Fue “la conspiración de cártel criminal de mayor alcance y dañina jamás descubierta”. El Departamento de Justicia estadounidense no escatimó en superlativos en la rueda de prensa celebrada en Washington el 20 de mayo de 1999. Y con razón. La conspiración que la justicia estadounidense descubrió hace 25 años fue de enormes proporciones.

21 fabricantes de vitaminas de Europa y Asia habían formado 16 cárteles diferentes y, durante una década y media, firmaron acuerdos con los que se aprovechaban sistemáticamente de sus clientes.

Al final resultó que, la empresa de Basilea Roche estaba en el centro de la trama; La empresa movía los hilos junto con los principales co-conspiradores, BASF y Rhône-Poulenc. El liderazgo de Roche le valió a Basilea el poco halagador título de “capital mundial de los cárteles”.

Los castigos impuestos al pueblo de Basilea fueron draconianos. A las multas que las autoridades estadounidenses y posteriormente las autoridades de la UE impusieron a Roche, se sumaron las compensaciones que debían pagarse a los clientes defraudados. En total, los pagos ascendieron a 5 mil millones de francos.

Una desgracia adicional fue que tres directivos que habían estado involucrados en el negocio de las vitaminas de Roche tuvieron que cumplir condenas de prisión de varios meses en los Estados Unidos. El hecho de que no sólo las empresas sino también los directivos de las empresas fueran multadas fue una novedad en la historia antimonopolio de Estados Unidos.

En habitaciones traseras de hoteles y casas particulares.

Ante el asombro de todos, la alta dirección aseguró que no sabían nada de las maquinaciones. El presidente del consejo de administración, Fritz Gerber, afirmó que sólo había sido puesto en escena por la justicia estadounidense, y el director general Franz Humer (jefe operativo desde 1996 y director general desde 1998) habló de una «conspiración sofisticada que llevado a cabo de forma totalmente secreta por un pequeño grupo de empleados”. Eran garantías conmovedoras, pero nadie las creyó seriamente.

El cártel de las vitaminas no tenía precedentes no sólo por su dimensión internacional, sino también por la compleja organización que Roche y sus cómplices habían construido. Aunque los acuerdos se celebraron «completamente en secreto» en habitaciones traseras de hoteles y casas privadas en Basilea o en restaurantes, el cartel funcionó con la eficiencia de una empresa unipersonal. “Vitamina Inc.” tenía el carácter de empresa conjunta, pero con la particularidad de que los acuerdos se hacían verbalmente y se evitaban o encubrían rastros de datos.

Reuniones con horario fijo cada trimestre

El cártel más importante, fundado en 1989, era el de las vitaminas A y E, que en aquel momento eran los productos más importantes de esta categoría de principios activos. Lo que fue impresionante fue la escrupulosidad con la que los conspiradores realizaron su trabajo. Trimestre tras trimestre se realizaron reuniones con agenda fija: se fijaron precios y cuotas de ventas; Se mantenían registros precisos de las cifras de ventas de todos los miembros y, si había desviaciones de los acuerdos, las cantidades se igualaban entre los participantes según reglas fijas.

La gente se vigilaba como un halcón, y cualquiera que ignorara las directrices tenía que esperar sanciones (aunque Roche, en su papel de matón intimidante, se aseguraba de que rara vez se produjeran violaciones del código antimonopolio). Si sucediera que apareciera en el mercado un proveedor externo que subvaluara los precios del cártel, “Vitamin Inc.” Con un exceso de oferta temporal y precios de dumping, es seguro que el intruso se marchará pronto.

La ofuscación del cartel incluyó el enfoque inteligente para anunciar aumentos de precios. En cada reunión trimestral se decidía qué partido anunciaría la siguiente ronda. Este juego de roles creó la impresión de que el liderazgo en precios a veces lo tenía un proveedor y luego el otro.

La “Vitamina A y E Inc.” Tuvo tanto éxito que el modelo se utilizó como modelo para toda una serie de otros cárteles. Los sindicatos de las vitaminas B2, B5, B6, B9, B12, así como de la biotina y los carotenoides trabajaron según el mismo esquema. Y Roche tuvo una participación importante en todo.

De pionero a cabecilla

No sólo la dirección de la empresa aparentemente no tenía idea de nada de esto; Aparentemente no podía explicar cómo se habían producido los arreglos. «Ciertamente no es fácil entender las razones de las acciones de los empleados que organizaron en secreto una conspiración de este tipo», afirmó el director general Humer en la conferencia de prensa en Washington.

Sin embargo, los motivos de los manipuladores de precios no eran tan misteriosos. No se requiere ninguna intuición especial para comprenderlo; un poco de conocimiento del desarrollo de este negocio en particular es suficiente.

La empresa con sede en Basilea fue pionera en la síntesis de vitaminas y se consolidó como líder del mercado mundial a partir de los años 30. Proporcionaron productores que vitaminaron los alimentos y establecieron así un campo de actividad en rápido crecimiento; A principios de los años 40, las vitaminas representaban la mitad de los ingresos totales de la empresa.

El éxito resultó ser duradero y el dominio del mercado de Roche duró hasta la década de 1990. La fijación de precios de las vitaminas había sido durante mucho tiempo parte del modelo de negocio -simplemente menos formalizado antes de los años 1990 que después- y, especialmente en la economía suiza cartelizada, a nadie se le habría ocurrido ofenderse por ello.

Aunque la producción de vitaminas estaba prosperando, esto planteó a Roche un dilema. Ya en los años 30 era previsible que las vitaminas se convirtieran en un negocio de masas, lo que suponía especialmente una molestia para el entonces director general, Emil Barell. Para él, Roche era una empresa que producía especialidades farmacéuticas de alta calidad y no productos a granel para uso industrial. Sin embargo, como el negocio de las vitaminas era tan lucrativo como el negocio farmacéutico, se decidió continuar con ambos sectores, dejando así la solución al dilema en un segundo plano.

La venganza de Stanley Adams

Con productos de masas homogeneizados y estandarizados, como las vitaminas, el precio se convirtió inevitablemente en el centro de los cálculos comerciales como factor diferenciador. Cuando la presión competitiva aumentó en los años 1970 porque compañías alemanas como BASF y Merck penetraron en el mercado de las vitaminas, el precio se convirtió cada vez más en un arma de lucha. Para defender su supremacía, Roche concedía a sus clientes descuentos por fidelidad si compraban sus vitaminas en Basilea y no en la competencia, una oferta tentadora que estaba prohibida por la legislación de la CE.

Un directivo (enojado) de Roche presentó entonces una denuncia ante las autoridades de competencia de Bruselas, tras lo cual la empresa recibió una cuantiosa multa. Todo el asunto se conoció como el asunto Stanley Adams.

Después de este primer escándalo de las vitaminas, ya no se pudo evitar el avance de los proveedores competidores (además de BASF y Merck, también Rhône-Poulenc y Hoechst) y las guerras de precios se intensificaron. Roche se vio obligada a construir instalaciones de producción cada vez más grandes y más eficientes para mantener los costes bajos en consonancia con la caída de los precios. En vista de la creciente presión, era obvio acordar un alto el fuego formal con los competidores y poner fin a la ruinosa competencia con la ayuda de un sindicato.

El acuerdo del cártel se hizo aún más fácil porque en los años 80 aparecieron proveedores chinos en el mercado de las vitaminas y alimentaron aún más la competencia con productos baratos. Esto animó a los europeos en su plan (en el que también participaban los japoneses) de unir fuerzas para defenderse de los invasores del Este. Gracias al cártel, los precios de las vitaminas pudieron aumentar regularmente a pesar de la creciente competencia, y cuesta creer que la dirección de Roche no se haya dado cuenta de esta rareza.

La administración Clinton toma medidas más duras

La alianza contra China fue también una alianza contra Estados Unidos, que era uno de los compradores más importantes de vitaminas. Al principio, los precios más altos eran fáciles de conseguir allí. Sin embargo, lo que Roche y sus colegas no lograron reconocer fue el cambio de actitudes que estaba empezando a surgir en Estados Unidos. Hasta principios de los años 1990 se podía suponer que Estados Unidos no estaba en condiciones de tomar medidas contra los cárteles internacionales de precios. Estaba la Ley Sherman (de 1890), que prohibía la colusión; Sin embargo, la disposición no era aplicable en todos los países.

Sin embargo, en 1993, la administración del presidente Bill Clinton decidió endurecer la política antimonopolio y -a raíz de la globalización acelerada y el mayor alcance de las empresas estadounidenses- tomar medidas contra la fijación de precios global. Para detener a los cartelistas, se crearon nuevos instrumentos legales: por ejemplo, se permitió el uso de grabaciones de reuniones conspirativas en los tribunales.

Aún más significativa fue la decisión de conceder impunidad a los denunciantes arrepentidos en el marco de programas de indulgencia. Acuerdos que en Suiza todavía se consideraban delitos triviales, de repente se criminalizaron en Estados Unidos. Esta fue la perdición de Roche.

El renegado que fundó «Vitamin Inc.» Rhône-Poulenc fue el testigo clave que cerró el caso con una declaración de culpabilidad ante el Departamento de Justicia. El motivo de la confesión fue que los franceses habían iniciado conversaciones de fusión con Hoechst (que finalmente se convirtió en Aventis) y querían asegurarse de que los estadounidenses no frustraran sus planes. Para que la nueva empresa farmacéutica pudiera en el futuro hacer negocios en el mercado americano, necesitaba la bendición de las autoridades americanas. El precio de la buena voluntad de Washington fue la autoacusación. Los franceses demostraron, por un lado, que la camisa les convenía más que los pantalones y, por otro, que el negocio farmacéutico les parecía más prometedor que el de las vitaminas.

Apuesta exitosa por los medicamentos contra el cáncer

Poco tiempo después, Roche tuvo una epifanía similar. El dilema entre bienes producidos en masa versus especialidades que había existido desde la década de 1930 fue resuelto, no por la administración, sino por circunstancias desafortunadas. Las multas exorbitantes y la perspectiva de tener que lidiar con precios crónicamente bajos de las vitaminas sin cárteles dieron lugar a un cambio radical de estrategia. En 2002, Roche vendió el negocio de las vitaminas al grupo holandés DSM por 3.400 millones de francos. Los habitantes de Basilea se alejaron de los productos a granel.

Todo se apostó por medicamentos contra el cáncer altamente especializados, una maniobra arriesgada que, como ahora sabemos, dio sus frutos. Incluso sin adquirir el carácter de productos producidos en masa, los medicamentos contra el cáncer producidos biotecnológicamente alcanzaron enormes ventas. Esto se debió una vez más a los altos precios, que ahora se podían alcanzar con bastante regularidad.

Fuentes: archivo NZZ; Alexander Lukas Bieri (ed.): Roche en el mundo 1897-2021. Una historia global, Editiones Roche 2021; John M. Connor: Fijación de precios globales, Estudios sobre organización industrial, Berlín, Heidelberg 2008.

Algunos representantes de empresas de navegadores más pequeñas también expresaron que querían que se incluyera más información en el proceso de elección de Apple, como definiciones de qué es un navegador para usuarios menos expertos en tecnología y descripciones de las diferentes especialidades de los navegadores. «Dar a la gente información sobre la elección y también información sobre lo que están eligiendo es realmente importante», dice Kush Amlani, asesor regulatorio y de competencia global de Mozilla, que fabrica el navegador Firefox.

Sophie Dembinski, jefa de políticas públicas y acción climática de Ecosia, mencionó cómo la ventana emergente de Apple aparece para todos los usuarios de iPhone, incluso si ya ingresaron a la configuración de su teléfono y configuraron un navegador alternativo como predeterminado. En comparación, la pantalla de elección del navegador de Google para usuarios de Android no aparecerá si ya ha seguido los pasos para configurar una preferencia para una opción de terceros.

Si bien muchos desarrolladores están descontentos con la implementación de Apple, no todas las empresas con un navegador en la pantalla de elección expresaron frustración. «Creemos que el enfoque de Apple para presentar la pantalla de elección del navegador es justo y aceptable», dice Andrew Moroz Frost, fundador de Aloha Browser. Señaló el orden aleatorio de los navegadores que se muestran en la ventana emergente como un ejemplo de cómo Apple lo diseñó de manera justa.

Richard Socher, fundador y director ejecutivo de You.com, parecía más alentado por la existencia de una pantalla de elección del navegador que incluye la startup centrada en la búsqueda que frustrado por la implementación de Apple. «Creo que es genial que no haya un valor predeterminado ya preseleccionado», afirma. Socher también destacó el orden aleatorio como un signo positivo.

¿Es esta elección ¿Será un verdadero punto de inflexión para que los navegadores alternativos aumenten su base de usuarios? «Esperamos tener una imagen clara del aumento de usuarios en unos meses, no en semanas», afirma Dembinski. Si bien algunos navegadores informaron aumentos iniciales en las descargas, todavía parece demasiado pronto para hacer generalizaciones radicales sobre la eficacia a largo plazo de la pantalla de elección de Apple.

«Nos gustaría animar a los proveedores de plataformas a que también nivelen las condiciones para los desarrolladores de aplicaciones en todo el mundo, no sólo en la UE», afirma Jan Standal, vicepresidente de marketing de productos de Opera. Algunas de las empresas con las que habló WIRED mantienen la esperanza de que el precedente de las pantallas de elección de navegador establecidas por la DMA inspire cambios de software internacionales.

Poco después del lanzamiento de la pantalla de elección de Apple, la Comisión Europea anunció que la pantalla sería parte de su investigación más amplia sobre cómo Apple, Google y Meta podrían estar infringiendo estas regulaciones actualizadas: “A la Comisión le preocupa que las medidas de Apple, incluido el diseño de la pantalla de elección del navegador web, puede impedir que los usuarios ejerzan realmente su elección de servicios dentro del ecosistema de Apple, en contravención del artículo 6(3) de la DMA”. De acuerdo con su lenta tradición, esta investigación puede tardar hasta un año en completarse.

La multinacional farmacéutica Novartis ha cambiado como ninguna otra gran empresa suiza en los últimos años. Desde el grupo sanitario de base amplia, que fundó el ocupado ex director general y presidente del consejo de administración Daniel Vasella tras la fusión de las dos empresas predecesoras, Ciba-Geigy y Sandoz, en 1996, queda poco. Poco a poco, el grupo se fue reduciendo a un proveedor centrado en medicamentos innovadores para el tratamiento de enfermedades graves, sin medicamentos de venta libre, veterinarios, vacunas ni genéricos.

Multas elevadas por prácticas de venta ilegales

El sello distintivo de esta estrategia es Jörg Reinhardt, quien asumió como presidente de Novartis en 2013 después de que Vasella no se presentara a la reelección. A lo largo de los años, el farmacéutico doctorado ha conseguido traer tranquilidad a una empresa que, además de cambios estratégicos, también tuvo que afrontar un cambio cultural. Hasta hace unos años, la empresa había sido noticia en repetidas ocasiones porque había sido condenada a elevadas multas por prácticas ilegales en la comercialización de medicamentos.

El alemán, que ahora tiene 68 años, ya no será candidato en la asamblea general del próximo año. La dimisión de Reinhardt era evidente desde hacía mucho tiempo debido al límite de doce años del mandato de los miembros de la junta directiva. El nuevo presidente será el médico Giovanni Caforio, de 59 años, que tiene pasaporte italiano y estadounidense.

Más dinámico que Roche

Reinhardt le da a Caforio una casa bien ordenada, al menos a corto plazo. El último gran paso en el enfoque se completó el pasado otoño con la escisión de la filial Sandoz, centrada en los genéricos. En el último primer trimestre, Novartis, como empresa farmacéutica puramente especializada, logró aumentar las ventas en moneda local en un 11 por ciento hasta 11.800 millones de dólares. Gracias a los fuertes vientos de cola, especialmente del negocio en EE.UU. y China, la empresa también espera un fuerte crecimiento para todo el año. En el mejor de los casos, debería alcanzar un porcentaje bajo de dos dígitos.

Novartis es actualmente mucho más dinámico que su rival local Roche, que ha mantenido su dirección estratégica prácticamente sin cambios en los últimos años. Sin embargo, ambas compañías farmacéuticas suizas no gozan desde hace mucho tiempo del agrado de los inversores. El precio de las acciones de Novartis sólo ha aumentado un 17 por ciento en los últimos cinco años, mientras que los certificados de participación de Roche han perdido un 14 por ciento en el mismo período. Por el contrario, competidores estadounidenses como Abbvie, Merck & Co. y, sobre todo, Eli Lilly se han desarrollado mucho mejor en el mercado de valores.

El nombramiento de Caforio está ligado a la esperanza de que Novartis pueda al menos alcanzar en cierta medida a sus competidores americanos. Caforio tiene muchos años de experiencia en el mercado estadounidense y recientemente se desempeñó como director de Bristol-Myers Squibb (BMS) desde mayo de 2015 hasta noviembre de 2023. Allí tuvo una buena trayectoria durante varios años. Desde finales de 2022, las acciones de este también importante fabricante de medicamentos estadounidense han caído drásticamente porque los inversores estaban cada vez más preocupados por la inminente expiración de las patentes de los productos más vendidos.

Novartis se enfrenta desde hace algún tiempo a temores similares. Oficialmente, la empresa afirma que el cambio previsto en la junta directiva no implica nuevos cambios estratégicos. Pero Caforio podría, por ejemplo, impulsar cada vez más adquisiciones para compensar la caída de ingresos debido a la mayor competencia de los genéricos. Terminó su mandato en BMS con una serie de adquisiciones.

Preguntas sobre el director ejecutivo Vas Narasimhan

Otra pregunta abierta es cuánto tiempo Caforio está dispuesto a retener al director ejecutivo de Novartis, Vas Narasimhan. Narasimhan se ha estado mudando desde que asumió el cargo hace seis años. atrae críticas repetidamente, pero siempre podía contar con el apoyo de Reinhardt. A partir de ahora ya no gozará de esta protección.

Juego de roles Puerta de Baldur IIIque se inspira en el mundo de Dungeons & Dragons, aplastó a sus rivales al ganar multitud de premios el jueves 11 de abril en Londres, durante la ceremonia anual de los Bafta.

Ambientado en un reino de fantasía poblado por magos, elfos, bárbaros y otros personajes, el juego realizado por el estudio belga Larian Studios ganó el premio al juego del año. También ganó el EE Players’Choice Award, votado por el público, así como los Bafta a la música, la narración y los intérpretes, elevando a cinco el número de premios conseguidos durante la ceremonia de entrega de premios que tuvo lugar en el centro de la capital británica.

Puerta de Baldur IIIparte de una saga de juegos populares que se remonta a finales de los años 90, ya había ganado el primer premio en los Game Awards celebrados en Los Ángeles (California) en diciembre de 2023.

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El juego, desarrollado por Larian Studios, ha disfrutado de un éxito comercial deslumbrante desde su lanzamiento en agosto de 2023, vendiendo más de diez millones de copias en PC, PlayStation 5 y Xbox Series, según el estudio.

“Zelda”, “Super Mario Bros. », “Alan Wake” también premiado

Otros ganadores del Bafta del juego, ahora en su vigésimo año, incluyen La leyenda de Zelda: Lágrimas del Reino, quien recibió el Premio al Logro Técnico. La última entrega de las aventuras del guerrero elfo Link, ha cosechado un gran éxito desde su lanzamiento el año pasado en Switch, la consola del gigante japonés de los videojuegos Nintendo.

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Con más de diez millones de copias vendidas en tres días, Lágrimas del Reino se ha convertido en el juego de Nintendo más vendido de todos los tiempos: más de veinte millones de copias en 2023, según el grupo japonés.

La franquicia zelda Incluye más de una docena de títulos, incluidos varios clasificados entre los mejores videojuegos de todos los tiempos, con más de 150 millones de copias vendidas. Esta última parte es la continuación de Aliento de lo salvaje (2017), aclamado en su momento como uno de los mejores títulos de Switch.

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En paralelo, Super Mario Bros. Preguntarseotro juego de Switch de la franquicia de Nintendo, ganó los premios Family Bafta y Multiplayer.

El juego de PS5 Alan Wake 2 ganó dos premios Bafta, mientras que el actor Nadji Jeter fue reconocido por su interpretación del papel principal de Miles Morales en Marvel’s Spider-Man 2.

El mundo con AFP

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Es posible que Apple no esté tan apasionado o concentrado en desarrollar un anillo inteligente como sus competidores, lo que puede ser una oportunidad perdida, ya que, según se informa, Samsung está trabajando en un dispositivo de este tipo que se dice que se anunciará a finales de este año y que llegará en ocho versiones diferentes. tamaños. Parece que el Apple Watch sigue siendo el producto principal de la compañía desde el punto de vista de la salud y la tecnología.

El anillo inteligente sin nombre, que podría denominarse iRing, se está promocionando como un concepto dentro del campus de Apple.

No hay duda de que el Apple Watch es una pieza de tecnología portátil versátil y conveniente montada en la muñeca, que ofrece no solo funciones centradas en la salud sino también centradas en el fitness. Sin embargo, no todos los consumidores querrán invertir en este hardware, probablemente porque quieren menos peso en su muñeca, algo que puede compensarse con el anillo inteligente. Con el dispositivo sincronizado con un iPhone, el usuario puede monitorear información vital en la pantalla y sin el peso adicional en su muñeca.

Desafortunadamente, como se menciona en el boletín ‘Power On’ de Mark Gurman, la idea del anillo inteligente de Apple es sólo una idea por el momento, lo que significa que el gigante con sede en California no está desarrollando activamente esta forma de tecnología portátil. Sin embargo, el reportero de Bloomberg menciona que este concepto se está promoviendo en el campus de Apple, lo que sugiere que la empresa puede tener un equipo disidente trabajando detrás de escena, aunque esta información aún no se ha confirmado.

“Por ahora, la idea del anillo es sólo eso: una idea. La compañía no está desarrollando activamente un dispositivo de este tipo, pero ciertamente hay personas dentro de las paredes del campus de Apple promoviendo el concepto. Mientras tanto, las gafas se encuentran en una fase exploratoria conocida como “investigación tecnológica” dentro de la división de ingeniería de hardware de Apple. La compañía también está estudiando otras ideas, como equipar los AirPods con cámaras.

Empecemos por el hipotético anillo, que estaría centrado en la salud y el fitness. Son muchas las personas que compran el Apple Watch para realizar un seguimiento de su salud. Quieren controlar su frecuencia cardíaca, saturación de oxígeno en sangre, calorías quemadas y pasos dados. Y hay una superposición entre ese grupo y las personas que no necesariamente quieren las otras comodidades de un Apple Watch, como aplicaciones y llamadas telefónicas”.

Sin embargo, a diferencia de las gafas inteligentes, cuya tecnología aún no ha madurado y requiere chips que consumen una décima parte de la energía de un SoC de iPhone de la generación actual, un anillo inteligente está al alcance de Apple para hacerlo realidad. De hecho, se beneficiará enormemente al añadir más consumidores a la lista de miles de millones. Además, puede atraer a esos usuarios a través de su estrecho ecosistema de software con el lanzamiento de su anillo inteligente sin nombre, pero sabemos desde hace bastante tiempo que solo porque sus competidores tienen una ambición diferente, no necesariamente tiene que atravesar el mismo camino.

Una denuncia presentada por Spotify en 2019 finalmente está afectando a Apple porque la UE cree que esta última está usando su poder y aprovechando las prácticas comerciales antimonopolio para mantener a raya a la competencia. Si la investigación resulta exitosa, el gigante con sede en California tendrá que pagar una multa de 500 millones de euros, lo que se traduce en aproximadamente 538 millones de dólares.

La denuncia de Spotify afirmaba que tuvo que aumentar su suscripción mensual para cubrir la tarifa del 30 por ciento que cobra Apple por permanecer en su App Store.

La investigación de los funcionarios de la UE comenzó hace casi cinco años después de que Spotify declarara que tenía que seguir pagando a Apple una tarifa del 30 por ciento para seguir figurando en la App Store. Con esta medida, Spotify se vio obligada a cobrar a los suscriptores más de lo que tenían que pagar por Apple Music, limitando así la competencia y permitiendo a los clientes elegir un servicio diferente por menos. El director ejecutivo de Spotify, Daniel Ek, ha declarado anteriormente que Apple está actuando como jugador y árbitro para poner a sus competidores en clara desventaja sobre otros desarrolladores de aplicaciones.

Según el Financial Times, cinco personas con conocimientos detallados de la investigación afirmaron que se espera que el organismo de control antimonopolio anuncie una multa contra Apple a principios de marzo. La multa aparentemente irá acompañada de una sentencia que afirma que Apple violó las leyes de la UE con las reglas de su App Store al sofocar la competencia. Como parte del fallo y la multa, Apple enfrenta la prohibición de impedir que los servicios de transmisión de música avisen a los clientes que podrían obtener una mejor oferta en otro lugar que no sea la App Store y el sistema de compras dentro de la aplicación.

La portavoz de Apple, Hannah Smith, había respondido anteriormente a la queja de Spotify y dijo que la App Store de la compañía ayudó al servicio de transmisión de música a convertirse en el líder en Europa y espera que la UE ponga fin a su investigación ya que la queja no tiene fundamento. El momento de este fallo coincide con los esfuerzos de Apple por seguir la Ley de Mercados Digitales, que permite la descarga de tiendas de aplicaciones de terceros y otros cambios en las reglas que afectan a las regiones cubiertas bajo el paraguas de la UE.

Esto también incluirá que Apple ofrezca servicios de pago alternativos a los desarrolladores. Toda Europa es un mercado enorme para el gigante de Cupertino, por lo que no tendrá más remedio que cumplir, ya que una multa de 538 millones de dólares es un cambio insignificante en comparación con las ganancias de 33.900 millones de dólares que Apple obtuvo durante su llamada de resultados del primer trimestre de 2024.

Fuente de noticias: Financial Times

Transmita el documental completo aquí:

De eso trata el documental

Aibota tiene un sueño. Quiere convertirse en cazadora de águilas. En septiembre de 2023, la joven mongola participará por primera vez en un concurso de caza de águilas. Un quinceañero que quiere demostrar frente a sus competidores masculinos que las mujeres también pueden cazar con águilas. Para lograrlo, padre e hija entrenan cada día con el águila real que se crió en la familia.

A lo largo de semanas, la película sigue a la joven Aibota y su padre mientras entrenan con el águila real de la familia nómada en las laderas de las montañas de Altai en la provincia mongola de Bayan-Ölgii. Es la historia de una niña valiente que quiere demostrar su valía en una tradición dominada por los hombres. Porque los cazadores de águilas de Mongolia son los guardianes de una tradición casi olvidada. Esta costumbre siempre se ha transmitido de padres a hijos. La costumbre se considera una orgullosa herencia familiar, en la que las mujeres tienen poco lugar.

¿Aibota logrará su objetivo de convertirse en cazadora de águilas? ¿Podrá demostrarle a su tío, a sus compañeros de clase y, por supuesto, a ella misma que es igual a los hombres?

Próximamente en “Formato NZZ”: Aquí encontrarás Los temas de nuestras próximas películas..
“Formato NZZ” para transmisión: Aquí puedes Accede a todas nuestras películas en cualquier momento.

NVIDIA ha sido declarada «líder indiscutible» de la IA, ya que se estima que la cuota de mercado global de chips de IA de la compañía ha alcanzado hasta el 90%, estableciendo un nuevo récord.

El hardware de inteligencia artificial de NVIDIA junto con su plataforma CUDA dominante han sido los ingredientes del éxito

No sorprende cuando se trata del desempeño excepcional que NVIDIA ha mostrado en el segmento de IA, especialmente en términos de cómo la empresa ha logrado «golpear» a todos los demás competidores, a través de sus productos de IA de primer nivel, junto con una empresa bien establecida. Plataforma CUDA. Team Green ha logrado sacar el máximo provecho del frenesí de la IA, razón por la cual la empresa pudo entrar en el club del billón de dólares, además de establecer nuevos récords en lo que respecta a cifras financieras, especialmente en el segmento de centros de datos.

Parece que NVIDIA está aquí para ocupar el trono por un tiempo, ya que conocidos analistas de las firmas de investigación Gartner y Moor Insights & Strategy han predicho que la firma se mantendrá fuerte hasta 2024. Según se informa, Team Green ha logrado cautivar a la mayoría de los mercados de IA en sus manos ya que la empresa ha adquirido una cuota de mercado de más del 70% a nivel mundial. Las GPU H100 AI de la compañía, junto con varias otras ofertas, han sido un gran éxito en los mercados y siguen siendo la principal prioridad para las empresas involucradas en el negocio, y se informa que empresas como Meta y otras han adquirido enormes sumas de GPU.

El software sigue siendo el foso estratégico de Nvidia. Estas… experiencias llave en mano permiten a Nvidia estar a la vanguardia de la mentalidad compartida, así como de la adopción.

Chirag Dekate, analista vicepresidente de Gartner

Lo que hace Nvidia es ayudar a crear mercados y eso pone a los competidores en una situación muy difícil, porque cuando se ponen al día, Nvidia ya está en la siguiente novedad.

Patrick Moorhead, director ejecutivo de Moor Insights & Strategy

Es importante tener en cuenta que las cifras de participación de mercado que se revelan aquí son más bien una estimación y, si bien pueden considerarse aproximadas, la situación de NVIDIA en el terreno no es diferente, ya que los mercados de IA han favorecido al Team Green durante mucho tiempo. . Según se informa, la empresa planea vender entre 1,5 y 2 millones de GPU con IA este año, lo que supone un incremento tres veces mayor que lo que vimos en 2023, lo que demuestra que el dominio de NVIDIA en la industria es indiscutible en este momento. Sin embargo, existe la noción común de que el éxito de la empresa radica en la potencia informática que proporcionan a través de sus recursos de hardware, pero este no es el panorama completo.

NVIDIA está dominando el segmento de IA no porque tenga una alta potencia informática a sus espaldas, sino porque su plataforma CUDA se ha diseñado de manera que aproveche el rendimiento de los aceleradores de IA de la empresa. Un excelente ejemplo de esto es cómo recientemente Team Green hizo una comparación con el recientemente presentado MI300X de AMD, afirmando tener un rendimiento muy superior solo por su pila de software en torno al ecosistema CUDA.

A pesar de los contratiempos, incluidos los del gobierno de EE. UU. y los clientes chinos, NVIDIA parece estar bien preparada para revelar una vez más resultados excepcionales de cara a 2024, y con el debut de las GPU con IA Hopper H200 y Blackwell B100 de próxima generación de la compañía, la situación De hecho, podría evolucionar rápidamente a favor de NVIDIA.

Fuente de noticias: Finanzas Yahoo

Los aceleradores Instinct MI300X lanzados recientemente por AMD han arrasado en el mercado de la IA, ya que están causando «dolores de cabeza» a los competidores debido a su atractivo en la industria.

La GPU con IA Instinct MI300X de AMD elimina a la contraparte de NVIDIA en rendimiento y potencialmente también en adopción en el mercado

La GPU con IA Instinct MI300X de AMD se lanzó hace casi un mes y, en términos de ganancia de rendimiento, destruyó a sus competidores en una extensa evaluación comparativa realizada por el propio Team Red. El acelerador Instinct MI300X ha sido diseñado únicamente en la arquitectura CDNA 3 y están sucediendo muchas cosas. Albergará una combinación de IP de 5 nm y 6 nm, todas combinadas para ofrecer hasta 153 mil millones de transistores (MI300X). La memoria es otra área donde se ha observado una gran mejora: el MI300X cuenta con un 50 % más de capacidad HBM3 que su predecesor, el MI250X (128 GB). Así es como se compara con el H100 de NVIDIA:

• Capacidad de memoria 2,4 veces mayor
• Ancho de banda de memoria 1,6 veces mayor
• 1,3X TFLOPS del FP8
• 1,3X TFLOPS FP16
• Hasta un 20 % más rápido que el H100 (Llama 2 70B) en una comparación 1 contra 1
• Hasta un 20 % más rápido que el H100 (FlashAttention 2) en comparación 1 contra 1
• Hasta un 40% más rápido que H100 (Llama 2 70B) en servidor 8v8
• Hasta un 60 % más rápido que el H100 (Bloom 176B) en un servidor 8v8

> rocm-smi

como pan recién horneado, 8x MI300X está en línea

Si está desarrollando LLM abiertos y está bloqueado en computación, lmk. Todos deberían tener acceso a esta tecnología mágica llamada LLM.

es decir, el siguiente lote de @LaminiAI Los módulos de LLM están aquí. pic.twitter.com/NjRAYjxehp

—Sharon Zhou (@realSharonZhou) 19 de enero de 2024

Taiwan Economic Daily informa que la GPU de IA Instinct MI300X de AMD se ha enviado a los clientes, junto con LaminiAI, una startup de IA respaldada por el soporte de AMD. verificando la integracion del nuevo acelerador en su cartera.

Fuentes dentro de la cadena de suministro citan que la nueva GPU Instinct de AMD ha logrado ganar protagonismo en los mercados, arrebatando el interés captado por los competidores. Esto se debe a que no sólo las ganancias de rendimiento con el MI300X son enormes, sino que AMD ha cronometrado su lanzamiento perfectamente, ya que NVIDIA actualmente está estancada con el «peso» de los pedidos pendientes, lo que ha obstaculizado su crecimiento a la hora de ganar nuevos clientes.

Se espera que los mercados de IA crezcan rápidamente en los próximos años, y la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, los categoriza como la próxima gran novedad en la industria tecnológica. AMD cree que el segmento de IA tiene el potencial de crecer hasta la friolera de 400 mil millones de dólares para 2027 y, de hecho, la empresa se ha posicionado para capitalizar este enorme crecimiento. De manera similar, el director ejecutivo de NVIDIA, Jensen Huang, calificó 2023 como el «primer año de la IA», afirmando que todavía tenemos mucho que ver en el futuro, ya que la informática de IA se está expandiendo a nuevos dominios, como la industria móvil y la automotriz.

El futuro es realmente interesante, no sólo para las empresas involucradas en la carrera de la IA, sino también con el crecimiento de los mercados de clientes y consumidores. Sin embargo, parece que con el tiempo la competencia será más estricta que nunca y 2024 no le dará a NVIDIA el «pase fácil» a la mina de oro de la IA, ya que esta vez el Equipo Rojo ha vuelto más fuerte.

Fuente de noticias: Diario Económico de Taiwán

con una desaceleración mercado de capital de riesgo (VC) y potencialmente menos dinero para nuevas empresas disruptivas, aquellos que buscan atraer capital necesitan una marca fuerte ahora más que nunca. Una marca fuerte comienza con su nombre: nada se usará con más frecuencia ni por más tiempo. Además, es lo único que sus competidores no pueden quitarle.

Una marca es una piedra angular que impacta inmediatamente a los consumidores e inversores. En la economía digital y global actual, puede significar la diferencia entre una marca que se recuerda inmediatamente o se olvida por completo.

Los nombres de marca son mucho más que simples etiquetas y descriptores inteligentes. Pueden servir como poderosas herramientas de marketing para crear o cambiar las percepciones de los consumidores y como primer paso en la construcción de un mercado completamente nuevo.

Las empresas emergentes en particular necesitan nombres que indiquen que la empresa y sus productos tienen que ver con el futuro, no con el pasado. Necesitan un nombre de empresa que dé forma a su imagen de marca, resuene con su mercado objetivo y respalde su plan de negocios.

El nombre de una marca suele ser lo primero que un cliente potencial ve o escucha sobre software y otros productos digitales intangibles. En industrias completamente nuevas que recién están surgiendo, las marcas necesitan nombres innovadores distintos para generar interés y participación de mercado temprana.

Cuando nos asociamos con nuevas empresas para desarrollar nuevos nombres, utilizamos una lista de verificación interna para preguntar si nuestras recomendaciones pasan la prueba. Aquí hay cinco preguntas que nos hacemos para asegurarnos de que los nombres que creamos para las nuevas empresas sean memorables, distintivos y se destaquen entre la multitud.

¿Es el nombre una idea original?

No se deje engañar por el dicho de que una buena marca cuenta su historia. Eso es imposible de hacer con una sola palabra. En cambio, los nombres de marca son la base sobre la que se construye la historia de su marca. ¿Quieres construir sobre una base de roca o arena?