Si Apple eliminara la “i”, difícilmente sería el cambio de imagen más significativo de la empresa. Segall señala que la compañía está familiarizada con las revisiones y cree que el CEO de Apple, Tim Cook, no perdería el sueño por eliminar el prefijo de la era Jobs. Apple no respondió a una solicitud de comentarios sobre este artículo.

«Apple ha hecho algunas cosas sorprendentemente audaces, imprudentes y arriesgadas en el pasado», dice Segall. “Cada vez que cambiaban de procesador o transformaban el sistema operativo, los expertos decían: ‘Oh, ¿en serio? ¿Vas a reconstruir el sistema operativo o vas a hacer la transición a una plataforma de hardware completamente nueva? Pero Apple lo hizo”.

Reconoce que la Apple de hoy es mucho más grande que la Apple de la era Jobs (con más dinero en juego y más empleos en juego) y, por lo tanto, podría ser más reacia al riesgo. Sin embargo, también quiere ser conocido como un innovador, y quedarse con el nombre de un producto solo por razones de valor de marca no es una forma muy Apple de hacer las cosas.

“Think Different”, publicó el legendario anuncio de Apple ganador de un Emmy en 1997, una campaña en la que trabajó Segall. Coescribió el texto del anuncio de televisión de 60 segundos que agrupaba a varios genios anteriores a Apple, desde Albert Einstein, Thomas Edison y Martin Luther King Jr. hasta Mahatma Gandhi, Amelia Earhart y otros “inadaptados, rebeldes y alborotadores”. señalando que “las personas que están lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo son las que lo hacen”.

La campaña fue dura; Apple no tenía nuevos productos para vender y, como a Jobs le gustaba decirle a la gente en ese momento y después, la empresa estaba a sólo 90 días de la quiebra, por lo que su regreso a la empresa que había cofundado en 1976 suponía un riesgo considerable para los inversores.

macman iMac

La campaña Think Different mejoró el conocimiento de la marca Apple, pero fue necesario el lanzamiento (y las megaventas) del iMac en 1998 para transformar la rentabilidad de la empresa. Esta mancha “Bondi Blue” fue decisiva para Apple, y Jobs no ocultó este hecho a su agencia de publicidad externa, TBWAChiatDay.

Inicialmente con el nombre en código C1, la computadora relativamente económica y orientada al consumidor iba a ser comercializada como una máquina que podía conectarse fácilmente a Internet, una tarea ahora omnipresente, pero una rareza en la década de 1990. El iMac era brillante, divertido, fácil de usar y tremendamente exitoso, colocando a Apple en el camino de convertirse en el gigante que se convirtió en la empresa más rica del mundo en 2011. (A principios de este año, Microsoft superó a Apple como la empresa global más grande por mercado). capitalización.)

A semanas de su lanzamiento, el iMac original aún no tenía nombre oficial. Los equipos internos de marketing y productos de Apple jugaron con “Rocket Mac”, “EveryMac” y “Maxter” antes de preferir “MacMan”, una versión del Walkman, el influyente y más vendido reproductor de audio portátil fabricado y comercializado por Sony desde entonces. 1979.

“[Jobs] Me gustó que MacMan sonara como Walkman, que era el dispositivo electrónico más famoso y rentable del mundo en ese momento”, dice Segall.

“Estaba contento con la asociación. Dio un discurso al equipo de marketing, diciendo que Sony era una empresa de electrónica de consumo tan exitosa que Apple algún día podría querer ser así, y si nos molesta un poco eligiendo MacMan, él estaría de acuerdo con eso. » Eso no significa “pensar diferente” de Jobs, coincide Segall.

«Podemos cuantificar cómo los resultados habrían sido diferentes en eventos reales», dice de Guzmán. “Sé que las proyecciones indican una mayor cantidad de días de calor extremo en cada una de estas comunidades”.

En otras palabras: ahora es el momento de actuar. Los árboles altos proporcionan sombra, por ejemplo, pero las plantas en general liberan vapor de agua a medida que realizan la fotosíntesis, esencialmente “sudando”. En consecuencia, un vecindario de altos ingresos con muchos parques y jardines podría ser 15 grados Fahrenheit más frío que un área de bajos ingresos más industrializada; como tantas amenazas a la salud, el calor afecta desproporcionadamente a los más desfavorecidos. El efecto isla de calor urbano varía no sólo de un barrio a otro, sino también de una cuadra a otra e incluso de una casa a otra. Los diferentes materiales de construcción, como la madera y el ladrillo, absorben y retienen la energía del sol de diferentes maneras.

Entonces, la utilidad de este tipo de investigación es, en primer lugar, encontrar vecindarios completos para priorizar la ecologización, pero luego centrarse en lugares específicos para plantar árboles individuales. «En las áreas urbanas no necesariamente plantamos bosques enteros; plantamos un árbol individual a la vez», dice Vivek Shandas, científico de adaptación climática de la Universidad Estatal de Portland, quien estudia el efecto isla de calor pero no participó en la nueva investigación. «Si tienes una cantidad limitada de fondos y sabes dónde habrá el mayor impacto del despliegue de esto, es una obviedad poder identificar esas ubicaciones».

Pero no es tan fácil como simplemente clavar un montón de árboles en el suelo y dar por terminado el día. Los Ángeles se ha embarcado en un Plan plurianual de Gestión de Bosques Urbanos para aumentar su cubierta arbórea, especialmente en sus vecindarios más vulnerables. Tiene que identificar cuidadosamente los lugares para agregar las plantas, pero también colaborar con los residentes de allí, por ejemplo, con reuniones de retroalimentación de la comunidad. Es posible que algunas personas no quieran árboles fuera de su casa: tal vez alguna vez una rama cayó sobre su automóvil, o su acera se agrietó por las raíces subyacentes, lo que redujo la movilidad de un abuelo en silla de ruedas.

Por lo tanto, conseguir más árboles en el paisaje urbano también implica colaboración y educación, lograr que la gente comprenda los importantes beneficios de la refrigeración que bien podrían salvarles la vida y, como mínimo, reducir sus facturas de aire acondicionado. «Si tienes una historia negativa sobre un árbol, tenemos que educar un poco sobre cómo vamos a hacerlo mejor en el futuro», dice Rachel Malarich, oficial forestal de la ciudad de Los Ángeles. «Lo que hemos aprendido como industria es a ser más selectivos sobre lo que ponemos y dónde, y hacerlo apropiado para el sitio, o cambiar el sitio para que podamos plantar algo más grande». Por ejemplo, si un trozo de tierra determinado es demasiado pequeño para que quepa una especie de árbol lo suficientemente grande como para proporcionar buena sombra, tal vez la ciudad podría remodelar las aceras para acomodar eso, mejorando al mismo tiempo la movilidad. y reduciendo las temperaturas locales.

En Los Ángeles y otros lugares, los científicos se apresuran a encontrar especies de árboles que puedan soportar temperaturas dentro de 10, 15 o 20 años; no querrás plantar un árbol solo para descubrir que no puede sobrevivir en el nuevo clima. . El cambio climático también puede contribuir a la propagación de plagas y enfermedades de los árboles, añadiendo aún más precariedad al verdor urbano: una determinada comunidad podría estar interesada en plantar más especies de árboles características de su vecindario (magnolias o lo que sea), pero el futuro puede ser cada vez más hostil a él.

LinkedIn, lo social La red que aparentemente se trata de trabajo, ahora tiene un espacio solo para jugar. La compañía lanzó LinkedIn Games esta semana después de probar el terreno de los juegos a principios de este año. Los nuevos juegos de rompecabezas y lógica son gratuitos, sencillos y sólo una pequeña copia de Los New York Times‘Ofertas de juegos muy populares.

En una publicación de blog atribuida al vicepresidente de LinkedIn, Daniel Roth, la compañía dijo que el objetivo de los juegos es brindar a los usuarios un breve descanso mental mientras están en la plataforma. (Y, por supuesto, la parte tácita: los juegos mantienen a las personas en la plataforma por más tiempo e impulsan la participación).

Actualmente, hay tres juegos disponibles. Pinpoint se siente como tocar una sola fila del Los New York Times’ Juegos de conexiones. Crossclimb es un juego de correspondencias al estilo Wordle en el que respondes pistas para resolver un acertijo más grande. Queens es una combinación de ajedrez y Sudoku que me molestó lo suficiente como para hacerme sentir rencorosamente obligado a terminarlo sin importar nada. (Envié esta historia a mi editor tarde por eso. Es bastante buena).

Como Los New York Times‘, los juegos de LinkedIn se pueden jugar solo una vez al día. Los usuarios pueden compartir sus puntuaciones directamente en la plataforma, en caso de que alguien necesite hacer que las publicaciones en LinkedIn sean aún más competitivas.

Aquí hay otras noticias sobre tecnología de consumo de esta semana.

Planta de cara

Sorpresa sorpresa, la máscara facial iluminada no tan futurista de Razer es mala, en realidad. Razer es conocido por el uso de coloridos rayos RGB en casi todos sus productos, aunque el llamativo esquema de visualización resultó algo decepcionante en su máscara facial Zephyr. Peor aún, la compañía afirmó que la máscara tenía las cualidades de filtración equivalentes a una máscara N95, que puede filtrar partículas dañinas y virus.

Resulta que esa capacidad nunca fue probada formalmente. Ahora, la Comisión Federal de Comercio ha ordenado a la empresa que pague por hacer estas afirmaciones sobre las capacidades de la máscara, lo que obligó a la empresa a reembolsar el dinero de cada cliente que compró una, por una suma de más de un millón de dólares. ($ 1.071.254,33 para ser exactos).

La compañía vendió por primera vez su dispositivo de 99 dólares en octubre de 2021, en medio de la pandemia de Covid-19. El Zephyr aprovechó el miedo a la infección que todavía era una prioridad para muchas personas. Razer afirmó que la máscara podría filtrar partículas, incluidas las que transportan Covid, tan bien como cualquier máscara N95 estándar. Pero, como dice la FTC, la empresa nunca lo presentó para la certificación de NIOSH, la agencia de seguridad de EE. UU. que certifica todos los estándares N95. Ahora la empresa tiene que pagar por ese error.

Problemas del pelotón

Peloton, la empresa de equipos de ejercicio conectados que se convirtió en un gran éxito entre las personas adineradas confinadas en sus hogares durante la pandemia, ha tenido algunos problemas en los últimos años. Peloton tuvo problemas financieros por primera vez en 2021, cuando la demanda de sus productos disminuyó y el precio de sus acciones se desplomó. Ahora la empresa se ha topado con una pendiente aún más resbaladiza.

En el espacio de un par de días, Peloton anunció la salida de su director ejecutivo, Barry McCarthy, y que despediría al 15 por ciento de su fuerza laboral: casi 400 empleados. No es un gran aspecto para una empresa que alguna vez pareció destinada a revolucionar la industria de equipos de ejercicio en el hogar.

Teoría híbrida

Solía ​​ser que cuando alguien decía «híbrido» pensaba en el Toyota Prius, para bien o para mal. Los híbridos siempre fueron vehículos pequeños, regordetes y extraños que tal vez no encajaban en la idea típica de un «auto genial». Al menos así se definía la categoría antes de que una nueva ola de vehículos híbridos comenzara a llegar al mercado. Ahora, los híbridos se están volviendo populares; incluso hay un híbrido enchufable Lamborghini mejorado. Estas máquinas de gasolina y electricidad también son más populares que nunca en Estados Unidos, gracias a algunos mandatos gubernamentales que instan a los fabricantes de automóviles a avanzar hacia un futuro sin emisiones.

Esta semana en Gadget Lab, el redactor de WIRED, Aarian Marshall, se une al programa para hablar sobre cómo los híbridos se están apoderando del mercado de vehículos estadounidense.

Mientras la Generación Z abandona las citas online y los millennials luchan por recuperar los días dorados de las redes sociales, las aplicaciones de citas están ayudando a los solteros mayores a redefinir la sensación de conexión en la era digital. Gran parte del aumento de solteros mayores que se unen a aplicaciones tiene que ver con “la eliminación del estigma sobre las citas en una etapa más avanzada de la vida”, dice Justin García, investigador sexual y director ejecutivo del Instituto Kinsey de la Universidad de Indiana. En sólo unas pocas décadas, América del Norte ha experimentado “cambios masivos” en los patrones de cortejo.

García dice que un cambio en particular es el resultado de lo que él ha denominado “transmisión intergeneracional inversa”. Donde el flujo de costumbres familiares o sociales suele ser de arriba hacia abajo, en el caso de las citas en línea es de abajo hacia arriba. “Tenemos transmisión generacional de información y conocimientos, pero lo que estamos viendo en las citas es todo lo contrario. Los hijos y nietos están poniendo a sus padres y abuelos en aplicaciones de citas y ayudándolos a comprender los nuevos rituales del cortejo en el mundo actual”.

Hubo un momento en que Wendy se sintió culpable por tener sus propios deseos. Nació en 1952. Todo estaba encaminado a la gratificación y placer de los hombres. Luego vino la década de 1970, una época de rebelión e independencia. “Quemamos nuestros sostenes y gritamos por la liberación de la mujer”, dice, “pero por dentro, en muchos matrimonios y en muchos dormitorios, nada había cambiado realmente. Eso es muy diferente ahora en un millón de maneras. Ahora mi sexo es mío, ya no es algo que se le puede regalar a un hombre”.

Las aplicaciones de citas se han convertido en la zona cero para que los solteros mayores exploren la expansión de sus apetitos sexuales, pero también sirven como algo más que un lugar de encuentro virtual. Han ayudado a dotar a las personas mayores de una nueva confianza. Wendy, que pidió ser identificada sólo por su nombre por motivos de privacidad, estuvo casada durante 40 años. Ahora tiene 72 años, vive en Hampshire, un condado en el sureste de Inglaterra, y comenzó a usar aplicaciones de citas después de su divorcio. “Estaba muy deprimida”, dice sobre la herida que dejó su separación. «Un miembro de la familia me indicó que me subiera a Feeld, ya que había sido genial para ella».

Desde entonces, las citas online le han dado una nueva perspectiva de la vida y un medio para recuperar el control que perdió. “Ya no es un ‘espectáculo’ de orgasmos falsos para mantener feliz a la pareja. Se trata de esperar algo real, es decir, sensualmente, no en el sentido de «enamoramiento». Me siento enamorada de mí misma y me he dado permiso”, me dice. “No puedo describir el cambio tan radical que supone para mí en términos de prácticamente el resto de mi vida antes de Feeld. Suena dramático, pero es verdaderamente mi experiencia”.

Aunque los solteros mayores están más abiertos al amor a través de aplicaciones de citas, su éxito, en parte, se debe a que son “más rígidos, un poco más seguros de lo que quieren y no quieren”, dice García. “Para muchos, este no es su primer rodeo. Las concesiones que podemos hacer en nuestras relaciones. [when we’re younger]las personas de 60 años o más no sienten la necesidad de hacer esas concesiones”.

BYD tampoco persigue objetivos de rendimiento en línea recta, con el Atto 3 acelerando a 62 mph (100 km/h) en 7,2 segundos. Tranquilo para los estándares actuales de vehículos eléctricos, pero lo suficientemente rápido para un automóvil como este. Recuerde, se supone que es un automóvil familiar con una buena relación calidad-precio, diseñado para integrarse en su vida cotidiana; demasiados vehículos eléctricos tienen el tipo de rendimiento de un cohete que sus pasajeros, su perro y sus compras simplemente no tolerarán. La aceleración del Atto 3 es adecuada y estamos aquí para lograrlo.

El alcance, por supuesto, es mucho más importante. La afirmación de BYD de 260 millas (WLTP) está a 25 menos que el Kia Niro EV y 23 detrás del Tesla Model Y de £45,000/$44,000, pero 11 por delante del Škoda Enyaq de precio similar. Tenga en cuenta el estilo de conducción y la temperatura, y debería esperar una autonomía en el mundo real cercana a las 220 millas. No está mal, pero seguirás deseando una carga más rápida cada vez que lo conectes.

Los frenos están bien, aunque el pedal es esponjoso, y el paso de la frenada regenerativa al uso de discos y pastillas está bien juzgado. Hay dos puntos fuertes de regeneración para elegir, a través de un interruptor en la consola central o sumergiéndose en la pantalla táctil, pero ninguno es particularmente fuerte y, lamentablemente, conducir con un solo pedal no es una opción.

Al tratarse de un coche nuevo construido para cumplir con los últimos estándares de seguridad europeos, las frustraciones habituales están presentes y son correctas. Se le regaña cada vez que excede el límite de velocidad, incluso por solo 2 mph, y debido a que el sistema de reconocimiento de señales de tránsito comete errores, a veces el asistente de voz del automóvil lo regañará cuando haya leído mal una señal. Sorprendentemente, a veces la pantalla de navegación y la del conductor no están de acuerdo sobre cuál es el límite de velocidad; otras veces no muestran ningún límite.

No hay conducción sin intervención al estilo del piloto automático de Tesla, pero el Atto 3 todavía tiene asistencia para mantenerse en el carril entre otros sistemas de asistencia al conductor. Por lo general, emite un poco de respuesta suave si se desvía de la marca del carril, pero en dos ocasiones durante nuestro viaje de 90 minutos, el automóvil agarró el volante como un instructor de manejo en pánico. La primera vez que ocurrió fue un auténtico shock, ya que tiraron del volante sin motivo aparente y, como ocurre con estos sistemas en casi todos los coches nuevos, la primera intervención siembra una semilla de duda que nunca desaparece. Como siempre, es mejor reducir estos sistemas a su configuración menos invasiva.

El sabor de lo que vendrá

¿Qué hacer con el BYD Atto 3? La pregunta también podría ser: ¿qué hacer con la inminente avalancha de automóviles eléctricos construidos por empresas chinas que son gigantes en su país pero inauditas en Occidente?

Está claro que este no es un coche para entusiastas de la conducción. Y aunque tampoco es innovador, el Atto 3 es perfectamente bueno como automóvil eléctrico. Tiene un interior divertido, espacioso y bien diseñado que viene equipado de serie con kits que a menudo se esconden en las listas de opciones de los autos alemanes más caros.

El software de la pantalla táctil necesita algo de mejora y los controles de clima permanentes son imprescindibles en nuestra opinión. El rendimiento y la autonomía son buenos y la calidad de marcha es decente, pero desearíamos que toda esa experiencia en baterías hubiera dado como resultado una carga más rápida.

En última instancia, el Atto 3 hace poco para destacarse de lo que rápidamente se está convirtiendo en un segmento abarrotado del mercado de vehículos eléctricos. Se siente bien hecho y representa una buena relación calidad-precio, pero si bien esa reluciente sala de exposición de Mayfair promete mucho, la insignia desconocida pide a los compradores que den un acto de fe.

¡Hola a todos! Bienvenidos a la primera edición de WIRED Laboratorio de política Boletin informativo. Soy Makena Kelly, escritora política de alto nivel en WIRED, y me alegro mucho de que estés aquí.

Después de las elecciones estadounidenses de 2020, la retórica de Internet se extendió al mundo real con consecuencias violentas. En los años transcurridos desde entonces, esos tambores no han hecho más que hacerse más fuertes, la desinformación más sombría, las conspiraciones más desquiciadas y la tecnología más habilitante. El telón de fondo ya es vertiginoso… y apenas estamos en marzo. Estoy aquí para ayudarle a comprender no sólo lo que está sucediendo ahora, sino también lo que vendrá después.

La política nunca ha sido más extraña ni más online. Laboratorio de política WIRED es su guía a través del vórtice del extremismo, las conspiraciones y la desinformación.

El estado de Internet

La red es apenas reconocible en comparación con hace cuatro años. Empresas como Meta prácticamente han renunciado a las noticias y el contenido político después de haber sido interrogadas por el Congreso por desinformación y supuesta censura más veces de las que puedo recordar. Elon Musk compró Twitter, ahora X, despidió a la mayoría de los equipos de confianza y seguridad del sitio y convirtió la plataforma en un páramo de conspiraciones y desinformación. Además de todo eso, las llamadas automáticas y el spam generados por IA están llenando las bandejas de entrada de los mensajes de voz y las fuentes de noticias, desafiando a los reguladores y a las redes sociales como nunca antes. Y TikTok se ha convertido en una poderosa fuerza cultural y política a la que incluso se ha sumado el equipo de campaña de Biden, a pesar de los riesgos para la seguridad nacional que algunos funcionarios de inteligencia y legisladores han sugerido en el pasado.

Las campañas han tenido que adaptarse: «Creo que el hecho de que Internet se haya vuelto más personalizado en los últimos cuatro años simplemente significa que necesitamos jugar el juego un poco diferente y probar un montón de cosas nuevas», Rob Flaherty, subdirector de campaña. para la campaña de reelección de Biden, me contó sobre su decisión de unirse a TikTok. El candidato de largo alcance RFK Jr. se ha apoyado en podcasts, como La experiencia de Joe Rogany personas influyentes en Instagram y TikTok para hacer llegar su mensaje a los votantes.

Aún así, todos escucharon la noticia la semana pasada: la Cámara aprobó un proyecto de ley que obligaría a Bytedance, el propietario de TikTok con sede en China, a vender la aplicación o prohibirla en Estados Unidos. Lo que hace que resulte un poco descabellado que las campañas vayan con todo en una plataforma que tal vez no exista y que sus propios colegas estén tratando de destruir.

Si bien TikTok puede enfrentar un final prematuro, otras plataformas están resucitando. Mi colega William Turton y yo informamos el miércoles que Parler, una de las primeras redes sociales alternativas a Facebook y Twitter libres de censura, se está preparando para relanzarse después de estar fuera de línea durante casi un año después de que fue comprada por una empresa de marketing de derecha. Esta misma semana, Parler regresó a iOS y se espera que sea aprobado para Google Play Store más adelante en la semana.