Beats by Dre, filial de Apple, ha agregado los asequibles Beats Solo Buds a su línea de auriculares inalámbricos, y los clientes solo tienen que pagar $79 para experimentar un sonido de alta calidad y obtener casi un día de batería. El último producto reemplazará efectivamente a los Beats Studio Buds y, a medida que sigas leyendo, encontrarás muchos que te gustarán.

Los Beats Solo Buds tienen el transporte más pequeño, y eso se debe a que el accesorio carece de batería para recargar los auriculares inalámbricos.

Se dice que los Beats Solo Buds están diseñados de una manera que ofrece una arquitectura acústica personalizada, con boquillas y ventilaciones cortadas con láser diseñadas con fines ergonómicos y para aliviar la presión dentro del canal auditivo. Los últimos auriculares inalámbricos también vienen con cuatro tamaños de punta diferentes para garantizar un ajuste cómodo. Como era de esperar, por el precio de $ 79, los Beats Solo Buds carecen de la tecnología de cancelación activa de ruido compatible con los AirPods Pro de segunda generación.

Sin embargo, cada micrófono presente en los Beats Solo Buds mejora la calidad de la voz al atender llamadas gracias a un algoritmo de aprendizaje de ruido. Los últimos auriculares son compatibles con iOS y Android, con un proceso de emparejamiento de un solo toque para conectarse sin problemas al dispositivo que elija. Además, si tiene la mala costumbre de perder sus artículos, los Beats Solo Buds son compatibles con la red Find My de Apple, lo que facilita su búsqueda.

En el sitio web de Beats by Dre, los Beats Solo Buds se comercializan con un estuche de transporte más pequeño. Si bien este es un cambio excelente para fines de portabilidad, la reducción de dimensiones también se debe a la falta de una batería que habría recargado los auriculares inalámbricos. En cambio, los usuarios deben conectar el accesorio a un iPhone o iPad mediante una conexión USB. A pesar de carecer de un estuche de carga, los Beats Solo Buds pueden ofrecer una impresionante duración de batería de 18 horas con una sola carga.

Estos auriculares también son compatibles con Fast Fuel, lo que significa que después de cargarlos durante cinco minutos, los usuarios pueden disfrutar de la reproducción de audio durante hasta una hora. Los Beats Solo Buds se lanzarán oficialmente a principios de junio y estarán disponibles en los colores Matte Black, Storm Grey, Arctic Purple y Transparent Red. Aquellos que encontraron caros los productos de audio de Beats probablemente cambiarán su perspectiva después de este anuncio.

Microsoft ha contratado a Mustafa Suleyman y Karén Simonyan, cofundadores de la destacada startup de inteligencia artificial Inflection AI, y a varios de sus colegas mientras el gigante de la nube liderado por Satya Nadella continúa su agresivo impulso para atraer a los mejores talentos.

Suleyman, también cofundador de DeepMind, que Google compró en 2014 para reforzar sus propios esfuerzos en IA, dirigirá la recién creada unidad de IA para el consumidor de Microsoft, llamada Microsoft AI, mientras que Simonyan se unirá a la compañía como científico jefe en el mismo nuevo grupo. . Mustafa, cuyo título oficial en Microsoft es vicepresidente ejecutivo y director ejecutivo de Microsoft AI, reportará al director ejecutivo Nadella.

Se espera que Microsoft destaque sus últimos avances en IA para los consumidores en un evento centrado en Microsoft Copilot, Windows y Surface el jueves.

Inflection AI no es ajena a Microsoft. El gigante de la nube lideró una ronda de financiación de 1.300 millones de dólares en la startup hace menos de un año. En el momento de la financiación, Inflection AI dijo que estaba construyendo el clúster de IA más grande del mundo, con 22.000 GPU Nvidia H100.

Suleyman también dirigirá la investigación y los productos de IA para Copilot, Bing y Edge, afirmó. escribió en un tuit.

«Varios miembros del equipo de Inflection han elegido unirse a Mustafa y Karen en Microsoft», escribió Nadella en una publicación de blog. “Incluyen algunos de los ingenieros, investigadores y constructores de IA más destacados del mundo. Han diseñado, liderado, lanzado y coautor de muchas de las contribuciones más importantes al avance de la IA en los últimos cinco años”.

Inflection AI es una de las startups de IA más destacadas. Fue fundada en 2022 por el cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman y Suleyman, y buscaba desarrollar sistemas de inteligencia artificial que pudieran entablar un diálogo abierto, responder preguntas y ayudar con una variedad de tareas. En una publicación de blog, Inflection AI dijo que cambiará su enfoque al negocio de estudios de IA, donde construye y prueba modelos de IA generativos de clientes. «Este renovado énfasis en nuestra API también viene acompañado de algunos cambios importantes en la empresa», escribió Inflection AI.

Como parte de la transición/situación, Inflection AI dijo que alojará Inflection-2.5 en Microsoft Azure, algo que, según dijo, ayudará a llegar a «creadores de todas partes». Añadió: “También nos aseguraremos de que llegue a otras plataformas de alojamiento en la nube en un futuro próximo. La API en sí no está disponible hoy, pero estará operativa muy pronto”.

Microsoft parece haber estado trabajando en la nueva unidad de IA desde hace algún tiempo. Nadella se había ofrecido a contratar a los cofundadores de OpenAI, Sam Altman y Greg Brockman, cuando abandonaron temporalmente la startup en diciembre.

Nadella dijo hoy que la empresa -y el mundo- se encuentra apenas en su segundo año del cambio de plataforma de IA y que Microsoft «debe garantizar que tengamos la capacidad y la capacidad para innovar audazmente».

Microsoft ahora tiene un líder solitario que supervisa la IA del consumidor por primera vez. El cofundador de DeepMind, Mustafa Suleyman, se unirá a la empresa procedente de su rival Inflection AI. Suleyman intentará impulsar el asistente Copilot orientado al consumidor hacia el futuro, preparándose para lo que podría ser una larga batalla con Google por la supremacía de la inteligencia artificial entre las cinco grandes empresas de Silicon Valley.

El título oficial de Suleyman será el de vicepresidente ejecutivo y director ejecutivo de una nueva división llamada Microsoft AI, reportando directamente al director ejecutivo Satya Nadella. Junto a él estará la cofundadora de Inflection AI, Karén Simonyan, quien asumirá el título de científica jefe.

“Desordenado” podría ser una forma de describir el lanzamiento de Copilot de Microsoft. A pesar de su rápido salto desde la parrilla de salida para tomar la delantera sobre Google, Bloomberg informó en enero que la participación de mercado de Bing apenas movía la aguja frente a su rival de búsqueda. Además, un ingeniero de Microsoft alertó a principios de este año sobre la seguridad de DALL-E 3 y Copilot de OpenAI, e incluso llevó su caso a la FTC. Para complicar aún más las cosas, los esfuerzos de inteligencia artificial de Google pueden recibir un enorme impulso, ya que, según se informa, está en conversaciones con Apple para impulsar las herramientas de inteligencia artificial generativa del fabricante del iPhone.

Al anunciar su paso a Microsoft, Suleyman al corriente en X (Twitter) que «varios de nuestros increíbles compañeros de equipo» de Inflection AI se unirán a él y a Simonyan en Microsoft AI. Pero esto puede ser quedarse corto. Bloomberg informó el martes que Microsoft está «contratando a la mayor parte del personal de su startup Inflection AI». En una publicación de blog que anuncia los cambios, Inflection dijo que planea “inclinarse hacia nuestro negocio de estudio de IA” en un aparente giro hacia la empresa y alejándose de su chatbot Pi orientado al consumidor.

Suleyman cofundó DeepMind en 2010, cuatro años antes de que Google comprara la startup británico-estadounidense de inteligencia artificial por una suma que, según se informa, oscila entre 400 y 650 millones de dólares. Suleyman dejó DeepMind en 2019 para unirse a Google y, tres años después, lo dejó para cofundar Inflection AI.

«Conozco a Mustafa desde hace varios años y lo admiro mucho como fundador de DeepMind e Inflection, y como visionario, creador de productos y constructor de equipos pioneros que persiguen misiones audaces», escribió Nadella en una publicación de blog de Microsoft. . El director ejecutivo describió a los expatriados entrantes de Inflection como «algunos de los ingenieros, investigadores y constructores de inteligencia artificial más destacados del mundo».

Nadella destacó que la asociación de Microsoft con OpenAI sigue siendo una máxima prioridad. El creador de ChatGPT proporciona los modelos de IA generativa subyacentes para Copilot. «Nuestra innovación en IA continúa basándose en nuestra asociación más estratégica e importante con OpenAI», escribió. «Continuaremos construyendo una infraestructura de IA que incluya sistemas personalizados y trabajo de silicio en apoyo de la hoja de ruta del modelo básico de OpenAI, y también innovaremos y construiremos productos sobre sus modelos básicos».

Esta noticia sobre el papel de Suleyman y el departamento de inteligencia artificial de la compañía llega pocos días antes del evento Surface de Microsoft que está programado para el 21 de marzo. Se titula «Nueva era del trabajo», por lo que es probable que se centre en la empresa, aunque, por supuesto, el término «IA» ya ha aparecido. La compañía dice que mostrará «lo último en escalar la IA en su entorno con Copilot, Windows y Surface». Puede verlo a través de una transmisión en vivo en el sitio web de Microsoft o simplemente regresar aquí, ya que cubriremos los anuncios a medida que se publiquen.

CASA INTELIGENTE

8 de noviembre de 2023 a las 16:05

¿La calefacción debe permanecer encendida al ventilar o debe apagarse? Las opiniones al respecto varían mucho. Pero la protección del consumidor, coinciden el BUND y el WWF.

1. ¿Debo apagar la calefacción al ventilar?
2. ¿Por qué no debería calentar con la ventana abierta?

3. Presta atención a la temperatura mínima recomendada.

4. Calentar adecuadamente con ayudantes inteligentes

De hecho, se podría pensar que no hay dos opiniones sobre lo que debe suceder con la calefacción cuando las ventanas están abiertas. Y, sin embargo, siempre lees diferentes recomendaciones en Internet. Algunos dicen que siempre hay que bajar la calefacción al ventilar. Otros dicen que el calentador debería seguir funcionando durante breves períodos de ventilación.

Esto último puede parecer extraño al principio. ¿Dejar la calefacción encendida con la ventana abierta? Estás calentando innecesariamente para combatir el aire frío del exterior. La otra parte argumenta que de esta manera se consume menos energía que si fuera necesario volver a conectar la calefacción y calentarla después de la ventilación de choque. ¿Pero cómo se calienta correctamente?

En principio, por supuesto, no se debe dejar la calefacción encendida si la ventana está permanentemente abierta. Probablemente ambas partes estarían de acuerdo. Pero, ¿qué tiene de bueno la ventilación de choque? ¿Dejar la calefacción encendida o apagarla?

¿Debo apagar la calefacción al ventilar?

Dado que esta cuestión es objeto de controversia, consultamos a tres fuentes acreditadas para responder a esta pregunta: la Agencia Federal Alemana de Medio Ambiente, la Stiftung Warentest y el Centro del Consumidor de Renania del Norte-Westfalia. Y los tres tienen la misma opinión.

Todos recomiendan bajar siempre la calefacción al máximo cuando ventilemos. No importa si dejas las ventanas abiertas unos minutos o varias horas. La temporada tampoco juega un papel decisivo. Los tres también destacan que la ventilación regular también es importante cuando se calienta. El WWF también comparte esta opinión.

La ventilación forzada con las ventanas completamente abiertas siempre es preferible a una ventilación más prolongada con las ventanas inclinadas, porque se pierde menos calor a través de las ventanas abiertas. Unos cinco minutos son suficientes. Lo ideal es abrir todas las ventanas por completo para ventilar y garantizar una corriente de aire adecuada en el apartamento.

¿Por qué no debería calentar con la ventana abierta?

Pero ¿por qué es tan importante ventilar? ¿No puedes simplemente mantener las ventanas cerradas todo el día y minimizar la pérdida de calor? Esa no es una buena idea. La humedad se acumula en todos los hogares todos los días, por ejemplo al ducharnos o cocinar. Incluso el aliento humano produce aire más húmedo.

Este aire húmedo no sólo favorece la formación de moho en la casa, sino que también empeora la calidad del aire. Como inquilino, usted está obligado, por ejemplo, a reparar el daño o a pagar una indemnización. Pero como propietario de una vivienda, por supuesto, la limpieza también tendrá que correr por su cuenta.

Al ventilar, el aire húmedo sale por las ventanas abiertas y el aire seco entra desde el exterior. Se aplica lo siguiente: cuanto más fresco esté el apartamento, más rápido se acumula la humedad en el aire y más a menudo será necesario ventilarlo.

Presta atención a la temperatura mínima recomendada.

Por lo tanto, la temperatura en el apartamento siempre debe ser de al menos 20 grados centígrados durante el día, especialmente durante el período de calefacción recomendado. Si solo ventilas inclinado, corres el riesgo de que se forme más moho en los bordes de la ventana porque el aire húmedo no puede pasar directamente.

Durante la ventilación de choque, sólo se pierde una pequeña cantidad de calor porque el aire seco se calienta más rápidamente después de la ventilación que el aire húmedo. Poco tiempo después de la ventilación de choque, su apartamento volverá a tener la temperatura óptima en cuanto vuelva a subir el termostato.

Además de la energía de calefacción y el calor utilizado, existe otra ventaja si se ventila regularmente. El aire fresco contiene más oxígeno que el aire viciado de una habitación que contiene dióxido de carbono. Por eso el aire fresco tiene un efecto positivo en nuestro cuerpo y cerebro.

Calentar adecuadamente con ayudantes inteligentes

Resumimos: La ventilación regular es obligatoria en el apartamento. Siempre debes bajar la calefacción para mantener el consumo de energía y calor al mínimo. Es importante que abras las ventanas por completo y no solo las inclines. Por último, pero no menos importante, conviene ventilar con regularidad, pero sobre todo después de ducharse o cocinar. Después de todo, el aire es especialmente húmedo entonces.

El hogar inteligente moderno le ofrece ahora buenas opciones para una calefacción óptima y mantener su consumo de energía lo más bajo posible. La herramienta más importante en este caso son los termostatos de radiador inteligentes, que regulan la temperatura ambiente de forma independiente y se pueden controlar cómodamente mediante una aplicación para smartphone.

Termostatos de radiador inteligentes probados en 2022: estos dispositivos ayudan a ahorrar costes de calefacción

Los termostatos resultan especialmente prácticos en combinación con contactos de ventana. Si empareja los dispositivos inteligentes entre sí, el termostato baja automáticamente la temperatura cuando se abre la ventana y la vuelve a subir tan pronto como se cierra.

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Hussain Elius es mejor conocido como cofundador de Pathao, una de las principales aplicaciones de viajes compartidos de Bangladesh. Sin embargo, para su última startup, Elius está explorando el mundo de DeFi con Wind.app, una billetera de contrato inteligente y con custodia propia con tres características principales. El primero es permitir a las empresas enviar pagos a empleados remotos en todo el mundo. El segundo es permitir que las personas utilicen Wind.app como una cuenta bancaria virtual. Y la tercera es la infraestructura de entrada y salida que la compañía está construyendo para permitir a los usuarios cambiar sus tenencias de criptomonedas por fiat o viceversa.

Hasta ahora, Wind.app ha facilitado más de $3 millones en volumen bruto de transacciones (GTV) anualizado a los pocos meses de su lanzamiento. La startup con sede en Singapur anunció hoy que ha recaudado 3,8 millones de dólares en financiación inicial codirigida por Global Founders Capital y Spartan Group, con la participación de patrocinadores como Saison Capital, Alumni Ventures y Tiny VC.

Cuando Elius dejó Pathao, se había convertido en una de las empresas de tecnología de consumo más dominantes en Bangladesh y Nepal, ofreciendo entrega de alimentos, pagos y BNPL, además de viajes compartidos, y obteniendo inversiones de patrocinadores como Gojek. Durante la pandemia de COVID, Elius comenzó a explorar las criptomonedas. Pero se dio cuenta de lo difícil que es usarlo para personas que, a diferencia de él, no tienen experiencia en tecnología.

“Soy una persona conocedora de la tecnología. Si me toma de siete a 10 días descubrir cosas como MetaMask, tarifas de gas, claves privadas, claves públicas y mnemónicos, ya que tengo experiencia en tecnología de consumo y me dedico a las criptomonedas, me di cuenta de que las criptomonedas todavía son para nerds”, dijo. dicho.

Elius decidió crear una aplicación accesible para personas con una mínima experiencia en blockchain y criptografía. Por un lado, los usuarios no tienen que lidiar con tarifas de gas. Y también almacenan su dinero en monedas estables, ya que bitcoin es demasiado volátil. En lugar de utilizar claves públicas o privadas, los usuarios pueden registrarse en Wind.app con sus correos electrónicos o números de teléfono.

Wind.app está comenzando apuntando a autónomos y trabajadores remotos para recibir pagos, especialmente en el sudeste asiático. Está disponible en Filipinas, India y Bangladesh, y planea ingresar a más países. Muchos de sus primeros clientes son otras nuevas empresas de Web3. «Es fácil transmitir nuestra propuesta de valor a otras empresas de Web3 porque la entienden desde el primer día», afirmó Elius. Wind.app les permite usarlo en lugar de un intercambio con tarifas elevadas para pagar a sus trabajadores remotos.

Elius dice que Wind.app se diferencia de Wise o Payoneer porque utiliza blockchain para la liquidación y puede cobrar tarifas más bajas. Otro beneficio es poder abrir una cuenta rápidamente porque la billetera con custodia propia de Wind.app no ​​requiere KYC avanzado.

«Con el tiempo, queremos bajar la escalera y apuntar al segmento no bancarizado, que de todos modos no tiene tanta información KYC, para brindarles una manera muy fácil de comenzar a aceptar dinero», dice Elius.

Si bien Wind.app tiene usuarios en todo el mundo, comenzó en el sudeste asiático, específicamente en Filipinas, porque allí existe un mercado de remesas de dólares muy grande. Elius dice que el país también es muy conocedor de las criptomonedas y que mucha gente está familiarizada con ellas.

«Estuve en Filipinas un par de veces e incluso algunos de los conductores de tuk-tuk poseen criptomonedas», dice. “Tienen algunos bitcoins. Por lo tanto, es a la vez un mercado de remesas y un gran mercado de criptomonedas, lo que lo convierte en un buen primer mercado para empezar”.

Una característica que puede hacer que Wind.app sea atractivo para los consumidores es que ha creado su propia rampa de salida y de entrada para monedas fiduciarias y criptográficas.

“La razón por la que lo hicimos fue porque inicialmente intentamos utilizar diferentes socios y vimos que era bastante costoso”, dijo Elius. “Cualquier otra rampa de entrada y salida cobra entre un 2% y un 3%, que es mucho sobre todo si se trata de un dividendo. Entonces lo hacemos nosotros mismos y reducimos el costo a menos de 30 bips aproximadamente. Y ahora comenzamos a ofrecer eso a otras empresas y a otras empresas que están moviendo dinero”.

Algunas empresas en el mismo espacio que Wind.app incluyen Binance y Coinbase, pero Elius dice que no las ve como competidores porque la gente las usa principalmente para comerciar. En cambio, los competidores más directos incluyen Payoneer y Transferwise. «Entramos y decimos: oye, sabes que somos diferentes porque toda nuestra tecnología es diferente, nuestra ventaja regulatoria es diferente», dijo Elius.

En términos de seguridad del usuario, Wind.app es una billetera con custodia propia, lo que significa que la startup no tiene acceso ni control de los fondos de los usuarios, dice Elius. De manera similar a Coinbase Wallet, MetaMask o Trust Wallet, las billeteras están protegidas criptográficamente en blockchain y sus claves privadas se almacenan directamente en los teléfonos de los usuarios. Si Wind.app se cerrara, los usuarios aún tendrían acceso a sus billeteras y podrían transferir fondos a otras billeteras.

Los nuevos fondos de Wind.apps se utilizarán para el desarrollo tecnológico y la adquisición de licencias y cumplimiento a medida que se construye y se incorpora. Parte de ello también se utilizará en la estrategia de adquisición de clientes de la startup, incluido el contacto directo con empresas y también con usuarios individuales.

La Comisión Europea anunció el miércoles 15 de noviembre que había abierto una investigación sobre las medidas aplicadas por el gigante del comercio en línea Amazon para proteger a los consumidores, en particular contra los productos ilegales. Bruselas anunció el miércoles que pediría a Amazon “proporcionar más información sobre las medidas adoptadas para cumplir con las obligaciones de evaluación y mitigación de riesgos destinadas a proteger a los consumidores, en particular en lo que respecta a la distribución de productos ilegales” en la nueva legislación de servicios digitales, denominada Ley de Servicios Digitales (DSA).

Bruselas ya había abierto a principios de noviembre una investigación contra el sitio chino de ventas en línea AliExpress por una supuesta distribución de productos ilegales, en particular medicamentos falsificados. Estos anuncios se enmarcan en un ajuste de medidas iniciado por el ejecutivo europeo contra las grandes plataformas, tras la entrada en vigor a finales de agosto de la DSA que impone nuevas obligaciones a diecinueve grandes empresas de Internet.

La Comisión, responsable de hacer cumplir el nuevo texto, tiene el poder de sancionar a los infractores. Las preguntas del ejecutivo europeo también se refieren a “la protección de los derechos fundamentales, así como la conformidad de los sistemas de recomendación” con las nuevas reglas. Una de las preocupaciones se refiere a la posibilidad que se ofrece a los consumidores de rechazar recomendaciones personalizadas de productos, sinónimo de explotación de datos personales.

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Amazon tiene hasta el 6 de diciembre para facilitar la información solicitada por la Comisión Europea

La DSA también exige que los sitios de ventas en línea verifiquen la identidad de los vendedores antes de autorizarlos en su plataforma y les exige que bloqueen a los estafadores reincidentes. “Amazon debe proporcionar la información solicitada a la Comisión a más tardar el 6 de diciembre de 2023. Con base en la evaluación de las respuestas de Amazon, la Comisión determinará los próximos pasos”especifica el comunicado de prensa.

Tal solicitud de información, conforme a la DSA, no constituye una impugnación en esta etapa. Sin embargo, se trata de un primer paso en un procedimiento que, en última instancia, podría conducir a fuertes sanciones económicas en caso de infracciones comprobadas y prolongadas de las normas. En casos extremos, las multas podrían alcanzar el 6% de la facturación global de los grupos implicados.

Siempre en el marco de la DSA, la Comisión Europea anunció el viernes una investigación sobre las medidas aplicadas por Meta (matriz de Facebook e Instagram) y Snap (Snapchat) para proteger a los menores, en particular a sus «salud fisica y mental»el día después de un enfoque idéntico dirigido a TikTok y YouTube.

Anteriormente había enviado solicitudes de información a Meta, así como a las redes sociales TikTok (propiedad del grupo chino ByteDance) y Hamas.

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El mundo con AFP

El principal regulador de financiación al consumo de Estados Unidos está buscando nuevos poderes para supervisar las empresas de tecnología que ofrecen billeteras digitales y aplicaciones de pago, en una medida que intensificaría el escrutinio sobre empresas como Google y Apple.

La propuesta emitida el martes por la Oficina de Protección Financiera del Consumidor sometería a las empresas no bancarias que ofrecen pagos digitales a un esquema regulatorio similar al de los bancos o las cooperativas de crédito.

Su objetivo es garantizar que las leyes de protección al consumidor de Estados Unidos se apliquen a un sector en expansión utilizado por millones de consumidores para transferir fondos y realizar transacciones de pagos minoristas.

La nueva norma sometería a los actores más importantes de la industria (aquellos que facilitan más de 5 millones de transacciones de consumidores al año) a una supervisión regular por parte de los examinadores de la agencia, según un funcionario de la CFPB. El regulador estimó que esto captaría alrededor de 17 empresas que representan el 88 por ciento de la cuota de mercado.

Se aplicaría a plataformas peer-to-peer como Venmo y Cash App, dijo el funcionario, así como a billeteras de criptomonedas.

La propuesta subraya un cambio importante en la forma en que se brindan los servicios bancarios en los EE. UU., con cada vez más consumidores vinculando sus cuentas bancarias a billeteras digitales de empresas como Apple y Google.

“Los sistemas de pago son una infraestructura crítica para nuestra economía. Estas actividades solían ser realizadas casi exclusivamente por bancos supervisados”, dijo en un comunicado Rohit Chopra, director del CFPB. «La norma de hoy tomaría medidas enérgicas contra una vía de arbitraje regulatorio al garantizar que las grandes empresas de tecnología y otras empresas de pagos no bancarias estén sujetas a una supervisión adecuada».

La CFPB ya puede emprender acciones coercitivas contra las grandes empresas tecnológicas y otras empresas no bancarias por cuestiones financieras de consumo. Pero la agencia ahora propone permitir a sus examinadores examinar esas empresas más de cerca. La propuesta estará sujeta a comentarios públicos antes de su implementación final.

La CFPB dijo que hacer que las grandes empresas no bancarias “se ajusten a las mismas reglas que los bancos y las cooperativas de crédito” ayudaría a “promover la competencia justa” entre las instituciones depositarias y no depositarias, un tema importante para Chopra, quien abogó por políticas antimonopolio más estrictas en su antiguo cargo en la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos.

Según la agencia, la participación de las aplicaciones digitales en los pagos de comercio electrónico ha crecido hasta igualar, y en algunos casos superar, la de las herramientas de pago tradicionales, como las tarjetas de crédito y débito.

Chopra ha advertido repetidamente contra el aumento de las Big Tech en los pagos. En un discurso el mes pasado, dijo que temía que Estados Unidos estuviera “dando bandazos hacia una estructura de mercado consolidada, como la que ha surgido en China, que desdibuja las líneas entre pagos y comercio y crea incentivos para una vigilancia excesiva e incluso una censura financiera. «

Su dura postura regulatoria ha irritado a las empresas estadounidenses, que han afirmado que está yendo más allá de la autoridad de la CFPB. La agencia ha dicho que simplemente está haciendo cumplir la ley.

En 2021, la CFPB solicitó a los grandes grupos tecnológicos que entregaran información sobre sus sistemas de pago, incluida la recopilación de datos, la elección del usuario y otras protecciones del consumidor.

El organismo de control del consumidor está tratando de ampliar su autoridad incluso cuando las agencias federales se enfrentan a las consecuencias de un fallo de la Corte Suprema de Estados Unidos que planteó dudas sobre sus poderes normativos.

Información adicional de Josh Franklin en Nueva York

© 2022 The Financial Times Ltd. Todos los derechos reservados. No debe ser redistribuido, copiado ni modificado de ninguna manera.

Esta semana en Cold Take, Frost analiza el triste estado de la protección al consumidor.

Vea episodios más recientes de Cold Take, que incluyen Struggle With Nostalgia de AAA, ¿Por qué seguimos usando puntajes de revisión?, The Hype Train se está quedando sin vapor y Núcleo blindado 6 y la mentalidad ‘Git Gut’.

Los derechos del consumidor deben ponerse al día – Transcripción

Cada regulación está escrita con sangre – Feliz Halloween – Es un dicho que tenemos en el negocio de la seguridad que básicamente significa que los humanos son malos en materia de seguridad hasta que después algo malo sucede. Ves un letrero que dice «advertencia de electricidad de alto voltaje» y probablemente puedas adivinar que ese letrero no existió hasta que alguien sintió lo que era masticar 5 chicles. La industria de los videojuegos comparte esa cualidad de hacer algo bueno después de que sucede algo malo, la política de reembolso de Steam surgió después de que demasiadas personas fueran estafadas a través del programa de Acceso Anticipado. Pero el mercado de los videojuegos cambia constantemente, por lo que estas regulaciones deben actualizarse con frecuencia, de lo contrario obstaculizan el progreso o dejan a los compradores vulnerables a vendedores turbios. No creo que nadie anticipara que el consumismo digital se extendería tan rápido como lo ha hecho, y eso hace que sea más difícil para los jugadores tomar decisiones informadas. Las protecciones al consumidor están disminuyendo y me gustaría que pudiéramos colocar algunas señales antes de que demasiadas personas resulten heridas.

La esencia general de la protección al consumidor es que los vendedores tienen una ventaja natural sobre los compradores porque conocen el valor real de un producto. Puedo intentar venderte un plátano por 100 dólares y decir que tiene propiedades mágicas que combaten la degeneración macular, cuando en realidad es un plátano normal de 10 dólares que usé para intentar matar una araña. Luego, un árbitro me hace señas y me dice que puedo vender el plátano por $100 o incluso $1000, pero no puedo afirmar que tiene poderes más allá de una dosis promedio de potasio del tamaño de un plátano y debo revelar que lo usé para Golpea un insecto en el baño. Todavía puedes comprarlo, pero ahora que estamos en igualdad de condiciones, ¿todavía querrías hacerlo? Ése es el consumismo de la vieja escuela, diseñado para proteger al consumidor en todo momento manteniéndolo informado. Se le permite comprar bienes dañados o apostar, siempre y cuando no lastime a nadie más, pero necesita saber el alcance total del daño o que las probabilidades están en su contra. No se trata de vigilar la moral o de juzgar el bien y el mal. Ésa es una tontería. Los tontos normales dicen «sí, ni siquiera yo voy a tocar ese». Se trata de consentimiento y no se puede dar adecuadamente sin estar completamente informado.

El consumismo de la nueva escuela es un juego en el que se intenta engañarte sin que el árbitro te señale. En este escenario, mi plátano normalmente cuesta $100, pero solo por tiempo limitado puedes comprarlo con un 80% de descuento. Esto no es información errónea, es simplemente un encuadre intencionalmente confuso destinado a tirar de los hilos de su imaginación. “¿80% de descuento? ¡Qué robo! Normalmente cuesta $100… Me pregunto por qué tenía un precio tan alto inicialmente. ¡Tal vez sea uno de los plátanos mágicos que combaten la degeneración macular! Mientras tanto, otro plátano (de la misma circunferencia, longitud y curvatura) con un precio constante de 20 dólares no ofrece ni de lejos la misma emoción. Comprar cosas es agradable pero, para muchos, sentir que obtuvieron una oferta mejor que la del vendedor es tan agradable como cualquier compra. Por eso los árbitros del mercado no cierran los casinos y los carnavales. Todo el mundo sabe que las probabilidades están en su contra y, sin embargo, ese es el atractivo. Esto es lo que solían ser Steam Sales. Compra un juego con un 60 % de descuento o espera 30 minutos y mira si llega al 70 %. ¿Espera otros 30 minutos para obtener un descuento del 80% o se arriesga a que vuelva al precio completo durante unos meses más? Me siento como si mi abuelo estuviera hablando de que la gasolina solía costar cinco centavos. En mis tiempos compré Assassin’s Creed: Black Flag por 7,49 dólares, ¡ni siquiera dos años después de su lanzamiento!

¿Puedes creer que solíamos tener que ir a una ubicación física para comprar videojuegos o esperarlos por correo? Mucho ha cambiado desde entonces y la mayor parte se debe al avance del consumismo digital. Este crecimiento explosivo ha dado a la protección del consumidor poco tiempo para mantenerse al día, ya que ahora tiene que lidiar con diferentes interpretaciones globales del comercio y la naturaleza aún más ambigua del consumismo moderno. Esto crea brechas en el mercado y los compradores corren el riesgo de caer en los agujeros dejados por los mayores vendedores. El consumismo de 2023 incluye todas las viejas trampas, desde 80 % de descuento en pegatinas hasta pedidos anticipados, pero ahora nos adentramos más en el grupo de servicios en vivo. El servicio en vivo ha existido durante décadas, pero se centró predominantemente en los juegos de PC y cuando llegó a las consolas se centró en el modo multijugador en línea. Ha cambiado tanto que quizás valga la pena echarle un vistazo a los términos de condiciones más antiguos. ¿Es el consumidor lo suficientemente consciente del estado actual del juego como para realizar una compra informada?

Los juegos solían ser algo que uno compraba, poseía y no cambiaba. Puedo introducir mi disco de Crash Team Racing en mi PlayStation 1 y se reproduce exactamente como hace 24 años. Puedo acceder a mi descarga digital de Portal y se reproduce como hace 16 años. Pero No Man’s Sky ya no es el juego que era hace 7 años y Cyberpunk es diferente de lo que era hace 3 años. Ambos juegos mencionan la posibilidad de cambios en línea en su Acuerdo de licencia de usuario final, algo que nunca lees pero que siempre dices que lo hiciste para poder jugar el juego que ya compraste. No Man’s Sky simplemente dice que actualiza el juego de vez en cuando, mientras que Cyberpunk afirma explícitamente que «las versiones más antiguas y no actualizadas pueden quedar inutilizables con el tiempo». ¿Es esta información suficiente para que un consumidor realice una compra razonable? La mayoría de las personas no ven el Acuerdo de licencia de usuario final hasta después Han comprado el juego. La gente todavía no puede entender el hecho de que no eres dueño de un videojuego, sino de una licencia para jugar que puede ser revocada por cualquier motivo y en cualquier momento, y ahora viene con la advertencia adicional de que lo que compraste puede se convierte en otra cosa después del hecho y no hay nada que puedas hacer al respecto. Personalmente, no creo que la gente esté tan bien informada como debería.

Los juegos de acceso anticipado deben hacerte saber que el juego no está terminado y que el producto final puede ser completamente diferente de lo que estás comprando. Xbox Game Pass los marca como vistas previas del juego. Steam tiene un gran cuadro de Acceso anticipado que un cliente no puede evitar mirar porque está sobre las opciones de compra, y este cuadro proporciona preguntas frecuentes generales sobre por qué el juego está en acceso anticipado y lo que eso implica, junto con enlaces que brindan explicaciones más detalladas. del Programa de Acceso Temprano. Epic Games también te advierte que el juego que estás comprando puede cambiar y solo continuar si estás de acuerdo con el estado en el que se encuentra el juego según los avances y las notas del parche. Pero, debido a que algunas personas prefieren un enfoque práctico cuando se trata de comprar cosas, la mayoría de los mercados de juegos digitales te otorgarán un reembolso completo si completas la documentación lo suficientemente pronto. No estoy seguro de cuál es el límite para los demás, pero sé que Steam reembolsará un juego dentro de las dos semanas posteriores a la compra, siempre que solo hayas jugado durante 2 horas, e incluso entonces se sabe que hace excepciones caso por caso. base. Según las políticas actuales, no puedes reembolsar No Man’s Sky o Cyberpunk 2077 si inicias sesión y es un juego diferente al que compraste en el lanzamiento.

OMS haría reembolsar estos dos juegos en particular, Frost? Solo han mejorado desde sus pasos en falso muy publicitados en el lanzamiento y han dado a la gente la esperanza de que el modelo de servicio en vivo pueda ofrecer redención por cualquier mal juego. ¿Qué pasa si no ofrece redención? ¿Qué pasa si un mal juego sigue siendo malo o, en el peor de los casos, si un buen juego en el lanzamiento solo empeora con parches como, por ejemplo, Overwatch? Imagina que tu copia de Star Trek se convierta algún día en un musical o que Black Adam se convierta en una película para adultos. Bueno, la actuación habrá mejorado. No se trata de si mejoran o no. El punto es que el proceso tiene lagunas importantes y sería negligente si esperara hasta que un juego pase de bueno a malo antes de tener esta conversación. Estoy capacitado por OSHA, busco los accidentes antes de que sucedan. La redención es subjetiva. Optimizar un juego es una cosa, pero canjear o arruinar el contenido de un juego es relativo al cliente. Que un juego sea mejor o peor es una cuestión de opinión, pero que un juego sea diferente es fácil de observar y probar en un tribunal de justicia si llega el momento. No debería reducirse a eso. Lo único que pido es una etiqueta. Un aviso entusiasta que dice que el contenido de este juego puede cambiar en cualquier momento antes y después de la compra. ¿Pero entonces querrías el plátano?

¿Te suscribirías a mi puesto de frutas si supieras que algún día los plátanos podrían convertirse en manzanas, naranjas o tomates? Ellos son fruta. ¿Volvería alguna vez a consumir plátanos? “Claro…” Te lo diré. Tal vez. No estoy mintiendo. Siempre existe el potencial. Si no te gusta lo que te ofrezco, siempre puedes ir a otro puesto de frutas, pero funcionan de la misma manera que yo. Los casinos están bien porque los adultos pueden tomar la decisión informada de participar y si no quieren apostar, hay muchos otros lugares a donde ir. Tal como están las cosas ahora, no creo que los adultos puedan tomar una decisión informada sobre sus juegos, y mucho menos un niño. Y si cada juego se convierte en una especie de casino virtual, entonces sólo hay dos opciones. Participa o no.

La veterana de NBCUniversal, Sumithra Barry, deja la empresa después de casi dos décadas. Durante los últimos tres años, se desempeñó como vicepresidenta senior de contenido e información del consumidor de redes de entretenimiento en NBCUniversal Television and Streaming.

La partida de Barry es parte de una ronda de despidos dentro de las operaciones de NBCUniversal Research and Decision Sciences, que, según escuchamos, afectó a menos de 20 personas. Los recortes son parte de una reestructuración que sigue a la decisión de NBCU en enero de integrar equipos de investigación y ciencias de la decisión (datos) en televisión y transmisión bajo la dirección de Will González, quien fue ascendido a vicepresidente ejecutivo y director de datos.

La reestructuración comenzó en agosto con el nombramiento de Zoë Friend como vicepresidenta ejecutiva de Consumer Insights. Se esperan más nuevas contrataciones.

De la misma manera que NBCUniversal ya no tiene un equipo de contenido centrado específicamente en NBC, Peacock o sus redes de cable (funciona en todas las plataformas), la división de Investigación y Ciencias de la Decisión ahora también operará en todas las áreas, pero su alcance es aún más amplio ya que también cubre Telemundo y NBC Sports.

La operación integrada maneja calificaciones e investigaciones, así como el seguimiento de los conocimientos de los consumidores. Tiene la tarea de ayudar a los equipos de contenido a determinar si un programa está funcionando, quién lo está viendo y organizar grupos focales antes del lanzamiento para evaluar quién podría estar interesado en verlo.

Barry se unió a NBCUniversal en mayo de 2004. Antes de ser ascendida a su puesto más reciente, Barry se desempeñó como vicepresidente sénior de Inteligencia de Mercado y Consumidores. Al principio de su carrera, fue analista de investigación en Disney Channel.