Uno de los bancos de energía MagGo de Anker está a la venta por solo $32 a través de Amazon. Este es un descuento del 21 por ciento, ya que el dispositivo suele costar 40 dólares. Por el precio, obtienes un banco de energía magnético con todas las funciones que cuenta con una capacidad de 10,000 mAh, lo que permite alrededor de 22 horas adicionales de uso con un teléfono inteligente moderno.

El banco de energía cuenta con tecnología de carga magnética, como MagSafe de Apple, y el dispositivo se conecta automáticamente a la parte posterior de un teléfono inteligente a través de esos mismos imanes. También es liviano y portátil, por lo que la mayoría de los bolsillos y bolsos deberían poder acomodar tanto el banco de energía como el teléfono inteligente adjunto.

Lo malo es que no es para todos los teléfonos inteligentes. Es solo para iPhone 12 y posteriores, ya que fue entonces cuando Apple introdujo su tecnología MagSafe en la línea. Sin embargo, se puede utilizar con otros dispositivos que permitan la carga magnética, como estuches para AirPod y similares. También vale la pena señalar que, si bien es genial, la carga magnética inalámbrica es mucho más lenta que la carga por cable tradicional.

Le dimos a otro cargador Anker MagGo el primer lugar en nuestra lista de los mejores bancos de energía. Anker hace cosas buenas. La principal diferencia entre el que encabezó nuestra lista y este es que el primero cuenta con tecnología de carga inalámbrica Qi2, que es más rápida, y una bonita pantalla LED para métricas de datos. También cuesta más del doble.

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El arte de la negociación también incluye causar confusión deliberadamente en el momento adecuado. ¿Escuché mal? ¿Estamos hablando sobre la misma cosa? ¿O mi contraparte simplemente está construyendo un puente para que yo llegue a un acuerdo? Los negociadores inteligentes pueden desestabilizar al oponente con un solo movimiento y así acercarse un poco más a su objetivo.

Entonces, ¿qué pasa con el número que el director general de la UBS, Sergio Ermotti, mencionó de pasada esta semana?

El gran banco presentó el martes excelentes resultados trimestrales y se presenta de la mejor manera después de poco más de un año de la adquisición de Credit Suisse (CS) patrocinada por el Estado. Las acciones de UBS subieron este día de negociación.

Y, sin embargo, el jefe del banco, Ermotti, dedicó gran parte del tiempo que había planeado para los representantes de los medios y analistas financieros en este ajetreado día a un tema poco atractivo: la base de capital de la UBS. Ermotti calculó que actualmente se están acumulando casi 20 mil millones de dólares en capital social.

Esto se debe, por un lado, a requisitos futuros válidos a nivel mundial (“Basilea III”). Por otra parte, la integración de las empresas de CS también requiere más recursos de capital.

Los analistas no tenían ganas de comprar sin restricciones y algunos escribieron comentarios escépticos. El “entorno regulatorio” sigue siendo incierto, según Keefe, Bruyette & Woods. No se han dado cuenta de lo que espera ahora el banco.

El trasfondo: El Departamento de Finanzas también ha informado de la necesidad de actuar en materia de capital social. La consejera federal Karin Keller-Sutter también dio una cifra diferente en abril. Implícitamente habló de entre 15 y 25 mil millones de francos.

En los círculos financieros nadie sabe cuánto capital le queda todavía a la UBS. ¿La UBS tiene que acumular entre 15 y 25 mil millones de capital adicional a sus 20 mil millones? ¿O los 20.000 millones de Ermotti son una oferta de negociación a Keller-Sutter?

Surge una disputa por los números

La necesidad de reforzar la seguridad de la UBS, el único banco importante que queda en Suiza, es algo que se ha dado por sentado en la política suiza desde la caída de CS. También está claro que si la UBS se mete en problemas graves, el Estado ya no permitirá que la rescaten, sino que su negocio podrá ser liquidado.

En abril, la consejera federal Karin Keller-Sutter presentó el informe del Consejo Federal sobre cómo debería ser la regulación bancaria en el futuro. Una supuesta nota al margen, que es el detonante de la disputa sobre las cifras, causó inquietud en la UBS y en el mercado: la norma sobre cuánto capital social debe utilizar la empresa matriz del banco para asegurar sus filiales en el extranjero.

Anteriormente, los grandes bancos recibían un descuento. Para estas inversiones extranjeras, sólo tenían que poseer el 60 por ciento en lugar del 100 por ciento del capital social. CS había aprovechado tanto este descuento en el pasado que limitó su capacidad de actuar en la lucha por la supervivencia a partir del otoño de 2022.

En el futuro, la UBS recibirá menos o ningún descuento. Eso significa que tiene que acumular más capital. Nadie sabe exactamente cuánto será porque depende de la redacción del reglamento correspondiente. Sin embargo, esto aún no se ha resuelto. Probablemente el Consejo Federal no presentará su proyecto hasta principios de 2025.

El hecho de que ya haya un número en la sala se debe a una declaración de Keller-Sutter en el periódico “Tages-Anzeiger”. Allí, el director financiero confirmó las estimaciones de los analistas según las cuales la UBS probablemente tendría que acumular entre 15 y 25 mil millones de francos en capital como resultado de esta regulación.

Un proceso que al parecer causó consternación entre la dirección del banco. El departamento de finanzas aún no ha hecho los cálculos. Y, sin embargo, la cifra entre 15.000 y 25.000 millones se ha quedado grabada en la mente de la gente. Es un ancla, una base que determinará si el Consejo Federal es demasiado duro con la UBS o si la deja pasar con demasiada facilidad.

Una especie de oferta oculta.

Una vez que esas cifras se hacen públicas, afectan el margen de negociación de ambas partes. La UBS, que desde hace semanas no se pronuncia sobre la supresión del descuento filial, también conoce su importancia.

Probablemente para recuperar el control, Ermotti presentó su propia cifra: casi 20 mil millones de dólares, que la UBS está acumulando debido a otros endurecimientos de las reglas y porque no continúa con otros descuentos de CS.

Además, Ermotti dijo que no podía especular sobre lo que significarían para la UBS los nuevos planes del Consejo Federal, también porque el banco no participó en el proceso de consulta sobre el informe del Consejo Federal.

El jefe de la UBS destacó una vez más la importancia de su banco como empleador, contribuyente y prestamista para empresas y particulares suizos. Mantiene la esperanza de que se encuentre una “solución proporcionada”.

El enfoque es retóricamente inteligente. Con “proporcionalidad”, Ermotti retoma un término central del informe del Consejo Federal. Y trata de desanimar las propuestas, no declarándolas inadecuadas, sino señalando que la UBS quiere cumplirlas, sólo que de mejor manera.

El banco sabe que no puede ganar este juego con un enfoque impetuoso, pero puede perderlo. Por el momento, la UBS no quiere reducir aún más el margen de negociación y se muestra cautelosa.

Lo más estúpido que le podría pasar al banco: acumula 20 mil millones de capital adicional y luego el gobierno federal lo condena a otros 15 a 25 mil millones. Esto podría permitir a los contribuyentes suizos dormir más tranquilos. Esto podría poner a la dirección del banco en torno a Ermotti (la UBS es el principal gestor de activos del mundo) en desventaja frente a la competencia global.

Cuando se le preguntó, el Departamento de Finanzas no hizo comentarios sobre los 20 mil millones de dólares mencionados por Ermotti. Sin embargo, escribe: Las medidas propuestas en el informe de estabilidad bancaria «son nuevas y adicionales a las que ya están en vigor». Aún no está claro si podría haber «efectos compensatorios con otras medidas de capital».

En otras palabras: todavía hay margen de maniobra para que el gobierno federal y el banco puedan encontrarse. Es muy posible que Ermotti haya hecho una especie de oferta oculta con los 20.000 millones que Keller-Sutter algún día podrá aceptar.

Muestra dureza, reduce la superficie de ataque.

El problema: el Consejo Federal y la UBS quieren que el público perciba el rescate de CS en 2023 como un éxito. Pero cuando se trata de si el banco necesita más capital o no, las dos partes tienen intereses diferentes, porque tienen que tener en cuenta diferentes grupos de interés.

La ministra de Finanzas, Karin Keller-Sutter, quiere evitar que la UBS vuelva a depender de ayudas estatales. También tiene que responder al sentimiento público. Aunque la caída del CS ha desaparecido de los titulares, entre la población se ha arraigado la creencia de que siempre hay unos cuantos miles de millones preparados para los bancos de Berna en caso de que surjan problemas.

Keller-Sutter dio en el blanco en su mayoría desde la noche del rescate en 2023 y después. Pero como liberal, está especialmente bajo observación porque la izquierda y la UDC todavía quieren poner al FDP la etiqueta de “partido bancario”.

El jefe de la UBS, Sergio Ermotti, tiene a sus espaldas un grupo objetivo completamente diferente: está bajo la presión de sus accionistas. Poco después de la adquisición de emergencia de Credit Suisse en marzo de 2023, todavía no estaban convencidos de que el acuerdo mejoraría la situación de su banco.

Sólo cuando los analistas estuvieron convencidos de que la UBS también compraba a bajo precio muchas empresas sanas con CS, mejoró el ánimo. La acción de la UBS subió de 17 a 28 francos en un año.

El banco alimentó el optimismo de los operadores bursátiles al anunciar un dividendo más alto y recompras de acciones cada vez mayores para los próximos años. Pero si ahora tiene que acumular decenas de miles de millones en capital social, se acabarán las ganancias inesperadas.

Ya se sabía que Suicide Squad: Kill the Justice League no tuvo éxito comercial, pero ahora se enfrenta a una comparación verdaderamente humillante con el éxito de Warner Bros. del año pasado, Hogwarts Legacy.

En el informe financiero del primer trimestre de 2024 de WB, el conglomerado de medios de comunicación y entretenimiento destacó la enorme diferencia entre los dos juegos, que se lanzaron en febrero de 2023 y febrero de 2024, respectivamente. El director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, dijo:

Desafortunadamente, las finanzas del primer trimestre del estudio se vieron eclipsadas por la difícil situación. [comparison] en los Juegos tras el gran desempeño de Hogwarts Legacy el año pasado y el decepcionante lanzamiento de Suicide Squad en el primer trimestre en nuestro grupo de juegos.

Más adelante en la llamada, el director financiero de WBD, Gunnar Wiedenfels, fue más específico y reveló que la diferencia entre las dos versiones triple A condujo a un EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) inferior en 200 millones de dólares para el grupo.

De todos modos, habría sido una comparación difícil, dado que Hogwarts Legacy dominó las ventas globales en 2023 a pesar de la fuerte competencia, pero Suicide Squad tuvo un desempeño particularmente malo. En nuestra reseña del juego, Nate Birch escribió:

Suicide Squad: Kill the Justice League tiene una pizca de ese encanto clásico de Rocksteady, que ofrece imágenes pulidas, recorridos y combates fluidos y algunas réplicas ágiles, pero toda la experiencia está empantanada por un diseño de misión aburrido y repetitivo, elementos vacíos de servicio en vivo y una historia para sentirse mal que es mezquina hasta el punto de sentirse extrañamente resentida. Quizás lo más condenatorio es que ni siquiera lo prometido en el título del juego (luchar y acabar con la Liga de la Justicia) termina siendo particularmente divertido o memorable. Es posible que aquellos que realmente quieran ver qué pasa con Arkhamverse no puedan resistirse a adquirir esto, pero les sugiero que esperen un gran descuento antes de someterse a este tedioso equipo.

Tampoco parece que el lanzamiento de la temporada 1 haya cambiado las cosas. Esto es ciertamente preocupante para Rocksteady, mientras que los cierres de estudios y los despidos masivos abundan en toda la industria.

El Raiffeisen Bank International (RBI) de Austria está sufriendo un serio revés en sus esfuerzos por retirarse del mercado ruso. Ella anunció el miércoles, retirarse de un acuerdo celebrado en diciembre para adquirir un paquete de acciones del grupo constructor Strabag. El objetivo de la transacción habría sido transferir a Viena los beneficios de la filial allí bloqueados debido a las sanciones en Rusia.

Sin embargo, el acuerdo fue controvertido desde el principio porque la participación de Strabag se atribuyó al oligarca ruso Oleg Deripaska, que está sujeto a sanciones occidentales por ser un hombre de confianza de Vladimir Putin.

En particular, los funcionarios del Departamento del Tesoro de Estados Unidos expresaron su preocupación y cuestionaron la legalidad del acuerdo. como informó Reuters a finales de marzo. El RBI justificó su decisión diciendo que «no recibió el consuelo necesario» en las conversaciones con las autoridades pertinentes. Si se violara el régimen de sanciones, el RBI habría sido amenazado con multas.

El RBI paga 500 millones de euros al fondo de guerra de Rusia

En el complicado intercambio, la filial rusa del RBI habría adquirido aproximadamente el 28 por ciento de las acciones de Strabag de manos de Deripaska a través de una empresa intermediaria por 1.500 millones de euros. El paquete de acciones se habría transferido entonces al RBI de Viena como dividendo en especie.

Esto habría sido un éxito para ambas empresas: RBI habría tenido acceso a parte de los beneficios en Rusia, mientras que Strabag se habría deshecho de su coaccionista Deripaska. cuya influencia la constructora intenta limitar desde hace dos años.

De hecho, el oligarca vendió su participación a finales de marzo a una empresa rusa llamada Iliadis, que supuestamente la transferiría a la filial rusa del RBI en un segundo paso. Sin embargo, no se sabe quién estaba detrás de Iliadis, y eso convirtió el negocio en un problema. Como persona sujeta a sanciones, Deripaska no puede recibir ningún dinero directa o indirectamente, lo que aparentemente no podría garantizarse adecuadamente.

Hace apenas un mes, en la asamblea general, el jefe del RBI, Johann Strobl, calificó la transacción como permisible y que se cumplirían las normas de sanciones. El hecho de que siga quebrando aumenta la presión sobre el banco. Es la institución financiera occidental más grande que queda en Rusia y el país es, con diferencia, su mercado más lucrativo. Desde el inicio de la guerra, los beneficios de la filial rusa se han multiplicado: en 2023 ascendieron a unos 1.300 millones de euros y en 2022 incluso a 2.000 millones de euros.

La semana pasada se anunció que el RBI casi el año pasado había pagado 500 millones de euros en impuestos a las autoridades fiscales rusas – más que todos los demás bancos occidentales juntos. Este dinero fluye directamente hacia la criminal guerra de agresión contra Ucrania.

Una reprimenda del BCE

Esto conlleva un considerable riesgo para la reputación, sobre todo porque repetidamente se da la impresión de que el RBI no se toma realmente en serio la retirada prevista de Rusia debido a sus considerables beneficios. Recientemente reveló el «Tiempos financieros»que el banco había anunciado decenas de puestos de trabajo desde diciembre y había colocado más de 2.400 anuncios para ellos.

El RBI lo justificó diciendo que la filial debía mantenerse operativa con vistas a una venta. Ha reducido su volumen de préstamos en Rusia a aproximadamente la mitad para finales de 2023. Sin embargo, el BCE lo está haciendo con demasiada lentitud: hace sólo tres semanas advirtió al banco austriacopara acelerar su retirada. El miércoles afirmó que todavía estaba esforzándose por desconsolidar la filial rusa.

El gran banco UBS ha superado claramente las expectativas del mercado. Tres cuartos después de la finalización de la adquisición legal de Credit Suisse, el superpetrolero está ganando velocidad. El jefe del banco, Sergio Ermotti, comunicó resultados entre buenos y muy buenos en todas las divisiones, menores costes en todo el banco y la confirmación de que el banco está en camino de integrar las unidades restantes de Credit Suisse.

Sin embargo, la UBS se enfrenta a toda una serie de desafíos. La forma en que el gran banco afronte esto determinará su éxito a largo plazo. También está expuesto a influencias externas.

A esto se suma la pregunta más acuciante para los inversores: las necesidades futuras de las acciones que deberá poseer la UBS. Desde abril se ha abierto una gran brecha entre el banco y el gobierno federal. El Consejo Federal quiere exigir hasta 25 mil millones de francos más de capital, pero la UBS no lo ve necesario.

Otra cuestión importante es si la UBS podrá lograr un éxito duradero en Estados Unidos. Éste es el mercado más grande, pero también el más difícil, del mundo para los gestores de activos.

Tanto la emisión de acciones como el negocio estadounidense mantendrán ocupado al gran banco durante los próximos años, y las autoridades nacionales y extranjeras tendrán voz y voto en ambos.

Sin embargo, el banco puede fijar algún rumbo de forma independiente. La UBS tiene un problema, sobre todo en lo que respecta a su cultura corporativa y su percepción externa en la política y la sociedad.

La UBS tiene ahora una enorme burocracia y un aparato de cumplimiento. Las infracciones de las normas por parte de los empleados, pero también de los clientes y socios externos, suelen detectarse a tiempo y luego sancionarse rápida y severamente. Esta cultura de riesgo distintiva ha sido una parte importante del ADN del banco durante años y está profundamente arraigada en la mente de sus empleados.

Los beneficios de una cultura así son indiscutibles. Pero la mentalidad de gestionar una empresa principalmente mediante reglas también entraña riesgos. Los empleados denuncian un sistema que recompensa a los banqueros que quieren presentarse como estudiantes modelo a toda costa. Y que incluso los pequeños errores humanos sean castigados. Un banquero se olvidó de ver a tiempo uno de los vídeos de aprendizaje electrónico sobre diversos temas de cumplimiento porque estaba de vacaciones. Como castigo recibió una amonestación en su expediente personal.

Nadie quiere los elementos tóxicos de la antigua cultura Credit Suisse en las filas de la nueva UBS. Como es bien sabido, a pesar del gran número de sistemas y procesos para la detección temprana de riesgos, prevalecía con demasiada frecuencia la mentalidad de pasar la patata caliente cuando surgían problemas.

Sin embargo, la dirección bancaria de la UBS debe encontrar un equilibrio sensato entre la fuerte e importante atención a las regulaciones y un enfoque sensato ante los errores y omisiones.

Tampoco hay muchas noticias positivas por parte de los empleados actuales de Credit Suisse. La desilusión hace tiempo que se ha extendido. Muchos ven el eslogan de los directores de la nueva UBS de querer «conservar a los mejores en Credit Suisse» como una mera palabrería. El eslogan que Ermotti propagó nuevamente este martes no se practica en muchos equipos, y el espíritu competitivo entre los de la UBS y los de la CS se califica en muchos lugares de formativo.

Estas cuestiones delicadas requieren más sensibilidad. Esto también se aplica a las apariciones en el mercado nacional. Desde que Colm Kelleher asumió la presidencia, la UBS se ha centrado cada vez más en Estados Unidos. Salarios como los recientemente anunciados 14,4 millones de francos que finalmente recibirá Ermotti por nueve meses de trabajo son una nota al margen.

En Suiza, sin embargo, la remuneración causó consternación ante los despidos anunciados de miles de banqueros y la recepción de una garantía de pérdidas financiada por el contribuyente, que afortunadamente no tuvo que ser reclamada.

El gran banco UBS ha superado claramente las expectativas del mercado. Tres cuartos después de la finalización de la adquisición legal de Credit Suisse, el superpetrolero está ganando velocidad. El jefe del banco, Sergio Ermotti, comunicó resultados entre buenos y muy buenos en todas las divisiones, menores costes en todo el banco y la confirmación de que el banco está en camino de integrar las unidades restantes de Credit Suisse.

Sin embargo, la UBS se enfrenta a toda una serie de desafíos. La forma en que el gran banco afronte esto determinará su éxito a largo plazo. También está expuesto a influencias externas.

A esto se suma la pregunta más acuciante para los inversores: las necesidades futuras de las acciones que deberá poseer la UBS. Desde abril se ha abierto una gran brecha entre el banco y el gobierno federal. El Consejo Federal quiere exigir hasta 25 mil millones de francos más de capital, pero la UBS no lo ve necesario.

Otra cuestión importante es si la UBS podrá lograr un éxito duradero en Estados Unidos. Éste es el mercado más grande, pero también el más difícil, del mundo para los gestores de activos.

Tanto la emisión de acciones como el negocio estadounidense mantendrán ocupado al gran banco durante los próximos años, y las autoridades nacionales y extranjeras tendrán voz y voto en ambos.

Sin embargo, el banco puede fijar algún rumbo de forma independiente. La UBS tiene un problema, sobre todo en lo que respecta a su cultura corporativa y su percepción externa en la política y la sociedad.

La UBS tiene ahora una enorme burocracia y un aparato de cumplimiento. Las infracciones de las normas por parte de los empleados, pero también de los clientes y socios externos, suelen detectarse a tiempo y luego sancionarse rápida y severamente. Esta cultura de riesgo distintiva ha sido una parte importante del ADN del banco durante años y está profundamente arraigada en la mente de sus empleados.

Los beneficios de una cultura así son indiscutibles. Pero la mentalidad de gestionar una empresa principalmente mediante reglas también entraña riesgos. Los empleados denuncian un sistema que recompensa a los banqueros que quieren presentarse como estudiantes modelo a toda costa. Y que incluso los pequeños errores humanos sean castigados. Un banquero se olvidó de ver a tiempo uno de los vídeos de aprendizaje electrónico sobre diversos temas de cumplimiento porque estaba de vacaciones. Como castigo recibió una amonestación en su expediente personal.

Nadie quiere los elementos tóxicos de la antigua cultura Credit Suisse en las filas de la nueva UBS. Como es bien sabido, a pesar del gran número de sistemas y procesos para la detección temprana de riesgos, prevalecía con demasiada frecuencia la mentalidad de pasar la patata caliente cuando surgían problemas.

Sin embargo, la dirección bancaria de la UBS debe encontrar un equilibrio sensato entre la fuerte e importante atención a las regulaciones y un enfoque sensato ante los errores y omisiones.

Tampoco hay muchas noticias positivas por parte de los empleados actuales de Credit Suisse. La desilusión hace tiempo que se ha extendido. Muchos ven el eslogan de los directores de la nueva UBS de querer «conservar a los mejores en Credit Suisse» como una mera palabrería. El eslogan que Ermotti propagó nuevamente este martes no se practica en muchos equipos, y el espíritu competitivo entre los de la UBS y los de la CS se califica en muchos lugares de formativo.

Estos temas delicados requieren más sensibilidad. Esto también se aplica a las apariciones en el mercado nacional. Desde que Colm Kelleher asumió la presidencia, la UBS se ha centrado cada vez más en Estados Unidos. Salarios como los recientemente anunciados 14,4 millones de francos que finalmente recibirá Ermotti por nueve meses de trabajo son una nota al margen.

En Suiza, sin embargo, la remuneración causó consternación ante los despidos anunciados de miles de banqueros y la recepción de una garantía de pérdidas financiada por el contribuyente, que afortunadamente no tuvo que ser reclamada.

La Oficina de Control de Activos Extranjeros (Ofac) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció el lunes que había eliminado al banco predecesor de TradeXBank, Sberbank (Schweiz) AG, de su lista de sanciones para Rusia.

La autoridad estadounidense hace cumplir las sanciones que Estados Unidos impone a estados, empresas e individuos en todo el mundo. Después del ataque ruso a Ucrania en febrero de 2022, también incluyó en esta lista al mayor banco estatal ruso, Sberbank. En Suiza, su filial bancaria también se vio afectada.

Esta se especializó en el comercio de materias primas en las áreas de energía, productos agrícolas, fertilizantes y metales. Bajo la supervisión de la Autoridad de Supervisión del Mercado Financiero Suizo (Finma), el banco suizo fue vendido por su matriz rusa a la sociedad de inversión m3 Groupe Holding SA, con sede en Ginebra. Esto fue posible porque Finma levantó la prohibición de transacciones y retiros impuesta por Estados Unidos entre el 2 y el 5 de septiembre de 2022.

Desde entonces, el banco redimensionado ha seguido operando bajo su nuevo nombre TradeXBank. Alrededor de 50 empleados hacen negocios en las regiones de Europa, Oriente Medio y África. A las medianas empresas se les ofrecen todos los servicios bancarios relacionados con el comercio de materias primas en todo el mundo.

Separado del dólar estadounidense

Sin embargo, algunas de las sanciones estadounidenses siguieron vigentes incluso después de la venta. La mayor desventaja para el banco fue que ya no podía realizar transacciones para sus clientes en dólares estadounidenses. El instituto tuvo que permanecer completamente aislado del sistema financiero estadounidense. En particular en el comercio de materias primas, se estima que el 90 por ciento de las transacciones se realizan en dólares estadounidenses.

“Durante el último año y medio sólo se nos permitía realizar transacciones en euros y francos suizos. Esto fue bastante exigente para nosotros y para nuestros clientes”, explica Camille Sednaoui, que asumió la dirección operativa del banco en enero. Los clientes tenían que realizar un cambio de moneda de ida y vuelta al dólar estadounidense, que siempre estaba garantizado por el franco suizo.

Para «nuestros clientes fieles», afirma Sednaoui, las transacciones se han encarecido un poco, pero siguen estando a bordo. Según el jefe del banco, en Suiza sólo media docena de bancos ofrecen servicios de este tipo especializados en transacciones con materias primas. A pesar de las sanciones, el banco obtuvo el año pasado un beneficio de 2 millones de francos, un buen resultado dadas las circunstancias, se alegra el director general.

Diferentes percepciones del tiempo

«El proceso para salir de la lista de sanciones llevó mucho más tiempo de lo que pensábamos», explica el presidente del banco, Christian Lüscher. Lüscher, un abogado y político ginebrino que representó al FDP en el Consejo Nacional hasta el año pasado y se postuló para suceder al consejero federal Pascal Couchepin en 2009, asumió la presidencia de TradeXBank en septiembre de 2022.

Hubo que convencer a la Ofac de que el banco sucesor ya no tenía ninguna conexión con el banco matriz ruso; Este último todavía está sujeto a sanciones por parte de Estados Unidos. Para lograrlo, el banco trabajó con varios bufetes de abogados en Washington. Lo más difícil fue convencer a Ofac de la urgencia: «Para Ofac un mes no es mucho tiempo, pero para nosotros cada mes adicional en la lista fue difícil», dice Lüscher.

Cosas simples requirieron mucho tiempo, como cambiar todos los números de teléfono que aparecían cada vez que se marcaba «Sberbank». El paso más complejo, sin embargo, es el cambio previsto del número Swift, el código único para cada institución financiera en todo el mundo y mediante el cual un banco puede ser identificado por otros bancos. Los jefes del banco dicen que ahora finalmente se puede iniciar el cambio a un nuevo número Swift.

Por debajo del nivel directivo, la mayoría del personal del antiguo Sberbank (Suiza) permaneció a bordo. También se emplean especialistas rusos y ucranianos. Sin embargo, el banco ya no hace negocios con clientes rusos desde el cambio de propietario.

El banco ahora está reanudando operaciones comerciales activas en dólares estadounidenses, que según el banco se implementarán en el próximo semestre. Los jefes de los bancos están convencidos de que esto dará lugar a un crecimiento acelerado.

Un objetivo de inflación más preciso y más alto, distribución de dividendos a pesar de las grandes pérdidas, un consejo de administración más grande y diverso, Bitcoin en lugar de oro y una política de inversiones al servicio del clima o del AHV: no hay sugerencias sobre lo que el Banco Nacional Suizo (SNB) debería actuar de otra manera, o mejor no. Tampoco hay oradores que aboguen por una cosa u otra en la junta general.

No hay reformas por reformas

El Consejo de Administración de tres miembros encabezado por el Presidente Thomas Jordan es responsable de la política monetaria del Banco Nacional. La “junta directiva” del BNS se llama Bankrat. Está presidido por la ex consejera de gobierno de los Grisones, Barbara Janom Steiner.

En su discurso, el presidente saliente del Banco Nacional, Jordan, explicó una vez más cómo el Banco Nacional interpretó su mandato limitado (estabilidad de precios teniendo en cuenta la economía) y cómo logró mantener en su lugar el espectro de la inflación influyendo en los tipos de interés a corto plazo. y el tipo de cambio en el momento oportuno y su importancia. El BNS sigue siendo independiente. Jordan también dijo que el SNB no invierte en Bitcoin porque no cumple con los requisitos de reservas de divisas en términos de liquidez y estabilidad.

Janom Steiner, por su parte, criticó duramente a los críticos del SNB. “Estas demandas, o debería decir ataques, pueden clasificarse desde frivolidades despreocupadas hasta intereses especiales tangibles”, explicó en su presentación. Ambos son peligrosos. Las exigencias de aumentar el tamaño del consejo de administración eran engañosas. Es demasiado grande el peligro de que la junta directiva se designe en función de intereses políticos o especiales, lo que contradice claramente el mandato constitucional.

Janom Steiner también afirmó maliciosamente que la Constitución Federal es muy clara: el Banco Nacional debe conducir la política monetaria en el interés general del país. No se menciona la política climática o social, incluso si ambos son temas importantes.

Frente al Kursaal de Berna, donde tuvo lugar la Asamblea General del SNB, los activistas climáticos se manifestaron a favor de la política de inversión activista del SNB, y en el interior, numerosos oradores exigieron más sostenibilidad y compromiso del SNB con la política climática. Una alianza climática presentó una solicitud para cambiar la Ley del Banco Nacional. Janom Steiner remitió a los peticionarios a la política.

“Debilitamiento inflamatorio”

El éxito del Banco Nacional Suizo se debe precisamente a que se concentra en su mandato limitado y no hace reformas por reformas, imploró la presidenta del Consejo del Banco a sus oyentes. El BNS no puede ni debe salvar a cualquier precio a un banco en dificultades si ya no tiene garantías suficientes, ni su objetivo debe ser distribuir constantemente beneficios al gobierno federal y a los cantones. Si siguiéramos a los críticos e ignoráramos esto, aceptaríamos conscientemente un debilitamiento del balance, lo que pondría en peligro la estabilidad y la reputación del BNS. Tales exigencias les resultan sencillamente incomprensibles.

La conclusión del Consejo Bancario y de la dirección del BNS fue que el Banco Nacional funciona excepcionalmente bien incluso en tiempos de crisis y en condiciones difíciles, incluso según los estándares internacionales. “Personalmente, querer debilitar a un banco central con semejante historial mediante exigencias irrelevantes o políticamente motivadas no me parece ni responsable ni conveniente. Al contrario, creo que es extremadamente peligroso”, afirmó enojado Janom Steiner.

Estabilidad y apertura en el discurso.

De hecho, el BNS puede presumir de haber combatido la inflación de manera más eficaz que otros bancos centrales. Una definición flexible del rango objetivo (entre 0 y 2 por ciento) ayuda al Banco Nacional abierto, que por lo tanto está expuesto repetidamente a shocks económicos. Sin duda, su éxito tiene mucho que ver con el hecho de que ha demostrado firmeza a la hora de evitar la politización y defenderse de demandas irrelevantes.

Un poco más de apertura en el discurso sobre la búsqueda de una respuesta de política monetaria adecuada no perjudicaría la comprensión pública. El presidente del Banco Nacional, Jordan, dijo en la Asamblea General Anual: «Siempre debemos cuestionar críticamente nuestras propias evaluaciones, reconocer las condiciones cambiantes lo antes posible y analizar sus efectos». Un intercambio algo más abierto con el público interesado sobre este tema no sería malo para el Banco Nacional, a pesar de comprender las críticas de los críticos. Sobre todo teniendo en cuenta que con la dimisión de Jordan a finales de septiembre se producirá un relevo generacional en la junta directiva.

¿Deberías ser feliz ahora o no? La pregunta no es fácil de responder. Porque el Beneficios récord reportados por el Banco Nacional Suizo (SNB) para el primer trimestre, tiene un regusto amargo. El gigantesco resultado de 58,8 mil millones de francos se debe principalmente al debilitamiento del franco. Las ganancias se compraron, por así decirlo, a expensas de un menor poder adquisitivo de la moneda nacional.

Éxito con el oro y las acciones

¿Por qué un franco más débil genera mayores ganancias para el BNS? Porque el 87 por ciento de los activos del banco central consisten en inversiones en moneda extranjera. Si el franco pierde valor externo, la conversión de estas monedas en francos resulta en una cantidad mayor. Y ese fue en gran medida el caso durante los primeros tres meses. El franco perdió casi el 5 por ciento de su valor frente al euro e incluso más del 7 por ciento frente al dólar.

El beneficio trimestral se explica principalmente por el beneficio de 52 mil millones de euros de las posiciones en moneda extranjera. De esta cantidad, casi las tres cuartas partes pueden atribuirse al tipo de cambio. El auge de los mercados bursátiles y las tenencias de oro también contribuyeron a los beneficios. Sin embargo, el BNS perdió dinero con los bonos, lo que se debe en parte al aumento de los rendimientos de los bonos gubernamentales estadounidenses.

El beneficio eclipsa el resultado récord anterior de 39.000 millones de francos en el segundo trimestre de 2020 y es impresionante teniendo en cuenta su tamaño. Pero apenas tiene ningún impacto real. Lo que importa son las cifras que el BNS informa a finales de año. Este resultado anual decide si el Banco Nacional puede distribuir beneficios al gobierno federal y a los cantones. Y de momento no lo parece, a pesar de unos beneficios récord.

La distribución de dividendos es poco probable

Según cálculos de la UBS, el BNS tendría que generar en todo el año un beneficio de 65 mil millones de francos para que fuera posible una distribución mínima. Para obtener el pago máximo de 6 mil millones de francos, el beneficio tendría que superar los 105 mil millones. Ambas cosas son poco probables, ya que el BNS primero tiene que liquidar la pérdida de balance del año pasado de 53 mil millones de francos y hacer asignaciones para provisiones.

Además, la evolución de los mercados financieros en el primer trimestre fue excepcional. Esto no sólo se aplica a las subidas de precios en las bolsas de valores. Es poco probable que la devaluación del franco continúe a este ritmo. Según los economistas de la UBS, ahora ha aumentado la subvaluación del franco frente a monedas importantes como el dólar, por lo que no se puede descartar que el franco se aprecie nuevamente a lo largo del año.

Nadie sabe cómo se desarrollarán los mercados financieros a finales de año. Dado el enorme balance del BNS, incluso pequeñas correcciones de precios pueden tener consecuencias importantes para las ganancias. Esto también fue evidente en 2023, cuando un beneficio muy elevado en el primer trimestre provocó una pérdida anual. Los políticos financieros federales y cantonales, que ya se han ido con las manos vacías en los últimos dos años, harían bien en no presupuestar las distribuciones del BNS.

Potencial de ahorro para el estado

Esto puede aumentar las preocupaciones financieras del estado. Los datos sobre la evolución salarial publicados por el gobierno federal el jueves muestran que existe potencial de ahorro. Si bien en 2023 hubo un aumento del 1,7 por ciento a nivel nacional, los salarios en la administración pública aumentaron un 3,7 por ciento. De este modo, el Estado dejó muy atrás a todos los sectores privados. En vista de tal generosidad, uno puede ignorar con seguridad las quejas de que los miles de millones del BNS se están agotando.

ADVERTENCIAS DE FRAUDE ACTUALES

17 de abril de 2024 a las 10:18

Los ciberdelincuentes quieren obtener sus datos bancarios con un correo electrónico de phishing. Actualmente están usando una aplicación photoTAN como excusa. Te diremos qué banco está afectado.

Para aumentar la seguridad de sus transacciones, muchos bancos utilizan el proceso photoTAN. Pero tenga cuidado: actualmente los ciberdelincuentes explotan el tema para sus propios fines. Se comunican con usted en nombre de Comdirect y le envían un correo electrónico de phishing con el asunto «Actualización – PhotoTAN».

En él afirman que hay una nueva aplicación photoTAN disponible para usted y que la activación debe completarse antes del 18 de abril. De lo contrario ya no será posible realizar tus transacciones sin problemas. Para obtener más información y completar el proceso, se le dirigirá a un enlace marcado como «Actualizar ahora».

Como es habitual en los correos electrónicos de phishing, este enlace conducirá a un sitio web peligroso que solicitará su información personal y bancaria. Esto es lo que informa el centro de atención al consumidor. En el peor de los casos, los delincuentes pueden acceder de esta manera a su cuenta bancaria.

Por lo tanto, le recomendamos que no haga clic en el enlace bajo ningún concepto. Por cierto, el intento de fraude se puede reconocer fácilmente por la dudosa dirección del remitente y el dudoso diseño. Las fórmulas de saludo y despedida también son señales claras de un correo electrónico de phishing. Simplemente debes mover este mensaje a la carpeta de spam sin responder.

Señales simples: cómo reconocer cada correo electrónico de phishing

Una primera indicación de que ha recibido un correo electrónico de phishing: el correo electrónico le pedirá que confirme información personal o la ingrese en un sitio web. Este Bajo ninguna circunstancia deberás cumplir con la exigencia.. Además, los delincuentes suelen utilizar los logotipos oficiales de las empresas que copian en sus correos electrónicos, pero no las direcciones oficiales de los remitentes.

Si el remitente te parece sospechoso, debes leer el correo electrónico dos veces. A menudo encontrará errores ortográficos o incoherencias en la gramática alemana. Los atacantes normalmente no escriben sus propios correos electrónicos, sino que utilizan mensajes generados automáticamente o traducen correos electrónicos conocidos con un programa de traducción. Pero, ¿por qué hacer todo ese esfuerzo?

¿Qué consiguen los delincuentes con los ataques de phishing?

El phishing se utiliza en Internet para recopilar datos reales de los usuarios. Estos pueden usarse para ganar dinero cuando direcciones de correo electrónico, nombres y otra información se venden con fines publicitarios o se transmiten en foros criminales. Con los datos obtenidos, los ciberdelincuentes también pueden atacar futuros ataques de phishing de forma más específica, haciendo que sus ataques sean más efectivos.

Los archivos adjuntos y enlaces contenidos en correos electrónicos maliciosos a menudo introducen malware o virus en su computadora. Además, no debería simplemente ignorar los correos electrónicos sospechosos. Reenvíelo a la dirección de correo electrónico anterior y ayúdenos a informar futuros ataques de phishing.

Más advertencias de fraude en netzwelt: vaya un paso por delante de los ciberdelincuentes

Pero los correos electrónicos de phishing no son el único peligro que acecha en Internet. Además de los intentos de fraude, existen todo tipo de virus, troyanos y malware que pueden infectar su computadora. Desgraciadamente, los escándalos relacionados con los datos también forman parte de la vida digital cotidiana. Puede ver los cinco artículos más recientes sobre el tema de «advertencias de fraude» a continuación:

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