Para celebrar el final de la temporada 20 del jueves de Anatomía de GreyChris Carmack (Dr. Atticus “Link” Lincoln) proporcionó una nueva versión de solo soy kenla canción nominada al Oscar de 2023 de Greta Gerwig Barbie éxito de taquilla.

Junto a él estaban los coprotagonistas Natalie Morales, Camilla Luddington, James Pickens Jr., Anthony Hill, Harry Shum Jr. y Kevin McKidd.

La bata rosa de hospital sustituyó el abrigo de piel sintética de Ken, las gafas de sol y un sombrero de vaquero con los colores del arcoíris mientras Carmack sincronizaba los labios con la voz de Ryan Gosling.

La serie fue renovada recientemente por ABC para una temporada número 21 el mes pasado. Mira la actuación arriba.

Para celebrar el 30 aniversario del lanzamiento de Doom, los cofundadores de id Software, John Carmack y John Romero, se reunieron para hablar sobre el legendario FPS. La discusión fue moderada por David Craddock (The FPS Documentary, Long Live Mortal Kombat), con preguntas de la entrevista de Craddock y el chat de Twitch.

La conversación fue comprensiblemente cálida y de celebración, pero también me sorprendió lo críticos que eran los dos con su propio trabajo. Carmack aludió a efectos gráficos «más llamativos» (y potencialmente técnicamente más riesgosos) que desearía haber incorporado al motor de Doom, y señaló que cree que la estética de ciencia ficción militar, más fundamentada, del Episodio Uno ha envejecido mejor que los paisajes infernales abstractos más adelante en el juego.

El 10 de diciembre será el 30.º aniversario del innovador FPS Doom y, para conmemorar el gran día, dos de las fuerzas impulsoras detrás del juego, John Carmack y John Romero, participarán en una discusión transmitida en vivo moderada por el historiador de los videojuegos David Craddock sobre uno de los videojuegos más influyentes de todos los tiempos.

La esencia de la historia de id Software es bien conocida: un puñado de tipos ambiciosos que trabajan en una empresa de software deciden actuar por su cuenta y, mediante una combinación de tecnología innovadora, diseño audaz y la energía y el impulso de la juventud, crean una juego llamado Doom que sacude el mundo de los juegos de PC hasta sus cimientos. Siguen la fama y la fortuna, y con el tiempo todo se desmorona lentamente a medida que los fundadores pasan a otras cosas en medio de rumores de recriminaciones y resentimiento.

La semana pasada Meta anunció que, además de perder cuatro mil millones de dólares en el metaverso en el último trimestre, estaría cerrando Echo VR (se abre en una pestaña nueva). Este título deportivo de gravedad cero fue uno de los primeros éxitos de realidad virtual para el entonces Oculus, primero en Rift y luego en los auriculares Quest, en la medida en que Meta adquirió al desarrollador detrás de él, Ready at Dawn, en 2020.

El anuncio del cierre de Echo VR (todavía está disponible pero se cerrará el 1 de agosto de 2023) ha causado cierta consternación entre los fanáticos de la realidad virtual en general, simplemente porque esta es una de las experiencias más destacadas y pronto dejará de existir. Se siente especialmente inusual ver que le suceda a un juego de seis años que, en términos relativos, ha encontrado una audiencia. Pero así es el mundo en Meta, con el CTO Andrew Bosworth diciendo que «esos recursos podrían usarse para otros usos que creo que serán útiles para las decenas de millones de personas que ahora están en VR».

Condenar co-creador John Carmack, legendario diseñador de juegos, tipo cohete y entusiasta de la realidad virtual, dejó Meta/Facebook a fines del año pasado después de una década trabajando en los esfuerzos de realidad virtual de la compañía. Sin embargo, el hecho de que se haya ido no significa que las decisiones de la compañía son fuera de sus pensamientos.

Acompañamiento la noticia de la semana pasada de que Meta había gastado casi $ 14 mil millones en tonterías fallidas de realidad virtual fue el anuncio de que Eco RV—un juego lanzado por primera vez en el sistema Rift de la competencia antes de que Facebook comprara a sus desarrolladores— se cerraría.

estaba lejos de el único juego que fue asesinado la semana pasadacon Rumbleverso y Ciudad eliminatoria sufriendo destinos similares, sus partidas colectivas nos ayudan a recordar que los videojuegos modernos tienen un grave problema de longevidad, ya que una vez descartados por los editores, son extremadamente vulnerables a simplemente desaparecer para siempre.

Es un problema que Carmack abordó recientemente, enviando una larga declaración a SubirVR última semana que cubre todo tipo de ángulos que rodean Eco de VR cerrar. Sin embargo, las cosas que más me interesan son todas las partes sobre la importancia de que los estudios mantengan vivos los juegos antiguos, y que el costo y la mano de obra no deberían ser los solo cosas en las que están pensando cuando toman esas decisiones.

“Incluso si solo hay diez mil usuarios activos, la destrucción de ese valor de usuario debe evitarse si es posible”, dice. “Su empresa sufre más daño cuando le quita algo querido a un usuario de lo que gana en beneficio al proporcionar algo igualmente valioso para él o para otros”.

Por supuesto, su experiencia con estas cosas se basa en gran medida en su tiempo en id Software, cuyos juegos más antiguos, como Condenar y Terremoto—fueron un poco más populares que algunos juegos aleatorios de realidad virtual con solo unos pocos miles de usuarios. ¡Sin embargo, su punto básico es válido! A medida que se expande aquí, con algunos consejos basados ​​no solo en buenas relaciones públicas, sino también en sólidos fundamentos de desarrollo:

Todos los juegos deben asegurarse de que aún funcionen en algún nivel sin el soporte del servidor central. Incluso cuando no se tienen en cuenta las preocupaciones sobre el final de la vida, es valioso poder trabajar cuando Internet no funciona. Si puede admitir algún nivel de juego LAN para un juego multijugador, la puerta está al menos abierta para que las personas escriban proxies en el futuro. La opción de admitir servidores administrados por usuarios puede ahorrar costos de hospedaje y también abre varias vías creativas para la comunidad.

Sea disciplinado con sus procesos de construcción y lo que pone en su árbol de código fuente, para que al menos exista la posibilidad de hacer que el proyecto sea de código abierto. Piense dos veces antes de agregar dependencias que no puede redistribuir, y considere probar con versiones eliminadas de las cosas que usa. No haga cosas en su código que no serían aceptables para todo el mundo. La mayor parte del desarrollo de juegos es una carrera de pánico para hacer que las cosas dejen de desmoronarse el tiempo suficiente para enviarse, por lo que puede ser difícil dedicar tiempo a la ingeniería de software fundamental, pero hay una satisfacción en ello, y puede dar sus frutos con una etapa final menos problemática. desarrollo.

A su favor, Ciudad eliminatoria—uno de los juegos que mencioné anteriormente— está haciendo exactamente esto. Cuando su versión existente se cierre a finales de este año, se lanzará una nueva versión independiente que permitirá servidores privados, lo que permitirá a las personas conservar y jugar el juego hasta el final de los tiempos.

Como dice Carmack, debería haber más de esto, ¡por favor!

El giro de Meta lejos de las redes sociales y hacia la realidad virtual se ha topado con otro obstáculo. Uno de los ejecutivos de la empresa, Juan Carmack, quien ayudó a construir la compañía Oculus de Meta como director de tecnología, es pisando lejos de Meta en medio de la frustración por la eficiencia de la empresa.

Carmack asumió el cargo de CTO de Oculus (ahora llamado Reality Labs) en 2013, y está cerrando la puerta detrás de él después de casi diez años, habiendo trabajado como CTO consultor desde 2019. Este fin de semana se supo la noticia de la partida de Carmack después, según Carmack , compartió un memorando interno dentro de la empresa que se filtró a la prensa. Carmack compartió la totalidad del memorándum (con una edición) para su cuenta de facebook el viernes en la tarde. En la carta, Carmack describe cómo ha estado satisfecho con la tecnología que ha producido Oculus, pero está descontento con la forma en que se dirige la empresa.

“El problema es nuestra eficiencia”, escribió Carmack en la carta. Explicó: “Tenemos una cantidad ridícula de personas y recursos, pero constantemente nos autosaboteamos y derrochamos esfuerzos. No hay forma de endulzar esto; Creo que nuestra organización está operando a la mitad de la efectividad que me haría feliz”.

Meta no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios de Gizmodo sobre la salida de Carmack.

Carmack explica en un párrafo de seguimiento la fricción interna que incluso él, como alto ejecutivo, sintió al tratar de guiar a la empresa en una dirección más proactiva:

Ha sido una lucha para mí. Tengo una voz en los niveles más altos aquí, por lo que parece que debería poder mover las cosas, pero evidentemente no soy lo suficientemente persuasivo. Una buena fracción de las cosas de las que me quejo finalmente se vuelven hacia mí después de un año o dos y la evidencia se acumula, pero nunca he sido capaz de matar cosas estúpidas antes de que causen daño, o establecer una dirección y hacer que un equipo realmente se ciña a ella. eso. Creo que mi influencia en los márgenes ha sido positiva, pero nunca ha sido un motor principal.

Metas Jefe de Tecnología, andres bosworth, respondió a la carta de Carmack en Twitterafirmando: “[John], es imposible exagerar el impacto que ha tenido en nuestro trabajo y en la industria en general. Su destreza técnica es ampliamente conocida, pero es su enfoque implacable on crear valor para las personas que más recordaremos. Gracias y nos vemos en VR”.

La partida de Carmack se produce cuando Meta se enfrenta a una continua crisis de identidad, atrapada en el purgatorio entre sus empresas de realidad virtual y su pasado en las redes sociales. A medida que la empresa intenta girar cada vez más hacia la realidad virtual, el futuro del Metaverso sigue pareciendo un poco desolado (y generalmente feo).

Juan Carmack, legendario diseñador de juegos, tipo cohete y entusiasta de la realidad virtual, ha anunciado que dejará Meta/Facebook y el negocio de la realidad virtual en sí mismo, después de una década como uno de sus campeones más destacados.

de carmack posición era como un consultor ejecutivo. Habiendo enviado inicialmente su mensaje de despedida a sus colegas en un memorando interno, cuando se filtró en parte a los medios, decidió publicar todo, incluidas algunas aclaraciones, en su página de Facebook.

Aquí es en su totalidad:

Este es el final de mi década en VR.

Tengo sentimientos encontrados.

Quest 2 es casi exactamente lo que quería ver desde el principio: hardware móvil, seguimiento de adentro hacia afuera, transmisión de PC opcional, pantalla de 4k (más o menos), rentable. A pesar de todas las quejas que tengo sobre nuestro software, millones de personas todavía obtienen valor de él. Tenemos un buen producto. Es exitoso, y los productos exitosos hacen del mundo un lugar mejor. Todo podría haber sucedido un poco más rápido y haber ido mejor si se hubieran tomado diferentes decisiones, pero construimos algo bastante parecido a The Right Thing.

El problema es nuestra eficiencia.

Algunos preguntarán por qué me importa cómo está ocurriendo el progreso, siempre y cuando esté ocurriendo.

Si estoy tratando de influir en los demás, diría que una organización que solo ha conocido la ineficiencia no está preparada para la competencia inevitable y/o apretarse el cinturón, pero en realidad, es el dolor más personal de ver un número de utilización de GPU del 5 % en producción. Estoy ofendido por eso.

[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work hard at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing a tragically low number on a profiling tool.]

Tenemos una cantidad ridícula de personas y recursos, pero constantemente nos autosaboteamos y derrochamos esfuerzos. No hay forma de endulzar esto; Creo que nuestra organización está operando a la mitad de la efectividad que me haría feliz. Algunos pueden burlarse y afirmar que lo estamos haciendo bien, pero otros se reirán y dirán “¿La mitad? ¡Decir ah! ¡Estoy en un cuarto de eficiencia!”

Ha sido una lucha para mí. Tengo una voz en los niveles más altos aquí, por lo que parece que debería poder mover las cosas, pero evidentemente no soy lo suficientemente persuasivo. Una buena fracción de las cosas de las que me quejo finalmente se vuelven hacia mí después de un año o dos y la evidencia se acumula, pero nunca he sido capaz de matar cosas estúpidas antes de que causen daño, o establecer una dirección y hacer que un equipo realmente se ciña a ella. eso. Creo que mi influencia en los márgenes ha sido positiva, pero nunca ha sido un motor principal.

Es cierto que esto fue autoinfligido: podría haberme mudado a Menlo Park después de la adquisición de Oculus e intentar librar batallas con generaciones de líderes, pero estaba ocupado programando y asumí que lo odiaría, sería malo en eso y probablemente perdería. de todos modos.

Basta de quejarse. Me cansé de la pelea y tengo mi propia startup para ejecutar, ¡pero la pelea aún se puede ganar! La realidad virtual puede aportar valor a la mayoría de las personas en el mundo, y ninguna empresa está mejor posicionada para hacerlo que Meta. Tal vez en realidad sea posible llegar allí simplemente siguiendo adelante con las prácticas actuales, pero hay mucho margen de mejora.

¡Tome mejores decisiones y llene sus productos con «Give a Damn»!

Como dice su aclaración, si bien sus comentarios pueden parecer condenatorios, no están necesariamente relacionados con las personas individuales con las que trabajó o las decisiones tomadas por encima de él. Se trata más de su clara pasión por la idea de la optimización en sí misma, un problema estructural y sistémico que, en una empresa tan grande como Meta, podría haber sido enloquecedor para un tipo acostumbrado a escribir código y lanzar cohetes al espacio.

Normalmente, esta sería la parte de una historia en la que lanzaría algunas conjeturas, tal vez cómo una salida de tan alto perfil podría significar problemas para los esfuerzos de Meta en el espacio, pero jajaja, Creo que Meta está haciendo un buen trabajo gritando eso desde los tejados..

Después de casi 10 años, el tiempo de John Carmack ayudando a guiar los esfuerzos de hardware de realidad virtual en Meta (y en Facebook/Oculus antes de eso) ha llegado a su fin. El cofundador de id Software y Condenar El cocreador abandonó oficialmente Meta el viernes por la noche, según un memorando interno de la empresa obtenido por Insider y confirmado por The New York Times.

El mensaje de salida de Carmack sirve como una acusación mordaz de la ineficiencia paralizante en Meta que dijo que estaba «ofendido» y que comparó con una GPU con una mísera tasa de utilización del 5 por ciento. «Tenemos una cantidad ridícula de personas y recursos, pero constantemente nos autosaboteamos y desperdiciamos esfuerzos. No hay forma de endulzar esto», escribió. «Creo que nuestra organización está operando a la mitad de la efectividad que me haría feliz».

Más personalmente, Carmack se quejó de que ha sido una «lucha» para él influir en la dirección general de Meta y que está «cansado de pelear». A pesar de su alto rango «Consultor CTO / asesor ejecutivo» título, Carmack se quejó de que «evidentemente no es lo suficientemente persuasivo» para mejorar los esfuerzos de realidad virtual de Meta.

Si ese tipo de conversación suena familiar, podría ser porque Carmack expresó quejas similares en su discurso de apertura de Meta Connect de octubre. Allí habló sobre sus esfuerzos internos para impulsar el desarrollo de un auricular Meta VR «súper barato y súper liviano» que podría costar «$ 250 y 250 gramos». En cambio, Meta ha puesto sus recientes esfuerzos de hardware VR detrás del costoso Quest Pro de $ 1,500, muy diseñado en exceso. «No estamos construyendo eso [cheap, light] auriculares hoy, pero sigo intentándolo», dijo Carmack con algo de exasperación durante el discurso de apertura.

En su mensaje de despedida, Carmack tuvo algunas palabras amables para el auricular Meta Quest 2 de gran venta, al que calificó como un producto bueno y exitoso que tiene «[made] Sin embargo, en su discurso de apertura de octubre, Carmack también le dijo sin rodeos a Meta que «la usabilidad básica de Quest realmente necesita mejorar» y que «los tiempos de inicio de nuestra aplicación son lentos, nuestras transiciones fallan… Necesitamos hacerlo mucho mejor… mucho, mucho más rápido para entrar».

A fines de 2021, Carmack también tuvo algunas palabras de advertencia cuando Facebook cambió su nombre a Meta y giró completamente detrás de la idea amorfa del metaverso. Carmack dijo que debemos desconfiar de los «astronautas de la arquitectura» que hacen muchos gestos con las manos de alto nivel en lugar de construir productos viables que los clientes encuentren útiles.

Con ese fin, Carmack lanzó un desafío público a sus compañeros de Meta, diciendo que «deberíamos estar haciendo [Facebook Connect] en el metaverso» para el programa de 2022. Sin embargo, cuando Carmack apareció en una habitación vacía como un avatar de aspecto incómodo para el discurso de apertura de 2022, dijo desde el principio que «esto aquí, esto no es realmente lo que quise decir».

En una entrevista de podcast de agosto, Carmack dijo que los casi $ 1 mil millones que Meta está perdiendo cada mes en sus esfuerzos de realidad virtual lo hacen «enfermo de [his] estómago… Pero así es como demuestran su compromiso con esto… Google va y cancela todos estos proyectos, mientras que Meta realmente se queda con la financiación de VR y AR aún más».

El cocreador de Doom and Quake, John Carmack, deja Meta después de «una década en la realidad virtual».

El CTO consultor renunció el viernes, pero no antes de dejar dolorosamente claros sus sentimientos sobre la compañía y su dirección actual.

Este es el final de mi década en VR. Tengo sentimientos encontrados.

Quest 2 es casi exactamente lo que quería ver desde el principio: hardware móvil, seguimiento de adentro hacia afuera, transmisión de PC opcional, pantalla de 4k (más o menos), rentable. A pesar de todas las quejas que tengo sobre nuestro software, millones de personas todavía obtienen valor de él. Tenemos un buen producto. Es exitoso, y los productos exitosos hacen del mundo un lugar mejor. Todo podría haber sucedido un poco más rápido y haber ido mejor si se hubieran tomado diferentes decisiones, pero construimos algo bastante parecido a The Right Thing.

El problema es nuestra eficiencia.

Algunos preguntarán por qué me importa cómo está ocurriendo el progreso, siempre y cuando esté ocurriendo.

Si estoy tratando de influir en los demás, diría que una organización que solo ha conocido la ineficiencia no está preparada para la competencia inevitable y/o apretarse el cinturón, pero en realidad, es el dolor más personal de ver un número de utilización de GPU del 5 % en producción. Estoy ofendido por eso.

[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work hard at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing a tragically low number on a profiling tool.]

Tenemos una cantidad ridícula de personas y recursos, pero constantemente nos autosaboteamos y derrochamos esfuerzos. No hay forma de endulzar esto; Creo que nuestra organización está operando a la mitad de la efectividad que me haría feliz. Algunos pueden burlarse y afirmar que lo estamos haciendo bien, pero otros se reirán y dirán “¿La mitad? ¡Decir ah! ¡Estoy en un cuarto de eficiencia!”

Ha sido una lucha para mí. Tengo una voz en los niveles más altos aquí, por lo que parece que debería poder mover las cosas, pero evidentemente no soy lo suficientemente persuasivo. Una buena fracción de las cosas de las que me quejo eventualmente se vuelven hacia mí después de que un año o dos pasan y la evidencia se acumula, pero nunca he sido capaz de matar cosas estúpidas antes de que causen daño, o establecer una dirección y hacer que un equipo realmente se ciña a ella. eso. Creo que mi influencia en los márgenes ha sido positiva, pero nunca ha sido un motor principal.

Es cierto que esto fue autoinfligido: podría haberme mudado a Menlo Park después de la adquisición de Oculus e intentar librar batallas con generaciones de líderes, pero estaba ocupado programando y asumí que lo odiaría, sería malo en eso y probablemente perdería. de todos modos.

Basta de quejarse. Me cansé de la pelea y tengo mi propia startup para ejecutar, ¡pero la pelea aún se puede ganar! La realidad virtual puede aportar valor a la mayoría de las personas en el mundo, y ninguna empresa está mejor posicionada para hacerlo que Meta. Tal vez en realidad sea posible llegar allí simplemente siguiendo adelante con las prácticas actuales, pero hay mucho margen de mejora.

¡Tome mejores decisiones y llene sus productos con «Give a Damn»!