Bob Chapek, un veterano de casi tres décadas de Disney que fue destituido en 2022 como director ejecutivo de la empresa de medios, ha sido nombrado miembro de la junta directiva de la empresa de tecnología médica Masimo.

La medida se produce durante una dramática serie de eventos que involucran a Masimo y Apple. El gigante tecnológico ha estado en una disputa de patentes con la empresa por una herramienta de oxígeno en sangre incluida en la última línea de relojes inteligentes de la compañía. Después de que la Comisión de Comercio Internacional dictaminó que la característica infringía la patente de Masimo, Apple retiró del mercado la edición actual de los relojes. Varios medios de comunicación informaron el lunes que la función se eliminará de los relojes en ediciones posteriores.

Chapek asumió el cargo de director ejecutivo de Disney en febrero de 2020, tomando el relevo de Bob Iger justo cuando el mundo comenzaba a verse trastornado por Covid. Si bien logró dirigir la empresa a través de desafíos brutales en las etapas iniciales de la pandemia, encontró fricciones en 2021 y 2022. Iger terminó reemplazando a Chapek en noviembre de 2022.

Desde la agitación que rodeó su salida de Disney, Chapek ha mantenido un perfil bastante bajo.

«Estoy encantado de unirme a la junta directiva de Masimo», dijo el ejecutivo en un comunicado de prensa. «Espero ayudar a impulsar el crecimiento de la empresa aprovechando sus tecnologías centrales en los espacios del consumidor y de la salud del consumidor».

Joe Kiani, presidente y director ejecutivo de Masimo, dijo: “Nos sentimos honrados de que Bob se una a la junta. A medida que ejecutamos nuestra estrategia de hospital a hogar, esperamos beneficiarnos enormemente del papel de Bob en nuestra junta directiva”.

Bob Iger, poco más de un año después de regresar como director ejecutivo de Disney tras el despido del anterior director Bob Chapek por parte de la junta directiva de la compañía, dijo públicamente que estaba consternado por el desempeño de Mouse House durante el mandato de Chapek.

Iger, que había seleccionado a Chapek, exjefe de la división de parques de Disney, para sucederlo en febrero de 2020, hizo los comentarios el miércoles en la Cumbre DealBook del New York Times en Nueva York.

«Me decepcionó lo que vi en el período de transición y mientras estuve fuera», dijo, según el Times. «Trabajé duro para distanciarme de ello».

Dijo que el actual proceso de planificación de la sucesión del CEO de Disney «es sólido en este momento» y agregó que «definitivamente» dejará el cargo de director ejecutivo cuando su contrato recientemente extendido finalice a fines de 2026.

Desde que regresó a Disney, Iger dijo que ha estado “solucionando muchos problemas que ha tenido la compañía y enfrentando muchos desafíos”. Algunas de ellas “fueron provocadas por decisiones que tomó mi predecesor”, dijo, mientras que otras “son básicamente el resultado de una enorme cantidad de perturbaciones en el mundo y en nuestro negocio”.

En la Cumbre DealBook, también se le preguntó a Iger sobre la decisión de Disney de retirar la inversión publicitaria de X (anteriormente Twitter) después de que el propietario de X, Elon Musk, estuvo de acuerdo con un usuario de la plataforma que había afirmado que los judíos “han estado impulsando exactamente el tipo de odio dialéctico”. contra los blancos que afirman querer que la gente deje de usar contra ellos”; aparentemente una referencia a la “teoría del reemplazo”, la noción de que los judíos están intentando reemplazar a las poblaciones blancas con inmigrantes no blancos. Musk respondió: «Has dicho la verdad real».

«Tengo mucho respeto por Elon y lo que ha logrado», dijo Iger. Sin embargo, dada “la posición [Musk] tomó, de manera bastante pública”, Disney concluyó que su asociación con Musk y X/Twitter “no era necesariamente positiva para nosotros”.

Iger cuestionó los informes de que Disney estaba buscando vender sus negocios de televisión lineal, aunque dijo que la compañía estaba «evaluando constantemente» su valor para la empresa. Sus comentarios en la Cumbre DealBook se produjeron un día después de que se dirigiera al personal de Disney en una reunión pública y dijera que la compañía está tratando de “migrar [the linear TV] empresas hacia el nuevo [streaming] modelo de negocio”. Iger dijo que Dana Walden, copresidente de Disney Entertainment, y el jefe de ESPN, Jimmy Pitaro, «han estado analizando muy detenidamente sus negocios para hacerlos más eficientes, lo cual hemos hecho, y creo que eso es obviamente imperativo para la salud futura de el negocio.»

Iger fue director ejecutivo de Disney de 2005 a 2020 y regresó como director ejecutivo interino después del derrocamiento de Chapek en noviembre de 2022. En uno de sus primeros pasos para regresar como director ejecutivo, Iger desmanteló la división Disney Media & Entertainment Distribution (DMED) instituida por Chapek. que había puesto la supervisión de la distribución y monetización de contenidos bajo un grupo separado de sus unidades de producción. En un memorando a los empleados en ese momento, Iger escribió que la reestructuración «devuelve una mayor toma de decisiones a manos de nuestros equipos creativos y racionaliza los costos».

A principios de este año, Iger había dicho en una conferencia de inversionistas que Disney en general tenía una «desconexión» entre lo que gastaba en contenido y cómo lo monetizaba, y que la compañía necesita ser «más juiciosa» sobre las inversiones en contenido como costos de producción. se han disparado.

Iger instituyó un plan de reducción de costos en Disney, que incluía la eliminación de más de 8.000 puestos de trabajo este año, mientras la compañía buscaba reducir 5.500 millones de dólares en gastos.

En el ayuntamiento de Disney el martes, Iger, hablando en el New Amsterdam Theatre de Nueva York, dijo: “Sabía que había innumerables desafíos que enfrentaría al regresar. No diré que fue fácil, pero nunca dudé de la decisión de regresar, y estar de regreso todavía se siente genial”.

Bob Iger había planeado retirarse varias veces antes de finalmente pasar el título de director ejecutivo de The Walt Disney Company a Bob Chapek. Si bien el traspaso se produjo durante un momento difícil, el comienzo de la pandemia, parecía que la empresa conocía el camino a seguir, pero eso, al parecer, no podría estar más lejos de la verdad. Chepek pasó menos de tres años en el puesto de director ejecutivo, y parece que un Oogie Boogie Bash en Disneyland y lo que Chapek llamó empleados «Eeyore» tuvieron mucho que ver con el motivo.

Un nuevo informe de CNBC afirma haber hablado con más de dos docenas de personas sobre el período en Disney en el que Chapek se convirtió en director ejecutivo, mientras que el ex director ejecutivo Bob Iger era presidente ejecutivo, y durante el mandato de Chapek en el cargo, y su posterior destitución y reemplazo por un regreso Iger. Entre sus afirmaciones está que la película de Scarlett Johansson Viuda negra La demanda fue un importante punto de discordia entre Iger y Chapek.

Mientras las acciones de Disney se sitúan en sus niveles más bajos en casi una década, la compañía fue golpeada con otra demanda alegando que engañó a los inversores sobre el éxito de Disney+ al ocultar los verdaderos costos de operar la plataforma.

Se acusa a Disney de mentir sobre el alcance de sus pérdidas para alcanzar elevados objetivos de crecimiento de suscriptores y de afirmar que el servicio de transmisión estaba en camino de lograr rentabilidad para fines de 2024. Los inversores detallan un plan para “desviar costos de manera inapropiada” al presentar contenido creado para Disney+ en plataformas heredadas para mover los costos de marketing y producción.

La denuncia presentada el 23 de agosto en un tribunal federal de California es al menos la tercera que cuestiona los esfuerzos de la compañía para aumentar las suscripciones a su plataforma de streaming. Se enfrenta a una demanda idéntica de un inversor por un supuesto “plan de transferencia de costos” en su división de streaming y afirma que obstruyó un acuerdo entre TSG Entertainment Finance y 20th Century Studios, propiedad de Disney, para “apuntalar” a Disney+ e inflar el precio de sus acciones. .

La demanda afirma que los ejecutivos de la empresa ocultaron los gastos y la dificultad de mantener el crecimiento de suscriptores, ya que sufría “costos asombrosos” para crear contenido. En un esfuerzo por ocultar las pérdidas, afirma la denuncia, el ex director ejecutivo Bob Chapek, su lugarteniente Kareem Daniel y la ex directora financiera Christine McCarthy transmitieron La misteriosa sociedad Benedict y Doogie Kameāloha, MD. – que se suponía que eran originales de Disney+ – en Disney Channel para que el servicio de transmisión pareciera más exitoso de lo que realmente fue.

Los inversores están en desacuerdo con las declaraciones de los ejecutivos que promocionan ganancias. Por ejemplo, en diciembre de 2020, Chapek dijo: “Disney+ ha superado nuestras expectativas más optimistas con 86,8 millones de suscriptores al 2 de diciembre” y que el “éxito” de la plataforma ha “reforzado nuestra confianza en nuestra aceleración continua hacia un modelo de negocio basado en DTC”. .” Afirmó repetidamente que sería rentable a finales de 2024. Este pronóstico representó un “asombroso aumento de tres veces con respecto a estimaciones anteriores sin ninguna degradación en la rentabilidad esperada para el segmento”, dice la demanda.

Después de reconocer que el crecimiento de suscriptores se había desacelerado en 2021, Disney informó el año pasado que no cumplió con las estimaciones de los analistas por amplios márgenes en ingresos, ventas y ganancias. En el cuarto trimestre de 2022, la división directa al consumidor de la compañía, que incluye Disney+, ESPN+, Hulu y Hotstar, informó una pérdida operativa de 1.470 millones de dólares, frente a una pérdida de 630 millones de dólares en el mismo trimestre del año anterior. Las acciones de Disney se desplomaron más del 13 por ciento en ese momento.

«La Compañía también informó una disminución en sus ingresos promedio por suscriptor de Disney+, ya que más clientes se suscribieron a través de un paquete con descuento con otros servicios de la Compañía», afirma la denuncia. «En particular, la oferta empaquetada representó alrededor del 40% de los suscriptores nacionales, lo que confirma que Disney dependía de esfuerzos promocionales a corto plazo para impulsar el crecimiento de suscriptores y al mismo tiempo perjudicaba la rentabilidad a largo plazo de la plataforma».

La demanda también detalla el giro de Disney para priorizar el streaming en medio de la pandemia. Si bien los parques temáticos, complejos turísticos y líneas de cruceros de la compañía se vieron obligados a cerrar a medida que cerraron las salas de cine, las suscripciones a Disney+ despegaron rápidamente, según la denuncia. Cuando el servicio se lanzó en noviembre de 2019, antes de que Chapek asumiera el control, Disney fijó un objetivo inicial de entre 60 y 90 millones de suscriptores para fines de 2024. Pero después de que Chapek asumió el liderazgo, Disney+ experimentó un crecimiento mayor de lo previsto originalmente, ganando más de 50 millones de suscriptores en sus primeros cinco meses y casi 74 millones de suscriptores en su primer año.

En este contexto, Chapek decidió “ir con todo” en la plataforma, anunciando una importante reorganización de las operaciones de medios y entretenimiento de la compañía. Las actividades de distribución y comercialización se centralizaron en la división Disney Media and Entertainment Distribution (DMED), que esencialmente se convirtió en responsable de la monetización de todo el contenido a nivel mundial, dice la demanda.

Los inversores dicen que la reorganización representó una «desviación dramática de la estructura histórica de informes de Disney y fue enormemente controvertida dentro de la Compañía porque quitó poder a los ejecutivos creativos centrados en el contenido y lo centralizó en un nuevo grupo de informes» liderado por Daniel. Antes de esto, Disney estaba organizado en cuatro segmentos de informes compuestos por redes de medios, parques, entretenimiento en estudios y directo al consumidor.

“Con esta nueva estructura, Chapek eliminó el control presupuestario y de distribución de los jefes de los grupos de contenido de Disney (para su consternación) y puso el control en manos del nuevo presidente de DMED, el acusado Daniel, quien reportaba directamente a su mentor de mucho tiempo, Chapek. «, afirma la denuncia, que señala que el dúo «ejerció un control casi total sobre las decisiones estratégicas de la empresa en torno al contenido».

Después de que Bob Iger, que también fue nombrado en la denuncia, volviera a dirigir la empresa, dejó claro que un componente importante para restaurar el éxito de Disney sería devolver el poder a los ejecutivos creativos, incluidas las decisiones de distribución. La demanda señala la declaración como prueba de que los comentarios de Chapek sobre su reorganización pretendían engañar a los inversores.

Disney no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

El sueño del metaverso de Bob Chapek está muerto en Disney.

El gigante del entretenimiento cerró su naciente división metaverso como parte de los despidos del lunes. El reportero de Hollywood Ha confirmado.

Los despidos de esta semana son la primera ronda de recortes del director ejecutivo Bob Iger en su intento de optimizar el gigante del entretenimiento. Iger anunció los recortes el 27 de marzo en un correo electrónico al personal.

La división (técnicamente llamada “narración de la próxima generación”) había sido un proyecto favorito de Chapek, ex director ejecutivo de Disney.

Lo mencionó por primera vez en una llamada de ganancias de noviembre de 2021, y les dijo a los analistas que “nuestros esfuerzos hasta la fecha son simplemente un prólogo de una época en la que podremos conectar los mundos físico y digital aún más estrechamente, lo que permitirá contar historias sin límites en nuestro propio metaverso de Disney, y esperamos crear oportunidades sin precedentes para que los consumidores experimenten todo lo que Disney tiene para ofrecer a través de nuestros productos y plataformas, donde sea que se encuentre el consumidor”.

También fue algo que señaló en un manifiesto para los empleados en enero de 2022, en el que usó la palabra «M» como una oportunidad para contar historias.

“Desde Steamboat Willie, hemos sido los narradores de historias más innovadores del mundo”, escribió Chapek en ese momento. “Eso debe continuar a medida que la tecnología evoluciona, brindando a nuestros equipos creativos nuevos lienzos como el metaverso sobre el cual pintar”.

Continuó creando la división, aunque no está claro exactamente en qué estaban trabajando.

En lo que terminaría siendo su última aparición pública como CEO de Disney, en el Paley Center for Media en Nueva York el 9 de noviembre, dijo que la división estaba construyendo “un conjunto de herramientas”.

El objetivo, dijo, era «poner estas herramientas en manos de Kathy Kennedy, Kevin Feiges y Dana Walden y ayudarlos a crear ese próximo nivel de narración, que es único para ustedes».

Por ahora, al menos, esas herramientas se están devolviendo a la bóveda de Disney.

La división estaba dirigida por Mike White, un veterano de Disney Parks, aunque el Wall Street Journal informa que se quedará en la empresa. El Diario Agregó que en la ronda de despidos se eliminaron alrededor de 50 puestos de trabajo.

Se espera que Disney se someta a una ronda más grande de despidos el próximo mes, con una ronda final antes de que comience el verano en su esfuerzo por recortar 7,000 puestos de trabajo. La división de televisión de Disney también se vio afectada por recortes el lunes, y la producción y las adquisiciones fueron las más afectadas.

La división de metaverso es la segunda creación de Chapek que se deshace desde que Bob Iger regresó como director ejecutivo. Iger desmanteló la división Disney Media and Entertainment Distribution, dirigida por el teniente de Chapek, Kareem Daniel, en su primer movimiento después de asumir el cargo. En cambio, muchas de las funciones financieras se trasladaron a otras divisiones de Disney, lo que les dio a esos líderes la supervisión de los ingresos y las ganancias.

Si bien el sueño del metaverso podría haber terminado (incluso Chapek, por su parte, dejó de usar la palabra «M» porque cayó en desgracia el año pasado), la tecnología aún podría encontrar su camino en los proyectos de Disney. Simplemente podría suceder dentro de las propias divisiones del parque temático o del estudio.

Cabe señalar que Iger es un entusiasta de la tecnología, ya que formó parte de la junta directiva de Apple y después de su jubilación invirtió en una empresa relacionada con el metaverso. Incluso señaló en un ayuntamiento después de devolver el potencial de las imágenes o videos generados por IA para usarse en la narración de historias de Disney, aunque agregó que probablemente estaba muy lejos.

El sueño del metaverso de Bob Chapek está muerto en Disney.

El gigante del entretenimiento cerró su naciente división metaverso como parte de los despidos del lunes. El reportero de Hollywood Ha confirmado.

Los despidos de esta semana son la primera ronda de recortes del director ejecutivo Bob Iger en su intento de optimizar el gigante del entretenimiento. Iger anunció los recortes el 27 de marzo en un correo electrónico al personal.

La división (técnicamente llamada “narración de la próxima generación”) había sido un proyecto favorito de Chapek, ex director ejecutivo de Disney.

Lo mencionó por primera vez en una llamada de ganancias de noviembre de 2021, y les dijo a los analistas que “nuestros esfuerzos hasta la fecha son simplemente un prólogo de una época en la que podremos conectar los mundos físico y digital aún más estrechamente, lo que permitirá contar historias sin límites en nuestro propio metaverso de Disney, y esperamos crear oportunidades sin precedentes para que los consumidores experimenten todo lo que Disney tiene para ofrecer a través de nuestros productos y plataformas, donde sea que se encuentre el consumidor”.

También fue algo que señaló en un manifiesto para los empleados en enero de 2022, en el que usó la palabra «M» como una oportunidad para contar historias.

“Desde Steamboat Willie, hemos sido los narradores de historias más innovadores del mundo”, escribió Chapek en ese momento. “Eso debe continuar a medida que la tecnología evoluciona, brindando a nuestros equipos creativos nuevos lienzos como el metaverso sobre el cual pintar”.

Continuó creando la división, aunque no está claro exactamente en qué estaban trabajando.

En lo que terminaría siendo su última aparición pública como CEO de Disney, en el Paley Center for Media en Nueva York el 9 de noviembre, dijo que la división estaba construyendo “un conjunto de herramientas”.

El objetivo, dijo, era «poner estas herramientas en manos de Kathy Kennedy, Kevin Feiges y Dana Walden y ayudarlos a crear ese próximo nivel de narración, que es único para ustedes».

Por ahora, al menos, esas herramientas se están devolviendo a la bóveda de Disney.

La división estaba dirigida por Mike White, un veterano de Disney Parks, aunque el Wall Street Journal informa que se quedará en la empresa. El Diario Agregó que en la ronda de despidos se eliminaron alrededor de 50 puestos de trabajo.

Se espera que Disney se someta a una ronda más grande de despidos el próximo mes, con una ronda final antes de que comience el verano en su esfuerzo por recortar 7,000 puestos de trabajo. La división de televisión de Disney también se vio afectada por recortes el lunes, y la producción y las adquisiciones fueron las más afectadas.

La división de metaverso es la segunda creación de Chapek que se deshace desde que Bob Iger regresó como director ejecutivo. Iger desmanteló la división Disney Media and Entertainment Distribution, dirigida por el teniente de Chapek, Kareem Daniel, en su primer movimiento después de asumir el cargo. En cambio, muchas de las funciones financieras se trasladaron a otras divisiones de Disney, lo que les dio a esos líderes la supervisión de los ingresos y las ganancias.

Si bien el sueño del metaverso podría haber terminado (incluso Chapek, por su parte, dejó de usar la palabra «M» porque cayó en desgracia el año pasado), la tecnología aún podría encontrar su camino en los proyectos de Disney. Simplemente podría suceder dentro de las propias divisiones del parque temático o del estudio.

Cabe señalar que Iger es un entusiasta de la tecnología, ya que formó parte de la junta directiva de Apple y después de su jubilación invirtió en una empresa relacionada con el metaverso. Incluso señaló en un ayuntamiento después de devolver el potencial de las imágenes o videos generados por IA para usarse en la narración de historias de Disney, aunque agregó que probablemente estaba muy lejos.

En poco más de 30 minutos, Bob Iger cubrió mucho terreno en su aparición en la conferencia de Morgan Stanley el jueves. Entre los temas que se ofrecen: cómo está trabajando con la junta para encontrar a su sucesor, cómo valora a Hulu y qué le espera a ESPN independiente.

Entre las cosas que no dijo estaba «Bob Chapek»; en cambio, Iger dijo «mi predecesor» varias veces, pero tenía mucho que revisar sobre por qué se sintió obligado a regresar a Disney en noviembre. Iger dijo que siente que se han tomado medidas para estabilizar la empresa y resolver la desconexión entre la generación de ingresos, el gasto y el marketing. Agregó que Disney “tuvo que enfrentarse” con los costos fuera de control y su plan para eliminar 7,000 empleos y ahorrar $ 5 mil millones.

Lo siguiente es quién administra Disney a continuación.

“Todos sabemos que no solo es una decisión importante, sino que no tenemos un tiempo interminable para tomarla”, dijo. “Mi objetivo es esencialmente irme de aquí en dos años con una trayectoria, ya sea mi sucesor, la estructura de la empresa o la línea creativa o la generación de ingresos que sea muy optimista y positiva”.

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Al hablar de Hulu, Iger dejó la puerta abierta para una venta directa. El jueves, señaló que Disney tiene un acuerdo que podría permitirles poseer el «100 por ciento» de Hulu, una propuesta costosa.

“Es una plataforma sólida y también es una plataforma muy atractiva para los anunciantes”, dijo. “Ya se ha demostrado que es valioso para ellos, y la publicidad ha demostrado ser valiosa para nosotros. Pero el entorno es muy, muy complicado en este momento, y antes de que tomemos decisiones importantes sobre nuestro nivel de inversión y nuestro compromiso con ese negocio, queremos entender a dónde podría llegar”.

Con ese fin, Iger dijo que le pidió a un teniente que lo actualizara sobre lo que decían todos los principales transmisores sobre su perspectiva futura… y descubrió que todos tienen la intención de ser rentables en los próximos años y aumentar los suscriptores en decenas de millones. Buena suerte con eso.

“Es imposible que suceda”, dijo. “Hay seis o siete negocios de transmisión agresivos y básicamente bien financiados, todos buscando los mismos suscriptores, en muchos casos compitiendo por el mismo contenido. No todos van a ganar”.

Eso deja a ESPN. (Iger bromeó diciendo que Morgan Stanley estaba «salvando» porque ESPN se informará por separado en el futuro: Disney se dividirá en tres partes para fines informativos: Disney Entertainment, Disney Parks, Experiences and Products, y ESPN). Hizo hincapié en que en su nuevo Disney, se mantiene optimista sobre la marca ESPN incluso cuando reconoce que la televisión lineal se está desmoronando. Inevitablemente, cree, ESPN se convertirá en un negocio de transmisión directa al consumidor a medida que más deportes migran a lo digital, y otro competidor para los suscriptores.

“Los índices de audiencia de ESPN en realidad se han mantenido muy bien, particularmente cuando se considera la erosión de la plataforma en la que se encuentran”, dijo Iger. “Entonces tenemos que ver lo que ha hecho ESPN+, que en 25 millones de suscriptores no es nada despreciable. Cuando combina la fuerza de los deportes en vivo y la marca y el valor de la publicidad, puede crear un negocio que no solo dependa de los suscriptores, sino que también dependa de la publicidad y los ingresos de los suscriptores. Creo que hay una razón para ser optimista”.

Durante la conferencia de Morgan Stanley de Iger, también abordó la salud de algunas de las otras marcas de Disney, a saber, Marvel y Star Wars. Lea acerca de ellos aquí.

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El gobernador de Florida, Ron DeSantis, está llamando al ex director ejecutivo de Walt Disney Co., Bob Chapek.

DeSantis escribió en sus próximas memorias “The Courage to be Free: Florida’s Blueprint for American Revival” que Chapek se sintió “presionado” para condenar públicamente el proyecto de ley “Don’t Say Gay” en Florida debido a la “multitud despierta” de los “medios de izquierda”. ”

“A medida que la controversia sobre el proyecto de ley de derechos de los padres en la educación llegaba a un punto crítico, Chapek me llamó. No quería que Disney se involucrara, pero estaba recibiendo mucha presión para opinar en contra del proyecto de ley”, escribió DeSantis (a través de Fox News).

Según DeSantis, Chapek le dijo: “Nos presionan todo el tiempo. Pero esta vez es diferente. No he visto nada como esto antes”.

Chapek luego criticó el proyecto de ley «No digas gay» cuando se promulgó después de decirles a los accionistas de Disney que instó a DeSantis a cerrar el proyecto de ley que restringe las discusiones sobre género y sexualidad en la escuela primaria. Chapek y Disney, sin embargo, financiaron a los partidarios del proyecto de ley.

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DeSantis criticó la hipocresía y escribió que advirtió a Chapek: «La gente como yo dirá: ‘Vaya, ¿cómo es que Disney nunca ha dicho nada sobre China, donde hacen una fortuna?'». DeSantis predijo que Disney enfrentaría 48 horas de indignación por parte de los fanáticos. , diciendo: “Cuando lo firme, obtendrá otras 48 horas de indignación, principalmente en línea. Entonces habrá una nueva indignación en la que se centrará la mafia despertada y la gente se olvidará de este tema, especialmente considerando que la indignación está dirigida a una narrativa política y mediática, no al texto real de la legislación en sí”.

DeSantis creía que Disney y Chapek “finalmente cedieron a la presión de los activistas y los medios de izquierda y presionaron la narrativa falsa contra el proyecto de ley” y optaron por “intensificar la batalla” al anunciar acciones legales contra el proyecto de ley. DeSantis respondió apuntando al distrito fiscal especial de Disney en Florida.

“Detrás de escena, no estaba, como padre de niños de cinco, cuatro y dos años, cómodo con la continuación del arreglo especial de Disney”, escribió DeSantis. “Si bien Walt Disney Company y sus ejecutivos tenían derecho a participar en el activismo despierto, Florida no tenía que colocar a la empresa en un pedestal mientras lo hacían, especialmente cuando el activismo de la empresa afectaba los derechos de los padres y el bienestar de los niños.»

Continuó: “Aunque los demócratas a menudo se quejan del poder nefasto que ejercen las grandes corporaciones sobre la política, y supuestamente se oponen a las excepciones especiales para las grandes empresas, todos se alinearon obedientemente para apoyar el mantenimiento del estatus especial de autogobierno de Disney”.

En noviembre de 2022, el director ejecutivo de Disney, Bob Iger, anunció que reemplazaría a Chapek después de dos años fuera de la empresa. Se cree que Iger supuestamente criticó la dirección del conglomerado por parte de Chapek. El distrito fiscal especial de Florida se está reelaborando actualmente con un nuevo acuerdo entre Iger y DeSantis.

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En lo que resultó ser su último año completo como director ejecutivo de The Walt Disney Co., el ex director ejecutivo Bob Chapek ganó $24,2 millones en compensación total durante el año fiscal 2022 de la compañía (que finaliza el 30 de septiembre), un poco menos que en 2021, según Disney’s presentación preliminar del poder, que presentó el martes por la mañana.

Además, Disney reveló que Chapek debería recibir un paquete de indemnización valorado en 20,4 millones de dólares, aunque la cantidad exacta dependerá del precio de las acciones de Disney a lo largo del tiempo. Chapek fue despedido por la junta de Disney después de que terminó el último año fiscal de Disney. Ese paquete de indemnización incluye acciones de Disney valoradas actualmente en 12,6 millones de dólares, y el resto en efectivo.

Mientras tanto, el actual CEO de Disney, Bob Iger, quien renunció a la compañía a fines de 2021, ganó $ 15 millones en compensación durante el último año fiscal de Disney (trabajó para la compañía como presidente ejecutivo durante parte de ese período). La directora financiera de Disney, Christine McCarthy, recibió $ 20.2 millones en el año fiscal 2022.

Iger, por supuesto, se reincorporó a Disney en noviembre, con un paquete de pago valorado en alrededor de $27 millones en compensación objetivo anual, que incluye un salario de $1 millón, un bono objetivo de $1 millón y el resto en acciones.

Chapek recibió $32 millones en el año fiscal 2021, mientras que Iger recibió $46 millones.

La presentación preliminar de poder de Disney se produce cuando la compañía se prepara para luchar contra el inversionista activista Nelson Peltz, quien busca un puesto en la junta directiva de Disney. Peltz está pidiendo a los accionistas de Disney que voten por él en lugar de uno de los directores existentes de Disney. El martes, la compañía expuso su argumento de por qué cree que no es una buena idea.

La compañía aún no ha fijado una fecha o lugar para su reunión anual de 2023, y esa información se revelará en su poder final. Una carta de la junta de Disney dice que Iger actualmente está “ayudando a la junta a identificar, desarrollar y asesorar a un CEO sucesor, un proceso que ya ha comenzado”.

Bob Iger no regresó para servir como CEO de Disney solo por las risas, y los analistas creen que tiene un «plan de juego» claro para 2023, el principal de ellos es la escisión de ESPN.

Los analistas de Wells Fargo escribieron que el caso de Disney finalmente escindiendo la red de deportes se está volviendo “cada vez más lógico”. Incluso si requiere un poco de configuración del balance general, el regreso de Iger hace que el movimiento sea mucho más probable, predicen.

“Creemos que Bob Iger ha regresado a DIS con un plan de juego para mejorar las operaciones orgánicamente y dar forma a la cartera hacia un nuevo futuro”, escribieron los analistas. “Creemos que con el regreso de Bob Iger como director general de DIS, el potencial de cambio estratégico es mayor que nunca. Después de todo, el legado de Iger son las transacciones”.

Los analistas e inversionistas han coqueteado con la posibilidad de que Disney escinda ESPN durante algún tiempo, y esas discusiones se intensificaron después de que el inversionista activista Daniel Loeb abogó por la medida. Después de conversar con los ejecutivos de Disney, Loeb eventualmente retrocedido desde esa posición e incluso obtuvo una cara amigable en el tablero de Disney. Pero eso fue cuando Bob Chapek todavía estaba a cargo, e Iger podría verlo de otra manera.

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El argumento de los analistas para la medida es que, si bien los deportes generan mucho dinero para Disney, el negocio lineal de la compañía se está reduciendo, su negocio de transmisión está creciendo y todo lo que Disney ofrece directamente al consumidor es IP que el la empresa posee e incluso puede vincularse a parques y otras facetas del negocio. Los deportes y los acuerdos de licencia que ESPN tiene con las grandes ligas no son eso, e incluso «crean un dolor de cabeza constante de riesgo y valoración de ganancias».

“En resumen, DIS es una empresa de propiedad intelectual de franquicia con un volante de monetización. Sports es un negocio de distribución donde el valor se acumula en las ligas. Creemos que hay muy pocas razones para que DIS y ESPN permanezcan juntos dada la evolución del consumo de medios”, dice la nota.

Hacer esto le permitiría a Disney enfocarse únicamente en su propia propiedad intelectual y sus ambiciones de transmisión, mientras que ESPN, de forma independiente, descubriría cómo construir su propio producto de transmisión de deportes. Descubrir cómo hacer eso, que los analistas llaman un evento de «quitarse la tirita» que canibalizará el lado lineal del negocio, es algo que requeriría mucho tiempo y atención por parte de la gerencia de Disney para hacerlo bien, así que no es de extrañar que hayan dudado en «dar el paso».

Debido a que ESPN no es del todo positivo en términos de flujo de caja libre si tuviera que girar, los analistas creen que una opción que Disney tendría que explorar para que funcione sería incluso que Disney vendiera Hulu a Comcast. Disney posee dos tercios de Hulu y necesita decidir sobre el tercio restante para 2024. Si tuviera que vender Hulu, eso podría significar $ 18 mil millones adicionales y podría ser justo lo que necesita para completar el giro de ESPN.

“Bob Iger es conocido por estas adquisiciones [sic], y creemos que su regreso al DIS marca la voluntad de tomar decisiones más importantes. ESPN ha sido un problema constante con más problemas que soluciones, y creemos que girar + DTC pone una base mucho más firme”, concluye la nota. “Las conexiones entre ESPN/ABC y DIS de contenido se están reduciendo, por lo que vemos esta transacción como el mejor camino a seguir”.

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