El ejército israelí anunció el miércoles por la noche que había asumido el “control operativo” del llamado corredor de Filadelfia. Se trata de una franja de tierra de 14 kilómetros de largo y 100 metros de ancho a lo largo de la frontera entre la Franja de Gaza y Egipto. Esto significaría que Israel controla ahora toda la frontera terrestre con su Estado vecino.

Según el portavoz del ejército israelí, Daniel Hagari, en el corredor se descubrieron varios lanzacohetes. Hamás los colocó allí deliberadamente porque Israel correría el riesgo de atacar territorio egipcio si hubiera un ataque a las instalaciones. Por otro lado, allí se descubrieron una veintena de túneles que conducían a Egipto. Se trata de un “ducto de oxígeno” para el contrabando de armas de Hamás. Israel informó a Egipto de los acontecimientos.

El miércoles, unidades israelíes avanzaron más hacia la ciudad de Rafah, donde todavía se encuentran cientos de miles de palestinos. El avance todavía se encontraba dentro de la zona para la cual los militares habían emitido una orden de evacuación hace unas semanas. Desde entonces, alrededor de un millón de personas han abandonado la ciudad. Los medios árabes informaron de intensos tiroteos y ataques aéreos en Rafah.

Egipto niega la existencia de túneles

El avance de Israel sobre Rafah, que comenzó a principios de mayo, está provocando críticas internacionales. El viernes pasado, la Corte Internacional de Justicia de La Haya ordenó a Israel que detuviera inmediatamente la ofensiva. El Gobierno estadounidense de Joe Biden también advierte desde hace semanas contra una ampliación de la operación y amenaza con dejar de suministrar armas ofensivas a Israel. El domingo también nos aseguramos Ataques aéreos mortales en el norte de Rafah por indignación. El primer ministro israelí, Netanyahu, se disculpó entonces por el “trágico error”.

Sin embargo, cuando se le preguntó sobre la toma israelí del Corredor de Filadelfia, un portavoz de la Casa Blanca, John Kirby, indicó el miércoles que no se había cruzado la línea roja estadounidense. «Cuando Israel nos informó de sus planes para Rafah, incluía avanzar a lo largo de este corredor para presionar a Hamás en la ciudad», dijo a los periodistas el miércoles.

Mientras tanto, el canal de televisión egipcio afiliado al estado al-Qahera citó a una fuente egipcia de alto rango diciendo que los informes sobre túneles hacia Egipto eran falsos. «Israel está utilizando estas acusaciones para justificar la continuación de la operación contra la ciudad palestina de Rafah y la prolongación de la guerra con fines políticos», afirmó. El gobierno egipcio aún no se ha pronunciado oficialmente sobre los acontecimientos. Sin embargo, es probable que la operación suponga una tensión adicional para las relaciones entre Israel y Egipto.

Próspero contrabando bajo la frontera

El Corredor de Filadelfia se creó como parte de los Acuerdos de Camp David entre Egipto e Israel en 1978. La idea era crear una zona de amortiguamiento para prevenir ataques armados y detener el contrabando. Hasta la retirada de Israel de Gaza en 2005, la franja estaba bajo control israelí. El llamado Acuerdo de Filadelfia estipuló entonces que a Egipto se le permitiría desplegar un número definido con precisión de tropas en su lado de la frontera. Por otro lado, la Autoridad Palestina (AP) asumió el poder.

Pero apenas dos años después, la Autoridad Palestina fue derrocada por el islamista Hamás. Como resultado, Israel y Egipto establecieron un bloqueo de la zona costera. Pero pronto floreció el contrabando de mercancías y armas a través de túneles bajo la frontera. Aunque Egipto ha destruido o inundado repetidamente pasajes subterráneos desde 2013, aparentemente no ha podido detener por completo el contrabando.

Apenas unas semanas después de la masacre de Hamás el 7 de octubre, el Primer Ministro israelí Netanyahu declaró que Israel debe controlar el corredor. Egipto advirtió inmediatamente que cualquier ocupación de la zona violaría los términos del acuerdo de paz de 1978. Desde el comienzo de la guerra, El Cairo teme una afluencia de refugiados palestinos a su territorio.

“Año de Guerra”

Recientemente, las relaciones entre Egipto e Israel se han deteriorado significativamente. A principios de mayo, el ejército israelí tomó el control del paso fronterizo de Rafah, que conecta Gaza y Egipto. Desde entonces, El Cairo se ha negado a enviar suministros de ayuda a través del cruce fronterizo. Después de una intervención de Joe Biden, Egipto al menos acordó la semana pasada permitir temporalmente la entrega de ayuda a través del vecino cruce de Kerem Shalom a través de Israel.

Mientras tanto, el gobierno israelí está preparando a su país para una larga guerra. El asesor de seguridad nacional, Tzachi Hanegbi, dijo el lunes que esperaba que los combates continuaran durante otros siete meses. 2024 será un “año de guerra”.

Rabbit & Bear Studios, el desarrollador detrás del próximo Eiyuden Chronicle: Hundred Heroes, ha confirmado que está «avanzando» con una secuela después de la muerte del creador de la franquicia a principios de este año (gracias, VGC).

Yoshitaka Murayama, quien también creó el Suikoden franquicia, lamentablemente falleció debido a complicaciones de una enfermedad en curso. En una sesión de Reddit AMA, Rabbit & Bear Studios confirmó que espera «continuar el legado de Murayama» y confirmó abiertamente que se está preparando una secuela.

P – ¿Qué sigue para Rabbit & Bear? Con el desafortunado fallecimiento de Murayama-san, ¿están en el aire los planes para una posible secuela de Eiyuden Chronicle (siempre que las ventas estén muy por encima o dentro de las expectativas)?

R – ¡Absolutamente! Seguimos adelante con una secuela. Es muy triste que Murayama ya no esté con nosotros, pero hemos discutido muchas cosas con él. Espero que podamos continuar con el legado de Murayama y siempre quiero atesorar su último trabajo. Espero que mucha gente apoye este juego.

Cuando más tarde se le preguntó si el equipo podía compartir algún recuerdo de Murayama, respondió: «No importa cuán mal estuviera de humor o de salud Murayama, él siempre estaba feliz y sonriendo tan pronto como veía la alegría y el entusiasmo de sus fanáticos. Sé que amaba todos ustedes».

Desafortunadamente, el fallecimiento de Murayama significa que no estará presente para ver el lanzamiento de Hundred Heroes en Switch, que se lanzará el 23 de abril de 2024.

EXCLUSIVO: La influencer de las redes sociales Grace Beverly ha firmado con YMU, la agencia de talentos del Reino Unido que representa a estrellas como Simon Cowell y Claudia Winkleman.

Beverley, de 27 años, es una emprendedora y locutora digital que cuenta con 3 millones de seguidores en Instagram, TikTok y otras plataformas. Ha fundado tres empresas, incluida la marca de ropa deportiva TALA, y su primer libro, Trabajando duro, apenas trabajando, fue un éxito de ventas del Sunday Times. Su podcast del mismo nombre ha llegado a 25 millones de personas.

Lucy Loveridge, directora general adjunta de entretenimiento global de YMU, dijo que Beverley era un talento «destacado». Beverley agregó que YMU encajaba perfectamente en un punto crucial de su carrera.

YMU ha hecho un esfuerzo concertado en el ámbito de los influencers, contratando a estrellas en línea como Patricia Bright y Sophie Hinchliffe. Caen bajo la división de entretenimiento global de YMU, que se formó en marzo mediante la fusión de sus unidades sociales y de entretenimiento.

Cuando nos conocimos, Baruch Herzfeld admitió que estaba nervioso por su nueva creación, PopWheels. No es que Herzfeld, normalmente imperturbable e implacablemente optimista, careciera de confianza en el producto. Ese producto, un gabinete de recarga al aire libre que permitirá a los aproximadamente 75.000 repartidores de bicicletas eléctricas de la ciudad cambiar de forma segura una batería de iones de litio gastada por una de reemplazo recién recargada, fue excelente. Probado rigurosamente una y otra vez, resultó totalmente sólido. Más bien, fue el momento transitorio lo que inquietó al empresario de Brooklyn, el paso de una etapa de la existencia a otra, como asistir de nuevo a su bar mitzvah a los 52 años.

Durante las últimas tres décadas, desde su graduación de la Universidad Yeshiva en 1994, Herzfeld se había contentado con desempeñar el papel del tábano que guiña el ojo, un yiddish Feliz bromista. Un empresario compulsivo, había iniciado varios negocios, muchos de ellos operando en esa zona gris entre la letra de la Ley y la zona ligeramente litigada de todo vale. Algunas de estas empresas, que atienden principalmente a inmigrantes recientes y a personas que por lo demás son migratorios, como una tarjeta telefónica internacional de larga duración utilizada por inmigrantes solitarios para llamar a casa, generaron buenos ingresos. Otros, como su “parque de casas rodantes cubierto”, para el cual colocó un grupo de casas rodantes destartaladas compradas en Craigslist dentro de un cavernoso almacén de Bushwick y las alquiló a crust punks vagabundos, estaban más cerca del arte escénico. Luego estaba Zeno Radio, quizás su obra maestra. Al descubrir que lo que los taxistas inmigrantes de Nueva York extrañaban más de su hogar, además de sus familias, eran los programas de radio (gente chismeando, discutiendo, gritando sobre los eventos del día a día), Herzfeld se puso en contacto con algunos de los presentadores de entrevistas más populares en algunos lugares. como Ghana, Guinea, Bangladesh y Haití: “Les ofrecí un trato para distribuir sus programas en Estados Unidos. Eso me dio las transmisiones diarias que los taxistas de aquí podían obtener en sus teléfonos celulares. Necesitaba un punto de transferencia en Estados Unidos, un número al que los conductores pudieran llamar por poco dinero. Así es como nos conectamos con Pine Ridge, esta enorme reserva india Lakota donde tuvo lugar la Batalla de Wounded Knee”. Para Herzfeld, la idea de un taxista senegalés refugiado conduciendo por Flatbush Avenue escuchando a la gente gritándose entre sí en wolof a través de una rez de Dakota del Sur era una ironía convincente y totalmente legal.

Ahora Herzfeld, con su rostro gomoso todavía mostrando el tipo de mejillas que a sus numerosos familiares siempre les ha gustado pellizcar, estaba dejando el área gris para entrar en la luz fría y seria de la corriente principal, un reino de vida o muerte. La ocasión en cuestión fue una conferencia de prensa en Cooper Square, donde el gabinete de recarga PopWheels negro y amarillo de Herzfeld se estaba presentando como uno de los tres participantes en un programa piloto de $950,000, parte de la iniciativa «Carga Seguro, Viaja Seguro» de la administración Eric Adams. para contrarrestar lo que la comisionada de Bomberos, Laura Kavanagh, llamó “la crisis más peligrosa que enfrentamos”.

Las estadísticas la avalan. Las baterías de iones de litio, a veces mal fabricadas, mal cargadas y guardadas en residencias superpobladas rodeadas de ropa y otros combustibles, son ahora oficialmente una de las mayores causas de incendios en una ciudad donde las sirenas rara vez se detienen. En 2023, hubo 268 incendios atribuibles a las baterías, que mataron a 18 neoyorquinos e hirieron a otros 150. En junio, cuatro personas murieron en un taller de reparación de bicicletas eléctricas de Chinatown. Las fotos hacían que el lugar pareciera Dresde. Sólo unos días antes de la conferencia de prensa, el incendio de una batería devastó un edificio de apartamentos en la avenida St. Nicholas, hiriendo a 17 personas y matando a Fazil Khan, un joven de 27 años de Nueva Delhi que perseguía su sueño de convertirse en periodista de investigación. Por primera vez registrada en los 159 años de historia del departamento, los bomberos tuvieron que realizar tres “rescates con cuerdas” separados y altamente riesgosos para sacar a la gente. «Estos no son incendios comunes y corrientes», me dijo el portavoz del departamento, Jim Long. “La gente no comprende lo poderosas que son estas baterías. Tienes todas estas células empaquetadas allí. Cuando suben, es como una reacción en cadena. Cuando llegamos allí, el fuego ya está completamente desarrollado. Eso es muy tarde.»

Herzfeld conocía la urgencia de la situación, cómo los incendios finalmente habían obligado a la ciudad a hacer algo. Bastaría que un solo bombero muriera (hasta ahora, ninguno ha muerto) o resultara gravemente herido en un incendio atribuido a un deliveryista indocumentado. Eso incitaría la histeria de los tabloides, especialmente en este ciclo electoral ignorante.

Pero está obsesionado con las baterías de iones de litio desde 2018, cuando su esposa, Miriam, dio a luz a trillizos. (“Durante años, recé todas las noches para que quedáramos embarazadas y luego, así, eran tres al mismo tiempo”). Uno de los problemas era cómo trasladar a su familia ampliada por el vecindario. Una vez, Herzfeld había sido «un tipo de autos», dando vueltas en un viejo International Harvester Scout, pero como pago inicial para un futuro tolerable, hacía mucho que le había dado la espalda al motor de combustión interna. Se había convertido en un aficionado a las bicicletas, uno de los primeros activistas del movimiento Masa Crítica, y logró un heroísmo local típicamente sabio al abrir el Traif Bike Gesheft (“Unkosher Bike Club”), que distribuía bicicletas usadas a la comunidad Satmar Hasid de Williamsburg.

“¿Cuándo viste alguna vez un Satmar en bicicleta?” Preguntó Herzfeld, apenas haciendo una pausa para respirar mientras masticaba un sándwich de pastrami frito en la tienda de delicatessen Gottlieb en Roebling Street, una de sus oficinas ad hoc. “Estudian Torá 14 horas al día. Pensé que necesitaban salir más. Haz algo de ejercicio, aire fresco, un poco de sol”.

Sin embargo, un vehículo de dos ruedas no iba a resolver su problema de transporte triple. Lo que se necesitaba era un scooter de movilidad adaptado, una especie de carrito de golf. “Compré una batería de 48 voltios en eBay y le pedí a un chico de Bangladesh que estaba a la vuelta de la esquina que la conectara”, recordó Herzfeld. “Esa fue mi introducción a la batería de iones de litio. De inmediato supe que era el futuro”.

Los gabinetes de intercambio de baterías no eran gran cosa conceptualmente, dijo Herzfeld. Fuera de los EE.UU., frenéticos por el petróleo, los gabinetes de intercambio de baterías conectados a aplicaciones se han utilizado durante años. Todos funcionan básicamente de la misma manera, como una estación de intercambio a pie de calle. Pero no todos son iguales. «Hay que conseguir el metal del peso adecuado, la electrónica adecuada», dijo Herzfeld. “Para la codificación, tenía un amigo en Brasil. Su padre era reparador de televisores en Río de Janeiro. Obtuve financiación de un Satmar al que le regalé una de mis bicicletas Traif diez años antes”.

El verdadero truco, dijo Herzfeld, era “hacer que funcionara en Nueva York”. Enfrentarse a la burocracia de la ciudad era como intentar superar infinitos niveles de un videojuego infinito. “La ciudad de Nueva York tiene miles de reglas. Reglas sobre reglas, generaciones de reglas. Pero eso es algo que se aprende al estudiar el Talmud: dónde está la ley y dónde no. No existen reglas ni regulaciones relativas a los gabinetes de intercambio de baterías de iones de litio en la ciudad de Nueva York. Es algo totalmente nuevo. Así que actuamos en consecuencia. Hicimos nuestro propio intercambio con los chicos de las bodegas, mostrándoles el producto a los deliveryistas y convenciéndolos de que lo usaran”.

Ve la centralidad de la batería en el siglo XXI a través de los ojos del eterno inmigrante. Su abuelo materno llegó a Nueva York en la década de 1940 y abrió una tienda de comestibles en la Tercera Avenida y la Calle 49. El propio Herzfeld creció en un barrio judío ortodoxo en Staten Island (dos de sus hermanos son rabinos) donde “todo giraba en torno a la sinagoga. Toda la semana fuiste a la ieshivá. El viernes por la noche fueron los servicios. El sábado fueron los servicios. El sábado por la noche jugaste a la pelota en el gimnasio de la sinagoga. Más tarde te convertiste en dentista. Esa era tu comunidad. No es una mala vida; en muchos sentidos, es una gran vida. Pero no fue para mí. No soy así de lineal. Necesitaba una forma de pensar más amplia”.

Éste fue el estado de ánimo que Herzfeld aportó al problema de los deliveryistas. “Veo a estas personas, por lo que han pasado. Conocí a un chico que trabaja con nosotros en una barbería de Bangladesh donde me corto el pelo. Me contó su historia: cómo lo torturaron en casa por tener una política equivocada y logró llegar a Dubai, luego a Benin y Brasil. Caminó a través de Colombia a través del Tapón del Darién hasta México, donde la policía de inmigración lo encarceló durante meses antes de que finalmente obtuviera asilo aquí. Un par de días después, estaba sentado en una bicicleta eléctrica frente a Shake Shack, con la esperanza de ganar 25 dólares al día.

“La gente dice que los deliveryistas son imprudentes, se saltan los semáforos en rojo”, dijo Herzfeld. “Algo de eso es cierto. Pero su vida está patas arriba. Están desesperados. Tengo trastorno de estrés postraumático. La gente así no va a tener tanto cuidado; necesitan saber cómo funcionan las cosas. ¡Ellos necesitan ayuda!Crear PopWheels era “lo mínimo que podía hacer”, dijo, para hacer la vida un poco más fácil a estos neoyorquinos en gran medida despreciados, totalmente anónimos, pero de repente esenciales.

«Nada en Nueva York es simplemente un problema de hardware: es un problema social», continuó Herzfeld. “Los grupos de consultoría de Boston no van a solucionar nada. Hay que salir a la calle, hablar con la gente con la que nadie habla”. Para ello, Herzfeld comenzó a trabajar en sus habilidades lingüísticas, aprendiendo a conversar con deliveryistas. Muchos de los chicos de bicicletas eléctricas de Brooklyn provienen del departamento de Sololá en Guatemala y hablan español de manera secundaria, si es que lo hablan. En cambio, hablan k’iche’, una lengua maya. Por eso, a menudo se puede ver a Herzfeld en su bicicleta eléctrica, la que tiene las calcomanías gemelas de Jesús Malverde, el santo patrón de los viajeros (y narcos) mexicanos, y el Lubavitcher Rebbe Menachem Mendel Schneerson en el guardabarros delantero, acercándose a los deliveryistas en Court Street.

“¿La utz awach?«, grita: «¿Cómo estás?» en k’iche’. Le toma un momento al conductor, con el casco en la cabeza y las manos metidas en bolsas de plástico que cubren el manillar, darse cuenta de que este maníaco sonriente en realidad se dirige a él de una manera tan familiar. Una sonrisa se dibuja en el rostro del conductor. “¡Utz! ¡Utz!”, responde con agradecido asombro. En cuanto a Herzfeld, está encantado. “¡Indios mayas!” grita, maravillándose, una vez más, ante la abundante variedad étnica de la ciudad. Media hora después, ocurre lo mismo con los deliveryistas bangladesíes. Muchos de ellos son de Chatkhil, una zona al sur de Dhaka donde hablan Noakhailla, un dialecto regional. Herzfeld sabe decir: «Hola, ¿cómo estás?» en eso también. “Puedo hablar k’iche’; Puedo hablar mal. Quizás no mucho, pero sí suficiente”.

Swobbee, una empresa alemana con un gabinete intercambiable similar al de PopWheels, parece ser la principal competencia en el programa piloto de la ciudad. Es grande, con quioscos por toda Alemania. Su sucursal estadounidense está dirigida por William Wachtel, abogado especializado en energía de Nueva York desde hace mucho tiempo, actualmente inspector general del desarrollo Hudson Yards de 28 acres, entre otros títulos. Eso no preocupa a Herzfeld. “Tenemos el mejor producto, la mejor vibra”, dijo, divertido porque en la etiqueta de servicio al cliente en el gabinete de Swobbee aparece un número de teléfono de Berlín. Su optimismo parece estar justificado. El programa piloto tiene como objetivo monitorear la eficiencia, durabilidad y aceptación de los gabinetes por parte de los conductores y ha convocado a 100 conductores a inscribirse para participar. De los voluntarios, Herzfeld dijo que conoce a muchos más que han dicho que se sienten más cómodos con PopWheels. «Están haciendo fila», dijo Herzfeld, «como en Studio 54».

Así que sí, piensa Herzfeld, esto podría funcionar: podría hacer una buena acción y ganar algo de dinero, no es que planee quedarse para hacerse rico. “No me gusta cosechar. Prefiero plantar la semilla y seguir adelante”, afirmó. Sea como sea, “puedo garantizar que las cosas no serán peores que antes de llegar aquí”.

en un momento Cuando muchas empresas han luchado por encontrar crecimiento y las valoraciones se han desplomado, Databricks sigue siendo la excepción. En septiembre, la empresa recaudó 500 millones de dólares sobre una valoración masiva de 43 mil millones de dólares. Esta semana, la compañía anunció algunas cifras de ingresos impresionantes para justificar la confianza de los inversores.

Para el año que finalizó el 31 de enero de 2024, la startup en etapa avanzada recaudó 1.600 millones de dólares, una cifra que representó un crecimiento de más del 50 % con respecto al año anterior. Se trata de un crecimiento de ingresos impresionante, sin importar de qué período de tiempo estemos hablando, pero especialmente en estos días.

Como empresa privada, no tiene que revelar públicamente sus cifras, pero con un crecimiento como ese, ¿por qué no gritarlas a los cuatro vientos? Los mercados públicos siguen siendo un espacio muy difícil, por lo que parece que Databricks se contenta con permanecer privado por el momento, al tiempo que informa a los clientes e inversores que lo está haciendo extremadamente bien, muchas gracias.

¿Cómo es posible que Databricks siga creciendo a este ritmo más de 10 años después de su lanzamiento? La empresa aparentemente está en el lugar correcto en el momento correcto, ayudando a las empresas a almacenar y procesar enormes cantidades de datos en un momento en que los datos se han convertido en el centro de la informática empresarial. Es el combustible de la inteligencia artificial, y los grandes modelos de lenguaje, en particular, requieren grandes cantidades de ella. Databricks se complace en ser el lugar al que acuden las empresas para tratar todos esos datos, afirma Ray Wang, fundador y analista principal de Constellation Research. «Ahora son los valores predeterminados para la inteligencia artificial y los datos», dijo Wang a TechCrunch.

Quizás no sea el valor predeterminado, pero Databricks es sin duda uno de los jugadores clave junto con Snowflake, que en este momento parece ser el principal competidor de la empresa. Fundadas apenas un año antes que Databricks en 2012, las dos empresas han crecido juntas a medida que aumentaba el apetito del mercado por los datos.

Ambos han cosechado los frutos de esa hambre al proporcionar un lugar para almacenar, procesar y poner a trabajar esos datos. Snowflake ha sido una empresa pública desde 2020 y, aunque Databricks ha optado por seguir siendo privada, sus ingresos son como los de una empresa pública, y Wang dice que la empresa está preparando una eventual IPO.

“Han tenido que prepararse para una IPO, pero ahora que están ganando cuota de mercado y creciendo, pueden posponer la salida a bolsa. Por eso ahora pueden informar cifras como una empresa pública”, dijo.

Y Dharmesh Thakker, socio general de Battery Ventures, que fue uno de los primeros inversores en la empresa, cree que la empresa apenas está comenzando. «Hemos tenido la suerte de ser uno de los primeros inversores en Databricks y apoyar al director ejecutivo Ali Ghodsi en su viaje de crecimiento hasta alcanzar un crecimiento de casi 100 veces los ingresos desde que invertimos», dijo Thakker a TechCrunch. «Sin embargo, incluso con 1.600 millones de dólares en ingresos, todavía parece que la empresa se encuentra en las primeras etapas de crecimiento, basándose en el mercado más amplio y la posición competitiva de la empresa».

Démosles algo de qué hablar.

TechCrunch ha cubierto exhaustivamente el ascenso de Databricks como empresa privada a lo largo de los años gracias a su bienvenida inclinación por compartir resultados. Esas divulgaciones previas nos permiten enmarcar claramente el crecimiento reciente de Databricks. La imagen que surge es la de una empresa de software empresarial que está creciendo más rápido que cualquiera de sus compañías públicas y con un impulso crítico en una métrica comercial de software clave que debería ayudarla a mantener su crecimiento fluido este año.

En su año fiscal más reciente, el período de 12 meses que finalizó el 31 de enero de 2024, Databricks generó más de 1.600 millones de dólares en ingresos, impulsados ​​en parte por el producto Databricks SQL (almacenamiento de datos) de la empresa que creció más del 200% año tras año. año a una tasa de ejecución de más de $ 250 millones.

Impulsada en parte por el rápido ascenso de Databricks SQL, la tasa de crecimiento de Databricks de más del 50% la convierte en una empresa única en términos de crecimiento de software empresarial entre empresas de su tamaño. Entre las empresas públicas de software seguidas por el índice de nube de Bessemer Venture Partners, las de más rápido crecimiento público La empresa de software actual es SentinelOne, que creció un 42% en el trimestre más reciente. Ninguna otra empresa pública de software tiene una tasa de crecimiento superior al 40%, e incluso Snowflake registró un crecimiento de solo el 31,5% en los ingresos totales en su trimestre más reciente.

En particular, Databricks no está creciendo gracias a la venta de sus servicios a precios demasiado bajos; La compañía le dijo a TechCrunch que en su año fiscal más reciente, tuvo márgenes brutos para sus productos de suscripción de más del 80%. Eso significa que los ingresos que la empresa está acumulando son de alta calidad, incluso para un negocio de software.

Y sus clientes están comprando mucho más de lo que Databricks ofrece con el tiempo. La empresa reveló que tiene una “tasa de expansión neta” del 140% en su año fiscal más reciente. Nuevamente a modo de comparación, el cálculo de retención neta de Snowflake fue del 131% en el trimestre informado más reciente. (Estamos utilizando Snowflake como vara de medir para Databricks no solo porque comparten un enfoque en los datos, sino también porque Snowflake ha sido una de las empresas públicas de software más impresionantes desde su oferta pública inicial y, por lo tanto, constituye una buena «marca de agua alta». ”para apilar Databricks).

El crecimiento de productos más pequeños y una fuerte retención neta ayudan a explicar cómo Databricks ha escalado tan rápido como lo ha hecho. La empresa reveló en agosto de 2022 que había alcanzado una tasa de ejecución anualizada de mil millones de dólares y unos ingresos recurrentes anuales por valor de 800 millones de dólares a finales de 2021. Por lo tanto, en aproximadamente dos años, la empresa se duplicó con creces (ingresos a la zaga, como informó la empresa). más reciente es más conservadora que una cifra anualizada, en caso de que estés revisando nuestros cálculos).

Claramente, ser una empresa que almacena, explora y analiza datos para los clientes es un lugar lucrativo hoy en día; Los resultados recientes de Databricks y los de Snowflake lo dejan claro. Similar a cómo Nvidia está emergiendo como uno de, si no el Databricks, ganador en la actual carrera de la IA gracias a su negocio de chips, también está disfrutando de una mayor demanda gracias a la IA.

La compañía no tendrá que depender demasiado de su número de retención neta para seguir creciendo, y le dijo a TechCrunch que el negocio generativo relacionado con la IA le ayudó a registrar el mejor trimestre de su historia en términos de reservas, duplicando su récord anterior. Eso es un buen augurio para el año de Databricks.

Entonces, ¿cuánto vale todo eso?

Hagamos algunos cálculos realmente simples.

La cita exacta se pierde en el tiempo, pero una vez, mientras hablaba con Ghodsi sobre su negocio, señaló que gran parte del trabajo que TechCrunch ha ejecutado para rastrear el valor de su empresa se reducía a aritmética. ¡Correcto! Entonces, hagamos algunos cálculos más simples.

Como Databricks no tiene un par preciso en términos de comparación pública gracias a su tasa de crecimiento líder, tenemos que calcular un múltiplo de ingresos utilizando un cálculo un poco más detallado de lo que nos gustaría. Pero, aun así, las empresas de software más valiosas hoy en día en los mercados públicos valen alrededor de 22 veces sus ingresos finales por Bessemer. Con 1.600 millones de dólares, eso sitúa el valor de Databricks en unos 35.000 millones de dólares. Eso está muy cerca de su última valoración en el mercado privado y demuestra nuestro punto anterior de que la compañía estaba creciendo hasta alcanzar su valor vertiginoso a pesar de un clima de valoraciones más desafiante.

Si a esto le sumamos el crecimiento de unos cuantos trimestres más, Databricks podría argumentar con cierta convicción de que vale lo mismo, o más, que su precio en el mercado privado cuando finalmente salga a bolsa. Eso supone, por supuesto, que su tasa de crecimiento siga aumentando y no se desacelere demasiado. (En su año fiscal que finalizó el 31 de enero de 2023, la compañía registró una tasa de crecimiento superior al 60 %, aproximadamente un 10 % más que lo que informó en su año fiscal más reciente).

Siempre que la tasa de consumo de Databricks sea modesta (la compañía se negó a comentar sobre su rentabilidad actual), esta es la IPO que las empresas de tecnología estaban esperando. Si Databricks cotiza de manera inteligente cuando cotiza, podría abrir la ventana de IPO por sí solo. Lamentablemente para nosotros, los nerds del S-1, Ghodsi le dijo a The Wall Street Journal (que fue el primero en informar muchas de las cifras anteriores) que el mercado de IPO no está demasiado abierto en este momento. A lo que responderíamos: «Sí, ábrelo», pero no parece que vayamos a ver salir Databricks pronto. Incluso si tiene los números para hacerlo.

Bohemia Interactive lanzó ayer su primera actualización estable del año para su juego de supervivencia de zombies de larga duración DayZ. La actualización 1.24 trae varias características nuevas al juego, incluida una nueva arma, el rifle Vikhr, más diseños de camuflaje para el casco balístico y una variedad de nuevos sonidos y animaciones para animar aún más el país ficticio de Chernarus del juego.

Junto con esta actualización, Bohemia también reveló sus planes más amplios para DayZ en 2024, que comienzan con «una desviación significativa de nuestro modelo típico de entrega de actualizaciones». Bohemia no especifica cuál es esta salida, pero supongo que significa que habrá menos actualizaciones que brinden más funciones. Ciertamente, Bohemia desea asegurar a los jugadores que el juego seguirá recibiendo un apoyo «sólido» durante 2024.

Airbnb está eliminando lentamente la tarifa de limpieza en su objetivo de lograr precios más transparentes.

Desde principios del año pasado, cuando la compañía comenzó a mostrar a los huéspedes precios con todo incluido al reservar una propiedad, casi 300.000 anuncios han eliminado o reducido las tarifas de limpieza, dijo Airbnb en su informe de ganancias de hoy. Ahora, casi el 40% de los anuncios activos ya no cobran tarifas de limpieza.

Por parte del cliente, estos gastos de limpieza habían sido una frustración durante mucho tiempo. Podrías encontrar una ganga en un alquiler vacacional en Airbnb, solo para navegar hasta pagar y ver cientos de dólares en tarifas de limpieza acumulados en el último segundo. A medida que aumentaron las tarifas de limpieza, también aumentó el precio promedio de alquiler de la plataforma, lo que convirtió a Airbnb en una opción menos atractiva a la hora de reservar una escapada.

La disminución de la tarifa de limpieza plantea la pregunta: ¿los anfitriones de Airbnb ya no pagan por los limpiadores? ¿O simplemente están incluyendo los costos de limpieza de sus propiedades en los precios de lista? Cuando Airbnb lanzó por primera vez lo que llama “Visualización de precios totales”, parecía decidido a encontrar un término medio.

“Los huéspedes no deberían tener que realizar tareas irrazonables al momento de pagar, como quitar las camas, lavar la ropa o pasar la aspiradora al salir de su casa. Airbnb”, dijo Airbnb en ese momento. «Pero creemos que es razonable pedir a los invitados que apaguen las luces, tiren la comida a la basura, y cierren las puertas con llave, tal como lo harían al salir de su propia casa”.

Es difícil creer que simplemente recordar a los invitados que apaguen las luces suponga una gran diferencia financiera. Aún así, según Airbnb, su precio promedio por noche para un anuncio de una habitación fue de $114, un 2% menos que el año pasado, mientras que la compañía dice que los precios de los hoteles aumentaron un 7% a un promedio por noche de $149 en ese período.

En general, Airbnb aumentó sus ingresos trimestrales un 17%, hasta los 2.200 millones de dólares, año tras año. Pero debido a un costo fiscal único por valor de mil millones de dólares, la compañía perdió 349 millones de dólares durante el trimestre.

En 2002, el director Danny Boyle y el guionista Alex Garland cambiaron para siempre el subgénero zombie. Mientras el mundo se había acostumbrado al clásico no-muerto de George A. Romero, 28 días después presentó al público el Rage Virus y los infectados sin sentido que básicamente están a toda velocidad en todo momento. Fueron necesarios cinco años para que se hiciera una primera secuela (la subestimada película del director Juan Carlos Fresnadillo). 28 semanas después), pero ahora, más de dos décadas después del lanzamiento de la serie, finalmente estamos obteniendo una 28 años despuésy el proyecto vuelve a unir a Boyle y Garland.

La reunión ha sido revelada por The Hollywood Reporter, y aparentemente su colaboración se presentará a «estudios, streamers y otros compradores potenciales» esta semana. Lo que quizás sea más emocionante de todo es que 28 años después No es el único proyecto en el que están pensando. El comercio dice que hay esperanzas de desarrollar toda una trilogía de secuelas.

Puede que sea un año nuevo, pero todavía no estamos listos para cerrar el libro en 2023. Durante toda la semana, los críticos de Vulture ofrecerán recomendaciones sobre la programación que les encantó el año pasado pero que no tuvieron el ancho de banda para cubrir.

Fotograma: Una película de Michael J. Fox se trata de movimiento hacia adelante. También es, obviamente, un retrato de Michael J. Fox, el querido actor, un hombre con la enfermedad de Parkinson y el defensor más famoso del mundo de la cura para esa enfermedad. Pero el director Davis Guggenheim lo deja claro desde el principio de este Apple TV+ lúcido, honesto y hábilmente editado. película que comprende las líneas maestras de la vida de Fox.

«Antes del Parkinson», le pregunta Guggenheim al protagonista al principio de la película, «¿qué significaba estar quieto?»

“No lo sé”, responde Fox, mirando directamente a la cámara. «Nunca estuve quieto».

En secuencias que entrelazan fragmentos de las películas de Fox, recreaciones hábilmente filmadas, material de archivo y el sonido de Fox leyendo sus propias memorias, Guggenheim ilustra hasta qué punto el Regreso al futuro Star siempre ha tenido prisa por llegar a alguna parte: como un niño de 2 años que salía por la puerta trasera de su casa para ir a una tienda de dulces cercana; como un joven actor que iba y venía entre los sets de su exitosa comedia Los lazos familiares y el éxito de taquilla de Robert Zemeckis que lo convirtió en una gran estrella; como esposo y padre que huye de la realidad de su diagnóstico de Parkinson y se va a filmar más películas lejos de casa.

Ahora que está lidiando con una etapa mucho más avanzada de su condición, el mayor desafío de Fox sigue siendo querer desacelerar. A lo largo del documental, observamos a Fox trabajando con un entrenador para ayudarlo a caminar y otros movimientos. “Simplemente disminuya la velocidad”, aconseja el entrenador una y otra vez. Pero finalmente, el impulso de Fox de acelerar se apodera de él, como lo demuestra un momento temprano y tonificante en el que Fox, paseando por una calle de la ciudad de Nueva York, saluda a un fan, pierde el equilibrio y cae con fuerza al pavimento. Su entrenador lo ayuda y el fan también le ofrece ayuda, mientras Fox, siempre el actor cómico, se ríe y le dice al admirador: “Me derribaste”.

Dado el tema de Aún, uno de los mejores documentales de 2023 y preseleccionado para un Premio de la Academia, sería muy fácil que se convirtiera en una melosa y melodramática pieza de adoración al héroe sobre el triunfo del espíritu humano. (Indique el “sha la la” del Los lazos familiares tema.) Para crédito tanto de Guggenheim como de Fox, se niega a hacer eso. Es cierto que es difícil observar la implacable determinación de Fox y sentir algo más que una profunda admiración. Pero la película no exige que nadie se sienta así ni se esfuerza por arrancar lágrimas a su audiencia. Es una cuestión objetiva, incluso cuando esos hechos no son necesariamente halagadores para el sujeto.

Es por eso que Fox admite fácilmente que era “un poco idiota” después del éxito de Regreso al futuro y que se enamoró de su Los lazos familiares coprotagonista y futura esposa, Tracy Pollan, porque ella era la única persona que le diría que era un idiota en la cara. El compromiso con la franqueza también está al frente y al centro cada vez que Fox muestra las lesiones que sigue sufriendo por caerse en su casa y golpearse contra los muebles. Aún no pasa por alto el precio que cobra el Parkinson. Nos muestra los moretones y los huesos rotos.

Como su tema, Aún mantiene las cosas en movimiento con una actitud segura que evoca deliberadamente el tipo de película de los 80 que podría haber protagonizado Fox. Guggenheim selecciona con imaginación escenas de varias películas y programas de televisión de Fox y metraje detrás de escena de Los lazos familiares para ubicarnos en los momentos que describe la narración de Fox. En cierto modo, es una película de viajes en el tiempo sobre uno de los viajeros en el tiempo más famosos de la historia del cine.

El enfoque narrativo de Guggenheim también subraya cuán entrelazadas están las personalidades públicas y privadas de Fox y cuán imposible es desenredarlas. Todo lo que Fox tiene en su vida (su esposa y sus cuatro hijos, la capacidad de utilizar su plataforma en aras del progreso médico, su capacidad de pagar por una atención excepcional) se debe al hecho de que tuvo tanto éxito como actor. algo que ya no puede perseguir con el mismo vigor. Fox le explica a Guggenheim que debido al Parkinson, incluso cuando está muy conmovido emocionalmente, ya no siempre puede expresarlo plenamente en su rostro, un hecho que añade intensidad a los momentos en los que lo vemos con Pollan y sus hijos y no puede. No reprimir una enorme sonrisa.

Luego está la disonancia cognitiva que conlleva ser una figura tan destacada con una enfermedad degenerativa, algo de lo que Fox habla después de una ronda de fisioterapia particularmente dolorosa.

«Es esto de Michael J. Fox», le dice a su entrenador como si se estuviera refiriendo a alguien más que a él mismo. “La gente me expresa que los hago sentir mejor, que los hago hacer cosas que de otro modo no podrían hacer. Eso es lo más poderoso que puedas sentir jamás y es una gran responsabilidad. Y no quiero arruinarlo”. Es raro escuchar a alguien como Fox, una celebridad venerada por su actitud positiva aparentemente inquebrantable, hablar sobre la bendición y la carga que es luchar públicamente contra una enfermedad. También hay una urgencia en esos momentos que parece muy acorde con el enfoque de la película en la energía cinética. Si Aún es una película de viajes en el tiempo, también es una película sobre lo precioso que es el tiempo.

Aproximadamente 25 minutos después del documental, Guggenheim le hace a Fox otra pregunta: «¿Por qué quieres contar esta historia ahora mismo?» De nuevo, Fox hace una pausa de unos segundos para considerarlo.

«Mi mundo se está haciendo más pequeño», dice finalmente. «Amo mi mente y los lugares a los que me lleva y simplemente no quiero que eso se acabe truncando». Aún es lo suficientemente alentador como para sugerir que Fox todavía tiene algo de tiempo por delante. Pero también es lo suficientemente realista como para dejar muy claro que nadie sabe cuánto. Es una película sobre vivir lo más plenamente posible, porque la perspectiva de tu propia mortalidad te hace querer hacer cualquier cosa menos quedarte quieto.

A medida que comienza la temporada de fútbol cada temporada, dos cosas son seguras: habrá algunas conmociones cerebrales que acapararán los titulares y escucharemos a la Liga Nacional de Fútbol (NFL) decirnos que la salud y la seguridad de los jugadores siguen siendo una prioridad absoluta.

El contraste entre las apariencias y esa afirmación es sorprendente. Pocos fanáticos podrían olvidar que el mariscal de campo de los Miami Dolphins, Tua Tagovailoa, tropezó en el campo después de un gran golpe, fue autorizado a jugar y luego sufrió otra aterradora lesión unos días después. La escena de un jugador tambaleante siendo escoltado fuera del campo después de un impacto en la cabeza es muy familiar en los campos de las escuelas secundarias, en los estadios universitarios y, por supuesto, en la NFL. Sin embargo, escuchamos afirmaciones de que el juego se ha vuelto más seguro, ya que la NFL informa periódicamente avances en la lucha contra las conmociones cerebrales, citando nuevas reglas y equipos, mayor conciencia, mejoras en su protocolo de conmociones cerebrales e investigaciones continuas sobre el tema.

¿Podemos estar seguros de que todos estos esfuerzos están marcando una diferencia? Como veremos, la respuesta bien puede ser no.

Llegaremos a esa respuesta observando los datos que subyacen a la interpretación persistentemente optimista de la NFL sobre los recuentos de conmociones cerebrales y mostraremos cómo esos números son paralelos a las fluctuaciones año tras año en otras lesiones. También analizaremos las tendencias a largo plazo (las cifras recientes de conmociones cerebrales superan a las de décadas pasadas) y discutiremos por qué hay razones para cuestionar la exactitud de los datos subyacentes. Con todos estos matices en mente, exploraremos si la NFL podría estar confundiendo la variación aleatoria con causa y efecto y luego justificando cambios de política utilizando esta evidencia poco convincente.

Cara gano, cruz también gano

Según sus funcionarios, la NFL ha logrado avances continuos en su lucha contra las conmociones cerebrales en la última década, basando esa afirmación en la cantidad de conmociones cerebrales reportadas. En 2014, la liga anunció una impresionante disminución del 25 por ciento en las conmociones cerebrales, una tendencia que el vicepresidente senior de salud y seguridad de la NFL, Jeff Miller, describió como «que va en la dirección correcta». Ese mínimo de cuatro años de 202 conmociones cerebrales (pretemporada y temporada regular combinadas) se atribuyó a mejoras en la cultura y cambios de reglas. Después de esto, el comisionado de la NFL, Roger Goodell, declaró que «el fútbol nunca ha sido más seguro que ahora» en el Informe de salud y seguridad de la NFL de 2015 de la liga. Miller entregó un mensaje similar después de la temporada 2018 (214 conmociones cerebrales), diciendo que la NFL estaba «satisfecha con el progreso en la reducción de las conmociones cerebrales». El progreso se citó una vez más en 2020.

Si las cosas mejoran con regularidad, se esperaría que el recuento de conmociones cerebrales tuviera una tendencia a la baja. Ellos no están. Y, paradójicamente, se obtienen declaraciones similares sobre la mejora de la seguridad de los jugadores en años en los que aumenta el recuento de conmociones cerebrales.

La NFL ha intentado mejorar la concientización sobre las conmociones cerebrales en los atletas, los proveedores médicos y la gerencia (lo cual es algo bueno), por lo que atribuye un mayor recuento de conmociones cerebrales a la evidencia de que las conmociones cerebrales ahora se reconocen con mayor frecuencia mediante una mayor detección y autoinforme. Este fue un tema de conversación importante cuando las conmociones cerebrales en los juegos de la temporada regular aumentaron en un 58 por ciento en 2015. Cuando las conmociones cerebrales aumentaron un 13,5 por ciento en 2017, la NFL enfatizó que esto se debía “en medio de un aumento en la autonotificación de los síntomas”. En respuesta a un aumento del 18 por ciento en las conmociones cerebrales en 2022 (213 en total), el Dr. Allen Sills, director médico de la NFL, explicó cómo una definición más amplia de «conmoción cerebral» fue la raíz del aumento.

Incluso cuando la liga reconoció que un aumento del 5 por ciento en 2019 (224 conmociones cerebrales) fue “estadísticamente similar” al año anterior (214 conmociones cerebrales), se dijo que eso sirvió como validación de sus esfuerzos de seguridad.

¿Podría ser que los jugadores hayan mejorado en reconocer e informar los síntomas, por lo que se diagnostican más conmociones cerebrales? ¿O hay años en los que simplemente hay más jugadores con conmociones cerebrales y/o jugadores que experimentan síntomas más graves? No lo sabemos y, para ser justos, la NFL menciona ambas como posibilidades. Sin embargo, la liga transmite un mensaje de mejora de la seguridad de los jugadores, independientemente de la dirección que tomen las cifras. Si las conmociones cerebrales disminuyen, es porque las nuevas medidas de seguridad están funcionando (en lugar de informar menos). Si las conmociones cerebrales aumentan, es porque todos son más astutos a la hora de reconocerlas (en lugar de tener más lesiones). Cualquier cambio en las cifras se traduce en un “juego más seguro”, lo que parece un caso clásico de sesgo de confirmación.