founderful beneficia a las startups porque invierte una y otra vez en el país en la misma etapa y ha optimizado sus funciones y procesos de soporte «como un reloj suizo, juego de palabras». Debido a que tiene los mismos estándares contables, proveedores de servicios y grupo de talentos, puede estandarizar el valor agregado que brinda a los fundadores y sus empresas, ayudándolos a capturar el liderazgo del mercado. Founderful también conecta el ecosistema suizo y la comunidad internacional de capital riesgo, presentando los equipos fundadores a los inversores de la próxima ronda.

En el futuro, Stöckl afirma que Founderful seguirá apostando por Suiza, invirtiendo cada año en los 10 equipos fundadores más ambiciosos como su inversor principal para su primera ronda de financiación.

En una cita sobre por qué ingresó al Founderful’s Fund II como socio limitado, el CTO y cofundador de Duolingo, Severin Hacker, dijo: «Al construir Duolingo, he visto una buena cantidad de empresas de capital de riesgo y es raro colaborar con un inversor». quien es tan meticuloso e implacable a la hora de crear valor para los fundadores a los que respaldaron, como el equipo de Founderful”.

El otro día informamos cómo HP recibió una demanda en respuesta a las medidas que desactivan sus impresoras cuando están equipadas con un cartucho de tinta de terceros. Ahora el director general de la empresa, Enrique Lores, dice que HP quiere «hacer de la impresión una suscripción». Lindo. No.

Es bien sabido que las impresoras se venden habitualmente con pérdidas, y los ingresos reales se obtienen con la venta de cartuchos de tinta de repuesto. El cambio a un modelo de suscripción, como informó Ars Technica, es sólo otro intento de maximizar ese flujo de ganancias.

Los burócratas de Finma en Berna son demasiado lentos, ¡funciona sin su apoyo! La junta directiva de Bitcoin Suisse llegó a esta concisa conclusión cuando decidió los esfuerzos para obtener una licencia bancaria suiza para configurar. Es una decisión que el presidente Luzius Meisser y sus colegas de la junta directiva, incluido Philipp Rösler, ex vicecanciller de Alemania, podrían lamentar si permanecen a bordo más allá del actual auge de las criptomonedas.

Porque lo que hoy vale la pena desde el punto de vista financiero podría costarle caro al líder suizo de criptoactivos en tan solo unos años. Sin lugar a dudas, la velocidad a la que se está recuperando el mercado de las criptomonedas ha tomado a muchos por sorpresa. El año pasado la industria todavía estaba en una profunda crisis. Hoy vuelve a reinar la euforia, como ocurre desde entonces. Aprobación de Crypto ETF en EE. UU. mucho mas grande. Muchos ven Bitcoin a 50.000 dólares, ¿por qué no a 100.000 dólares? «A la luna» es el lema de los criptodiscípulos cuando los precios suben y se puede ganar mucho dinero rápidamente.

Terrible señal para el mundo exterior.

Los responsables de Bitcoin Suisse parecen actuar según este lema: según Zug, simplemente no pueden permitirse un año y medio de paralización de nuevos productos e innovaciones. Para obtener una licencia bancaria de Finma, se requiere un «congelamiento en frío» en el momento de enviar la solicitud. Esto significa que a partir de ese momento la oferta y el modelo de negocio no podrán modificarse hasta que Finma haya tomado una decisión.

No conviene imponer estas restricciones voluntariamente para no quedarse atrás de competidores como Sygnum Bank o Amina. Además, Bitcoin Suisse lleva dos años registrando pérdidas y necesita dinero. Desde septiembre, el corredor se ha visto nuevamente inundado de nuevos activos de clientes: gracias al creciente negocio de trading y stake, las grandes ganancias vuelven a ser atractivas.

Pero lo que es una medida comercialmente comprensible envía una señal terrible: Bitcoin Suisse se contenta con no cumplir con los estándares de un banco y busca fortuna fuera de la corriente financiera convencional. Es mejor perseguir a los clientes en Medio Oriente que cumplir con los procesos de seguridad y cumplimiento de un banco suizo.

La estrategia puede ser intencionada, también para demostrarle a la comunidad criptográfica que ellos también respiran el espíritu antisistema. Pero es probable que los grandes clientes institucionales (y activos) en Suiza y Europa ganen cada vez menos con esta estrategia.

Nueva realidad también para los especialistas en criptografía

El director general saliente, Dirk Klee, probablemente haya realizado un sólido trabajo de desarrollo. Ha modernizado la tecnología y los procesos y, lo que es más importante, ha contribuido a generar confianza: es probable que la cartera de clientes, previamente infectada por presuntos blanqueadores de dinero, esté razonablemente limpia. Es imposible decir qué tan lejos están realmente los procesos de Bitcoin Suisse de los requisitos de licencia. En cualquier caso, la empresa haría bien en promover la profesionalización para no bloquear la opción de una licencia bancaria.

Aunque a los puristas de las criptomonedas no les guste oírlo: la industria se está acercando a la industria financiera tradicional con las crecientes demandas de sus clientes. El régimen de control de los reguladores es cada vez más estricto en todo el mundo. Para los proveedores que ignoren esta nueva realidad, es posible que en unos pocos años ya no exista un mercado lo suficientemente grande. El grupo de clientes de personas muy ricas, en el que Bitcoin Suisse quiere centrarse, también puede elegir el proveedor autorizado en caso de duda.

Renunciar a una licencia bancaria sólo le cuesta puntos de reputación a Bitcoin Suisse y debilita la confianza que ha construido laboriosamente en la empresa. Es de esperar que el trabajo básico de Klee al menos reduzca el riesgo de accidentes que suponen los clientes sensibles. No está claro si la apuesta estratégica de Bitcoin Suisse funcionará a largo plazo.

VIERNES NEGRO 2023

26 de noviembre de 2023 a las 13:39

Con el Tineco Floor One S3 podrás aspirar y fregar de una sola vez. Y el Black Friday ahorras aún más.

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La UDC quiere ampliar su influencia en el centro de poder nacional. Con mayor confianza en sí mismo tras las elecciones parlamentarias, el partido exige un tercer escaño en el Consejo Federal. No se trata de un tercer Consejo Federal, aunque la UDC podría incluso hacer esta afirmación en términos puramente matemáticos, si se aplicaran las reglas de la representación proporcional en el Consejo Nacional.

Pero el partido tiene otros planes más realistas: quiere nombrar al nuevo Canciller. El actual titular, Walter Thurnherr, representante del Partido del Centro, dimitirá a finales de año.

En comparación con Alemania, la Canciller tiene mucho menos poder en este país. Pero definitivamente no debes subestimar la oficina. La Canciller à la Suisse es mucho más que un mejor secretario. No es casualidad que se le considere el “octavo consejero federal”. En la interfaz entre política y administración, como jefe de gabinete del gobierno, puede involucrarse en todos los expedientes importantes. Aunque no vote, está presente en todas las reuniones del Consejo Federal, puede presentar mociones, mediar y moderar. La importancia y la influencia del cargo dependen en gran medida de quién lo ocupa.

Jefe diplomático y mano derecha de Parmelin

El grupo parlamentario UDC presentó el viernes dos candidaturas para el alto cargo: Nathalie Goumaz y Gabriel Lüchinger. Ambos tienen una amplia experiencia en las más altas esferas de las operaciones políticas y administrativas de Berna.

Goumaz es secretaria general en el departamento de economía del consejero federal de la UDC, Guy Parmelin, y también conoce desde dentro los departamentos de Defensa y Medio Ambiente gracias a sus anteriores cargos. En sus 31 años en Berna trabajó con concejales federales de todos los partidos burgueses. La serie abarca desde Adolf Ogi y Jean-Pascal Delamuraz hasta Pascal Couchepin, pasando por Doris Leuthard y Johann Schneider-Ammann. Goumaz tiene 58 años, vive en Friburgo y su marido, Philippe Demierre, es diputado de la UDC en el gobierno cantonal.

Lüchinger, a su vez, es uno de los diplomáticos más influyentes de Suiza como jefe del Departamento de Seguridad Internacional del Ministerio de Asuntos Exteriores. Anteriormente trabajó como agregado de defensa en las embajadas de El Cairo y Abu Dabi, antes de dedicarse a la política durante dos años como secretario general de la UDC y de allí a la administración: como asistente personal del consejero federal Parmelin. Lüchinger tiene 46 años y vive con su familia en el cantón de Berna.

Ya fallé cuatro veces

Es inusual que un partido nomine a dos personas para el cargo de Canciller. La señal es clara: la solicitud no es un ejercicio de coartada: es extremadamente importante que la UDC gane estas elecciones. Por eso presenta a sus candidatos tan pronto, aunque el parlamento no elige al nuevo canciller hasta el 13 de diciembre (inmediatamente después de las elecciones al Consejo Federal). Las otras partes deberían disponer de tiempo suficiente para las audiencias. Y la fórmula bipartidista debería hacerles más difícil cerrarle la puerta de la Cancillería Federal en las narices al UDC.

No seria la primera vez. El líder del grupo parlamentario UDC, Thomas Aeschi, ha buscado en los archivos: Representantes de su partido ya se han presentado cuatro veces a la cancillería y cuatro veces fueron rechazados. La última vez, en 2007, fue Nathalie Goumaz la que perdió.

Nunca antes en la historia del estado federado la UDC, que desde hace veinte años es el partido más fuerte en las elecciones al Consejo Nacional, había podido nombrar a un Canciller Federal. Hasta la fecha han ocupado el cargo nueve liberales, cuatro representantes del actual partido de centro y un socialdemócrata.

El vicecanciller está listo

Thomas Aeschi presiona: “Esperamos que esta vez el Parlamento finalmente tenga en cuenta a la UDC”. Las posibilidades no son malas. Aeschi cree que el FDP apoyará al candidato de la UDC. Los propios liberales no tienen ningún interés en el cargo porque reduciría sus posibilidades de ocupar los dos escaños del Consejo Federal a medio plazo.

Para el Partido del Centro la cuestión no está tan clara, pero en Berna se espera que también se abstenga, por la misma razón que el FDP: los escaños del Consejo Federal son más importantes. La UDC no tiene este problema porque sus dos escaños son indiscutibles.

Pero la competencia está lista. Uno de los dos vicecancilleres en ejercicio, Viktor Rossi, registró su candidatura a principios de semana. Pertenece a los liberales verdes. También es posible que el SP presente una candidatura. En su caso, probablemente participaría el otro vicecanciller, André Simonazzi. Como portavoz del Consejo Federal, está mucho más expuesto que su colega Rossi; no sólo tiene amigos en el parlamento.

¿El centro trabaja en conjunto con el GLP?

A menos que todo vaya mal, una vez más será el partido de centro el que desempeñará un papel clave. Si apoya a la UDC, el asunto se acabó. Sin embargo, en Berna circula la tesis de que los estrategas centristas que rodean al líder del partido, Gerhard Pfister, podrían seguir otros planes. Su principal preocupación es imponerse sobre el FDP en los próximos años para lograr la supremacía en el centro político entre los polacos. La UDC no puede ayudarla mucho; los liberales verdes, en cambio, sí pueden.

Es mucho más interesante para el centro que el GLP les deba un favor. Si ayuda a Rossi a ser elegido, es poco probable que lo haga sin exigir a cambio una compensación considerable.

El líder del grupo parlamentario UDC, Thomas Aeschi, responde que elegir un canciller del GLP no es una buena idea para el Consejo Federal como organismo. «El Canciller es el máximo secretario de todo el Consejo Federal». En este cargo está obligado a demostrar la mayor lealtad e integridad. “Un representante de un partido que sólo tiene diez consejeros nacionales de cinco cantones en el parlamento no es tan adecuado para esto”.

Queda la pregunta de qué importancia tiene realmente la afiliación política partidista de la Canciller. Todo el mundo, incluido Thomas Aeschi, subraya que la atención se centra en las cualificaciones y la personalidad. Pero no hay necesidad de engañarse: la participación de los partidos políticos no es un fenómeno nuevo. Por ejemplo, la reñida elección de canciller de 1951, en la que los liberales retiraron el cargo al prometedor CVP, jugó un papel importante en la creación de la fórmula mágica de 1959 para la composición del Consejo Federal, que no ha perdido su impacto hasta el día de hoy.