En su búsqueda por completar solo una pestaña del hercúleo registro de recolección de artículos de Old School RuneScape, un jugador de MMO ha robado a los miembros de un notorio culto racista 500.000 veces y saqueado una impresionante colección de pollos, camarones, dagas, hachas y mucho, mucho. más.

El jugador de OSRS eat_my_yarmulke compartió su logro con la comunidad del MMO a principios de esta semana, generando el tipo de recepción cálida y solidaria que espero de los miembros de r/2007scape. «Ignora los comentarios positivos», se lee en la respuesta más votada. «¿Pero por qué?» pregunta otro. «Creo que deberías internarte en un pabellón psiquiátrico, esto es demasiado», añade un espectador.

Botín de 500.000 carteristas miembros de HAM de r/2007scape

¿Te parece que tienes demasiado equipo pero no suficiente espacio en Alan Wake 2? La buena noticia es que puedes actualizar el espacio de inventario en Alan Wake 2. La mala noticia es que requiere un poco de exploración y trabajo adicionales. Lo bueno para ti es que también conocemos la ubicación de cada actualización, mostrándote cómo aumentar el espacio de inventario en Alan Wake 2.

Ahora, antes de continuar, señalaremos que cada personaje, Alan Wake y Saga Anderson, tiene su propio espacio de inventario y actualizaciones. Esto significa que el hecho de que hayas aumentado el inventario con un personaje no significa que el otro haya aumentado. Tienes que encontrar una mejora para cada personaje, aunque Saga tiene cuatro filas para desbloquear, mientras que Alan solo tiene una.

Entonces, comencemos primero con Saga Anderson, ya que sus dos primeras actualizaciones de inventario se encuentran bastante temprano en el juego.

Cómo aumentar el espacio del inventario en Alan Wake 2 y todas las ubicaciones de Satchel:

Inventario de Alan Wake 2 – Cómo aumentar el espacio – Ubicación de la cartera – Saga Anderson

Saga usa carteras para aumentar el espacio de su inventario. Estos se pueden encontrar en todo el mundo y estar escondidos en algunos escondites de culto.

Ubicación de la cartera n.° 1 – Retorno del capítulo 2 El corazón

Como mencioné en nuestro anterior Guía de ubicación de escopetas, poco después de comenzar el Capítulo 2, tendrás la tarea de encontrar el corazón de Nightingale. Regresa a Cauldron Lake y sigue el objetivo, que eventualmente te llevará a la tienda general. Aquí es donde te enfrentarás a tu primer enemigo poseído. Después de lidiar con ellos, si te dirigieras a la parte trasera de la tienda, detrás de donde aparecieron los Poseídos, deberías notar una vitrina en la pared que lleva la escopeta. Debajo hay un conjunto de gabinetes, con la primera cartera aquí. Recógelo y recibirás tu primera actualización de inventario.

Ubicación de la cartera n.° 2: Fin del capítulo Regreso 2 El corazón / Inicio del capítulo Regreso 3 Sin posibilidad

La siguiente cartera no está muy lejos de la anterior, pero requerirá que completes el capítulo. Una vez que hayas llegado al final del capítulo y suene la música del capítulo, se reproducirá una escena con Saga y Casey en la orilla del lago. Una vez que se haya completado, comenzará a regresar a su vehículo. El camino está a la izquierda de Casey, debajo de un árbol caído.

Con el tiempo, esto conducirá a una división: un camino subirá la colina de regreso al estacionamiento y el otro debajo de algunas ramas de árboles a lo largo de la costa. Toma ese camino y verás un Cult Cache al final.

Para desbloquearlo bastará con estar atento al orden en que parpadea la luz en el teclado. Una vez que haya ingresado los tres botones, el caché se desbloqueará y le brindará su segunda actualización de inventario.

Ubicación de la cartera n.° 3: Fin del regreso 5 Dioses antiguos / Inicio del capítulo Regreso 6 Scratch

Este último y último bolso para Saga no estará disponible hasta mucho más adelante en el juego. Con el tiempo, la historia te llevará a un asilo de ancianos y comenzarás el Capítulo de los Dioses Antiguos, lo que dará lugar a una superposición que debe cerrarse. Al descubrir cómo cerrar la superposición, en algún momento encontrará los cortadores de pernos. Es imperdible y necesario para la cartera final.

Una vez que hayas resuelto la superposición, regresarás a Bright Falls. La ciudad tiene una refinería de mariscos frescos y la entrada está cerrada. Aquí es donde entran las cizallas y abren la puerta vallada. A la derecha hay una pequeña choza con un Cult Cache. La solución es: 697. Ábralo y la actualización final de Saga estará aquí, junto con la llave del faro.

Ubicación de la cartera n.° 4: sigo buscando esta

Inventario de Alan Wake 2 – Cómo aumentar el espacio – Ubicación de Word of Power – Alan Wake

Aumentar el espacio de inventario para Alan Wake es diferente que para Saga, ya que no se pueden encontrar carteras en Dark Place. En cambio, tiene Word of Power, que le ofrece diferentes mejoras, una de las cuales desbloquea una fila (frente a cuatro) de espacio de inventario adicional.

Lamentablemente, esta actualización llega bastante tarde en su campaña.

Palabra de poder – Palabra de cosas – Actualización de inventario – Iniciación del capítulo 5 Sala 665 – Alan Wake

Tendrás que avanzar en la historia de Wake hasta que te lleve al Hotel Oceanside.

Habrá cosas que deberás hacer como parte de la historia, así que haz todo eso y tan pronto como entres al salón de baile del hotel (requerido para la historia), verás un bar. Detrás del mostrador, en el techo, hay una Palabra de poder, la Palabra de cosas que puede usarse para mejorar el inventario de Alan Wake.

Ahora deberías tener todos los espacios de inventario disponibles tanto para Saga como para Alan. Esto te ayudará a administrar mejor tus artículos, ya que no tendrás que dejarlos caer con frecuencia ni guardarlos en la caja de zapatos para hacer más espacio.

Lamentablemente, las dos últimas actualizaciones están disponibles casi al final del juego, aunque una vez Nuevo juego más se libera, debería poder utilizar mejor ese espacio adicional. Hasta entonces, tendrás que seguir sobreviviendo en el Lugar Oscuro con lo que tienes.

Si esta guía le resultó útil, puede consultar nuestras otras guías de Alan Wake 2, que repasan algunas ubicaciones de armas y las mejores configuraciones para ejecutar el juego.

Más lecturas de Alan Wake 2:

Sapphire Partners, la rama LP de VC Sapphire Ventures centrada en software empresarial, anunció esta mañana que, en el futuro, gestionará cinco fondos con 1.400 millones de dólares en activos centrados en gerentes emergentes en nombre del gigante Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California. (CalSTRS). De hecho, según CalSTRS, que actualmente tiene la friolera de 320.000 millones de dólares en activos bajo gestión, Sapphire está ahora exclusivamente a cargo de las apuestas del sistema de pensiones en gestores emergentes.

Es un gran problema que los capitalistas de riesgo aspirantes y novatos deben tener en cuenta, incluso cuando Sapphire tiene menos capital fresco para invertir de lo que podría parecer por las noticias.

Entonces, ¿qué pasó aquí? Invesco, un gigante inversor con tentáculos en una gran cantidad de activos, había hecho una serie de apuestas en gestores emergentes como parte de su trabajo con CalSTRS. Debido a que las apuestas se intercalaron con inversiones en atención médica y fondos de capital privado, Invesco quería salir de esta línea de negocio en particular, por lo que vendió sus participaciones en administradores emergentes a Sapphire, que durante mucho tiempo ha respaldado a los administradores emergentes, con un descuento. (Una portavoz de Sapphire describe el descuento como “una cantidad mínima por el trabajo realizado anteriormente por Invesco”).

CalSTRS llevó a cabo un proceso independiente antes de seleccionar a Sapphire y sugiere que utilizó la decisión de Invesco para repensar su propio enfoque para financiar a los gestores emergentes. Como dijo a Fortune Rob Ross, gestor de cartera de capital privado de CalSTRS, en una entrevista relacionada: «Estandarizar un grupo para que se centrara en el riesgo, porque está muy especializado desde el punto de vista de un gestor emergente, tenía mucho sentido para nosotros».

Gran parte de los 1.400 millones de dólares en fondos sobre los que Sapphire ha tomado el control ya se han comprometido, pero Sapphire dice que prevé invertir 100 millones de dólares al año durante los próximos tres o cuatro años y que no es necesario reinvertir este capital en los fondos que Invesco se había reunido.

De cualquier manera, la nueva asociación de Sapphire con CalSTRS lo convierte en uno de los mayores y más activos partidarios del sistema de gestión emergente en el mundo de las empresas de riesgo, aumentando las inversiones anteriores de Sapphire en fondos emergentes anteriores, incluidos Amplify, Data Collective y Union Square Climate, el primer fondo climático. Fondo creado por USV. De hecho, este desarrollo aumenta los activos bajo gestión de Sapphire a 3.600 millones de dólares.

Elizabeth (“Beezer”) Clarkson lidera el negocio de inversión de fondos de Sapphire y nos dijo la semana pasada que, en los términos más simples, la medida complementa el negocio existente de Sapphire, que consiste en buscar administradores de fondos prometedores en EE. UU., Europa e Israel.

Clarkson agregó: «Hay mucho que salir, buscar y encontrar talento, no simplemente sentarse y esperar a que llegue».

CapStack, una startup formada por el cofundador de Pipe Michal Cieplinski, ha recaudado $6 millones para su esfuerzo por construir un sistema operativo integrado para bancos.

En términos más simples, Cieplinski describió a CapStack como el “primer mercado de banco a banco”, brindando a las instituciones la capacidad de compartir y tener visibilidad de las carteras de los demás.

Cieplinski comenzó Pila de tapas en marzo con Tzviká Perelmuter y, curiosamente, dice que lograron recaudar el capital casi inmediatamente después de lanzar la empresa y justo antes del colapso de Silicon Valley Bank, no solo antes de los ingresos, sino también antes del producto.

“Algo que vi es que los bancos son islas”, dijo Cieplinski a TechCrunch en una entrevista. “Cada banco opera solo y no hay conectividad… Y todos están buscando la capacidad de diversificar las fuentes de capital”.

Los bancos pequeños y medianos en particular, dijo Cieplinski, están limitados por su presencia geográfica, ya que la mayoría de sus clientes residen cerca de una sucursal bancaria.

“No necesariamente nos damos cuenta de lo grave que es eso”, dijo. “Especialmente porque los bancos pequeños y medianos no son bancos de inversión, no obtienen dinero más que depósitos”.

Lo que Cieplinski prevé construir brindaría no solo a estos bancos, sino también a las instituciones financieras más grandes, una forma de invertir depósitos y préstamos y «eliminar el riesgo de sus carteras».

“OMás de 60 bancos aceptaron unirse a la plataforma incluso antes de que se escribiera la primera línea de código y se contratara a un solo empleado”. Dijo Cieplinski. “Y con eso fui a los capitalistas de riesgo”.

Fin Capital, que también fue un inversionista líder en Pipe, lideró la ronda de CapStack, que también incluyó la participación de Alloy Labs, Cambrian Ventures, Cowboy Ventures, Future Perfect Ventures, Gaingels, Selah Ventures, Uncorrelated Ventures y Valor Equity Partners.

Cieplinski pasó de su papel como director comercial a asesor senior en Pipe at tel final de febreropocos meses después de que la startup de financiación alternativa fuera noticia para el resto de sus cofundadores bajando al mismo tiempo en medio de la búsqueda de un nuevo CEO «veterano». Pipe, que había recaudado más de $ 300 millones en fondos y alguna vez fue valorado en $ 2 mil millones, fue el objetivo de una serie de acusaciones en torno a su uso de capital, todo lo cual la empresa negó con vehemencia.

Con CapStack, el ejecutivo, quien también cofundó Fundbox y fue vicepresidente sénior de LendingClub, dice que quiere brindarles a las instituciones financieras la capacidad de alojar en la plataforma de CapStack los préstamos que originan y la capacidad de que otros bancos participen en esos préstamos. , pedir prestado/mover los depósitos de los demás y ver qué otros activos podría tener otro banco en los que puedan invertir para que puedan «diversificar el riesgo y la exposición en otros activos no correlacionados».

En el sector bancario, explicó Cieplinski, hay instituciones que originan grandes activos, como préstamos, pero pueden no tener suficiente capital para financiarlos, como los bancos pequeños y medianos. Luego están los bancos más grandes, que se asientan sobre bases de depósito masivas pero “no tienen forma de originar préstamos” porque no tienen relaciones en el terreno.

«Mi TAM es efectivamente todos los sistemas bancarios en Estados Unidos, por debajo de los 30 principales. Pero incluso algunos de los 30 bancos principales también quieren ser compradores de estos activos». Cieplinski dicho.

El fundador y socio gerente de Fin Capital, Logan Allin, quien se unió al directorio de CapStack, dijo en una declaración escrita que cree que CapStack tiene la oportunidad de “mejorar drásticamente las soluciones para la gestión de riesgos bancarios en un momento crítico para la estabilidad de la infraestructura bancaria de nuestro país.

“Los bancos aún confían en la tecnología heredada para administrar los riesgos en torno a sus balances y para restaurar la confianza de los consumidores, clientes comerciales, reguladores y otras partes interesadas, necesitan absolutamente una actualización”, agregó Allin.

Cieplinski tiene como objetivo el cuarto trimestre o el primer trimestre de 2024 para realizar las primeras pruebas beta con socios de diseño.

“Todos sabían lo que estaba pasando con SVB: tenía una concentración excesiva de activos”, dijo. “Todos y cada uno de los bancos que quieren unirse a la plataforma también están sobreconcentrados en algunos activos: algunos de ellos tienen demasiados depósitos y no saben cómo implementarlos, pero necesitan proporcionar el retorno a sus depositantes a los clientes”.

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Las instituciones financieras están esperando que la SEC y otros reguladores aprueben reglas sobre cómo divulgar las emisiones de sus empresas de cartera. Hasta entonces, muchos están siguiendo el estándar establecido por la Asociación para la Contabilidad Financiera del Carbono (PCAF). Pathzero les ayuda con una plataforma para intercambiar información de carbono de forma segura y analizarla. La startup con sede en Sídney, Australia, anunció hoy que ha recaudado 8,6 millones de dólares australianos (alrededor de 5,3 millones de dólares estadounidenses) para su ronda Serie A+, lo que eleva su financiación total de la Serie A a 15,6 millones de dólares australianos.

La financiación estuvo a cargo de Carthona Capital (que también es cliente de Pathzero), con la participación de Clyde Bank Holdings, Antler, inversores individuales y empleados de Pathzero.

Pathzero tiene actualmente 142 millones de toneladas de emisiones bajo gestión a través de su plataforma de informes, con el objetivo de aumentar esa cantidad a 1000 millones de toneladas. Sus usuarios incluyen empresas como la firma de mercados privados StepStone, el fondo de jubilación HESTA y Carthona Capital.

El fundador y director ejecutivo de Pathzero, Carl Prins, le dijo a TechCrunch que la acción climática comenzó como un interés, antes de convertirse en una pasión. “Cuando inicialmente comencé a profundizar en el tema del cambio climático en cuestión, me di cuenta de que solo determinar cuál es el tamaño del problema y tenerlo en cuenta es el primer paso para avanzar”, dijo. “Cuando se trataba de ayudar a las instituciones financieras a rastrear las emisiones, ya existía un protocolo global sobre cómo hacerlo. A partir de aquí, esto nos presentó la oportunidad de lanzar un negocio a nivel internacional”.

Las emisiones financiadas son las emisiones totales de gases de efecto invernadero de la cartera de un inversor o de la cartera de préstamos de un banco, en función de la proporción de la actividad de cada empresa de cartera financiada por la institución. Cada vez más reguladores de todo el mundo están comenzando a responsabilizar a las instituciones financieras por su impacto indirecto en el clima, por lo que es importante que comiencen a informar sus emisiones financiadas según estándares como PCAF.

“Estos problemas alguna vez se consideraron problemas no financieros, lo que ofrecía la flexibilidad de ignorarlos o pasarlos por alto”, dijo Prins. “Sin embargo, en la última década, ha habido un cambio considerable en el reconocimiento legal del deber fiduciario de los inversores de considerar el riesgo climático en su toma de decisiones”.

El seguimiento de las emisiones financiadas se realiza tradicionalmente en hojas de cálculo, con la ayuda de consultores. Pero este enfoque no escala, que es donde entra en juego Pathzero. La plataforma rastrea los tres alcances de emisiones de carbono según estándares globales como GHG Protocol y PCAF. Permite a las instituciones financieras intercambiar información sobre carbono con sus empresas de cartera y socios limitados de forma segura, y colaborar para identificar puntos críticos de carbono. Luego, pueden usar Pathzero para establecer objetivos de emisiones de carbono y realizar análisis de escenarios para asegurarse de que sus actividades y objetivos estén de acuerdo con el Acuerdo de París.

Los clientes de Pathzero incluyen uno de los fondos de jubilación más grandes de Australia, que usó Pathzero para compartir cálculos de emisiones financiadas que cumplen con PCAF con sus administradores de capital privado. Esto les permitió cumplir con los requisitos de informes y también ayudó a identificar puntos críticos de emisiones para que pudieran hablar con sus gerentes de inversión sobre la descarbonización.

Otro de los clientes de Pathzero es ROC Partners. El administrador de capital privado utiliza Pathzero para administrar y medir las emisiones en sus carteras de inversión y compartir esa información con las partes interesadas. Esto permite a los socios de ROC utilizar un enfoque basado en el riesgo para hacer preguntas sobre las empresas de su cartera. Luego, sus respuestas se retroalimentan a la plataforma de Pathzero para crear mediciones más detalladas.

Prins dijo que en emisiones financiadas, Pathzero compite con agencias calificadoras como S&P y MSCI, pero se diferencia al enfocarse en mercados privados, donde los datos de emisiones suelen ser más difíciles de obtener. Para las emisiones corporativas, se enfrenta a los consultores boutique, pero la ventaja de Pathzero es que permite a los clientes hacer más trabajo por su cuenta, utilizando una metodología auditable.

En un comunicado sobre la inversión, el socio de Carthona Capital, Dean Dorrell, dijo: “Después de invertir por primera vez en Pathzero hace más de un año, hemos visto cómo la empresa se fortalecía cada vez más. Confiamos plenamente en lo que su oferta tecnológica aporta a la industria financiera en general y estamos orgullosos de ser nosotros mismos los primeros en adoptar sus servicios. A medida que la regulación se intensifica en todos los sectores, esperamos con ansias los próximos años, ya que monitorear y reducir las emisiones financiadas se convierte en una segunda naturaleza para las instituciones financieras”.

Sr. Schwan, Roche pronto no solo tendrá un nuevo director ejecutivo, sino que, al mismo tiempo, las dos divisiones comerciales, farmacéutica y de diagnóstico, también tendrán un nuevo jefe. ¿No es un poco demasiado todo a la vez?

Pero por el contrario. Mi paso de Consejero Delegado a Presidente del Consejo de Administración se caracteriza por una gran continuidad. Con el nombramiento de Thomas Schinecker en marzo, un sucesor interno que ha desarrollado toda su carrera profesional en Roche y conoce muy bien la empresa asumirá el cargo de director ejecutivo. También pudimos ocupar su puesto anterior como jefe de la división de diagnóstico con Matt Sause de nuestras propias filas, un gerente probado con amplia experiencia internacional.

¿Qué expectativas tiene de la división de productos farmacéuticos, que es significativamente más importante en términos de ventas, cuyo gerente, Bill Anderson, sorprendentemente deja la compañía después de solo cuatro años en el cargo?

Queríamos anunciar el sucesor al frente de la división farmacéutica antes de la junta general de marzo. Tenemos muy buenos candidatos internos.

El Sr. Anderson se fue por su propia voluntad, ¿verdad?

Sí.

¿Porque no él, sino el Sr. Schinecker se convertirá en CEO?

Bill Anderson tiene alrededor de 50 años y ha decidido continuar su carrera fuera de Roche. Bill ha estado en Roche durante 17 años y también hemos trabajado en estrecha colaboración personalmente durante muchos años. Lamento su decisión, pero lo entiendo. No quiero especular más aquí.

«Por supuesto que es muy decepcionante cuando un estudio de aprobación para un fármaco tan importante es negativo».

Roche fracasó recientemente con el principio activo gantenerumab contra el Alzheimer. ¿El cambio en la parte superior de la división farmacéutica ofrece la oportunidad de un nuevo comienzo?

Este cambio no tiene nada que ver con gantenerumab en absoluto. Por supuesto, es muy decepcionante cuando un estudio de aprobación de un medicamento tan importante resulta negativo. Pero siempre supimos que los riesgos de desarrollo en esta área son muy altos.

Un resultado positivo le habría dado a Roche la perspectiva de miles de millones en ingresos. ¿Cómo está afrontando la empresa este contratiempo?

En promedio, solo uno de cada diez medicamentos pasa por el desarrollo clínico. Los contratiempos son parte del negocio. Pero para un balance hay que mirar toda la cartera. Con los medicamentos contra el cáncer Avastin, Herceptin y Mabthera, la mitad de nuestras ventas farmacéuticas recibieron competencia de productos genéricos en un corto período de tiempo. Esto creó una enorme presión, que logramos dominar de manera impresionante gracias al exitoso lanzamiento de nuevos preparados en oncología, neurología y, más recientemente, en oftalmología. No quiero parecer arrogante, pero tenemos una de las mejores carteras de la industria farmacéutica. Los nuevos medicamentos están creciendo a tasas de dos dígitos.

El fracaso con gantenerumab no fue el único en la investigación de Roche recientemente. El valor de mercado ha caído una quinta parte desde principios de año. ¿Roche ha quedado atrapada en una espiral negativa?

Mirando hacia atrás un poco más, vemos que hemos tenido un desempeño sólido en el mercado de valores durante mucho tiempo. La pandemia de coronavirus nos ha proporcionado importantes ingresos adicionales en el negocio de cócteles de anticuerpos y pruebas de diagnóstico. Las ventas en esta área literalmente explotaron, ganamos alrededor de 7 mil millones de francos suizos el año pasado. Ahora estamos sintiendo una caída significativa, que también se refleja en el precio de las acciones.

«¿Cuándo fue la última vez que se hizo la prueba de Sars-CoV-2?»

¿Se acabó el negocio con la pandemia?

La predicción que hicimos cuando anunciamos los resultados del tercer trimestre se ha hecho realidad. El volumen en el negocio de pruebas corona y terapias para tratar la enfermedad viral se ha reducido significativamente. O para decirlo en pocas palabras: ¿cuándo fue la última vez que se hizo la prueba de Sars-CoV-2?

Incluso en China, los centros de pruebas ahora están cerrando en masa.

En China, sin embargo, las empresas extranjeras no tienen licencia para vacunas o pruebas relacionadas con la pandemia. Desafortunadamente, no tenemos acceso al mercado aquí.

Los observadores del mercado se quejan de que Roche, al igual que Novartis, aún no ha logrado lanzar un fármaco muy grande con ventas superiores a los 10.000 millones de dólares. ¿Podría el nuevo remedio ocular Vabysmo entrar en esta categoría?

No proporcionamos estimaciones para las ventas máximas futuras. Pero Vabysmo tiene el potencial de convertirse en una gran droga para Roche. Estoy convencido de eso. El exitoso lanzamiento en los EE. UU. y ahora también en los primeros otros países, incluida Suiza, va muy bien.

La superestrella actual de la industria farmacéutica es la corporación estadounidense Eli Lilly. Ha superado con creces a Roche en términos de capitalización de mercado este año. ¿Qué hace que la empresa, que emplea a menos de la mitad de personas que Roche, tenga tanto éxito?

Lilly es un buen ejemplo de cómo se pueden lograr avances médicos con nuevas terapias. Al mismo tiempo, la empresa tuvo que superar largos períodos de sequía en el pasado. Pero siempre permaneció conectado con la ciencia, incluso si ciertos inversores se mostraron escépticos y se preguntaron si saldría algo de ello. Tengo un gran respeto por esta empresa.

¿Cómo califica las actividades de investigación de Roche?En vista de los fracasos recientes, ¿no hay cambios fundamentales que hacer?

Por supuesto, me hubiera gustado que hubiéramos tenido tanto éxito con gantenerumab como lo tuvimos con la inmunoterapia contra el cáncer tiragolumab, en el primer intento. Para tiragolumab, esperamos resultados de estudios adicionales el próximo año, que aún podrían proporcionar argumentos sólidos para el tratamiento con este fármaco. Al mismo tiempo, Roche generalmente tiene una sólida cartera de proyectos. Espero que podamos mostrar algunos resultados positivos en un futuro cercano.

Y desde el punto de vista organizativo, Roche sigue estando en el lugar correcto ¿No hay demasiadas duplicaciones?

Hemos trabajado intensamente en las estructuras en todo el grupo, y Bill Anderson también desempeñó un papel importante en esto, con el fin de optimizar la organización para que sea más flexible y rápida. Esto nos ha permitido invertir significativamente más recursos en investigación y desarrollo.

A veces menos es más en la investigación. ¿Es demasiado generoso el presupuesto de este departamento?

Es cierto que gastamos más en I+D que cualquier otra empresa. Los gastos también son altos en relación con las ventas. Pero esa es nuestra estrategia. Roche quiere diferenciarse a través de la excelencia científica. Por lo tanto, también mantenemos conscientemente una estrecha proximidad con el mundo académico.

«Si te sientas, ese es el principio del fin».

Entonces, ¿no hay necesidad de tomar medidas, como recortes de empleos?

No, definitivamente no es lo último. Pero en principio, por supuesto, siempre hay una necesidad de acción, de cuestionarse y mejorar. Cuando te sientas, ese es el principio del fin.

¿Habrá otro aumento de dividendo para los accionistas para 2022?

Sí, ya lo hemos comunicado. También puedo seguir confirmando las perspectivas para el año en curso en su conjunto.

Por otro lado, es probable que 2023 sea otro año de transición.

Este no es un cálculo complicado. Solo mire las ventas de Corona, que serán unos buenos 6 mil millones de francos este año. Ya en el cuarto trimestre, esos ingresos cayeron masivamente, y salvo imprevistos, el próximo año tendrá un efecto base. Pero el negocio subyacente está creciendo de manera excelente.

Una mirada al futuro: ya ha indicado que Roche algún día tendrá un tercer pilar en el sector de datos junto con productos farmacéuticos y de diagnóstico. ¿Puede cuantificar eso y veremos cambios sustanciales en estas actividades el próximo año?

Esto es estratégicamente importante, pero aún es muy temprano. Por un lado, ofrecemos herramientas digitales para la toma de decisiones para médicos u otras empresas, como herramientas con algoritmos de IA para el diagnóstico por imagen en patología. La segunda área es la evaluación de los datos de salud: no solo de los ensayos clínicos, sino también de la práctica clínica. Aquí están los clientes en la industria de las ciencias de la vida. Pero este negocio aún no es relevante para nuestro balance actual. Esto es realmente algo a muy largo plazo.

«No hace falta decir que se espera que el CEO establezca nuevas prioridades y también tenga la libertad necesaria para hacerlo».

En la primavera ascenderá a la parte superior de la Junta Directiva. ¿Continuarán las cosas como antes bajo el presidente Schwan?

Roche ha tenido buenas experiencias con este modelo. Mis predecesores, Fritz Gerber y Franz Humer, fueron directores ejecutivos antes de llegar a la presidencia. Este enfoque representa continuidad y, por supuesto, también está fuertemente influenciado por las familias fundadoras, sin duda. Pero no hace falta decir que se espera que el CEO establezca nuevas prioridades y también tenga la libertad necesaria para hacerlo.

El eje Basilea-Vevey también se fortalecerá nuevamente: después de Peter Brabeck y Paul Bulcke, Mark Schneider será otro CEO de Nestlé en el consejo de supervisión de Roche.

Es genial tener al jefe de un grupo internacional en la junta como compañero de entrenamiento, especialmente porque él, como ex director ejecutivo de Fresenius, también conoce la industria de la salud.

En los últimos años, Nestlé también ha abordado cada vez más el tema de la salud.

Hay una gran diferencia entre una alimentación saludable y el desarrollo de fármacos. Desde un punto de vista comercial, estos son mundos completamente diferentes.

¿Cuánto tiempo lleva servir en la Junta Directiva de Roche?

Entonces, si solo incluye las reuniones y eventos obligatorios, debería ser alrededor de diez días. También hay reuniones extraordinarias, por ejemplo, cuando se debe tomar una decisión sobre una transacción comercial importante.

¿Qué piensa cuando ve lo que ha sucedido en Credit Suisse durante los últimos meses y semanas, donde fue vicepresidente de la junta directiva hasta la primavera?

No puedo y no quiero comentar sobre los acontecimientos actuales, pero el desarrollo es decepcionante. Sin embargo, estoy convencido de que el banco, que atraviesa una etapa realmente difícil, encontrará la salida de la crisis.

Las carteras se han convertido en nuestras compañeras inseparables para que siempre podamos tener a mano dinero en efectivo, tarjetas de crédito y documentos de identidad y llevarlos sobre nuestro cuerpo.

En principio, las billeteras casi siempre funcionan de manera idéntica, se podría pensar. En detalle, sin embargo, hay algunas diferencias en términos de equipamiento, espacio y seguridad a las que debes prestar atención.

Qué tener en cuenta al comprar una billetera:

• ¿Qué tan espacioso debe ser el bolso? ¿Solo los necesita para documentos de identidad y tarjetas de crédito, o le gusta cargar con grandes cantidades de monedas y billetes, sin mencionar fotos familiares, listas de compras y recibos? ¿Te molesta si el bolsillo trasero se abulta o llevas la billetera en la mochila de todos modos?

• ¿Qué tan segura debe ser su billetera? ¿Le preocupa que alguien lea los chips RFID en sus tarjetas de crédito? ¿Le gustaría uno o dos bolsillos secretos para los billetes más grandes y cremalleras que no se abren fácilmente?

• ¿Qué estilo te queda bien? ¿Debe ser simple o puede ser algo más extravagante, con estampados coloridos o estampados divertidos? ¿El bolso debe ser más bien pequeño y discreto o prefiere poner un bolso noble y representativo sobre la mesa?

• ¿Caro o barato? El precio podría ser una indicación de qué tan bueno es el material y la mano de obra de una billetera y cuánto durará. Por otro lado, es posible que una billetera discreta no sea robada tan rápido como una billetera que parece muy costosa.

Si quieres que tu cartera dure mucho tiempo, la calidad es lo más importante. Por lo tanto, preste atención a mejores materiales como el cuero y una buena mano de obra. En caso de duda, los modelos simples y clásicos que son atemporales y duraderos siempre demuestran su valía.

Hemos seleccionado para ti cuatro carteras de hombre que son bien recibidas en Amazon y han sido calificadas con al menos cuatro estrellas, y enumeramos las ventajas y desventajas más importantes.

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Qué tener en cuenta al comprar una billetera:

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• ¿Qué estilo te queda bien? ¿Debe ser simple o puede ser algo más extravagante, con estampados coloridos o estampados divertidos? ¿El bolso debe ser más bien pequeño y discreto o prefiere poner un bolso noble y representativo sobre la mesa?

• ¿Caro o barato? El precio podría ser una indicación de qué tan bueno es el material y la mano de obra de una billetera y cuánto durará. Por otro lado, es posible que una billetera discreta no sea robada tan rápido como una billetera que parece muy costosa.

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Compuesto: AAA

Los parlamentarios y senadores federales tienen carteras de propiedades impresionantes, ya que poseen o tienen un interés en casi dos propiedades cada uno en promedio.

De nuestros 151 parlamentarios y 76 senadores, 38 tienen propiedades en la capital de la nación, Canberra, o en las cercanías de Queanbeyan, por lo que tienen derecho a reclamar una asignación de viaje de $299 por noche para asuntos parlamentarios.

Una encuesta del registro de intereses revela que los parlamentarios y senadores poseen 237 casas o apartamentos, incluidas sus residencias principales y de Canberra, y tienen intereses en otras 210 propiedades, incluidas casas de vacaciones, propiedades de inversión o terrenos agrícolas. Estos a menudo eran propiedad de cónyuges o socios.

Relacionado: Metales raros, caballos de carreras y autos antiguos: las peculiaridades de los intereses pecuniarios en Canberra

El domingo, Guardian Australia reveló la gama de diversos intereses pecuniarios, incluidos metales raros, caballos de carreras y criptomonedas, propiedad de nuestros líderes electos.

Entre los mayores propietarios en el parlamento se encuentran:

• La ministra del Interior en la sombra, Karen Andrews, propietaria de su residencia en Clear Island Waters (Queensland) y de seis propiedades de inversión.

• El líder de la casa, Tony Burke, que tiene residencias en Punchbowl (Nueva Gales del Sur) y Belconnen (ACT) y cuatro propiedades de inversión.

• La diputada laborista Louise Miller-Frost, propietaria de su residencia en Cumberland Park (Australia Meridional) y de cuatro propiedades de inversión.

• El parlamentario de los Nacionales Andrew Willcox, propietario de su residencia en Bowen y cinco propiedades de inversión en Brisbane y Townsville.

Según las reglas de gastos parlamentarios, los parlamentarios y senadores pueden reclamar $299 por noche para quedarse en Canberra para asistir a asuntos oficiales, incluidas las sesiones parlamentarias.

La asignación se paga independientemente de que los diputados y senadores permanezcan en una propiedad de su propiedad. En el último mandato parlamentario, la asignación valía 291 dólares la noche.

Los parlamentarios gubernamentales con residencias en Canberra o Queanbeyan incluyen a Burke, el viceprimer ministro, Richard Marles, el tesorero, Jim Chalmers, el presidente, Milton Dick, el ministro del Pacífico, Pat Conroy, la ministra de recursos, Madeleine King, la ministra de medio ambiente, Tanya Plibersek , y la líder del Senado, Penny Wong.

La historia continúa

Del lado de la Coalición, el líder de los Nacionales, David Littleproud, el ministro de cambio climático en la sombra, Ted O’Brien, la fiscal general en la sombra, Michaelia Cash, y el senador Matt Canavan tienen una segunda residencia en Canberra.

Algunas de las caras nuevas del parlamento se encuentran entre sus mayores propietarios. La diputada independiente Sophie Scamps declaró una casa familiar en la playa de Avalon, una granja en Wee Jasper y tres propiedades de inversión.

La parlamentaria laborista Michelle Ananda-Rajah declaró cuatro propiedades como “residenciales/de inversión… propiedad conjunta con su cónyuge”.

Los parlamentarios de la Coalición Gavin Pearce, Nola Marino y Colin Boyce declararon intereses en cinco o más propiedades cada uno, aunque varias de ellas eran arrendamientos de tierras agrícolas.

Los parlamentarios de los Verdes Stephen Bates y Max Chandler-Mather, y los senadores Dorinda Cox, Jordon Steele-John y David Shoebridge se encontraban entre los políticos que declararon no tener propiedad.

Bates, un ex trabajador minorista elegido para la sede de Brisbane, le dijo a ABC en mayo que, a pesar del salario base «loco» de $ 211,000 para los parlamentarios, tenía la intención de trabajar al menos tres turnos más después de su elección para pagar el alquiler.

La alta población de inquilinos en los asientos de Bates y Chandler-Mather ha sido acreditada por su victoria.

Chandler-Mather, el portavoz de vivienda de los Verdes, ha pedido que se congelen los alquileres durante dos años, ya que el partido minoritario corteja a las personas que enfrentan alquileres vertiginosos.

Los compañeros de partido de los Verdes Nick McKim, Mehreen Faruqi y Elizabeth Watson-Brown se encontraban entre los que declararon la propiedad de varias propiedades además de sus residencias principales.