Cuando FC Zurich contrató a Peter Knäbel en octubre de 2016, el club había llegado al punto más bajo de la presidencia de Ancillo Canepa con el descenso a la Challenge League. Knäbel, hoy director deportivo del FC Schalke, inspeccionó el departamento juvenil de Zúrich y entregó un informe.

La temporada pasada fue un poco menos traumática para el club. Sin embargo, el octavo puesto después de la embriagadora temporada de campeonato fue una amarga decepción, el choque bajo el mando del entrenador Franco Foda fue increíble, incluso para un club que se permite repetidamente grandes erupciones emocionales. Ahora alguien de afuera se une al club para examinar los procesos internos.

Henriksen asume las funciones de director deportivo

De acuerdo con Ancillo Canepa, quien brinda información relajada en el inicio de los entrenamientos en el Heerenschürli, el consultor externo analizará los procesos y procedimientos en el área de transferencias, el desarrollo de jugadores jóvenes y la gestión del talento. Él dice: «Tenemos muchos buenos conceptos, pero también tenemos espacio para mejorar. Ahora queremos dar el siguiente paso».

El presidente no quiere decir quién es este asesor, y no comenta sobre el nombre frecuentemente mencionado Fredy Bickel. Bickel fue jefe de deportes en FCZ de 2005 a 2012. Durante su tiempo hubo tres títulos de campeonato, la clasificación para la Liga de Campeones y una victoria en la copa. Los Canepas y él se conocen y se aprecian.

Recién cuando se disponga del informe del consultor se deberá definir el perfil del nuevo responsable deportivo. Marinko Jurendic, quien, al igual que Heinz Moser, se mudará al FC Augsburg, todavía está disponible para el club hasta el campamento de entrenamiento, que comienza el 8 de julio. En el primer partido de campeonato, el 23 de julio en casa contra el ascendido Yverdon, el FCZ probablemente no contará con un director deportivo.

Canepa no quiere saber nada de un cambio en la filosofía del club, simplemente no quiere vivir una temporada como la anterior. Él dice: «La función del jefe de deportes es muy importante, tiene un gran efecto de palanca, por lo que realmente queremos tomar las decisiones correctas». Es por eso que nadie es buscado y contratado con poca antelación, aunque recibe muchas consultas todos los días. El nuevo director deportivo deberá tomar posesión de su cargo a más tardar el 1 de octubre. Hasta entonces, el entrenador Bo Henriksen se hará cargo de algunas de las tareas. La doble carga temporal es realista porque la FCZ no participa en la Copa de Europa.

Según el presidente, ya se ha trabajado mucho en la conformación del equipo, la plantilla está en su forma básica y no se descartan altas y bajas individuales. Blerim Dzemaili deja un gran hueco, con él el equipo ha perdido un líder implacable y el club ha perdido un modelo a seguir. Las personas más jóvenes como Bledian Krasniqi ahora son responsables, dice Canepa.

Un jugador que tiene cualidades de líder y una buena reputación en el club es Admir Mehmedi. El jugador de 32 años, que estuvo en el Zúrich de 2006 a 2012, rescindió recientemente su contrato con el club turco Antalyaspor. Ha habido conversaciones entre él y la gente de Zúrich durante mucho tiempo, pero el presidente no quiere confirmarlas oficialmente.

El defensa Fabio Daprelà, procedente del FC Lugano, también es un veterano. El hecho de que los seguidores de FCZ lo atacaran ocasionalmente debido a su pasado en la GC saca al presidente de su relajación. «Tonterías» es eso, «puedes escribir eso». Si alguien que dejó los Grasshoppers a la edad de 17 años todavía es visto como un enemigo hoy, eso raya en la locura.

Solo un tema entusiasma aún más a Canepa. El hecho de que pueda haber otra votación sobre el proyecto del estadio en Zúrich hace que su nivel de adrenalina suba brevemente. Canepa dice que lamenta que no todos tengan la misma comprensión de la democracia. Se ahorra más explicaciones.

Primera temporada con nuevo modo

En los últimos años, la FCZ ha sido acusada a menudo de hacer un anuncio demasiado atrevido. Excepto en el año del campeonato, a menudo se quedó atrás de sus propias expectativas y regularmente dejó atrás a un público decepcionado al final de la temporada. En estos días, el presidente se comunica casi sorprendentemente a la defensiva. Parece que la temporada pasada todavía está teniendo un impacto.

Canepa dice que FCZ quiere tener un buen comienzo, posicionarse en el centro del campo y luego ver cómo van las cosas. Solo puede anunciar oficialmente una cosa: «Nuestro objetivo es al menos el sexto lugar». El equipo de Zurich debe haberlo logrado después de 33 vueltas. Luego, en marzo, se hará el corte con la nueva modalidad. Los seis clubes de la mitad superior de la tabla juegan por el campeonato, los otros seis contra el descenso.

“Escribe una carta amistosa sobre FCZ la próxima temporada”, dice Ancillo Canepa antes de despedirse de la entrevista televisiva. Suena casi humilde.

Para esta edición especial de «Cómo lo logro», les preguntamos a mujeres exitosas cómo están regresando a la «oficina» mientras las nuevas mamás trabajan para ellas.

El consultor minorista Julian Paik trabaja con algunas de las mejores marcas del momento, incluidas de Thakoon Panichgul revista convertida en marca, hommegirls; creadora del elegante bolso Ana, lúar; y la etiqueta de prêt-à-porter inspirada en los asiáticos americanos, Commission, entre otros. Recientemente también dio a luz a su primer hijo, su hija, Noon.

Ser el fundador y único empleado de su propio negocio, Estudio Paiksignificaba que Paik no tenía un tradicional licencia de maternidad — disminuyó la velocidad, pero trabajó hasta el día antes de ir al hospital, comenzó a recibir llamadas una semana después del nacimiento de su hija y volvió a las reuniones después de ocho semanas. Sin embargo, su regreso ha sido paulatino. Su hija ahora tiene 16 semanas y recién está comenzando a “volver al ritmo de las cosas”, dice. “Gran parte de la forma en que me criaron fue este concepto de estabilidad, y la estabilidad equivale a trabajar dentro del ámbito de una empresa y tener esa estructura. Con mi experiencia, estaba realmente capacitado para ser mi propio jefe y administrar mi tiempo y mis esfuerzos y de la manera que quería. Me siento muy afortunado de poder hacer eso”. Ha significado, sin embargo, que ha pausado temporalmente su proyecto de pasión, Panbroseuna producción a pequeña escala de pan y bagels hechos a pedido, pero incluso eso volverá esta primavera.

En su rutina matutina:
Mi hija es ahora el despertador. Básicamente, nos levantamos con ella alrededor de las 6:30 a. m. Mi esposo, Robert, se levanta de la cama antes que yo para pasear al perro y prepararnos café, lo que me da tiempo para acurrucarme un poco con ella. Entonces comenzamos el día. Ella se alimenta y se cambia, y yo trato de hacer mis estiramientos matutinos, en lo que he sido más diligente. Y luego el desayuno: mi esposo es tan bueno que generalmente me desayuna. Hoy me hizo un sándwich de huevo, que estuvo increíble.

Al regresar al trabajo, cuando no tenía licencia oficial:
Tengo la suerte de poder continuar con cierto trabajo que estaba haciendo mientras estaba de licencia; no había licencia de maternidad pagada para mí. No hubo 15 semanas de descanso. Definitivamente estaba trabajando con mis clientes continuos, tomando ciertas reuniones y llamadas. Es parte de una conversación más amplia sobre cómo nuestro sistema trata a los trabajadores independientes y a las madres que son trabajadores independientes. Todos fueron súper respetuosos, pero tuve que hacer un esfuerzo consciente para tener las anteojeras puestas, porque también me apasiona lo que hago con el trabajo. Definitivamente también hubo momentos en los que dije: «Quiero revisar mi correo electrónico», y lo hice.

Sobre cómo ha cambiado su día de trabajo:
Me he convertido en un trabajador tan eficiente temprano en la mañana y tarde en la noche. Dentro de las primeras dos horas de estar despierto, me meto directamente en los correos electrónicos y me aseguro de poder comunicar todo lo que pueda. De hecho, comencé a trabajar con dos nuevos clientes, pero se trata menos de aceptar nuevas marcas y más de cómo manejo mi tiempo y lo que ofrezco en términos de servicios. Soy más cauteloso a la hora de extenderme, porque mi marca es muy interdisciplinaria, y quería seguir profundizando y abarcando más. Esa es la naturaleza de mi ética de trabajo. Creo que ser capaz de encontrar puntos de parada en el trabajo me será útil, de modo que también pueda hacer espacio para poder hacer un poco más con el lado de mamá de lo que tengo que hacer.

Sobre lo que sigue:
Breadbrose, mi trabajo de amor, es lo único en lo que estoy como, Necesito volver a meterme en eso. Me encanta hacer pan de masa madre y compartirlo con amigos y sus amigos. Las órdenes se detuvieron cuando me mudé del Lower East Side a Chelsea y luego me quedé embarazada. La gente ha sido muy comprensiva, ¡pero Breadbrose volverá a recibir pedidos a partir de abril! Acabo de activar mi iniciador y estoy haciendo las cosas que suelo hacer (panes de masa fermentada, bagels y bollos), pero mi nuevo objetivo es hacer una focaccia que sea comparable a la focaccia de Eataly, que es una de mis favoritas, y tal vez ¡rosquillas! Estoy emocionado de volver a mi pan, y eso se siente muy bien.

Sobre las personas que la ayudan a hacerlo:
Tengo un sistema de apoyo tan fuerte. Mi esposo y yo estamos en la industria de la moda; él es el director de diseño de mujeres en Thom Browne, por lo que terminamos estando más ocupados de lo normal al mismo tiempo. Mi mamá ha sido de gran ayuda. Su lenguaje de amor es cocinar, por lo que trae grandes lotes de comida coreana: sopas como miyeok guk (que comen las madres durante el posparto), jigaes (guisos coreanos), kimchi casero y platos de carne como galbi-jjim. Ella es bastante cercana, en Nueva Jersey. Creo que eventualmente encontraremos una niñera que pueda ayudar durante los días de semana, para que yo también pueda estar en el campo y viajar a diferentes mercados, pero por ahora, mientras mi hija es muy pequeña, hemos podido hazlo funcionar. Siento que la comunidad de mis amigos que recientemente se convirtieron en padres ha desbloqueado este nuevo nivel de vinculación, lo cual es súper emocionante. Y me está ayudando a hacerlo casi de una manera menos obvia y más emocional.

Sobre cómo maneja los sentimientos de duda:
Hubo esta tormenta perfecta cuando me quedé embarazada: estaba en un punto con mi carrera y las marcas con las que trabajaba donde parecía que todo estaba funcionando, por lo que definitivamente fue un impulso de confianza. El posparto es donde soy más precavida. Mi esposo ha sido realmente genial al decir siempre: «Recuérdate lo mucho que has logrado en tantas capacidades de tu vida». Hubo ese momento cuando regresaba al trabajo, donde sentí que, ¿Puedo hacerlo? Y comencé a dudar de mí mismo y sentir la presión de comenzar a reducir el trabajo. Hablando con mi esposo y teniendo pequeños controles conmigo misma, en realidad estoy muy agradecida de estar donde estoy. Tengo un bebé sano. Tengo una relación maravillosa con un marido que me apoya mucho. Tengo una empresa en la que me siento muy bien, en la que soy muy afortunado de trabajar únicamente con marcas en las que personalmente creo y trabajar con personas a las que admiro y llamo amigos. Con esta comunidad sólida de personas a mi alrededor, siento una gratitud tan humilde por poder llegar tan lejos que necesito dejar de lado esa duda y simplemente decir: Llegué aquí y es un gran lugar. Vamos a ver qué más puedo hacer.

Esta entrevista ha sido editada y condensada por su extensión y claridad.

El menú de Kim Kardashian es predominantemente vegetal. La celebridad ha sido abierta sobre su consumo de carne durante mucho tiempo y lo está reduciendo constantemente.

Recientemente habló en el nuevo reality show del clan Kardashian-Jenner «The Kardshians» sobre el hecho de que rara vez come carne y tiene una dieta basada principalmente en plantas. Así que el trato con “Beyond Meat” llega en el momento justo.

Este es el tema sobre el que Emmanuel Macron se encuentra a la defensiva, a dos semanas de la primera vuelta de las elecciones presidenciales. Diez días después de la publicación de un informe del Senado denunciando el uso extensivo por parte del gobierno de empresas de consultoría, en especial de la estadounidense McKinsey, al afirmar que esta empresa no habría pagado ningún impuesto en Francia entre 2011 y 2020, el candidato a presidente aseguró que no habría nada ilegal “No hay contrato que se haya firmado en la República sin respetar la regla de contratación pública: competencia, transparencia, responsabilidad de quien firma…”dijo, el domingo 27 de marzo, en France 3. «Tenemos la impresión de que hay trucos, no es cierto. Existen normas de contratación pública. Francia es un país de derecho”, el insistió. Sólo los ministerios, que son «día y noche en el trabajo»depender de «proveedores» para ayudarlos, «no me sorprendas»ha dicho él.

“¿Así que todo está claro en eso? »plantea el periodista. «Sí, de lo contrario es criminal», continuó Macron. Antes de desafiar a los que dicen lo contrario a emprender acciones legales. “Que cualquiera que tenga prueba de manipulación, ponga en tela de juicio el contrato en vía penal”, dijo el jefe de Estado. suplicando por el «transparencia» hecho, insistió: “Si hay un problema, hay jueces y un poder judicial independiente. » Y para repetir: “¡Si hay evidencia de manipulación, que se la lleve el criminal! »

Mientras sus opositores a la elección presidencial lo citan a explicar este uso frecuente de firmas consultoras privadas, que el Senado considera un “fenómeno de expansión”al costo creciente para las finanzas públicas, Macron trató de contraatacar. “No estoy convencido de que en este quinquenio haya habido menos contratos que en algunos otros, incluidos algunos que hoy nos atacan”, declaró. Una fórmula extraña, que sugiere que su lengua se ha bifurcado, evocando «menos contratos»mientras que su manifestación pretendía por el contrario insinuar que sus antecesores habrían recurrido más a las empresas consultoras.

¿Devolución de impuestos?

En cuanto a la optimización fiscal practicada por McKinsey, si hubiera pensado «conmocionado» El miércoles, el M6, debido a que esta consultora no habría pagado el impuesto de sociedades durante diez años, según las revelaciones del informe de los senadores, Macron estimó que eso se explicaba por las normas tributarias vigentes. “Nadie está gravando así a las empresas porque esas no son las reglas”aseguró, subrayando que esto era parte de“una batalla internacional”que él mismo llevó a cabo en Europa, para obligar a las empresas a pagar «impuesto mínimo». Especialmente los gigantes digitales. “Tenemos un acuerdo internacional, Europa está en proceso de transcribirlo bajo la presidencia francesa de la Unión Europea. Vamos a pasar el impuesto mínimo para todas las corporaciones y todos estos casos se pueden prohibir. En unos meses, podremos hacerlo”, él prometió. Una referencia al proyecto de fiscalidad internacional de las grandes empresas, diseñado como arma contra los paraísos fiscales y las estrategias de dumping. «Llevo luchando desde el comienzo de mi mandato para que todas las empresas que trabajan en Francia y obtengan beneficios en Francia paguen impuestos», nuevamente aseguró el Sr. Macron.

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