Un aspecto un tanto específico de la política migratoria ha suscitado debates en Alemania, Suiza y también en el cantón de Zúrich en los últimos meses: la cuestión de cómo los solicitantes de asilo deberían recibir en el futuro el dinero de apoyo estatal, como hasta ahora en efectivo o como acreditar una tarjeta de débito?

Después de pruebas iniciales exitosas en distritos individuales, Alemania recientemente decidió introducir la tarjeta de pago para los solicitantes de asilo en todo el país. Incluso los Verdes han abandonado su resistencia. Suiza va por detrás de Alemania; Las propuestas correspondientes todavía están estancadas en el parlamento federal y en varios cantones, incluido Zurich.

El debate va mucho más allá de la cuestión de cuál es el mejor medio de pago para la vida cotidiana actual. Una prueba realizada en Alemania demostró que la tarjeta tiene un efecto disuasorio. Esto se debe a que el círculo de posibles destinatarios de pagos es restringido. En particular, no es posible simplemente pagar a los contrabandistas o transferir dinero al extranjero.

Para los refugiados que están felices de dejar atrás la destrucción y la persecución en su tierra natal, esta es una restricción aceptable. Otros, que buscan quedarse en Europa principalmente por razones económicas, se marchan. Cuando un distrito de Turingia introdujo la tarjeta de pago, De los alrededor de 135 solicitantes de asilo tolerados, 35 se marcharon. Y esto a pesar de que el nivel de apoyo a ellos no ha cambiado.

Alemania vuelve a ser un modelo a seguir para Zúrich

En el parlamento cantonal de Zurich, los representantes del FDP y del SVP también están solicitando la introducción de una tarjeta de pago para los solicitantes de asilo. Sin embargo, encuentran resistencia por parte del gobierno cantonal predominantemente burgués. Ella rechaza la moción correspondiente.

El consejo de gobierno justifica su actitud negativa diciendo, entre otras cosas, que los incentivos no se crean principalmente mediante la forma de apoyo, sino mediante la cantidad de beneficios. Sin embargo, las experiencias de Turingia con los solicitantes de asilo que se marcharon demuestran que esto no es cierto: el tipo de pago es, de hecho, un medio decisivo de control.

Otro punto de crítica del Consejo de Gobierno de Zúrich, supuestamente los elevados costes y el elevado esfuerzo administrativo, también puede ser rebatido basándose en la experiencia práctica del país vecino del norte. Para Alemania fue un aspecto muy importante que la tarjeta de pago puede reducir significativamente el trabajo administrativo porque el suministro de efectivo es mucho más complicado e inseguro.

El director de la empresa responsable de los centros de tránsito de Zúrich también agradecería mucho una tarjeta de pago. Para ellos, todo el manejo del efectivo es un riesgo para la seguridad, afirmó Jürg Rötheli del grupo ORS en un Entrevista con el NZZ. Un mapa simplificaría enormemente sus procesos.

El Consejo de Gobierno de Zúrich debería escuchar estas voces desde el frente y confiar en la experiencia práctica de Alemania.

Sin embargo, tiene razón cuando advierte que lo ideal sería introducir una tarjeta de pago en todo el país: el impacto sería mayor. Además, el sistema de asilo ya es una tarea conjunta entre el gobierno federal, los cantones y los municipios, lo que también habla a favor de un enfoque uniforme.

Pero Zurich no debería esperar hasta que Berna tome medidas. El consejo de gobierno también llegó a la conclusión de que las leyes de Zurich ya son suficientes para introducir tarjetas de pago en el cantón o en los municipios. El consejo cantonal, que será el próximo en debatir el asunto, debería aprovechar esta oportunidad y seguir adelante.

15.000 personas estarán presentes el sábado por la noche y celebrarán un pedazo de Valais unido con el emocionado FC Sion en la semifinal de copa contra el FC Lugano. Agotado. La última vez que estuvo allí el Estadio Tourbillon fue cuando el Liverpool FC jugó la Europa League en 2015. Se habilitará una mini fanzone alrededor del estadio y se instalarán pantallas para aquellos que tengan que quedarse afuera.

El FC Sion se deleita en la magia de la copa, en la exageración de una competición en la que se está construyendo. eso tambien cambia la final de copa perdida en 2017 contra el FC Basel no fue nada, quien, en el decimocuarto intento, destruyó el mito de que el Valais ganaba todas las finales de copa. La última temporada de horror deportivo, que dio señales de disolución, en el estrepitoso descenso de la Superliga y culminó en una especie de quiebra del sistema de Christian Constantin.

Ahora, unos meses después, las cosas son diferentes. El club lidera la Challenge League desde hace algún tiempo y aspira a un ascenso inmediato. Los nubarrones se han disipado, el fin del tiempo del que se hablaba la temporada pasada ha dado paso a un horizonte rosado. Hace un año todo estaba mal, ¿y ahora casi todo está bien? La asombrosa historia no es tan simple.

Acepta daños colaterales a su imagen exterior

Sin embargo, muestra lo poco que se necesita en el fútbol para volver a ver tierra tras la creciente tristeza y el autosacrificio. Decisiones personales inteligentes, algo de autorreflexión, una catarsis, una elección de entrenador y un póker político montado con pura perfección. Los ganadores: el FC Sion y, sobre todo, su presidente Christian Constantin.

No lo domina todo, pero domina mucho. Por ejemplo, jugar con los medios. Es un factor de entretenimiento y ahorra energía al ganarse a los representantes de los medios, no permitir que las entrevistas sean revisadas y aceptar daños colaterales en la imagen exterior.

A principios de 2023 anunciará con disgusto su fin como presidente, Marcapasos y respaldo financiero del FC Sion. Se supone que estará terminado a mediados de 2024, todo ya no tiene sentido, dice, el club no es viable y necesita una ventilación improvisada en lo más profundo del fútbol amateur. Adiós, fútbol de primera en el Valais. Los medios se sorprendieron. El rico domador abandona su circo.

El Zampano presiona a las autoridades

En enero de 2024, apenas un año después, el fin proclamado dará paso a un nuevo comienzo brillante. El cantón de Valais, la ciudad de Sion y el FC Sion hacer pública una declaración de intenciones, que algún día dará lugar a un nuevo estadio y un centro de entrenamiento con nueve terrenos.

El acuerdo tiene sentido y se lee de la siguiente manera: la ciudad proporciona el terreno, el cantón aporta entre un 20 y un 30 por ciento al centro de entrenamiento y al estadio dentro del marco de costes especificado, y el FC Sion, o mejor: Constantin, aporta un máximo de 50 millones de francos. . El proyecto se llama “FC Sion 2030” en la terminología de Constantin y, por supuesto, no es un proyecto desinteresado del especulador inmobiliario de Martigny.

No, el proyecto está cofinanciado mediante una operación inmobiliaria. Constantin recibirá un terreno en el municipio de Sitten y planea construir en él varios cientos de apartamentos. Dar y recibir. Anteriormente participó en proyectos de estadios en Collombey o Riddes. No salió nada. Pero Constantino llegó a la tierra, que convirtió en dinero. El origen de su riqueza se remonta a la compra de un terreno cerca de la autopista del Valais, en el que creó espacios no residenciales sino comerciales para ferreterías y similares.

Las finanzas del club muestran un balance de horror

Se ocupa de terrenos e inmuebles, así como de la compra y venta de jugadores de fútbol. No sólo lo hace en el Valais, sino también en Sugiez, a orillas del lago Murten, a 120 kilómetros de Martigny. Los desarrollos creados por la oficina de Constantin no son hermosos, pero sí funcionales. Y ganan dinero rápido.

Desde el punto de vista del cantón de Valais, la colaboración con Constantin se lee más o menos así: démosle literalmente espacio, a cambio él nos financiará un fútbol de primer nivel. No debería haber nada más.

La factura del club para 2023 es como un horror económico desnudo para cualquier director financiero. El patrimonio neto se calcula en menos 30 millones de francos. Los ingresos de 14 millones se compensan con unos gastos de 28 millones. Los gastos de personal, con alrededor de 18 millones, son los cuartos mayores del fútbol suizo, detrás de YB, Basilea y FC Zurich.

Absurdo. Constantino pagó. Tira detrás del fútbol los millones que recauda en otros lugares sin tener en cuenta las pérdidas estéticas.

El traspaso de Balotelli fue un error

A mediados de 2022, antes de la desaparición anunciada, el jugador le hizo un regalo especial al fútbol del Valais. Dejó que el delantero italiano Mario Balotelli costara unos millones. La transferencia no le dio al club más que una respuesta mediática inusualmente ruidosa. El resto es silencio. Balotelli fracasó de una manera que rara vez han fracasado las celebridades del fútbol en este país.

Además de la perspectiva hábilmente negociada con un horizonte temporal de 2030, el ingrediente “menos Balotelli” forma parte de la nueva receta del FC Sion. O como dicen dentro de los clubes: más humildad y tranquilidad, no en el extranjero, sino en la liga suiza como coto de caza, un ambiente más saludable y una “mentalité alémanique” fortalecida. Esto es lo que aportan jugadores como Reto Ziegler, Dejan Sorgic, Nias Hefti o el ex junior del YB Joël Schmied, que hablan en alemán suizo durante la cena.

La temporada pasada, Constantin, en un dominó como entrenador sin igual, recuperó dos veces al italiano Paolo Tramezzani. Hasta el descenso. Luego, Constantin pudo convencer al francés Didier Tholot, que ahora tiene 60 años, para que regresara al club por cuarta vez. La misión: reconstrucción, dinámica de grupo, menos Balotelli.

La combinación de Tholot es evidencia de un buen condimento. Conoce el edificio del FC Sion, sus alrededores, la mentalidad del Valais, el idioma y, por último, pero no menos importante, al director de orquesta. El viernes, un día antes de la semifinal de Copa contra Lugano, da información con voz sonora en el restaurante de un campo de golf cerca de Leuk.

El entrenador Didier Tholot conoce la Sittener Haus

Sabe lo que es la Copa Suiza y, sobre todo, conoce su importancia aquí en el valle. Tholot ganó la copa dos veces con el FC Sion, en 2009 contra el YB y en Basilea contra el FC Basel en 2015. Esa fue la decimotercera victoria en la 13ª final. Tholot sabe que tiene que persuadir a su oponente. El FC Lugano es desde hace seis meses “el mejor equipo del país”, afirma.

El francés jugó en Burdeos en la década de 1990 con los eventuales campeones del mundo Zinedine Zidane, Christophe Dugarry y Bixente Lizarazu. Llegó por primera vez al Valais en 1997, cuando Constantin quería entrar en la Liga de Campeones, puso todo en una tarjeta (de transferencia) y se estrelló contra el Galatasaray de Estambul. La aventura desembocó posteriormente en un patrimonio jurídico con un volumen de más de 10 millones de francos.

Así que el sábado volverán a estar todos juntos, en su borrachera de la Copa Valais. Quizás todo esto se esté volviendo demasiado. En este caso todavía habría un ascenso realista a la Superliga. ¿Quién hubiera pensado eso hace un año, cuando el FC Sion perdió estrepitosamente dos veces contra el Stade Lausanne-Ouchy en la lucha contra el descenso?

La opción de un cambio tan rápido es muy parecida a la de Constantin.

Los proyectos de construcción suelen llevar mucho tiempo y se controlan incluso antes de comenzar los trabajos. A veces uno se da por vencido, pasa algo así. Las circunstancias en las que el consejo de gobierno detuvo recientemente un proyecto en Horgen son inusuales.

Se trata del tribunal de distrito en la orilla izquierda del lago. En 2011 informó de la necesidad de espacio adicional. Casi diez años después, el resultado del proceso de elección de planificación estaba disponible y el término concurso de arquitectura parecía un poco exagerado. La oficina BUR de Zúrich recibió el contrato para ampliar el edificio con una ampliación de tres plantas.

La semana pasada, los periódicos de Tamedia informaron sobre la sorprendente retirada del cantón. Aunque el proyecto en el municipio de Horgen se hizo público desde principios de abril, el gobierno no considera que la ampliación sea absolutamente necesaria, como dijo al periódico el departamento de construcción competente.

En el informe de 2021 de la Autoridad de Construcción de Edificios se decía que el patio ya no se podía desarrollar “ya que no es posible una mayor densidad del edificio existente”. Desde entonces, el distrito de Horgen también ha crecido y la carga de trabajo en el tribunal apenas ha disminuido.

Oficinas demasiado espaciosas

La información proporcionada a los afectados fue escasa. «Recibimos un mensaje de la oficina cantonal de bienes raíces diciendo que el proyecto se había detenido, en referencia a la situación financiera del cantón», dijo el presidente del tribunal, Reto Nadig, al NZZ. No sabe cuál es la verdadera razón.

Nadig también menciona que el tribunal alquiló una propiedad exterior en Horgen por falta de espacio. Esto contradice la estrategia del cantón de utilizar sus propias propiedades siempre que sea posible.

La gente también se sorprendió con la administración municipal de Horgen, que se enteró de la parada por el periódico. Hasta la fecha la solicitud de construcción no ha sido retirada, afirma Marco Schweiger, jefe del departamento de construcción de edificios. Seguimos trabajando en ello por ahora. La autoridad de construcción no evalúa una solicitud en función de los costes o de su significado y finalidad, sino más bien en función del cumplimiento de las normas.

Por supuesto, en un sentido más amplio se trata de costes. Más precisamente: el espacio necesario por puesto de trabajo de oficina. A preguntas del NZZ, la oficina de prensa de la dirección del edificio aclaró la posición del consejo de gobierno: el aumento de personal en el tribunal de distrito de Horgen debería compensarse con un aumento de la ocupación del edificio existente. Dado que el tribunal está por encima del estándar de superficie, considera que la densificación es realista.

El gobierno redefinió este estándar en mayo de 2023 sin darle mucha importancia. A partir de 2005, la administración cantonal exigió como máximo una superficie de trabajo de 14,5 metros cuadrados por puesto de trabajo. Debido a que los empleados trabajan cada vez más a tiempo parcial y trabajan cada vez más de forma remota o en la oficina en casa, este valor se redujo en un 20 por ciento a 11,6 metros cuadrados, pero por empleado.

Esto no significa que los empleados del cantón deban acercarse entre sí en el verdadero sentido de la palabra. El nuevo estándar se puede implementar de esta manera, pero también, y probablemente más aún, dejando de tener un espacio de trabajo personal para todos, sino compartiéndolo. Las direcciones y departamentos pueden decidir por sí mismos.

Pero la nueva “oficina estándar” en una documento de 16 páginas explica detalladamente, se aplica en principio a toda la administración cantonal. También se dice que ya no existe el derecho a un cargo individual para ninguna función. Se aplica inmediatamente en los edificios nuevos y en los edificios existentes sólo después de renovaciones o mudanzas importantes, para no generar inversiones adicionales.

Mala suerte para el tribunal de distrito de Horgen, que llegó demasiado tarde. Como regla general, los nuevos valores objetivo deberían respetarse al menos en los proyectos de construcción en curso, si aún no se ha aprobado ningún gasto para su ejecución. Esto todavía no ha sucedido con los casi 6,4 millones de francos destinados al cultivo.

“Aún hay algo de qué hablar”

El presidente del tribunal, Reto Nadig, sospecha que la interrupción del proyecto también tiene que ver con el hecho de que el edificio no forma parte del patrimonio administrativo de la jurisdicción de Zurich. Es una propiedad denominada de uso mixto; Un piso de la ampliación estaba destinado a la policía cantonal. En realidad, el edificio de instalaciones del distrito de Horgen es propiedad del cantón, lo financia y lo alquila al tribunal, como escribe la dirección de construcción.

Pero Nadig confía en que la retirada no significa el fin de las discusiones. “Esto aún debe ser discutido entre el consejo de gobierno y el tribunal superior”, afirma convencido.

De hecho, tiene la particularidad de que la norma se aplica mediante una congelación de la planificación en caso de una ampliación relativamente modesta de un tribunal. Al fin y al cabo, el poder judicial es un poder estatal independiente al que el ejecutivo no puede dictar nada. Los tribunales están expresamente excluidos de la estrategia inmobiliaria del cantón y, por tanto, también de la “Oficina estándar”. La dirección del edificio confirma que, en general, tienen libertad para realizar sus propios proyectos de construcción o alquilar locales.

En el pasado, el poder judicial ha mostrado poca moderación. Empezando por el Tribunal Superior, que hace diez años llevó a cabo una renovación muy amplia, costosa pero exitosa. Y desde Horgen se puede mirar con cierta nostalgia el otro lado del lago. Sólo a finales de febrero se inauguró el tribunal de distrito de Meilen, que fue elegantemente renovado y costó más de 16 millones de euros.

Le seguirá otro nuevo edificio. El tribunal cantonal de seguridad social solicita al consejo cantonal unos buenos 40 millones de francos para un nuevo edificio en Winterthur, directamente, es decir, sin decisión del consejo de gobierno. Nadie quiere confirmar que hubo resistencia en la comisión responsable debido a la necesidad de espacio para oficinas. Éste es un tema que se está debatiendo, afirma el presidente del tribunal, Ernst Gräub. No se ha decidido nada, afirmó la presidenta de la Comisión, Barbara Franzen (FDP).

Por supuesto, también debería haber un tribunal, y una buena razón para el nuevo edificio es que el tribunal de seguridad social ahora está alquilado en un edificio de Suva. A veces, la propia casera es parte en este tribunal. Otra cuestión es cómo recibirá el Parlamento una sentencia que justifique el préstamo: «La dignidad del tribunal y la importancia de su tarea se expresan en el edificio a través de cierta generosidad».

Muchos hospitales están en crisis. La gravedad de la situación en Zúrich quedó clara la semana pasada. La directora de Sanidad, Natalie Rickli, anunció que el cantón debía salvar el hospital infantil con 135 millones de francos. tener esta semana El hospital universitario, el hospital cantonal de Winterthur y el hospital municipal de Zúrich informan los resultados anuales del año 2023 publicado. Los tres tienen déficits elevados.

En el caso del hospital universitario, el déficit asciende a casi 50 millones de francos. Al mismo tiempo, el hospital quiere renovar toda su infraestructura. Sólo los dos edificios actualmente en construcción costaron 950 millones de francos. ¿Puede el hospital permitirse esto? Sobre esto hablamos con la directora ejecutiva Monika Jänicke.

Señora Jänicke, el cantón anunció la semana pasada que debía salvar el hospital infantil. ¿Eso te sorprendió?

Sí, creo que eso nos sorprendió a todos. Pero por supuesto no me corresponde a mí comentar sobre el asunto.

Lo pregunto porque la ruina del hospital infantil fue principalmente el nuevo edificio. Actualmente también se están construyendo a gran escala el Hospital Universitario de Zúrich (USZ). ¿Necesitará también dinero del cantón?

Actualmente estamos en conversaciones con el departamento de salud y el departamento de finanzas del cantón. Estas discusiones no se refieren al nuevo edificio, sino a los edificios existentes que nos fueron transferidos por el cantón como parte de nuestra independencia. Sólo el año pasado tuvimos que invertir 52 millones de francos en la renovación y renovación de los edificios existentes, el 40 por ciento de los cuales son edificios protegidos. No tenemos dinero para nuestras inversiones orientadas al futuro.

Las conversaciones con el cantón de hace unos meses las calificó usted de “constructivas” en los periódicos Tamedia. ¿Que quieres decir con eso?

Que estemos en diálogo, en un ambiente en el que ambas partes puedan exponer sus argumentos. La cuestión es en qué condiciones fueron trasladados los antiguos edificios del cantón a la USZ. La Dirección de Salud tiene un informe elaborado al respecto. Aún no sabemos qué pasará. Por lo tanto, todavía no está del todo claro si el cantón contribuirá y, en caso afirmativo, en qué forma. Pero tenemos muy claro que queremos financiar nosotros mismos nuestros nuevos edificios.

En el hospital infantil, las nuevas construcciones fueron más caras de lo previsto. Por tanto, tuvo que realizar ajustes de valor que destruyeron gran parte de su patrimonio. ¿Existe este peligro también en la ZEE? Al fin y al cabo, el nuevo edificio actual costará 150 millones más de lo previsto.

Nos enfrentamos a costes de construcción que nadie esperaba en esta medida. El Covid y la guerra en Ucrania han contribuido a este aumento de precios.

¿Existe potencial para reducir los costos de los nuevos edificios?

Trabajamos constantemente en esto. Tenemos que cuestionarnos constantemente qué necesitamos y de qué podemos prescindir. También tenemos que construir con flexibilidad porque el progreso médico avanza rápidamente. Estamos construyendo algo hoy que se inaugurará en 2030 y luego debería durar 50 años. Y todo debería ser funcional, eso es muy importante para mí.

¿Entonces no quieres ganar premios de arquitectura?

No, somos un hospital.

Usted ha dicho que quiere financiar usted mismo los nuevos edificios. Hoy estás lejos de tener el margen de beneficio necesario. ¿Cómo quieres lograr tu objetivo?

Necesitamos aumentar nuestra eficiencia y optimizar nuestros procesos. La digitalización es central aquí.

¿Puedes dar ejemplos específicos?

Hoy en día, nuestra programación de tareas altamente compleja en operaciones de tres turnos se realiza a menudo a mano en tablas de Excel. Me impresiona que alguien pueda hacer esto, pero también podríamos usar inteligencia artificial para hacerlo. Y hay muchos otros ejemplos: las citas deben reservarse digitalmente. Los médicos podrían dictar sus informes y transcribirlos automáticamente. Hay muchos pequeños pasos de trabajo que podemos acelerar y que suman una gran diferencia. No sólo financieramente. También reduce la carga de trabajo de nuestro personal, lo que significa que tienen más tiempo para los pacientes.

Sus gastos de personal han aumentado en 100 millones de francos respecto al año anterior. ¿Por qué?

Actualmente, la escasez de trabajadores cualificados está elevando los costes en todos los hospitales. Hemos invertido 62 millones de francos en medidas de personal, por ejemplo para permitir modelos de trabajo más flexibles. O hemos aumentado las bonificaciones por turno. De este modo hemos conseguido contratar de forma permanente a más personas que antes sólo trabajaban para nosotros de forma temporal.

En los próximos años, los hospitales también tendrán que implementar la iniciativa de enfermería. Entonces, ¿continuarán los aumentos de costos?

Veremos cómo se diseña la iniciativa asistencial. Todavía quedan muchas preguntas abiertas. Pero sí, se puede suponer que el gasto aumentará, sólo por razones demográficas. Si aumenta la proporción de personas mayores en la población, también aumenta la cantidad de cuidados necesarios.

Los culpables fueron rápidamente encontrados. “¡El sistema se come a sus niños!”, gritó Jeannette Büsser, miembro del Partido Verde, en la sala del parlamento cantonal de Zurich. Para ellos, y con ellos para toda la izquierda, estaba claro: la difícil situación de los hospitales de Zurich es el resultado de una «falta de financiación intencionada». “Esta es una política hospitalaria burguesa coherente. Ésa es la política hospitalaria del FDP”.

La semana pasada se supo que dos hospitales de Zurich se encuentran en graves dificultades financieras: el hospital infantil (Kispi) debe ser apoyado por el cantón con un total de 135 millones de francos, mientras que el hospital de Wetzikon sigue estancado con un agujero financiero de 180 millones. El cantón no ayuda, existe riesgo de quiebra. Y otros hospitales –especialmente el Hospital Universitario de Zurich– también muestran déficits importantes.

Ahora comienza el proceso político con una demanda explosiva: el lunes, Büsser exigió en nombre del SP y de los Verdes que ahora se considere “una recantonalización de las instituciones individuales”. Sería una ruptura con la tendencia del pasado reciente, que se caracterizaba por una mayor independencia de los hospitales.

Los izquierdistas dicen: la competencia fracasó

Esta reforma “empresarial”, como se dijo burlonamente en la sala, fracasó, afirmó Büsser. “Un mercado sanitario que se mantiene vivo principalmente con dinero estatal y con inyecciones financieras adicionales no es un mercado, es un sistema mantenido por el Estado y seguirá siéndolo. Los consejos de administración burgueses pueden “jugar en el mercado” todo el tiempo que quieran”.

La crisis actual, afirmó Nicole Wyss (AL), demuestra: “La competencia no tiene cabida en la atención sanitaria”. En el sistema actual, los perdedores son los hospitales que se centran en la atención básica. Sólo aquellos que pueden atraer pacientes privados obtienen beneficios significativos. Y para atraer a estos pacientes se harían inversiones arriesgadas. Wyss: «Los hospitales se vieron obligados a invertir en proyectos de construcción demenciales para poder parecer vanguardistas».

Más compromiso cantonal en lugar de “planificación hospitalaria mediante chequera”: esa era la exigencia de la izquierda.

El FDP en particular se convirtió en el blanco del ataque. Ha tenido una influencia decisiva en la reestructuración del panorama hospitalario de Zurich orientada al mercado y, a menudo, también representa la dirección de instituciones como el hospital infantil y el hospital Wetzikon. El representante del GLP, Urs Glättli, dijo al margen del debate que es extraño que quienes de otro modo exigirían más del mercado ahora le den la espalda al Estado.

FDP: No demasiado poco, sino demasiado Estado

El concejal cantonal del FDP, André Müller, tomó medidas para defenderse y contraatacar. «Muchos exponentes del FDP se comprometen personalmente a garantizar la existencia de los hospitales en Zúrich», afirmó. Así pues, es precisamente su partido el que está en primera línea en la lucha contra la crisis de financiación. El problema no es demasiado poco gobierno, sino demasiado gobierno.

El FDP critica que el cantón distinga entre hospitales de importancia sistémica y hospitales de importancia no sistémica a la hora de realizar inyecciones financieras. Las primeras –al igual que el resto de instituciones cantonales– gozan claramente de ventajas financieras.

Müller: «El consejo de gobierno perjudica así la competencia entre hospitales». De hecho, está claro: “Las empresas bien administradas tienen más probabilidades de tener éxito, y no las instituciones administradas por el Estado”.

Es necesario un «ajuste estructural» del panorama hospitalario de Zúrich, afirmó Müller. Sin embargo, esto no debería realizarse mediante inyecciones financieras, sino mediante una competencia real con las mesas en igualdad de condiciones.

Mientras que la izquierda declara que la competencia en el sistema sanitario ha fracasado, el FDP considera que aún no se ha aplicado correctamente. Según Müller, las tarifas en los sectores ambulatorio y hospitalario no son suficientes para que los hospitales puedan funcionar a un nivel que cubra los costes. Desde una perspectiva cívica, el agujero en las finanzas de los hospitales también debería llenarse a través de las compañías de seguros de salud y no sólo a través del tesoro cantonal.

El FDP espera que el consejo de gobierno apoye esto a nivel federal, según anunció el lunes el grupo parlamentario. Entonces las turbulencias actuales también podrían ser “una oportunidad de cambio”.

El economista de la salud habla del fracaso de las políticas

Willy Oggier, economista sanitario y consultor hospitalario de Zurich, también lo ve así. Para él, la crisis actual es principalmente una llamada de atención: en el cantón de Zúrich se necesitan urgentemente ajustes estructurales. En el futuro, se necesitará menos capacidad para pacientes hospitalizados; en cambio, los hospitales tendrán que cambiar cada vez más a la medicina ambulatoria.

Ésta es la mejor manera de salir de la miseria financiera del sistema hospitalario. Los tratamientos ambulatorios, en los que los pacientes reciben el alta del hospital el mismo día, son más eficientes y requieren menos personal.

Oggier califica de “fracaso político” el hecho de que estos ajustes urgentes no se apliquen más rápidamente. Por un lado, el gobierno federal todavía no ha adaptado el sistema tarifario en consecuencia. Por otro lado, los políticos del cantón y de los municipios se mostraron reacios a iniciar reformas difíciles en sus hospitales: «en última instancia, quieren ser reelegidos». Por tanto, Oggier no cree en la recantonalización de los hospitales. «Una mayor influencia política sería un veneno para el necesario ajuste estructural».

Esto significa que en algún momento un hospital tendrá que cerrar, como podría suceder ahora en Wetzikon. “Si el hospital de Wetzikon perteneciera al cantón, al consejo de gobierno probablemente le habría resultado aún más difícil negarle apoyo financiero”.

Para la mayoría de los habitantes de Zurich, los vertederos suenan como una época pasada. Obedientemente clasifican su basura, reciclan vidrio y metal, hacen abono con los desechos de la cocina y envían el resto al incinerador de desechos, donde se disuelve en humo. De hecho, hasta un millón de toneladas de residuos acaban cada año en los vertederos del cantón de Zúrich, la mayoría de los cuales son residuos de construcción.

Aunque el gobierno cantonal está haciendo grandes esfuerzos para reducir estas cantidades, en los próximos 40 años serán necesarios 17 vertederos en Zúrich, como anunció el viernes el departamento de construcción. Como actualmente sólo hay 9 en funcionamiento, el caso es claro: habrá que añadir más. Si es posible, deberían distribuirse en todas las regiones para mantener cortas las rutas de transporte.

El departamento de construcción ha anunciado ahora qué ubicaciones se considerarán para nuevos vertederos en el futuro. Se probaron alrededor de 400, quedando 23. Tres de ellos no son realmente nuevos, sino ampliaciones de vertederos existentes. También hay 8 localidades que anteriormente estaban registradas como reservas en el plan de estructura cantonal.

Según el departamento de construcción, sólo son adecuados los lugares donde la población y la naturaleza no se vean perjudicadas indebidamente por el funcionamiento de un vertedero. Por ejemplo, se excluyeron aquellos que estaban demasiado cerca de zonas residenciales o donde los camiones habrían tenido que pasar por el centro del pueblo. También se eliminaron los lugares en zonas de protección de la naturaleza y el paisaje o aquellos donde importantes recursos de agua subterránea habrían estado amenazados.

Aún no está claro si las 23 nuevas ubicaciones formarán parte del plan; El parlamento cantonal decide al respecto. Y aún así no está claro si algún día estos lugares se utilizarán como vertedero: el cantón propone deliberadamente más lugares de los necesarios para garantizar en cualquier caso la eliminación de los residuos.

Según los informes, los posibles operadores ya están asegurando el terreno.

Los potenciales operadores del vertedero aparentemente ven esto de otra manera: ya habían comenzado a asegurar terrenos allí antes de que se anunciaran las posibles ubicaciones, como escribió la asociación de agricultores de Zúrich en un comunicado.

Esto es inaceptable porque indica indiscreciones y lagunas procesales en la administración cantonal. Genera desconfianza y no ayuda cuando ahora hay una discusión sobre qué ubicaciones deberían incluirse en el plan estructural.

Básicamente, la asociación de agricultores opina que sólo deberían abrirse nuevos vertederos una vez desmantelados los antiguos: «Sólo deberían abrirse tantos pozos como sean realmente necesarios y estén en funcionamiento».

Más por venir.