Las generaciones suelen caracterizarse por su relación con la tecnología. Los baby boomers fueron los primeros en crecer con la televisión, y la Generación X llegó a la mayoría de edad cuando los VCR y MTV estuvieron ampliamente disponibles. Los millennials fueron los primeros «nativos digitales» completamente rodeados de dispositivos informáticos en sus años de formación, y la Generación Z fue el primer grupo en crecer con las redes sociales.

Como «Xennial», nacido en la cúspide de la Generación X y las generaciones millennial, la tecnología de vanguardia de mi juventud es muy inferior a la que está disponible para mi hija de 3 años, miembro de la Generación Alfa.(Se abre en una nueva ventana)—los nacidos a principios de la década de 2010 o después. ¿Será el suyo el grupo para el que las herramientas impulsadas por IA, como ChatGPT y Dall-E 2, serán herramientas comunes utilizadas en la vida cotidiana?

El tiempo dirá si la IA generativa es sobre todo exagerada, o si relegará nuestra tecnología actual a los libros de historia. Pero los primeros conocimientos basados ​​en datos sugieren que la IA tendrá un gran impacto, al menos en el lugar de trabajo. En marzo de 2023, realicé un estudio de investigación y estrategia de Aberdeen de 642 profesionales para comprender cómo se sienten acerca de las herramientas impulsadas por inteligencia artificial como ChatGPT hoy y cómo creen que estas herramientas nos afectarán a todos en el futuro. Nuestra investigación revela que la edad juega un papel importante en las opiniones de las personas sobre este tema. (Aberdeen Strategy & Research es propiedad de la empresa matriz de PCMag, Ziff Davis).

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Millennials: la IA será buena para los negocios

En todos los grupos de edad, la mayoría de los encuestados (67 %) cree que la IA cambiará en gran medida la sociedad, pero las expectativas son mixtas en cuanto a si ese cambio será positivo o negativo. Si bien el 47% de todos los encuestados dijo que la IA tendrá un impacto positivo en su línea de trabajo, las generaciones más jóvenes son más optimistas sobre la IA en el lugar de trabajo que sus contrapartes mayores.

Entre los encuestados millennial y más jóvenes (nacidos en 1981 o después), el 62 % cree que la IA tendrá un impacto positivo en su línea de trabajo, un número significativamente más alto que entre la generación X (45 %) y los boomers (38 %).

(Crédito: Spiceworks/PCMag)

Muchos encuestados millennial y más jóvenes dijeron que ya están usando herramientas como ChatGPT en el trabajo en una variedad de casos de uso: por ejemplo, para ayudarlos a encontrar información más rápido que los motores de búsqueda (45%), responder a correos electrónicos (22%), escribir mucho -formar documentos de texto (21%), y encontrar soluciones a problemas empresariales (19%).

(Crédito: Spiceworks/PCMag)

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Por qué los encuestados más jóvenes adoptan la IA

Si bien los boomers pueden esperar jubilarse pronto (si aún no lo han hecho), incluso los millennials más viejos tienen 25 años más hasta que lleguen a la edad de jubilación. Los miembros de la Generación Z pueden esperar razonablemente pasar al menos 40 años más en la fuerza laboral. Estos horizontes de vida laboral ampliados son, al menos en parte, la razón por la que el 59 % de los millennials y los más jóvenes creen que la IA superará a los humanos en muchas áreas durante su vida, en comparación con el 46 % de la generación X y el 41 % de los boomers.

Nuestros datos también revelan que los encuestados más jóvenes piensan que la IA también tendrá un mayor impacto a corto plazo. Casi la mitad de los encuestados nacidos en 1981 o después (47 %) cree que trabajará con robots inteligentes en los próximos cinco años, en comparación con el 26 % entre la generación X y el 23 % entre los boomers. Los encuestados más jóvenes también tenían más probabilidades de creer que la IA será un elemento de misión crítica de la estrategia comercial, un gran diferenciador en el lugar de trabajo, en los próximos años.

(Crédito: Spiceworks/PCMag)

Hay un aspecto negativo de la IA en el que los profesionales de todas las edades están de acuerdo: universalmente, la mayoría de los miembros de todas las generaciones (64 %) están preocupados por la pérdida de empleos como resultado del desarrollo de la IA. Al mismo tiempo, los millennials y los más jóvenes están un poco menos preocupados (57 %) que los boomers (70 %) o la Generación X (63 %), aunque más encuestados temen por sus trabajos que no.

(Crédito: PCMag/Spiceworks)

Los trabajadores pueden tener una buena razón para este temor. Según sus propias estimaciones, OpenAI, la organización detrás de ChatGPT, dice que el 19% de los trabajos podrían ser reemplazados por IA generativa. Un informe un poco más optimista de Goldman Sachs sugirió recientemente que el 7% de los puestos de trabajo serán completamente desplazados.

Con esto en mente, los líderes empresariales y los proveedores de tecnología que promocionan los beneficios de las soluciones habilitadas para IA deben abordar el tema del reemplazo de puestos de trabajo con precaución. Hablar de introducir IA en el lugar de trabajo probablemente encontrará resistencia por parte de los compradores potenciales, especialmente cuando se trata de vender tecnologías impulsadas por IA a trabajadores mayores. Pero incluso las generaciones más jóvenes necesitan que los empleadores adopten un enfoque sensible.

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Lo que nos dice nuestra investigación de IA

En resumen, si bien aún no se sabe qué tan disruptiva será la IA generativa en el lugar de trabajo (tanto a corto como a largo plazo), una cosa es segura: las percepciones de la IA siguen un patrón claro. Los trabajadores mayores temen más las interrupciones que podría traer la IA, mientras que los trabajadores más jóvenes están relativamente entusiasmados con la utilidad de la IA en el lugar de trabajo.

Tal vez porque esperan ser parte de la fuerza laboral por más tiempo, los miembros de las generaciones millennial, Gen Z y Alpha ven el aumento de la IA como más inevitable y algo a lo que tendrán que adaptarse durante sus carreras.

Otro pensamiento de despedida: según nuestro estudio, el 62 % de los profesionales de la generación del milenio y las generaciones posteriores creen que el desarrollo de la IA avanzada será tan importante como la creación de Internet, que, como todos sabemos, cambió el mundo en gran medida, tanto en lo positivo como en lo positivo. y formas negativas.

Si los grandes cambios provocados por la introducción de la World Wide Web son una indicación, podríamos estar en un viaje salvaje con la IA. Si bien los trabajadores más jóvenes están preocupados por los cambios que se avecinan como todos los demás, están preparados para explorar las oportunidades que presenta la IA y enfrentar los desafíos de frente.

La empresa de calzado deportivo de Zúrich On está en racha. Las acciones que cotizan en la bolsa de tecnología Nasdaq en Nueva York casi han duplicado su valor desde principios de año. Mirando las cifras del primer trimestre publicadas el martes, el rápido crecimiento de la empresa con sede en Zúrich, fundada en 2010, podría continuar. La compañía tuvo ventas de alrededor de $ 1.2 mil millones en 2022, y para fin de año debería ser al menos medio billón más.

El éxito de On no es sorprendente. Ya sea en la estación de tren, en el aeropuerto o en una excursión dominical: los elegantes zapatos deportivos son omnipresentes y se han convertido en una característica distintiva de muchos suizos en el país y en el extranjero. Pero no solo a los suizos les gusta usar On, cada vez más estadounidenses, ingleses y chinos también lo hacen. On today es sinónimo de Swissness al igual que las botellas de aluminio para beber de Sigg, las fundas blandas de Mammut o la navaja de bolsillo Victorinox.

Pero a diferencia de muchas empresas jóvenes que prueban suerte en el mercado de valores, están endeudadas y tienen que gastar casi todo su capital en marketing, On ahora está ganando dinero real después de años de pérdidas: en los primeros tres meses del año fue de $ 44 millones netos. El objetivo es seguir creciendo como una empresa muy rentable, «que refleje nuestros valores suizos», dice Marc Maurer, junto con Martin Hoffmann co-CEO y socio de la empresa, que el año pasado se mudó a un edificio de gran altura en Zúrich. distrito 5 como tiene su nueva sede.

No obstante, las acciones perdieron alrededor de una décima parte de su valor el día del anuncio. Porque los almacenes seguían abultados, lo que no fue bien recibido en el mercado. Pero eso no tiene nada que ver con no poder quitarse los zapatos, aclara Maurer, al contrario. Esto se debe especialmente a los nuevos tiempos de producción y entrega, nuevamente más cortos. Quieren tener suficientes productos nuevos listos para lograr los objetivos de crecimiento, dice el jefe operativo, que ha estado en el cargo desde 2021 y anteriormente trabajó en los operadores de quioscos Valora y McKinsey.

Patria en el papel secundario

Con los problemas de la cadena de suministro posteriores a la pandemia resueltos, el negocio está en auge nuevamente. Según Google, las búsquedas han aumentado considerablemente en el caso de On. En los EE. UU., el modelo Cloudnova se ha vendido constantemente durante un año. «La demanda es extrema», dice Maurer. Además de América del Norte, el crecimiento es particularmente fuerte en Gran Bretaña y China, incluso si los volúmenes de ventas siguen siendo bajos. Con una cuota de ventas de más del 60 por ciento, América del Norte es, con diferencia, el mercado más importante. Europa representa el 30 por ciento de las ventas, la mayor parte en Alemania.

El país de origen de Suiza ahora desempeña un papel de apoyo comercial para On. Pero Maurer lo pone en perspectiva. En este país, On tiene la mayor cuota de mercado a nivel mundial. Y todavía ves mucho potencial, por ejemplo, en el área al aire libre, pero también en la carrera. «Invertimos mucho en Suiza y sus atletas», dice Maurer. De hecho, con Roger Federer y los triatletas Nicola Spirig, Fabiane Meyer y Max Studer, hay algunas figuras suizas en la lista On fee.

Sin embargo, la percepción de la marca en Suiza y en el extranjero es muy diferente. En Alemania, los zapatos se ven más como un accesorio de estilo de vida para caminar tranquilamente. Los zapatos deportivos y elegantes también son muy populares entre las personas mayores, con un efecto correspondiente en el factor de frescura.

En el exterior, en cambio, la marca se posiciona en el entorno de los deportes de competición. Maurer explica las diferencias de imagen diciendo que hace nueve años On creció relativamente rápido en Suiza con un solo modelo, el Cloud, y se hizo conocido. En los EE. UU., por otro lado, fue hace solo cinco años que se lanzó toda una gama de zapatos de carrera. “Allí se nos percibe más como una marca de alto rendimiento. También queremos trabajar en eso en Suiza”, dice.

imagen ambigua

On quiere atraer a una amplia audiencia: «Me hace feliz cuando las personas mayores también usan nuestros productos», dice Maurer. Pero a diferencia de Estados Unidos, es difícil atraer a clientes más jóvenes debido a la imagen ambivalente y los precios comparativamente altos. Eso podría cambiar dejando en claro que las raíces de On están en los deportes competitivos y que la innovación y la sustentabilidad son parte de su identidad, dice Maurer.

Por lo demás, la relación entre el suizo y la historia de éxito de On es ambivalente. La calidad de los zapatos On también se discutió en los medios de comunicación y en foros relevantes y se regañó. Pero eso fue solo un problema en los primeros años, señala Maurer. Después de haber trabajado duro en ello, el éxito actual de los productos habla por sí solo. Curiosamente, la calidad de los zapatos no fue un problema en otras regiones.

Los salarios de los cinco miembros del equipo fundador y directivo también dieron lugar a conversaciones en Suiza. Por ejemplo, cuando la empresa se hizo pública, los fundadores recibieron inversiones basadas en acciones que, dependiendo de la evolución del mercado de valores, ascendieron a decenas de millones de francos. En la actualidad tiene un valor de mercado de alrededor de $ 7500 millones, el equipo de gestión posee entre el 0,9 y el 2,5 por ciento del capital y controla la mayoría de los votos a través de una segunda clase de acciones. Eso no es inusual para una empresa que cotiza en los EE. UU. y está dirigida por un fundador.

En Suiza, sin embargo, el pago llamó la atención, y los medios lo compararon con el pago de los directores ejecutivos de primer orden. Maurer puede entender personalmente que la compensación otorgada en el momento de la oferta pública inicial parece alta. «Pero nunca soñamos que la capitalización de mercado sería así», dice. En ocasiones, On alcanzó un valor de mercado de más de 10 mil millones de dólares. «Invertimos mucho capital para construir una empresa, generamos mucho valor y creamos 800 puestos de trabajo en Suiza», dice.

Como muestra On, el éxito excepcional en este país sigue polarizando. Es bueno que los suizos tengan emociones tan fuertes hacia la marca, Maurer sonríe, «tenemos una relación muy estrecha con Suiza».

En noticias de guerra generacional potencialmente divisivas, los «zoomers» son mucho menos propensos que los «boomers» a usar carpetas cuando administrar archivosy también es probable que usen la barra de búsqueda para buscar archivos.

Almacenamiento en la nube La firma Nordlocker agitó la olla preguntando a 1000 adultos en los EE. UU. sobre sus hábitos de organización de archivos, y afirma haber encontrado que “la generación que creció junto a Google está acostumbrada a un entorno digital en el que se pueden realizar búsquedas, mientras que la generación anterior está acostumbrada a un manera más tradicional de manejar archivos.”

El espectáculo de ver a los republicanos votar 15 veces sobre la candidatura a la presidencia de Kevin McCarthy distrajo un poco del gran cambio de guardia entre los demócratas de la Cámara. En un elegante acto de responsabilidad colectiva, los tres principales demócratas, Nancy Pelosi, de 82 años, Steny Hoyer, de 83, y Jim Clyburn, de 82 años, cedieron sus posiciones en la jerarquía de liderazgo a Hakeem Jeffries (52). ), Katherine Clark (59) y Pete Aguilar (43). La edad promedio de la troika de liderazgo se redujo de 82 a 51 años de una sola vez.

Pero aunque no es tan dramática como esta revolución en la era del liderazgo demócrata en la Cámara, todavía es evidente una evolución generacional en la Cámara en pleno, como observó Roll Call:

Salga del camino, cenas de televisión y prepárese para tostadas de aguacate. Los baby boomers, o los nacidos entre 1946 y 1964, ya no constituyen la mayoría del Congreso.

Si bien todavía se aferran al primer lugar generacional, los boomers constituyen solo una pluralidad del 118º Congreso recién convocado, según un análisis de CQ Roll Call de los cumpleaños de los legisladores. Alrededor del 48,5 por ciento de los diputados, senadores y delegados provienen de la generación del baby boom.

Los avances logrados por la Generación X, que representan el 35,6 por ciento de los miembros en el 118, ayudan a desalojar a los boomers. Los millennials han saltado a alrededor del 10,2 por ciento.

Mientras tanto, la generación de Joe Biden está perdiendo terreno en el Congreso:

Solo 30 miembros de la Generación Silenciosa, individuos nacidos antes del final de la Segunda Guerra Mundial, forman parte del actual Congreso. Ese número ha disminuido de casi el 7 por ciento del Congreso anterior al 5,6 por ciento ahora.

Y en el otro extremo del espectro, ahora hay un miembro de la Generación Z del Congreso: el demócrata de Florida Maxwell Alejandro Frost, de 25 años.

Como era de esperar, el Senado sigue siendo más gris que la Cámara; casi dos tercios de los senadores son boomers. Y pueden resistir por un tiempo dada la esperanza de vida más larga y las carreras políticas igualmente largas simbolizadas por los dos principales ganadores de votos en la contienda por la nominación presidencial demócrata de 2020, Biden y Bernie Sanders. Pero en el Congreso y en otros lugares, todos avanzamos penosamente en el gran arreo de ganado de la vida, y eventualmente nos sacan a pastar.

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Hasta ahora, Japón ha sido considerado el paraíso de la arquitectura. Casi no existen normas de construcción ni requisitos térmicos para las fachadas, sino que existen empresas constructoras y artesanos competentes. Valientes constructores operan en una de las economías más ricas del mundo. La exposición en Basilea «Make Do With Now» (en alemán «llévate bien con el presente») es, por tanto, sorprendente. Apenas se muestran exhibiciones visualmente atractivas. Ninguna estética Wabi-Sabi a la que está acostumbrado Nippon, ninguna elegancia que se haya perfeccionado reduciéndola a lo esencial.

La exposición quiere mostrar «nuevos caminos en la arquitectura japonesa». También tiene éxito en su enfoque, que no tiene pretensiones en comparación con la cultura cotidiana. Pinta una imagen radicalmente diferente de la tierra del sol naciente. Uno después de Fukushima y uno de una población que envejece rápidamente, especialmente en el campo. Después de 150 años de crecimiento constante, la población de Japón ha disminuido desde 2008. Según un estudio de 2018, más del diez por ciento de los edificios ya están vacíos. Los edificios marchitos existentes dejados por la generación del baby boom simplemente están siendo demolidos en muchos lugares.

«Akiya» son los nombres de esas casas vacías que se pueden ver en las áreas residenciales en decadencia en las afueras de la metrópolis. La «energía gris» se utiliza en la construcción, fabricación y montaje de componentes. En vista de la escasez de recursos y del debate climático en particular, esto no debe desperdiciarse.

Alejándose del alto brillo desde Fukushima

Los estudios de arquitectura que participan en la feria de Basilea apenas se conocen. Se trata de oficinas pequeñas y muy pequeñas cuyos propietarios utilizan las primeras órdenes de conversión para probar sus ideas creativas.

La nueva generación de arquitectos en Japón «se las arregla con materiales y espacios encontrados», dice el comisario de la muestra, Yuma Shinohara, en una entrevista. Los jóvenes japoneses se alejan de la imagen del arquitecto como único autor de un edificio. En cambio, quieren establecer colectivos con los constructores, los usuarios, vecinos y artesanos que realizarán las conversiones en conjunto y también las operarán en algunos casos.

Los «edificios más allá del paradigma del crecimiento» presentados en Basilea suelen tener esquinas y bordes toscos, buscan una «conexión con todo lo que los rodea y habita», dice Shinohara. Una estética de alto brillo les es ajena.

El accidente de Fukushima en 2011 fue un punto de inflexión que hizo que Japón fuera consciente de la fragilidad de la arquitectura y llevó a un replanteamiento. En el envejecido distrito de astilleros de Osaka, por ejemplo, los «arquitectos de puntos» han renovado con amor un grupo de edificios antiguos y los han transformado en un centro cultural llamado «Chidori Bunka», donde ellos mismos administran un bar de sake todos los viernes por la noche. Porque ven su renovación no solo como una reacción a la vacante, sino también como una «rehabilitación de la comunidad local».

Con sala polivalente, galería y tienda, «Chidori Bunka» se ha convertido en parte de la vida cotidiana de las personas. Es «simplemente un edificio ordinario, remendado y lleno de trabajos de carpintería», como dicen los arquitectos. La reconversión fue un «trabajo artesanal con herramientas y materiales que se conseguían en el barrio». Hubo infinitas expansiones y cambios y ni siquiera un plan. Toshikatsu Lenari, uno de los fundadores de «dot architects», estudió cuidadosamente la estructura, la historia y la cultura del barrio e hizo de ambos enfoques la base de su cuidadosa conversión de bajo presupuesto.

Nueva era, también para Suiza

Considerar los edificios como “almacenes” es una idea que actualmente se está discutiendo ampliamente en Suiza. El nuevo uso de los materiales y espacios encontrados, la construcción en edificios existentes y la participación de los usuarios y vecinos encajan bien en el espíritu de la época, que está totalmente orientado a los ciclos ecológicos y sociales. La búsqueda de compromiso, dice Shinohara, es encomiable, y la generación Renovación desarrolla una actitud de «puedo hacerlo», incluso frente a proyectos de construcción sofisticados.

Sin embargo, hay límites para ver a las empresas de arquitectura como meras organizaciones no gubernamentales o sin fines de lucro y a los arquitectos como activistas. La exposición de Basilea presenta una visión restringida y también tendenciosa de una pequeña parte de la arquitectura contemporánea. En el Tokio posolímpico, por ejemplo, la Torre Kabukicho de Yuko Nagayama ahora se eleva sobre Shinjuku. Es el rascacielos más alto diseñado por un arquitecto japonés. Unas cuantas estaciones de tren más al sur, Sumitomo construirá el rascacielos de madera más alto del mundo.

La muestra de Basilea no proporciona un retrato completo de la nueva generación de arquitectos japoneses, sino más bien una mirada perspicaz a una subescena de la arquitectura como «arte povera»: una dura realidad en la tierra del Lejano Oriente de gran cultura de la construcción. lo que contradice todos los clichés sobre la arquitectura japonesa.

Exposición en S AM Basel hasta el 12 de marzo de 2023; Publicación: «Make Do With Now: New Directions In Japanese Architecture». Christoph Merian Verlag, inglés.

ABREVIATURAS Y SUS SIGNIFICADOS

10 de octubre de 2022 a las 15:00

¿Te has encontrado con el término «Boomer» en las redes sociales y no sabes qué significa? Puede leer más sobre el significado y el uso del término aquí.

Esto significa «boomers»: personas de la generación del baby boom.

El término «boomers» describe a las personas que nacieron en el momento del «baby boom». Esto se aplica al período comprendido entre mediados de la década de 1950 y finales de la década de 1960. Los más jóvenes de esta generación rondan ahora los 60 años.

Sin embargo, el término «boomers» ya no se usa simplemente para describir a las personas de esta generación de manera neutral. En cambio, «Boomer» es una descripción estereotipada de puntos de vista obsoletos. Este significado se ha desarrollado principalmente a través del formato de meme «OK Boomer».

«Ok Boomer» se usa para responder a comentarios de personas mayores que se expresan negativamente hacia los Millennials, la Generación Y y la Generación Z al criticar el movimiento Fridays For Future o demonizar aplicaciones como TikTok.

Eso significa algo como: «Tus puntos de vista obsoletos no me interesan, deja de hacerte importante con tu experiencia de vida». En este sentido, este meme a menudo tiene un uso divertido por un lado, pero también conduce repetidamente a conflictos entre generaciones.

¿Cómo se usa «Boomer»?

Por lo tanto, el formato «Ok Boomer» o simplemente «Boomer» puede usarse para personas de 60 años que tienen actitudes tradicionales y, a veces, de mente estrecha hacia los desarrollos de la generación más joven. Si tienes la impresión de que una persona solo no está de acuerdo contigo porque se ve a sí misma como mayor y con más experiencia y no a base de argumentos, puedes usar la expresión.

La expresión «boomer» también se puede utilizar para personas que a menudo hacen afirmaciones como «todo era mejor en el pasado» y que no pueden entender los desarrollos digitales en el sector de los teléfonos inteligentes. Sin embargo, debe tener cuidado de que ninguna de las personas a las que se dirige se sienta provocada.

El uso de «Boomer», especialmente en relación con «Ok Boomer», también es criticado desde muchos lados, ya que las diferentes generaciones están en un conflicto directo y ya nadie reacciona a los argumentos, solo la visión de su propia generación se siente bien.

Ejemplos de uso de Boomer:

• Persona A: «Bueno, ¡esta locura que desató Greta Thunberg es realmente una locura! ¡Los niños deberían ir a la escuela!»
• Persona B: «Ok Boomer, mantén la calma».

• Persona A: «No solía ser así, solías hacer citas con la gente y no estabas en tu celular todo el tiempo».
• Persona B: «También eres un boomer y no un millennial».

¿Quieres aprender más abreviaturas? En nuestro resumen de abreviaturas, puede averiguar por qué no debe usar Cyka Blyat y Huan en Facebook, Instagram y compañía. También te contamos qué significan abreviaturas como MILF o DILF y por qué deberías pensarlo dos veces antes de usarlas. En nuestra colección de caritas, te decimos cómo puedes agregar emojis adecuados a las abreviaturas.

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