La dirección de Carrefour esperaba una agitada asamblea general anual el viernes 24 de mayo en Aubervilliers (Seine-Saint-Denis). De hecho, había muchos temas actuales y controvertidos que podrían cristalizar en torno al grupo de distribución: conflicto palestino-israelí, activistas anti-Juegos Olímpicos, descontento social en torno a la gestión de alquileres, etc. Los servicios de seguridad también habían sido fuertes. Los directivos del grupo de distribución tenían razón.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Carrefour abre una nueva ola de salidas, los empleados están preocupados

Añadir a tus selecciones

El tono se marca frente a la entrada del edificio, donde sindicalistas y activistas de la causa palestina, repartidos en la misma zona, agitan sus pancartas al son del grupo Sidi Wacho y su canción. Bordeliko. Sin embargo, no basta con inquietar a los pequeños propietarios como Jean-Paul, de 76 años, procedente del otro lado de París, para que comprendan por qué esta línea de su plan de ahorro en acciones es “siempre por debajo de su precio de compra”incluso si él sabe “que la gran distribución es un sector con márgenes muy bajos”.

En la sala, donde tomaron asiento más de 150 militantes de la CFDT y la CGT, el ambiente también fue animado durante las más de dos horas de asamblea. Tenso, pero sin violencia, a medio camino entre un piquete y un partido de fútbol. Bajo abucheos incesantes (“matones”, «mentirosos», «Estamos aquí»…), Alexandre Bompard, director general desde hace siete años, recordó a los accionistas que 2023 había sido “un año crucial para el grupo (…) en un contexto económico absolutamente sin precedentes desde hace cuarenta años debido a los niveles de inflación observados en Europa y América Latina”, dos regiones donde Carrefour ha reforzado su actividad mediante adquisiciones. Todo en uno “entorno muy competitivo”.

Una forma de despido encubierto

También fue una oportunidad para insistir en que la franquicia constituía una “eje mayor” de su plan estratégico, “un medio de expansión” gracias a lo cual abrió “1.000 nuevas tiendas en los últimos cuatro años en Francia” y se estableció en “tres nuevos países en 2023”. Pero también “una solución para tiendas con grandes dificultades”. “En 2023, más de la mitad de nuestra facturación en Francia se obtuvo mediante franquicias”subrayó Bompard, levantando a veces la voz para ahogar el ruido, sin parecer avergonzado.

Los sindicalistas se pronunciaron sobre este tema, denunciando el malestar social y financiero de los empleados. Para la CFDT, la subcontratación de más de 300 tiendas y 23.000 empleados mediante la venta a terceros, ya sean franquiciados o inquilinos-gerentes, es una forma de despido encubierto. El sindicato también llevó al distribuidor a los tribunales en marzo por “práctica abusiva de gestión de alquileres y franquicias”. Casualmente, ese mismo día tuvo lugar una primera audiencia para la entrega de los documentos en el tribunal de Evry.

Te queda el 19,68% de este artículo por leer. El resto está reservado para suscriptores.

Carrefour, que cuenta con más de 5.000 tiendas en Francia, se ha presentado durante mucho tiempo como el principal empleador privado del país. Desde la llegada de Alexandre Bompard al frente del grupo, las organizaciones representativas del personal, incluida la CFDT, han seguido impugnando la transición de un número importante de tiendas a la gestión de franquicias o de arrendamiento.

La sección Servicios del sindicato CFDT anunció el lunes 11 de marzo a la Agencia France-Presse (AFP) que citaría a la marca ante el tribunal judicial de Evry, del que depende la sede del distribuidor en Massy, ​​en las afueras de París. “Creemos que [le] El método de gestión practicado por Carrefour no se ajusta a las normas legales y tiene consecuencias muy graves para los trabajadores”.Sylvain Macé, secretario nacional de CFDT-Servicios, explicó a la AFP la transición de muchas tiendas a la gestión de alquileres o a la franquicia.

El sindicato pide a los tribunales que“prohibir al grupo Carrefour y a las sociedades demandadas realizar nuevas operaciones de gestión de alquileres o franquicias dentro del grupo”y “garantizar esta medida cautelar con una sanción de 100.000 euros por infracción observada”según el texto de la orden judicial que la AFP pudo consultar.

Desde la llegada de Alexandre Bompard al frente de Carrefour en 2017, más de 300 tiendas han sido confiadas a terceras empresas, franquiciados o gestores de inquilinos, lo que representa, según la CFDT, 23.000 empleados retirados del mercado laboral. El distribuidor no ha comunicado, desde hace varios años, el número de personas que emplea allí.

La franquicia y el leasing son formas de cesión de la gestión de los puntos de venta a terceros. A Carrefour, el movimiento le permite mantener su cuota de mercado comercial liberándose de una serie de gastos, empezando por los salarios. Además, el franquiciado se abastece de la sede del grupo, lo que sitúa a la empresa franquiciadora en el papel de mayorista.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Carrefour abre una nueva ola de salidas, los empleados están preocupados

Añadir a tus selecciones

Pérdida de beneficios

Esto no deja de tener consecuencias para los empleados. Una vez que su tienda tiene “volteado”, ya no están empleados por un gran grupo que cotiza en el CAC 40, sino por una estructura más pequeña. Tras un período de transición, pierden las prestaciones sociales negociadas en Carrefour, estimadas por la CFDT en 2.000 euros al año de media.

La distribuidora defiende esta política asegurando que evita cierres de las tiendas menos rentables, que reactiva la actividad y que preserva el empleo.

“El modelo impuesto a los franquiciados y a los inquilinos-gerentes acaba pesando sobre los empleados” que se convierten en el único margen de maniobra para mejorar la rentabilidad de la tienda, estima Sylvain Macé. El sindicalista se suma al análisis de un ex ejecutivo de la distribuidora, Jérôme Coulombel, que estimó en un libro publicado en septiembre de 2023 que la distribuidora imponía precios mayoristas o servicios externos demasiado elevados a los franquiciados y directivos.

Una asociación de franquiciados de Carrefour anunció en enero que había llevado al distribuidor ante el tribunal de Rennes, alegando que lamentaba “el importante desequilibrio entre los derechos y obligaciones de cada parte”.

Forma de “reubicación local”

Otro punto irrita a los sindicatos: que esta política se lleve a cabo mientras Carrefour gasta cientos de millones de euros para remunerar a sus accionistas. La distribuidora, que anunció para 2023 un beneficio neto de 1.660 millones de euros para una facturación de 94.100 millones de euros, pagó 481 millones de euros en dividendos en 2023 y gastó 802 millones de euros en recomprar sus acciones.

Guías de compra de Le Monde

Botellas de agua reutilizables

Las mejores botellas de agua para sustituir las botellas desechables

Leer

La CFDT está preocupada porque toda la distribución masiva, más allá del gigante CAC 40, “avanzar hacia un modelo que sea una forma de “reubicación local”, donde las cuestiones sociales se externalicen”. Auchan dijo recientemente que quería avanzar hacia más franquicias, un modelo que también favorece Casino. Este movimiento se produce en un contexto de fuerte dinamismo entre las marcas de tiendas independientes, como la líder E.Leclerc, Intermarché y Système U, donde cada propietario de una o varias tiendas es libre de determinar su política social.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Carrefour apuesta por el descuento a través de una renovación de su modelo de negocio

Añadir a tus selecciones

El mundo con AFP

Reutilizar este contenido

La distribuidora Casino, que atraviesa graves dificultades financieras, anunció el jueves 8 de febrero que había llegado a un acuerdo con Carrefour para vender veinticinco supermercados e hipermercados.

“La finalización de las transferencias [aurait lieu] el 30 de abril de 2024, previa consulta con los órganos representativos del personal interesados”según un comunicado del grupo Casino, que no facilita la lista de establecimientos afectados.

Las veinticinco marcas forman parte de un grupo de 288 hipermercados y supermercados cuya venta Casino había registrado a finales de enero a Auchan e Intermarché. El mismo día, Carrefour anunció que había firmado un acuerdo “negociaciones exclusivas” con Intermarché para recomprar parte de la red de tiendas vendidas por Casino, para evitar problemas de competencia.

Lea el descifrado: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Casino: en nombre del fundador Geoffroy Guichard, sus descendientes exigen responsabilidad

Añadir a tus selecciones

Temores por los 50.000 empleados

Mientras que el desmantelamiento del grupo Casino genera temores entre sus aproximadamente 50.000 empleados, “Carrefour ha asumido compromisos sociales similares a los del grupo Les Mousquetaires [propriétaire d’Intermarché] hacia los empleados adscritos a establecimientos y estaciones de servicio transferidos”, precisa en el comunicado publicado el jueves el distribuidor con sede en Saint-Etienne. El Tribunal de Comercio de París examinará el lunes el proyecto de plan de salvaguardia acelerado del grupo Casino.

Con grandes dificultades, la distribuidora firmó en julio un acuerdo que preveía la reestructuración de su deuda y un cambio de participación en marzo o abril. Son el multimillonario checo Daniel Kretinsky, el francés Marc Ladreit de Lacharrière y el fondo británico Attestor quienes tomarán el control en esta fecha.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. El colapso de Casino promete una nueva ola de consolidación

Añadir a tus selecciones

Casino precisa el jueves que la venta de las veinticinco tiendas a Carrefour está condicionada a la obtención “todas las autorizaciones habituales”y en particular los de “autoridades competentes en materia de competencia”.

A finales de diciembre, la Autoridad de Competencia obligó a Intermarché a vender a sus rivales tres de las sesenta y una tiendas adquiridas a Casino en el marco de una primera ola de ventas de tiendas.

Leer también | Artículo reservado para nuestros suscriptores. Casino quiere lanzar un plan social en oficinas y logística

Añadir a tus selecciones

El mundo con AFP

Muy discretos desde el inicio de la crisis agrícola, ¿los actores de la gran distribución sienten que el viento está cambiando? Esto es lo que se desprende de los discursos de los últimos días. Leclerc y Système U se preparan para recibir una citación de Bercy por incumplimiento de la ley Egalim.

Y si dos grandes marcas minoristas estuvieran entre los expositores de la feria Centro agrícola A finales de mes, uno de ellos prefirió cancelar su visita: Carrefour. Si bien el grupo afirma que su presencia era simplemente un espacio de reflexión, según informa Europe 1, Carrefour había reservado un stand en el Salón de la Agricultura (SIA). y en su totalidad movimiento de agricultores Hace unos días prefirió rendirse.

Lidl, única marca de distribución presente en SIA 2024

Para esta sexagésima edición, sólo una marca estará presente en la Porte de Versailles: Lidl. La marca está presente por noveno año consecutivo. «Nunca ha habido ningún problema y vamos a seguir ahí. Porque es importante para mí. Cuando empezamos, tuvimos muchos daños en nuestras tiendas. Entonces dijimos: vamos a ir al salón agrícola, y vamos a discutir con el mundo agrícola. Y ahí es donde escuchamos sus problemas, sus limitaciones, y establecimos contratos tripartitos, nos acercamos al mundo agrícola «, explica Michel Biero, presidente de Lidl. Francia.

Si Lidl quiere hablar, otras marcas importantes llevan varios días manteniendo un perfil bajo porque se les están calentando los oídos.

“Eso dice mucho”

De los 1.000 contratos firmados tras recientes negociaciones comerciales y controlados por los servicios de Bercy, 124 no respetan la ley Egalim. Por su parte, Leclerc y Système U lo admiten: esperan recibir una citación.

Para el Ministro de Agricultura, Marc Fesneau, esto es una admisión por su parte. «No deja de ser curioso. Es decir, la gente viene y nos dice: ‘en realidad no te lo dijimos, pero sabíamos que estábamos cometiendo un fraude. Preferimos decírtelo como si estuviera medio perdonado. Eso dice mucho». de todos modos”, explica.

Entre las grandes marcas, sólo una parece tranquila: Intermarché. Su jefe, Thierry Cotillard, ya se ha pronunciado a favor de un endurecimiento de la ley Egalim. Según información de Europe 1, tiene previsto asistir al salón a partir del 24 de febrero.

Una avería informática “siendo resuelto” y ha perturbado de forma desconocida los pagos con tarjeta bancaria en varias marcas en Francia desde primera hora de la tarde del sábado 21 de octubre, indicaron varias fuentes a la Agencia France-Presse (AFP). Los mensajes de clientes en las redes sociales han denunciado problemas en las marcas Carrefour, Auchan, Ikea y McDonald’s.

“Incidencia limitada a determinadas marcas que dependen del mismo proveedor de servicios técnicos” imposibilita el pago con tarjeta, afirmó a la AFP un portavoz del Groupement des Cartes Bancaires. “Alrededor de las 12:30 y hasta las 13:20, Worldline experimentó algunas interrupciones en las transacciones en una de sus plataformas de pago”precisó el portavoz del grupo francés.

Si “Los equipos de Worldline resolvieron el problema”, “La reactivación a veces puede tardar un poco más” entre algunos clientes, añadió. Pero “Esto no es un ciberataque ni un problema con la red de pagos del CB”, ella añadió. El problema «fue identificado» por el proveedor del servicio y él “se está resolviendo”.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Nuevas formas de pagar, con o sin tarjeta bancaria

Lo confirma un portavoz de la cadena de comida rápida McDonald’s “un colapso nacional” que afecta a las marcas “desde el mediodía”. EL “La vuelta a la normalidad está en marcha”, añadió. Una tercera fuente, de un operador de pagos, también dijo a la AFP que la falla se produjo en un proveedor de servicios que procesa transacciones. Sin embargo, no había información disponible sobre el alcance de la interrupción y el número de marcas y clientes afectados.

El mundo con AFP

Las tres mayores distribuidoras de alimentos de Francia, E.Leclerc, Carrefour e Intermarché, anunciaron el miércoles 20 de septiembre que no venderían con pérdidas, una posibilidad comercial que el gobierno quiere permitir en las próximas semanas.

la prohibición “La reventa con pérdidas ha sido un principio muy importante del comercio desde 1963”estimó Alexandre Bompard, director general de Carrefour, durante una audiencia en la Asamblea Nacional. “No debemos abrir esta caja de Pandora, a riesgo de debilitar tanto el equilibrio de los sectores como la equidad territorial entre los consumidores”agregó quien también presidente de la Federación de Comercio y Distribución, que representa a gran parte del sector.

“Nuestras empresas no están hechas para vender con pérdidas, no lo haremos”, declaró entonces Philippe Michaud, del grupo independiente E.Leclerc, líder del mercado. Thierry Cotillard, de Mousquetaires-Intermarché, el tercer actor del sector, también ha indicado que no desea vender con pérdidas.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Vender combustible con pérdidas: “El gobierno cede al pánico en lugar de tener una visión a largo plazo”

Finalmente Dominique Schelcher, director de Système U, el cuarto actor en el mercado, anunció que, “Por motivos económicos no será posible” para su grupo “realizar masivamente operaciones de venta con pérdidas”sin entrar en detalles.

TotalEnergies no bajará el tope de 1,99 euros el litro

La medida, anunciada el sábado por Elisabeth Borne, está lejos de haber despertado el entusiasmo de los distribuidores de carburante, reunidos el martes en Bercy. Las marcas presentes estimaron que un “Esfuerzo tal como fue dimensionado y durante un largo periodo” no estaba «imposible»explicó a Mundo un participante. De hecho, este último consideró que“podría poner en peligro el funcionamiento de determinadas tiendas. Cincuenta céntimos de euro menos por litro [chiffre évoqué par le gouvernement], [cela] significaría perder varios miles de euros al día”.

Patrick Pouyanné, director de TotalEnergies, proveedor que gestiona un tercio de las estaciones de servicio del país y para el que no está previsto el proyecto gubernamental de reventa con pérdidas, afirmó el martes que no tenía intención de bajar el límite máximo en 1, 99 euros. por un litro de combustible, que introdujo este año.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Ante la inflación, el gobierno se pone nervioso

Sin embargo, el miércoles el gobierno anunció que mantenía su proyecto. La posibilidad de vender con pérdidas, destinada a luchar contra el aumento de los precios del combustible, “no es una obligación”señaló el ministro de Cuentas Públicas, Thomas Cazenave, en Sud Radio.

“Permitan que lo hagan los que puedan”

El ministro explicó que el proyecto de ley que el Gobierno está considerando para una deseada entrada en vigor en diciembre equivaldría a decir “¡pobres! » a los distribuidores que recientemente habían asegurado que no podían bajar mucho los precios del combustible porque no estaban autorizados a vender con pérdidas.

“Lo que queremos es dejar que lo hagan los que pueden: operaciones de punzonado, taponamiento y, para el que quiera, vender con pérdidas”declaró Cazenave.

Dijo “Se cae de la silla cuando escucha que el Estado está ganando dinero” sobre el aumento del precio del combustible, comparando el aumento de “2 mil millones de euros en IVA” que ella engendró “40 mil millones gastados por el Estado este año para proteger a los franceses contra la inflación y el precio del combustible”. “No es nada grave, Marine Le Pen”dijo Cazenave al presidente del grupo Agrupación Nacional en la Asamblea Nacional, que aboga por un IVA del 5,5% sobre los carburantes.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Contrarrestar la inflación sin ampliar el déficit, la imposible ecuación de Bercy

Además, el Estado desembolsaría un fondo, de una cuantía aún en estudio, para ayudar a los pequeños distribuidores, que se verían muy afectados por la competencia que vendería con pérdidas. “Prefiero negociar con los distribuidores que pedir al contribuyente que financie una bonificación que costaría 12.000 millones de euros”lanzó Cazenave.

Guías de compra de Le Monde

Botellas de agua reutilizables

Las mejores botellas de agua para sustituir las botellas desechables

Leer

Preguntado sobre una renovación en 2024 del impuesto sobre los superbeneficios de las empresas petroleras, el ministro respondió: “Todo está sobre la mesa. »

El mundo con AFP

Carrefour ha llegado a un acuerdo con el grupo belga Louis Delhaize «con miras a adquirir las marcas Cora y Match en Francia»una transacción “cuya finalización se espera para el verano de 2024”, anunció el gigante de la distribución el miércoles 12 de julio. Explosión de Cora y Match “respectivamente 60 hipermercados y 115 supermercados” y emplean a 24.000 personas en Francia.

El grupo Cora and Match logró una facturación sin impuestos de 5.200 millones de euros en 2022 en Francia, mientras que Carrefour por su parte logró unas ventas de 42.000 millones de euros en el país en 2022, impuestos incluidos. Carrefour es el segundo minorista de alimentos más grande de Francia, detrás del grupo independiente E.Leclerc. La operacion “incluye la adquisición de los locales de 55 hipermercados y 77 supermercados”vuelve a decir Carrefour, para quien esta operación debería permitir “reafirmar su liderazgo en el mercado francés, en un contexto donde las oportunidades de crecimiento externo en activos de calidad son escasas”.

“Con la adquisición de las marcas Cora y Match, Carrefour anuncia su primera gran adquisición en Francia en más de veinte años y consolida su liderazgo en la distribución de alimentación en su mercado nacional”reaccionó el director general de Carrefour, Alexandre Bompard, citado en la nota de prensa. “La red de tiendas Cora and Match cuenta con excelentes ubicaciones y ofrece una fuerte complementariedad geográfica con la de Carrefour”, agrega el distribuidor con sede en Massy, ​​que especifica que la transacción está sujeta a la aprobación de la Autorité de la concurrence. El distribuidor proporciona la «finalización» de la transacción para el verano de 2024.

Adelantándose a Intermarché

Sumando las cuotas de mercado del grupo Carrefour (19,9% en la última puntuación, a finales de junio) y Louis Delhaize (2,4%), según datos de Kantar Worldpanel publicados por medios especializados LSA, la distribuidora seguiría de cerca al líder del sector, el grupo de independientes E.Leclerc, que pesa el 23,5% del mercado. Este dato es fundamental en el equilibrio de poder con los proveedores agroindustriales. Cuanto mayor sea la cuota de mercado, menos podrá prescindir el fabricante de este jugador y más se inclinará a concederle mejores condiciones de venta.

Esto también permite a Carrefour recuperar (teóricamente) el liderazgo sobre otro grupo de independientes, Intermarché, que ha acordado con Casino comprarle 119 tiendas en un plazo de tres años, con un tramo adicional opcional de 60 tiendas. La operación preocupa a los 4.000 empleados afectados, pero el grupo espera una importante ganancia de cuota de mercado.

Una subsidiaria del 36% de Carrefour, Carmila, se hará cargo al mismo tiempo de 52 centros comerciales adyacentes a las tiendas Cora, que eran propiedad del grupo Louis Delhaize en un 93%, según el comunicado de prensa de Carrefour.

“Reaccionar para crecer”

“Todos los actores de la distribución alimentaria están entendiendo que tienen que reaccionar para crecer y no quedarse atrás de E.Leclerc, que está en una tendencia impresionante, y de Intermarché”estimó el lunes con la Agence France-Presse (AFP) Clément Genelot, especialista en distribución del banco de inversión Bryan, Garnier & Co.

Cruce “Mantendría a todo el personal, pero seguimos siendo cautelosos, porque aún no tenemos las condiciones para la toma de control”dijo a la AFP Cyrille Lechevestrier, representante sindical de la CFTC (mayoritaria) dentro de Cora. «Los convenios de empresa y las escalas salariales son mejores en Carrefour», pero el distribuidor «ha franquiciado mucho últimamente», comenta por su parte Julien Aquilina, representante sindical de la CGT.

Este anuncio se produce cuando Casino, que emplea a 200.000 personas en todo el mundo, incluida una cuarta parte en Francia, está luchando con su deuda y entró en conciliación a fines de mayo para tratar de renegociarla. Las ofertas públicas de adquisición han sido realizadas por el dúo de multimillonarios formado por Daniel Kretinsky (también accionista indirecto de la Mundo) y Marc Ladreit de Lacharrière, así como por el trío Xavier Niel, Mathieu Pigasse (también accionistas individuales de la Mundo) y Moez-Alexandre Zouari. Algunos medios habían informado que Carrefour podría estar interesado, pero el grupo nunca lo confirmó y no presentó una oferta.

Lea también la columna: Artículo reservado para nuestros suscriptores “La complacencia culpable hacia el CEO de Casino, Jean-Charles Naouri, retrasó el momento de la verdad”

El mundo con AFP

Sobre el papel, la operación de Carrefour tiene todo de ofensiva para reforzar el poder adquisitivo de un grupo minorista. Pero sobre todo debemos ver la «defensa de los que intentan no quedarse atrás», dice Gaëlle Le Floch, directora de marketing de Kantar Worldpanel. El grupo Carrefour anunció el miércoles 12 de julio que había firmado un acuerdo con los accionistas del grupo Louis Delhaize para comprar en efectivo sus 60 hipermercados Cora y sus 115 supermercados Match en Francia.

Con esta adquisición, que valora la empresa en 1.050 millones de euros, es decir, casi cinco veces menos que la facturación de estas tiendas, Alexandre Bompard, director general del grupo Carrefour, subraya cuánto esta última “consolida su liderazgo en la distribución de alimentos”.

Es cierto que el distribuidor, cuyas ventas alcanzaron los 44 mil millones de euros en Francia en 2022, tiene así en sus manos un peso pesado en el supermercado, desde el Norte hasta el Gran Este en particular. Desde Villeneuve-d’Ascq (Nord) hasta Montbéliard (Doubs), los franceses conocen muy bien sus tiendas, siempre perfectamente surtidas de productos regionales. Al final de la operación sujeto a la aprobación de la Autoridad de Competencia, en el verano de 2024, Carrefour podría cambiar estas tiendas bajo su propia marca. “La operación incluye la adquisición de los edificios de 55 hipermercados y 77 supermercados”, especifica la nota de prensa del grupo Carrefour. Por cierto, el señor Bompard se asegura de ser el amo en el reino de los centros comerciales: Carmila, la sociedad patrimonial en la que Carrefour posee el 36% del capital, se hace con el 93% de las acciones de Galimmo, al frente de las 52 pequeños centros comerciales adyacentes a los hipermercados Kora.

Lea también: La retribución de Alexandre Bompard, consejero delegado de Carrefour, de nuevo cuestionada por algunos de los accionistas

Es “la primera gran adquisición en Francia en más de veinte años”, recuerda el Sr. Bompard en una nota de prensa, aludiendo, sin embargo sin nombrarlo, a la operación de fusión de Carrefour y Promodès en 1999 y sus marcas Carrefour y Champion, que fue un accidente laboral cuyo colectivo con 90.000 millones de euros apenas se recupera. A pesar de un crecimiento del 3,4% en 2022 en Francia, su primer mercado y su primera fuente de beneficio operativo (834 millones de euros), el grupo sigue siendo el número dos en Francia. Y, desde el aumento de los precios, las brechas se están ampliando entre los “señales que lo están haciendo bien y las que sufren de errores estratégicos”grado M^{a mí} El Floc.

sentido del tiempo

Los accionistas del grupo Louis Delhaize, la familia de los hermanos Philippe y Jacques Bouriez, fallecidos en 2014 y 2022, lo saben. Era hora de vender Cora y Match. De hecho, después de Casino, durante un allanamiento fallido en 2002, Carrefour e Intermarché codiciaron estas marcas «durante varios años, sin querer cumplir con el precio requerido», según una fuente bancaria. Pero la situación actual y la caída de Casino -en el marco de un procedimiento de conciliación de su deuda financiera con estos acreedores, las ofertas para hacerse cargo de los activos del grupo deberán presentarse el 14 de julio y examinarse el 17 de julio- probablemente hayan convenció a Pierre y François Bouriez, los hijos de Philippe, de rebajar sus ambiciones y vender su empresa, nacida en Bélgica en 1873. Sobre todo porque el formato del gran hipermercado, modelo de Cora y Auchan, sigue debilitándose. Los franceses prefieren las ventas online o drive-thru (8%). Por lo tanto, los activos del grupo Louis Delhaize corrían el riesgo de perder su valor. “En resumen, ¡era ahora o nunca! »decodifica un banquero de inversión.

Te queda el 32,02% de este artículo por leer. Lo siguiente es solo para suscriptores.

El grupo Carrefour ha indicado que hasta «Es probable que se produzcan 979 salidas» en su sede en Francia, «excluyendo tiendas y almacenes»y sobre «la base del servicio voluntario estricto»en un mensaje a la Agence France-Presse el lunes 26 de junio al margen de un CSE – órgano de representación del personal. “Estas salidas afectarán únicamente a los empleados de la sede central, excluidos los que se encuentren en tiendas o almacenes”especifica Carrefour que tiene oficinas en Mondeville (Calvados), Massy y Evry (Essonne).

estas salidas “sólo puede intervenir sobre una base estrictamente voluntaria, y en el marco de un apoyo social de calidad”, aún asegura el distribuidor. A mediados de junio, la CFDT había indicado que «las primeras salidas de forma voluntaria podrían tener lugar a finales de agosto, o incluso mucho antes para los empleados que produzcan un contrato indefinido en el extranjero».

Esta meta de reducción de personal era conocida y los medios especializados La letra a reveló a finales de mayo que«mil mensajes» eran «dirigido en el ámbito exclusivo del grupo en Francia”.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores Carrefour abre una nueva ola de salidas, los empleados están preocupados

Plan de “ahorro de costes” de 4.000 millones de euros

Esta reorganización forma parte del plan estratégico para 2026 elaborado para la distribuidora por su director general, Alexandre Bompard. En noviembre de 2022, este último anunció un nuevo plan para«ahorro de costes» de 4 000 millones de euros, en particular a través «significativas reducciones de personal en cada uno» asientos europeos.

El consejero delegado del grupo no dio entonces ninguna indicación sobre el alcance de estas reducciones, simplemente indicando que“en Europa existe un enorme potencial de puesta en común que explotar” y que «todo lo que se necesita poner en común en nuestra organización será». Todavía no se conocen reducciones de personal a nivel europeo.

Carrefour logró en 2022 una facturación que aumentó un 16% hasta los 90.800 millones de euros y un beneficio neto que saltó a los 1.350 millones de euros, un 26% mejor que el año anterior. Está previsto que publique sus resultados financieros del primer semestre de 2023 el 26 de julio.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores En Essonne, el primer hipermercado celebra su 60 aniversario

El mundo con AFP

Casi el 40% votó » No «. Los accionistas de Carrefour acordaron la retribución de Alexandre Bompard, presidente y consejero delegado del grupo, para 2022 y 2023, pero, como el año pasado, con un margen relativamente estrecho, durante la junta general del grupo, el viernes 26 de mayo.

Su retribución para 2022, valorada en más de 9 millones de euros por la Confederación General del Trabajo (CGT) -cifra que cuestiona el grupo-, fue aprobada en un 60,69 % y la de 2023 en un 56,75 %, proporciones relativamente bajas y escasas dentro de grandes grupos

Carrefour argumenta que incluye elementos denominados “de largo plazo”, condicionados a la consecución de determinados objetivos. Además, la renovación anticipada del mandato del Consejero Delegado hasta 2026, anunciada a finales de marzo para «alinearlo» sobre el plan estratégico de la distribuidora, presentado en noviembre de 2022, fue aprobado, pero casi el 20% de los accionistas votaron en contra.

Previamente, los sindicatos del grupo, en particular la Confederación Francesa Democrática del Trabajo (CFDT) y la CGT, habían considerado excesiva la remuneración del Sr. Bompard en vista de su balance social. Se desglosa, según Carrefour, en una parte fija (1,5 millones de euros), una parte variable (hasta el doble de la parte fija) y una retribución a largo plazo (hasta “60% de la retribución total máxima”).

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores «Los minoristas son un objetivo fácil, visible y dispuesto cuando se trata de bajar los precios»

“Inaceptable”, para la CGT

Para la CGT, que había convocado un mitin frente a las puertas de la asamblea general, organizado en el interior de París, para “denunciando los métodos carnívoros” del grupo «hacia los trabajadores», la suma es “inaceptable, incluso indecente”.

“Es difícil explicar esta retribución a los empleados, sobre todo en lo que se refiere a la política social de la compañía, la reducción de plantilla o el paso de las tiendas a la gestión de arrendamiento”cree Sylvain Macé, delegado de la CFDT en el seno del grupo, entrevistado por la Agence France-Presse.

Los sindicatos ven en esta transición a la gestión de arrendamiento una forma de sistema de franquicias en el que Carrefour sigue siendo el propietario del negocio, un paréntesis social silencioso. La CFDT estima que la plantilla de Carrefour se ha reducido en 30.000 personas desde 2018, pasando de 115.000 a 85.000.

Ante sus accionistas, Alexandre Bompard respondió asegurando que cuando llegó al frente del grupo en 2017, “todos los expertos de la industria” dijo que el formato de hipermercado » Estaba muerto «. Desde Carrefour «no ha cerrado ningún hipermercado, mientras que otros jugadores sí lo han hecho»suplicó, y agregó que “cada uno de los hipermercados tomados como arrendamiento-gestión [avait] progresado desde». Planea confiar cada vez más en un modelo operativo de tienda de franquicia.

Emisiones indirectas

Carrefour también ha sido convocada por pequeños accionistas, que aseguran representar el 1,1% del capital, para aclarar el cálculo de sus emisiones de gases de efecto invernadero. El Consejo de Administración, criticado desde hace varios meses por asociaciones especializadas, que dudan de la sinceridad de sus compromisos en este ámbito, ha sometido a votación de sus accionistas un plan de comunicación más preciso de las palancas utilizadas para reducir sus emisiones indirectas de gases de efecto invernadero. , que fue respaldado, en un 93 %.

Las guías de compra del mundo

Botellas de agua reutilizables

Las mejores botellas de agua para sustituir las botellas desechables

Leer

Carine Kraus, Directora Ejecutiva de Compromiso, detalló las cuatro palancas de acción del grupo para reducir sus emisiones indirectas (que constituyen casi todas las emisiones totales) en un 29% para 2030. El grupo tiene la intención, en particular, de confiar en los esfuerzos de sus proveedores y desarrollar alimentos de origen vegetal.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores Cómo los supermercados pesan mucho en nuestra huella climática

Finalmente, un accionista cuestionó a la gerencia sobre la reciente llegada del distribuidor a Israel, a través de una sociedad con el grupo israelí Electra Consumer Products y su subsidiaria Yenot Bitan, probable en su opinión para hacer que la empresa «compañero en el crimen» de uno «política de colonización ilegal de los territorios palestinos». Laurent Vallée, secretario general del grupo, respondió que“Ninguna tienda Carrefour será[ait] presente en los territorios mencionados ». “No hay complicidad, nos cuidamos en este punto para prevenir cualquier riesgo”agregó.

El mundo con AFP