El Administrador de contraseñas de Google ahora permite compartir contraseñas, aunque de forma limitada, con miembros de la familia. Autoridad de Android ha informado. «Con esta nueva característica, ahora puedes compartir de forma segura tus contraseñas con tu grupo familiar en el Administrador de contraseñas de Google. Cuando compartes una contraseña, los miembros de tu familia recibirán una copia en su Administrador de contraseñas de Google, lista para ser utilizada», dijo Google. escribió en un documento de soporte.

Google anunció la función por primera vez en febrero de 2024 como parte del Día de una Internet más segura, pero finalmente la implementará como parte de su actualización v24.20 de Google Play Services de mayo de 2024. El uso compartido de contraseñas está estrictamente limitado a los miembros de un grupo familiar, por lo que deberá crear una y agregar miembros para usarla.

Si tiene un grupo familiar, debería aparecer un botón «compartir» como una opción en el Administrador de contraseñas de Google. Sin embargo, Autoridad de Android Tenga en cuenta que es posible que la función aún no esté habilitada en la versión de escritorio de Chrome.

Anteriormente, Google escribió sobre posibles ejemplos de su uso, como si «dos miembros de una familia se coordinan con la guardería a través de una sola cuenta, o un niño permite que sus padres accedan a sus tareas escolares».

Por primera vez se ha publicado íntegramente una entrevista en vídeo de 2004 con el entonces presidente de Nintendo, Satoru Iwata.

La entrevista, que fue grabada por el sitio web Kikizo en el E3 de 2004, se compartió parcialmente en ese momento, pero nunca se mostró en su totalidad.

Ahora, la discusión completa de 30 minutos, incluidas las respuestas de Iwata, la traducción al inglés de Yasuhiro Minagawa de Nintendo y subtítulos en inglés opcionales, ha sido remasterizada en HD y publicada en su totalidad en línea.

En ese momento, Iwata solo había sido presidente de Nintendo durante dos años y acababa de estar en el escenario del E3 mostrando la Nintendo DS y provocando la Revolución (que luego pasaría a llamarse Wii).

Los temas de discusión en la entrevista incluyen la Revolución, sus puntos de vista sobre Shigeru Miyamoto y el ex presidente de Nintendo, Hiroshi Yamauchi, y cómo sentía que le iría a la DS frente a la PSP de Sony (a ambas todavía les faltaban varios meses para su lanzamiento).

En la entrevista, le preguntaron a Iwata si Yamauchi, que había dejado el cargo de presidente de Nintendo pero aún era presidente de la junta directiva, todavía estaba involucrado en grandes decisiones. Iwata señaló que Yamauchi fue quien decidió que la DS debería tener dos pantallas.

Más tarde añadió: “Por supuesto, Hiroshi Yamauchi es una persona que ha dirigido Nintendo durante más de 50 años, y en los últimos 20 años es alguien a quien se le puede llamar el padre de la industria del juego actual.

“He escuchado mucho de él en el pasado sobre su filosofía sobre cómo debería cambiar la industria del juego, y tengo la intención de heredar esa filosofía tal como está, si es buena. Él mismo dijo que necesitamos cambiar con los tiempos y yo también tengo la intención de heredar eso.

«En ese sentido, no creo que debamos hacer exactamente lo que él dijo en el pasado, pero definitivamente creo que la esencia de sus ideas seguirá siendo aplicable en el futuro».

En otra parte de la entrevista, le preguntaron a Iwata cómo creía que Sony PSP competiría con la Nintendo DS. Iwata respondió que sentía que en realidad estaba compitiendo con las dos computadoras portátiles de Nintendo.

«Con la DS, no reemplazamos a la Game Boy Advance», dijo. “En cambio, estamos ampliando el mercado de Game Boy con DS.

«Entonces, cuando la PSP probablemente se lance en todo el mundo, el total [GBA] La base instalada será de alrededor de 60 millones de unidades. Tendrán que mostrar superioridad tanto contra los 60 millones de unidades GBA existentes como contra el DS, que ofrece nuevas formas de jugar. Creo que será un desafío difícil”.

Iwata falleció en 2015, a la edad de 55 años, tras haber sido presidente de Nintendo durante 13 años.

Ola ha despedido a su director ejecutivo, Hemant Bakshi, apenas cuatro meses después de realizar el nombramiento, y está eliminando unos 180 puestos de trabajo adicionales, dijo a TechCrunch una fuente familiarizada con el asunto. La medida de la startup india de transporte compartido tiene como objetivo «mejorar la rentabilidad», dijo su fundador y presidente Bhavish Aggarwal a los empleados en un correo electrónico revisado el lunes por TechCrunch.

La startup con sede en Bengaluru, que cuenta con SoftBank y Tiger Global entre sus patrocinadores, está realizando un «ejercicio de reestructuración» para prepararse para su «próxima fase de crecimiento», escribió Aggarwal, en la foto de arriba, en el correo electrónico.

La medida se produce después de que Ola cesara sus operaciones en el Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda a principios de este mes. Bakshi, ex ejecutivo de HUL, fue nombrado director ejecutivo de Ola en enero de este año.

Ola, que compite con Uber en India, busca salir a bolsa a finales de este año, después del debut público planificado de Ola Electric, una startup que surgió de la empresa de transporte compartido. Ambas startups fueron fundadas por Aggarwal, quien desde entonces también fundó la startup de inteligencia artificial Krutrim, que se convirtió en unicornio en enero. Ola Electric busca recaudar más de 650 millones de dólares en su oferta pública inicial, según la documentación presentada por la empresa.

Puede leer el correo electrónico del lunes de Aggarwal al personal en su totalidad a continuación.

Estimados,

En línea con nuestra visión de servir a mil millones de indios y nuestro compromiso de impulsar un crecimiento sostenible y mejorar la eficiencia en toda la organización, estamos llevando a cabo un ejercicio de reestructuración destinado a mejorar la rentabilidad y prepararnos para la siguiente fase de crecimiento.

Hemos realizado inversiones sustanciales en áreas de IA y tecnología, lo que ha generado importantes ventajas de costos y continuaremos enfocándonos en estas áreas para garantizar que desarrollemos productos y servicios de vanguardia en todas nuestras verticales comerciales.

Estos cambios darán lugar a que ciertas funciones dentro de la empresa se vuelvan redundantes. Esta decisión no se tomó a la ligera y estamos comprometidos a apoyar a los afectados durante este período de transición.

Hemant dejará su cargo de director ejecutivo para buscar oportunidades fuera de la empresa. Extendemos nuestro agradecimiento a Hemant por sus contribuciones y le deseamos lo mejor en sus proyectos futuros.

Tengo mucha confianza en el sólido equipo de liderazgo que hemos construido en los últimos años en Ola Consumer, que aportan mucha experiencia y conocimientos a sus respectivos roles. Colaborarán estrechamente conmigo para impulsar el crecimiento impulsado por la tecnología.

Estamos comprometidos con la transparencia y la comunicación abierta durante todo este proceso. Nuestro equipo de recursos humanos estará disponible para atender cualquier consulta o inquietud que pueda tener.

Gracias por su inquebrantable dedicación y compromiso con Ola.

Mejor,
bhavish

Aquí tienes una gran excusa para volver a visitar «Abigail» mientras todavía está en los cines y analizar cada pequeño detalle de cada escena, con la esperanza de captar el astuto huevo de Pascua que los directores Matt Bettinelli-Olpin y Tyler Gillett dejaron en segundo plano. Sin revelar exactamente dónde encontrar este dato, la pareja habló con Collider en una entrevista reciente (a través de Bloody Disgusting) y reveló la referencia extremadamente divertida que se aseguraron de incluir en medio de toda la acción sangrienta. Según Bettinelli-Olpin, «al fondo de una de las escenas hay un retrato [in ‘Abigail’] de Henry Czerny [character from ‘Ready or Not’].» Gillett siguió explicando la conexión familiar exacta con el repugnante y rico patriarca de Czerny, Tony Le Domas:

«Sería un abuelo. Un tatarabuelo, tatarabuelo».

Ahora bien, ¿fue esto solo un pequeño chiste divertido de una película de terror previamente bien recibida que de otra manera no significa mucho, o estamos en la cúspide de nuestro próximo gran universo cinematográfico de chicas finales atrapadas en mansiones góticas mientras luchan por sus vidas? Aunque todavía se muestra tímida, Bettinelli-Olpin al menos insinuó la idea, afirmando: «Hay un pequeño vínculo con el universo ‘Ready or Not’ dentro de la película». Eso probablemente no será suficiente para satisfacer los antojos de la mayoría de los fanáticos del terror, pero estamos totalmente aquí para que Radio Silence disfrute de su vuelta de la victoria después de crear otro viaje emocionante, sangriento y sorprendentemente divertido que agradará al público (agradecimiento al MVP en funciones y Kevin Durand, el constante ladrón de escenas). El futuro del terror original parece seguro en las capaces manos de Bettinelli-Olpin y Gillett.

«Abigail» se está proyectando actualmente en los cines.

El codirector ejecutivo de Netflix, Greg Peters, dice que los datos internos de audiencia de antes y después de la implementación del intercambio pago de contraseñas muestran que la nueva política no ha desanimado a los espectadores, como algunos habían predicho inicialmente.

La compañía informó el jueves un aumento interanual de 9,3 millones de suscriptores en el primer trimestre, en parte debido a la política de contraseñas que ha puesto precio a compartir credenciales de inicio de sesión. La medida ha sido un giro de 180 grados con respecto al espíritu de libre intercambio en la fase inicial de la empresa que eventualmente se convirtió en una herramienta traviesa para la promoción. El nuevo nivel con publicidad, que cuesta menos que pagar por una cuenta adicional, también se ha beneficiado de la nueva configuración de contraseña, lo que ha ayudado a Netflix a llegar a casi 270 millones de suscriptores en todo el mundo.

Hablando en la conferencia telefónica sobre resultados de la compañía, Peters describió los datos internos de los «hogares propietarios», es decir, aquellos que no se ven afectados por la nueva política. En el primer trimestre, dijo, la visualización por parte de esos suscriptores fue «constante» con respecto al mismo período en 2023. «Esa es una muy buena señal de que nuestro compromiso se está manteniendo, y de alguna manera elimina el ruido en torno al intercambio pago», dijo. dicho.

En 2021 y 2022, mientras la compañía intensificaba sus esfuerzos para obligar a los clientes que compartían contraseñas a pagar por ese privilegio, algunos observadores en Wall Street y en el sector tecnológico predijeron problemas. Algunos lo describieron como una medida desesperada tomada en un momento en que la empresa estaba a la defensiva, con los niveles de suscriptores cayendo por primera vez en una década y una serie de nuevos competidores bien financiados en el mercado. Incluso los ejecutivos de la compañía dijeron que tendrían que proceder con cautela, no sea que alienen a los clientes y hagan que las tasas de abandono se disparen.

Peters reconoció que, en conjunto, la política provocaría una caída en la visualización a corto plazo. «Básicamente, estamos eliminando a algunos espectadores que no pagaban y, por lo tanto, vamos a perder parte de la visualización asociada con eso», explicó. Aún así, «a pesar de ese impacto y de la presión general de una fuerte competencia», continuó, «creemos que nuestro compromiso sigue siendo saludable».

Los ejecutivos de Netflix evitan el término “represión” para describir la postura actualizada sobre las contraseñas, en lugar de caracterizarla como una iniciativa destinada a ayudarlo a continuar gastando en contenido y otros beneficios para los suscriptores. Durante la llamada, Peters describió el proceso de contraseña como en constante evolución. «Al igual que hacemos con todas las partes importantes de nuestra experiencia con el producto, las probamos e iteramos constantemente», dijo.

Un analista preguntó a Peters y sus colegas qué impacto había tenido en su estimación original de que 100 millones de personas estaban permitiendo que los no suscriptores tomaran prestadas sus contraseñas. “En lugar de pensar en cohortes o números específicos, realmente pensamos en esto como el desarrollo de más mecanismos, más formas efectivas de convertir a las personas que interactúan con nosotros”, respondió. Esas interacciones abarcan no sólo a los “prestatarios”, dijo Peters, sino también a los “reincorporados” y a aquellos que nunca antes habían tenido una suscripción.

«Queremos encontrar el llamado a la acción correcto, la oferta adecuada, el empujón correcto en el momento adecuado para lograr que se conviertan», dijo. “Todavía vemos oportunidades para mejorar este proceso. Tenemos en vista varias mejoras a este mecanismo de traducción de valor que esperamos que entreguen y contribuyan al crecimiento del negocio en los próximos trimestres”.

Hacer un mejor trabajo de interfaz con suscriptores nuevos, recurrentes y existentes, dijo Peters, «nos permitirá lograr que más de 500 millones de hogares con televisión inteligente se registren». El compromiso, dijo, también tiene “mucho espacio para funcionar”, añadió, ya que Netflix representa menos del 10% del tiempo total de televisión en muchos de sus mercados clave.

Netflix se está preparando para iniciar la temporada de resultados del primer trimestre de 2024 para Hollywood el 18 de abril, y el impulso del crecimiento de sus suscriptores, el nivel de publicidad y la lucha contra el intercambio de contraseñas estarán entre las áreas de atención para los inversores y analistas de Wall Street.

Los inversores también estarán atentos a posibles comentarios sobre la estrategia de contenidos, incluida una reorganización de la división cinematográfica bajo el nuevo director Dan Lin. Las fuentes han dicho El reportero de Hollywood que la división de características ahora se dividirá por género, como ciencia ficción, comedia romántica y basada en la fe. Entre los originales de Netflix del primer trimestre se encontraban series como 3 Problema del cuerpo y Avatar, el último maestro del airey películas como Damisela y Astronauta.

Las acciones de la compañía han estado subiendo en lo que va de 2024, ganando un 30 por ciento en lo que va del año hasta el lunes para cerrar en $607.15, en comparación con una ganancia del 6,7 por ciento en el índice bursátil S&P 500 de base amplia. Sin embargo, varios analistas han aumentado sus objetivos de precios de acciones de cara a la última actualización de resultados.

La orientación de la administración exigía un crecimiento de suscriptores en el primer trimestre por debajo de la ganancia estacionalmente más fuerte del cuarto trimestre de 13,1 millones, pero por encima del aumento de 1,7 millones registrado para el primer trimestre de 2023. El gigante del streaming tenía 260 millones de suscriptores a finales del año pasado. .

TD Cowen analista John Blackledgepor ejemplo, mantuvo su calificación de “comprar” en Netflix en un informe reciente, pero elevó el precio objetivo de sus acciones en $125 a $725. “Elevamos las subestimaciones para el primer trimestre/año completo de 2024 y ahora esperamos adiciones netas pagadas en el primer trimestre de 5,11 millones, por encima del consenso. [of] 4,11 millones y refleja el impulso continuo del intercambio pago”, escribió, atribuyendo el aumento al “impulso continuo del intercambio pago”. Y añadió: «Buscaremos color en los esfuerzos de monetización de Netflix y en el nivel de publicidad VOD (AVOD)».

Blackledge agregó: “Netflix se está beneficiando de un doble viento de cola de iniciativas de intercambio pago, así como de una fuerte demanda empresarial subyacente de una oferta de contenido sólida y cada vez más global. La adopción del nivel de anuncios también está aumentando: los miembros de AVOD crecieron casi un 70 por ciento trimestre tras trimestre en el cuarto trimestre de 2023 y más de 23 millones de usuarios activos mensuales (MAU) en general”. Dado que el transmisor planea retirar su nivel básico en el Reino Unido y Canadá en el segundo trimestre actual, el experto argumentó que esto «debería impulsar un mayor impulso en el nivel publicitario».

El experto también destacó los resultados positivos de investigaciones recientes. «Nuestra encuesta de consumidores del primer trimestre muestra que Netflix sigue siendo la principal opción para ver en la sala de estar, mientras que TikTok se ha estabilizado», escribió Blackledge, y concluye: «Creemos que el amplio catálogo de Netflix en múltiples géneros crea una ventaja duradera con el tiempo».

Morgan Stanley analista Benjamín Swinburne impulsó sus estimaciones de ganancias, lo que lo llevó a aumentar el precio objetivo de sus acciones en $100 para $700y mantuvo su calificación de «sobreponderación» para las acciones de Netflix en un informe del 12 de abril. En él, también elevó su pronóstico de crecimiento trimestral de suscriptores a 7,5 millones. «Con las acciones subiendo más del 60 por ciento desde el 30 de septiembre de 2023, este informe revisa nuestra tesis de ‘sobreponderación’ y explora las oportunidades que aún le esperan al líder en streaming», explicó.

La conclusión alcista del experto: “El historial de Netflix incluye pasar del DVD al streaming, escalar el estudio más grande del mundo y monetizar con éxito el intercambio de contraseñas. Este historial, combinado con nuevas opciones de compra (anuncios, juegos, deportes en vivo) y una tasa de crecimiento anual compuesta de ganancias por acción de más del 25 por ciento, respalda un múltiplo de prima”. También destacó: «Nuestro análisis sugiere que el contenido de fuera de los EE. UU., la programación original y una biblioteca profunda pueden ser ventajas competitivas subestimadas».

Hablando de “la ventaja del contenido de Netflix”, Swinburne escribió: “La calidad del contenido es subjetiva, pero lo que no es subjetivo son las ventajas competitivas estructurales de Netflix. Estos incluyen 1) desarrollar, producir y/o obtener contenido fuera de los EE. UU., 2) la profundidad y amplitud de la participación en todos los títulos y 3) los beneficios que ofrece su modelo verticalmente integrado a través de la programación original. En conjunto, estas ventajas refuerzan nuestra visión alcista en el crecimiento a largo plazo y el retorno del capital para el negocio”.

Grupo de investigación fundamental analista Jeff Wlodarczak ve aún más ventajas en las acciones de Netflix, sobre las que también tiene una calificación de “compra”. “Estamos elevando nuestro precio objetivo de Netflix para fin de año ’24 a $ 65 hasta el nivel más alto de la calle. $765 impulsado principalmente por una combinación de pronósticos más altos de ingresos promedio por usuario (ARPU) para suscriptores en 24 y más allá”, escribió en un informe del 5 de abril. «Estas previsiones más altas son el resultado del sólido impulso continuo en el negocio principal y lo que consideramos el atractivo valor absoluto y relativo que el servicio de Netflix ofrece a los consumidores, lo que lleva a lo que consideramos una ventaja material a mediano y largo plazo con respecto a la actual». Niveles de ARPU”, explicó.

El experto de Pivotal elevó su previsión de crecimiento de suscriptores para 2024 de 18,2 millones a 19,5 millones, frente a lo que mencionó como la expectativa del consenso de Wall Street de 19,9 millones. «Para finales de 2030, ahora suponemos un total de 356 millones de suscriptores de pago frente a los 347 millones anteriores», añadió. «Netflix ha ganado la guerra del streaming, y su continuo y fuerte ARPU de suscriptores y su generación de flujo de caja libre deberían impulsar las acciones al alza», concluyó Wlodarczak.

Evercore ISI analista Marcos Mahaney en un informe reciente aumentó sus estimaciones financieras de Netflix para 2025 y elevó el precio objetivo de sus acciones en $40 a $640, al tiempo que reiteró su calificación de «desempeño superior». En un avance del primer trimestre del 12 de abril, Mahaney dijo que pronostica 4,0 millones de ganancias de suscriptores para el período. «Creemos que las expectativas de los inversores probablemente estén en el rango de 7 a 9 millones de adiciones netas», escribió. «Consideramos que este nivel es posible, aunque tenemos una confianza limitada en cuanto a si este rango es superable».

oppenheimer analista Jason Helfstein mantuvo su calificación de “rendimiento superior” en las acciones de Netflix con un $725 precio objetivo en un informe del 11 de abril. “Mientras los inversores [are] «Esperamos que las adiciones netas del primer trimestre sean aproximadamente dos veces mayores que las de Street debido a los vientos de cola del nivel de publicidad/compartición paga, creemos que la compartición paga tendrá una cola más larga de lo que se creía inicialmente, con sólo el 20 por ciento de los 100 millones de oportunidades capturadas hasta la fecha», explicó. “En particular, las restricciones para compartir contraseñas móviles entraron en vigor recientemente en marzo, y las divulgaciones mensuales de publicidad sobre usuarios activos indican que el crecimiento de la membresía del nivel de anuncios se está acelerando. Mientras tanto, creemos que las estimaciones de ingresos promedio por miembro siguen siendo conservadoras, teniendo solo en cuenta el aumento de precios de octubre y ningún beneficio del intercambio pago/geografías adicionales”.

Además, la concesión de licencias para programas como Trajes Y que más gigantes de Hollywood busquen acuerdos de licencia con Netflix para su contenido será un beneficio financiero, destacó Helfstein. «La mayor combinación de contenido con licencia es positiva para los márgenes, la conversión del flujo de caja libre y la recompra de acciones», concluyó.

Valores Wedbush analista Michael Pachter pronostica un crecimiento neto global de suscriptores de 8,5 millones en el primer trimestre, muy por encima de las estimaciones del consenso de Wall Street. Mantuvo su calificación de “desempeño superior” con una $725 precio objetivo de las acciones en el transmisor. «Netflix ha elaborado cuidadosamente su lista de contenidos actual con un equilibrio entre contenido original y con licencia, lo que le permite gestionar los costos de contenido sin dejar de ser líder en consumo de contenido entre sus pares de streaming», explicó. “Creemos que Netflix ha alcanzado la fórmula correcta con la creación de contenido global, el equilibrio de costos y el aumento de la rentabilidad. Esperamos que Netflix siga ampliando su rentabilidad”.

Pachter también compartió su opinión sobre la situación del impulso publicitario de la empresa. «Esperamos que Netflix registre un crecimiento continuo en el nivel publicitario con menos dilución a medida que los ingresos promedio del nivel publicitario se acerquen a la paridad con el nivel sin publicidad», argumentó. “El mayor beneficio del nivel de anuncios es que limita la deserción. Aun así, Netflix se ha posicionado para acelerar la acumulación de niveles de publicidad hasta finales de año y 2025 a medida que mejora sus soluciones publicitarias y su orientación y amplía sus asociaciones”. Swinburne también está atento a posibles noticias sobre planes de programación deportiva.

«Consideramos que los deportes en vivo son una importante expansión total del mercado direccionable para Netflix y esperamos que la compañía se aproveche de su inversión en WWE Raw anunciada a principios de este año», escribió Pachter. «Observamos que la ventana de negociación exclusiva de la NBA con sus socios existentes expira en un par de semanas y vemos a Netflix como un caballo oscuro para asegurar derechos auxiliares como el torneo de temporada exitoso y recientemente lanzado».

Facebook lanzó la posibilidad para que los usuarios de Messenger compartan fotos 4K allá por 2017. Ahora, Meta ha anunciado que los usuarios pueden compartir fotos HD en la aplicación. ¿Confundido? Nosotros también lo estábamos, así que preguntamos al respecto. La respuesta corta es que aquí HD significa 4K, y ahora las fotos 4K son… ¿más 4K?

Liz Sweeney, representante del equipo de comunicaciones de Facebook Messenger, aclaró en un correo electrónico a El borde que las fotos compartidas 4K (específicamente, 4.096 x 4.096 píxeles por pulgada) estaban más comprimidas antes, y su apariencia «dependía de las condiciones de la red tanto del remitente como del receptor». Ahora, Sweeney dice que no estarán tan comprimidos y los usuarios tendrán un nuevo botón «HD» que permitirá compartir 4K. Y si no tocas el botón, las fotos se compartirán en 2K.

Messenger también permitirá a los usuarios compartir archivos de hasta 100 MB. Eso es un aumento con respecto al límite anterior de 25 MB, lo que debería facilitar el momento de compartir videos, ya que no será necesario dividirlos en partes más pequeñas antes de enviarlos. (Para ponerlo en contexto, un minuto de vídeo de iPhone que acabo de grabar a 1080p y 60 fps en SDR ocupa aproximadamente 170 MB).

La compañía dice que también está agregando una nueva función para compartir álbumes que permite a los usuarios crear álbumes compartidos de fotos y videos para chats grupales para que las personas puedan recopilar imágenes de, por ejemplo, viajes grupales. Estos son los pasos para crear y nombrar álbumes en chats grupales:

Meta escribe que cualquier miembro del grupo puede editar el álbum, incluso agregar o eliminar imágenes. Los miembros del grupo también pueden descargar elementos del álbum. La compañía dice que la función se “implementará en las próximas semanas”, por lo que si no la tiene, es posible que esté más abajo en la cola.

Por último, la empresa lanzó códigos QR y enlaces para conectarse con personas. Entonces, si estás fuera de casa y no quieres complicarte agregando el número de teléfono de alguien a tu lista de contactos. No sé ustedes, pero yo estoy deseando que llegue la primera persona que me pida mi código QR de Facebook Messenger. Es broma, tengo un hijo. No voy a ningún lado después de las 7 p.m.

Disney Plus tomará medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas, según el director ejecutivo Bob Iger, quien hizo el anuncio en CNBC, diciendo que Disney lanzará su primera incursión para controlar el intercambio de contraseñas en ciertos países y algunos mercados este verano, lo que se espera que sea se lanzará a todos los suscriptores en septiembre. Netflix estableció toda esta tendencia de lucha contra el intercambio de contraseñas el año pasado, y muchos otros servicios de suscripción siguieron su ejemplo de manera similar a #DisneyPlus. De hecho, el año pasado Netflix se jactó de un aumento significativo en las suscripciones después de tomar medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas y aumentar los precios de suscripción de sus niveles. Además de algunas noticias de Marvel y Star Wars en la sección de noticias de entretenimiento de hoy.

Los suscriptores de los servicios de streaming de Disney, incluidos Disney+, Hulu y ESPN+, podrían enfrentar la desconexión a partir de junio, cuando la compañía comience a tomar medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas.

El anuncio provino del jefe de Disney, Bob Iger, durante una entrevista con CNBC el jueves 4 de abril, donde confirmó que este junio el conglomerado de medios “lanzará nuestra primera incursión real en la aplicación de la ley para compartir contraseñas”.

Según Iger, el lanzamiento inicial “se realizará solo en unos pocos países en unos pocos mercados” (no especificó cuáles) antes de una implementación completa en septiembre de 2024.

Como se informó anteriormente, los clientes de Disney+, Hulu y ESPN+ recibirán una comunicación que alentará a quienes tomen prestadas contraseñas a iniciar sus propias suscripciones. Una vez que se realice la implementación completa, los titulares de cuentas que quieran compartir su contraseña fuera de su hogar podrán agregar otros usuarios por una tarifa adicional.

La ofensiva se produce después de que Netflix pusiera en vigor limitaciones para compartir contraseñas en mayo pasado. Desde entonces, el transmisor ha experimentado un aumento en las inscripciones, lo que atribuyó a la represión.

«Netflix es el estándar de oro en streaming», dijo Iger en su reciente entrevista. “Han hecho un trabajo fenomenal y en muchas direcciones diferentes. De hecho, tengo un respeto muy, muy alto por lo que han logrado. Si tan sólo pudiéramos lograr lo que ellos han logrado, sería fantástico”.

Durante una llamada sobre resultados con inversores el año pasado, Iger mencionó que tomar medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas era una «prioridad» que, en su opinión, ayudaría a las empresas.

«Ciertamente hemos establecido esto como una prioridad real», dijo Iger en la llamada, según cnn. «De hecho, creemos que aquí existe una oportunidad para ayudarnos a hacer crecer nuestro negocio».

A principios de este año, los suscriptores de streaming de Disney en los EE. UU. fueron notificados sobre los cambios en sus términos de suscripción, que resaltan específicamente cómo está prohibido compartir contraseñas.

«A menos que su nivel de servicio permita lo contrario, no puede compartir su suscripción fuera de su hogar», se lee en el acuerdo de suscriptor actualizado, según Variedad. «El término «hogar» significa el conjunto de dispositivos «asociados con su residencia personal principal que son utilizados por las personas que residen en ella».

«Podemos, a nuestro exclusivo criterio, analizar el uso de su cuenta para determinar el cumplimiento de este Acuerdo», continuaban los términos. «Si determinamos, a nuestro exclusivo criterio, que usted ha violado este Acuerdo, podemos limitar o cancelar el acceso al Servicio y/o tomar cualquier otra medida permitida por este Acuerdo».

¿Cuentos? ¡¿Más de uno?! Hay ese escalofrío reflejo otra vez.

Si bien el comunicado indica que Goddard llegó a WB con una propuesta para otra película de Matrix ambientada en este mundo, uno no puede evitar especular inicialmente si el estudio había sondeado propuestas, especialmente después de que el CEO de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, se lamentara ante los inversores el año pasado. que a la “gran IP” del estudio le gusta harry potter y señor de los Anillos estaban «infrautilizados» y que el estudio no había «hecho nada con [them] durante más de una década”. En realidad, habían pasado nueve años desde El Hobbit: La batalla de los cinco ejércitos y apenas 12 meses desde Animales fantásticos: Los secretos de Dumbledore fracasó.

Aun así, se entendió el punto. Las propiedades intelectuales populares deben exprimirse hasta secarse, incluso si se basan en una serie de libros finita, una novela singular de tres volúmenes o, tal vez, simplemente la creación artística de una sola voz. O al menos un par de ellos en La matrizEs el caso.

Al cierre de esta edición, La matriz En lo que respecta a la gran pantalla, sigue siendo competencia exclusiva de los hermanos Wachowski. La pareja escribió y dirigió la obra maestra de ciencia ficción que definió el cine y que se estrenó hace 25 años esta semana, y también coescribieron y codirigieron las secuelas menos exitosas lanzadas en 2003. Pero ya sea que te guste o detestes la Como efecto acumulativo de lo que se convirtió en “La trilogía de Matrix”, no se podía negar que era una obra completa informada enteramente por los intereses de sus directores y su perspectiva única de la narración del género y el mundo que estaban creando.

Es cierto que solo Lana volvió a escribir y dirigir 2021. Las resurrecciones de Matrix, una secuela de legado extraño y divisivo que en realidad funcionó más como una coda de la trilogía que Lana codirigió 20 años antes. Aún así, dejó descansar (nuevamente) la historia de Neo de Keanu Reeves y Trinity de Carrie-Anne Moss con un sentido de finalidad. Tampoco satirizó tan sutilmente toda la empresa de un estudio que continúa una franquicia más allá del punto en que hay una historia natural que contar.

Los Wachowski, por supuesto, habían dejado la puerta abierta a que Matrix se convirtiera en un entorno de pruebas creativo en otros medios, incluso produciendo La animatriz películas de anime en 2003. Sin embargo, la implicación siempre ha sido que si bien el mundo de Matrix es amplio, su legado y prisma narrativo en el cine es limitado. Es la narración de dos narradores sobre un hacker que descubre que está viviendo en una simulación por computadora y podría ser una figura mesiánica. Y, honestamente, es justo argumentar que la historia encontró su mejor final en 1999. Sin embargo, los intereses comerciales dictaron que volviéramos al juego de la pasión de Neo una y otra vez con rendimientos decrecientes, y ahora podríamos continuar sin Neo en absoluto.