Recientemente me encontré una vez más con la suposición generalizada de que la personalidad de las personas se puede describir con colores. Un participante en mi seminario dijo: «Este es claramente un tipo rojo». Recientemente había recibido capacitación sobre tipos de personalidad. Internamente puse los ojos en blanco.

La humanidad tiene una larga tradición de encasillar a las personas. Ya en la antigüedad, la gente intentaba clasificar diferentes personalidades utilizando la teoría del temperamento. En aquella época se creía que la personalidad estaba determinada por los fluidos corporales. Los cuatro humores debían representar diferentes personajes: estaban los optimistas y optimistas, los irritables y coléricos, los pesados ​​y flemáticos y los reflexivos y melancólicos.

Tipos rojo, amarillo, verde y azul.

Hoy en día la gente se ríe de estas tonterías y, sin embargo, en muchas empresas se utilizan tests de personalidad sencillos similares, especialmente el modelo Disg. Este modelo distingue entre tipos dominantes, con iniciativa, estables y concienzudos. En la práctica, esto se suele reducir a los tipos rojo, amarillo, verde y azul.

Esto es problemático porque el complejo mosaico del comportamiento humano no puede encerrarse en cajas. El comportamiento de las personas no sólo depende de su personalidad, sino también de la situación. Las personas extrovertidas también pueden ser más reservadas dependiendo de lo cansadas que estén o de lo apiñadas que estén, e incluso las personas concienzudas pierden la noción de las cosas cuando hay mucho estrés.

Pero, ¿por qué muchas empresas siguen utilizando pruebas de personalidad tan simplificadas? Hay dos necesidades legítimas detrás de la categorización de las personas: la de comprender el comportamiento actual y la de poder predecir el comportamiento futuro. Por ejemplo, los gerentes de recursos humanos esperan crear una constelación de equipos productivos a través de la combinación adecuada de personalidades.

Se ignora la individualidad

Estas pruebas tipo horóscopo pueden resultar entretenidas en la vida privada, pero en la vida profesional pueden tener graves consecuencias: las personas son excluidas de determinadas tareas o puestos debido a supuestos rasgos de personalidad, sin que se tengan en cuenta sus capacidades reales y su potencial de desarrollo.

Este estereotipo lleva a declaraciones como: «Tienes que ser creativo para este trabajo, no puedes hacerlo siendo un tipo azul». Por el contrario, existe la llamada mentalidad de crecimiento. Esto supone que las personas pueden desarrollar habilidades a través del esfuerzo, la voluntad de aprender y la perseverancia. En otras palabras: se ignora el hecho de que cada persona tiene la cabeza llena de ideas propias. Un caso grave de reducción excesiva de la complejidad.

Pero no son sólo las empresas las que aman los tests de personalidad. Mucha gente quiere entenderse mejor a sí misma. Hay maneras diferentes de hacer esto. Cuestionar críticamente su propio comportamiento o personalidad a través de la autorreflexión es agotador y las personas a menudo se sienten abrumadas y lo dejan en paz. O hacen un test de personalidad. Desde fuera, lo que sucede cuando rellenas tests de personalidad es absurdo: alguien responde preguntas sobre sí mismo y se alegra cuando se reconoce en los resultados. Como si fuera un milagro que autodescripción y resultado coincidan.

Los criterios de calidad científica son cuestionables

La razón por la que los resultados parecen correctos suele ser el efecto Barnum: te reconoces en descripciones vagas y asientes con entusiasmo. Esto se aplica tanto a los horóscopos como a los típicos tests de personalidad. Muchas otras influencias sobre el propio comportamiento, como las influencias en la infancia y la adolescencia, las preferencias o el estado de ánimo, se ignoran generosamente. Asimismo, los criterios de calidad científica de muchos tests de personalidad sencillos son cuestionables. Al hacerlo, sugieren una previsibilidad que rara vez se cumple en la realidad.

Es tentador poner a la gente en cajas cuidadosamente etiquetadas. Pero la realidad es más compleja. Así como la apariencia de una persona cambia ligeramente a medida que envejece, su personalidad también cambia a lo largo de su vida. Los acontecimientos dramáticos de la vida pueden influir en la personalidad y las personas generalmente se vuelven más estables emocionalmente, concienzudas y agradables a medida que envejecen. Así que celebremos la diversidad, mantengamos la curiosidad y apreciemos a nuestros semejantes como los individuos complejos que son: sin etiquetas e infinitamente fascinantes.

Nicole Kopp es psicóloga laboral y organizacional y cofundadora de la consultora GoBeyond.

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La promoción de industrias seleccionadas vuelve a ser muy popular en el estado federal de Berna. Luego de varias iniciativas parlamentarias, la Secretaría de Estado de Asuntos Económicos (Seco) publicará próximamente un informe al respecto.

Difícilmente habrá mucha información positiva sobre esta política industrial, porque Suiza se ha quemado los dedos repetidamente con ella. Casi ningún ejemplo lo demuestra de forma más impresionante que los acontecimientos que rodearon el antiguo reactor nuclear de Lucens, en Vaud.

Euforia y miedo

Este episodio comenzó poco después de la Segunda Guerra Mundial, cuando se produjeron avances revolucionarios en la tecnología nuclear. La política suiza no sólo quiso participar en este desarrollo, sino también darle forma.

Sin embargo, en lugar de confiar en una política económica liberal, se lanzó una iniciativa de política industrial, que fracasó rotundamente. El fracaso se produjo en cinco fases.

1. La fase de euforia: al principio suele haber promesas con mucho cuerpo, ya sea sobre la preservación de una tecnología tradicional o sobre la construcción de una tecnología futura. El reactor nuclear de fabricación casera se refería a esto último. La esperanza en la tecnología de reactores suizos ha inspirado la política a más tardar desde principios de los años cincuenta. Esto no es sorprendente, ya que la nueva tecnología prometía nada menos que el comienzo de una nueva era energética.

2. La fase de “miedo a perderse algo” (Fomo): a la euforia por una nueva tecnología le sigue el miedo a perderse algo. Debido a la tecnología nuclear, algunas partes de la industria suiza vieron repentinamente amenazada su competitividad. Con los primeros submarinos nucleares surgieron temores de que la energía nuclear pronto impulsaría otros medios de transporte. Esto habría afectado gravemente a los ingenieros mecánicos suizos, que se dedicaban a la construcción de calderas o fabricaban motores diésel para barcos. Por eso era importante subirse al tren que ya se movía lo más rápido posible.

Costos crecientes, objetivos incumplidos

3. La fase de “regateo”: la euforia y el miedo conducen luego al activismo en materia de política industrial, que normalmente termina en un mal compromiso. En el episodio de la energía nuclear, los consorcios industriales pronto fueron suficientes Solicitudes de subvenciones para reactores experimentales a. Finalmente, el gobierno federal apoyó un compromiso de dos aplicaciones que preveían un desarrollo interno. Se rechazó una solicitud que dependía de un reactor extranjero; después de todo, el bienestar de las empresas nacionales está en el centro de la política industrial.

El gobierno federal también vinculó sus subsidios a la condición de que todos los solicitantes se unieran en una empresa paraguas. El objetivo era dejar la elección del reactor en manos de la industria porque la administración carecía de conocimientos. Lo que tenía buenas intenciones no terminó bien. Gracias a la politizada empresa paraguas, al final no se construyó el mejor reactor, sino el que podía sobrevivir en la competencia entre intereses particulares.

4. La fase de desilusión: una vez que se ha alcanzado el compromiso político, los problemas surgen gradualmente. En el caso del reactor nuclear suizo, los costes aumentaron constantemente, en parte debido a la mala conducta del consorcio constructor. Dado que las empresas constructoras estaban integradas en la empresa paraguas, no podían quedar excluidas. El gobierno federal se vio obligado a conceder préstamos adicionales en repetidas ocasiones.

Al mismo tiempo, quedó cada vez más claro que este esfuerzo suizo en solitario no daría frutos. Por ejemplo, se hizo evidente que las centrales eléctricas del noreste de Suiza (NOK) en Beznau estaban en una compró un reactor americano haría. El grupo objetivo de la tecnología de reactores suizos prefirió la competencia extranjera, y con razón, como finalmente se vio.

5. La fase de “aguantar hasta el amargo final”: A pesar de la desilusión, en esta fase final se mantiene obstinadamente el rumbo de la política industrial. El reactor de Lucens no suministró electricidad a la red hasta enero de 1968, el mismo año que Beznau. En ese momento estaba claro que el tipo de reactor construido en Lucens no podía competir tecnológica y comercialmente con los reactores extranjeros. Sin embargo, la industria nacional no detuvo el proyecto condenado al fracaso: temían la falta de subvenciones futuras.

Lo que queda es una tumba de hormigón.

Pero la aldea nuclear Potemkin no pudo mantenerse por mucho tiempo. La tecnología inferior demostró que era inferior por una razón. El 21 de enero de 1969, debido al sobrecalentamiento, estalló una tubería de presión en Lucens y se derramó uranio.

Todo el asunto no fue un asunto baladí: el accidente es uno de los peores del mundo 20 eventos nucleares más graves. Como resultado, los responsables no tuvieron más remedio que cerrar el reactor y encerrarlo en hormigón. Esto significó que una vez más hubo que enterrar una iniciativa de política industrial, en este caso literalmente.

Jürg Müller es director del grupo de expertos Avenir Suisse.

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Durante los nueve años que llevo contribuyendo a KTLA-TV en Los Ángeles, personas que me reconocieron del canal me hicieron la misma pregunta una y otra vez: “¿Qué es Sam Rubin? en realidad ¿como?» La respuesta corta es simple: con Sam, lo que viste fue lo que obtuviste. Tan exuberante, entusiasta y encantador como era ante la cámara, así era exactamente también en persona.

Y qué profesional tan talentoso. Después de 33 años como rostro de las noticias de entretenimiento para KTLA, tenía el trabajo y se notaba cuánto le encantaba hacerlo. Mantuvo el mismo nivel de energía alegre desde su primera noticia diaria a las 6:15 am hasta la última a las 10:45 am, y cuando lo veía más tarde ese mismo día en proyecciones, viajes, estrenos y entregas de premios, estaba sigue siendo fuerte. Realmente no sé cómo lo hizo, pero lo hizo… siempre.

No fue hasta que comencé a reemplazar a Sam en ocasiones que comencé a apreciar realmente lo duro que era su trabajo y cuánta responsabilidad conllevaba.

En diciembre de 2015, ya había sido productor en Access Hollywood durante unos 15 años. En ese momento ya tenía algo de experiencia frente a la cámara, pero no mucha. Así que me sorprendió cuando Sam me llamó y me pidió que lo reemplazara en una mañana bastante importante en el mundo del entretenimiento: la mañana del anuncio de las nominaciones a los Globos de Oro. Requirió un comienzo muy temprano ya que las nominaciones se anuncian justo después de las 5 am. La fiesta de Navidad de KTLA fue la noche anterior, y Sam realmente quería ir y también quería la tranquilidad de poder celebrar con su familia de KTLA sin tener que hacerlo. preocuparse por levantarse tan temprano al día siguiente.

En ese momento, Sam ya era una institución firmemente establecida en Los Ángeles. Después de tantos estrenos en la alfombra roja, entregas de premios y presentaciones previas a los Oscar y Emmy (con su increíble copresentadora, Jessica Holmes), sin mencionar más entrevistas con celebridades de las que nadie podría contar, se había ganado una reputación estelar como un profesional respetado y un acto de clase. Entonces, más que nada, me sentí increíblemente honrado de que me confiara una tarea tan importante.

Sam debe haber estado contento con mi desempeño porque esa fue la primera de muchas veces que lo reemplacé a lo largo de los años. Noticias de la mañana de KTLAsiendo el más reciente el viernes.

La mañana transcurrió sin contratiempos, gracias a los productores del mejor departamento de noticias de entretenimiento con el que he trabajado, sin mencionar la amabilidad absoluta de los legendarios presentadores matutinos Frank Buckley, Jessica Holmes, Mark Kriski, Megan Henderson, Eric Spillman y Henry DiCarlo. . Terminé a las 11, salí del estudio a las 11:30 y solo 20 minutos después escuché la noticia de que Sam había fallecido. Estaba en total shock. No podía creerlo. Mientras escribo esto a la mañana siguiente, todavía estoy en shock.

Como muchos que conocían a Sam y sentían que lo conocían, he perdido a un querido amigo.

Cada vez que veía a Sam, siempre lo saludaba diciendo: “Ahí está, el padrino de las noticias de entretenimiento”, y a cambio recibía una gran sonrisa de su parte. Recordaré esa sonrisa y también recordaré el apoyo que me brindó Sam, especialmente en el momento en que más lo necesitaba.

Hace unos años, me sentía bastante triste después de experimentar un doble golpe de agitación personal y profesional, y fue precisamente cuando Sam y su increíble productora de entretenimiento, Grace Mendoza, me pidieron que comenzara a contribuir con KTLA de manera más regular, generalmente una vez por semana. Esto continuó incluso durante el bloqueo pandémico (cuando todo pasó a ser virtual) y las dobles huelgas del año pasado. Y no puedo decirte cuánto significó para mí.

Además, Sam no sólo me animó a sustituirlo, sino también a unirme a él en el aire en ocasiones especiales, como los preshows de los Oscar y los Emmy de KTLA y las mañanas de nominación al Oscar de la Academia. Esos días fueron especialmente divertidos, ya que Sam y yo jugábamos muy bien el uno con el otro.

Y Sam tuvo la amabilidad de recomendarme para otros conciertos, el más memorable en 2021, cuando el Centro Cultural Skirball inauguró una nueva exposición llamada “Star Trek: Explorando nuevos mundos”, que presentaba accesorios, disfraces y modelos de todo el mundo. Star Trek55 años de historia. Necesitaba a alguien con conocimientos para programar proyecciones especiales de películas y episodios de televisión clásicos, seguidas de conversaciones de preguntas y respuestas con Star Trek Actores e historiadores. Sam sabía que yo era un Trekker de toda la vida, así que cuando le preguntaron si sabía de alguien que pudiera ayudar, inmediatamente dijo: «Conozco al tipo». Hasta el día de hoy, sigue siendo una de las experiencias profesionales y personales más gratificantes que he tenido y se lo tengo que agradecer a Sam.

Entonces, cuando la gente me pregunta: «¿Qué es Sam Rubin?» en realidad ¿como?» Siempre doy la respuesta breve que compartí anteriormente, pero también me propongo decir que Sam fue generoso y su generosidad fue incondicional. Como le dirá cualquiera en este negocio despiadado, ese tipo de generosidad es increíblemente raro. Nunca lo di por sentado y nunca lo haré.

En el futuro, no tengo idea de cómo será el mundo de las noticias de entretenimiento sin Sam, ni sé cómo será mi vida sin el apoyo y la guía de Sam. Pero cada vez que escucho la fanfarria musical “ding-ding-ding” que inicia el informe “Entertainment News” de KTLA, pienso en él. Y lo extrañaré muchísimo.

A mis 29 años, según las definiciones actuales, ya no formo parte de la llamada “Gen Z”. Esta generación generalmente incluye a personas nacidas entre 1997 y 2012. Se les acusa de ser vagos, mimados y de exigir excesivamente a sus empleadores.

Este tipo de crítica generacional no es nada nuevo: se dice que los grandes filósofos griegos como Sócrates temían que los jóvenes estuvieran degenerando.

¿La Generación Z es realmente más vaga y actúa de manera completamente diferente que las generaciones anteriores? Aquí se puede utilizar un viejo principio económico. Dice: Los cambios en el comportamiento de las personas no deben interpretarse apresuradamente como cambios en las preferencias.

Los dos premios Nobel, George J. Stigler y Gary S. Becker, ya lo pensaban en 1977. en su influyente ensayo “De Gustibus Non Est Disputandum” firmemente. Demostraron que las personas adaptan su comportamiento a las condiciones cambiantes.

De esta forma, no se vuelven más perezosos ya que ganan más dinero y por tanto dedican menos tiempo al trabajo. En cambio, unos ingresos más altos les permiten ejercer sus preferencias pasando más tiempo con sus familias o utilizando su tiempo libre de otras maneras.

Aumento de salarios y reducción de jornada laboral

Entonces la primera pregunta es: ¿Cómo han cambiado las condiciones generales del mercado laboral? En Suiza, los ocupados trabajan hoy menos que hace veinte años. Las horas de trabajo semanales reales han caído de más de 34 horas en 1999 a 31 horas por puesto de trabajo en 2022.

También se observa una tendencia en el tiempo en el número de días de ausencia por enfermedad y accidente: entre 2010 y 2022, las ausencias por puesto de trabajo aumentaron de unos seis a unos nueve días al año. Al mismo tiempo, el crecimiento de los salarios ha cambiado.

Gracias a los avances en la productividad, los salarios no sólo son más altos hoy que hace veinte años. El crecimiento de los salarios también se ha vuelto más pronunciado con el tiempo. A la edad de 35 años, los baby boomers (1945-1964) todavía ganaban significativamente menos que la Generación

Queda por ver si esta tendencia continuará con la Generación Z. Pero lo que ya sabemos: cuando los salarios aumentan, no es sorprendente que las horas de trabajo disminuyan. Se produce el llamado efecto renta.

La gente puede darse el lujo de trabajar menos. Además, la expansión del Estado de bienestar en las últimas décadas ha significado que las horas extras a menudo no valen la pena desde el punto de vista financiero. Quienes trabajan más pagan más impuestos y reciben menos apoyo gubernamental.

Sin embargo, el compromiso de trabajo es crucial para que la prosperidad de nuestra sociedad pueda mantenerse en el futuro. En consecuencia, es importante abordar las condiciones marco para aumentar los incentivos laborales.

Un ejemplo sería una menor carga fiscal con mayor empleo. Fiel al lema de Stigler y Becker: la gente no se vuelve más perezosa, sino que adapta su comportamiento a las circunstancias.

Efectos de grupo de edad en lugar de generación

También se puede refutar la acusación común de que la Generación Z es más exigente y menos satisfecha en el lugar de trabajo. El Panel de Hogares Suizos (SHP), un estudio longitudinal que se remonta a 1999, permite realizar comparaciones entre diferentes cohortes de edad a lo largo del tiempo. La evaluación muestra que la satisfacción aumenta con la edad, ya sea en relación con el volumen de trabajo, los salarios o los superiores.

Por tanto, es erróneo hablar de un efecto específico de una generación. Más bien, una comparación de los últimos veinte años revela que los jóvenes siempre han estado un poco más insatisfechos que los mayores, independientemente de la generación respectiva.

Señalar con el dedo a los jóvenes de hoy no está justificado ni es eficaz. No es la pertenencia a una generación lo que explica el comportamiento observado, sino la edad y las condiciones generales de la época respectiva.

La vieja teoría de Stigler y Becker no podría ser más relevante hoy: debemos tener cuidado de no explicar prematuramente los fenómenos en términos de preferencias cambiantes. Especialmente en tiempos de cambio demográfico y escasez de trabajadores calificados, es esencial que trabajemos juntos entre generaciones.

El trabajo debe ser agradable y económicamente gratificante. Mi súplica: mejores incentivos laborales para que el desempeño valga la pena, en lugar de atacar a las generaciones.

Melanie Häner dirige el departamento de política social del Instituto de Política Económica Suiza (IWP) de la Universidad de Lucerna.

Algunos rumores han clamado que Samsung tiene la intención de mantener inalteradas varias áreas del Galaxy S25 Ultra en comparación con el Galaxy S24 Ultra, pero las especificaciones podrían ser otra historia. Un informante menciona que el gigante coreano finalmente introducirá una actualización de RAM en su buque insignia de gama alta en 2025, pero es posible que el almacenamiento interno no cambie.

Al igual que el Galaxy S24 Ultra, se rumorea que el Galaxy S25 Ultra se entregará con 256 GB de almacenamiento interno para el modelo base.

Es posible que Samsung se haya dado cuenta de que varias marcas chinas de teléfonos inteligentes están consumiendo sus envíos, lo que afecta negativamente su participación en el mercado global, razón por la cual Sawyer Galox mencionó en X que el Galaxy S25 Ultra verá su RAM aumentada a 16 GB. Samsung introdujo una versión de 16 GB de RAM con sus primeros modelos emblemáticos, como el Galaxy S20 Ultra y el Galaxy S21 Ultra, pero fue en la dirección opuesta con los teléfonos más nuevos. La compañía no proporcionó formalmente una razón para dar un paso atrás en el departamento de especificaciones, pero puede tener que ver con el aumento de los costos de los componentes.

Con el Galaxy S25 Ultra, ese enfoque puede cambiar potencialmente y es posible que sepamos por qué. Toda la familia Galaxy S25 puede ejecutar la versión de segunda generación de Gemini Nano de Google, lo que puede significar que la firma coreana tiene la intención de agregar más funciones a Galaxy AI. Sin embargo, dichas funciones, incluida la IA generativa, consumen mucha RAM, CPU y almacenamiento, por lo que una actualización de RAM de 16 GB ayudaría a ejecutar con fluidez algunas funciones centradas en la IA basadas en la nube. El informante señala que el modelo base seguiría presentando 12 GB de RAM junto con 256 GB de almacenamiento.

Galaxia S25 Ultra

• 12 GB + 256 GB
• 16 GB + 512 GB
• 16GB + 1TB

• 6,9 pulgadas

Confirmado en el prototipo 3

– Sawyer Galox (@Sawyergalox) 8 de mayo de 2024

Afortunadamente, se rumorea que las dos versiones restantes con 512 GB y 1 TB de memoria integrada cuentan con 16 GB de RAM. Samsung puede estar preocupado por aumentar el almacenamiento total porque la mayoría de los usuarios no encontrarán mucha utilidad para las variantes de mayor capacidad. Claro, algunos quieren llevar consigo toda su biblioteca multimedia, pero es probable que esta base de consumidores sea mínima y no atienda al mercado más amplio de Samsung. El rumor no menciona si el Galaxy S25 Ultra contará con almacenamiento expandible, pero si observamos los lanzamientos recientes de Samsung, una ranura para tarjetas microSD podría estar completamente fuera de la ecuación.

Por mucho que queramos que Samsung se tome en serio las especificaciones de su buque insignia, también es importante tratar este rumor con una pizca de sal. Si observamos la proliferación de la IA generativa, es posible que todas las señales apunten hacia una actualización de RAM para el Galaxy S25 Ultra, pero seguiremos esperando la confirmación.

Fuente de noticias: Sawyer Galox

Todo comienzo es difícil, como dice el refrán. Muchas veces es cierto, pero no siempre. A veces es al revés: las cosas funcionan como un reloj desde el principio y, un poco más tarde, no funciona en absoluto. Por ejemplo, ¿recuerdas al cantautor Marc Cohn? Sí, exactamente, ese era el de “Walking in Memphis”. Una canción que hizo época, lanzada en 1991, un éxito como “American Pie” de Don McLean veinte años antes.

¿Y adivina qué? «Walking in Memphis» fue el primer tema del primer álbum de Marc Cohn, no sólo se convirtió en un éxito mundial, sino también en la firma de una era, y en los 33 años transcurridos desde entonces, a pesar de todos sus diligentes esfuerzos, el pobre nunca ha inventar algo comparable. ¡No hay problema, una vida así en tu propia fama que se desvanece!

Algo similar puede ocurrir incluso a pequeña escala. Pienso, por ejemplo, en un texto de Georg Christoph Lichtenberg de 1797. Se titula «Directorio de una colección de equipos que se subastará públicamente en la casa de Sir HS la próxima semana» y describe treinta objetos numerados. con el No menos de diez objetos relacionados se enumeran en el párrafo 20. Entonces, en realidad estamos lidiando con 39 cosas.

Tampoco en este caso se puede superar la primera idea: “Un cuchillo sin hoja y al que le falta el mango”. Si no fuera al principio, también podríamos disfrutar del resto de entradas, como la nº 4, «Atornillando un reloj de sol a un carruaje de viaje», o la nº 11, «Un magnífico lecho imperial, en el que murieron tres grandes visires». de la plaga.»

Las entradas del texto de siete páginas de Lichtenberg tienden a volverse más largas y laboriosas; Literalmente puedes sentir cómo el autor intenta desesperadamente superarse a sí mismo y cómo no lo consigue. El número 30 ofrece una conclusión respetable: “Un tiro de caballos a los que el difunto enseñó a comer desechos. Un artículo para libreros y editores.» Eso es bueno, pero básicamente nada puede venir después del «cuchillo sin hoja y sin mango». En el mejor de los casos, el autor podría haber intentado invertir el orden y poner la mejor frase al final, pero probablemente eso iba en contra de la naturaleza de su rápida mente.

Llegados a este punto no puedo dejar de mencionar brevemente uno de mis propios intentos, en el que el comienzo es probablemente el mejor, simplemente porque es el único que existe. Llevo décadas escribiendo una historia del universo. Comienza con una pregunta: «¿Qué petardo desencadenó el Big Bang?» Lamentablemente no llegué más lejos.

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La primavera es la época de los grandes sentimientos. ¿Quién no lo sabe? Se siente un hormigueo, das el primer paso y luego, después de horas de sudor, te ves muy feliz ante un apartamento impecablemente ordenado. Sí, casi todo el mundo se siente mejor después de una limpieza y ordenación a fondo. La limpieza de primavera es una tradición en muchas regiones del mundo. Sin embargo, uno busca en vano el ritual de ordenar en un “círculo cultural”: en la cultura política.

Los políticos de todas las tendencias declaran regularmente que quieren hacer algo con respecto a las reglas obsoletas y la creciente burocracia. Sin embargo, hay poca evidencia de esto en la vida política cotidiana. La razón es simple: los políticos tienen que sobrevivir a la batalla mediática por llamar la atención. Con nuevas reglas podrás presentarte en público. Limpiar, por el contrario, es una actividad ociosa. Con esto no se puede ganar ninguna maceta. Y entonces, parafraseando a Wilhelm Busch: hacer leyes no es difícil, pero abolirlas es muy difícil.

Las empresas gimen bajo la burocracia

En este contexto, no sorprende que el número de páginas de la ley estatal haya aumentado de casi 23.000 a unas buenas 37.000 entre 2000 y 2020, un crecimiento de más de 60 por ciento en apenas 20 años. Es difícil decir hasta qué punto esto va acompañado de una carga burocrática adicional efectiva, porque la cantidad de leyes dice poco sobre su calidad. Sin embargo, las encuestas sugieren que el activismo legislativo puede resultar bastante estresante.

Así se ubicó el 60 por ciento de las más de 1.500 empresas encuestadas en la más reciente Monitor de burocracia La Secretaría de Estado de Asuntos Económicos (Seco) clasificó su carga administrativa como “alta” o “bastante alta”. Solo el 4 por ciento pensó que la carga había disminuido desde 2018. Estos números secos se pueden relacionar fácilmente con historias de la vida cotidiana. Sólo recientemente la ciudad de Zúrich dio un ejemplo “obvio” en el verdadero sentido de la palabra: la iluminación exterior de colores de los restaurantes de esa ciudad. oficial restringido.

¿Qué se puede hacer con esas reglas burocráticas, que muchos consideran perjudiciales? Como todos sabemos, los llamamientos por sí solos no son suficientes. Sin embargo, sabemos por la psicología: los rituales pueden ayudar. Esto puede garantizar que incluso las tareas más molestas se realicen con regularidad.

No hay necesidad de una nueva autoridad

Esta idea puede transferirse a la vida política cotidiana. Por ello, Avenir Suisse ha desarrollado recientemente el concepto de «Semana de eliminación» Desarrollado. Se trata de una especie de limpieza de primavera parlamentaria. Cada año debería dedicarse una semana de sesiones exclusivamente a eliminar provisiones innecesarias y superfluas. Una semana de eliminación así tendría varias ventajas.

En primer lugar, se concienciaría a los parlamentarios de que una buena legitimación implica no sólo añadir sino también eliminar reglas. En segundo lugar, la atención pública durante la semana de la eliminación se centró precisamente en esta actividad de limpieza; Esto garantizaría que los incentivos políticos y mediáticos se establezcan correctamente. En tercer lugar, este enfoque para reducir la burocracia sería ágil e institucionalmente apropiado: no se necesitaría nueva autoridad, pero se alentaría a los representantes electos a limpiar la legislación de una manera sencilla.

Lo ideal sería que una comisión parlamentaria preparara una semana de sesiones de “limpieza de primavera”. Además, sería concebible una combinación con un elemento democrático directo para aumentar aún más la eficacia y la eficiencia: los ciudadanos podrían informar durante todo el año sobre regulaciones y disposiciones disruptivas; por ejemplo, ya pueden informar sobre llamadas telefónicas no deseadas a Seco a través de una página de inicio. La lista así recopilada debería publicarse y servir como insumo para la comisión preparatoria.

“Desafío burocrático” en Gran Bretaña

Suiza no entraría en un territorio completamente nuevo. El Reino Unido llevó a cabo un proceso similar entre 2011 y 2014 con el “Red Tape Challenge”. Empresas y personas pudieron enviar de forma anónima sus sugerencias para eliminar regulaciones inapropiadas. En total, esto llevó a la eliminación o mejora de más de 3.000 regulaciones. Se dice que esto ha dado lugar a un ahorro anual de 1.200 millones de libras esterlinas para el sector privado.

Las leyes desordenadas no sólo cuestan nervios, sino también mucho dinero. Una semana de eliminación puede ayudar aquí. El concepto es sencillo y funciona igualmente a nivel federal, cantonal y municipal. Es mejor introducirlo más pronto que tarde. En lugar de acumular nuevas regulaciones sesión tras sesión, nuestros representantes deberían aprobar las leyes durante una semana en la primavera; esto al final hará que todos en el país se sientan mejor.

Jürg Müller es director del grupo de expertos Avenir Suisse.

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Cuando Russell T Davies va a batear por algo, será mejor que todos se agachen porque ese hombre no se anda con rodeos.

Desde que RTD regresó al puesto principal del programa, ha estado hombro con hombro con su predecesor Chris Chibnall y ha rechazado las llamadas de los fanáticos para ignorar o reescribir el cambio más grande de Chibnall en Médico que tradición: la revelación del Niño Eterno. Ahora, Davies dice que la nueva serie no solo funcionará con el concepto de Timeless Child, sino que también será la columna vertebral de la nueva historia.

Davies se resume en Semanal de entretenimiento como decir que gran parte del arco de Ruby Sunday se inspiró en el punto de la trama de Timeless Child. En la temporada 14, tanto Ruby como el Doctor sentirán curiosidad por sus orígenes y sus historias similares como expósitos cobrarán gran importancia. «Esa historia será la columna vertebral de todo el espectáculo», dijo Davies. EW.

Como repaso, la trama de Timeless Child involucró al Doctor descubriendo que ella no era nativa de Gallifrey, sino una adoptada traída al planeta por un explorador y científico llamado Tecteun, quien descubrió los poderes regenerativos del Doctor. Después de una serie de experimentos, Tecteun extrajo la capacidad de regeneración, hizo algunos empalmes de ADN y creó a los Señores del Tiempo tal como los conocemos. El Doctor se vio obligado a actuar como agente del Señor del Tiempo durante varias vidas, antes de que sus recuerdos fueran reprimidos y escaparan, solo para que el Maestro descubriera la información y la usara para atormentarlos en el final de la temporada 12, «The Timeless Children».

El alcalde Eric Adams y altos miembros de la policía de Nueva York pasaron la mayor parte de los últimos tres días atacando a un columnista que criticó su respuesta a la delincuencia en el metro, el último caso en el que los altos funcionarios de la ciudad atacan a personas con las que no están de acuerdo a través de sus redes sociales oficiales. cuentas.

en una nueva york Noticias diarias En un artículo publicado el sábado, el columnista Harry Siegel escribió que a pesar de la presencia de más policías en el sistema de metro, la policía no parece tener un plan viable para lidiar con el gran número de personas con enfermedades mentales que hay allí. La columna apareció días después de una serie de incidentes de alto perfil en el metro, incluido un tiroteo en un tren de Brooklyn y la muerte de un hombre que fue empujado a las vías en una estación de East Harlem el mes pasado.

En un pasaje, Siegel llamó a Michael Kemper, jefe de tránsito de la policía de Nueva York:

Al declarar que “algunas de estas personas no deberían estar en la sociedad civilizada”, Kemper dijo: “Hacemos nuestro trabajo, arrestamos a las personas, las sacamos del sistema. Y luego es su trabajo determinar las consecuencias de estas otras partes interesadas, no de nosotros”. Es la versión de la vida real de un viejo dicho de Onion: Alguien debería hacer algo con todos los problemas.

Después de que se publicó la columna, Kemper la atacó en línea, alegando que contenía “información engañosa y directamente falsa”. Señaló la afirmación errónea de Siegel de que en lo que va del año habían muerto diez personas en el sistema de metro, en lugar de cuatro.

Al día siguiente, el subcomisionado de operaciones de la policía de Nueva York, Kaz Daughtry, atacó a Siegel en términos más personales y escribió en X: “Somos la policía. Y usted es un tábano, que debería considerar revisar su definición de locura para leer una columna de Siegel esperando una conclusión útil”.

El domingo, el Noticias diarias emitió una corrección sobre el número de muertes en el metro. En XKemper pareció satisfecho con esto y dijo que todos deberían “dejar esto atrás”. Pero aun así criticó la columna, calificándola de “defectuosa”.

Esto provocó una respuesta del propio Siegel, quien sugirió que ninguno de los jefes habló nunca sobre el fondo de su artículo. “Increíble charla policial, decir que una nota del editor corrigiendo un simple y único error de hecho, que es culpa mía, significa ‘admitir que el artículo tenía fallas’, dijo. escribió. “Un jefe y dos comisionados tuitean todo el día sobre esto sin abordar el fondo de la columna, y ahora dicen ‘es hora de seguir adelante’”.

Las críticas continuaron a pesar de la corrección. El jefe de patrulla de la policía de Nueva York, John Chell, se burló de Siegel, sugiriendo que el momento del artículo y el trabajo de Siegel como editor del medio sin fines de lucro The City «demuestra el desdén general por la policía de Nueva York». Los comentarios se extendieron hasta el lunes y Chell dijo en una entrevista en 1010GANANCIAS que Siegel es “antipolicía”.

Las publicaciones provocaron algunas reacciones violentas. Nueva York colaborador Errol Louis llamado ellos “rabietas poco profesionales”. El ex concejal de la ciudad Sal Albanese dijo que el intento de etiquetar a Siegel como antipolicial era una “narrativa falsa”.

En una entrevista con NY1 el lunes, Kemper defendió los mensajes. «Si la gente se sorprende de que también tengamos voz, entonces no sé qué decirles», dijo. Continuó: “Mi respuesta fue corregir una narrativa falsa que se escribió y, al final del día, el Noticias diarias corrigió el error”.

Durante su rueda de prensa semanal el martes, Adams dijo que no iba a comentar sobre los «tweets» y defendió a los líderes de la policía de Nueva York que persiguieron a Siegel. “No creo que hayan atacado a nadie. Ellos respondieron”, dijo. “El columnista compartió su opinión, ellos compartieron su opinión”.

Luego, el alcalde compartió su propia opinión y dijo que era “desagradable” publicar el artículo el mismo día del funeral del oficial Jonathan Diller, quien recibió un disparo en el cumplimiento de su deber durante una parada de tráfico la semana pasada. Adams sugirió que la respuesta del departamento se debió al dolor que sentían por la pérdida de un compañero oficial. “Lo que viste de Chell y Daughtry, viste una reacción humana”, dijo.

Últimamente, la policía de Nueva York ha intensificado la hostilidad contra sus supuestos críticos, tanto dentro como fuera de los medios. Associated Press informó el mes pasado que el departamento se mostró más dispuesto a denunciar leyes, periodistas e incluso jueces si sienten que están equivocados. La estrategia resultó contraproducente: en febrero, Chell identificó erróneamente a un juez que había presidido un caso en el que el sospechoso fue puesto en libertad sin derecho a fianza. Según los registros judiciales, el juez no participó en absoluto en el caso.

A finales del mes pasado, Adams asistió a una entrevista en el popular programa de radio. El club del desayuno, donde fue interrogado por el abogado Olayemi Olurin, quien lo acusó de avivar los temores sobre la delincuencia en el metro en un momento en que las tasas de delincuencia en el transporte han tenido una tendencia a la baja. A medida que varios clips de la tensa entrevista de Olurin con Adams se volvieron virales, la policía de Nueva York Chell llamó a Olurin en X, dicho que ella “encarna todo lo que los verdaderos neoyorquinos están en contra”. Aunque otros mencionaron el funeral de Diller para criticar la columna de Siegel, Chell personalmente lo mencionó durante su interacción con Olurin. desafiándola para enfrentarlo en el monumento después de que ella lo bloqueó en la plataforma.

Cuando la concejal Tiffany Cabán compartió un clip de la entrevista de Olurin, Chell enumeró varios logros de la administración de Adams y pareció sugerir que los votantes deberían considerar expulsar a Cabán. “Sabes, mientras viajo por la ciudad y paso tiempo trabajando en los medios casi todos los días, la comunidad siempre me pregunta qué podemos hacer para ayudar. Siempre les digo a todos los neoyorquinos: ‘Si quieren un cambio, voten por el cambio que buscan’”, dijo. escribió.

Una columna de Los Angeles Times criticada como “sexista” por la entrenadora de baloncesto femenino de LSU, Kim Mulkey, fue modificada en línea por el periódico esta mañana temprano porque “no cumplía con los estándares editoriales del Times”.

LSU venció a UCLA 78-69 el sábado para avanzar en el torneo femenino de la NCAA. Antes del partido, el columnista Ben Bolch escribió que las Lady Tigers eran «debutantes sucias» y las llamó «villanas», mientras que a los Bruins les llamaba «leche y galletas». Llamó al enfrentamiento “el bien contra el mal”.

La columna de Bolch se actualizó a las 12:55 am ET, con un aviso de actualización insertado a la 1:10 am. Se eliminaron todas las frases, aunque el titular todavía se refiere a «villanos».

“Lo único que no les permitiré hacer es que no les permitiré atacar a los jóvenes, y hubo algunas cosas en este comentario, muchachos, por las que deberían sentirse ofendidas como mujeres. Fue tan sexista que ni siquiera lo saben”, dijo Mulkey el sábado.

“En ese partido de hoy fue el bien contra el mal. ¿Demonio? ¿Nos llamaron debutantes sucias? Saca tu teléfono ahora mismo, busca en Google debutantes sucios y dime qué dice. ¿Debutantes sucias? ¿Me estás tomando el pelo? No voy a dejar que hables en ese tono de chicos de 18 a 21 años”.

El entrenador de LSU ya ha estado en una disputa pública con el El Correo de Washington, que publicó un perfil de ella la semana pasada que Mulkey calificó de “artículo de éxito”. Amenazó con demandar por difamación antes de su publicación. El perfil detalla sus relaciones pasadas con su familia y jugadores.

La historia decía que Mulkey chocó con los jugadores «por sus apariencias y demostraciones de su sexualidad», mientras que sus abogados dijeron en el artículo que ella no trataba a los jugadores homosexuales «más duramente o de manera diferente».