Block, la compañía detrás de Square, Cash App y otros servicios, anunció hoy un nuevo programa que permite a los comerciantes que utilizan las soluciones de Square convertir un porcentaje de sus ventas diarias a bitcoin.

La función, que se implementará en los EE. UU. a partir de hoy, transferirá entre el 1 y el 10 % de las ventas diarias de los vendedores de Square a su cuenta personal de la aplicación Cash. Esta cantidad se convertirá en bitcoin al final del día. Los comerciantes recibirán una confirmación de la conversión cuando se complete la transacción.

Block dijo que la función de conversión de bitcoin estará disponible para todos los propietarios únicos o LLC de un solo miembro en los próximos meses. La empresa obtiene un descuento del 1% por cada conversión realizada por el vendedor. Los comerciantes pueden enviar bitcoins a otras billeteras o venderlos en cualquier momento desde su cuenta de Cash App.

«Block cree que bitcoin es un instrumento de empoderamiento económico y proporciona una manera para que personas de todo el mundo, incluidos los propietarios de empresas, participen en un sistema monetario global», dijo la compañía en un comunicado.

«Según los comentarios directos de los vendedores de Square, muchos están interesados ​​en bitcoin y creen que presenta una amplia gama de casos de uso, como ahorros a largo plazo y diversificación de las tenencias de sus negocios».

Cuando le preguntamos a Block sobre los patrones de conversión de los vendedores y los rendimientos promedio, la compañía dijo que acababa de probar la función de conversión de bitcoin con un pequeño grupo de comerciantes y que no tenía datos definitivos.

Block ha intentado facilitar a los usuarios la compra de bitcoins en sus plataformas. Por ejemplo, la compañía integró su billetera de autocustodia Bitkey con Cash App y Coinbase para permitir a los titulares intercambiar bitcoins fácilmente.

Mientras el mundo espera que el gigante tecnológico de pagos Stripe, valorado en 65 mil millones de dólares, salga a bolsa, una ola de nuevas empresas más pequeñas continúa ingresando al mercado para captar más negocios de pagos. En uno de los últimos acontecimientos, la empresa danesa Flatpay, que crea soluciones de pago para pequeños y medianos comerciantes físicos como tiendas, restaurantes y salones de belleza, ha recaudado 45 millones de euros (47 millones de dólares), liderada por Dawn Capital.

Flatpay había recaudado poco menos de 21 millones de dólares antes de esta última Serie B y, con esta nueva financiación, ahora está valorado en más de 100 millones de dólares. La empresa planea utilizar el dinero para expandirse a nuevos mercados en Europa y desarrollar más productos además de los terminales de puntos de venta y de tarjetas que vende en la actualidad. Algunos de estos productos podrían incluir IA, pero sólo como un habilitador de ciertas características, en lugar de un servicio central, dijo el director ejecutivo de Flatpay, Sander Janca-Jensen.

«Hemos podido recaudar dinero sin mencionar la palabra de moda IA», dijo. «Parece ser raro en estos días».

Esos 45 millones de euros son una Serie B sólida en el mercado actual en Europa, especialmente si se considera el tamaño de la startup. Fundada en 2022, Flatpay tiene actualmente solo 7000 clientes en Dinamarca, Finlandia y Alemania.

Incluso con sus ingresos y su base de clientes creciendo a una tasa mensual del 15%, el negocio de Flatpay es solo una gota en el océano mercante.

Hay más de 24 millones de PYMES en Europa; los terminales punto de venta en la región suman más de 17 millones; y hay cientos de otros servicios de pagos, incluidos Stripe, Adyen, SumUp y PayPal, así como actores más pequeños como SilkPay, todos dirigidos a los mismos clientes que Flatpay.

Pero los inversores creen que hay mucho potencial en la startup, suficiente para apostar temprano y fuerte, incluso en el clima económico actual.

Janca-Jensen, quien cofundó la compañía con Rasmus Busk, Rasmus Hellmund Carlsen y Peter Lüth, dijo que la brecha que Flatpay detectó en el mercado fue la falta de soluciones realmente simples para los comerciantes que desean la comodidad que la tecnología puede brindar, sin las dificultades más difíciles. aspectos que lo acompañan, como la resolución de problemas, la comprensión de las complejidades de los cargos y la integración de productos en su flujo de negocios.

El enfoque de la startup para abordar esa brecha se presenta de tres maneras, dijo. Del lado del cliente, Flatpay trabaja con un tamaño de cliente definido: solo comerciantes que procesan más de 100.000 € al año, y los clientes no pueden ser cadenas o franquicias con múltiples ubicaciones. Janca-Jensen dijo que rechaza regularmente a los clientes que no cumplen con esos parámetros.

En el lado de la tecnología, ha hecho coincidir el tamaño de su cliente objetivo con la economía unitaria de sus soluciones de pago para generar tarifas fijas y muy básicas (de ahí el nombre de la startup) del 0,99% para transacciones terminales y del 1,49% para compras en POS. Flatpay no establece un cargo mínimo para transacciones individuales y no cobra tarifas si los clientes pagan con tarjetas internacionales. Janca-Jensen admitió que su modelo significa que Flatpay a veces pierde dinero en las transacciones, pero en general reduce el listón de uso y fomenta un mayor gasto e ingresos generales para la empresa.

Quizás lo más interesante es que, en el lado de las ventas, a pesar de su enfoque en tecnología optimizada, Flatpay solo vende a través de visitas de ventas en vivo. No hay ventas en línea (aunque hay especialistas que ayudarán a organizar esas visitas de ventas en persona y se encargarán del soporte), no hay visitas virtuales y no hay planes de presentar ninguna de las dos.

Janca-Jensen dijo que él y sus cofundadores desarrollaron una afición por las ventas directas de campo cuando vendían sistemas de alarma para el hogar en una vida anterior.

Al igual que ocurre con el hardware y el software de pagos, la seguridad puede ser difícil de vender a los clientes. Flatpay descubrió que la única forma de cerrar acuerdos de manera confiable era vendiendo en persona. Y la única forma en que los vendedores pueden vender en persona es comprendiendo muy bien los productos. “Hay que conseguir que los vendedores comprendan el producto lo suficiente como para explicarlo bien a los compradores. Establece altos estándares sobre cuán simple debe ser su producto”, dijo Janca-Jensen. «Nos gusta ese desafío».

Aproximadamente la mitad de los 200 empleados de Flatpay están en el área de ventas, dijo, divididos entre aquellos que ayudan a organizar visitas de ventas y se encargan del soporte y aquellos que visitan a los clientes en persona. Por lo general, se los contrata de otras funciones minoristas en lugar de ventas de software.

«Nos mantenemos alejados de los ejecutivos de cuentas de SaaS y de la gente de tecnología financiera», afirmó. En su opinión, las ventas de SaaS son tan fáciles que las personas que trabajan en esa área son “demasiado vagas y complacientes” para lograr el éxito en las ventas de campo.

Hasta ahora, en los tres mercados donde opera Flatpay, el objetivo ha sido reclutar vendedores muy locales que entiendan los matices de sus respectivos mercados. Eso parece plantear muchas preguntas sobre qué tan bien esto puede escalar a largo plazo, pero Janca-Jensen deja de lado esa preocupación y los inversores son igualmente optimistas.

“El modelo de ventas de campo, cuando se hace bien, funciona. Se pueden localizar y desplegar equipos de una manera rentable para explicar a nivel local por qué un producto tiene sentido”, afirmó Josh Bell, socio general de Dawn Capital que se centra en fintech.

Señaló que iZettle, otra empresa respaldada por Dawn, también fue una de las primeras en utilizar las ventas de campo para vender su nueva y sofisticada tecnología a clientes no técnicos. “Fueron ganadores, pero ni siquiera ellos lo hicieron tan bien como lo hace Flatpay. Los pagos son enormes y Flatplay ha aprovechado solo una fracción de la oportunidad”.

En esta ronda también participó Seed Capital de Dinamarca, junto con otros inversores anónimos.

La batalla de los comerciantes condenados en el caso de manipulación de los tipos de interés interbancarios Libor y Euribor para limpiar sus nombres ha fracasado. El miércoles 27 de marzo, un tribunal de apelación británico rechazó la solicitud de Tom Hayes y Carlo Palombo, dos de los acusados, de anular sus condenas.

Desde el veredicto inicial para cada uno de ellos, en 2015 y 2019 respectivamente, la presión política y legal parecía haber cambiado profundamente de objetivo. Varios parlamentarios británicos denuncian ahora abiertamente una » aborto involuntario de la justicia « contra los comerciantes. En enero de 2022, los tribunales estadounidenses anularon una condena en el mismo caso. A partir de ahora, fuera del Reino Unido, ningún país califica como delictivos los hechos que se les imputan. Pero la justicia británica persiste y firma.

Se suponía que el asunto Libor y Euribor encarnaría uno de los mayores escándalos financieros modernos. Expuesto por los reguladores británicos y estadounidenses desde 2012, pero cubriendo hechos que se remontan principalmente a antes de la crisis financiera (principalmente de 2005 a 2007), reveló un acuerdo considerado ilegal entre los comerciantes. Se les acusó de haber manipulado estos tipos de interés interbancarios, que sirven de base para cientos de miles de productos financieros. En aquella época, el Libor y el Euribor se determinaban de forma relativamente artesanal. Todos los días, a las 11 de la mañana, hora de Londres, alguien de cada banco informaba el tipo al que se había financiado su institución. Luego se tomó un promedio.

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Este proceso dejaba lugar a la tentación: los traders, cuyo trabajo consistía en especular sobre estos tipos de interés, pedían periódicamente internamente al responsable del Libor o del Euribor que los aumentara o disminuyera ligeramente, en función de sus posiciones. Durante su investigación, los reguladores descubrieron decenas de mensajes. «incriminatorio»incluidos aparentes acuerdos entre diferentes bancos e instituciones financieras.

Una sentencia digna de los peores crímenes

A partir de 2012 se impusieron las primeras multas a los bancos. Siguieron procedimientos judiciales de gran escala: en total fueron procesadas treinta y siete personas, de las cuales diecinueve fueron condenadas por los tribunales (de ellas, nueve fueron encarceladas). Dos de ellos eran franceses que vivían en Londres en aquel momento.

El juicio de Tom Hayes, ex residente de UBS y Citibank en Tokio, fue un punto de inflexión. El británico fue condenado en primera instancia a catorce años de prisión (rebajados a once años en apelación), una pena digna de los peores crímenes. Sobre todo, el juez británico tomó una decisión fundamental: dijo a los miembros del jurado que los comerciantes no tenían derecho a tener en cuenta sus intereses comerciales al calcular el Libor. Esta jurisprudencia se aplicó posteriormente a lo largo del caso. En 2019, Carlo Palombo, que era un simple aprendiz en Barclays, fue condenado a cuatro años de prisión por manipular el Euribor.

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Esta es la historia de un posible gran error judicial. Esto destruyó la vida de treinta y siete personas. Diecinueve fueron condenados por los tribunales, nueve de los cuales fueron encarcelados. Eran franceses, británicos, italianos, americanos, griegos, japoneses… La pena más alta fue catorce años de prisión. Los acusados, antiguos comerciantes, algunos de los cuales habían ganado decenas de millones de euros, eran los perfectos culpables, a quienes nadie quería defender públicamente. Pero el caso contra ellos –se les acusa de haber manipulado el Libor y el Euribor, los tipos de interés utilizados en los mercados financieros– se está derrumbando.

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“Probablemente se trate de un fenomenal error judicial, denuncia John McDonnell, diputado laborista. La gente ha sufrido simplemente por seguir las instrucciones que les dieron. » David Davis, diputado conservador, confirma: “Como todos los errores judiciales, las personas que fueron víctimas inicialmente eran impopulares. Nuestro trabajo ahora es hacerles justicia. »

El último acto de este escándalo tuvo lugar los días 14, 15 y 18 de marzo. ante un Tribunal de Apelaciones de Londres. Tom Hayes y Carlo Palombo, dos de los comerciantes condenados, que habían terminado de cumplir sus penas sin dejar de proclamar su inocencia, obtuvieron la reapertura del proceso, lo que es muy raro. La audiencia duró sólo tres días porque se centró en aspectos puramente técnicos. En unas semanas, los jueces deberán pronunciar su veredicto: si fallan a su favor, las condenas de todos los comerciantes incriminados podrían hundirse.

Una pista oscura

Este escándalo se desarrolla en dos niveles. Además de la posible inocencia de los comerciantes, el asunto también cuenta la historia de una inmensa hipocresía por parte de las autoridades financieras occidentales. En el corazón de la gran crisis del otoño de 2008, justo después de la quiebra de Lehman Brothers, manipularon conscientemente el Libor (tipo de oferta interbancaria de Londres) y el Euribor (tipo de oferta interbancaria del euro) para intentar apagar el «fuego». Al intervenir de esta manera, lo más probable es que cometieran actos mucho peores que los acusados ​​o los condenados. Pero nunca se preocuparon.

La historia comienza, por tanto, en el otoño de 2008. Presa del pánico, los bancos ya no confían unos en otros y dejan de prestarse dinero entre sí. Los flujos financieros están en gran medida inmovilizados.

Un índice oscuro atrae la atención de los no iniciados: el Libor. La tasa de oferta interbancaria de Londres es la tasa de interés a la que los bancos se prestan entre sí. Se calcula de forma casi artesanal: cada día, a las 11 de la mañana, un panel de bancos envía a la Asociación de Banqueros Británicos el tipo al que cada uno toma prestado liquidez a corto plazo. Se toma un promedio ponderado.

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Una vez que comiences a llegar a las últimas etapas de Last Epoch, deberás tomar una decisión sobre a qué facción unirte: el Gremio de Comerciantes o el Círculo de la Fortuna. Una vez que te unes a una facción, podrás construir reputación y convertirte en un miembro de mayor rango de cualquier facción de la que elijas formar parte. En esta guía, puedes ver cuál es la mejor facción a la que unirte en Last Epoch, una comparación entre las dos y si puedes o no cambiar de facción en cualquier momento.

Las diferencias entre el Gremio de Comerciantes y el Círculo de la Fortuna

Para empezar, repasemos lo que ofrece cada facción en Last Epoch. Son muy diferentes entre sí, por lo que es importante comprender qué beneficios ofrece cada uno antes de tomar una decisión.

El Gremio de Comerciantes te da la posibilidad de comerciar con otros jugadores en la Última Época, así como el comercio con los Bazar, la ubicación central de la facción. Este sistema de comercio también se aplica al botín legendario, por lo que no estás limitado solo a artículos de nivel inferior. Si no te unes al Gremio de Comerciantes, solo podrás vender o recuperar el botín que obtengas a lo largo del juego.

Por otro lado, el Círculo de la Fortuna mejora tus caídas de botín, lo que te brinda una mayor probabilidad de recibir artículos legendarios o únicos. También puedes completar Profecías para ganar un mejor botín si te unes al Círculo de la Fortuna.

¿Deberías unirte al Gremio de Comerciantes o al Círculo de la Fortuna?

En mi opinión, el Círculo de la fortuna es la mejor facción para unirse sin muchas dudas. Si bien Merchant’s Guild abre Last Epoch de más maneras con el sistema de comercio, Circle of Fortune te permite construir tu personaje mucho más rápido para el contenido del final del juego. Al aumentar el botín y la rareza de tus botines, puedes equipar a tu personaje con elementos legendarios y únicos con bastante facilidad a medida que avanzas en el final del juego. Completando Monolitos y participar en otro contenido después de completar la historia principal te recompensará con un montón de botín de alto nivel para mantenerte involucrado.

Con Merchant’s Guild, puedes obtener acceso a un sistema completamente nuevo en Last Epoch, pero el sistema en sí es bastante volátil. Dependes de los mercados en línea con otros jugadores para que el intercambio de botín valga la pena para tu personaje, lo cual es una tarea intrínsecamente arriesgada. Si tienes experiencia con las economías del juego de otros MMORPG o ARPG, entonces Merchant’s Guild podría ser lo que necesitas. Sin embargo, para la mayoría de los jugadores nuevos, recomiendo Circle of Fortune.

¿Puedes cambiar de facción en Last Epoch?

Afortunadamente, eres capaz de intercambiar entre facciones en cualquier momento en la Última Época. Sin embargo, cambiar de facción tiene un costo, ya que debes reiniciar tu reputación y clasificación cada vez que cambias. También vale la pena señalar que cada personaje que crees en un determinado nivel de dificultad será parte de la misma facción. Entonces, si creas dos personajes en dificultad Normal y uno de ellos se une al Círculo de la Fortuna, ambos pertenecerán a esa facción.

Si decides crear un nuevo personaje en un nivel o modo de dificultad diferente, podrá unirse a la facción que desees.

Jean-Luc Boujon / Crédito de la foto: Europa 1
06:46, 23 de enero de 2024

El domingo, el ministro de Economía, Bruno Le Maire, anunció que el nuevo aumento de los precios de la electricidad el 1 de febrero se situaría entre el 8,6 y el 9,8%. Frente a esto, algunos comerciantes, como los panaderos o los carniceros, grandes consumidores de electricidad, ven con malos ojos este aumento.

La empresa de logística FedEx anunció hoy su propia plataforma de comercio llamada FDX. Es probable que la plataforma compita con Amazon ofreciendo a los comerciantes servicios como generación de demanda, cumplimiento, seguimiento y experiencias posteriores a la compra, incluidas devoluciones.

La compañía dijo que FDX se encuentra actualmente en una vista previa privada con planes para un lanzamiento más amplio en el otoño de 2024. Las empresas pueden registrar su interés en probarlo a través de un formulario. La empresa no mencionó ninguna marca que forme parte del programa piloto.

El anuncio de FedEx tiene muchas palabras de moda en marketing, incluidas «basada en datos», «dirigida digitalmente» y «solución de comercio electrónico de extremo a extremo para empresas de todos los tamaños», pero no ofrece detalles como cómo competirá con las plataformas existentes. .

La compañía dijo que los comerciantes podrían utilizar los servicios de FedEx, como ShopRunner, una plataforma de comercio electrónico que adquirió en 2020, para llegar a los clientes, mostrar el tiempo de entrega estimado en sitios web, manejar carritos, rastrear paquetes, registrar el impacto de las emisiones de carbono de las entregas y administrar. devoluciones.

Amazon lleva años ofreciendo Fulfiled by Amazon (FBA) para permitir a los comerciantes utilizar la infraestructura de envío y logística de la empresa.

En 2022, Amazon comenzó a permitir que los comerciantes externos que ya utilizan Logística de Amazon incluyan artículos elegibles para Prime en sus propios sitios. En enero de 2023, el gigante del comercio electrónico amplió esta función a todos los comerciantes de EE. UU. y también les permitió mostrar reseñas de Amazon sobre un artículo en su sitio. En noviembre pasado, Amazon lanzó nuevas ventajas para Buy With Prime, como devoluciones sencillas y atención al cliente.

El año pasado, el Wall Street Journal informó que Amazon ha estado superando a sus rivales FedEx y UPS en términos de entregas de paquetes en los EE. UU.

En 2019, FedEx puso fin a los contratos de entrega aérea y terrestre con Amazon. En ese momento, la compañía con sede en Tennessee dijo que Amazon representaba solo el 1,3% de los ingresos durante el período de 12 meses que finalizó en diciembre de 2018. En diciembre de 2019, Amazon bloqueó a los comerciantes externos para que no pudieran utilizar el servicio de entrega terrestre de FedEx para envíos Prime. que se revirtió un año después.

Bürkliplatz parece un poco vacía este viernes por la mañana. El frío es inflexible. Cuando la gente abre la boca para hablar, pequeñas nubes de niebla se elevan sobre sus cabezas. Pero esto no ocurre muy a menudo: el número de personas que compran verduras frescas en el mercado de Bürkliplatz es muy limitado. El día está demasiado frío y demasiado nublado.

El ambiente sombrío en la Bürkliplatz coincide con la incertidumbre de los comerciantes del mercado.

El motivo: la ciudad quiere renovar el complejo de casas adosadas, situado en un lugar destacado, después del Campeonato Mundial de Ciclismo que se celebrará en septiembre. El departamento de construcción de edificios afirma en su sitio web que la instalación está envejeciendo. Entre otras cosas, el quiosco de la plaza será sustituido en 2025 por un nuevo edificio de madera. Además, la instalación de árboles adicionales debería contribuir a una mejor reducción del calor local y a un buen clima local. Se planean 99 árboles en lugar de los 74 anteriores.

Plazas de aparcamiento, accesibilidad, espacio: todas comodidades escasas

Pero las obras de renovación tienen una desventaja: los mercados y eventos que se celebran en el lugar deben cancelarse durante el período de construcción, que las autoridades estiman en 15 meses. La ciudad escribe que actualmente se están estudiando ubicaciones alternativas. Estamos en contacto con las organizaciones de eventos y mercados.

Pero se sienten sorprendidos por los planes.

Petra Mörgeli es la presidenta de la Asociación de Impulsores del Mercado de Zúrich, que representa a un centenar de impulsores del mercado en distintos mercados semanales. Mörgeli lleva treinta años vendiendo verduras, frutas y bayas en el mercado de Bürkliplatz. Su empresa familiar de Aesch lleva casi setenta años en el mercado.

Y ahora, de repente, no está claro cómo seguirán las cosas. Petra Mörgeli no recuerda que en las últimas décadas se haya producido una interrupción del funcionamiento del mercado en la Bürkliplatz. Al menos no en esa escala. No entiende por qué las cosas avanzan tan rápido ahora.

Mörgeli comenta: “En diciembre la ciudad nos informó sobre el proyecto. Los equipos de construcción se pusieron en marcha tres días después”. Parecía como si ya estuviera todo decidido. «¿Por qué la ciudad no habló antes con los impulsores del mercado?», se pregunta Mörgeli. Finalmente, indicó en repetidas ocasiones que estaba dispuesta a hablar. Y el mercado semanal es uno de los principales usuarios de Bürkliplatz. Pero ahora el tiempo se acaba. Los campeonatos del mundo de ciclismo comienzan en poco más de seis meses.

Hay mucho en juego para Mörgeli y sus colegas profesionales. El mercado es una línea de negocio vital para los impulsores del mercado. Y la empresa acaba de recuperarse un poco de la pandemia del coronavirus, afirma Mörgeli. Es cierto que la ciudad ha propuesto ubicaciones alternativas. «Pero hasta ahora todavía estamos esperando ideas útiles de la ciudad».

El mercado, con unos cincuenta puestos, necesita suficientes plazas de aparcamiento para los grandes clientes, pero también debe ser de fácil acceso para los particulares. Y la nueva ubicación no puede estar demasiado lejos de la antigua. De lo contrario, la gente ya no vendría, afirma Mörgeli. Para ella está claro que los requisitos son altos. Están dispuestos a hacer concesiones, pero harán todo lo posible para preservar el mercado.

“La incertidumbre se nota”

Los planes para el complejo de casas adosadas también han atraído a políticos, desde AL hasta FDP. En una iniciativa conjunta, el FDP y el SP exigen respuestas al ayuntamiento. En una solicitud por escrito quieren saber, entre otras cosas: ¿Qué ubicaciones alternativas se están examinando? ¿Qué opciones se han examinado para acelerar la conversión?

El concejal del FDP, Flurin Capaul, que presentó la propuesta junto con el parlamentario del SP, Ivo Bieri, afirma que los impulsores del mercado afectados están todos en ascuas. «La incertidumbre es palpable». Para muchos, sería una amenaza para su existencia si no pudieran acceder a las instalaciones durante tanto tiempo. «Algunos de los impulsores del mercado generan hasta dos tercios de sus ventas en Bürkliplatz». Además, tras un cierre total de 15 meses, el mercado tarda mucho en restablecerse.

Capaul dice que ahora quieren información más detallada de la ciudad. Se pregunta qué es mejor: construir rápidamente o una fase larga. Sin embargo, permanecer en la ubicación actual es una prioridad.

La Liga Americana va un paso más allá. En un postulado, el partido exige que las obras de renovación se realicen de tal manera que los mercados y mercadillos puedan seguir funcionando de la forma más coherente posible y sin deslocalizaciones. Petra Mörgeli y la asociación de impulsores del mercado también propusieron realizar las obras de forma gradual.

En su propuesta, la AL presenta un plan sobre cómo se podría lograr esto. Los puestos del mercado podrían acercarse entre sí o trasladarse a las inmediaciones. «Si esto no fuera posible, habría que considerar trasladar los mercados a Münsterplatz o a Fraumünsterstrasse y Börsenstrasse».

Una cosa ya es segura: se hablará mucho de los planes de renovación del complejo de casas adosadas.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

En un giro sorprendente, la asediada plataforma de redes sociales de Elon Musk, X, sale hoy con un nuevo acuerdo de asociación que abre la puerta a una plétora de alianzas similares.

X @Shopify
¡Más por venir en esta nueva asociación, que permitirá a todos los comerciantes de Shopify llegar a aún más clientes aprovechando el poder de X!

– Negocios (@XBusiness) 9 de enero de 2024

En una breve publicación, X Business anunció que se asociará con Shopify. El acuerdo permitiría a los comerciantes de Shopify ampliar su alcance aprovechando la red X. Es de suponer que se revelarán detalles adicionales en una fecha posterior.

𝕏 Actualización de tráfico | diciembre 2023

El tráfico de búsqueda orgánica aumentó en 147,3 millones (+4,74%) en comparación con noviembre de 2023. pic.twitter.com/q3kWhGOh7p

– DogeDesigner (@cb_doge) 2 de enero de 2024

Por supuesto, el desarrollo de hoy se produce cuando X parece haber terminado 2023 con una nota triunfante. La plataforma de redes sociales anunció hace unos días que su tráfico de búsqueda orgánica para el mes de diciembre aumentó casi un 5 por ciento de forma secuencial.

NOTICIAS: Elon comparte las últimas métricas de uso de X https://t.co/peMxooCuVG

– X Noticias diarias (@xDaily) 4 de enero de 2024

Según las métricas clave compartidas por Elon Musk a principios de enero, X continúa experimentando un crecimiento saludable de usuarios. En julio, la red X podía presumir de 339 mil millones de segundos de usuario activo. A principios de enero de 2024, esta métrica había aumentado a 384,2 mil millones de segundos de usuario activo, lo que corresponde a un crecimiento del 13 por ciento en solo alrededor de 6 meses.

Habíamos notado en una publicación de finales de 2023 que la plataforma X se enfrentaba a un boicot liderado por anunciantes después de que Elon Musk se involucrara en la controversia en torno a la guerra de Gaza al responder afirmativamente a una publicación de X que acusaba a las comunidades judías de impulsar el «odio dialéctico». «contra los blancos. Además, Media Matters mostró que se encontró contenido antisemita junto a los anuncios de IBM en X, lo que llevó a los grandes anunciantes a detener su inversión publicitaria en la plataforma.

El poder del vídeo se une al poder de (más) verificación
Estamos emocionados de anunciar nuestra asociación con @integralads que extiende los controles de idoneidad y seguridad de la marca a nuestro inventario de videos verticales para todos los anunciantes de EE. UU., a partir de febrero. https://t.co/kcxqpp5IoV

– Negocios (@XBusiness) 8 de enero de 2024

Inicialmente, Elon Musk había arremetido contra Disney y otros precursores del boicot, llegando incluso a utilizar un insulto para caracterizar sus acciones. Desde entonces, sin embargo, Elon Musk ha implementado varios cambios para neutralizar la impresión de parcialidad. El más potente de estos cambios ha sido la asociación de X con Integral Ad Science (IAS), permitiendo a los anunciantes elegibles el máximo control sobre dónde aparecen exactamente sus anuncios dentro de la transmisión de video vertical de X.

¿Crees que la asociación de X con Shopify es el comienzo de una letanía de alianzas similares con otras plataformas? Háganos saber su opinión en la sección de comentarios a continuación.