Cuando los militares derrocaron al gobierno de Malí en agosto de 2020, el entonces ministro de Asuntos Exteriores turco, Mevlüt Cavusoglu, tardó solo tres semanas en presentar sus respetos a los nuevos gobernantes de Bamako. Turquía fue uno de los primeros estados en legitimar indirectamente a los golpistas. Esto generó algunas críticas en Occidente, especialmente por parte de Francia, socio de la OTAN.

Desde entonces, África occidental ha sido sacudida por una serie de nuevos golpes de estado. El gobierno de Ankara ya no es tan audaz como el de Malí. Sobre los disturbios en Burkina Faso 2022 y en Níger en julio de este año El Ministerio de Asuntos Exteriores turco respondió con los habituales tópicos de preocupación diplomática.

¿Quién heredará Francia en la región?

También en Gabón, donde una junta militar tomó el poder hace dos semanas, Ankara dijo que estaba siguiendo los acontecimientos “con atención” y “con la esperanza de que se restablezcan la paz y la estabilidad”. Sin embargo, no hubo una condena oficial de los golpes de estado, aunque el gobierno del presidente Recep Tayyip Erdogan no tolera una actitud ambigua hacia los golpes de estado en su propio país y, especialmente, el fallido intento de golpe de 2016.

Esta desgana no es una coincidencia. Las transferencias de poder en África occidental, que tienen un fuerte trasfondo antifrancés, están cuestionando las alianzas tradicionales y ofreciendo oportunidades para que nuevos actores en la región ejerzan influencia. Esto también incluye a Turquía.

El politólogo Michael Tanchum, especializado en geoestrategia mediterránea, predijo recientemente que Turquía podría convertirse en el mayor beneficiario de los trastornos en el Sahel. Tanchum se refirió a la presencia turca en África Occidental, que se basa tanto en la cooperación en política económica y armamentista como en el compromiso cultural y humanitario. Por lo tanto, Ankara tiene el potencial de convertirse en un socio estratégico líder para los países de la región.

Turquía se presenta como un “socio en igualdad de condiciones”

De hecho, Turquía ha aumentado continuamente su huella en África. En los últimos quince años, el número de embajadas turcas en el continente ha aumentado de 12 a 44. A la apertura de una nueva oficina de representación normalmente le seguía rápidamente una conexión aérea directa de Turkish Airlines. La aerolínea semipública opera actualmente en más de sesenta destinos en África.

Decenas de escuelas turcas, la mayoría de las cuales fueron fundadas por la secta Gülen y asumidas por la Fundación Maarif, administrada por el estado, después de que rompió con el gobierno, continúan contribuyendo al poder blando de Turquía. En sus más de treinta viajes a África hasta la fecha, al presidente Erdogan también le gusta resaltar el pasado incontaminado de su país en la región y, en zonas musulmanas como el Sahel, su proximidad cultural.

A diferencia de las antiguas potencias coloniales de Occidente, afirmó la embajada, Turquía está interesada en una asociación en igualdad de condiciones. Esta narrativa no está libre de contradicciones. En el norte de África, donde la participación turca es con diferencia la más fuerte, existe efectivamente un pasado cuasi colonial con el Imperio Otomano. Sin embargo, Turquía puede parecer más creíble como defensor honesto de África que, por ejemplo, Rusia, que también se presenta como una alternativa a Occidente, por no hablar de China, cuyo compromiso con la extracción de recursos en África se ve cada vez más de manera crítica.

Turquía también está presente en términos económicos y de política armamentista. En Senegal, por ejemplo, la empresa siderúrgica turca Tosyali ha invertido miles de millones. El ejército nigerino, a su vez, compró varios drones turcos Bayraktar en 2021. Su uso efectivo en la guerra civil libia el año anterior. no pasó desapercibido en el Sahel. Estas inversiones y transacciones suelen ir acompañadas de ofertas de formación para los socios africanos. Esto también es diferente de China o Rusia, que rara vez están dispuestos a transferir conocimientos.

Ankara no actúa como potencia antioccidental en África

“La buena relación con el ejército nigerino es ahora, por supuesto, una ventaja para Ankara”, afirma Federico Donelli en una entrevista. El investigador de la Universidad de Trieste ha escrito un libro sobre la política africana de Turquía. Él cree que los levantamientos antifranceses de Turquía están abriendo nuevas oportunidades en la región.

Pero esto no significa que Ankara esté actuando como una potencia antioccidental. “También sabemos en el Sahel que Turquía es miembro de la OTAN. Sin duda sería mejor para Occidente si Ankara llenara los vacíos que ahora han surgido y no Moscú”, dice Donelli.

Al mismo tiempo, el investigador advierte contra expectativas poco realistas. «Aunque Erdogan tiene ambiciones globales, los recursos de Turquía son limitados». Para el gobierno turco, África no es una prioridad para todos. Entre los aliados nacionalistas del presidente, por ejemplo, hay mucho escepticismo sobre el fuerte compromiso.

Turquía tiene sus propias prioridades en África

El investigador Elem Eyrice Tepeciklioglu del Instituto de Ciencias Regionales de la Universidad de Ankara es aún más cauteloso ante el posible aumento de la influencia turca en el Sahel. “Tenemos otras prioridades en África, especialmente Libia y Somalia. Para eso se utilizan la mayoría de los recursos y así seguirá siendo en el futuro previsible”.

Libia fue el primer mercado extranjero para los empresarios turcos. La intervención de 2020 en el país en guerra civil también tuvo que ver con intereses económicos turcos, explica Eyrice Tepeciklioglu. También existen estrechas conexiones históricas con el norte de África. Y en el Cuerno de África, en Somalia, Turquía incluso tiene un centro de entrenamiento militar.

África occidental, por el contrario, sigue siendo una región en gran medida desconocida y en la que la empresa ha estado presente sólo recientemente. Esto no significa que la gente no intente aprovechar las oportunidades que surjan, afirma el especialista turco en África. «Pero nuestros intereses en la región son limitados y nuestras capacidades lo son aún más».

Hay voces que creen reconocer el nuevo poder regulatorio en Turquía. Algunos incluso fantaseaban con la complicidad en los golpes para fortalecer la posición turca. “Esto es una tontería”, afirma Eyrice Tepeciklioglu. No deberías dejarte cegar. La participación turca en el mercado africano de armas es inferior al uno por ciento. «Incluso si ganamos un poco ahora, no pasaremos a la primera liga de la noche a la mañana».

Actualmente es difícil cuantificar en qué medida se han beneficiado otros bancos suizos de la caída de Credit Suisse. Un posible ganador es el Zürcher Kantonalbank (ZKB). Como banco de importancia sistémica y con garantía estatal, tiene una doble seguridad: por un lado, mediante una regulación más estricta y, por otro, gracias a la responsabilidad legal del cantón de Zúrich.

19 mil millones de francos en dinero nuevo

En tiempos de incertidumbre, los clientes aprecian especialmente los refugios seguros. El año pasado, ZKB recibió 34 mil millones de francos en dinero nuevo neto. Y este año la afluencia continúa, así Resultado semestral del que ya es el tercer banco más grande del país se puede encontrar. En los primeros seis meses del año, los nuevos fondos ascendieron a más de 19 mil millones de francos.

A ninguna empresa le gusta atribuir su éxito al fracaso de un competidor. Es mucho mejor concentrarse en su propia contribución. Esto también ocurre en ZKB. El director general, Urs Baumann, ve esta entrada como una señal de la confianza de los clientes en el banco. Y subraya: «La entrada neta de dinero nuevo es amplia y en gran medida independiente de los acontecimientos que rodean a Credit Suisse».

Esta afirmación es difícil de valorar, ya que el ZKB no identifica el origen del dinero. Sin embargo, el director financiero Martin Bardenhewer señala que los depósitos de los clientes sólo han crecido mínimamente, entre 1.000 millones de francos suizos y 104.000 millones de francos suizos. Aunque hubo entradas de clientes privados. «Pero no es como si estuviéramos enterrados», dice. No porque la situación se estabilizara rápidamente después del 19 de marzo, cuando se decidió la adquisición de CS.

En el caso de los grandes clientes, por el contrario, se registraron grandes entradas antes de que se anunciara el acuerdo entre CS y UBS, aunque la cifra no se publicó. Sin embargo, una vez que la situación se calmó, este dinero fue retirado rápidamente. «Con los grandes clientes se trata de establecer relaciones comerciales; no los cambias de un día para otro”, dice Bardenhewer. Si hay pánico, el dinero sale rápidamente, pero luego regresa rápidamente.

Entrecerrar los ojos a los clientes corporativos

Las tarjetas no sólo se redistribuirán en el caso de los depósitos de clientes privados. Este es también el caso del negocio de clientes corporativos, un área tradicionalmente fuerte de Credit Suisse, que a menudo se denomina el «banco de empresarios». Como nuevo propietario, UBS se ha comprometido a mantener las relaciones crediticias existentes de CS. Pero los clientes corporativos buscan principalmente diversificar sus riesgos y tener relaciones con varios bancos.

Las empresas que hasta ahora trabajaban por separado con UBS y CS ahora deben buscar una nueva alternativa. Aquí entra en juego, en el mejor de los casos, ZKB, que ya cuenta entre sus clientes con una de cada dos PYME del área metropolitana de Zúrich. Parte de la estrategia del banco es querer crecer con más fuerza, especialmente en el segmento de grandes clientes corporativos, las 5.000 empresas más grandes del país.

Jürg Bühlmann, director del área de clientes corporativos, recientemente blog interno del banco explica que la adquisición de CS impulsó su propia estrategia. Muchos clientes corporativos buscaron activamente contacto. Sin embargo, también afirmó que cambiar de banco requiere mucho tiempo para las empresas. Hay que adaptarse mucho: el sistema de pago, las relaciones de cuentas, los poderes de disposición y mucho más. Un esfuerzo así debería examinarse con atención, afirma Bühlmann.

Negocio de fuerte interés

Sin embargo, en lo que va del año el negocio ha evolucionado muy bien. En el primer semestre del año, ZKB aumentó su beneficio consolidado en un 25 por ciento hasta 677 millones de francos suizos. El negocio de intereses, que durante mucho tiempo había sido despreciado, creció con especial fuerza. Allí, el éxito bruto se disparó un 41 por ciento hasta los 939 millones de francos. Esto se debe principalmente a que el fin de la era de los tipos de interés negativos ha dado lugar a una mejora de los márgenes de intereses.

Esto plantea la cuestión de cuándo los ahorradores también se beneficiarán de esta mejora. Actualmente, ZKB paga un interés de ahorro del 0,75 por ciento por depósitos de hasta 50.000 francos suizos y del 0,25 por ciento por depósitos de hasta 250.000 francos suizos, y nada más. De eso hace más de un año. Sin embargo, los tipos de interés todavía están muy lejos del 1,75 por ciento al que se pagan intereses por los 36.000 millones de francos que ZKB mantiene como depósitos a la vista en el Banco Nacional Suizo (SNB).

El director financiero Bardenhewer se defiende de las acusaciones, cada vez más fuertes en público, de que bancos como ZKB no transfieren los intereses recibidos del BNS a sus clientes. Por ejemplo, el ZKB primero tuvo que financiar el colchón de liquidez exigido por el regulador en el mercado monetario, y allí también pagó un tipo de interés cercano al tipo de interés oficial del BNS del 1,75 por ciento. En términos netos, apenas se obtienen beneficios de los ingresos por intereses de los depósitos a la vista en el BNS.

La tasa de interés clave no significa intereses de ahorro

En otras palabras: ZKB financia la liquidez requerida por el regulador en gran medida mediante préstamos en el mercado monetario, pero no mediante ahorros, que se utilizan para financiar hipotecas. Por lo tanto, no existe una relación directa entre el tipo de interés oficial del BNS y el tipo de interés de los ahorros. «Recibimos intereses del BNS, pero estos van directamente a la financiación de los depósitos a plazo en el mercado monetario», afirma Bardenhewer.

La directora danesa emergente Amalie-Maria Nielsen ha sido anunciada como la primera ganadora de una nueva beca con sede en Los Ángeles, creada en colaboración con el Festival Internacional de Cine de Karlovy Vary (KVIFF), la agencia de talentos UTA ​​y la empresa de gestión Range Media Partners.

La beca, que es una empresa conjunta entre European Film Promotion (EFP) y Allwyn, un operador de lotería multinacional líder, está reservada para uno de los cineastas que participan en la iniciativa anual Future Frames de EFP que apoya el talento europeo emergente en KVIFF.

Nielsen participó en la edición de este año con su cortometraje El cambio sobre una joven que descubre su identidad de género en el contexto de un hogar para niñas descarriadas.

El trabajo originalmente se estrenó mundialmente en la línea de cortometrajes Generation Kplus de Berlín este año y también fue nominado para el premio Teddy.

La red EFP, que reúne institutos de promoción cinematográfica de 37 países de toda Europa, lanzó la iniciativa Future Frames en KVIFF en 2015.

La iniciativa apoya a diez estudiantes de cine y recién graduados de escuelas de toda Europa con un programa hecho a medida, que abarca capacitación, creación de redes y promoción para impulsar sus carreras cinematográficas internacionales.

Los participantes son recomendados por las organizaciones miembros de EFP y luego seleccionados por el equipo de KVIFF.

Bajo la nueva beca, Nielson pasará un mes en Los Ángeles aprendiendo y trabajando con profesionales allí, a través de un programa dedicado de tutoría, seguimiento y capacitación.

“Future Frames envía un fuerte mensaje sobre el poder del cine para conectar a las personas a través de las fronteras y estoy muy emocionado de viajar a Los Ángeles para aprender de algunos de los mejores de la industria y representar aún más el cine europeo en el extranjero”, dijo Nielsen.

Robert Chvátal, director ejecutivo de Allwyn, comentó: «En nombre de toda la familia Allwyn, felicito a Amalie Maria Nielsen por recibir la primera beca Future Frames en Los Ángeles, que es un testimonio tanto de la fuerza de El cambio como película y su talento creativo”.

Tom Jackson, quien apareció en el primer episodio del programa, murió el 3 de marzo a los 63 años después de una batalla contra el cáncer de glándula. Su muerte fue anunciada en la cuenta de Instagram del programa.

“Es con gran pesar que nos despedimos de un miembro de nuestro Ojo raro familia”, decía la publicación del programa del 8 de marzo, acompañada de varias instantáneas de Tom en el programa. “Descansa en paz, Tom Jackson”.

El miembro del elenco Tan France publicó un comentario en Instagram. “Qué noticias tan increíblemente tristes”

Jackson fue parte del reinicio del programa en 2018. En un episodio titulado «No puedes arreglar lo feo», habló sobre su batalla contra el lupus. Después de someterse a su cambio de imagen, reavivó brevemente una relación con su ex esposa.

Un obituario sobre su muerte pidió a los fanáticos que volvieran a ver el episodio uno del reinicio en lugar de flores.