Los juegos AAA de hoy requieren mucho almacenamiento y, por lo general, solo aumentan de tamaño después del lanzamiento a medida que se aplican contenido adicional y actualizaciones. Por lo tanto, es algo sorprendente informar que Forza Motorsport, que se lanzó con más de 130 GB, en realidad está reduciendo su tamaño con su último parche. La actualización 7 de Forza Motorsport reducirá el tamaño del archivo del juego en unos 25 GB en Xbox Series X y 29 GB en PC.

Forza Motorsport Update 7 también ofrece contenido nuevo, entre los que destaca la famosa pista de carreras Brands Hatch del Reino Unido. Puedes ver un avance general de la Actualización 7 de Forza Motorsport a continuación.

“Esta actualización presenta la pista Brands Hatch para Carrera, Multijugador, Juego libre y Rivales. Ubicado a poca distancia en auto de Londres, Brands Hatch es considerado uno de los recintos deportivos más emblemáticos de Europa y tiene una rica historia como sede de una variedad de eventos de deportes de motor, incluido el Gran Premio de Gran Bretaña.

Brands Hatch también es conocido por su diseño desafiante, con una combinación de rectas rápidas, curvas cerradas y cambios de elevación complicados que lo convierten en uno de los favoritos tanto entre los conductores como entre los fanáticos de las carreras. En su primera curva, Paddock Hill Bend, los autos se lanzan cuesta abajo a alta velocidad y luego vuelven a subir en la curva cerrada llamada Druids.

El diseño del Gran Premio presenta tres curvas de alta velocidad llamadas Hawthorns, Westfield y Sheene Curve que desafían a los conductores a tener una precisión milimétrica al elegir su curva en los puntos en este circuito relativamente estrecho. Mientras tanto, el diseño de Indy es un recorrido corto y emocionante de 1,2 millas que combina perfectamente con autos más lentos y eventos de base”.

Aquellos que hayan comprado el Forza Motorsport Car Pass (el equivalente a un pase de temporada) pueden esperar tres nuevos viajes en las próximas semanas, que incluyen…

• 2019 Ginetta G55 GT4 (10 de abril)
• 1970 Matra-Simca #146 Equipe Matra-Simca MS650 Tour de Francia (17 de abril)
• 2016 Ligier #11 Euro internacional JS P3 (24 de abril)

Además de las cosas detalladas anteriormente, los jugadores de Forza Motorsport pueden esperar el nuevo Retro Racers Tour y algunas características y correcciones nuevas de QoL, incluidas flechas de proximidad mejoradas y gráficos actualizados para los circuitos de Le Mans y Old Mulsanne. Puede consultar las notas completas e íntegras de la Actualización 7 aquí.

Forza Motorsport está disponible para PC y Xbox Series X/S. La actualización 7 se puede descargar ahora.

Las NFT no siempre se toman muy en serio, especialmente ahora que la inteligencia artificial y los creadores de contenido acaparan la atención, pero no todos se apresuran a descartar al hermano menor de las criptomonedas, a menudo ridiculizado. Según el presidente y cofundador de Animoca Brands, Yat Siu, la creciente influencia de la inteligencia artificial y el contenido es exactamente la razón por la que existe una creciente necesidad de NFT en el mundo.

Sí, sabemos que es una afirmación audaz, pero antes de poner los ojos en blanco, escúchalo:

Animoca tiene sus propias colecciones NFT, productos blockchain y una colección de juegos muy populares.  La empresa también ha trabajado con otras marcas y personalidades conocidas como Disney, WWE, Power Rangers, The Walking Dead, Fórmula E y Snoop Dogg.
Hablando en el último episodio de Chain Reaction de TechCrunch, Siu dijo que las NFT son "almacenes digitales de cultura que luego podemos transformar", ya sea algo tan simple como poseer su valor en línea o proteger su propiedad intelectual.
Explicó que las NFT podrían usarse para abrir vías para ganar dinero con el contenido y al mismo tiempo evitar los caminos tradicionales hacia la monetización, que podrían costar mucho dinero.  Señaló como ejemplo a alguien que es maestro en Venezuela y gana un salario mensual de alrededor de $10 o $15: podría crear contenido educativo o activos que puedan abrirle puertas a un ingreso adicional.  Puede que cueste demasiado que un abogado consiga un contrato, pero con un NFT, se puede crear uno en una sola transacción por menos de 1 dólar, dijo.
“Hemos visto eso en la práctica, donde los docentes de estos países han comenzado a generar activos.  Están obteniendo un pequeño rendimiento, y luego los inversores de todo el mundo han dicho: 'Voy a comprar esto, puedo sacar más valor de esto'”, añadió.
Esa encapsulación de los derechos de propiedad intelectual puede extenderse a todos los que creen su propia propiedad intelectual mediante el uso de NFT, dijo Siu.  Por ejemplo, un bailarín en TikTok puede crear una tendencia de baile viral, pero sin pruebas de que la creó primero, no podría monetizarla si quisiera.
“La Web3 es muy importante, especialmente teniendo en cuenta el hecho de que la IA se está convirtiendo en una parte tan predominante de nuestras vidas.  Sin embargo, no tenemos control sobre la propiedad de nada de eso”, dijo Siu.
Con la tecnología blockchain, cualquiera puede crear una marca registrada o un reclamo de derechos de autor sobre algo que haya creado, dijo Siu.  “Éstas son otras formas en las que puedes empezar a defender tus derechos.  Eso realmente empodera a todos para hacer eso”.
Por supuesto, no a todos les resultará fácil desarrollar rápidamente esa comprensión de las NFT y la tecnología relacionada.  Pero con el tiempo, Siu cree que habrá rutas más accesibles para hacer realidad esta visión para todos.
Todo el movimiento puede parecer profundamente personal porque involucra dinero, señaló Siu.  "En este sentido, parece como si el capitalismo digital volviera a casa a lo grande".
En Estados Unidos, Siu dijo que ha visto movimientos bastante anticapitalistas, especialmente entre los jóvenes.  “El dinero y el capitalismo empiezan a parecer inútiles […] La gente era muy negativa con la gente de la industria financiera y hablaban de la gente de las criptomonedas de la misma manera”.
Pero Siu siente que esto es irónico, porque los usuarios de la Web3 fueron originalmente quienes “se unieron contra el sistema y crearon un sistema alternativo” fuera de los rieles financieros tradicionales.
Él cree que la dinámica en cadena es la mejor manera de verificar la información porque es totalmente auditable.  "Es por eso que creo que la tecnología blockchain ayudará a resolver muchos de los mayores problemas que se avecinan en el mundo".

Siguiendo una advertencia a principios de este mes, Authentic Brands Group ha revocado Deportes IlustradosLicencia para publicar debido a un pago atrasado.

Como resultado de la medida, todo el personal de la publicación impresa y en línea de 70 años fue notificado el viernes que sus puestos de trabajo estaban siendo eliminados.

“Apreciamos el trabajo y los esfuerzos de todos los que han contribuido a la SI marca y negocio”, SI El operador The Arena Group escribió en un memorando a los empleados que provocó indignación y lamentación en las redes sociales.

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En un comunicado, Sports Illustrated Union y The NewsGuild de Nueva York prometieron “luchar por cada uno de nuestros colegas”.

Arena Group, que opera la venerable marca bajo un acuerdo de licencia desde 2019, dijo en una presentación ante la SEC este mes que no realizó un pago trimestral de alrededor de 3,75 millones de dólares.

Authentic «emitió a la empresa una notificación de incumplimiento con la intención de ejercer su derecho de rescisión», dijo Arena en el documento, y agregó que están «en conversaciones» con el licenciante.

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Authentic Brands no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios de Deadline.

El memorando interno de Arena decía que algunos trabajadores serían despedidos inmediatamente, mientras que otros continuarían trabajando durante el período de aviso legalmente requerido a los empleadores. Todos los empleados afectados recibirán una indemnización por despido, según el memorando.

Ha sido un viaje lleno de obstáculos para Deportes Ilustrados en los años transcurridos desde que dejó Time Inc., su confortable hogar durante décadas. Time Warner vendió Time Inc. a Meredith, con marcas destacadas Hora, Sports Illustrated y Fortuna dejando la cartera mediante desinversiones separadas orquestadas por Meredith.

SILa legendaria lista de colaboradores de, desde inmortales de la redacción deportiva como Frank Deford y Dan Jenkins hasta escritores como William Faulkner, mantuvo a la revista en el estante superior de los medios de comunicación en la última parte del siglo XX. Su fotografía era material de exhibiciones de museos, expandiendo dramáticamente la dieta mediática anterior de los fanáticos de los deportes de puntajes de caja e historias de juegos al estilo de los servicios de cable.

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Sin embargo, la transición a la era digital ha sido un desafío para la revista. Como ocurre con todas las empresas dominadas por la impresión, Deportes Ilustrados se vio acosado por empresas emergentes en línea como Deadspin, Bleacher Report y muchos otros, sin mencionar las redes sociales, y se encontró poniéndose al día.

Ross Levinsohn, el veterano ejecutivo de medios que fue director ejecutivo de The Arena Group, fue despedido en diciembre a raíz de una vergonzosa revelación de que SI había dependido de contribuyentes generados por IA que, de hecho, no eran escritores humanos reales.

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Authentic Brands Group, la compañía que otorga la licencia de la marca Sports Illustrated, advirtió al editor que podría rescindir su contrato “en ausencia de una cura” después de no realizar el pago de una tarifa.

En una presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores el viernes, el editor Arena Group dijo que no realizó un pago trimestral de alrededor de 3,75 millones de dólares. Arena tiene la licencia de las operaciones editoriales de la venerable marca desde 2019.

Authentic «emitió a la Compañía una notificación de incumplimiento con la intención de ejercer su derecho de rescisión», dijo Arena en el documento, y agregó que están «en conversaciones» con el licenciante.

Authentic Brands Group dijo en un comunicado: “Como el segundo propietario y licenciante de marcas más grande del mundo, una clave para el éxito de Authentic ha sido y seguirá siendo el apoyo de nuestros casi 2000 socios de primer nivel en todo el mundo. Cuando ganan; ganamos. A cambio de esta confianza y apoyo, simplemente esperamos que nuestros socios cumplan con sus compromisos contractuales, ya sean financieros o de otro tipo. Estos acuerdos ayudan a garantizar que las marcas que nos otorgan licencias sigan creciendo y prosperando”.

«Aunque normalmente no comentamos los detalles específicos de nuestras relaciones con nuestros licenciatarios, estas expectativas antes mencionadas se aplican inequívocamente a The Arena Group, el actual titular de la licencia de la marca Sports Illustrated, mediante la cual bajo dicha licencia operan una tienda deportiva tradicional con publicidad». negocio de medios. Luego de no realizar el pago trimestral de la tarifa de licencia el 1 de enero, hemos puesto a The Arena Group en incumplimiento con la intención de rescindir la licencia si no hay una solución”.

Authentic quiere asegurarse de que las operaciones diarias de Sports Illustrated continúen y cree que podría encontrar otro editor rápidamente, si fuera necesario, según una fuente.

Arena también dijo que no realizó un pago de intereses de casi 2,8 millones de dólares a Renew Group Private Limited, con un capital pendiente de 110,7 millones de dólares. La compañía dijo que está en conversaciones con Renew Group para reestructurar o modificar las notas y que se le ha otorgado un período de indulgencia hasta el 29 de marzo.

En su presentación ante la SEC, Arena describió los pasos adicionales que estaba tomando para intentar cambiar el negocio.

Según la presentación de la SEC, el director ejecutivo interino de Arena Group, Manoj Bhargava, renunció, pocas semanas después de que la junta destituyera a Ross Levinsohn como su director ejecutivo. Otros altos ejecutivos también abandonaron la empresa.

Arena dijo que Bhargava «renunció a este cargo para evitar cualquier conflicto de intereses que pueda surgir como parte de las transacciones pendientes» con sus afiliados. Arena Group firmó un acuerdo en noviembre para combinarse con Bridge Media Networks.

Arena ha contratado a FTI Consulting Inc. «para ayudar a la empresa con sus planes de recuperación y forjar un camino acelerado hacia un flujo de caja y ganancias positivas y sostenibles para crear valor para los accionistas», según la presentación ante la SEC. Jason Frankl, director general senior de FTI, fue nombrado director de transformación empresarial.

Authentic Brands Group adquirió Sports Illustrated en 2018. Otorgó la licencia de las operaciones editoriales de la marca a Arena Group en 2019 en virtud de un acuerdo de 10 años.

Los agregadores de comercio electrónico han recaudado colectivamente cientos de millones de dólares en los últimos años para impulsar estrategias para consolidar una serie de minoristas en línea más pequeños. Ahora, los mismos agregadores son los que están siendo tragados.

Hoy, SellerX, una empresa acumulada con sede en Berlín que ha recaudado casi 900 millones de dólares en capital y deuda y está valorada en más de mil millones de dólares, anunció que adquirirá Elevate Brands, con sede en Austin y Nueva York. Elevate, como SellerX, está en el negocio de comprar minoristas más pequeños que venden en mercados como Amazon, pero es un poco más pequeño, con unos $ 250 millones recaudados hasta la fecha.

Las empresas no revelan el valor del acuerdo, pero tienen en cuenta que se trata de un acuerdo de acciones y que también incluirá una nueva inversión de más de 60 millones de euros (64 millones de dólares) en la entidad combinada de los inversores existentes de SellerX, Sofina, como líder, más También participan L Catterton, Cherry Ventures, Felix Capital, 83North, Upper90 y TRCM Fund, junto con una línea de crédito ampliada de los fondos BlackRock y Victory Park Capital para comprar más empresas.

La empresa fusionada se llamará SellerX Group, dirigida por los actuales codirectores ejecutivos y cofundadores de SellerX, Philipp Triebel y Malte Horeyseck (los cofundadores de Elevate, Ryan Gnesin, Jeremy Bell, Robert Bell, respectivamente, como presidente, director de fusiones y adquisiciones y director de desarrollo empresarial global). .

Tendrá 80 marcas nativas de Amazon y ventas anuales de 400 millones de euros (426 millones de dólares). Se espera que el acuerdo se cierre a fines del próximo mes (junio).

Las jugadas acumuladas tienden a comenzar a parecerse entre sí: hay pocas variaciones en las «economías de escala para los comerciantes de Amazon», y durante algunos años, antes de 2022, parecía que cualquiera que construyera una startup de agregador podría recoger $ 50 o $ 200 millones para seguir el modelo.

Fue por esa razón que solo parecía cuestión de tiempo antes de que los propios consolidadores se consolidaran. Ahora, eso es lo que está sucediendo, y en un giro un tanto irónico, no ha pasado mucho tiempo para que estas consolidaciones también sigan un patrón. Hace solo un mes que Razor Group, otro agregador con sede en Berlín, también adquirió otro negocio de roll-up, Stryze, y cerró una gran recaudación de fondos con una valoración de $ 1.2 mil millones.

“La ruta natural es la consolidación, ese es el camino a seguir. Estamos construyendo una empresa más fuerte al unir fuerzas. Eso es lo que has visto y verás, y lo que hemos ejecutado”, me dijo en ese momento el CEO y cofundador de Razor, Tushar Ahluwalia. “Además, las fusiones y adquisiciones están muy cerca del ADN de este espacio”.

Un punto de diferenciación entre los agregadores ha sido que algunos apuntan a construir la pila de tecnología que están utilizando para adquirir minoristas y luego administrarlos de manera más eficiente como negocios combinados; y algunos están comprando software de terceros para estos fines, centrándose en cambio en incorporar la inteligencia de gestión para fusionar y ejecutar múltiples operaciones de comercio electrónico bajo un mismo techo.

Parece que SellerX se colocó en la primera categoría, mientras que Elevate se identificó más con la segunda.

El nuevo negocio utilizará la plataforma tecnológica de SellerX, la infraestructura de la cadena de suministro y las «operaciones de almacén patentadas» y las «capacidades de internacionalización», dijo la compañía, mientras que «Elevate Brands contribuirá con su sólida experiencia en convertir productos nativos del mercado en marcas de consumo vendidas a través de múltiples canales. .”

“Elevate Brands y SellerX son una combinación perfecta: un fuerte ajuste cultural, una visión compartida y capacidades complementarias”, dijo Triebel en un comunicado. “Esta adquisición combina nuestros conocimientos y carteras diversificadas de marcas sólidas con una plataforma tecnológica líder en el mercado y una sólida infraestructura operativa. Al aprovechar nuestras fortalezas combinadas, estoy convencido de que estamos bien posicionados para impulsar una mayor consolidación en la industria”.

Una Marcasun agregador de comercio electrónico con sede en Singapur, ha recaudado $ 30 millones en financiamiento previo a la Serie C solo cinco meses después de anunciar su financiación Serie B de $ 30 millones que se planteó en septiembre del año pasado.

Northstar Group, una firma regional de capital privado, es el único inversionista en la última ronda de Una Brands, que involucra una combinación de acciones y deuda, aunque Una Brands se negó a desglosar cuánto capital versus deuda involucra la ronda más reciente. También se negó a revelar su valoración cuando se le preguntó.

La compañía ahora ha recaudado más de $ 100 millones en fondos totales desde su creación en 2021, y dice que usará el nuevo capital para continuar desarrollando su plataforma y comprando más marcas directas al consumidor en categorías como hogar y vida, mamá y bebé, y belleza y cuidado personal.

Una Brands se ha diferenciado como un agregador de comercio electrónico enfocado en Asia capaz de operar marcas en todos los canales, como Amazon, Shopify, Shopee, Lazada y Tokopedia, en comparación con algunos de sus pares, que se enfocan en marcas que venden en Amazon.

Según Kevin Boo, director de desarrollo corporativo de la empresa, el diferenciador clave de Una Brands es su diversificación en geografía, canales de comercio electrónico y categorías de productos, todo lo cual proporciona a la empresa una ventaja competitiva a largo plazo y una mayor defensa frente a cualquier viento en contra de la industria. , él dijo.

Boo agregó que debido al entorno macroeconómico, la compañía también se enfoca en la rentabilidad y le dijo a TechCrunch que Una Brands estaba en un tasa de ejecución de ingresos de $ 70 millones para el último año fiscal y que espera lograr la rentabilidad EBITDA este año. (La startup dijo en septiembre que tenía ingresos anualizados de más de $50 millones).

La empresa, que emplea a más de 200 personas en Singapur, Indonesia, Malasia, Australia, India y China, ha adquirido más de 20 marcas de comercio electrónico en Asia. Sus marcas emblemáticas, las marcas de muebles de Singapur ErgoTune y EverDesk+, ahora están en Asia y recientemente se expandieron a los EE. UU.

En un comunicado, Una Brands elogió a su nuevo inversionista y dijo: “Creemos [Northstar’s] El profundo conocimiento de los mercados del sudeste asiático y la sólida experiencia en comercio electrónico serán muy valiosos para Una Brands a medida que buscamos duplicar nuestras operaciones en toda la región”.

Algunos de los primeros inversores de Una Brands incluyen Alpha JWC Ventures, White Star Capital, 468 Capital, 500 Global, Claret Capital Partners, Global Founders Capital y Kingsway Capital.

Soylent Nutrition se une a la empresa pública Starco Brands como parte de una adquisición que mantendrá a la empresa de tecnología de alimentos a base de plantas operando como una unidad separada bajo su actual director ejecutivo, Demir Vangelov.

Como parte de la transacción, Vangelov le dijo a TechCrunch que se unirá al directorio de Starco y obtendrá acciones en la nueva compañía, mientras que él y los accionistas de Soylent se convertirán en el bloque de votación individual más grande de Starco. Otros detalles financieros no fueron revelados.

Bloomberg informó por primera vez en mayo pasado que Soylent estaba explorando una posible venta, lo cual no es inusual, pero financieramente hablando, a la compañía le estaba yendo bien: Vangelov dijo que Soylent era rentable y había estado creciendo en los últimos años, incluso casi logrando su objetivo proyectado. de $ 100 millones en tasa de ejecución para 2022. Sin embargo, llegar a la rentabilidad fue un viaje complicado.

Orígenes de una empresa de nutrición

Fundada en 2013 en San Francisco por Rob Rhinehart, Soylent se enfoca en lo que llama «nutrición completa», desarrollando una línea de batidos, polvos y barras destinadas a proporcionar una dosis diaria de vitaminas, minerales, grasas, carbohidratos y proteínas. Los productos se venden en 28.000 tiendas, como Walmart, Target y Publix, y se suma Walgreens en 2021.

Durante la última década, la compañía, ahora con sede en Los Ángeles, recaudó más de $133 millones en fondos respaldados por empresas, atrayendo capital de firmas como Google Ventures, Andreessen Horowitz y The Production Board.

Soylent también ha tenido una buena cantidad de dolores de crecimiento. En 2016, la compañía hizo un retiro voluntario de sus barras después de que los clientes se enfermaran. Más tarde determinó que la causa eran ingredientes a base de algas y reformuló su polvo.

A pesar de ese revés, la compañía recaudó $ 50 millones en 2017. Luego, más tarde ese año, Rhinehart renunció como director ejecutivo y nombró a Bryan Crowley para ese puesto, mientras que Rhinehart permaneció como presidente.

Crowley al frente duró tres años antes de que Soylent sacudiera su equipo ejecutivo nuevamente, esta vez poniendo a Vangelov en el papel de director ejecutivo y la partida de Rhinehart. Vangelov se unió a la compañía en 2018 después de ocupar cargos ejecutivos en Califia Foods y Oberto Foods.

“Cuando me hice cargo de la empresa, estábamos perdiendo dinero y sin crecer”, dijo Vangelov. “En mi lista de tareas pendientes cuando la junta me contrató estaba pensar en la economía y arreglar los productos para ver si podíamos volver a crecer”.

Se puso en camino para reconstruir la infraestructura económica de Soylent, incluido el almacenamiento, el envío, el equipo y sus socios. La compañía también rediseñó sus productos para mejorar la función y el sabor, dijo.

Con un producto mejorado, vino el crecimiento en diferentes canales y con un conjunto diferente de consumidores, dijo Vangelov.

“Desde entonces, hemos sido calificados constantemente como el batido de proteínas de sabor número 1 en el mercado, no solo a base de plantas, sino en cualquier momento”, agregó. “En segundo lugar, pudimos comenzar a invertir nuevamente en la marca porque éramos rentables y no necesitábamos que nuevos inversionistas ingresaran o se fueran a recaudar dinero constantemente”.

Próximos movimientos

Esto nos lleva a 2022, cuando Vangelov dijo que comenzó a pensar en cómo infundir crecimiento en Soylent y vio dos opciones: recaudar dinero nuevamente o asociarse con alguien que pueda ayudar a la empresa a crecer rápidamente. Él y la junta decidieron asociarse con Starco Brands.

¿Y quién es Starco Brands? La empresa pública, parte de The Starco Group, crea y adquiere productos de consumo como artículos de limpieza para el hogar, automotrices y de cuidado personal. Comenzó en 2010, luego con el nombre de Insynergy Products.

Insynergy salió a bolsa en 2012 y cambió su nombre a Starco en 2017. Fue en ese mismo año que salió con su línea de productos de limpieza en aerosol Breathe. En diciembre de 2021, la compañía se asoció con la cantante Cardi B para lanzar una de sus marcas más populares, Whipshots, una crema batida con infusión de vodka.

Durante los últimos seis meses, Starco ha estado ocupado: cambió su liderazgo, incluido el nombramiento de Ross Sklar como director ejecutivo, quien había estado en la compañía desde 2015. cuidado de la marca co-fundada por Kobe Bryant, en septiembre. Luego, en enero, Starco adquirió al creador de fragancias Skylar. Soylent es su tercera adquisición en ese período de tiempo.

Hablando sobre la adquisición de Soylent, Sklar dijo en una declaración escrita que “Soylent es una de esas raras marcas que hizo una transición exitosa de una startup tecnológica de Silicon Valley a una corriente principal con distribución masiva, gracias a la ejecución operativa de Demir y su equipo y una misión global para mejorar la salud humana. y nutrición.”

Mientras tanto, Vangelov dijo que el equipo de 20 personas de Soylent, que se enteró de la adquisición el lunes, permanecerá en la empresa.

También hay algunos productos nuevos en camino, pero no pudo revelar detalles en este momento.

“Llega a un punto en la evolución de una empresa en el que no se puede pasar a la siguiente etapa natural, que es realmente llevar un negocio maduro al siguiente nivel de crecimiento sin tener un conjunto de habilidades diferente”, dijo. “Además, necesitas capital para hacerlo. Al asociarnos con Starco Brands, esencialmente estamos resolviendo esos dos problemas. Son los especialistas en marketing adecuados y las personas con las que podemos trabajar para acelerar el crecimiento, y también saben cómo lanzar la innovación”.

MoviePass Inc. anunció que ha recaudado su financiación inicial liderada por Animoca Brands, una empresa de software de juegos, cadena de bloques y capital de riesgo con sede en Hong Kong. La ronda semilla también incluye la participación de Claritas Capital, Emerald Plus, Gaingels, Harlem Capital, PKO VC y Sandhill Angels. Como parte del acuerdo, el presidente ejecutivo y cofundador de Animoca Brands, Yat Siu, se unirá a la junta directiva de MoviePass, que es un servicio de suscripción al cine.

MoviePass se negó a indicar cuánto dinero había recaudado como parte de la ronda de financiación inicial. El cofundador de MoviePass, Stacy Spikes, quien volvió a comprar la compañía a fines de 2021, dice que planea hacer otra ronda de financiamiento a fines de 2023 o en 2024. Para ese momento, espera que la taquilla se haya recuperado de la pandemia. . En este punto, las salas de cine aún luchan por llenar asientos después de COVID y los estudios han lanzado menos películas.

“Los mercados están locos y no queríamos salir y ser aplastados”, dice Spikes. “Tenemos lo que necesitábamos. Preferiría hacer un gran aumento en la ventana de 2023 después de una lista de contenido mucho mejor”.

Han sido unos años caóticos para MoviePass, que experimentó un crecimiento explosivo después de presentar un plan de membresía mensual de $ 9.95 en 2017, solo para quebrar en 2020. Spikes volvió a adquirir la compañía aproximadamente un año después (Spikes se despidió poco después de vender una participación mayoritaria en la empresa a Helios y Matheson, que diseñaron el precio inviable). Spikes anunció que relanzaría el servicio en 2022. Dijo que no consideró cambiar el nombre de la empresa, a pesar de la paliza que recibió en línea cuando MoviePass sufrió varias interrupciones a medida que sus problemas financieros se agravaron.

“¿Por qué empezar de nuevo con un nombre diferente?” dice Spikes. “Cuando relanzamos, vimos una fuerte respuesta al abrir la lista de espera. Nos hizo darnos cuenta de que la marca no estaba contaminada”.

MoviePass dijo que planea usar los nuevos fondos para acelerar el relanzamiento beta de su servicio de suscripción de salas de cine y para desarrollar e implementar la estrategia Web3 de la compañía, que incluye experiencias de cine de realidad virtual y el uso de tecnología para atraer tráfico a las salas. Spikes dijo que Animoca Brands cree que existe una superposición entre los clientes de películas y los fanáticos del metaverso y la cadena de bloques.

“Ambos estamos pensando en cosas como cuál es el futuro del cine”, dice Spikes. “Somos de ideas afines”.

MoviePass también colaborará con exhibidores y estudios de teatro para ofrecer precios de boletos variables a los fanáticos del cine, lo que significa que el costo aumentará o disminuirá según la popularidad o la demanda de un título en particular.

La versión beta de MoviePass ya está disponible en nueve mercados de EE. UU., incluidos Atlanta, Chicago, Dallas, Houston, Indianápolis, Kansas City, Oklahoma City y Tampa Bay. La empresa cuenta actualmente con 10 empleados.

La compañía ha desarrollado alianzas estratégicas con más de 25 cadenas de cines, incluidos B&B Theatres, Cinepolis Luxury Cinemas y Landmark Theatres. Estas asociaciones permitirán a los cinéfilos comprar boletos, seleccionar asientos y recibir ofertas promocionales directamente a través de la aplicación MoviePass.

“MoviePass tiene una fuerte visión de la tecnología en el campo del entretenimiento y nuestra inversión demuestra nuestro compromiso de maximizar el valor que MoviePass puede ofrecer en la industria cinematográfica”, dijo Siu en un comunicado. “Con sus iniciativas para aumentar el tráfico a los cines, involucrar al público con experiencias cinematográficas mejoradas, conectar los estudios y sus personajes de franquicia con los fanáticos del cine y hacer que el financiamiento sea más accesible para los aspirantes a cineastas, creemos que MoviePass ayudará a definir el futuro del cine”.

JX’23, un evento para celebrar a los innovadores y líderes japoneses en la industria del entretenimiento, se llevará a cabo en Los Ángeles en el Museo Grammy el 9 de febrero de 2023.

El evento, que abarca las industrias de la música, la animación, la moda, el entretenimiento y Web3, está copatrocinado por LA Next Generation Japanese American Leaders Initiative y el Consulado General de Japón en Los Ángeles.

Los oradores incluirán ejecutivos de Studio Chizu del maestro de animación Mamoru Hosoda, Amuse Group USA, la compañía de música Asobisystem y el brazo japonés del gigante de juegos blockchain con sede en Hong Kong, Animoca Brands.

Studio Chizu es la compañía productora detrás de las aclamadas películas animadas de Hosoda, incluyendo más recientemente Beldad (2021), que se estrenó en la selección oficial de Cannes y Mirai (2018), que se estrenó en la Quincena de Realizadores de Cannes y luego fue nominada a los Premios de la Academia y los Globos de Oro.

Habrá un gran enfoque en el metaverso y Web3, un área en la que Japón es un innovador, con contenido japonés que utiliza la nueva tecnología para pasar de Japón al mundo. Los organizadores de JX’23 dijeron que el evento sería el primero de una serie que tiene como objetivo actuar como un puente entre los líderes de la industria en los EE. UU. y Japón para futuras colaboraciones.

El evento también presentará un Premio al Logro Global a un ícono del entretenimiento japonés o japonés-estadounidense nominado por la junta.

Yat Siu, cofundador y presidente ejecutivo de Animoca Brands, tiene muchas ideas sobre el metaverso. Esto se debe a que su empresa es propietaria de The Sandbox y tiene inversiones en muchas empresas web3 diferentes, como OpenSea, Dapper Labs y Axie Infinity. En TechCrunch Disrupt, compartió sus pensamientos sobre la versión de Meta del metaverso.

Dijeron que van a gastar $10 mil millones al año para que el metaverso funcione. Bueno, aquí está la cuestión: creemos que 10 000 millones de dólares no son suficientes para que Facebook tenga éxito. Miles de millones de dólares se negocian en el espacio abierto del metaverso; en realidad, mucho más cuando se consideran tokens fungibles. La mayor parte del valor va al usuario final, entonces, ¿por qué debería realizar transacciones en algo como Meta, independientemente de sus imágenes, cuando tengo que dar la mitad a la plataforma?

Mientras que si uso Sandbox, obtengo el 95% de la misma. Simplemente no tiene ningún sentido para mí hacer eso, económicamente hablando. Y debido a que miles de millones de dólares de valor ya se generan de manera abierta, ¿por qué renunciaría a ese valor? Entonces, Facebook tendría que gastar mucho más para incentivar a las personas a ingresar a su plataforma.

Pero eso no significa que Zuckerberg sea la persona equivocada para encabezar este proyecto. “Diría que ciertamente Zuckerberg lo hizo bien en términos de construcción. Recuerda, trató de sacar a Libra, ¿verdad? … Así que entiende blockchain”, dijo Yat Siu.

Pero, ¿qué es exactamente el metaverso? Mucha gente todavía está discutiendo sobre eso. Algunas personas piensan que son universos en línea, mientras que otras piensan que se trata de realidad virtual. Según Yat Siu, la clave que hace que un metaverso sea un verdadero metaverso son los derechos de propiedad.

“Así como George Washington dijo que básicamente no se puede tener libertad sin derechos de propiedad, creemos que lo mismo es cierto con lo digital. No se puede tener libertad digital sin derechos de propiedad digital. Entonces, nuestra perspectiva sobre el metaverso abierto es que debe comenzar con una base de propiedad. Y ahí es donde se destaca The Sandbox”, dijo.

Animoca Brands es mucho más grande que The Sandbox. Hay 380 empresas en el grupo y la cartera. Treinta de ellos son filiales. Animoca Brands es técnicamente una empresa australiana con sede en Hong Kong y casi mil empleados.

Es bastante fácil resumir la estrategia de Animoca Brands. La empresa está invirtiendo en el ecosistema web3 porque hay algunos efectos de red fuertes. Se está apostando a una marea creciente web3 que podría levantar todos los barcos.

“La actividad económica en torno a la propiedad de automóviles es mucho mayor que las ventas de automóviles”, dijo Yat Siu. Mencionó a Uber, Lyft y los lavados de autos como ejemplos de negocios que funcionan sin vender autos.

“Por ejemplo, cuando hicimos nuestro primer cheque en OpenSea, que tenía una valoración muy pequeña en 2018-2019, no fue porque esperábamos que OpenSea fuera un decacornio”, dijo. “Lo hicimos porque OpenSea tenía mucho trabajo de NFT y un volumen de NFT relativamente bueno. Ayudaríamos a impulsar eso y tendríamos nuestras propias ventas de NFT y cada empresa en la que invertimos podría vender en OpenSea”.

En otras palabras, si web3 se convierte en algo enorme, está claro que Animoca Brands está bien posicionada para convertirse en un jugador clave en el espacio.