¿Quién tiene el daño del techo aquí? ¿El detective jefe Berg, al que llueve en el antiguo patio de la Selva Negra, o los internos de una institución de psiquiatría forense? ¿Quizás incluso los jefes de la clínica? En Friburgo y sus alrededores casi se desata un infierno cuando los viejos chistes y la realidad actual chocan en la «escena del crimen».

El caso “Último viaje a Schauinsland” deja sin respuesta si los verdaderos locos están dentro o fuera de los muros de la institución. Y eso es bueno. Un poco de crítica social, un poco de verdadera locura y en medio de todo está el dúo de investigadores Franziska Tobler (Eva Löbau) y Friedmann Berg (Hans-Jochen Wagner), que están imbuidos de un buen carácter honesto.

Peligrosamente revelador

La psiquiatra Lisa Schieblon fue encontrada muerta en el maletero de su coche. Fue estrangulada y podría haber sido víctima de su estilo de vida peligrosamente permisivo de matrimonio abierto y contactos sexuales alternos. Su marido, también psiquiatra, no sabe nada porque acordaron no tener que saber demasiado el uno del otro.

Por todas partes hay personas delicadas e irritables nerviosas que, simplemente por sus características, se ponen en juego como sospechosos. Hansi Pagel, que se encuentra en la clínica forense debido a la violación de su esposa y a un grave trastorno narcisista de la personalidad, podría haber tenido algo así como una aventura con su experto Schieblon. Viajaron juntos fuera de la institución. Al parecer por motivos estrictamente científicos y para comprobar la “idoneidad para el uso diario” del paciente.

Hansi Pagel tiene mucho drama asociado. El hombre cocina con dedicación en la moderna cocina de la institución (¡muslos de pollo!) y es fácil de calentar. Su ex esposa Andrea (bellamente frágil: Angelika Richter) lleva una vida insolvente en su granja, entre el alcohol y la pobreza. Le alegra saber que el señor Pagel, interpretado por Rüdiger Klink con un mechón amenazador, está tras las rejas.

Su hijo malhumorado, que caza furtivamente en los bosques y cava pozos extraños, también está feliz, pero su hija menor de edad no. Le envía a su padre fotos de antes en la institución y le escribe cartas. Su mundo se debate entre sus últimos ingenuos deseos y el creciente dominio de la realidad.

La “escena del crimen” de Friburgo no se deja engañar por sus propios trucos. Hay muchos tipos aquí que han tenido una mala vida, pero todo el asunto no cae en clichés. Milan (Bekim Latifi), compañero de cuarto de Pagel, que mató a su madre en un episodio psicótico y ve dragones por todas partes, se compadece de su pérdida. Como beneficio psicodélico, la dirección de Stefan Krohmer ilustra las visiones de Milán con lagartos monitores gigantes deambulando por los terrenos del asilo. Milan tampoco está del todo libre de sospechas en esta obra televisiva, que plantea con calma una pregunta humana básica: ¿Quién es normal?

En “El último viaje a Schauinsland” probablemente ni siquiera sean los guardianes de la normalidad. El director de la clínica Dr. Günnewig (Falilou Seck) se inyecta y abusa de la medicación. Su adjunta, la señora Dürrenleben (Ulrike Arnold), intenta mantener las cosas en orden. La nueva “escena del crimen” tiene tantas vueltas como los caminos de la Selva Negra que el dúo de investigadores tiene que recorrer en su camino hacia la verdad. ¿Qué le dice la señora Thousandleben al paciente Milán? «¡Puedes estar seguro de que no hay ningún dragón!» ¿Y si al final?

“Escena del crimen” de la Selva Negra: “Último viaje a Schauinsland”. Lunes, 20:05 / 20:15, SRF 1 / ARD.

Hacer que un videojuego tenga éxito ya es difícil. Hacerlo cumpliendo con el creciente número de leyes y regulaciones de seguridad infantil en todo el mundo es una tarea casi insuperable. Una nueva empresa de tecnología llamada k-ID pretende facilitar mucho este proceso a los creadores de juegos ofreciendo un marco que proteja a los editores y desarrolladores contra los peligros que conlleva el incumplimiento, incluidas sanciones reglamentarias, riesgos para la reputación y otras consecuencias.

Cofundado por el CEO Kieran Donovan, un abogado de profesión, cuyo trabajo implicó asesorar a empresas de tecnología y juegos sobre el cumplimiento global, k-ID es un intento de cambiar su comprensión de las leyes y regulaciones en relación con la ampliación de un juego, o incluso una plataforma social, en un producto. Su experiencia guiando a las empresas a través del marco regulatorio y otras sensibilidades culturales que tal vez no conozcan constituye la base de la nueva solución de k-ID.

«Te hacen la misma pregunta una y otra vez… y la bombilla se enciende y piensas: ‘Espera un minuto, hay una oportunidad para que alguien realmente construya algo para que todos resuelvan algunos de estos desafíos en los niños, adolescentes y y espacio para los padres”, dice Donovan a TechCrunch.

La solución de k-ID se desarrolló durante los últimos 18 meses, con la ayuda de cofundadores cuya experiencia también incluye leyes de privacidad, confianza y seguridad en línea, así como tecnología y experiencia en juegos. Además de Donovan, el equipo ejecutivo de k-ID incluye al director de seguridad Jeff Wu, un veterano de confianza y seguridad que trabajó anteriormente en Google y Meta; Julian Corbett, director de crecimiento, que ocupó puestos ejecutivos en In-Fusio, Take-Two Interactive, Voodoo y Tencent; Luc Delany, director de Asuntos Corporativos, anteriormente director ejecutivo de la Asociación Internacional de Juegos Sociales (ISGA) y presidente del Foro de Inteligencia de Juegos Móviles (MGIF); CTO Aakash Mandhar, anteriormente de Microsoft, EA, Immutuable y otros; y el futuro director jurídico, Timothy Ma, anteriormente director de privacidad internacional y protección de datos de Tencent.

Parte del desafío que enfrentan los desarrolladores de juegos es que ni siquiera necesariamente saben si los niños están usando su plataforma porque la verificación de edad a menudo incluye solo una simple ventana emergente donde los usuarios indican que tienen más de 13 años ingresando un nombre de nacimiento. fecha. Históricamente, es posible que los desarrolladores de juegos hayan tenido que verificar la edad del niño o solicitar una identificación para demostrar que el jugador no es un niño. Si fallan, es posible que tengan que eliminar la cuenta. Pero con k-ID, podrían personalizar la experiencia del juego para que fuera legalmente apropiada para un jugador de esa edad en ese mercado en particular.

«Los sistemas no están diseñados para identificar y luego administrar a los usuarios más jóvenes o más vulnerables que puedan estar en estas plataformas», señala Donovan. «Entonces, para mí, creo que existe la oportunidad de tomar todo en lo que estaba trabajando desde una perspectiva de cumplimiento normativo y desplegarlo de manera que resuelva problemas del mundo real».

Para utilizar k-ID, los desarrolladores pueden acceder a la solución a través de API o, si están en un dispositivo móvil, un SDK.

El servicio identifica primero qué es un niño, por ley, en cada mercado donde están disponibles los juegos. En EE. UU., las plataformas pueden tener restricciones de edad para mayores de 13 años, pero en otros mercados la edad puede ser mayor. El simple hecho de conocer esta respuesta puede ayudar al desarrollador del juego a personalizar adecuadamente la experiencia para el niño, adolescente o adulto. Luego surgen preguntas sobre cómo los padres pueden necesitar involucrarse, dada la edad del niño: ¿es necesario que den su consentimiento? ¿Qué tipo de información necesitan saber? Cuando el desarrollador lanza nuevas funciones, también debe saber si elementos como chat, cajas de botín, tablas de clasificación y perfiles públicos están permitidos para niños o adolescentes en un mercado específico.

“Existen diferentes sensibilidades y diferentes requisitos de cumplimiento para todos en cada país… existe este árbol de decisiones infinito. Eso es lo que solucionamos para los editores”, afirma Donovan.

Con su modelo basado en API, k-ID no necesita acceso al código del juego. Puede enviar sus señales al juego, de modo que el juego pueda configurarse según la edad, la ubicación e incluso la madurez digital del niño en particular; esto último, por ejemplo, si un padre aprueba que su hijo o adolescente pueda jugar un juego más maduro. podrían dar su consentimiento a esto a través de una interfaz que k-ID ayuda a alimentar.

La solución de k-ID entró en acceso temprano en noviembre de 2023 con un puñado de editores de juegos en todas las plataformas en mercados como EE. UU., Europa, Japón, Corea y China. Ahora está abierto y disponible para todos a partir de hoy. Su oferta principal incluye API y SDK para personalizar las experiencias de juego. Los editores también pueden pagar para acceder a la base de datos de k-ID centrada en el cumplimiento de la industria del juego o pagar por una funcionalidad de «portal familiar» que alberga la experiencia para los padres. El precio comienza gratis y luego aumenta con la cantidad de jugadores activos por título de juego.

El equipo distribuido de forma remota cuenta con el respaldo de un total de 5,4 millones de dólares de las rondas de financiación inicial y previa del año pasado. Los inversores incluyen a16z Games Speedrun, Konvoy Ventures y TIRTA Ventures.

es el último desarrollador de juegos notable en despedir trabajadores. El estudio confirmado a que los recortes afectaron a menos del tres por ciento de la fuerza laboral total. informó por primera vez sobre los despidos, afirmando que tuvieron lugar a principios de este mes y afectaron a unas 45 personas en varios departamentos. Inicialmente parecía que los despidos se limitaban a la sede de Behaviour en Montreal, pero el editor no ha confirmado si ese es el caso.

«Recientemente, las condiciones cambiantes del mercado requirieron ajustar el alcance de varios proyectos de Behavior», dijo Behavior a las publicaciones en un comunicado. «En estas situaciones, nuestra preferencia siempre es reasignar talento a otros proyectos. Desafortunadamente, esta opción no siempre está disponible para nosotros. Estas salidas representaron menos del tres por ciento de nuestra fuerza laboral total».

Behavior compró varios estudios el año pasado, incluidos algunos en el Reino Unido y los Países Bajos como parte de una expansión más profunda en Europa. Si bien gran parte del enfoque de la empresa está en Muerto a la luz del día (Un nuevo llegará a finales de este mes), ha estado trabajando en otros proyectos, como el del año pasado. .

, más de 9.000 trabajadores en la industria de los videojuegos fueron despedidos en 2023. Estamos a solo 18 días de 2024 y ya ha habido más de 3.000 despidos en empresas adyacentes a los juegos (incluidas y). Sólo Unity representa una cuarta parte de su fuerza laboral.

La historia de Alan Wake 2 comienza 13 años después de los eventos del primer juego, situándola en la actualidad y brindando a los jugadores un enfoque de campaña dual estructurado de manera única que permite cambiar de realidad (campañas) con frecuencia, si así lo desean. Todo eso hace que el juego sea un poco complicado de trazar en términos de horas jugadas, pero después de haberlo visto por nosotros mismos, tenemos tus respuestas aquí. Estas son las horas de juego que probablemente terminarás en Alan Wake 2.

¿Cuánto tiempo para vencer a Alan Wake 2?

Alan Wake 2 incluye una introducción estructurada que dura unas pocas horas, así como una advertencia de punto de no retorno que vuelve a poner las cosas en marcha, por así decirlo. Pero en el medio, puedes intercambiar campañas desde muchas de las salas seguras del juego, llamadas Salas de descanso. Terminarás viendo ambas campañas sin importar el orden en el que juegues, y una partida típica te llevará aproximadamente 20-25 horas.

Si quisieras acelerar el juego, ignorando los objetos coleccionables como las loncheras de Alex Casey, las canciones infantiles y los alijos de culto, probablemente podrías hacerlo un poco más rápido en aproximadamente 18-20 horas. Mientras tanto, jugar al 100% requerirá algo como 25-30 horas.

En total, eso lo hace entre dos y tres veces más largo que el juego original, que dura aproximadamente 10 horas. Y aunque no podemos cuantificarlo tan fácilmente, estimamos que también es mucho más vertiginoso.

Lista de misiones de Alan Wake 2

Hay 19 misiones en total entre ambas campañas, las misiones de Saga siempre incluyen el apodo «Retorno» y las de Alan incluyen el nombre «Iniciación», las cuales son referencias al monomito de Joseph Campbell, o «El viaje del héroe», que Alan Wake como serie. por eso le gusta distorsionar. Aquí está la lista completa de misiones detrás de un muro de spoiler en caso de que no quieras inferir nada de estos nombres y prefieras omitirlos por completo.

Cambiando realidades

Después de una introducción estructurada al juego que finaliza después de la misión de Iniciación 3 de Alan Wake (de 4 a 6 horas de juego), se te presentará la mecánica única del juego de cambiar de realidad. Para ello, interactúe con un cubo de trapeador derramado que se encuentra en algunas salas de descanso, pero no en todas. Cuando cambias de realidad como un personaje, comenzarás a jugar la campaña del otro. Nunca tendrás que elegir entre una misión a costa de otraya que incluso si nunca cambias de realidad, el juego eventualmente te hará terminar la otra campaña antes de que puedas continuar más allá de la advertencia de punto sin retorno al final del juego.

Debido a que Saga y Alan pueden moverse libremente en sus mundos, incluidos los centros de Saga de Watery, Bright Falls y Cauldron Lake y Alan’s Dark Place y sus numerosos interiores, querrás terminar todos los objetivos opcionales en esos centros antes de pasar. la pantalla de mensaje de punto de no retorno que eventualmente verá mientras esté en la estación del sheriff de Bright Falls.

Una vez que superes eso, te verás obligado a seguir cualquier ruta de misión de la historia que aún no hayas terminado y luego te lanzará al acto final del juego, que todavía tiene varias horas más de juego, pero ya no ofrece la libertad de explorar ningún lugar. zona que elijas. Solo para repetir y ser totalmente claro, no es necesario jugar dos veces para verlo todo. Necesariamente verás todas las misiones de ambas campañas en una sola partida, independientemente del orden de las misiones que elijas.

Después de una semana de calor y sequía, a finales de agosto las fuertes lluvias caídas en el sur y el este de Suiza provocaron el desbordamiento de los ríos. En la posada cerca de Scuol se registró el nivel de agua más alto desde 1987. En la estación de medición del nivel del agua, justo antes del lago de Constanza, el Rin llevaba tanta agua como la última vez durante las graves inundaciones de 2005.

“En el futuro las inundaciones en pequeñas zonas serán cada vez más frecuentes”, afirma Petra Schmocker-Fackel, jefa del departamento de hidrología de la Oficina Federal de Medio Ambiente (Bafu). Se puede ver que las fuertes lluvias locales son cada vez más intensas. Esto también aumenta el riesgo de inundaciones.

El Bafu lleva más de cien años recopilando datos sobre el nivel del agua en los ríos suizos. Pueden proporcionar información sobre la evolución a largo plazo de las condiciones del agua en Suiza y también permitir realizar previsiones. El Bafu calcula que, estadísticamente, los niveles de agua en el Rin y en el Inn alcanzados a finales de agosto se esperan aproximadamente cada diez años.

Las consecuencias del cambio climático ya son claramente visibles en los ríos suizos. La cantidad total de agua sigue siendo similar en promedio anual, pero la distribución estacional cambia significativamente. En verano los ríos llevan cada vez menos agua y cada vez más en invierno.

Es casi seguro que esta tendencia continuará porque está directamente relacionada con el aumento de las temperaturas. Cuanto más calor hace, menos precipitaciones caen en forma de nieve en invierno. Esto significa que en invierno fluye más agua directamente a los ríos y no se almacena temporalmente en las montañas. Por tanto, en verano esta agua falta en los ríos. Cuando las temperaturas son altas, los ríos se secan debido a la evaporación. Especialmente cuando necesitamos agua con especial urgencia, por ejemplo para el riego, falta agua en los ríos.

La excepción a esta regla son los ríos glaciares como el Massa. Aquí, el constante derretimiento de los glaciares provoca un aumento significativo de la cantidad de agua transportada, incluso en verano. Sin embargo, este desarrollo no durará para siempre. Un día el glaciar se derritió y en verano no llegó más agua al valle. Con el glaciar Aletsch, que alimenta el Massa, esto podría ocurrir dentro de ochenta años, como simularon los investigadores de ETH Zurich.

«Si los glaciares desaparecen y las temperaturas son tan altas que en primavera no hay nieve en las zonas altas, en verano habrá mucha menos agua», afirma Petra Schmocker-Fackel, del Bafu. Por ejemplo, en verano la cantidad de agua en el Rin podría reducirse a la mitad. Ya sucede una y otra vez que los barcos que navegan por el Rin no pueden cargarse completamente en verano porque el nivel del agua es demasiado bajo.

La agricultura también está sintiendo los efectos de los veranos secos, cada vez más frecuentes. Especialmente en los períodos secos, el agua de los ríos circundantes se utiliza a menudo para el riego. Si cada vez llevan menos agua, esta opción de riego ya no aplica. Los agricultores de determinadas regiones ya están luchando con este problema.

En el Bünztal de Argovia, el agua del Bünz a menudo es tan escasa que ya no se puede utilizar para regar los campos. En 2021, las comunidades de los valles de Bünz y Reuss se unieron para crear una gran anillo de agua que conectará el Bünztal con el suministro de agua subterránea en el valle de Reuss. Con ello se pretende garantizar el suministro de agua en tiempos de sequía en el futuro.

Según Schmocker-Fackel, al menos por ahora no tenemos que preocuparnos por la cantidad de agua subterránea. Los expertos esperan que la cantidad total de precipitaciones se mantenga similar durante todo el año. Esto significa que al menos las grandes reservas de agua subterránea deberían seguir conteniendo suficiente agua en el futuro. Incluso en veranos secos.

Nota del editor: Una de una serie de historias que marcan el día 100 de la huelga de WGA.

A medida que la huelga de WGA cumple 100 días, en pocas palabras, los estudios cinematográficos siempre se habían estado preparando para esto.

A diferencia de la huelga actual de SAG-AFTRA que obligó al cierre global de las películas de Hollywood, incluidas gladiador 2 y Consorcio inactivo 3la huelga de WGA, aunque en gran medida se considera una pelea de televisión y transmisión, ha dejado su huella en el lado de las películas, más predominantemente en la agitación inicial del calendario de estrenos en cines.

El líder de la franquicia, Disney, fue el primer estudio en revisar su calendario con el movimiento de 21 películas desde 2025 hasta 2031. El principal de ellos fue el retraso de James Cameron en las obras. Avatar 3 pasando de Navidad de 2024 a 2025, y varios proyectos de Marvel reeditados, incluidos los finales de la Fase 6 Vengadores: Dinastía Kang desde principios de mayo de 2025 hasta 2026, y Vengadores: guerras secretas pasando de mayo de 2026 a mayo de 2027. Avatar 5 solo saltó tres años, del 22 de diciembre de 2028 al 19 de diciembre de 2031.

Sin embargo, dado el historial de taquilla más suave de Marvel desde que salió de la pandemia, el estudio pensó que era mejor no acelerar la producción de imágenes sin hornear y esperar a que pasaran las huelgas. Marvel fue el único estudio que intentó terminar la preproducción de las próximas fotografías. rayos y Cuchilla antes de finalmente detener la preproducción indefinidamente, lo que finalmente eliminó sus producciones físicas; ambas fotos ahora se retrasan hasta el 20 de diciembre de 2024 y el 14 de febrero de 2025, respectivamente.

En general, el consenso en la ciudad es que una huelga prolongada de actores y escritores hasta noviembre dejaría estéril la segunda mitad del calendario de estrenos teatrales de 2024. La huelga de actores ha tenido un impacto más inmediato y exacerbado en el calendario de estrenos de cine de este año dado que a los artistas no se les permite promocionar; foto de zendaya retadores, de sony Cazafantasmas continuación y kraven el cazador, y funciones de enfoque’ Muñecas para conducir ya partieron para 2024. Podrían estar en marcha más cambios en las tiendas de campaña de este año. Entretenimiento legendario/Warner Bros’ Duna: segunda parteprotagonizada por Zendaya, Timothée Chalamet, Florence Pugh y Austin Butler, está programada para el 3 de noviembre pero está lista para pasar a 2024. Sony retrasó recientemente varios títulos importantes debido a la huelga de actores, incluido Spider-Man: más allá del Spider-Verse a una fecha por determinar; sin embargo, Chicos malos 4 está considerando una apertura el 14 de junio del próximo año.

A diferencia de la huelga de 2007-08, que vio el desguace total de grandes películas como la de George Miller. Liga de la Justicia en Warner Bros con Adam Brody como The Flash y Armie Hammer como Batman, y el título de Bruce Willis de la Guerra de Vietnam de Oliver Stone rosaville — los estudios continuaron filmando películas sin escritores en el set, con muchas filmaciones en el extranjero para evitar a los piqueteros que forzaron el cierre de tres notables películas independientes: la película Blake Lively de Wayfarer Studios termina con nosotros, La película Aziz Ansari de Lionsgate Buena fortuna con Keanu Reeves y Seth Rogen, y el título de Jennifer Lopez de Artists Equity Imparable.

Entre la huelga de guionistas el 2 de mayo y hasta el 14 de julio, cuando comenzó la huelga de actores, aproximadamente 20 largometrajes en todo el mundo pudieron terminar de filmarse de alguna manera, ya sea durante 10 días o una producción completa de principio a fin. . Algunos de estos títulos incluían Focus Features’ NosferatuWarner Bros’ jugo de escarabajo 2 en el Reino Unido, Chicos malos 4 en Georgia, Disney/Marvel Studios’ capitán américa: nuevo orden mundial, El nuevo 20th Century Studios Extraterrestre foto, la película Will Ferrell-Reese Witherspoon Amazon Studios Estás Cordialmente Invitadoy la garganta protagonizada por Miles Teller.

Sin embargo, el efecto dominó cualitativo de filmar sin un escritor aún no se ha visto a largo plazo. Sepa que es habitual que los escribas permanezcan en el set; Martin Scorsese le dijo a una multitud en CinemaCon que seguía reescribiendo Asesinos de la flor de la luna hasta el último día de rodaje. La huelga de escritores anterior de 2007-08 produjo una gran cantidad de películas que fracasaron tanto crítica como comercialmente, incluido el musical de Rob Marshall. Nueve (54 millones de dólares en taquilla mundial, costo de 80 millones de dólares) y la nueva versión de Will Ferrell de la serie de televisión de la década de 1970 Tierra de los perdidos ($68.8M WW, $100M costo). Aunque no hubo una huelga en 2001, la anticipación de los estudios condujo a películas tan crudas como La verdad sobre Charlie, Reino de fuego y Azul oscuro.

En cuanto a los destinos de Termina con nosotros, buena fortuna y Imparable, escuchamos que estas películas no están en peligro, sino que reanudarán la filmación una vez que cesen ambas huelgas. La pregunta sigue siendo si los moldes permanecerán intactos; Los horarios de los actores están sujetos a cambios una vez que los artistas regresan completamente al trabajo.

A pesar de que los estudios pausaron la preproducción en proyectos sin guiones terminados, hubo guiones entregados a tiempo para permitir que los ejecutivos establecieran directores y crearan elencos para los rodajes de 2024. Uno de esos proyectos fue la foto de DC Studios de James Gunn. superman: legado, que incluyó reuniones y pruebas de talento para los papeles de Superman y Lois Lane durante la huelga de WGA/huelga previa a SAG-AFTRA. Eso resultó en el nombramiento de David Corenswet y Rachel Brosnahan como Clark Kent y Lois Lane.

Un factor subestimado que no estábamos viendo al principio de la huelga de WGA pero que actualmente estamos viendo mucho durante SAG-AFTRA es cómo se promocionan las películas, específicamente en los estrenos y festivales de cine. Aunque el talento perdió la capacidad de llegar al mercado de los programas de entrevistas nocturnos una vez que comenzó la huelga de WGA, los estudios aún encontraron formas de promocionar películas, ya sea usando programas de entrevistas matutinos como una plataforma o incluso podcasts como Los Rewatchables episodio que Jennifer Lawrence hizo justo antes Sin resentimientos salió.

En Cannes, guionistas y directores como Scorsese, James Mangold y Wes Anderson se presentaron en los respectivos estrenos mundiales y conferencias de prensa de Asesinos de Flower Moon, Indiana Jones y Dial of Destiny y ciudad asteroide en virtud de sus contratos como directores. Sin embargo, guionistas como ciudad asteroideRoman Coppola eludió la prensa en solidaridad con los escritores. Mientras Greta Gerwig aparecía en el escenario en el estreno mundial de Barbie como directora a principios de julio, su pareja y coguionista Noah Baumbach se quedó en casa. Dado el contrato renovado de la DGA con la AMPTP, se espera que los directores se presenten en los festivales de cine de otoño. Sin embargo, SAG-AFTRA solo permite que los elencos de películas independientes con acuerdos interinos de gremios promuevan en TIFF, Venice y Telluride.

Aún así, una vez que terminen las huelgas, el calendario de estrenos en cines de 2024 podría ver otro período seco como el que tuvimos en agosto-septiembre pasado, que fue causado por el retraso de varias películas debido a un atasco en la tubería de postproducción causada por Covid. Para películas como Consorcio inactivo 3 y gladiador 2Por ejemplo, podrían pasar tres semanas antes de que los equipos se reúnan y regresen a la filmación, lo que genera estrés para que esos títulos cumplan con sus fechas de lanzamiento del 3 de mayo de 2024 y el 22 de noviembre de 2024.

“Una vez que terminen estas huelgas, habrá una intensa carrera, demanda y, en última instancia, falta de disponibilidad de trabajadores por debajo de la línea”, dijo un ejecutivo de estudio a Deadline.

STAR TREK: PICARD

27 de marzo de 2023 a las 14:42

En Star Trek: Picard Temporada 3, la Federación parece haber sido infiltrada por cambiantes. Pero estos han cambiado bastante desde «Deep Space Nine». ¿Están esos villanos de «Voyager» detrás de esto?

• Los cambiantes están de vuelta en Star Trek: Picard Season 3 y se dispusieron a infiltrarse en la Federación.
• Desde «Deep Space Nine» han mejorado biogenéticamente. ¿Es la especie 8472 de «Voyager» responsable de esto?
• La especie es el archienemigo de los Borg y una aparición de la especie resolvería el final abierto de la temporada 2 de «Picard».

Star Trek Picard: Ver ahora❯

Jean-Luc Picard (Patrick Stewart) y la tripulación del USS Titan deben enfrentarse a los cambiantes en la temporada 3 de Star Trek: Picard. Estos no se han visto en el espacio de la Federación desde la Guerra del Dominio y ahora están conspirando para infiltrarse en la Federación una vez más. ¿Pero estás solo con tu plan?

Los cambiantes aparecieron por primera vez en Star Trek: Deep Space Nine. Sin embargo, algunas cosas han cambiado en «Star Trek: Picard». Los cambiantes se ven diferentes a como eran entonces, pueden escapar de los escaneos de la Flota Estelar y comunicarse a largas distancias a través de una cabeza fluida e invocable. Los fanáticos han teorizado que los cambiantes fueron modificados a través de experimentos biogenéticos.

Star Trek: Voyager Villain: ¿Está la especie 8472 detrás de la invasión?

Una especie que alguna vez también planeó invadir el espacio de la Federación es la Especie 8472. Esta es de otra dimensión y se unió a Seven (Jeri Ryan) y la tripulación de la Voyager en Star Trek: Starship Voyager.

Las especies 8472 son los archienemigos de los Borg. Su superioridad biológica significa que no pueden ser asimilados. También son técnicamente muy avanzados y los Borg los consideran la especie más avanzada. Seven misma describe a la especie como malévola.

Puede ser una coincidencia que los planes previamente fallidos coincidan con los de los changelings. Sin embargo, el hecho de que la especie 8472 sea técnica y biológicamente la especie más avanzada explicaría cómo los changelings han podido evolucionar biogenéticamente de forma tan masiva desde «Deep Space Nine».

Vadic (Amanda Plummer) recibe órdenes de una cabeza que puede invocar cortándose la mano. Los cambiantes en realidad no tenían líderes individuales como la cabeza. La especie 8472 se comunica telepáticamente, por lo que puede usar su cabeza para comunicarse con los cambiantes a largas distancias.

Star Trek Picard: ¿Seguirá importando el final de la temporada 2?

Si recordamos en el final de la segunda temporada de Star Trek: Picard, había una especie de fisura en el espacio. De él salía una gran cantidad de energía y los Borg, liderados por Agnes Jurati (Alison Pill), necesitaban la ayuda de la Flota Estelar para detener las corrientes de energía que podrían destruir todo el cuadrante.

Luego se abrió un túnel transwarp. A dónde lleva esto es desconocido. Los Borg solicitaron una membresía temporal en la Federación para patrullar el túnel transwarp. Esto aún no ha sido asumido. Eso podría cambiar.

Como se describió anteriormente, la Especie 8472 es el archienemigo de los Borg. Que los Borg necesiten la ayuda de los humanos básicamente solo sería posible en caso de un ataque de la especie. Los Borg pueden llevarse bien con todas las demás especies por su cuenta. Un túnel transwarp también podría ser una puerta de entrada a la dimensión de donde proviene la especie 8472.

El hecho de que el túnel transwarp se abriera descargando grandes cantidades de energía tiene un paralelismo con el acceso a la dimensión líquida, el hogar de la especie 8472, siendo posible a través de una singularidad cuántica. En tal singularidad hay una densidad infinitamente alta de energía y materia.

Mientras tanto, ¿ha sido invadido el colectivo Borg de Agnes y la Especie 8472 ha ingresado al espacio de la Federación a través del túnel transwarp? Básicamente, solo tendría sentido si el final abierto de la temporada 2 de «Star Trek: Picard» se retomara nuevamente.

Semanalmente, siempre los viernes, hay nuevos episodios de la temporada 3 de «Star Trek: Picard» en Amazon Prime Video y Paramount+. ¡Este último servicio de transmisión es el hogar del universo «Star Trek» con todas las series y películas y nos traerá algunos lanzamientos nuevos de «Star Trek» este año!

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Una de las cosas que siempre encuentro interesantes del Gartner Symposium son las encuestas anuales de los directores ejecutivos y CIO de las empresas, en las que enumeran las prioridades de cada grupo para el próximo año en función de la respuesta. Luego, los analistas sugieren qué deben hacer los CIO y otros altos ejecutivos de TI para satisfacer las necesidades de sus organizaciones.

Agenda del CIO: eliminar los silos y catalizar el talento no convencional

Analista de Gartner Daniel Sánchez Reina (Crédito: Michael J. Miller)

El analista de Gartner, Daniel Sánchez Reina, presentó la agenda de la empresa para los CIO y los ejecutivos de tecnología para 2023 al señalar toda la agitación en el mundo con la incertidumbre económica y social. Dijo que los CIO ganaron mucha influencia durante la pandemia y ahora necesitaban liderar para ayudar al negocio a avanzar.

Una encuesta reciente de Gartner a más de 2000 CIO indicó que esperaban que los presupuestos de TI aumentaran un promedio de 5,1 % en 2023. Si bien esa cifra parece saludable, señaló que es una inflación menor a la esperada y que los CIO ahora enfrentan grandes expectativas de sus pares CXO que nunca antes.

Para convertirse en los héroes que fueron durante la pandemia, Sánchez Reina dijo que los CIO deben dar dos grandes pasos: reconciliar los silos de ejecución y catalizar el talento y las prácticas no convencionales.

¿Qué significa eso? En la primera categoría, señaló que muchos CIO se ven a sí mismos como proveedores de servicios, simplemente cumpliendo con las iniciativas específicas que solicitan las unidades de negocios individuales. En cambio, dijo, el CIO debe identificar las iniciativas y los socios más prometedores, y luego conciliar todas esas iniciativas en resultados comerciales globales.

En la segunda categoría, Sánchez Reina habló de ampliar la visión de quién creará tecnología para la organización. Habló de «tecnólogos de negocios»: personas fuera de TI que no solo usan tecnología sino que también producen tecnología, usando cosas como programación de código bajo y soluciones de inteligencia comercial. En lugar de que la TI sea vista como «guardianes del castillo», la TI debe fomentar las tecnologías digitales y difundir la destreza digital en toda la empresa. En otras palabras, cree que TI necesita orquestar tales soluciones, no operarlas.

«La entrega de iniciativas digitales es un deporte de equipo», dijo.

Como parte de esto, se centró en los equipos de fusión. Señaló que en muchos casos, las organizaciones tienen tecnología creada por personas que otros CXO han contratado (en su mayoría contratistas) para satisfacer las necesidades tecnológicas que tiene la empresa. Sánchez Reina dijo que los CIO deben ser usuarios para integrar a los expertos internos de TI en dichos equipos de fusión.

Además, sugirió crear comunidades de práctica (como personas que usan tecnologías de bajo código en toda la organización), con talento de TI como parte del grupo, diciendo que esto ayudará a acelerar el desarrollo digital en toda la organización”.

El talento no convencional, que incluye todo, desde estudiantes y pasantes hasta trabajadores temporales, ayudará a llenar la capacidad tecnológica que necesita la organización.

La sección sobre preocupaciones de los directores ejecutivos comenzó con la vicepresidenta distinguida y analista de Gartner, Kristin Moyer, y el miembro de Gartner, Mark Raskino. Compartieron los resultados de una encuesta realizada este verano en la que la empresa pidió a los CEOS que enumeraran sus cinco prioridades principales (como se muestra en la parte superior de esta publicación).

Miembro de Gartner Mark Raskino (Crédito: Michael J. Miller)

El crecimiento seguía siendo la prioridad número uno, como lo ha sido desde 2009, dijo Raskino, pero su fuerza relativa ha ido disminuyendo. Fue citado por el 56 % de los directores ejecutivos en las encuestas de 2020 y 2021, por el 51 % en la encuesta de principios de este año, pero solo por el 39 % en la encuesta de este verano.

Del mismo modo, si bien los clientes siguen siendo importantes, los empleados ahora son un foco más importante a raíz de la pandemia. Moyer señaló que gran parte del crecimiento en los últimos años ha sido impulsado por deuda barata y talento barato, pero los cambios en la globalización y en el mercado del talento después de la pandemia han provocado cambios en el enfoque: mejores retornos de la inversión y mayores preocupaciones ambientales.

Los directores ejecutivos están lidiando con condiciones inusuales, incluidas algunas cosas con las que tienen que lidiar que no han visto desde que estaban en la universidad (como la inflación) y, como resultado, Raskino dijo que los directores ejecutivos serán más lentos y menos seguros en la toma de decisiones.

«Su director ejecutivo necesita ideas comerciales proactivas relacionadas con la tecnología», dijo, para ayudarlo a decidir las cosas más rápidamente.

Kristin Moyer, vicepresidenta distinguida y analista de Gartner (Crédito: Michael J. Miller)

En el área de análisis, los CIO no solo deben ser «bombadores de datos», dijo Moyer, sino que deben asumir más responsabilidad en la creación de conocimientos novedosos. Esto podría incluir debates sobre el trabajo híbrido, la cadena de suministro, los conocimientos de los clientes o los precios, utilizando datos e IA.

Ella dijo que el interés en lo digital no se ha estancado, ya que hay mucho más por hacer. Pero las empresas inclinarán un poco la balanza alejándose de la promoción hacia los problemas del modelo operativo.

Por primera vez en mucho tiempo, la productividad se está convirtiendo en un problema mayor, señaló Raskino; Los directores ejecutivos están preocupados de no haber hablado lo suficiente sobre la productividad. (Aunque la productividad todavía no ocupaba un lugar destacado en las listas de prioridades principales). Como parte de esto, los directores ejecutivos están inclinando el equilibrio de recursos de la experiencia del cliente a la experiencia del empleado, con el entendimiento de que el talento es más difícil de encontrar y que los empleados comprometidos conducen a mejores resultados.

Esta escasez de talento es parte del área de rotación de recursos. Dado que la escasez de talento se convierte en un gran problema para los directores ejecutivos, las empresas están más comprometidas con el «aprendizaje ágil» con los empleados existentes adquiriendo nuevas habilidades, especialmente a medida que la IA y el aprendizaje automático se vuelven capaces de realizar algunas tareas que los empleados han estado haciendo. Mostraron un «Volante empresarial autónomo centrado en el ser humano» que explica cómo podría funcionar esto.

Otras partes del área de recursos incluyen un enfoque más amplio para participar en «la economía circular» con tecnología utilizada para rastrear y rastrear materiales; y para hacer frente a cuestiones geopolíticas, como la relocalización, la externalización cercana y la externalización de amigos.

En resumen, Moyer habló sobre cómo los CIO deben ser miembros de pleno derecho del equipo ejecutivo. Raskino dijo que el rol es en parte para «ayudar a sus directores ejecutivos a encontrar el camino correcto en 2023 y más allá».

Encuesta a la junta: mayor apetito por el riesgo, aún buscando la transformación empresarial

Otra encuesta reciente analizó lo que piensan los miembros de las juntas directivas. El vicepresidente y analista distinguido de Gartner, Jorge López, destacó los principales hallazgos sobre negocios digitales, innovación y transformación digital.

Jorge López, vicepresidente y analista distinguido de Gartner (Crédito: Michael J. Miller)

Lo digital ahora es la corriente principal, dijo, con el 89% de los encuestados diciendo que el negocio digital está integrado en toda la estrategia comercial. Un cambio mayor es que las juntas ahora se están abriendo a la tolerancia al riesgo; El 64% de los encuestados dijo que aumentaría el «apetito de riesgo» de la junta. Dentro de esto, el 71% dijo que están buscando una «arquitectura económica digital».

El problema más importante es que solo el 35 % de los encuestados dijeron que sus empresas habían logrado sus «objetivos de transformación digital» o que estaban en camino de hacerlo. López comparó la optimización del negocio digital con un enfoque en la mejora de la productividad y los ingresos existentes junto con la experiencia del cliente, frente a la transformación del negocio digital que se centra en nuevos productos y servicios de ingresos netos y nuevos modelos comerciales. Ahora que hay tantas herramientas listas para usar que pueden ayudar a proporcionar la parte de optimización, dijo, era el momento de «acelerar» y centrar la atención en la transformación.