La grave escasez de docentes en las escuelas primarias alemanas podría resolverse más rápido de lo esperado. eso viene de uno Nuevo estudio de la Fundación Bertelsmann del investigador educativo Klaus Klemm y el experto de Bertelsmann Dirk Zorn. Según los cálculos, este año podrían haber 2.300 docentes más de los necesarios para la docencia. El estudio supone que en 2035 habrá casi 46.000 docentes, que ya no serán necesarios.

Por tanto, el estudio difiere mucho de las previsiones. Cálculos preliminares del número de estudiantes de la Conferencia de Ministros de Educación y Asuntos Culturales (KMK). Predice un excedente de docentes de 6.300 para 2035. El estudio calculó la necesidad de formación de aprendices basándose en las tasas de natalidad previstas y no reales para los años 2022 y 2023. Además, supone cifras diferentes para los graduados de la formación de profesores de escuela primaria.

La proyección del número de estudiantes se basa únicamente en las tasas de natalidad

La inmigración tampoco se tiene en cuenta en el estudio. El número de estudiantes de todos los tipos de escuelas aumentó un 1,9 por ciento en 2022/23 en comparación con el año anterior. La Oficina Federal de Estadística también atribuyó el aumento a la inmigración procedente del extranjero. De hecho, la proporción de estudiantes con ciudadanía extranjera aumentó un 18 por ciento en el último año escolar en comparación con el año anterior.

El estudio de la Fundación Bertelsmann se basó en los nacimientos reales en Alemania en 2022 y una proyección para 2023. Para el año escolar 2035 habrá 316.000 estudiantes menos de lo que suponía el KMK.

Teniendo en cuenta la evolución del número de estudiantes y las nuevas incorporaciones y salidas esperadas de la profesión docente, los investigadores calcularon un excedente de 45.800 docentes para 2035. El estudio estima un aumento de 2.294 docentes ya en 2024.

Según los autores, sólo aproximadamente la mitad de la discrepancia en el cálculo del KMK puede explicarse por la nueva tasa de natalidad. La Fundación Bertelsmann menciona métodos no transparentes en el cálculo de las necesidades laborales del KMK.

Oportunidad de una mejor atención y apoyo en las escuelas primarias

Los dos autores del estudio ven en los graduados adicionales del curso de formación de docentes una oportunidad para acumular reservas para sustitutos en las escuelas primarias. Los nuevos docentes también podrían apoyar el programa denominado Starting Opportunities, cuyo inicio está previsto para el año escolar 2024/25. El programa tiene como objetivo proporcionar un mayor apoyo a los estudiantes socialmente desfavorecidos.

Además, a partir del año escolar 2026/27, se introducirá gradualmente apoyo durante todo el día para los niños de primaria hasta el año escolar 2030/31. Actualmente, cada vez más comunidades temen no poder cumplir con sus requisitos legales por falta de espacio y también por falta de profesores o educadores.

Según el estudio de Bertelsmann, casi la mitad de todos los niños de escuelas primarias recibieron atención de jornada completa en el año escolar 2021/22. Los autores del estudio calcularon la necesidad de hasta 6.150 docentes adicionales para 2030. Destacan que “el uso de profesores en entornos extraordinarios como parte de equipos multiprofesionales promueve la calidad de las escuelas de jornada completa”.

La falta de escuelas secundarias podría compensarse

Sin embargo, todavía faltan profesores en las escuelas secundarias. Para aliviar la escasez en el llamado nivel secundario inferior, que incluye escuelas secundarias y secundarias, los estudiantes podrían elegir un modelo adicional de enseñanza en la escuela primaria, sugieren los autores del estudio. Esto permitiría a los profesores impartir clases en los grados 5 y 6 en las escuelas secundarias.

El ciclo actual de escasez de docentes podría interrumpirse de esta manera, escriben Klemm y Zorn: En el pasado, aquellos interesados ​​en convertirse en docentes a menudo decidían no estudiar cuando se pronosticaba un excedente. Esto podría contrarrestarse ampliando los programas de apoyo y la atención durante todo el día.

El aura de Thomas Rabe se ha desvanecido. El consejero delegado, desde 2012, del grupo mediático internacional alemán Bertelsmann ha sufrido una serie de importantes tropiezos en su estrategia. El fracaso de su proyecto de matrimonio, en Holanda, del canal RTL, propiedad de Bertelsmann, con el grupo Talpa, tras el veto de la autoridad de competencia holandesa, el pasado 30 de enero, se produce cuando el grupo se enfrenta a otra gran crisis dentro de su revista. filial Gruner + Jahr (G + J), cuyos empleados temen que sea desmantelada en febrero, tras su fallida fusión con RTL.

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La decepción de RTL en los Países Bajos marca el cuarto fracaso de Thomas Rabe en unos pocos meses. En Estados Unidos, la OPA por 2.200 millones de euros de la editorial Simon & Schuster se abandonó definitivamente en otoño de 2022, tras una decisión de la policía de competencia estadounidense. A este último le preocupaba que Penguin Random House, la filial de libros de Bertelsmann y ya líder del mercado editorial en Estados Unidos, pusiera las manos sobre uno de sus principales competidores.

En el mes de septiembre de 2022 se trata de un proyecto de fusión en el sector de call center en Luxemburgo, a través de la filial del grupo, Majorel, que tuvo que ser abandonada. Y en Francia, Bertelsmann renunció finalmente, en octubre, al matrimonio entre su canal M6 y el grupo TF1, tras la oposición de la autoridad anticártel francesa. Todo apunta a que la visión de Thomas Rabe, que quería construir “campeones nacionales de los medios”, capaz de hacer frente a la competencia de las plataformas americanas de contenidos online como Netflix, Amazon Prime Video, Apple TV o Disney, está por el momento abocada al fracaso.

Dificultad para crear sinergias

Además de las reservas de las autoridades de competencia, que temen posiciones excesivamente dominantes en el mercado publicitario, la lógica industrial no ha logrado convencer hasta ahora. Al ser testigo de los problemas que se acumulan en Hamburgo, sede de G + J. La famosa editorial de revistas, cuya Geo, Gala, Capital o el famoso femenino brigittesufrió las consecuencias del fracaso de su fusión con RTL, aprobada en otoño de 2022, apenas unos meses después del anuncio de la fusión.

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Para Thomas Rabe, se trataba de unir las dos casas para crear una cooperación en contenido y desarrollar una oferta de transmisión. Todo esto está disponible en una sola aplicación.

El objetivo también era contrarrestar la erosión de las ventas de revistas en los últimos años, cuando G + J ha sufrido mucho por el cambio digital. Esta estrategia, que resultó en la desaparición de toda la señalización de la marca G+J a favor de RTL, que fue muy mal experimentada por los empleados, no funcionó.

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El gigante de los medios Bertelsmann, empresa matriz de RTL Group, ha decidido mantener su participación mayoritaria del 48,3% en el grupo M6, a pesar de varias ofertas “financieramente atractivo”anunció el lunes 3 de octubre en un comunicado de prensa.

El grupo Bertelsmann pretendía vender su participación mayoritaria en el capital de M6 tras el fracaso de la fusión con TF1, abandonada por las reticencias de la Autoridad de Competencia. Su líder, Thomas Rabe, explicó esta inversión por “riesgos e incertidumbres legales” vinculado a la autorización de la venta por las distintas autoridades reguladoras y de competencia.

La autorización para emitir M6 en TDT deberá ser renovada en mayo de 2023 por el regulador audiovisual, Arcom, tras lo cual será imposible cualquier cambio de control de frecuencia durante cinco años, tal y como establece la ley.

“La consolidación del mercado es necesaria”

“El calendario es más que ultra apretado”, había declarado, el miércoles pasado, el presidente de Arcom, Roch-Olivier Maistre, escuchado por la comisión de cultura del Senado, a la que el presidente de la Autoridad de Competencia, Benoît Cœuré, había pronunciado el mismo discurso el martes pasado. Sin embargo, había dos ofertas de adquisición en marcha, según varias fuentes.

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El primero, que valoraba la participación de Bertelsmann en M6 en unos 1.200 millones de euros, procedía de FL Entertainment, grupo cotizado de producción audiovisual y apuestas deportivas controlado por el francés Stéphane Courbit, asociado en particular para la ocasión con Rodolphe Saadé, el jefe de la naviera. gigante CMA-CGM.

La segunda propuesta fue firmada por el multimillonario Xavier Niel (grupo Iliad) – accionista individual de la Mundo – presente tanto en producción a través del grupo Mediawan como en distribución de contenidos a través del operador Free. El empresario se había aliado para la ocasión con la familia Berlusconi, que controla el grupo MediaForEurope (antes Mediaset).

A pesar de su decisión de mantener su participación en el capital de M6, “RTL Group sigue convencido de que la consolidación del mercado es necesaria para competir con las plataformas tecnológicas globales, y que la consolidación del mercado ocurrirá tarde o temprano en los mercados de televisión europeos”dijo en su comunicado de prensa, y agregó:

“Con una fuerte presencia en televisión, radio y transmisión, el grupo M6 desempeñará un papel clave en cualquier consolidación adicional de la industria de la televisión francesa. »

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El mundo con AFP

El gigante europeo Bertelsmann ha puesto a la venta M6 tras el colapso de la fusión de la emisora ​​francesa con TF1.

El CEO de Bertelsmann, Thomas Rabe, confirmó al Tiempos financieros ha pedido ofertas no vinculantes para la compañía después de decir que había sido «inundado con expresiones de interés» después de las noticias de la mega fusión de la semana pasada.

“Es por eso que estamos ‘probando el mercado’. Sobre la base de la prueba, decidiremos si vendemos o no”, dijo a la Tiempos financieros. El Grupo RTL de Bertelsmann posee una participación cercana al 50% en M6.

Según el periódico, un consorcio de destacados empresarios franceses está considerando ofertas, incluidos Stéphane Courbit de Banijay, el magnate del transporte marítimo Rodolphe Saadé y el inversor Marc Ladreit de Lacharrière. Otros relacionados con la compra fueron Vivendi, Mediawan y MediaForEurope.

La noticia surge tras el impactante anuncio de la semana pasada de que la tan publicitada fusión ha sido abandonada.

En una declaración conjunta, el propietario de RTL y TF1, Bouygues, dijo que la fusión «no tenía una justificación estratégica» luego de una intervención de la Autoridad de Competencia de Francia, que generó serias preocupaciones principalmente sobre el impacto en el mercado publicitario local.

La pareja criticó a la autoridad de competencia por «no tener en cuenta la velocidad y el alcance de los cambios que se están produciendo en el sector de la radiodifusión francesa», y RTL dijo recientemente que la fusión era necesaria para seguir compitiendo con Netflix, Amazon y Disney+.