Se trata de la profunda caída del director hospitalario más poderoso del país hasta la fecha: Uwe E. Jocham tiene que dimitir como presidente del grupo Berner Insel, como anunció la empresa el jueves por la noche. En los últimos meses, las críticas a Jocham se habían vuelto tan fuertes que ya no se podía contener más y el presidente de la junta directiva, Bernhard Pulver, tuvo que asumir las consecuencias. El director médico Urs Mosimann también pierde su puesto. Pulver se hará cargo provisionalmente de la dirección operativa del hospital junto con Christian Leumann, que también será rector de la Universidad de Berna hasta junio.

La junta directiva también admite implícitamente que se rompió la relación entre la dirección del hospital y los empleados. En su comunicado de prensa escribe que lo que ahora se necesita es una dirección de empresa «que sepa unir y motivar a los empleados y, especialmente, al equipo directivo».

Los médicos y enfermeros actuales y anteriores de la isla se han quejado repetidamente en los medios de comunicación berneses del ambiente de trabajo. Se habló de liderazgo dictatorial y mala comunicación. En el periodico El periódico Bund informa un antiguo director de enfermería: La presionaron para que dimitiera poco antes de jubilarse. “Se ha establecido una verdadera cultura del acoso”, afirmó un exdirector de una clínica a Radio SRF. También el conocido cirujano cardíaco Thierry Carrel, que trabajó en Berna hasta 2020, también expresó recientemente su preocupación por las condiciones del Inselspital.

Concentración de poder y salario alto.

Jocham estuvo en el cargo desde finales de 2017 y pronto hubo disturbios en la empresa. El gerente y farmacéutico de origen alemán, que nunca antes había trabajado en un hospital, se convirtió por primera vez en presidente del consejo de administración. Pero poco después de asumir el cargo, el entonces director general también dejó su puesto, tras lo cual el propio Jocham asumió el cargo.

El doble mandato y la consiguiente concentración de poder fueron mal recibidos en la política de Berna, por lo que Jocham finalmente renunció a la junta directiva, aunque a regañadientes. También sufrió resentimiento por implementar rápidamente un fuerte programa de austeridad y recortar empleos, pero al mismo tiempo aumentar significativamente sus salarios: de los 500.000 que había recibido su predecesor a 670.000 francos.

En 2022, el entonces gran consejero del SVP, Thomas Knutti, pidió al gobierno de Berna que comprobara si la gestión del Inselspital todavía estaba en buenas manos y «si existía el riesgo de una ‘conexión ideal y de personal’ del hospital con efectos dramáticos. en los sectores sanitario y económico del cantón de Berna podrían evitarse a tiempo. Acusó a Jocham de tener una “mentalidad de contratar y despedir”. La salida de médicos de renombre destruye la confianza en la institución.

El gobierno apoyó a Jocham

Pero el gobierno de Berna defendió a la dirección del hospital: no había motivos para dudar de ellos, le dijeron a Knutti. El grupo de islas se encuentra, como muchos hospitales, en un intenso proceso de cambio. En principio, esto podría provocar que “algunos de los empleados afectados no estén de acuerdo con las decisiones del consejo de administración y de la dirección del hospital”.

La situación del mayor grupo hospitalario puede tener algunas peculiaridades, pero es sintomática de la crisis que afecta a todo el panorama hospitalario suizo. Desde la reforma de 2012, los hospitales públicos básicamente han tenido que sobrevivir en el mercado y ya no pueden dejar que el Estado cubra sus déficits. Este aumento de la competencia tuvo relativamente poco impacto hasta 2019. Luego vinieron el coronavirus y la inflación.

Durante la pandemia, muchos hospitales sufrieron pérdidas porque tuvieron que posponer operaciones no urgentes. Después del inicio de la guerra en Ucrania, se vieron aún más afectados por los aumentos de precios de la electricidad y los materiales. Y el personal también exige más salarios. Los precios de los tratamientos no han aumentado en la misma medida, se quejan los directores de hospitales de todo el país. Instituciones consagradas como el Hospital Cantonal de Aarau o el hospital infantil de Zurich están en números rojos y deben ser rescatados por los cantones.

Grupo de islas con grandes pérdidas

Jocham y su equipo también sintieron esta grave situación climática. En 2022, el grupo de islas sufrió unas pérdidas de 80 millones de francos y, en 2023, incluso de 113 millones de francos. Los dirigentes actuales son incluso más irresponsables que los anteriores dirigentes insulares, comentó en marzo el economista sanitario Heinz Locher. en el portal del sector “Medinside”. Y aun así exigió la dimisión de Jocham y del presidente de VR, Pulver. Hace unas semanas surgió la acusación contra el Inselspital desviaría parte de los 100 millones de francos que recibe del cantón para investigación y así cubrir el déficit.

A largo plazo, la presión para ser eficientes probablemente signifique que sólo sobrevivan los hospitales “más aptos” (siempre y cuando sus cantones no tapen los agujeros). Eso no tiene por qué ser un mal desarrollo. Casi todos los expertos coinciden en que en Suiza todavía hay demasiados hospitales: hay más de 250. Por un lado, el cierre de centros puede limitar un poco el aumento de los costes sanitarios. Por otro lado, esto libera a médicos y enfermeras que se necesitan desesperadamente en casi todas partes.

Pero el ejemplo del grupo de islas muestra que se necesitan líderes con integridad y empatía para moderar este doloroso proceso. De lo contrario, los hospitales corren el riesgo de perder su reputación y los pacientes se sienten inseguros: ¿pueden seguir esperando un buen trato? Y dada la escasez de personal existente, es devastador que los profesionales médicos pierdan la alegría en su trabajo y se trasladen a otras industrias.

Para un entrenador cuyos días están contados en uno de los clubes de fútbol más importantes del mundo, Thomas Tuchel no es una mala figura. Tuchel, que dejará el club anticipadamente al final de la temporada, respondió a todas las preguntas, aunque el tono se ha vuelto más inquisitivo en las últimas semanas. Al entrenador no le resulta fácil explicar lo que le pasa al Bayern.

Un 2-3 ante el recién ascendido Heidenheim es el punto más bajo de una evolución indeseable que debe considerarse como la peor crisis de este siglo para el club bávaro. Una eliminación ante el Arsenal FC en los cuartos de final de la Liga de Campeones lo acentuaría.

A 16 puntos del Leverkusen

No sería una catástrofe si el Bayern terminara segundo en la Bundesliga. detrás de un brillante rival del Leverkusen que les está haciendo la vida lo más difícil posible. Lo único: la diferencia entre el club que alguna vez fue considerado el eterno segundo y el aparentemente invencible de Munich es de 16 puntos a falta de seis jornadas. El fin de semana el Leverkusen puede hacer el campeonato perfecto y mirar con calma las discusiones de los rivales.

Thomas Tuchel admitió abiertamente después del partido en Heidenheim que no tenía explicación para lo que estaba pasando en su equipo. Una sentencia que lo hace más vulnerable de lo que ya es. Porque ha sido identificado en todas partes como el culpable. Lothar Matthäus y Dietmar Hamann, famosos expertos en televisión que no tienen una reputación especialmente buena con Tuchel, consideran que él tiene ante todo un deber.

La relación entre entrenador y equipo está evidentemente dañada. En el caso de Tuchel, sólo se revela un mecanismo que el Bayern ha perfeccionado durante décadas: si las cosas no funcionan, básicamente es culpa del entrenador. Luego es sobre todo por su estilo que no llega al equipo. Es un enfoque conveniente. La dirección del club pudo evitar durante mucho tiempo las críticas si las cosas volvían a salirse de control.

Pero en el pasado, teniendo en cuenta la situación actual, era, en el mejor de los casos, una irritación. Y a menudo tenían suerte de que el hombre adecuado estuviera allí en el momento adecuado. Jupp Heynckes intervino de vez en cuando e incluso ganó la Liga de Campeones. Hansi Flick, que consiguió el puesto por casualidad, inspiró al equipo tras la marcha del entrenador Niko Kovac, lo llevó a la victoria en la Liga de Campeones en 2020. Este triunfo probablemente resulte engañoso a la hora de reconocer los déficits: un club que todavía estaba en lo más alto hace tres años y medio, probablemente esté menos inclinado a cuestionar las cosas tan radicalmente como es necesario.

El Bayern nunca encontró la paz con ningún entrenador

Desde entonces han pasado muchas cosas en Munich. Nadie puede hablar de aguas tranquilas; ahora hay tormenta. Después de que Flick, el exitoso entrenador, abandonara el club en una disputa con el entonces entrenador Hasan Salihamidzic, el Bayern creyó haber encontrado al entrenador para los próximos años en el talentoso Julian Nagelsmann.

La confianza se expresó en un contrato de cinco años, pero después de poco más de un año y medio se acabó. Al despido de Nagelsmann siguió poco después una declaración de censura a nivel de la junta directiva: El director deportivo Salihamidzic y el director general Oliver Kahn tuvieron que abandonar el club a instancias de sus mayores. Uli Hoeness, el antiguo gerente y presidente, y Karl-Heinz Rummenigge, ex presidente de la junta directiva, con quien Hoeness había formado una asociación no siempre armoniosa pero agradable, agarraron los radios del desventurado dúo.

Después de casi una temporada bajo los auspicios del nuevo jefe del club, Jan-Christian Dreesen, las cosas están aún peor. Esto no puede ser una sorpresa. Porque en el entorno bávaro la idea de actuación se ha ido erosionando poco a poco. El FC Bayern es un biotopo extraordinario: en pocos lugares en Europa se puede ganar más dinero y los bávaros no sólo recompensan generosamente a sus mejores talentos. Sin embargo, una mirada al equipo muestra que faltan muchas cosas: El monumento al portero Manuel Neuer cumple 38 años y herido una y otra vez; Independientemente de su clase todavía existente, sus misiones no se pueden planificar.

Thomas Müller es un veterano con altos estándares, pero a sus 34 años ya no los cumple con tanta frecuencia. El hecho de que Joshua Kimmich y Leon Goretzka no tengan las cualidades de liderazgo que a menudo sugiere su apariencia contribuye al problema. La defensa ha sido el talón de Aquiles durante años; Tuchel tampoco ha encontrado la combinación ideal. Y los indudablemente consumados extremos Leroy Sané y Serge Gnabry carecen de la pegada necesaria para ganar títulos. Quien diga que en el Bayern las cosas van mal, no se equivoca. Y quien piense que el equipo bávaro cumple con los estándares más altos debería recordar que no se trata sólo de potencial. Ningún gran club debería tener una peor relación coste-beneficio que el Bayern.

En Múnich siempre había mucho en juego

En Múnich siempre había mucho en juego. Sobre todo porque los salarios altos no son un problema en sí mismos. El Bayern no sólo está libre de deudas: el club facturó recientemente 854 millones de euros y obtuvo un beneficio anual de 35,7 millones de euros. En comparación con los competidores subsidiados de Inglaterra y París y los clubes españoles tradicionales, algunos de los cuales están muy endeudados, esas cifras parecen pura magia.

Sin duda, el Bayern tiene margen para hacer un cambio. Pero la conversión no es algo que se pueda hacer de la noche a la mañana. A cargo estará el nuevo director deportivo Max Eberl, que anteriormente trabajó en Mönchengladbach y en el RB Leipzig. Eberl causó impresión cuando abandonó llorando su puesto en Gladbach y dio la impresión de que ya no quería tener nada que ver con el fútbol profesional. Eberl es considerado un hombre de confianza de Uli Hoeness; en su juventud jugó en el Bayern y realizó transferencias sensatas tanto en Gladbach como en Leipzig.

Pero si se observa el entorno extremadamente sólido de Múnich, pueden surgir dudas sobre si Eberl podrá afrontar semejante desafío a largo plazo. Su aparición en el Aktuelle Sportstudio después de la derrota en Heidenheim, en la que también se planteó la cuestión del entrenador, sonó demasiado decidida: “En este momento no estoy realmente interesado en la búsqueda de entrenador. Ahora sólo queda el partido del martes. «Va a ser bastante complicado».

Por eso Max Eberl no quiere hablar del nuevo entrenador, pero él es sólo una parte del problema. Pero el debate es aún más acalorado. Circulan todo tipo de nombres, Roberto de Zerbi, del Brighton & Hove Albion de la Premier League, es considerado un posible candidato. Xabi Alonso, el fabuloso vasco, queda fuera de carrera tras decidir continuar su carrera en el Leverkusen al menos un año más. Lo grande que es la necesidad, pero quizás también la falta de imaginación, lo demuestra el hecho de que se mencione el nombre de Julian Nagelsmann, despedido hace un año y actualmente al frente de la selección alemana.

Decir que la situación es complicada para el Bayern sería quedarse corto. Están donde no han estado en más de tres décadas: en una crisis que es mucho más que un simple campeonato.

Flatout es un juego más antiguo (salió en 2005) pero es muy divertido. Lo que le falta en un modelo de conducción preciso, lo compensa con la destructibilidad tanto del coche como del conductor: cuando chocas contra algo a suficiente velocidad (lo que, en mi caso, ocurre con bastante frecuencia), el conductor sin casco sale expulsado a través del parabrisas y sobre el capó, gritando y moviéndose como muñecos de trapo hasta caer horriblemente sobre lo que sea que finalmente golpearan. ¡Buenos tiempos! De todos modos, actualmente es gratis en GOG como parte de la venta Love at First Pixel con el tema del Día de San Valentín de una semana de duración.

Porque bueno, tu cuerpo roto y agitado no es lo único que está en el aire. Asi es amar.

Por si queda alguna duda, el manual deja claro que Flatout no es un juego de carreras «serio». Hay carreras rápidas, contrarreloj y un modo carrera, todos ellos bastante estándar para los simuladores de conducción, pero también hay un modo Rag-Doll Sports de varias categorías en el que el objetivo es, literalmente, estrellar tu coche con la suficiente fuerza y ​​precisión como para lanzar al conductor. una distancia, altura o hacia un objetivo específico. Por ejemplo, el modo Dardos:

yoEcuador está en crisis. Si bien el país sudamericano experimentó un aumento de los asesinatos callejeros del 800% entre 2018 y 2023, al pasar de 6 a 46 por cada 100.000 habitantes, la situación de seguridad en el país se ha deteriorado mucho en los últimos días. El presidente del país, Daniel Noboa, incluso reconoció mediante un decreto presidencial «la existencia de un conflicto armado interno» y ordenó «la movilización e intervención de las fuerzas armadas y de la policía nacional (…) para garantizar la soberanía e integridad nacional contra las organizaciones organizadas». delincuencia, organizaciones terroristas y beligerantes no estatales.

Fugas y motines

En un país de 18 millones de habitantes, que en los últimos años se ha convertido en el centro de exportación de la cocaína producida en los países vecinos, los narcotraficantes han ganado poder. Elegido presidente el pasado mes de noviembre, tras prometer restablecer la seguridad del país, Daniel Noboa se encuentra en una situación insostenible. Todo comenzó el domingo 7 de enero cuando el líder de la pandilla Choneros, Adolfo Macías, apodado «Fito»escapó del penal de Guayaquil, ciudad portuaria ubicada al occidente del país.

Este individuo, con un currículum criminal tan largo como su brazo, fue condenado en 2011 a 34 años de prisión por crimen organizado, tráfico de drogas y asesinato. Fue en 2020 cuando se convirtió en el líder de la pandilla que cuenta con casi 8.000 miembros.

Las fuerzas de seguridad «están trabajando arduamente para encontrar a este individuo sumamente peligroso», declaró el secretario de Comunicaciones, Roberto Izurieta, durante una entrevista concedida a un canal de televisión local. También deploró que «el nivel de infiltración» de grupos criminales dentro del estado «es muy alto» y calificó de «fracaso» el sistema penitenciario ecuatoriano.

Desafortunadamente, esta fuga tuvo un efecto dominó. El martes, uno de los líderes de Los Lobos, otra poderosa banda de narcotraficantes, también se escapó de la cárcel donde estaba encerrado y numerosos motines tuvo lugar en otras prisiones de todo el país. Algunos vídeos publicados en las redes sociales el martes mostraban la ejecución de al menos dos guardias, mediante disparos y ahorcamiento. La administración penitenciaria, por su parte, informó que 139 miembros de su personal estaban retenidos como rehenes en cinco cárceles de todo el país.

Escenas impactantes

El martes, un programa de televisión filmado en Guayaquil fue interrumpido en vivo por hombres armados. Estos últimos tienen periodistas tomados brevemente como rehenes y empleados de la cadena antes de ser detenidos por la policía. No se reportaron muertos ni heridos en la redada y 13 atacantes fueron arrestados.

En la localidad costera de Machala, «tres policías que se encontraban de servicio» fueron secuestrados, anunció la policía durante la noche del lunes al martes en X (antes Twitter). Un cuarto policía fue secuestrado en Quito por tres sujetos a bordo de “un vehículo con vidrios polarizados y sin placas”. Otras imágenes, cuya veracidad sigue siendo difícil de verificar, muestran ciudades sumidas en el caos, con ataques con bombas molotov, coches incendiados, tiroteos aleatorios contra agentes de policía e incluso escenas de pánico a gran escala.

Si bien muchos hoteles y restaurantes han cerrado en varias grandes ciudades del país, el Ministerio de Educación también ordenó el martes por la noche el cierre de todas las escuelas del país hasta el viernes. El presidente ecuatoriano le entregó una lista exhaustiva de bandas criminales cuya “neutralización” quiere, al tiempo que enfatizó la necesidad de que las Fuerzas Armadas actúen “con respeto a los derechos humanos”.

La comunidad internacional reacciona

Por parte francesa, el Ministerio de Asuntos Exteriores pidió a la Franceses que desean ir a Ecuador para “posponer sus planes”«. Por el lado de Rusia, Moscú pidió a sus nacionales que «tengan en cuenta la inestabilidad de la situación a la hora de considerar viajes a Ecuador» y «eviten acudir a lugares públicos».

Estados Unidos se mostró «extremadamente preocupado por la violencia» y «dispuesto a prestar ayuda», a través del jefe de la diplomacia estadounidense para América Latina, Brian Nichols. Otros países del continente como Brasil, Chile, Colombia y Perú también han manifestado su apoyo a Ecuador.

AMD acaba de publicar cifras de rendimiento récord para su próxima CPU insignia de 96 núcleos, el Ryzen Threadripper PRO 7995WX.

CPU AMD Ryzen Threadripper PRO 7995WX overclockeada con refrigeración por aire y registra un rendimiento récord mundial en Cinebench, consumiendo casi 1000W

Ya hemos visto un adelanto de la CPU Ryzen Threadripper PRO 7995WX de AMD que ofrece una increíble cantidad de núcleos Zen 4 y ahora, la propia AMD ha revelado los primeros números overclockeados de este chip capaz de desgarrar hilos que ha logrado el overclocker estadounidense SAMPSON. Las hazañas se lograron en tres pruebas de Cinebench, incluidas R15, R20 y R23.

El procesador AMD Ryzen Threadripper PRO 7995WX rompe el récord mundial de rendimiento multiproceso overclockeado, con solo un enfriador de aire.

Ver los registros:
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• https://t.co/i7CXAV53QW
• https://t.co/b5dvnKTURa pic.twitter.com/3S3PYHzoAN

—AMD Ryzen (@AMDRyzen) 15 de noviembre de 2023

Entonces, comenzando con las especificaciones, la CPU AMD Ryzen Threadripper PRO 7995WX es el chip insignia dentro de la nueva familia Threadripper 7000. El chip está equipado con 96 núcleos basados ​​en la arquitectura Zen de 4 núcleos, 192 subprocesos y velocidades de reloj establecidas en 2,50 GHz (Base) / 5,15 GHz (Boost). El chip ofrece 384 MB de caché y hasta 128 carriles PCIe Gen 5.0, lo que lo convierte en un chip increíble para usuarios de estaciones de trabajo. Con especificaciones tan grandes también viene un precio alto y el 7995WX tiene un MSRP minorista de $9999 dólares estadounidenses.

Para la sesión de overclocking, SAMPSON utilizó la última placa base PRO WS TRX50-SAGE WIFI de ASUS, con 128 GB de memoria DDR5 (6400 MT/s/CL32), y el chip fue overclockeado a alrededor de 4,8 GHz en todos sus 96 núcleos con un voltaje de 1,24V. La placa base en sí presenta 36 fases y admite capacidades DDR5 de hasta 1 TB, lo cual es una locura, pero eso no es nada comparado con la serie WRX90 de gama alta que supera a la plataforma TRX50 en casi todo.

Alcanzando 4,8 GHz en 96 núcleos: más de 100 °C de temperatura y 1000 W de potencia

La CPU alcanzó una temperatura máxima de 103 ° C, pero eso no era nada que el enfriador de aire no pudiera soportar. Ahora el chip tiene una temperatura operativa máxima de 95 °C, lo que implicaría que debe haber habido algún tipo de estrangulamiento térmico cuando el 7995WX supera los 100 °C en el enfriador de aire, pero esos límites son fáciles de superar para los overclockers profesionales. Pero el disipador utilizado aquí fue un ICEGIANT ProSiphone Elite de alta gama, que es gigantesco en sí mismo, aunque todavía no se puede comparar con el LN2, que es el siguiente paso para los entusiastas del overclocking.

En cuanto a las cifras de potencia, la CPU alcanzó unos sorprendentes 980 W con una carga del 75%, lo que significa que estamos viendo más de 1000 W cuando el chip estaba completamente cargado. Eso es 3 veces su TDP base de 350W.

En términos de rendimiento, la CPU ahora ha obtenido la increíble cifra de 161,259 puntos, lo que supera el récord mundial Ryzen Threadripper PRO 5995WX OC en un 33% y ofrece una aceleración del 61% con respecto al chip original. Incluso dos chips overclockeados EPYC 9654 no rivalizan con el poder de Threadripper, lo que se puede ver en los puntos de referencia publicados a continuación:

Las presentaciones se pueden encontrar a continuación:

Como se esperaba, AMD es ahora el primer fabricante de chips del planeta en superar el límite de 150K en el punto de referencia Cinebench R23 con sus últimas CPU Ryzen Threadripper 7000 PRO. La CPU también es tan rápida que ofrece más TFLOP FP32 que las consolas de generación actual, incluidas Xbox Series X y PS5. La familia se lanzará el 21 de noviembre, así que estad atentos para conocer aún más registros de rendimiento.

Amazon Games ha despedido a 180 empleados en Crown Channel y el equipo de Game Growth. Los recortes son parte de un objetivo más amplio de centrarse más en Prime Gaming.

Amazon Games confirmó los despidos a Aftermath. «Hemos escuchado a nuestros clientes y sabemos que ofrecer juegos gratis todos los meses es lo que más desean, por lo que estamos refinando nuestro beneficio Prime para aumentar nuestro enfoque allí», dijo el vicepresidente de Amazon Games, Christoph Hartmann, en un correo electrónico a los empleados.

Y continuó: «Con estos cambios en nuestro enfoque empresarial vienen cambios en nuestros recursos, lo que resulta en la eliminación de poco más de 180 puestos». Crown Channel es uno de los canales de Amazon en Twitch y se centra en programación original con publicidad.

Los despidos han sido rampantes en la industria de los videojuegos este año, incluidos Bungie y BioWare. Esta tampoco es la primera ronda de despidos de Amazon en 2023. A principios de este año, Amazon despidió a unos 100 empleados en su división de juegos. Sin embargo, la empresa todavía se dedica al desarrollo interno de juegos.

A principios de este año, Bloomberg informó que Crown Channel no era tan popular como Amazon decía y estaba inflando artificialmente sus cifras de audiencia. Actualmente, Amazon Games continúa trabajando en Lost Ark y New World, además de desarrollar un nuevo MMO de El Señor de los Anillos.

No hace mucho tiempo, el fútbol femenino era un fenómeno marginal en Alemania. A pesar de todos los éxitos de la selección nacional, los títulos de la Copa del Mundo y los triunfos en los Campeonatos de Europa: las mujeres no tuvieron una gran audiencia.

No fue hasta que el equipo llegó a la final del Campeonato de Europa del año pasado que la percepción cambió. En ausencia de los éxitos del equipo masculino, las mujeres se presentaron como un contraejemplo positivo: con los pies en la tierra, juguetonas y, sobre todo, comercialmente intactas: esta imagen fue retocada con entusiasmo con el apoyo de los medios.

La selección Sub-21 también fracasó al principio

Parece aún más sorprendente que el fracaso de las mujeres en la Copa del Mundo en Nueva Zelanda se utilice como un indicio de la crisis de época en la que ha caído el fútbol alemán. La lectura es clara. Después de los hombres, las mujeres que alguna vez fueron mimadas por el éxito ahora también han sido víctimas del fracaso.

Eso no está mal. El fútbol alemán atraviesa la mayor crisis a la que se ha enfrentado jamás. La imagen propia de ser una gran nación futbolística, de hecho, la formadora en Europa, se ha visto sacudida en los últimos cinco años. Los mitos han sido destruidos. Por ejemplo el de la selección alemana del torneo, que mejora partido a partido y que acaba estando al menos en semifinales.

En cualquier caso, la realidad es turbia. Solo el fracaso de las mujeres es más sorprendente que el de los hombres, que tuvieron que viajar a casa por segunda vez en la Copa del Mundo de Qatar después de una ronda preliminar de la Copa del Mundo. Las selecciones absolutas no están solas. La selección alemana Sub-21 también vio recientemente como espectador las etapas eliminatorias del Campeonato de Europa en Georgia. Los juveniles habían podido ocultar el magro historial de la asociación de fútbol DFB durante años. En los tres torneos anteriores, habían ganado el título dos veces, llegando cada vez a la final.

A primera vista, los fenómenos tienen relativamente poco que ver entre sí. Sirven a la crítica para evidenciar la tesis de la crisis del siglo, que ya no necesita justificación. Vale la pena echar un vistazo más de cerca, porque todos estos eventos tienen un denominador común: el equipo femenino parecía extrañamente seguro de sí mismo en la Copa del Mundo, y en esto se parecía a los hombres que también creían que podían jugar por el título.

La sobreestimación de las propias posibilidades, combinada con la evidente subestimación de los oponentes de procedencia asiática, resultó fatal: las mujeres fallaron, como los hombres en 2018, ante Corea del Sur, el equipo masculino perdió ante Japón en Qatar. La pregunta legítima es de dónde viene la creencia en las propias capacidades superiores.

Cualquiera que disfrute de las analogías puede considerar esta prepotencia como una idiosincrasia alemana extremadamente antipática. En el fútbol masculino en particular, se está haciendo una acusación que se puede escuchar en todas partes en Alemania en discusiones políticas y económicas: los buenos años no se utilizaron para preparar el futuro. Vivían de la sustancia.

Alemania es ahora solo una nación futbolística entre muchas

Incluso si el deporte rara vez es adecuado como espejo de los acontecimientos políticos actuales: en realidad hay algo en él. El desarrollo de la juventud de los equipos masculinos es motivo de preocupación, el pronóstico sombrío del director deportivo de la DFB, Rudi Völler, según el cual ve «un poco negro» a la larga, llega antes de lo que le gustaría.

Entonces, para el fútbol alemán significa decir adiós a algunas preciadas certezas y reconocer que Alemania es ahora solo una nación futbolística entre muchas cuya única característica distintiva es una vitrina llena de trofeos. Seguramente ahí radica la oportunidad de cambiar las cosas para mejor. Sin embargo, en vista del egocentrismo de Alemania, es poco probable que se apodere de ella.

Acostumbrado a sacar la chequera para ayudar a sectores agrícolas en apuros, el Gobierno se hizo sordo a los llamados de ayuda de la agricultura ecológica. Y, sin embargo, atraviesa una crisis sin precedentes desde hace dos años, provocada por una repentina caída de las ventas. El Ministro de Agricultura, Marc Fesneau, finalmente decidió revelar, el miércoles 17 de mayo, durante un viaje a una granja lechera en Oise, un plan de apoyo, con un monto de ayuda de emergencia aumentado a 60 millones de euros, y una dotación global mencionada de 200 millones de euros.

Esta cantidad incluye los 10 millones de euros de ayuda concedida por la Primera Ministra, Elisabeth Borne, durante su visita al Salón de la Agricultura de París a finales de febrero. Una suma a comparar con los anteriores cheques gubernamentales girados a la orden de La Ferme France, como los 1.200 millones de euros pagados al sector avícola, ante una crisis aguda de gripe aviar, o los 270 millones de euros liberados para el porcino sector.

Si bien indicaba un cambio de doctrina y un reconocimiento de la situación de emergencia, el anuncio del jefe de Gobierno fue considerado notoriamente insuficiente. “Esto supone una media de 160 euros por explotación ecológica”cree Philippe Camburet, presidente de la Federación Nacional de Agricultura Orgánica (FNAB).

La FNAB estimó, en 2022, en 151 millones de euros el importe de las ayudas necesarias para descongestionar la tesorería de las explotaciones ecológicas, más concretamente en los sectores más afectados, como el lácteo, el huevo, el porcino y el hortofrutícola. “Para el sector lácteo ecológico estimamos la necesidad en 70 millones de euros”, subraya Nathalie Delagnes, criadora de Aveyron y presidenta de Biolait. Esta cooperativa láctea se enfrenta a una caída del consumo.

Giro de vuelta

“Entre 2019 y 2021, el mercado de productos lácteos orgánicos cayó un 5%. El descenso se intensificó en 2022 hasta el –12%”, dice Nathalie Delagnes. Un cambio real ya que el mercado disfrutó de un crecimiento de dos dígitos hasta 2020. La producción estaba tratando de mantenerse al día con la demanda, duplicándose en cinco años. Por lo tanto, el mercado se desestabilizó repentinamente y el sector tuvo que gestionar los excedentes degradando la leche ecológica para venderla como convencional. La clave es una menor valoración de la leche, en un momento en que los costos en las granjas aumentan con la inflación.

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El riesgo es presenciar el desánimo de los ganaderos dispuestos a tirar la toalla oa reconvertirse, es decir, a dejar el mundo de la agricultura ecológica para volver a la agricultura convencional. El fenómeno ya es perceptible. “El número de nuestros miembros se ha reducido en un 5%. Dos tercios se han jubilado, a veces antes de tiempo, y un tercio se ha perdido»., testifica Nathalie Delagnes. Lo que es cierto para el sector lácteo también es cierto para otros sectores de agricultura orgánica.

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La imagen de la asociación mundial de fútbol Fifa no está bien, al menos en el hemisferio occidental, por lo que la Copa Mundial Femenina es lo correcto. Todavía no se ha negociado cómo se consumirá en las pantallas de los principales mercados del fútbol europeo de Alemania, Inglaterra, Francia, España e Italia.

La FIFA quiere sacar más dinero del fútbol femenino en la televisión. Pero las estaciones de televisión se están conteniendo.

Entonces, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, pasa a la ofensiva y canta la canción de la discriminación. Con motivo de un evento en Ginebra, dijo recientemente que la FIFA tiene «la obligación moral y legal» de no «vender el Mundial femenino por debajo de su valor». Que todavía no haya acuerdo con la televisión en Europa «es una bofetada para todos los mundialistas y para las mujeres en general». Así lo anuncia Infantino.

Mata dos pájaros de un tiro: por un lado intenta marcar con el tema popular del fútbol femenino, por otro critica a Europa. En otras palabras, en el continente futbolístico que no ha estado bien dispuesto hacia él y la FIFA durante mucho tiempo y no puede ser llevado a un curso de la FIFA a toda costa. La pequeña Suiza, que durante mucho tiempo ha sido propietaria de los derechos de la Copa del Mundo, no se ve afectada.

Cuando el éxito mundial llamado «La Copa del Mundo Masculina» anuncia problemas

Con la Copa Mundial Femenina, Infantino tiene un producto bastante bueno en su cartera. La Copa Mundial de fútbol masculino ha sido durante mucho tiempo un éxito mundial, y la femenina también está atrayendo cada vez más la atención.

Pero la comercialización del éxito mundial a veces tiene límites porque se deben atender diferentes zonas horarias. Al igual que en la Copa Mundial Femenina. Alemania se enfrenta a Marruecos, Colombia y Corea del Sur en los partidos de la fase de grupos en Melbourne, Sídney y Brisbane antes del mediodía, hora de Europa Central. Suiza está un poco más lejos en Nueva Zelanda y se encuentra con Filipinas, Noruega y Nueva Zelanda en Dunedin y Hamilton (7 y 9 a.m. CET).

El problema 1 lleva al problema 2: los países de los oponentes no indican una fase de grupos de hormigueo. La FIFA ha ampliado el campo de la Copa Mundial de 24 a 32 equipos y acepta una dilución mundialista, al menos al comienzo del torneo. Un Mundial en la otra punta del mundo significa más trabajo para la televisión europea si quiere ofrecer algo más que retransmitir la señal de la Fifa. Este es el (pequeño) problema número 3.

Por lo tanto, la Copa Mundial Femenina, que tuvo lugar en Francia en 2019, solo se puede comparar de forma limitada con la edición de 2023. Sí, en 2019 más de 10 millones de personas vieron los cuartos de final entre Francia y EE. UU. solo en Francia, pero eso fue en horario de máxima audiencia por la noche. Australia y Nueva Zelanda no ofrecerán una continuación de la fortuna de Francia, eso ya es seguro, debido a la diferencia horaria y al hecho de que la sección femenina de la FA francesa se ha visto eclipsada recientemente por dudosas divisiones.

El dinero de las cuotas se destina a promover el fútbol femenino

Las personas involucradas en el marketing televisivo hablan de una «prueba de fuerza», un «juego de póquer» y un «juego de poder». Aquí la Fifa, allá las televisiones públicas, que a veces se alimentan de los derechos de licencia. Esto refuerza el aspecto sociopolítico. La FIFA quiere que el público apoye el fútbol femenino. Ahora, inmediatamente, más rápido, más. Los temas de mujeres son populares. Debido a que este es el caso, los involucrados se expresan con cautela en público, o no se expresan en absoluto, porque cada voto podría interpretarse como discriminación.

El hecho es que el fútbol femenino no genera suficiente dinero en las rondas finales en términos de audiencia. Mientras que en Francia en 2019 más de 10 millones querían ver los cuartos de final del Mundial con las francesas, en 2018 hubo el doble en la final del Mundial masculino (Francia-Croacia) con 20 millones. Como resultado, se debe ganar la mitad del torneo femenino que de la competencia masculina.

Pero los organizadores están muy lejos de eso, porque aunque las mujeres se están poniendo al día, todavía tienen que ser subsidiadas en casi todos los niveles. Para las federaciones, el fútbol femenino no es una bendición en términos de dinero, solo una bendición de imagen. Esto también se aplica a la Federación Suiza de Fútbol SFV. Depende del goteo de la selección masculina y dirige el dinero generado allí a los departamentos juveniles, arbitral y femenino.

Los futbolistas suizos recaudaron 19 millones

El patrocinador principal de SFV, Credit Suisse, anunció de la mejor manera en relaciones públicas en 2022 que las primas de mujeres y hombres serían las mismas. Pero eso es sólo una parte de la verdad. Es una ilusión que la mayor parte de las bonificaciones por éxito en la Copa del Mundo y el Campeonato de Europa, que son solo una guinda del pastel dados los salarios millonarios de los hombres, fluyan hacia las mujeres. Según el nuevo informe financiero de SFV, «los jugadores, el personal y el personal» del A-Team 2021 y 2022 recibieron alrededor de 19 millones de francos en bonos de la Copa del Mundo y asignaciones diarias.

Este es un ejemplo de la complejidad del tema. Especialmente si miras de cerca y no solo tocas el tambor de relaciones públicas. Granit Xhaka debería darle parte del generoso dinero de la Copa del Mundo y el Campeonato de Europa a Lia Wälti. Pero él no lo hace.

Un principio férreo en el fútbol de pago es: por un lado, hacer dinero sobre una base capitalista, por otro lado, la pronunciada cultura de los subsidios.

Por ejemplo, la UEFA generó 1.800 millones de euros con la Euro 2021 masculina (60 por ciento de los derechos de los medios), con la Euro 2022 femenina fueron 40 millones. Esta suma podría duplicarse de cara al Campeonato de Europa femenino en Suiza en 2025. Eso sería unos modestos 80 millones.

El desarrollo del fútbol femenino está tardando más de lo que a algunas personas les gustaría, dice un alto funcionario de la asociación de fútbol. Hay una presión social por la paridad, pero de momento es «ilusoria». La Copa del Mundo masculina se transmite desde 1954, desde el cambio de milenio las ganancias del mercado de la televisión se han disparado: los mil millones se han convertido desde hace mucho tiempo en una unidad de medida. La FIFA generó más de 2600 millones de dólares solo con el marketing televisivo de la Copa Mundial masculina en Qatar.

A veces parece que el fútbol femenino quiere lograr en 10 o 15 años lo que el fútbol masculino tardó 75 años en lograr. Esto, a su vez, no cambia el fuerte crecimiento del fútbol femenino, que recuerda la dinámica económica de un país emergente. Pero solo: ¿qué tan rápido puede ir todo?

Las mujeres solo han recibido bonos de la Copa del Mundo desde 2007

Los siguientes números dicen mucho: hasta 2007, las finales de la Copa Mundial Femenina no estaban equipadas con dinero de bonificación de la FIFA. cero dolares En 2007 se distribuyeron $5,8 millones. En 2019 fueron 30 millones y en 2023 ya deberían ser 150 millones. Eso es aproximadamente un tercio de las primas de los hombres y se vende bien, especialmente porque Infantino apunta a lograr la paridad de primas para 2027. Eso se lee aún mejor. ¿Pero quién paga por eso?

Infantino fustiga a las empresas de televisión: Con el Mundial femenino lograron más del 50 por ciento de los ratings del Mundial masculino, pero las ofertas por los derechos de transmisión fueron 20 a 100 menores. Estas cifras no se pueden comprobar, pero indican el orden de magnitud. Se habla a puertas cerradas de que en Italia se está ofreciendo menos del 1 por ciento de la suma recaudada para el Mundial masculino de 2022. En Alemania menos del 3 por ciento y en España y Francia menos del 5 por ciento.

El quid es que simplemente no existe un mercado (de negociación). Eso, a su vez, no es un argumento a favor del fútbol femenino. Sigue dependiendo de la televisión en abierto, mucho más en los campeonatos nacionales que a nivel internacional. Por una vez, la asociación de fútbol no se está beneficiando de la competencia de los crecientes proveedores de televisión paga, que en Inglaterra, por ejemplo, ha permitido que los ingresos por televisión de la Premier League crezcan a niveles inimaginables.

La FIFA está negociando con un socio de televisión

No, en el caso de la Copa Mundial Femenina, la FIFA está negociando con un socio, por ejemplo con la asociación ARD/ZDF, porque solo esto puede garantizar una amplia visibilidad del torneo. Cuando no hay competencia, la negociación se vuelve fácil. Pero precisamente: en la mesa están las organizaciones públicas que han estado bajo presión económica y están soportando programas de austeridad.

En algunos círculos incluso se habla de un «cártel europeo». Esto significa que los principales mercados deben enfrentarse juntos a la FIFA. Pronto quedará claro quién tiene la ventaja, porque el inicio del torneo está cerca. Si la FIFA cambiara a sus propios canales, sería una derrota. Para la Fifa, las cadenas de televisión – y el fútbol femenino, que se estimula con los torneos.