En un anuncio muy esperado, Paramount Global y Charter Communications dijeron que están ampliando su asociación de larga data con un acuerdo de distribución de varios años para la cartera completa de redes de cable lineal de Paramount, estaciones de transmisión propiedad y operadas por CBS y transmisión directa al consumidor. servicios.

Además de CBS, los suscriptores de Charter’s Spectrum conservarán BET, Comedy Central, MTV, Nickelodeon y Paramount Network, así como el servicio premium Paramount+ con Showtime.

En un nuevo giro que se hace eco del acuerdo histórico de Charter con Disney el año pasado, el acuerdo exige que las versiones con publicidad de los servicios directos al consumidor de Paramount, Paramount+ Essential y BET+ Essential se incluyan sin costo adicional para los clientes de Spectrum TV de Charter. Charter también pondrá los productos directos al consumidor de Paramount a disposición de sus clientes de Internet únicamente para su compra.

Pero a diferencia del pacto con Disney, Charter no abandonará ninguna cadena de cable. Su acuerdo con Disney eliminó a Baby TV, Disney Junior, Disney XD, Freeform, FXM, FXX, Nat Geo Wild y Nat Geo Mundo de la lista de Spectrum.

Charter es el segundo proveedor de cable y banda ancha más grande del país. Dada la agitación últimamente en Paramount y sus luchas financieras, los habitantes de Wall Street y la industria en general han sentido mucha curiosidad sobre si se revelaría un acuerdo y cuándo, y cómo sería. El acuerdo de distribución anterior entre los socios expiraba el 20 de abril, pero ampliaron las conversaciones. Mientras tanto, el director ejecutivo de Paramount, Bob Bakish, se fue, reemplazado por un trío de altos ejecutivos (Brian Robbins, George Cheeks, Chris McCarthy) en una “oficina del director ejecutivo”. La compañía controlada por Shari Redstone está en negociaciones con Sony y Apollo después de que finalizara una ventana exclusiva con Skydance, aunque el estudio de David Ellison sigue interesado.

«Desde el principio, Paramount ha adoptado el objetivo de Charter de evolucionar el modelo de distribución de video y apreciamos su voluntad de colaborar en una solución que beneficie a nuestros clientes mutuos y a la industria del video en su conjunto», dijo Tom Montemagno, vicepresidente ejecutivo de programación de Charter. Adquisición.

Spectrum es la marca de servicios de conectividad y video de Charter.

“Continuar construyendo nuestro nuevo marco de distribución con la incorporación de Paramount+ Essential y BET+ Essential, unirnos al servicio Paramount+ con Showtime para Paramount+ con clientes lineales de Showtime y otros como Disney+, ESPN+, ViX, Max para clientes de HBO, Tennis Channel Plus y aplicaciones directas al consumidor de numerosas redes deportivas regionales para los clientes de nuestras redes deportivas regionales, Spectrum continúa transformando el paquete de cable para convertirlo en el mejor destino y valor para los clientes de video y esperamos continuar agregando más mejoras como esta en el futuro cercano. futuro.»

«Estamos muy contentos de renovar y ampliar nuestra asociación de larga data con Charter para brindar acceso continuo a la cartera líder de marcas de transmisión, entretenimiento, noticias y deportes de Paramount», dijo Ray Hopkins, presidente de distribución de redes de EE. UU. de Paramount.

“Este acuerdo innovador celebra nuestro compromiso mutuo de brindar flexibilidad, opciones y valor para las audiencias de todo el mundo, y esperamos llevar aún más de nuestra programación favorita de los fanáticos a los clientes de Spectrum a través de nuestros servicios de transmisión directa al consumidor por primera vez. «

Puntos clave del acuerdo:

Charter continuará transmitiendo las estaciones de transmisión CBS de propiedad y operación de Paramount, junto con todas las redes de cable actuales de Paramount y Paramount+ con Showtime, en niveles relevantes en todos los paquetes de Spectrum TV Select, Mi Plan Latino, TV Choice y TV Stream.

A finales de este año, Paramount+ Essential y BET+ Essential estarán disponibles sin costo adicional para todos los paquetes de Spectrum TV Select y los clientes de Mi Plan Latino a través de Xumo Stream Box o cualquier otro dispositivo compatible con Paramount+, y el plan Paramount+ con Showtime seguirá estando disponible. recibido sin costo por todos los clientes lineales de Paramount+ de Spectrum con Showtime también.

A los clientes de Spectrum que tengan Paramount+ Essential incluido se les ofrecerá la oportunidad de actualizar a la versión sin publicidad de Paramount+ con Showtime a finales de este año. Charter y Paramount continuarán innovando a través de asociaciones de publicidad avanzadas de larga data, aprovechando las capacidades locales y avanzadas de Spectrum Reach, el negocio de ventas de publicidad de Charter, que se mejorará a través de este nuevo acuerdo.

Además, Charter aprovechará sus amplias capacidades de distribución (incluidos sus casi 25.000 empleados internos de ventas y marketing en el país) para ofrecer los productos directos al consumidor de Paramount a sus clientes que sólo utilizan Internet para su compra a precios minoristas, con participación de ingresos para Charter. para nuevas suscripciones pagas y actualizaciones sin publicidad.

Paramount Global, que se encuentra en medio de agitación corporativa en varios frentes, obtuvo un ligero respiro en un área clave, ampliando las negociaciones de transporte con Charter Communications.

Tan solo en las últimas 48 horas, la compañía de medios ha visto la salida del CEO Bob Bakish, la publicación de las ganancias del primer trimestre, seguida de cerca, y una oferta de adquisición revisada de Skydance Media.

La expiración del acuerdo actual entre las empresas estaba prevista para la medianoche del martes. La extensión de las conversaciones fue confirmada a Deadline por fuentes familiarizadas con las negociaciones. No estaba claro si se establecería un plazo revisado firme, pero las conversaciones están en curso. No se ha implementado ningún rastreo en pantalla ni advertencias siniestras por correo electrónico a los clientes, lo que indica que las partes pretenden llegar a un acuerdo sin fuegos artificiales, al menos hasta el momento.

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Paramount y Charter se negaron a hacer comentarios cuando Deadline los contactó.

Hay mucho en juego para ambas empresas. Charter, que opera la marca de banda ancha y televisión de pago Spectrum, superó recientemente a Comcast para convertirse en el operador de televisión de pago número uno en EE.UU. Los analistas de Wall Street, así como los participantes en una esperada transacción de fusiones y adquisiciones, están prestando mucha atención a las conversaciones sobre Charter y La propiedad transitoria de la empresa ha hecho impensable una interrupción de Charter.

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La Carta, con sede en Stamford, Connecticut, no dudó en agosto en aprovechar su escala. Terminó ganando ventaja en una disputa ampliamente seguida con Disney, que se desarrolló en un momento clave cuando el US Open de tenis y fútbol universitario se transmitía por ESPN y las estaciones locales de ABC. El apagón de 10 días resultante dejó a millones de clientes en la oscuridad y, al final del enfrentamiento, el acuerdo alcanzado por las partes estableció un nuevo modelo para los proveedores de televisión de pago. Charter eliminó redes importantes como Freeform y otras de sus sistemas lineales y, en cambio, ofreció integrar y promover servicios de transmisión por secuencias a sus clientes. El 11 de septiembre, apenas unas horas antes. Fútbol del lunes por la nochese anunció una resolución.

El director ejecutivo de Charter, Chris Winfrey, y sus colegas directivos han indicado que no planean relajarse mientras se embarcan en conversaciones de distribución con otras empresas. Su mantra es no permitir que los programadores cobren a los clientes dos veces por la misma programación. Ese objetivo podría dejar a muchas de las redes de entretenimiento general de Paramount en una posición complicada dada la cantidad de sus títulos que se transmiten en Paramount+ (cuyo nivel más bajo es uno de los menos costosos en el mercado de transmisión), además de transmitirse en línea.

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Un elemento que podría jugar a favor de Paramount en el corto plazo es el momento en que finalizará el acuerdo actual. Si bien nunca hay un momento óptimo para el drama en carruajes, las próximas semanas no traerán nada comparable al corredor de Disney cuando sus redes se apagaron. El fútbol americano de la NFL, quizás la joya más brillante de la corona de Paramount, está a cuatro meses del inicio.

Mientras un grupo de compradores liderado por Skydance Media de David Ellison pretende resolver un posible acuerdo para hacerse cargo de Paramount Global, muchos ojos en Wall Street también están atentos a las conversaciones entre el conglomerado de entretenimiento y el gigante del cable Charter Communications. El 30 de abril ese acuerdo expira.

El año pasado, Charter jugó duro con Disney en un enfrentamiento negociador que condujo a un breve apagón el otoño pasado antes de que las compañías llegaran a un amplio acuerdo de transporte que cubría las redes tradicionales de televisión paga y los servicios de streaming, que los expertos financieros llamaron un plan para futuros acuerdos sectoriales y un potencial «punto de inflexión» en la relación entre los gigantes del contenido y la distribución.

Dependiendo de si, cuándo, cómo y qué acuerdan Charter y Paramount en un nuevo pacto podría afectar el valor de Paramount y, por tanto, su precio objetivo de adquisición y su posicionamiento estratégico para el futuro. No sorprende entonces que los observadores de la industria tengan los ojos y los oídos bien abiertos en busca de señales de cómo se desarrollará la situación.

«Charter adoptó una postura dura contra Disney en septiembre a pesar del momento adverso (durante el comienzo de las temporadas de la NFL/CFB) a pesar de que ESPN aún no había vuelto a caer», destacó el analista de Wolfe Research, Peter Supino, en un informe reciente. “Ninguno de estos factores beneficiará a Paramount, cuyo servicio de transmisión se puede comprar a un precio más barato (con todos sus deportes destacados) de lo que Charter paga actualmente por su cartera de redes”.

Los analistas de LightShed Partners, Richard Greenfield, Brandon Ross y Mark Kelley, ya habían advertido en marzo sobre mares potencialmente agitados en la Paramount-Charter y otras conversaciones sobre transporte.

«Si bien dudamos que Paramount termine siendo eliminado, esperamos renovaciones muy desafiantes, ya que se ha vuelto mucho menos importante para los distribuidores llevar Paramount, dado el poco contenido que es exclusivo del paquete multicanal heredado», argumentó el equipo de LightShed. «Y si bien Paramount+ puede incluirse en cualquier renovación de distribuidor, probablemente conducirá a una reducción significativa de lo que los distribuidores pagan por las redes Paramount existentes para evitar el pago doble por el contenido».

Y dado que Paramount tiene una amplia gama de canales de cable vinculados al ecosistema de televisión lineal de pago que está en declive, las negociaciones podrían volverse difíciles. «Los operadores pueden resistirse al precio de MTV2 durante la próxima ronda de negociaciones de transporte, dado que la red no se considera imprescindible para los suscriptores en el mundo actual, donde los consumidores tienen una amplia gama de opciones de vídeo digital», dijo el analista de S&P Global Market Intelligence. Scott Robson escribió sobre Paramount en un informe después de que se revelara el acuerdo entre Disney y Charter el año pasado.

El director ejecutivo de Paramount Global, Bob Bakish, cuya salida de la compañía se hizo oficial el lunes, «hizo planes para centrar su atención en seis ‘marcas principales’ en 2017, antes de la fusión de CBS y Viacom», añadió el analista. «Desde entonces, la empresa ha mantenido sus redes de nicho al aire, pero eso podría estar cambiando».

Cinco años después de que John Malone se retirara de la junta directiva de Charter Communications, dejará su puesto como director emérito de la empresa, confirmó Deadline.

El veterano ejecutivo y presidente de Liberty Media, que ha formado parte de la junta directiva de Charter desde 2008, citó las mismas preocupaciones sobre la Ley Clayton que llevaron a Steven A. Miron y Steven O. Newhouse a renunciar a la junta directiva de Warner Bros Discovery a principios de este mes.

«Me alejé de mi puesto de director emérito en Charter debido a la incertidumbre en torno a las investigaciones sobre la Ley Clayton», dijo Malone en un comunicado, según Cablefax. «Sigo invirtiendo mucho en Charter a través de Liberty Broadband, que mantiene sus tres puestos en la junta directiva, y confío en el equipo de liderazgo y la estrategia de Charter para el negocio».

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Su medida se produce semanas después de que el Departamento de Justicia informara a Miron y Newhouse que estaba investigando si su servicio violaba la Sección 8 de la Ley Clayton Antimonopolio sobre juntas superpuestas, específicamente involucrando a Charter. La regla prohíbe a los directores y funcionarios servir simultáneamente en las juntas directivas de los competidores, sujeto a excepciones limitadas.

Malone también forma parte de la junta directiva de Warner Bros Discovery y continuará desempeñándose como director independiente allí. Según una presentación de poder presentada hoy ante la SEC, el magnate multimillonario de los medios iba a presentarse a la reelección como asamblea de accionistas de WBD en junio. Fue un actor importante en la fusión de la compañía que finalizó hace dos años, habiendo sido durante mucho tiempo accionista de Discovery.

Dade Hayes contribuyó a este informe.

Charter Communications está a punto de desempeñar un papel de estrella invitada en el drama corporativo que rodea a Paramount Global.

Como si el imperio mediático de Shari Redstone no estuviera bajo suficiente presión, Paramount Global se encuentra ahora en las últimas semanas de su más reciente acuerdo de transporte con Charter, el segundo operador de cable más grande del país detrás de Comcast. Las dos compañías están en conversaciones de renovación, cuyo resultado tendrá una influencia significativa en la capacidad de Paramount para generar el flujo de caja libre que los inversores en medios esperan de la compañía que últimamente ha registrado grandes pérdidas en las operaciones de streaming. La compañía advirtió a los inversores en febrero que espera realizar una amortización de casi mil millones de dólares en su informe de ganancias del primer trimestre para ajustar el valor disminuido de la programación en sus libros, así como 200 millones de dólares en costos de reestructuración. Pero el director ejecutivo, Bob Bakish, también ha prometido que Paramount+ será rentable a finales del próximo año.

Paramount Global dio un gran paso esta semana hacia un complicado pacto de venta con Skydance Media de David Ellison. A principios de esta semana, las compañías acordaron una ventana de negociación exclusiva de 30 días el 3 de abril.

El viernes, el Wall Street Journal informó que las partes estaban avanzando hacia un acuerdo que permitiría a Skydance adquirir el holding de Redstone, National Amusements Inc., que posee su participación mayoritaria en Paramount Global. Luego, Paramount Global adquiriría Skydance Media ampliada en un acuerdo de acciones por un valor de 5 mil millones de dólares. Redstone terminaría con 2 mil millones de dólares de la transacción Skydance-NAI que compraría sus acciones preferentes que representan alrededor del 77% de las acciones con derecho a voto y el 10% del valor económico de las acciones de Paramount Global, informó el Journal. El Journal y CNBC señalaron que si bien se delinean los aspectos generales de la transacción de dos pasos, todavía quedan puntos por resolver.

Dado el torbellino de especulaciones y maniobras financieras en torno a la empresa, las negociaciones del acuerdo Charter llegan en un momento difícil para el equipo de Paramount. Los representantes de Charter, Paramount Global y National Amusements declinaron hacer comentarios.

Si Charter logra un recorte significativo en las tarifas y la distribución de los canales de Paramount, podría desencadenar cláusulas de nación favorecida con otros MVPD que colectivamente pagaron a la compañía 2 mil millones de dólares el año pasado en tarifas de transporte para los canales de cable de CBS y Paramount. Paramount Global también se enfrenta a renegociaciones de acuerdos de transporte con DirecTV a finales de este año, según fuentes de la industria.

Los incondicionales del cable de la compañía (MTV, VH1, Nickelodeon, BET, Comedy Central y CMT) están luchando como otras marcas de cable tradicionales en medio de la transición de la industria al streaming. La propia Charter se enfrenta a su propia transición fundamental a medida que sus suscriptores de vídeo disminuyen constantemente. Las prioridades de la compañía se han centrado en ofrecer servicios de banda ancha a empresas y consumidores y servir como puerta de entrada a un menú de aplicaciones de streaming en lugar de pagar tarifas cada vez más altas a los gigantes de la programación de Hollywood para mantener el acceso al canal.

Es probable que Charter presione con fuerza para reducir las tarifas mensuales de abonado que paga a Paramount Global recortando su tarifa mensual por suscripción y recortando la distribución para canales de bajo rendimiento. Y es probable que impulse algún tipo de pacto de contenidos con el servicio de streaming Paramount+ que ahora transmite la mayoría de las producciones de mayor nivel de la compañía, como la serie dramática de Taylor Sheridan y los programas de franquicia “Star Trek”. Charter marcó la pauta el año pasado con su bloqueo de 12 días de los canales de Disney, incluidos ESPN y ABC. En el acuerdo final, Charter abandonó numerosos canales de cable de Disney de bajo perfil, incluidos Disney XD, Nat Geo Wild y FXM, y obtuvo acceso de distribución al servicio de streaming Disney+.

«La nueva plantilla de Disney/Charter podría tener un impacto significativo en la compañía si Charter decide abandonar las redes de cable de cola larga de Paramount y/o obligar a Paramount+ a incluirse en paquetes a un precio mayorista con grandes descuentos para los suscriptores de Charter», dijo Robert Fishman, analista de MoffettNathanson Research, escribió en una nota de investigación del 4 de abril.

El comité especial de la junta directiva de Paramount Global rechazó a fines del mes pasado una oferta de 27 mil millones de dólares por toda la compañía del gigante de capital privado Apollo Global Management. Los miembros de la junta optaron por tomarse 30 días para resolverlo con Ellison. Paramount y Skydance han trabajado juntos durante más de 10 años como socios de producción en las películas de las franquicias “Misión: Imposible” y “Transformers”, así como en “Top Gun: Maverick” de 2022.

Incluso con el acuerdo de Charter pendiente, la junta apuesta a lograrlo con Skydance. Como señalaron el Journal y CNBC, se espera que el padre de Ellison, el magnate del software empresarial Oracle, Larry Ellison, ayude a inyectar algo de capital y otros recursos en Paramount Global, que soporta más de 14 mil millones de dólares en deuda a largo plazo.

Según múltiples versiones, el comité especial de Paramount Global “llegó a un punto sin retorno” el mes pasado y decidió que había llegado el momento de encontrar la mejor opción de venta para la empresa. Si el escenario de Skydance Media se cumple, varias fuentes confirman los informes del Journal de que el ex director ejecutivo de NBCUniversal, Jeff Shell, asumirá un papel operativo clave junto con David Ellison como director ejecutivo.

En los primeros comentarios públicos de un ejecutivo de Charter desde la renovación del servicio con Disney, la directora financiera Jessica Fischer dijo que el acuerdo “cumplió todos nuestros objetivos” y que un apagón anterior resultó en pérdidas sólo moderadas de suscriptores de televisión.

La disputa por el transporte entre Disney y Spectrum, que se sigue de cerca, se resolvió el lunes cuando las compañías alcanzaron un pacto plurianual que sienta un precedente. Ocho de las 19 redes de cable que habían desaparecido (junto con ocho estaciones de ABC), entre ellas FXX y Freeform, permanecieron fuera de Spectrum TV según el nuevo acuerdo. Charter aseguró la capacidad tan buscada de integrar los servicios de transmisión de Disney en sus paquetes de TV.

Hablando en la Conferencia de Medios, Comunicaciones y Entretenimiento de BofA Securities, Fischer dijo que las pérdidas de suscriptores de televisión debido a la interrupción, que se produjo al comienzo de la temporada de fútbol, ​​fueron «mucho menores de lo que anticipamos». Mientras tanto, el impacto en la base de suscriptores de banda ancha de la compañía «ha sido muy, muy pequeño», añadió. «Hemos salido del otro lado de esta situación con un buen desempeño desde la perspectiva del consumidor».

Con 14,7 millones de suscriptores de televisión, Charter es el segundo operador de cable en EE. UU.

«Estamos muy contentos con el acuerdo», dijo Fischer. “Cumplimos todos nuestros objetivos”. Entre ellas, dijo, estaba “tomar contenido valioso que se había estado filtrando del sistema y volver a colocarlo en nuestros paquetes”.

La moderadora y analista de BofA, Jessica Reif Ehrlich, preguntó a Fischer por qué Charter había elegido a Disney (que ella caracterizó como la menos propensa entre las principales empresas de medios a «filtrar» programación del paquete de televisión de pago al streaming) para luchar por las condiciones de transmisión. Fischer explicó que la brecha se centró esencialmente en una sola propiedad. “Tienen el eje central en ESPN”, dijo. «No se podría pasar a un nuevo modelo sin él».

El acuerdo de transporte proporciona «un camino que nos llevará al nuevo entorno directo al consumidor», dijo Fischer. Los operadores de televisión paga han estado perdiendo millones de suscriptores lineales cada año a medida que continúa el cambio secular hacia el streaming. Charter se había opuesto a lo que dijo era el intento de Disney de “cobrar dos veces a los consumidores” por el mismo contenido (una afirmación refutada por Disney) que se transmite por televisión lineal y también por streaming. La compañía amenazó con abandonar por completo el negocio del vídeo y continuó con esa política arriesgada públicamente durante todo el impasse.

«Veo mucho ‘¿quién ganó?'», dijo Fischer sobre el análisis del resultado de la pelea de carruajes. “Realmente creo que todos ganan en este acuerdo…. Es una victoria para Disney y una victoria para nosotros y creo que es realmente una victoria para los consumidores”.

Cuando Ehrlich le preguntó sobre el impacto del acuerdo en futuras negociaciones con otros programadores, Fischer expresó su confianza en que permitiría a Charter «moderar el crecimiento» de las tarifas de transporte.

Sin ofrecer detalles específicos, Fischer confirmó la versión de Disney sobre los términos del acuerdo en cuanto a tarifas de transporte. «Estábamos dispuestos a aceptar sus aumentos de mercado» a cambio de otras concesiones, afirmó.

Los explosivos comentarios del CEO de Disney, Bob Iger, en julio, de que el negocio de la televisión lineal “puede no ser central” para la compañía, trajeron mucha ansiedad a quienes trabajan en cualquiera de las redes lineales de Disney.

Hubo más motivos de preocupación esta mañana cuando Disney y Charter anunciaron un nuevo acuerdo después de 10 días de interrupción del transporte en los sistemas de cable Spectrum. Como parte del acuerdo, se eliminarán ocho redes de Disney, incluidas FXX, FXM, Freeform, Disney Junior, Disney XD y Nat Geo Wild (probablemente la mayor exclusión de redes de cable establecidas en una negociación de transporte), y Disney obtendrá una amplia distribución. por su servicio Disney+ Basic con publicidad en Spectrum, así como términos mejorados para el conjunto de redes ESPN.

La noticia plantea más dudas sobre la viabilidad de las ocho redes, que están perdiendo casi el 20% de su distribución de la noche a la mañana en medio del cambio en toda la industria del lineal al streaming. En un memorando interno, los copresidentes de Disney Entertainment, Dana Walden y Alan Bergman, y el presidente de ESPN, Jimmy Pitaro, intentaron calmar los temores declarando su compromiso con las cadenas afectadas e indicando que la pérdida de distribución no provocará despidos.

«Nuestro compromiso con todas nuestras marcas y las personas que trabajan para ellas no ha cambiado», dijo el trío en el memorando, del cual Deadline obtuvo una copia. «Continuaremos programando estos canales y ofreciendo los mismos programas de alta calidad a nuestros fanáticos».

Varias de las cadenas en cuestión transmiten series originales, incluida FXX (Siempre hace sol en Filadelfia, Archer), Forma libre (Buen problema, adulto), Disney Junior, que acaba de anunciar una serie de originales, incluido un el club de Mickey mouse reiniciar y Nat Geo Wild. (Los programas de Disney Junior están disponibles en Disney+, a los que los suscriptores de Spectrum Select tendrán acceso a través del nuevo acuerdo de transporte).

«Nuestra estrategia de dar prioridad al cliente ha servido bien a The Walt Disney Company durante un siglo y, al mirar hacia el futuro, debemos estar abiertos a una combinación de modelos de negocios a medida que nuestra industria evoluciona», dijeron Walden, Bergman y Pitaro.

Puede leer su memorando completo a continuación:

Equipo,

Después de un largo proceso de negociación, hemos podido crear un acuerdo de distribución transformador de varios años con Charter Communications que continúa respaldando el ecosistema lineal existente al mismo tiempo que hace crecer nuestro negocio directo al consumidor y nos posiciona bien para nuestro futuro. Y nos complace que nuestros espectadores vuelvan a tener acceso a la mayoría de nuestras redes y estaciones, justo a tiempo para el inicio de Monday Night Football esta noche en ABC y ESPN. Como parte del acuerdo, Charter distribuirá Disney+ Basic a millones de suscriptores de Spectrum Select, potenciando nuestro nivel de publicidad y ampliando aún más nuestro alcance e ingresos. Esto es especialmente valioso ya que refuerza nuestra estrategia de streaming, una de las prioridades clave de la empresa.

En toda negociación, especialmente en tiempos de transición, es necesario hacer concesiones. En ese frente, si bien Spectrum seguirá transmitiendo las estaciones de televisión propiedad de ABC/ABC, Disney Channel, FX y Nat Geo Channel, además del conjunto completo de redes ESPN, algunas de nuestras redes ya no serán transmitidas por Charter. Entre ellos se incluyen Baby TV, Disney Junior, Disney XD, Freeform, FXM, FXX, Nat Geo Mundo y Nat Geo Wild. Estos canales seguirán siendo transmitidos por nuestros otros socios de distribución que representan más del 80% del alcance de estas redes. Nuestro compromiso con todas nuestras marcas y las personas que trabajan para ellas no cambia. Continuaremos programando estos canales y ofreciendo los mismos programas de alta calidad a nuestros fanáticos. Y, por supuesto, nuestros espectadores también podrán disfrutar de títulos y contenidos específicos de estas redes en nuestros servicios de streaming.

Nuestra estrategia de dar prioridad al cliente ha sido muy útil para The Walt Disney Company durante un siglo y, al mirar hacia el futuro, debemos estar abiertos a una combinación de modelos de negocios a medida que nuestra industria evoluciona. Alentamos a todos a seguir adoptando la innovación y las nuevas ideas porque es precisamente ese pensamiento creativo el que abrió un camino para este acuerdo con Charter y continuará impulsando nuestro negocio futuro.

A todos nuestros equipos de Disney Entertainment y ESPN, gracias por su dedicación.

Dana, Alan y Jimmy

Disney ha anunciado que hasta el 11 de octubre ofrecerá una oferta de tres meses en Hulu más TV en vivo por $49.99 al mes. La suscripción con descuento de $ 20 al mes, que incluye los niveles sin publicidad para Disney Plus y ESPN Plus, llega justo cuando comienza el último fin de semana del campeonato del US Open y se celebran los primeros juegos de la temporada de la NFL.

La prueba de Hulu de Disney es oportuna, dado su escupió con espectro dejando a los clientes de cable con opciones legalmente dudosas para ver algunos de los eventos deportivos más importantes del año.

Eso incluye al tenista Daniil Medvedev, quien la semana pasada dijo que tuvo que usar transmisiones piratas para ver el US Open mientras jugaba, ya que los televisores del hotel estaban conectados a Spectrum. Medvedev, que ganó el torneo en 2021, se enfrentará mañana a Novak Djokovic en la final, y Fecha límite informa que ESPN ha conectado a jugadores, prensa y algunos otros con cuentas de Hulu para transmitir el torneo hasta que finalice.

El acuerdo está abierto a nuevos suscriptores, así como a cualquiera que no haya estado suscrito al servicio de televisión lineal de Hulu en el último mes. A partir del 12 de octubre, el precio de Hulu plus Live TV aumentará a $76,99, un cambio Disney anunciado a principios de agosto junto con otros aumentos de precios para suscripciones a Disney Plus y Hulu sin publicidad.

«No sé mucho en particular sobre esta disputa, pero parece que este es un momento», dijo el director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, sobre el enfrentamiento actual entre el gran proveedor de cable Charter y Disney.

«No está claro si este es un momento que se resolverá rápidamente, y volvemos a tener una industria que está en declive secular… o si este es un momento más significativo», dijo a los inversores en una conferencia de prensa de Goldman Sachs hoy cuando se le preguntó. sobre la historia del día que hasta ahora parece ser lo último, con Charter trazando una línea en la arena. La matriz de Spectrum Cable quiere pagar menos por el contenido de Disney, incluido ESPN, de hecho para reestructurar todo el acuerdo, y ha dicho que buscará términos similares de todos sus proveedores de programación a medida que los contratos expiren y el paquete de cable continúe debilitándose.

Las redes lineales representan aproximadamente la mitad de los ingresos de WBD. Zaslav es consciente y dijo que su gerencia está haciendo todo lo posible, preparándose para una crisis lineal desde que Warner Bros. y Discovery se fusionaron hace 16 meses. Lo llamó una “misión implacable” de reestructurar “el mundo en el que vivimos hoy”. Dicho esto, cree que los canales de la compañía tienen un precio razonable y, aunque el tiempo corre, WBD no tiene ningún acuerdo de transporte pendiente de renovación hasta 2025.

Relanzar Max, agregar una versión con publicidad, presentar noticias de CNN en vivo en el transmisor en breve y, eventualmente, agregar deportes en vivo, es parte del impulso. También lo es el pago de la enorme deuda de la empresa. Es «comando y control de todos nuestros activos, incluida la propiedad intelectual» y «todo ese trabajo fue para ponernos en una posición en la que estuviéramos listos para un momento como este».

Elogió al nuevo líder de CNN, Mark Thompson, ex director general de la BBC y ejecutivo que transformó el New York Times en una potencia digital.

Sobre la transmisión de deportes, dijo que pronto habrá un anuncio.

Cuando se le preguntó sobre las huelgas en curso en Hollywood, que han durado más de lo que la compañía anticipó en su guía financiera del último trimestre, Zaslav dijo que los paros laborales se refieren “realmente a personas, escritores y actores que han estado fuera durante un período de tiempo muy largo. Y somos una empresa de contenidos, una empresa de narración de historias. Necesitamos hacer todo lo posible para que la gente vuelva a trabajar. Pero, lo que es más importante, las personas necesitan recibir una compensación justa y sentirse valoradas”.

Señaló que Warner Bros. presionó Duna: Segunda parte hasta 2024 a medida que las huelgas modifican los calendarios de lanzamiento. «Como empresa, tenemos la esperanza de que podamos resolver las huelgas».

Mientras tanto, las prolongadas huelgas, al paralizar gran parte de la producción, están ayudando a impulsar el flujo de caja libre de la empresa y reduciendo sus ganancias. Ayer, el WBD cambió sus estimaciones financieras para todo el año 2023 para incluir un impacto en las ganancias de hasta 500 millones de dólares, pero un flujo de caja libre muy por encima de los 5 mil millones de dólares, que ya era el extremo superior de su proyección anterior.

“Será significativamente más de $5 [billion],» él dijo.

«Como empresa, tenemos la esperanza de que podamos resolver las huelgas». Señaló que la empresa tuvo que impulsar Duna: Segunda parte desde noviembre hasta marzo de 2024.

El director ejecutivo de Paramount Global, Bob Bakish, dijo que la disputa entre Disney y Charter tuvo un costo financiero «notable» para muchas partes interesadas en la televisión paga, pero promocionó sus esfuerzos para «modernizar» las relaciones de distribución de la compañía para la era del streaming.

En su intervención en la conferencia Goldman Sachs Communacopia + Tech, Bakish dijo que el viernes pasado fue «obviamente un día notable para la industria». Ese fue el primer día de operaciones después de que 18 redes de cable de Disney y ocho estaciones de ABC dejaran de ofrecer el servicio Spectrum TV de Charter. Bakish estimó que esto supuso un golpe colectivo de 15.000 millones de dólares al valor de mercado de varios programadores y operadores, ya que el estancamiento del transporte «fue interpretado como algo negativo» por los inversores. Sin embargo, continuó, “no todas las empresas tienen el mismo punto de vista” a la hora de coordinar sus esfuerzos en TV lineal, streaming y otras líneas de negocio.

Si bien ha habido una considerable angustia sobre si Charter, el segundo operador de cable de EE. UU., realmente cumplirá su amenaza de “dejar atrás” el negocio del video, Bakish dijo que durante mucho tiempo se ha centrado en preparar a Paramount para el futuro. Tomó las riendas como director ejecutivo de Viacom cuatro años antes de su fusión con CBS en 2019, heredando un desastre de distribución de su predecesor Philippe Dauman, cuyo estilo de negociación notoriamente inflexible alejó a la compañía de varios distribuidores importantes.

“Comenzamos a pensar en la transformación de nuestra empresa probablemente hace siete años”, recordó Bakish, haciendo hincapié en “trabajar con los distribuidores en ese sentido para modernizar la forma en que hacemos negocios”. Haciéndose eco de los comentarios realizados anteriormente ese mismo día en el mismo escenario por el CEO de Comcast, Brian Roberts, Bakish dijo que la disputa por el transporte «no nos sorprendió» dado el acto de equilibrio inherente que requieren ambos extremos del cable de la televisión de pago.

Señaló los acuerdos de marketing conjunto firmados con “todos los principales distribuidores” de EE. UU. para los servicios de streaming Paramount+ con Showtime y Pluto TV. El co-marketing es un tema central en el enredo Disney-Charter, donde este último acusa a Disney de querer cobrar a los clientes dos veces por el mismo contenido (una caracterización cuestionada por Disney). A nivel internacional, Paramount también distribuye servicios de streaming a través de “paquetes duros” con proveedores como Sky o Canal Plus, ofreciendo “cero costos de adquisición de suscriptores”, aunque con ingresos promedio por usuario más bajos, agregó Bakish.

Las ofertas vigentes para Paramount+ con Showtime permitirán a los suscriptores lineales del servicio premium obtener acceso sin cargo a las credenciales de inicio de sesión de la aplicación de transmisión. Esa configuración está «en la línea de lo que Charter estaba hablando» en sus negociaciones con Disney, añadió. “Pensamos en esto hace un tiempo. Estábamos haciendo negocios específicamente de esa manera. … Consideramos que esto contribuye a nuestro modelo financiero y lo vemos como una evolución natural del negocio para brindar a los consumidores opciones”.

Bakish añadió: “Yo diría que no todo el mundo está haciendo eso. Y cuando observas lo que sucede en el mercado, deberías hacerte esa pregunta”.