Al analizar el duelo televisivo del jueves por la tarde entre el presidente estatal de la CDU de Turingia, Mario Voigt, y su oponente étnico-nacional de AfD, Björn Höcke, se desprende una cosa: la mayoría de los observadores opinan que el experimento fue un éxito.

Hubo grandes temores sobre la discusión en Welt TV. Políticos y politólogos advirtieron contra la idea de darle una plataforma a Höcke. Se decía a menudo que no se podía discutir con alguien como él. Quien distorsiona constantemente los hechos no puede enfrentarse a los hechos. Se temía que Höcke aprovechara el duelo para difundir sus crudas tesis y que un hombre como Voigt, en gran parte desconocido fuera de Turingia, no pudiera encontrar una manera de contrarrestarlo. Según muchos observadores, al menos esto último no se hizo realidad.

Elogios de los medios de izquierda

Los medios de izquierda también tendieron a compartir esta impresión. Die Zeit, por ejemplo, escribió sobre Voigt como un político “bien preparado” que siempre era capaz de conseguir golpes efectivos. El “Spiegel” concluyó que Voigt lo había “hecho bien, decentemente y con compromiso, quizás incluso de la mejor manera posible”. Era “reconocible en el campo de entrenamiento”, armado con “papeles que tenían escritos los susurros más marrones de Höcke de los últimos años”.

El “Frankfurter Allgemeine Zeitung” no culpó a Voigt por el resultado del debate sino más bien por la conducta del propio Höcke. Este se “desencanta” a sí mismo. En el escenario había un político “que sabe exactamente lo que dice en la carpa de cerveza, pero quiere creer en el estudio que quiso decir algo completamente diferente”. Durante el debate, Höcke intentó reinterpretar la palabra “remigración”. Según él, este término no significa la deportación de alemanes de origen inmigrante, sino, por el contrario, su repatriación desde el extranjero.

Muchos medios de comunicación también calificaron de reveladoras las declaraciones de Höcke sobre el político del SPD Aydan Özoguz. Höcke escribió una vez que el vicepresidente del Bundestag no tiene lugar en Alemania. En el estudio de repente ya no quiso recordarlo.

Como era de esperar, desde la sede del partido CDU también hubo elogios por la actuación a veces combativa del turingio Voigt. Lo sorprendente, sin embargo, es lo exuberante que fue el reconocimiento. El secretario general de la CDU, Carsten Linnemann, por ejemplo, consideró que Voigt había demostrado que “puede ser primer ministro”. Su “valiente manera de confrontar a los extremistas de derecha en términos de contenido ha demostrado ser acertada”. El rapto probablemente también contiene alivio por cómo se desarrolló la discusión.

“Espectáculo de fenómenos marrón-negro”

También llamó la atención el contraste: si bien el duelo fue el tema dominante en los medios alemanes, las reacciones de los políticos fueron bastante cautelosas. La CDU consideró el duelo como al menos un nocaut técnico para Voigt y la AfD, como era de esperar, celebró a su hombre. Pero los representantes de otros partidos se abstuvieron de hacer comentarios. Una excepción fue la reacción del Partido de Izquierda. «Turingia no merece semejante espectáculo de monstruos marrones y negros», se quejó el líder del partido, Martin Schirdewan. Fue un error de la dirección de la CDU en Berlín no haber detenido el duelo.

Al hacer tales declaraciones hay que tener en cuenta la situación especial de la izquierda en Turingia. Allí representa al Primer Ministro Bodo Ramelow. Tiene tanto que perder con este intercambio de golpes como la CDU, si no más. En las encuestas para las elecciones regionales del 1 de septiembre en el Estado Libre, el AfD sigue muy por delante de la Unión, y la izquierda ocupa un distante tercer lugar. El duelo dio al público la impresión de que los políticos más importantes en las elecciones estaban discutiendo. Voigt pudo presentarse como candidato al cargo de Primer Ministro. Ramelow no estaba a la vista.

¿Fue este debate un éxito? Eso depende de la perspectiva. Definitivamente todo esto valió la pena para Welt TV. En promedio, poco más de un millón de personas lo vieron. La cuota de mercado fue del 4,2 por ciento, muy por encima de los valores habituales para las estaciones pequeñas. ¿Fue un éxito para la Unión? Eso también depende en gran medida de tu punto de vista. Este duelo ciertamente no disuadirá a muchos ciudadanos que están dispuestos a votar por el AfD.

Sin embargo, quien aún no esté seguro podrá hacerse una idea de cómo reaccionan Höcke y Voigt bajo presión. Y luego pudo comprobar las declaraciones. Inmediatamente después del debate, muchos medios de comunicación publicaron lo que se conoce como fact checks, algunos de los cuales eran de buena calidad. En general, este duelo, que a menudo parecía caótico y desorganizado, fue sobre todo una cosa: un éxito para la cultura del debate.

Las elecciones para el parlamento estatal de Turingia se celebrarán el 1 de septiembre. Alrededor de 1,8 millones de residentes tienen derecho a votar. El estado federado del este de Alemania, entre Hesse y Sajonia, tiene un tamaño manejable. Sin embargo, el interés general por el intercambio de golpes entre los representantes de los dos partidos que lideraban las encuestas, AfD y CDU, fue tan grande que fue como si el futuro de Alemania se hubiera decidido en esos 70 minutos de televisión.

Por primera vez, un destacado líder democristiano, estatal y parlamentario, Mario Voigt, cruzó espadas con un destacado protagonista de derecha. Al aún poco conocido Voigt no le quedó más remedio que confiar en tal cambio de estrategia y romper el cortafuegos de la prohibición de contacto. Según las encuestas, su partido se sitúa hasta diez puntos por detrás AfD de Björn Höcke, que está por delante con alrededor del 30 por ciento de aprobación. Con el duelo contra Höcke, Voigt ciertamente ha aumentado su popularidad. Su frase podría quedar: “Nosotros limpiamos y tú sólo hablas”.

Los dos papeles de Björn Höcke

Por su parte, Höcke, que en numerosas declaraciones combina el nacionalismo étnico con un antiamericanismo estable y que ya ha declarado a la República Federal un «Estado vasallo», alternó dos roles en el estudio berlinés de «Welt TV»: en un momento Fue un apologista agresivo de las conocidas posiciones del AfD sobre Europa, la migración y la política de identidad, y a veces interpretó el papel de un político regional reflexivo. A los dos perfiles correspondían dos poses diferentes, igualmente claramente separadas entre sí.

Como orador adecuado, Höcke ocupó todo el espacio detrás del escritorio, señaló al hombre que tenía al lado y movió los ojos. Como cuidador y oyente, apoyaba la barbilla en el dorso de la mano izquierda, asentía suavemente o sacudía la cabeza. Lo sorprendente, sin embargo, es que sólo Voigt dijo explícitamente que quería ser Primer Ministro de Turingia. Höcke lo dejó así y ofreció su colaboración al “querido señor Voigt”. Su mano todavía está extendida para lograr un “cambio de rumbo burgués-conservador-patriótico en Turingia”. Voigt se negó: “Yo soy demócrata, tú eres autoritario”.

Pero ese fue el final de una velada notable y reveladora, que comenzó con una típica reprimenda a la UE por parte del político de AfD. La Unión Europea es una “agencia de globalización”, representa una Europa de lobbystas, burócratas y grandes corporaciones, de burocracia y desindustrialización. Por eso Alemania debe abandonar “esta UE” y trabajar por una alianza flexible de estados soberanos. Posteriormente, Höcke debilitó la demanda y habló de una “UE reducida”. Voigt destacó el daño económico que amenazaría a Alemania si se marchara y respondió al ex profesor de historia: «Estás rompiendo el lomo de la nación exportadora más fuerte que existe dentro de Europa».

El político de AfD logró poner a su oponente a la defensiva cuando intentó hacer equilibrios en la política migratoria y de repente sonó casi como Höcke. «Quienes se adhieren a nuestra cultura rectora se quedan, y quienes violan la ley se van», prometió Voigt y pidió «cero migración ilegal en Alemania», retornos consistentes y una fuerte protección de las fronteras exteriores. Por supuesto, es probable que todo esto resulte tan abrumador para un jefe de gabinete de Turingia como para un partido de oposición en el gobierno federal. Höcke sólo tuvo que recordar la política de acogida de la canciller demócrata cristiana, Angela Merkel, y tuvo un impacto real: «Con su política migratoria habéis llevado al país al borde del colapso».

Voigt habla del “Canciller del Reich Höcke”

Voigt quería liberarse del control discursivo alcanzando el registro conceptual inferior. De repente, y ciertamente no sin preparación, llamó al hombre que estaba a su lado “Canciller del Reich Höcke”, quien era “veneno para el país” con sus planes de aislamiento. Esto no quedó sin efecto. La «miserable situación del país», respondió Höcke, y la falta de atractivo para verdaderos trabajadores cualificados No es por la AfDsino por la elevada carga fiscal, la excesiva burocracia y la limitada libertad de expresión.

Pero luego, para adaptar el título de su libro de 2018, Höcke se sumerge en la corriente del demagogo incorregible que finge falta de memoria para evitar la autocrítica. Los moderadores Tatjana Ohm y Jan Philipp Burgard le preguntaron sobre su formulación de “Nunca dos veces en el mismo río” de que el político del SPD Aydan Özoguz, nacido en Hamburgo, “no tenía nada que ver con Alemania”, si, como afirmó en 2017 , ella era una persona que no puedo reconocer específicamente la cultura alemana más allá del idioma.

Höcke se quedó con desafío y mimetismo: no tenía preparado el contexto de la declaración. Pero veinte minutos más tarde tenía entre manos una exigencia que todavía no ha sido cubierta por ningún programa de AfD: “Tenemos que acabar con la inmigración procedente de la cultura islámica”. El tema en este punto era el creciente antisemitismo en Europa, incluso a través de los inmigrantes musulmanes.

¿Quién podría beneficiarse más?

Por supuesto, los moderadores preguntaron severamente a Höcke por qué había utilizado en su discurso el eslogan “Todo para Alemania”, que era el lema de las SA nacionalsocialistas. Höcke afirmó repetidamente que no estaba familiarizado con este uso cargado de historia. Es un “dicho común” que ya han utilizado el Partido del Centro, Deutsche Telekom y Franz Beckenbauer.

Dada esta arriesgada estrategia de defensa, fue sorprendente que Höcke fuera notablemente claro al calificar los crímenes de los nacionalsocialistas como una «violación de la civilización», «nadie lo discute». El Holocausto no debe ser ignorado en la cultura del recuerdo. El foco de un “patriotismo natural y vital” debería ser “los grandes benefactores y personas brillantes de nuestro propio pueblo”. Voigt respondió fríamente: “Nosotros, los alemanes, tenemos un patriotismo moderno. Tenemos una imagen conservadora de nuestro país, pero tenemos una idea esperanzadora». Höcke sólo ofrece “intrincadas explicaciones histórico-filosóficas que en última instancia no conducen a ninguna parte”.

El final de la velada depende del punto de vista del espectador. Mario Voigt se ha posicionado como un rival cauteloso, a veces tranquilo, que sabe cómo atacar a Höcke sin degradar a sus votantes. La medida en que los turingios asuman el papel de Merkeliano reformado probablemente será crucial para sus posibilidades electorales.

Höcke mostró una yuxtaposición de consideración y agresividad, de sentido de misión y polémica, como es típico de una oposición de derecha, que sabe gestionar su propia cámara de resonancia y al mismo tiempo quiere superarla. Por supuesto, la pregunta crucial sigue sin respuesta: ¿Con quién querrían y con quién podrían trabajar la AfD o la CDU para hacer realidad el sueño de la Cancillería del Estado de Erfurt, en la que actualmente está entronizado un Primer Ministro de izquierdas? ? Se puede elegir al pueblo, pero los partidos tienen que gobernar.

Los fans de ABBA de todo el mundo celebraron ayer sus 50 años.^th aniversario de la victoria del supergrupo sueco en Eurovisión en 1974, y un público recibió una aparición sorpresa del miembro de la banda Bjorn Ulvaeus.

Así fue el triunfo del grupo en Eurovisión hace 50 años con su canción Waterloo eso impulsó su fenomenal éxito, un evento marcado por los fanáticos de ABBA en todo el mundo el sábado con eventos especiales. La BBC, que organizó el evento en 1974, cuando todo comenzó, cedió su canal BBC Two a “ABBA Night”, que incluye un nuevo documental que muestra la suerte de la banda durante las últimas cinco décadas.

En el escenario de Londres, el elenco celebró los 25^th aniversario de la ¡Madre mía! musical, y luego tuvo un regalo más para el público – con la aparición de Bjorn Ulvaeus – una cuarta parte de ABBA y la mitad del dúo de compositores de la banda (junto con Benny Andersson).

Cuando Ulvaeus subió al escenario del Novello Theatre de Londres, presentado por la productora Judi Cramer, se mostró típicamente discreto. En un vídeo de TikTok publicado por la asistente al teatro Kelly Allen, se le ve diciéndole a la audiencia:

“A esta hora de la noche, hace exactamente 50 años, estaba en otro escenario aquí en el Reino Unido. Era la segunda vez que subía al escenario esa noche porque a mí y a mis tres compañeros de banda nos habían llamado para tocar nuestra canción por segunda vez. Porque los jurados de la final de Eurovisión habían emitido su veredicto. ¡Puntos nulos del Reino Unido!

“A pesar de eso, ganamos, y por el margen más estrecho en la historia de Eurovisión… En una noche como esta, es extraño pensar que, si no hubiéramos ganado… Lo más probable es que no estaría aquí hoy… así que tengo que agradecer Waterloo para. Pero, en esta sala, puedo admitir que cuando me relajo en casa, pongo algo de música, no es Waterloo.”

Reflexionó sobre el éxito de la banda durante los últimos 50 años:

“La gente a menudo se me acerca en la calle y puedo ver en sus caras que están a punto de decir algo y piensan: ‘Nunca había oído esto antes’. Y sale: «Gracias por la música, Bjorn». Y es muy conmovedor. Cada vez pasa por mi mente el mismo pensamiento, el hecho de que, de alguna manera, ABBA ha logrado tocar tantos millones de vidas en todo el mundo, generación tras generación. La gente me pregunta: ‘¿Cómo te sientes al saber eso? Es un sentimiento muy esquivo, tiene más que ver con gratitud y humildad que con orgullo. Te hace sentir humilde saber que tantas personas han escuchado algo que tú has creado y que eso les ha hecho felices o tristes, y que ha significado tanto para ellos y sus vidas”.

Expresó su agradecimiento por “la mera existencia de la música, porque ¿qué clase de mundo tendríamos sin música? Creo que uno de los mejores ejemplos de cómo se puede utilizar la música de una manera edificante para hacer feliz a la gente es ¡Madre mía!«

Y terminó:

“Puede que yo no esté aquí para el próximo gran aniversario, pero mi avatar sí lo estará”.

ABBA ha vendido más entre 150 y 385 millones de discos en su estelar carrera. ¡Madre mía! continúa presentándose ante multitudes en teatros de todo el mundo, y Viaje ABBA – donde los avatares de Bjorn, Benny, Agnetha Faltskog y Anni-Frid Lyngstad interpretan sus mayores éxitos en un estadio especialmente diseñado en el este de Londres – continúa tocando a sala llena dos años después de su llegada.

Cuando Björn Gulden tomó la salida el domingo pasado en el maratón de esquí de Engadina, las condiciones no eran ideales. La nieve fresca oscureció la visibilidad y, debido al fuerte viento, a veces los corredores sólo avanzaban en columnas de uno. Guilden se abrió paso de todos modos. Después de dos horas y treinta minutos cruzó la línea de meta, ubicándose en el puesto 1135 de 8502. Más tarde compartió una foto de sí mismo en Instagram y escribió: “Muy contento con la carrera”.

¿Qué tan “feliz” es Gulden hoy? El miércoles se publicó el informe anual de Adidas, el primero del que Gulden es el único responsable como director general. Y aquí también se podría llegar a la conclusión: luchó para salir adelante. Adidas registra unas pérdidas de 58 millones de euros. Sin embargo, el resultado operativo de 268 millones de euros es significativamente mejor de lo esperado, ya que Gulden había pronosticado hace un año una pérdida de 700 millones de euros.

Björn Gulden es el hombre que limpió Adidas. Ahora tiene que demostrar si él también tiene nuevas ideas.

Un hombre para las crisis

Cuando Gulden asumió el cargo de jefe en enero de 2023, Adidas estaba luchando contra varios problemas: inflación, despidos de empleados a largo plazo y la lentitud de los negocios en China. El fabricante de artículos deportivos tuvo que luchar sobre todo con la herencia de Kanye West. Después de que el rapero estadounidense hubiera aportado a la empresa miles de millones de ingresos en los últimos años con su colección de zapatos «Yeezy», se hizo intolerable como socio comercial con declaraciones sexistas, racistas y, sobre todo, antisemitas.

Adidas puso fin a su colaboración con West. Esto significa que se perdieron 1.200 millones de euros en ventas. La imagen sufrió. Esto le costó a Kasper Rorsted el puesto más alto y Björn Gulden ocupó su lugar. Un profesional de la misma industria que ha demostrado ante su archirrival Puma que puede superar las crisis: alguien así tiene que ser capaz de solucionarlas.

Gulden casi se convierte en futbolista profesional. Al menos llegó a la Segunda Bundesliga, jugó cuatro partidos en el 1. FC Nürnberg y luego se rompió el ligamento cruzado. Después de estudiar administración de empresas y un MBA en Boston, siguió una segunda carrera como directivo: primero en Deichmann y Pandora y luego, en 2013, como director general de Puma. La marca con el gran felino en su logo acababa de completar una gigantesca renovación y el negocio estaba parado. Las ventas se duplicaron bajo florines.

De Puma a Adidas

Puma y Adidas: estos son dos archienemigos legendarios. Hace 75 años, los hermanos Dassler se separaron hostilmente, Adolf fundó Adidas y Rudolf fundó Puma. Hoy en día ya no tienen nada en común, salvo que ambos tienen sus respectivas sedes en Herzogenaurach, Baviera. Era inimaginable desertar como cuadro de una empresa a otra. Hasta que lo hizo Björn Gulden.

“No es gran cosa”, dijo Gulden en una conversación con un podcaster noruego hace unos meses. Sólo tuvo que cambiar de vestuario. “Yo doné la ropa Puma”.

Así es como le gusta presentarse a Gulden, no como un tipo distante del suelo, sino como un tipo sin camisa, con camiseta y zapatillas de deporte. En las ruedas de prensa parece más un entrenador de fútbol que el director general de una empresa DAX. Los empleados dicen que Gulden ha aportado una nueva ligereza a la empresa. Pero el noruego también puede hacer algo diferente: expulsó a tres miembros de la junta directiva y se hizo cargo él mismo de la gestión de la marca, de lo contrario no tendría ningún control sobre la marca, afirmó sobre su decisión. “Sería como un niño pobre sentado en el medio y teniendo que mirar”.

Kanye West sigue ganando dinero

Gulden llegó a Adidas con la tarea de devolver la marca de las tres franjas a su antiguo tamaño. Desde el principio envió al archivo a algunos empleados de diseño y marketing para desenterrar clásicos de la historia de la empresa y reinterpretarlos. El resultado de la campaña: las “Samba”, unas zapatillas de fútbol de los años 80, se comercializan ahora bajo Gulden como calzado urbano de moda.

Las cosas fueron más complicadas con el legado de Kanye West. Después de la ruptura con el cantante, millones de “Yeezys” (los zapatos diseñados por West para Adidas) quedaron sin vender en almacenes de todo el mundo. ¿Qué hacer? Venderlos en el mercado normal habría parecido inverosímil. Destruirlos habría sido un disparate medioambiental y, sobre todo, muy caro. Gulden describió la decisión sobre qué hacer con el inventario de Yeezy valorado en más de 500 millones de euros como «una de las decisiones más complejas que he tomado jamás».

Al final, Gulden tomó el camino intermedio. Adidas vendió el inventario en varias promociones especiales y donó parte de las ventas a organizaciones que luchan contra el discurso de odio. Al parecer, Kanye West ya no recibió más dinero: la propia empresa registró unas ventas de 750 millones de euros.

Con las ventas, Adidas al menos pudo recuperar sus costos y mejorar sus resultados anuales para 2023. Ahora Adidas todavía posee acciones de “Yeezy” por valor de 268 millones de euros. También quieren venderlos “al menos para cubrir costes”.

“Danos algo de tiempo”

Adidas todavía está lejos de estar fuera de peligro. Los números tienen que mejorar, Gulden también lo sabe. “Aún nos queda mucho trabajo por hacer, dennos algo de tiempo”, repite una y otra vez. Adidas espera un modesto beneficio para este año, nada más.

Algo le da esperanza a Gulden: 2024 es un año deportivo. Los Juegos Olímpicos de París, la Copa América de Estados Unidos y, por supuesto, la Eurocopa de fútbol de Alemania: todas ellas son ocasiones en las que Adidas puede marcar su presencia y reconstruir su maltrecha reputación.

Y luego está lo de Kanye West. Aparentemente los dos se encontraron en el Super Bowl a mediados de febrero. En cualquier caso, el día después del partido, West publicó una foto en Instagram que los mostraba a él y a Gulden sonriendo casualmente y luciendo amigables en un sofá. Comentario de West debajo de la publicación ahora eliminada: «Haz que Adidas vuelva a ser grandiosa». ¿Cuál fue el motivo de la reunión? Björn Gulden nunca comentó sobre esto.

Al final sucede más rápido de lo esperado. ABB ha encontrado un sucesor para el jefe de la empresa, Björn Rosengren, que ha reposicionado al gigante industrial desde la primavera de 2020 y lo ha hecho significativamente más rentable. Aunque Rosengren no daba señales de estar cansado de sus deberes, el sueco pudo haber sido víctima de su propio éxito: Rosengren, que llegó a ABB desde fuera, siempre quiso un sucesor interno. Si eso no funcionó, no había hecho bien su trabajo, dijo una vez.

Después del año récord, el listón está alto

Difícilmente se puede ser más interno que Morten Wierod. El noruego, de 52 años, asumirá el puesto de director general en verano. Wierod conoce ABB como la palma de su mano: en 1997 completó su maestría en ingeniería eléctrica y en 1998 comenzó a trabajar en ABB. Wierod se ha mantenido fiel a la empresa y desde 2011 está destinado en Suiza. Actualmente dirige la división de electrificación, el mayor de los cuatro pilares del grupo suizo-sueco.

El listón para el nuevo jefe es alto. ABB tuvo un año récord en 2023 y los objetivos de rentabilidad a largo plazo se cumplen antes de lo previsto. Las ventas alcanzaron los 32.200 millones de dólares y el beneficio neto fue de 3.700 millones de dólares. Los grandes pedidos para la transición energética, por ejemplo en el sector de media tensión, llevaron a ABB a superar crisis económicas en otros segmentos. Por ejemplo en robótica, donde el importante mercado chino sigue estando cojo.

Sin embargo, los inversores reaccionaron con cautela al cambio de liderazgo del viernes. La cotización de las acciones de ABB cayó ligeramente, pero se mantuvo por encima de los 40 francos. Los operadores atribuyeron la reacción a la cautela de los inversores y a la recogida de beneficios. Sólo a mediados de febrero el precio había subido a más de 40 francos. Fue el punto culminante de la recuperación bajo Rosengren hasta el momento. Cuando el sueco tomó el mando, las acciones valían menos de 20 francos.

El modelo de Rosengren: menos control desde la central

Rosengren llamó a su enfoque el “estilo ABB”: redujo radicalmente el tamaño de la sede corporativa y dio a las ahora 19 divisiones más libertad para tomar decisiones. Esto los hizo más flexibles e innovadores. Cuando las divisiones quisieron realizar adquisiciones por valor de menos de 20 millones de dólares, a Rosengren sólo se le informó, no se le pidió permiso. Había pocas cosas que al sueco le gustaran resaltar más que su alegría por haber abolido el modelo matricial. Se refiere a organizaciones en las que se superponen competencias y responsabilidades.

Antes de asumir el puesto más alto en ABB, Rosengren ocupó puestos de liderazgo en los grupos industriales Sandvik de Suecia y Wärtsilä de Finlandia. Para él también eran importantes la descentralización y la distribución de responsabilidades: lo llamó un “enfoque nórdico”. En su opinión, en Suiza a menudo se presta demasiada atención al papel del director general.

Al mismo tiempo, Rosengren escindió áreas que no encajaban en el perfil de ABB como líder en electrificación y automatización, aunque fueran rentables. Por ejemplo, la producción de turbocompresores para motores de combustión interna, que cotizaba en bolsa con el nombre de Accelleron. Pero lo más impactante para ABB fue su salida del negocio de alta tensión. Pero los proyectos de infraestructura largos y complejos no encajaban en la imagen de Rosengren de una empresa ágil.

Tan pronto como se hizo evidente la salida de Rosengren, ya hubo especulaciones: bajo Wierod, ABB podría realizar adquisiciones mayores, sospechaba Zürcher Kantonalbank (ZKB). El nuevo jefe es conocido en el mercado de capitales y está muy valorado. Según el ZKB, probablemente era el mejor candidato posible. Wierod, nacido en 1972, es el más joven de los cuatro directores de división y, antes de la electrificación, también era responsable de la tecnología de propulsión, el segundo segmento más grande del grupo.

Una salida no del todo acorde al calendario

Cuando Rosengren empezó en marzo de 2020, tenía claro que quería quedarse al menos cinco años. El cambio de liderazgo se producirá ahora a finales de julio de 2024. Rosengren seguirá asesorando a su sucesor Wierod hasta finales de año. A sus 65 años, se acerca el final de su carrera.

La cifra sigue aumentando: el martes por la mañana se recibieron casi un millón de firmas en la plataforma de campaña Campact, lo que significa que Björn Höcke, político del AfD de Turingia Se privan de derechos fundamentales. En Alemania esto es posible, según el artículo 18 de la Ley Fundamental, si alguien abusa de derechos fundamentales como la libertad de expresión para luchar contra el orden básico libre democrático del que estos derechos fundamentales son expresión. Spoiler: La retirada de los derechos básicos nunca ha tenido éxito. Fue juzgado cuatro veces, siempre contra extremistas de derecha.

La idea fue puesta en práctica por la ex jueza constitucional federal Gertrude Lübbe-Wolff. Contribución al Blog de la Constitución. Eso fue en octubre. La petición “Democracia defensiva: Stop Höcke” se lanzó en noviembre en la plataforma de campaña Campact, pero recién ahora está cobrando impulso. El enlace se distribuirá aún más a través de servicios de mensajería y redes sociales. También circula en X (antes Twitter). El objetivo de la firma se puso continuamente alto; el martes era un millón. El sitio web de Campact siguió fallando el martes.

Hoy firmé la petición “Democracia defensiva: ¡Alto a Höcke!” https://t.co/M3dK7TLwQM

– Thomas Westphal (@TWestphalDo) 15 de enero de 2024

La petición comenzó discretamente hace dos meses con diez firmas. Si hay 50.000 firmas, la Comisión de Peticiones del Bundestag tendrá que ocuparse de ello. Esta cifra se alcanzó hace un mes. Después de que se conociera una supuesta reunión secreta entre políticos de AfD y extremistas de derecha En Potsdam el número de visitantes aumentó considerablemente. La reunión tuvo lugar en noviembre y se conoció hace una semana.

Sólo el Tribunal Constitucional Federal puede decidir sobre la pérdida de derechos fundamentales – así como sobre la prohibición de partidos – por iniciativa del Bundestag, del gobierno federal o de un gobierno estatal. En primer lugar, se llevaría a cabo un procedimiento preliminar en el que Höcke tendría que ser oído. Para ello habría que demostrar el abuso de los derechos fundamentales para luchar contra el orden básico libre-democrático. Luego, el tribunal determinaría qué derechos fundamentales se perderían específicamente y por cuánto tiempo.

Eso debería ser difícil. Desde el Decisión Wunsiedel del Tribunal Constitucional Federal, que se cita a menudo en círculos de derecha, muestra que las declaraciones que tienen como objetivo eliminar el orden constitucional o difundir las ideas nacionalsocialistas también están protegidas por el derecho a la libertad de expresión. Con su decisión de 2009, el Tribunal Constitucional Federal confirmó la prohibición de las marchas en memoria de Rudolf Hess y al mismo tiempo hizo declaraciones fundamentales sobre la libertad de reunión, la sedición y la libertad de expresión.

El AfD es, con diferencia, la fuerza más fuerte en Turingia

El AfD de Turingia es considerado de extrema derecha por la Oficina para la Protección de la Constitución del estado federal, pero ha El tribunal administrativo local expresó dudas sobre esta evaluación.. La pérdida de los derechos fundamentales para Höcke es «un umbral más bajo que una prohibición de partido y, por lo tanto, más realista», dice el llamamiento que los firmantes difunden entre ellos, y además: Esto significa que a Höcke ya no se le permitirá presentarse a las elecciones. . Por supuesto, esto sólo se aplica si así lo decide el Tribunal Constitucional Federal.

En septiembre de 2024 se celebrarán elecciones regionales en tres estados del este de Alemania. El profesor de historia Höcke es el principal candidato en Turingia. Ve signos de un «cambio de época», afirma este hombre de 51 años, originario de Hesse. en noviembre en la reunión electoral estatal, quien lo eligió. Es precisamente esta agitación lo que muchos temen, porque el AfD se apresura de un sondeo a otro, especialmente en el Este; Sin embargo, el “semáforo” también se lo pone fácil. Según encuestas recientes, el AfD es con diferencia la fuerza más fuerte en Turingia, con más del 36 por ciento de los votos.

Si se supone de forma puramente ficticia que tal iniciativa tendría éxito, entonces el líder del AfD en Turingia probablemente no habría sido silenciado, porque incluso después podría seguir expresando su opinión. Pero ya no podría invocar el derecho a la libertad de expresión si una autoridad gubernamental quisiera impedirle hacerlo o sancionarlo por ello. Y: la pérdida de derechos fundamentales sería limitada.