La inteligencia artificial (IA) está penetrando cada vez en más áreas empresariales y haciendo que algunas actividades y puestos de trabajo sean innecesarios. Al mismo tiempo, surgen nuevas necesidades y tareas en otros ámbitos. Muchas empresas intentan adquirir los conocimientos técnicos que faltan contratando nuevos empleados en lugar de volver a capacitar al personal existente. Así lo demuestra una encuesta realizada por Adecco entre 2.000 directivos en nueve países, incluidos Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y Australia.

Malas estrategias de recursos humanos

El proveedor de servicios de personal habla de un «enfoque desequilibrado de compra versus construcción». Para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial y garantizar la empleabilidad de los empleados, es urgente desarrollar competencias internas. Por otro lado, más de la mitad de las empresas encuestadas planean contratar nuevos talentos para utilizar la inteligencia artificial de la manera más rentable posible. Esto, señala Adecco, dará lugar a una verdadera batalla para los profesionales con habilidades digitales.

Mientras que el 66 por ciento de los encuestados dijo que quería contratar especialistas en IA externamente, sólo el 34 por ciento dijo que quería volver a capacitar a sus empleados existentes. Esto tiene consecuencias para los costes salariales y salariales. El 37 por ciento de los directivos espera que los salarios de los puestos con habilidades de IA «aumenten significativamente» en los próximos doce meses. Esto se aplica menos a los empleados sin conocimientos de IA y a los trabajadores no cualificados.

Según el estudio de Adecco, la brecha entre “comprar” y “construir” es mayor cuando se trata de talento en IA. Pero también se aplica a otras habilidades digitales: el 62 por ciento de los gerentes dice que contratará expertos externos para habilidades de datos, mientras que el 36 por ciento dice que volverá a capacitar o mejorará las habilidades de sus equipos. De manera similar, el 60 por ciento de los ejecutivos planea contratar personal para llenar las brechas de habilidades digitales, mientras que el 37 por ciento dice que desarrollará habilidades en esta área.

No hay suficientes recursos ni paciencia.

El presidente de Adecco Suiza, Marcel Keller, encuentra palabras claras para esta tendencia. Dice: «La IA presiona a las empresas». Las empresas tendrían que reestructurar sus equipos y despedir a algunos de sus empleados o invertir en la formación y educación de los empleados existentes. «Esto último es más sostenible a largo plazo, pero requiere recursos y paciencia».

Las críticas de la consultora de recolocación Rundstedt también demuestran que a las empresas a veces les falta paciencia y recursos. El director general Pascal Scheiwiller llamó la atención sobre la práctica de contratación «cero brecha» muy extendida en Suiza. Por ello, las empresas sólo contratan, en la medida de lo posible, a personas cuyo perfil se ajuste lo mejor posible y muestran poca disposición a invertir en el futuro desarrollo de sus empleados.

En otros países el problema probablemente sea incluso más pronunciado que en Suiza. En los países sin formación profesional dual, la llamada “upskilling”, la formación en la empresa, ha sido tradicionalmente más importante. Sin embargo, esta práctica es políticamente delicada, especialmente teniendo en cuenta el intenso debate sobre la inmigración de trabajadores extranjeros a Suiza. Ésta es otra razón por la que las empresas harían bien en desarrollar las habilidades pertinentes dentro de su propia fuerza laboral.

La encuesta también muestra que la brecha de habilidades en IA se extiende a los niveles superiores de las empresas. El 57 por ciento de los encuestados tiene poca confianza en la capacidad de su propia dirección para comprender los “riesgos y oportunidades” de la IA. Sólo el 43 por ciento de este grupo dijo que tiene programas de capacitación formales para mejorar las habilidades de IA. Además, sólo el 50 por ciento dijo que dan a sus empleados instrucciones sobre el uso de la IA en el trabajo.

La inteligencia artificial (IA) está penetrando cada vez en más áreas empresariales y haciendo que algunas actividades y puestos de trabajo sean innecesarios. Al mismo tiempo, surgen nuevas necesidades y tareas en otros ámbitos. Muchas empresas intentan adquirir los conocimientos técnicos que faltan contratando nuevos empleados en lugar de volver a capacitar al personal existente. Así lo demuestra una encuesta realizada por Adecco entre 2.000 directivos en nueve países, incluidos Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y Australia.

Malas estrategias de recursos humanos

El proveedor de servicios de personal habla de un «enfoque desequilibrado de compra versus construcción». Para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial y garantizar la empleabilidad de los empleados, es urgente desarrollar competencias internas. Por otro lado, más de la mitad de las empresas encuestadas planean contratar nuevos talentos para utilizar la inteligencia artificial de la manera más rentable posible. Esto, señala Adecco, dará lugar a una verdadera batalla para los profesionales con habilidades digitales.

Mientras que el 66 por ciento de los encuestados dijo que quería contratar especialistas en IA externamente, sólo el 34 por ciento dijo que quería volver a capacitar a sus empleados existentes. Esto tiene consecuencias para los costes salariales y salariales. El 37 por ciento de los directivos espera que los salarios de los puestos con habilidades de IA «aumenten significativamente» en los próximos doce meses. Esto se aplica menos a los empleados sin conocimientos de IA y a los trabajadores no cualificados.

Según el estudio de Adecco, la brecha entre “comprar” y “construir” es mayor cuando se trata de talento en IA. Pero también se aplica a otras habilidades digitales: el 62 por ciento de los gerentes dice que contratará expertos externos para habilidades de datos, mientras que el 36 por ciento dice que volverá a capacitar o mejorará las habilidades de sus equipos. De manera similar, el 60 por ciento de los ejecutivos planea contratar personal para llenar las brechas de habilidades digitales, mientras que el 37 por ciento dice que desarrollará habilidades en esta área.

No hay suficientes recursos ni paciencia.

El presidente de Adecco Suiza, Marcel Keller, encuentra palabras claras para esta tendencia. Dice: «La IA presiona a las empresas». Las empresas tendrían que reestructurar sus equipos y despedir a algunos de sus empleados o invertir en la formación y educación de los empleados existentes. «Esto último es más sostenible a largo plazo, pero requiere recursos y paciencia».

Las críticas de la consultora de recolocación Rundstedt también demuestran que a las empresas a veces les falta paciencia y recursos. El director general Pascal Scheiwiller llamó la atención sobre la práctica de contratación «cero brecha» muy extendida en Suiza. Por ello, las empresas sólo contratan, en la medida de lo posible, a personas cuyo perfil se ajuste lo mejor posible y muestran poca disposición a invertir en el futuro desarrollo de sus empleados.

En otros países el problema probablemente sea incluso más pronunciado que en Suiza. En los países sin formación profesional dual, la llamada “upskilling”, la formación en la empresa, ha sido tradicionalmente más importante. Sin embargo, esta práctica es políticamente delicada, especialmente teniendo en cuenta el intenso debate sobre la inmigración de trabajadores extranjeros a Suiza. Ésta es otra razón por la que las empresas harían bien en desarrollar las habilidades pertinentes dentro de su propia fuerza laboral.

La encuesta también muestra que la brecha de habilidades en IA se extiende a los niveles superiores de las empresas. El 57 por ciento de los encuestados tiene poca confianza en la capacidad de su propia dirección para comprender los “riesgos y oportunidades” de la IA. Sólo el 43 por ciento de este grupo dijo que tiene programas de capacitación formales para mejorar las habilidades de IA. Además, sólo el 50 por ciento dijo que dan a sus empleados instrucciones sobre el uso de la IA en el trabajo.

Innovación en limpieza La tecnología y la energía renovable avanzan rápidamente, tal vez demasiado rápido.

Si bien no hay escasez de soluciones de tecnología limpia disponibles en el mercado actual (y en proceso para el futuro), ahora tenemos un nuevo problema: la escasez de personas que puedan instalar y mantener la tecnología.

Se espera que la industria de las tecnologías limpias cree 8 millones de puestos de trabajo para finales de 2030, según un informe reciente de la Agencia Internacional de Energía. Aparentemente, estas cifras se basan en las políticas actuales, y si se destinan más recursos a la transición a la energía limpia, los autores del informe esperan que la cifra también aumente. Pero la creación de más empleos no significa que habrá suficientes personas capacitadas para cubrirlos.

Montamo, con sede en Berlín, quiere solucionar este problema. La startup contrata y capacita a personas para instalar y mantener bombas de calor sostenibles. Capacita a personas nuevas en los oficios, brinda capacitación mejorada a aquellos que tienen cierta experiencia y hace que sus trabajadores instalen y mantengan equipos para otras empresas. La empresa espera expandirse a otras áreas, como la energía solar, a medida que crezca.

Montamo también quiere tener un impacto social positivo, dijo el cofundador Alexander Boehm a TechCrunch+. Boehm dijo que la compañía quiere ser intencional a la hora de contratar y capacitar a trabajadores inmigrantes, ya que puede ser difícil para los inmigrantes conseguir un buen trabajo en Alemania, independientemente de sus habilidades o antecedentes. Eso es algo que Boehm presenció de primera mano cuando trabajaba como director de operaciones para Gorillas, una startup de entrega rápida de comestibles, y no quiere que sus habilidades se desperdicien.

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Vado está alentando a estudiantes en cuatro ciudades de EE. UU. a convertirse en futuros técnicos automotrices con un fondo de becas de $ 1 millón. La empresa quiere hacer frente a la continua escasez de técnicos automotrices con la nueva beca, según Noticias automotrices. Según los informes, no hay suficientes técnicos que salgan de las escuelas, por lo que Ford está interviniendo con el Beca Ford Auto Techdisponible para estudiantes en el área metropolitana de Atlanta, Chicago, Dallas y Phoenix a partir de este verano.

En caso que te lo hayas perdido:

La beca se otorgará a 200 estudiantes actuales o futuros que están (o planean estar) «inscritos en programas de capacitación de técnicos postsecundarios o relacionados con automóviles y diésel», según Auto News. Cada uno de los estudiantes recibirá $5,000 y el dinero puede usarse para cubrir el costo de asistencia, matrícula, herramientas, gastos de manutención y transporte.

La demanda de técnicos automotrices en Atlanta, Chicago, Dallas y Phoenix está aumentando, pero las escuelas locales tienen dificultades para producir suficientes técnicos para que lleguen a los concesionarios y otros talleres. Y la demanda no se está desacelerando en el corto plazo, con Ford estimando que la necesidad de tecnología aumentará «en un 14 por ciento en Arizona, un 10 por ciento en Texas, un siete por ciento en Georgia y un tres por ciento en la ciudad de Chicago», según informa Auto News.

Ford ya ha presentado iniciativas para animar a los estudiantes a dedicarse a la ingeniería automotriz oa carreras adyacentes en computación u otras áreas técnicas. La palabra de moda es STEM, abreviatura de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. Los estudios relacionados con STEM y la importancia de los mismos se han difundido en las escuelas durante años, pero principalmente en el contexto de programas de cuatro años que conducen a un título en cualquiera de las áreas mencionadas anteriormente.

Ahora estamos viendo un aumento en los programas dirigidos específicamente a los técnicos, y Auto News menciona que esta última beca se encuentra entre al menos otras siete patrocinadas por el gigante automotriz de EE. UU., que están destinadas a aumentar la cantidad de técnicos automotrices en las regiones donde más se necesitan. . Ford planea vigilar el programa y puede expandir la Beca Ford Auto Tech a otras regiones de los EE. UU. a la espera de los resultados.

La beca Ford Auto Tech está respaldada por los concesionarios Ford, así como por el Fondo Ford, que también maneja los fondos como el brazo filantrópico del fabricante de automóviles.

Eso sí, la iniciativa no es precisamente tan desinteresada o filantrópica como pueda parecer. Dar a 200 jóvenes estudiantes y maestros mecánicos en ciernes $ 5,000 por pieza es sin duda algo bueno, pero esto también podría ser una bendición para Ford; la empresa planea centrarse en el servicio y las reparaciones en muchos de sus concesionarios a medida que EE. UU. hace la transición a ventas directas y vehículos eléctricoslo que significa que Ford necesitará más tecnología en el futuro cercano.