Square Enix ha anunciado el establecimiento de un nuevo plan de negocios a mediano plazo que abarca desde el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2025 hasta el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2027, al que denomina “Square Enix se reinicia y despierta: 3 años de sentar las bases para Crecimiento a largo plazo”.

El objetivo de este plan de negocios es superar los desafíos enfrentados en su anterior plan de negocios a mediano plazo, incluida la baja rentabilidad de su subsegmento de juegos de alta definición, una desaceleración en el subsegmento de juegos para dispositivos inteligentes y navegadores de PC, insuficiente gestión de cartera franquicia por franquicia y algunas lagunas en la infraestructura de gestión de Square Enix.

Los cuatro pilares de su nuevo plan de negocio son los siguientes:

Pilar	Iniciativa
(1) Mejorar la productividad optimizando la huella de desarrollo en el segmento de entretenimiento digital (DE).	Centrarse en el desarrollo de títulos que ofrezcan “Diversión” que solo el Grupo puede crear y construir la estructura de desarrollo.
(2) Diversificar las oportunidades de ganancias fortaleciendo los puntos de contacto con los clientes.	Cambie a una estrategia multiplataforma. Construir puntos continuos de contacto con los clientes de nuestros títulos intensificando las ventas digitales. Cree la interacción con los clientes aumentando la sofisticación de la función editorial. Generar la oportunidad de nuevos ingresos al ofrecer IP en una variedad de experiencias de entretenimiento.
(3) Implementar iniciativas para crear estabilidad fundamental adicional.	Reconstruir las divisiones comerciales en el extranjero desde cero. Introducir políticas sobre organización y asignación de recursos humanos en Japón. Mejorar la infraestructura empresarial mediante la implementación del ciclo PDCA de manera oportuna y adecuada.
(4) Lograr un equilibrio entre el rendimiento para los accionistas y la inversión en crecimiento al asignar capital.	Asigna un máximo de 100.000 millones de yenes para inversiones estratégicas totales durante un período de tres años (20.000 millones de yenes están destinados a recompras de acciones durante el próximo año).
Al impulsar un nuevo plan de negocios a mediano plazo, pasaremos de la cantidad a la calidad y evolucionaremos para ofrecer una variedad de contenidos que garanticen la “diversión” en todo el mundo.

El desglose completo de cada pilar es el siguiente:

(1) Mejorar la productividad optimizando la huella de desarrollo en el segmento de entretenimiento digital (DE)

(2) Diversificar las oportunidades de ganancias fortaleciendo los puntos de contacto con los clientes.

(3) Implementar iniciativas para crear estabilidad fundamental adicional

(4) Asignar capital teniendo en cuenta el equilibrio entre las inversiones de crecimiento y la rentabilidad para los accionistas.

(1) Mejorar la productividad optimizando la huella de desarrollo en el segmento de entretenimiento digital (DE)

• • Pasar de la cantidad a la calidad
    • El Grupo (Square Enix) perseguirá un cambio de cantidad a calidad como su filosofía a medio y largo plazo con respecto a la cartera del segmento DE. Para ello, primero trabajará para establecer la cartera óptima, logrando un equilibrio entre un enfoque de “producto hacia afuera” que refleje al máximo la imaginación de sus empleados y un enfoque de “mercado hacia adentro” que aproveche las voces de los clientes y datos para informar los esfuerzos de desarrollo. Se esforzará por lograr una cadencia de lanzamiento regular, centrando sus esfuerzos de desarrollo e inversiones en títulos con un potencial sustancial para ser amados por los clientes durante años.
  • Centrarse en el desarrollo de títulos que ofrezcan “diversión” que solo el Grupo puede crear.
    • Con el objetivo de desarrollar títulos que brinden experiencias inolvidables a los clientes y garanticen entusiasmo, el Grupo pretende centrarse en los siguientes puntos. Primero, consciente de la necesidad de lanzar títulos HD que ayuden a atraer fanáticos adicionales al Grupo, el Grupo lanzará periódicamente títulos AAA en sus principales franquicias para mantener y desarrollar su base de fanáticos. Además, el Grupo se esforzará por aumentar su tasa de éxito en los juegos SD mediante el lanzamiento de una selección de títulos cuidadosamente seleccionada. Además, explorará formas de aprovechar su rica biblioteca de propiedad intelectual.
  • Establecer una huella de desarrollo interno que brinde “diversión” que solo el Grupo puede crear.
    • El Grupo retirará su diseño organizacional basado en unidades de negocios y se esforzará por establecer una organización operativamente integrada con el objetivo de renovar su huella de desarrollo de títulos internos y traer más capacidades internas. Además, manteniendo el equilibrio entre la creatividad de sus empleados individuales y la gestión centrada en la organización, el Grupo pasará a una estructura de gestión de proyectos. Para ello, el Grupo redefinirá la misión de los productores y otros empleados relacionados y organizará su estructura de apoyo interna. Además, el Grupo mejorará la eficiencia de su inversión en desarrollo, revisando el proceso de gestión general del desarrollo de títulos.

(2) Diversificar las oportunidades de ganancias fortaleciendo los puntos de contacto con los clientes.

• • Cambiar a una estrategia multiplataforma
    • Para los títulos HD, el Grupo perseguirá agresivamente una estrategia multiplataforma que incluya plataformas Nintendo, PlayStation, Xbox y PC. Especialmente, en lo que respecta a las principales franquicias y títulos AAA, incluidos los títulos de catálogo, creará un entorno en el que más clientes podrán disfrutar de nuestros títulos. Además, también ideará una estrategia de plataforma para títulos SD que incluya no sólo iOS y Android, sino también la posibilidad de lanzamientos en PC. Además, el Grupo se esforzará por maximizar la adquisición de nuevos usuarios al lanzar un título y la de usuarios recurrentes después de iniciar la gestión del funcionamiento del juego.
  • Construir puntos de contacto continuos con los clientes de nuestros títulos intensificando las ventas digitales.
    • El Grupo reforzará el flujo de usuarios de las ventas digitales de nuevos títulos en el momento del lanzamiento en relación con las iniciativas de promoción. Además, generará la oportunidad de generar ingresos en la amplia gama de títulos de nuestro catálogo, lo que permitirá fortalecer su base de ingresos mediante la expansión de las ventas de títulos de catálogo. Además, el Grupo participará en iniciativas centradas en la adquisición de usuarios de PC.
  • Crear la interacción con los clientes aumentando la sofisticación de la función editorial.
    • El Grupo buscará operaciones integradas de ventas y marketing en Japón y hará más eficiente la publicación consolidando las funciones de marketing que anteriormente estaban repartidas entre unidades de negocio creativas, ampliando el conocimiento compartido y eliminando funciones duplicadas. Además, crea una nueva línea jerárquica para mejorar la colaboración entre las funciones de ventas y marketing. También abordará la creciente sofisticación del marketing aprovechando datos propios, incluso mediante la utilización de soluciones CRM y análisis de datos, al desarrollar una campaña publicitaria para títulos HD y SD.
  • Generar la oportunidad de nuevos ingresos ofreciendo IP en una variedad de experiencias de entretenimiento.
    • El Grupo seguirá una estrategia cross-media capaz de acercarse a nuevos mercados. Específicamente, ampliará el área de negocios de licencias mediante el establecimiento de un nuevo departamento centrado en el desarrollo de negocios de propiedad intelectual en los mercados globales. Además, construirá una organización que haga un uso más activo de su propiedad intelectual ofreciéndola en todos los formatos de medios. El Grupo también espera generar sinergias mediante la integración de las organizaciones afiliadas a su segmento de Merchandising.

(3) Implementar iniciativas que creen una mayor estabilidad fundacional.

• • Reconstruir las divisiones comerciales en el extranjero desde cero
    • El Grupo ha comenzado a optimizar los costes en sus oficinas europeas y americanas mediante reformas estructurales. También promoverá la colaboración dentro del Grupo en Japón y en el extranjero y fortalecerá las funciones de su sitio de desarrollo en Londres. Por ejemplo, el Grupo tiene la intención de trabajar para fortalecer la estrecha colaboración entre sus divisiones en Japón (estudios creativos y publicaciones) y permitir una mayor movilidad de talento entre ellas y las funciones editoriales del Grupo en el extranjero.
  • Renovar las políticas sobre asignación e inversión de recursos humanos para equilibrar tanto la “creatividad como la productividad” en Japón
    • El Grupo construirá su organización plana aumentando las oportunidades de promoción por selección para buscar nuevos talentos en nuestra empresa y agilizar el proceso de toma de decisiones. En concreto, pondrá en marcha un nuevo sistema de recursos humanos en línea con la gestión integrada de funciones de desarrollo, construyendo un nuevo sistema de contratación, promoción y nombramiento de directivos. Además, el Grupo reconstruirá el sistema de formación para nuevos graduados e introducirá programas educativos internos para mejorar las capacidades de los empleados de nivel medio y junior.
  • Mejorar la infraestructura empresarial mediante la implementación del ciclo PDCA de manera oportuna y adecuada.
    • El Grupo buscará perfeccionar su sistema de contabilidad de gestión que permita una mayor visibilidad de las actividades comerciales. Además, el Grupo no sólo realizará mejoras en la infraestructura que maximicen la productividad de sus empleados bajo el sistema de trabajo híbrido, sino que también construirá un entorno de oficina atractivo que ayude a liberar la creatividad de sus equipos de desarrollo.

(4) Asignar capital teniendo en cuenta el equilibrio entre las inversiones de crecimiento y la rentabilidad para los accionistas.

El Grupo ha formulado una política de asignación de capital que tiene en cuenta el equilibrio entre la inversión en crecimiento y el rendimiento para los accionistas, asignando un máximo de ¥100 mil millones para inversiones estratégicas totales (inversiones en crecimiento o rendimiento para los accionistas) durante un período de tres años.

En cuanto a las inversiones de crecimiento, el Grupo seleccionará cuidadosamente las oportunidades de inversión que contribuyan a la mejora del valor corporativo y utilizará los conocimientos de sus propios negocios. Explorará la posibilidad de emprender inversiones inorgánicas diseñadas para ampliar sus dominios comerciales y crear una mayor estabilidad.

Mientras tanto, para recompensar a sus accionistas, el Grupo emitirá dividendos periódicos basándose en una política básica de lograr un ratio de pago de dividendos del 30%. Además, en un cambio con respecto a su enfoque anterior de asignación de capital, el Grupo ha reservado ¥20 mil millones para la financiación de posibles recompras de sus propias acciones que se ejecutarán de manera flexible entre el 14 de mayo de 2024 y el 13 de mayo de 2025 en función de la consideración de factores que incluyen oportunidades de inversión estratégicas, la posición financiera del Grupo y el precio de sus acciones. La firma también ha revisado el desglose de sus dividendos por acción (dividendo a cuenta y dividendo de fin de año).

A través de estas iniciativas, el Grupo se esforzará por mejorar aún más su valor corporativo.

Hay más información disponible a través de la presentación del plan de negocios a mediano plazo de Square Enix.

Barco de tontos El desarrollador Fika Productions ha anunciado No los mates a todosun juego de estrategia por turnos y construcción de bases que llegará a consolas y PC no especificadas a través de Steam en 2026. Actualmente hay una campaña en Kickstarter con un objetivo de financiación de 100 000 dólares canadienses.

«Estamos muy emocionados de anunciar al mundo nuestros Orcos emocionalmente sintonizados», dijo el productor y cofundador de Fika Productions, Antoine Gregoire-Slight, en un comunicado de prensa. “Nunca antes estas criaturas habían aprendido con tanta profundidad sobre la sensibilidad, la camaradería y la sostenibilidad.No los mates a todos está pisando terreno nuevo en el compendio de Orcos.”

Aquí hay una descripción general del juego, a través de su página de Steam:

Acerca de

No los mates a todos es un juego de estrategia por turnos y construcción de bases en el que enseñas a los Orcos a desarrollar la atención plena descubriendo pasiones, navegando emociones y desarrollando relaciones saludables.

¡Los orcos están arruinados!

Las calaveras se amontonan, pero las arcas están vacías. Cegados por sus constantes impulsos destructivos, los Orcos no dejan nada a su paso. Una simple incursión en busca de recursos madereros se convierte rápidamente en una masacre y una tala rasa. Algo tiene que cambiar, y rápido.

Asumes el rol de un autoproclamado Life Coach con una solución extraordinaria:

Como semiorco criado por elfos, tu objetivo es ayudar a los orcos a salir de su difícil situación. ¡Son familia, después de todo!

Combate táctico consciente

Crea estrategias y lucha en encuentros por turnos y en cuadrículas para maximizar la recolección de recursos y, al mismo tiempo, garantizar que tus Orcos regresen a casa sanos y motivados.

La moderación no es fácil para un Orco. Cuando atacas, puedes terminar dañando los mismos recursos que buscas recolectar o las criaturas que intentas proteger. Las habilidades de escucha de los orcos tampoco son las mejores: solo puedes dar un número limitado de órdenes antes de quedarte sin energía, ¡así que elige tus movimientos con moderación!

Construcción de bases con mucho corazón

¡Mima a tus Orcos construyendo estructuras, comodidades y decoraciones para que puedan descubrir nuevos pasatiempos que seguramente se convertirán en pasiones útiles!

El campamento es donde está el corazón de Orco. Es un espacio para que tus orcos abracen sus pasiones y fomenten su bienestar, ya sea haciendo yoga, horneando, criando animales o organizando un espectáculo de magia. ¡También es, por supuesto, un lugar para una buena pelea!

Planea tu viaje

Para reunir recursos valiosos, ¡lleva a tus Orcos a realizar atrevidas incursiones! Elige tu grupo para explorar entornos generados procedimentalmente repletos de criaturas extrañas, botín brillante y misterios intrigantes.

Aquellos que se queden disfrutarán participando en actividades de cuidado personal y, como resultado, mantendrán la estabilidad consciente de su campamento.

La pasión es poder

Conozca y establezca vínculos con sus Orcos, descubra qué los motiva y ayúdelos a convertirse en las hermosas flores que siempre debieron ser.

Tus Orcos expresarán interés en diferentes actividades y pasatiempos. Si se ponen en práctica, estos intereses pueden convertirse en pasiones que ofrecen formas únicas de involucrarse e interactuar con el mundo.

Mire el avance del anuncio a continuación. Vea las primeras capturas de pantalla en la galería. Visita el sitio web oficial aquí.

Anunciar tráiler

Un residente de Florida fue sentenciado a 78 meses por realizar una estafa de falsificación que generó 100 millones de dólares en ingresos a partir de equipos de redes falsos y puso en riesgo la seguridad del ejército estadounidense, anunció el jueves el Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ).

Onur Aksoy, también conocido como Ron Aksoy y Dave Durden, se declaró culpable el 5 de junio de 2023 de dos cargos de una acusación que lo acusaba de conspirar con otros para traficar con productos falsificados, cometer fraude postal y cometer fraude electrónico. Su sentencia, dictada el 1 de mayo, también incluye una orden de pagar 100 millones de dólares en restitución a Cisco, una multa de 40.000 dólares y tres años de libertad supervisada. Aksoy también tendrá que pagar a sus víctimas una suma que un tribunal determinará en una fecha futura no especificada, dijo el Departamento de Justicia.

Según la acusación [PDF], Aksoy comenzó a planear la estafa alrededor de agosto de 2013, y la operación se prolongó al menos hasta abril de 2022. Aksoy utilizó al menos 19 empresas y alrededor de 15 tiendas de Amazon, 10 de eBay y ventas directas, conocidas colectivamente como Entidades de Red Pro, para vender decenas. de miles de dispositivos de redes informáticas. Importó los productos de China y Hong Kong y utilizó embalajes, etiquetas y documentos falsos de Cisco para venderlos como nuevos y reales. Las versiones legítimas de los productos se habrían vendido por más de mil millones de dólares, según la acusación.

El anuncio del Departamento de Justicia de esta semana decía que los dispositivos tenían un valor minorista estimado de «cientos de millones de dólares» y que Aksoy recibió personalmente millones de dólares.

Tecnología falsa de Cisco utilizada en aplicaciones de la Fuerza Aérea, el Ejército y la Marina

El ejército estadounidense utilizó equipos adquiridos mediante el plan de Aksoy, lo que puso en peligro aplicaciones sensibles, incluidas plataformas de apoyo para aviones de combate estadounidenses y otros tipos de aviones militares, según funcionarios del gobierno.

En una declaración esta semana, Bryan Denny, agente especial a cargo de la Oficina del Inspector General del Departamento de Defensa de EE.UU. (DoD), Servicio de Investigación Criminal de Defensa en la Oficina de Campo Occidental, dijo que Aksoy «defraudó a sabiendas al Departamento de Defensa al introducir productos falsificados». productos en su cadena de suministro que rutinariamente fallaban o no funcionaban en absoluto». Añadió:

Al hacerlo, vendió productos Cisco falsificados al Departamento de Defensa que se encontraron en numerosas bases militares y en varios sistemas, incluidos, entre otros, los simuladores de vuelo de aviones F-15 de la Fuerza Aérea de EE. UU. y P-8 de la Marina de EE. UU.

El anuncio del Departamento de Justicia decía que los dispositivos falsificados de Aksoy terminaron «utilizados en aplicaciones militares y gubernamentales altamente sensibles, incluidos sistemas de información clasificada, algunas de las cuales involucran operaciones de combate y no de combate de la Marina de los EE. UU., la Fuerza Aérea de los EE. UU. y el Ejército de los EE. UU., incluidas plataformas que apoyan la Aviones de combate F-15, F-18 y F-22, helicópteros de ataque Apache AH-64, aviones de patrulla marítima P-8 y aviones bombarderos B-52 Stratofortress».

Los dispositivos comprados a través de la estafa también terminaron en hospitales y escuelas, según el anuncio.

Con el éxito del programa de televisión Fallout, el reciente lanzamiento de la actualización de próxima generación para Fallout 4 y el hecho de que (en mi humilde opinión) vale la pena probar Fallout 76 hoy en día, hay muchas posibilidades de que seas uno de los Millones de personas que actualmente están volviendo a sumergirse en las aventuras post-apocalípticas de Bethesda, o incluso probándolas por primera vez.

Recientemente, noté un aumento masivo en las vistas de las guías en video de construcción de bases que produje cuando se lanzaron Fallout 4 y Fallout 76, por lo que en esta pequeña publicación reuní mis tres guías de construcción de bases de Fallout para que puedas Puedes aprovechar al máximo lo que puede ser una parte del juego bastante compleja y confusa.

El vídeo principal de arriba (o el enlace de YouTube al final de este artículo si no puedes ver el de arriba) es un excelente lugar para comenzar si eres nuevo en Fallout 4. Esta guía para principiantes cubre todo lo que necesitas saber en para que el proceso de creación de un acuerdo sea lo más fácil posible. Estos incluyen consejos y explicaciones sobre cosas como despejar espacio para sus edificios y reunir componentes hasta métodos de construcción simples y agregar fuentes de energía a sus creaciones. Estos consejos deberían significar que no perderás (aterrizarás) un montón de horas recortando un montón de estructuras torpes que deben ser derribadas una vez que finalmente te familiarices con la mecánica.

A continuación del vídeo de consejos para principiantes está mi guía avanzada de construcción de bases para Fallout 4, que debería ser un punto de partida perfecto para aquellos de ustedes que están regresando al juego y ya recuerdan los conceptos básicos. Esta guía presenta algunos consejos súper útiles para construir sus bases en ubicaciones más exclusivas, ya sea algo relativamente simple como colocar cimientos planos en una pendiente o un proceso más aventurero como recortar un edificio a través de objetos para crear un elegante asentamiento en la copa de un árbol.

Como un pequeño testimonio de la utilidad de este video, hace 8 años el comentarista ‘liquidmojo’ dijo: «¡Ese truco de recorte con la base del bloque de cemento es una solución ingeniosa! Me inspiro para reformar completamente mi asentamiento santuario y construir una casa en el árbol». ¡base!», mientras que hace 2 años ‘troysvisualarts’ comentó «Muchas gracias por este video, aprendí mucho que nunca antes había aprendido sobre la construcción de bases, aplicaré todos los consejos de este video a mi construcción de bases de ahora en adelante para crear realmente ¡¡¡Estructuras geniales!!!»

La construcción de bases en Fallout 76 funciona un poco diferente a la construcción de bases en Fallout 4. Debido a esto, adapté el video guía anterior para que funcione mejor para las personas que son completamente nuevas en la serie o que han hecho un poco de ella en Fallout 4. y solo quiero un curso de actualización que les ayude a ponerse al día con todos los cambios.

Además de consejos para principiantes, como elegir terrenos, perímetros y presupuestos de construcción y cómo reunir materiales, también cubro algunos de los aspectos más intimidantes de la construcción del CAMP de Fallout 76. Estos incluyen cómo editar objetos, cómo crear un plano de todo su puesto de avanzada y lo arriesgado que puede ser mover estructuras grandes e intrincadas.

¡Y eso es todo! Estos videos se produjeron hace algunos años pero, hasta donde yo sé, todos los consejos que contienen siguen siendo relevantes hasta el día de hoy y (según los comentarios) siguen siendo muy útiles. Entonces, si te han tentado los aspectos de construcción en uno o ambos juegos, mira mis videos, ya que harán que el proceso sea mucho más simple y divertido para ti.

Las bases de datos vectoriales están de moda, a juzgar por la cantidad de nuevas empresas que ingresan al espacio y los inversores que pagan por una porción del pastel. La proliferación de grandes modelos de lenguaje (LLM) y el movimiento de IA generativa (GenAI) han creado un terreno fértil para que florezcan las tecnologías de bases de datos vectoriales.

Si bien las bases de datos relacionales tradicionales como Postgres o MySQL son adecuadas para datos estructurados (tipos de datos predefinidos que se pueden archivar ordenadamente en filas y columnas), esto no funciona tan bien para datos no estructurados como imágenes, videos, correos electrónicos, redes sociales. publicaciones y cualquier dato que no se adhiera a un modelo de datos predefinido.

Las bases de datos vectoriales, por otro lado, almacenan y procesan datos en forma de incrustaciones de vectores, que convierten texto, documentos, imágenes y otros datos en representaciones numéricas que capturan el significado y las relaciones entre los diferentes puntos de datos. Esto es perfecto para el aprendizaje automático, ya que la base de datos almacena datos espacialmente según la relevancia de cada elemento con respecto al otro, lo que facilita la recuperación de datos semánticamente similares.

Esto es particularmente útil para LLM, como GPT-4 de OpenAI, ya que permite que el chatbot de IA comprenda mejor el contexto de una conversación analizando conversaciones similares anteriores. La búsqueda vectorial también es útil para todo tipo de aplicaciones en tiempo real, como recomendaciones de contenido en redes sociales o aplicaciones de comercio electrónico, ya que puede ver lo que un usuario ha buscado y recuperar elementos similares en un instante.

La búsqueda de vectores también puede ayudar a reducir las «alucinaciones» en las aplicaciones de LLM, al proporcionar información adicional que podría no haber estado disponible en el conjunto de datos de entrenamiento original.

«Sin utilizar la búsqueda de similitud de vectores, aún se pueden desarrollar aplicaciones de IA/ML, pero sería necesario realizar más reentrenamiento y ajustes». Andre Zayarni, explicó a TechCrunch el director ejecutivo y cofundador de la startup de búsqueda vectorial Qdrant. «Las bases de datos vectoriales entran en juego cuando hay un gran conjunto de datos y se necesita una herramienta para trabajar con incrustaciones de vectores de una manera eficiente y conveniente».

En enero, Qdrant obtuvo 28 millones de dólares en financiación para capitalizar el crecimiento que la llevó a convertirse en una de las 10 empresas emergentes comerciales de código abierto de más rápido crecimiento el año pasado. Y está lejos de ser la única startup de bases de datos vectoriales que ha recaudado efectivo últimamente: Vespa, Weaviate, Pinecone y Chroma recaudaron colectivamente 200 millones de dólares el año pasado para varias ofertas de vectores.

Desde principios de año, también hemos visto a Index Ventures liderar una ronda inicial de 9,5 millones de dólares en Superlinked, una plataforma que transforma datos complejos en incrustaciones de vectores. Y hace unas semanas, Y Combinator (YC) presentó su cohorte Winter ’24, que incluía a Lantern, una startup que vende un motor de búsqueda vectorial alojado para Postgres.

Por otra parte, Marqo recaudó una ronda inicial de 4,4 millones de dólares a finales del año pasado, seguida rápidamente por una ronda Serie A de 12,5 millones de dólares en febrero. La plataforma Marqo proporciona una gama completa de herramientas vectoriales listas para usar, que abarcan la generación, el almacenamiento y la recuperación de vectores, lo que permite a los usuarios eludir herramientas de terceros como OpenAI o Hugging Face, y ofrece todo a través de una única API.

Los cofundadores de Marqo, Tom Hamer y Jesse N. Clark, trabajaron anteriormente en puestos de ingeniería en Amazon, donde se dieron cuenta de la «enorme necesidad insatisfecha» de búsqueda semántica y flexible en diferentes modalidades, como texto e imágenes. Y fue entonces cuando abandonaron el barco para formar Marqo en 2021.

«Trabajar con búsqueda visual y robótica en Amazon fue cuando realmente miré la búsqueda de vectores; estaba pensando en nuevas formas de descubrir productos, y eso convergió muy rápidamente en la búsqueda de vectores», dijo Clark a TechCrunch. “En robótica, estaba usando la búsqueda multimodal para buscar en muchas de nuestras imágenes e identificar si había cosas errantes como mangueras y paquetes. De lo contrario, esto sería muy difícil de resolver”.

Ingrese a la empresa

Si bien las bases de datos vectoriales están teniendo un momento en medio del alboroto de ChatGPT y el movimiento GenAI, no son la panacea para todos los escenarios de búsqueda empresarial.

«Las bases de datos dedicadas tienden a centrarse completamente en casos de uso específicos y, por lo tanto, pueden diseñar su arquitectura para el desempeño de las tareas necesarias, así como la experiencia del usuario, en comparación con las bases de datos de propósito general, que deben adaptarse al diseño actual», Peter Zaitsev, fundador de la empresa de servicios y soporte de bases de datos Percona, explicó a TechCrunch.

Si bien las bases de datos especializadas pueden sobresalir en una cosa excluyendo otras, es por eso que estamos empezando a ver titulares de bases de datos como elástico, Redis, Búsqueda abierta, casandra, Oráculoy MongoDB agregando inteligencia de búsqueda de bases de datos vectoriales a la mezcla, al igual que los proveedores de servicios en la nube como Azure de Microsoft, AWS de Amazony Llamarada de nube.

Zaitsev compara esta última tendencia con lo que sucedió con JSON hace más de una década, cuando las aplicaciones web se volvieron más frecuentes y los desarrolladores necesitaban un formato de datos independiente del lenguaje que fuera fácil de leer y escribir para los humanos. En ese caso, surgió una nueva clase de base de datos en forma de bases de datos de documentos como MongoDB, mientras que las bases de datos relacionales existentes también introdujeron soporte JSON.

«Creo que es probable que suceda lo mismo con las bases de datos vectoriales», dijo Zaitsev a TechCrunch. “Los usuarios que están creando aplicaciones de IA muy complicadas y a gran escala utilizarán bases de datos de búsqueda de vectores dedicadas, mientras que las personas que necesitan crear un poco de funcionalidad de IA para su aplicación existente tienen más probabilidades de utilizar la funcionalidad de búsqueda de vectores en las bases de datos que ya utilizan. «

Pero Zayarni y sus colegas de Qdrant están apostando a que las soluciones nativas construidas enteramente alrededor de vectores proporcionarán la “velocidad, seguridad de la memoria y escala” necesarias a medida que los datos vectoriales explotan, en comparación con las empresas que incorporan la búsqueda de vectores como una ocurrencia tardía.

«Su argumento es: ‘también podemos realizar búsquedas vectoriales, si es necesario'», dijo Zayarni. “Nuestro argumento es: ‘hacemos búsqueda vectorial avanzada de la mejor manera posible’. Todo es cuestión de especialización. De hecho, recomendamos comenzar con cualquier base de datos que ya tenga en su pila tecnológica. En algún momento, los usuarios enfrentarán limitaciones si la búsqueda vectorial es un componente crítico de su solución”.

El contraste entre Donald Trump en Univisión el año pasado y Joe Biden en Univisión el martes fue de día y de noche, pero el resultado fue más o menos el mismo.

Exactamente cinco meses después de una polémica entrevista con los 45^th Presidente de Enrique Acevedo, presentador del programa de Televisa En punto fue transmitido por la cadena en español, un encuentro con los 46^th POTUS salió al aire. Sin embargo, si bien en la untuosa entrevista de Trump del 9 de noviembre de 2023 en Mar-a-Lago, el primero Aprendiz de celebridad Presentador que soltó quejas, teorías de conspiración electoral robadas y autoengrandecimiento, Biden se volvió casi completamente loco esta noche.

Incluyendo un paseo por la Oficina Oval discutiendo la vida y el legado de César Chávez, y un aparte claramente escrito de que la nieta del icónico líder sindical, Julie Chávez Rodríguez, preside su campaña de reelección, el especial multicanal y multilingüe de Biden puede haber buscado distinguirse como siempre de Trump. Sin embargo, la verdad es que la entrevista de esta noche con Biden fue casi tan suave como cuando Acevedo habló con el republicano en su guarida llena de banderas de Florida.

Casi no hubo preguntas de seguimiento ni cuestionamientos de suposiciones o afirmaciones que Noticiero Univisión El copresentador Jorge Ramos habría aportado a tal entrevista con un Presidente. En un tono más matutino que horario estelar, Acevedo, con un gran guión, dejó que Biden convirtiera su charla en una serie de temas de conversación con un tufillo a discurso político.

Principalmente pregrabado en la Casa Blanca el 3 de abril, no hubo mención de noticias de última hora como la resurrección por parte de la Corte Suprema de Arizona de la ley estatal de prohibición del aborto de 160 años de antigüedad o los esfuerzos de los medios de comunicación de habla inglesa para lograr que Biden y Trump se comprometan con los debates. . Evergreen en algunos aspectos, si Univision fue criticada por los demócratas, los progresistas, John Leguizamo y muchos grupos latinos por la entrevista con el divisivo Trump el otoño pasado, la entrevista de esta noche con Biden vio a una cadena que había aprendido poco en el ínterin.

De hecho, exactamente la presentación que deseaban la Casa Blanca y la campaña de reelección de Biden, la presentación de aproximadamente 40 minutos vio al POTUS, de 81 años, demostrar su dominio de sus informes y políticas. Las iniciativas de salud, la política educativa, el control de armas, las posibilidades de una legislación de inmigración y la reforma fronteriza, la realpolitik del Congreso fueron algunos de los temas que Biden mantuvo en el aire, ocasionalmente mirando las notas que sostenía.

Cuando se le preguntó qué haría o podría hacer a través de una Orden Ejecutiva sobre la crisis de la frontera sur ahora que un acuerdo bipartidista fue efectivamente destruido por el “control mortal” de Trump sobre el Partido Republicano, Biden respondió “estamos examinando si tengo o no ese poder… Estamos tratando de solucionarlo, resolverlo ahora mismo”.

Acevedo lo dejó pasar y pasó a centrarse en el papel de México en la facilitación de la migración a Estados Unidos.

Además de profundizar en su relación con el presidente mexicano López Obrador, la necesidad de más ayuda a Ucrania y la política minorista de las preocupaciones sobre el voto latino, Biden fue noticia horas antes de que se transmitiera la entrevista con la que es su reprimenda más fuerte hasta el momento al primer ministro israelí Benjamín. Netanyahu.

“Bueno, les diré que creo que lo que está haciendo es un error”, dijo Biden sobre el continuo bombardeo de Gaza por parte de Netanyahu desde el horrible ataque del 7 de octubre por parte de Hamás que dejó más de 1.200 israelíes muertos, violaciones masivas y cientos tomados como rehenes. «No estoy de acuerdo con su enfoque», añadió Biden después de meses de fuerte apoyo al gobierno israelí. “Creo que es escandaloso que esos cuatro o tres vehículos hayan sido alcanzados por drones y llevados a una carretera”, declaró el comandante en jefe sobre el ataque fatal de la semana pasada a un convoy de World Central Kitchen que dejó siete trabajadores humanitarios muertos.

El Primer Ministro Netanyahu y las FDI han dicho que el ataque fue un error y han prometido una investigación exhaustiva. El asesinato de los trabajadores multinacionales de WCK ha alineado cada vez más a los gobiernos de todo el mundo, incluida la administración Biden, con los manifestantes y otros que exigen un alto el fuego y ayuda humanitaria masiva en Gaza.

Aún con todos los temas que Biden cubrió con Acevedo, el verdadero corazón de la entrevista de Univisión fue Donald Trump.

Respondiendo con un “Donald Trump, en serio” a la pregunta de Acevedo sobre lo que consideraba “la principal amenaza a la libertad y la democracia en casa”, Biden volvió una y otra vez a atacar a su predecesor. “Mire la forma en que habla de poblaciones minoritarias o hispanos”, declaró Biden, consciente de los posibles millones de espectadores.

En lo que seguramente serán unas elecciones mucho más reñidas que las de 2020, Biden utilizó el foro para centrar a los espectadores en las consecuencias del regreso de Trump a la Casa Blanca. “Creo que tiene una visión muy, muy hastiada de la Constitución”, dijo Biden. “Dejó en claro que no planea cumplir con partes del mismo si cree que no es apropiado. Y es que… al menos lo dice en voz alta”.

Cerca del final del especial, Acevedo le preguntó a Biden cómo quería que lo recordaran, gane o no la reelección. “Espero que mi legado sea que fui honesto, directo e hice lo que dije”, respondió el presidente.

Espere verlo pronto en un anuncio de campaña.

El primer jefe de incursión de Palworld acaba de aparecer, y los jugadores advierten a otros que no inicien la pelea demasiado cerca de la base, para que Bellanoir no los haga trizas.

Un nuevo parche de Palworld lanzado hoy introdujo una letanía de correcciones impresionantes en la calidad de vida, pero es el debut del jefe de Raid, Bellanoir, el que, comprensiblemente, encabeza la nueva actualización. Si bien el primer jefe de incursión del juego es emocionante, en su mayoría los jugadores advierten desesperadamente a otros que no comiencen la pelea en una base que realmente les importa.

Puesto avanzado: Asedio infinito Parece que debería ser un buen momento. El juego recién lanzado combina acción de ciencia ficción al estilo Destiny 2 y Armored Core 6 con construcción de bases y defensa de torres de una manera que parece, al menos desde la distancia, que debería ser bastante divertido. Parece que los jugadores están de acuerdo en que la premisa del juego es atractiva, ya que Outpost ha atraído una base de usuarios lo suficientemente fuerte como para ser tendencia en Steam, pero, desafortunadamente, muchos de esos mismos jugadores han dejado críticas bastante decepcionadas después de probarlo.

Outpost: Infinity Siege es en parte un juego de FPS, en parte defensa de torres, y se muestra bien en su página de tienda y en videos. Con matices de Armored Core en sus diseños mecánicos y Sanctum en su capa de estrategia, logró alcanzar un número máximo de jugadores de 13,480 desde su lanzamiento a principios de esta semana y tiene 8,039 jugadores simultáneos al momento de escribir este artículo. Sin embargo, a pesar de la audiencia saludable que atrae, Outpost no ha logrado reseñar tan bien. SteamDB actualmente rastrea el juego con un 43,51% de positivo y su estado en Steam, basado en 4179 reseñas, es Mixto.

Como informamos ayer, Outpost: Infinity Siege se vio afectado por errores lo suficientemente graves como para que el creador Team Ranger incluso aconsejara a los usuarios con ciertas configuraciones de hardware que desaceleraran sus CPU para evitar problemas. Aún así, el estudio emitió parches de rendimiento el miércoles y ayer, lo que demuestra que se está tomando en serio las quejas dirigidas al rendimiento técnico del juego.

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Berman explicó que era muy importante para él y sus compañeros creativos hacer algo diferente con «Deep Space Nine» porque «The Next Generation» seguía muy de cerca los pasos de la serie original y sabían que «no querían enviar otra tripulación en una nave espacial al mismo tiempo que la tripulación ‘TNG’ estaba en la Enterprise». Entonces, cuando el jefe del estudio en ese momento, Brandon Tartikoff, sugirió una serie inspirada en el western «The Rifleman», esto generó algo para Berman y Piller:

«Es un padre y un hijo haciendo buenas obras en la pradera. Esta era una época en la que a los ejecutivos de televisión les encantaba decir: ‘Hagamos que ‘La familia Partridge’ se una con ‘El padre sabe más'». Roddenberry evidentemente había hablado de «‘Wagon Train’ en el espacio’ 20 años antes y ‘DS9′ era «El fusilero’ en el espacio’. creo que [Piller] y terminé tirando de esa era la idea de un padre y un hijo, y elegimos hacer la historia de un hombre que recientemente había perdido a su esposa, que estaba muy amargada, y fue enviado a una estación espacial muy distante que estaba no es una instalación de la Federación. Como resultado, podríamos tener mucha gente que no pertenezca a la Flota Estelar».

Esta idea condujo a posiblemente la mejor serie de «Star Trek» de todas y obligó al equipo a situaciones diferentes a las de cualquier otro programa de la franquicia. El capitán de la estación, Benjamin Sisko (Avery Brooks), se forjó a fuego y, como resultado, se convirtió en el mejor capitán de «Star Trek». Berman y Piller también acertaron con su concepto de «padre e hijo» porque la relación entre Ben y su hijo Jake (Cirroc Lofton) no sólo es una de las mejores de «Star Trek», sino de toda la televisión.

MariaDB es objeto de otra posible oferta pública de adquisición, ya que la empresa detrás del sistema de gestión de bases de datos relacionales (RDBMS) de código abierto del mismo nombre confirmó que había recibido una oferta provisional de K1 Investment Management, con sede en California.

K1 reveló discretamente el viernes que había presentado lo que se conoce como una “propuesta indicativa no vinculante no solicitada” para MariaDB, que, como su nombre indica, es una oferta exploratoria no vinculante que puede cambiar dependiendo de cómo avancen las negociaciones en los próximos años. semanas. Esta propuesta incluye comprar todas las acciones de MariaDB a un precio de 0,55 dólares por acción, lo que equivaldría aproximadamente a 37 millones de dólares según la valoración de cierre de la compañía del 5 de febrero, aunque aún tiene que determinar qué forma tomará esta oferta.

La noticia llega en medio de importantes cambios y agitación en la empresa, que ha visto a un nuevo director ejecutivo entrar en escena y a un esfuerzo de reducción considerable a medida que se deshacía de sus negocios geoespacial y de base de datos como servicio.

bifurcado

MariaDB surgió como una bifurcación de MySQL hace 15 años, después de que los creadores del proyecto MySQL se preocuparan por su independencia a raíz de una serie de adquisiciones de miles de millones de dólares que llevaron a Oracle a poseer efectivamente MySQL en 2009. Hasta el día de hoy, MariaDB se considera una «bifurcación» de MySQL. reemplazo directo” para aquellos que buscan una alternativa MySQL de código abierto, y ha sido utilizado por empresas de renombre para almacenar y manipular datos en sus aplicaciones.

La entidad comercial detrás de MariaDB recaudó aproximadamente 230 millones de dólares en financiación de riesgo a lo largo de los años para desarrollar características y servicios premium además del proyecto principal, y finalmente salió a bolsa en diciembre de 2022 a través de una empresa de adquisición de propósito especial (SPAC). Como ocurre con casi la mayoría de las OPI basadas en SPAC, la salida a bolsa de MariaDB ha estado lejos de ser un éxito rotundo, cayendo desde una capitalización de mercado del día de apertura de $ 445 millones a fines de 2022 (que a su vez era considerablemente menor que su valor anterior de empresa privada de $ 672 millones en su momento). Ronda de la Serie D) en una caída en picada perenne que lo ha visto rondar un poco más de la marca de los $ 10 millones desde el cambio de año.

En el centro de todo esto ha estado una serie de informes de ganancias deficientes, y la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) advirtió a MariaDB en septiembre que no cumplía con las reglas de cotización que estipulan que la capitalización de mercado global promedio de una empresa puede » No caerá por debajo de los 50 millones de dólares durante un período de negociación de 30 días consecutivos.

En los meses siguientes, MariaDB recibió su primera “propuesta indicativa no vinculante no solicitada”, esta vez del inversor Runa Capital, que tentativamente ofreció 0,56 dólares por acción en efectivo. Tres semanas después, Runa declaró que, después de todo, no adquiriría MariaDB, sino que una empresa asociada llamada RP Ventures proporcionaría un préstamo de 26,5 millones de dólares.

A principios de febrero de este año, MariaDB anunció un acuerdo de indulgencia temporal con sus acreedores, lo que significaba que se abstendrían de ejercer cualquier recurso establecido en el acuerdo de préstamo mientras se buscaba una solución de financiación alternativa. Esta noticia hizo que las acciones de MariaDB aumentaran a más del doble en un par de días, razón por la cual K1 está haciendo su oferta en relación con el precio de cierre de MariaDB antes de que se anunciara cualquier acuerdo de indulgencia.

De hecho, K1 dice que está ofreciendo una prima del 189% sobre el precio de cierre de MariaDB del 5 de febrero, que fue de 0,19 dólares y equivalía a una capitalización de mercado de alrededor de 12,9 millones de dólares. No hay garantía de que K1 presente una oferta formal por MariaDB, pero a diferencia de Runa Capital, que es más un capital de riesgo tradicional, K1 tiene un historial de inversiones en etapas posteriores a lo largo de sus 12 años de historia que lo posicionan más cerca del capital privado. reino. Y quizás lo más importante es que ya tiene un puñado de adquisiciones a su nombre, incluida la compra de 319 millones de dólares de ELMO Software de Australia en 2022, que también hizo privada en el proceso de adquisición.

Entonces, en muchos sentidos, K1 quizás esté mejor preparado para hacerse cargo de MariaDB que Runa, incluso si finalmente decide no hacerlo.

K1 tiene hasta el 29 de marzo de 2024 para formalizar su oferta o abandonar los planes por completo, según las reglas de adquisición irlandesas a las que MariaDB está sujeta debido a la ubicación de una de sus oficinas centrales (tiene una en Dublín, Irlanda, y otra en Dublín, Irlanda). en Redwood City, California).

También vale la pena señalar que, a la luz de los problemas en la organización comercial MariaDB, la Fundación MariaDB relacionada, responsable de la gobernanza en torno al proyecto de código abierto MariaDB, firmó recientemente un importante acuerdo de patrocinio con Amazon Web Services (AWS) que debería avanzar de alguna manera. para garantizar que las luces permanezcan encendidas en la encarnación de MariaDB impulsada por la comunidad.