Yelp, como muchas otras empresas recientemente, ha presentado cada vez más funciones nuevas de inteligencia artificial. Los más recientes incluyen el nuevo Asistente Yelp, que según la compañía puede ayudarlo a encontrar los contratistas o proveedores de servicios adecuados para sus necesidades. La idea es orientarte en la dirección correcta sin tener que hacer una búsqueda por tu cuenta, lo que suena especialmente útil si tienes un trabajo muy específico en mente que requiere especialistas en su campo.

«Alivia las conjeturas sobre el tipo de especialistas que puede necesitar», afirma Yelp. Solo necesita informarle al Asistente cuál es su proyecto y luego escribir sus propias respuestas o elegir entre una selección de respuestas con un solo clic. En el ejemplo anterior, por ejemplo, Yelp Assistant creó una conversación personalizada con respuestas de un solo clic basadas en la consulta inicial del cliente sobre el deseo de reemplazar su bañera. Sugirió diferentes tipos de bañeras, entre las que el cliente podía elegir para que Yelp pudiera crear una lista de proveedores capaces de hacer el trabajo.

La compañía dice que su nuevo Asistente puede anticipar eficientemente sus necesidades e identificar proveedores de servicios en el sitio web, porque utiliza un modelo de lenguaje grande que está entrenado en el vasto conjunto de datos de Yelp, incluida la información comercial de los proveedores y la función «Solicitar una cotización» del sitio web, además. de OpenAI. Por el momento, sin embargo, sólo está disponible para usuarios de iOS en la pestaña Proyectos y no estará disponible para Android hasta finales de este verano.

Además del asistente de Yelp, la compañía también lanzó la API Yelp Fusion AI, que permite a los socios externos crear experiencias de IA conversacionales para sus propios servicios. También lanzó un nuevo conjunto de funciones para Yelp Guest Manager para ayudar a los restaurantes a administrar mejor los turnos de los servidores, monitorear el estado de las mesas en tiempo real y automatizar las retenciones de tarjetas de crédito para las reservas.

Nintendo of America está actualmente en proceso de despedir a un número no revelado de contratistas que ayudan con las pruebas de juegos y hardware. No está claro cuántos trabajadores se verán afectados por esto, pero se estima que serán más de 100 contratistas.

En una declaración dada a Kotaku, un portavoz de Nintendo dijo que estos cambios «implicarán cambios que implicarán la finalización de algunas asignaciones de contratistas, así como la creación de un número significativo de nuevos puestos de empleados de tiempo completo». El informe explica que algunos contratistas que trabajan junto a Nintendo of America se sienten explotados y mal pagados durante algún tiempo, ya que buscaban empleo a tiempo completo en la empresa. Aunque algunos evaluadores están siendo contratados y retirados de las pruebas de software, el resto será despedido. Nintendo ha declarado que los afectados recibirán paquetes de indemnización.

La declaración completa dada a Kotaku dice:

El informe continúa explicando que tres contratistas que hablaron con Kotaku notaron una «pausa», durante la cual no se habían probado nuevos juegos propios. Además, ninguno de ellos había probado el próximo Switch 2, que inicialmente se sospechaba que caería durante la segunda mitad de este año. Debido a estos recortes, algunos contratistas han expresado su preocupación por poder probar adecuadamente los juegos más importantes de Nintendo.

Lamentablemente, los despidos siguen siendo una tendencia este año. Recientemente, Sure Affinity despidió a 25 de sus empleados y el mes pasado Sony despidió a 900 de sus empleados.

La calefacción y la refrigeración pueden parecer básicas, pero después de la energía solar, son la próxima frontera en la descarbonización residencial.

Para finales de la década, un grupo de 25 estados tiene el objetivo de instalar 15 millones de bombas de calor. Nueve de esos estados quieren que el 90% de sus equipos residenciales de calefacción, refrigeración y agua caliente utilicen esta tecnología para 2040. Para hacer frente a la carga de trabajo, EE.UU. agregará 23.000 técnicos para 2032. Incluso entonces, probablemente estarán sobrecargados de trabajo.

Parte del problema es que la instalación de equipos de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) es laboriosa y requiere mucho tiempo. No le sienta bien la automatización. Pero gran parte del resto del trabajo sí podría, sobre todo cotizar nuevos proyectos.

«Los contratistas dedican de tres a cinco horas a un cliente potencial y tienen una tasa de conversión de ventas del 20 al 25%», dijo Phil Krinner, cofundador y director ejecutivo de Arch, una empresa de software que atiende a instaladores de HVAC. «Eso no sólo es frustrante, sino también un enorme desperdicio de recursos».

Los edificios producen alrededor del 30% de la contaminación por carbono en Estados Unidos, y Krinner vio una oportunidad para reducir las emisiones alentando a la gente a cambiar el calor de combustibles fósiles por bombas de calor. Descubrió que la tecnología estaba lista, pero los contratistas no.

Hace tres años, Krinner había pedido cotizaciones a 15 contratistas para reemplazar la unidad de calefacción de su apartamento por una caldera de gas o una bomba de calor. El precio medio de una bomba de calor era más alto, pero ninguno de los contratistas podía decirle si ahorraría dinero a largo plazo.

Fue una omisión sorprendente. Krinner había pasado años en la industria solar, donde el ahorro en las facturas de servicios públicos es la parte más importante del argumento de venta. Eso, junto con paneles solares de bajo costo y software de diseño y propuesta de proyectos, ha ayudado a que la industria crezca un 24% anual desde 2010. Si las bombas de calor desarrollaran su potencial, necesitarían datos y herramientas similares.

Krinner comenzó aprendiendo la industria, siguiendo a los contratistas mientras cotizaban e instalaban bombas de calor. Finalmente, él y su cofundador Sacha Schmitz reclutaron un equipo y desarrollaron un algoritmo para ayudar a los contratistas a estimar los trabajos más rápidamente.

Al utilizar detalles disponibles públicamente sobre una casa, como sus pies cuadrados y el número de habitaciones hasta el momento en que se construyó, el software de Arch puede sugerir una capacidad de bomba de calor adecuada en cuestión de minutos, reduciendo horas del proceso habitual de cotización, que normalmente implica medir habitaciones y Inspección de radiadores y conductos.

«No estoy afirmando que estemos al 100%», dijo Krinner. «Pero lo interesante de las bombas de calor es que no es necesario hacerlo perfectamente bien». Esto se debe a que las bombas de calor pueden variar su producción dinámicamente, y los componentes interiores de las bombas de calor tienden a venir en sólo cinco tamaños diferentes, que van desde 6.000 a 18.000 BTU. «Como hay cinco unidades», dijo, «naturalmente tengo una probabilidad de obtener un 20% de precisión».

La startup ha estado trabajando con financiación inicial, pero recientemente recaudó una ronda inicial de 6,2 millones de dólares de Coatue, Floodgate, Gigascale Capital, MCJ Collective y ReGen Ventures.

Actualmente, la empresa con sede en San Francisco se centra en el noreste, donde la deficiente infraestructura de gas natural significa que muchos hogares todavía se calientan con petróleo, lo cual es costoso. «Hay mucha tracción en el mercado, por lo que la adopción de bombas de calor es realmente rápida», afirmó Krinner. «Desde el punto de vista del retorno de la inversión, es muy fácil competir con él».

Arch utilizará la ronda semilla para expandirse geográficamente y perfeccionar su algoritmo de estimación, dijo Krinner. También agregará características adicionales a su software, incluida una herramienta que predecirá cuánto ahorrarán los propietarios en sus facturas de servicios públicos y un mercado donde los prestamistas pueden ofrecer financiamiento para bombas de calor. Los dos últimos están entrelazados, dijo Krinner, porque los propietarios de viviendas que gastan menos en servicios públicos serán más atractivos para los prestamistas, lo que debería ayudar a reducir los costos de financiamiento.

El momento de Krinner y Schmitz no podría ser mejor. No sólo decenas de estados se han comprometido a fomentar la adopción de bombas de calor, sino que también la Ley de Reducción de la Inflación ofrece hasta $2,000 en incentivos a los propietarios que las instalen. Si antes las bombas de calor eran atractivas, ahora lo son aún más.

Aún así, hay mucha inercia que superar en el mercado. Muchos venden lo que saben, y suelen ser hornos de petróleo o gas. Ayudar a los contratistas a encontrar valor y ganancias en las bombas de calor podría ser de gran ayuda para superar sus dudas. El software ayudó a acelerar la adopción de la energía solar y podría hacer lo mismo con las bombas de calor.

Los estudios y editores de juegos han despedido colectivamente a unos 9.000 trabajadores este año. Microsoft (que a su vez tendrá equipos de Xbox en 2023) está contrarrestando la tendencia hasta cierto punto al contratar a docenas de contratistas de control de calidad de ZeniMax como empleados sindicalizados.

La empresa acordó a principios de este año un sindicato que representa a unos 300 trabajadores de control de calidad en ZeniMax Media, la empresa matriz de Bethesda que Microsoft compró en 2021. Como parte de las conversaciones de negociación que han estado en curso desde abril, Microsoft acordó contratar a 77 trabajadores temporales e incorporarlos al sindicato ZeniMax Workers United-CWA (Communications Workers of America).

Microsoft está contratando a 23 de los trabajadores como empleados permanentes a tiempo completo con un aumento salarial del 22,2 por ciento. Los otros 54 trabajadores recibirán un aumento salarial inmediato de 18 dólares por hora a 20,75 dólares por hora. Una vez que se ratifique el convenio colectivo, Microsoft contratará a esos trabajadores como empleados temporales.

Según la CWA, los nuevos empleados ahora recibirán vacaciones pagadas y licencia por enfermedad. Anteriormente, esto último solo estaba disponible si los contratistas vivían en una jurisdicción que requiere tiempo libre remunerado por enfermedad. Además, todos los trabajadores recibirán una copia de , el exitoso juego en el que habían trabajado. La CWA dice que no era una práctica estándar que los contratistas obtuvieran copias de los juegos que ayudan a enviar.

La CWA dice que el sindicato seguirá luchando para que más contratistas tengan un camino hacia puestos permanentes. «Esperamos continuar con las negociaciones de buena fe mientras trabajamos hacia un acuerdo de negociación colectiva», dijo la vicepresidenta de Microsoft, Amy Pannoni. .

«Ahora somos más fuertes en la mesa de negociaciones y estamos trabajando para asegurar un contrato justo para todos los trabajadores: empleados directos y contratistas», dijo en un comunicado Chris Lusco, evaluador asociado de control de calidad y miembro de ZeniMax Workers United-CWA. Todos son parte del éxito de ZeniMax Studio y todos merecemos nuestra parte justa. Esperamos sentar un nuevo precedente para los trabajadores de Microsoft y de toda la industria del juego para que todos los trabajadores, independientemente de su situación laboral, puedan mejorar sus condiciones laborales a través de la negociación colectiva».

El año pasado, mientras Microsoft intentaba obtener la aprobación regulatoria para comprar Activision Blizzard, la compañía dijo que lo haría cuando los empleados del editor desearan sindicalizarse. Un pacto que alcanzó con la CWA a tal efecto entrará en vigor el 12 de diciembre.

El Día N7 fue un poco decepcionante este año, ya que un adelanto de varias etapas para el próximo juego de Mass Effect terminó básicamente sin ofrecer nada más que otro recordatorio de que sí, está sucediendo. Pero estaban sucediendo cosas más importantes en otros lugares, ya que ex empleados de BioWare y trabajadores contratados en Dragon Age: Dreadwolf aprovecharon el recuerdo anual de Mass Effect para resaltar su disputa en curso con la compañía.

En septiembre, Keywords Studios despidió a 13 empleados de control de calidad que habían estado probando el próximo juego de rol Dragon Age: Dreadwolf. Los despidos se produjeron después de que BioWare terminara su contrato con Keywords, un estudio de pruebas externo: en un comunicado enviado a Polygon después de los recortes, Keywords dijo que «13 empleados con sede en Edmonton han abandonado el negocio tras el final de un contrato de cliente de duración determinada. «

Un grupo de trabajadores subcontratados de Google que ayudaron a capacitar al chatbot Bard AI de la empresa y a escribir artículos de ayuda de Google. votó abrumadoramente para formar un sindicato los lunes. Los trabajadores, que están contratados para trabajar para Google a través de Accenture, se sindicalizaron para asegurar mejores condiciones y protecciones laborales.

Los contratistas se unirán al Sindicato de Trabajadores de Alphabet, la organización laboral que representa a los empleados de Google y su empresa matriz Alphabet. Comenzaron sus esfuerzos de sindicalización por primera vez en junio, después de que se les ordenara trabajar en el chatbot Bard, que entonces no había sido anunciado. Como parte de sus esfuerzos para ayudar a entrenar al robot, se les pidió que «manejaran indicaciones obscenas, gráficas y ofensivas». según un informe de Bloomberg.

Cuando uno de los contratistas presentó una queja ante el departamento de recursos humanos de Accenture sobre el contenido, Bloomberg informa que su trabajo fue subcontratado a trabajadores de Accenture en Manila. Apenas unas semanas después de que los actores contractuales anunciaran su campaña de sindicalización, decenas de contratistas fueron despedidosdejando sólo a unos 40 de 120 trabajadores con sus puestos de trabajo.

“Nos organizamos para poder opinar sobre nuestras condiciones laborales”, dice en un comunicado Jen Hill, diseñadora de Google Help y miembro del Sindicato de Trabajadores de Alphabet. «En respuesta, Google ha tratado de eludir su responsabilidad hacia nosotros como nuestro empleador, al mismo tiempo que despidió a docenas de miembros de nuestro equipo».

Los contratistas clasifican a Google como un “empleador conjunto” junto con Accenture, lo que significa que ambas empresas trabajan en estrecha colaboración con los trabajadores y pueden ser consideradas responsables del trato que reciben. Google, sin embargo, sostiene que no es un empleador directo.

“No tenemos ninguna objeción a que estos trabajadores de Accenture opten por formar un sindicato. Hace tiempo que tenemos muchos contratos con proveedores sindicalizados”, dice la portavoz de Google, Courtenay Mencini. El borde. “Sin embargo, como dejamos claro en nuestro apelación activa a la NLRB [National Labor Relations Board]no somos un empleador conjunto ya que simplemente no controlamos sus términos o condiciones de trabajo; este asunto es entre los trabajadores y su empleador, Accenture”.

En su apelación ante la NLRB, Google dice que Accenture «sólo» determina los horarios de trabajo de los empleados, las clasificaciones laborales, las solicitudes de tiempo libre y la remuneración. La portavoz de Accenture, Deirdre Blackwood, dice que la empresa reconoce «el derecho de nuestra gente a formar sindicatos o afiliarse a ellos» y que «seguirá participando en el proceso de la NLRB».

Google tiene enfrentó críticas por su tratamiento de trabajadores contratados para años, y cada vez más de ellos en todas las áreas de Google están empezando a sindicalizarse. Un grupo de contratistas que trabajan en YouTube Music votó a favor de formar un sindicato en abril, con el Alfabeto gobernante de la NLRB debería clasificarse como empleador conjunto, una decisión que obligaría a Google a sentarse en la mesa de negociaciones. Sin embargo, la NLRB dice que Google se niega a negociar con los trabajadores como parte del proceso de negociación contractual. Dado que Google ya rechaza las afirmaciones de que es un empleador conjunto de los trabajadores de Accenture, es probable que tengamos otra batalla legal en nuestras manos.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

La controversia en torno a la nueva planta estadounidense de fabricación de chips de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) se niega a calmarse. TSMC, para sorpresa de todos, reveló a principios de este año que su planta de fabricación de chips en EE.UU. se retrasará un año. La razón declarada por la empresa detrás del retraso es la falta de trabajadores calificados en Arizona, y tiene la intención de enviar trabajadores desde Taiwán para instalar máquinas de alta gama en el sitio. Sin embargo, un nuevo informe de The Guardian arroja más luz sobre los problemas laborales en el sitio de chips de Arizona después de entrevistar a trabajadores que culpan en parte a los gerentes taiwaneses por no poder cumplir con las normas de seguridad.

Ex trabajadores en el sitio de TSMC en Arizona alegan planes de trabajo y otras condiciones laborales inconsistentes

La planta de chips de TSMC en EE. UU. es fundamental para los esfuerzos de la industria por diversificar la cadena de suministro de semiconductores fuera de Taiwán. La empresa es sólo una de las dos empresas en el mundo que fabrican chips avanzados para otras empresas, y la planta de Arizona es el resultado de un esfuerzo de años por parte del gobierno de Estados Unidos para establecer una cadena de suministro local independiente de los conflictos geopolíticos. La proximidad de Taiwán a China y las tensiones políticas entre ambos han generado preocupaciones sobre la seguridad de las plantas taiwanesas de TSMC y su importancia para las adquisiciones de semiconductores tanto civiles como de defensa.

Sin embargo, después de que TSMC anunciara en sus resultados del segundo trimestre que la planta de chips de Arizona se retrasaría debido a limitaciones laborales, los sindicatos de trabajadores locales han protestado enérgicamente contra el motivo declarado del retraso. Las fricciones entre Estados Unidos y China y cualquier retraso en el sitio de Arizona benefician indirectamente a China, ya que dejan a la economía estadounidense vulnerable a cualquier conflicto potencial en Taiwán.

Un nuevo informe de The Guardian entrevista a ex trabajadores en el sitio de Arizona y afirman que hay varios obstáculos en la construcción de las instalaciones de fabricación de chips avanzados. Estos van desde tareas laborales confusas, una cultura de seguridad laxa y actitudes preocupantes hacia los trabajadores locales.

The Guardian, citando a un trabajador, comparte:

“Cuando tienes que levantar, derribar, levantar y derribar cosas, literalmente cinco o seis veces, eso costará cinco o seis veces la cotización original, probablemente más porque hay que involucrar demoliciones”. dijo el trabajador. “Este fue constantemente todo el proceso. Todo fue apresurado. No nos estaban dando planos reales, sólo dibujos de ingeniería. Se sintió como un tipo de acuerdo de diseño sobre la marcha. La información que recibimos era realmente extraña, nunca completa y siempre cambiante. Recibimos actualizaciones constantemente y eran actualizaciones importantes hasta el punto en que teníamos que empezar a eliminar las cosas”.

El trabajador también comentó que los constructores taiwaneses no están familiarizados con el entorno laboral en los EE. UU. Según ellos:

“Nunca he estado en un lugar de trabajo como este. En un lugar de trabajo tan grande con tanta gente, tienes que estar muy seguro, todo tiene que ralentizarse porque siempre estás en el camino de alguien, así que tienes que tener un plan perfecto si quieres lograrlo. Creo que necesitan sacar de allí a esos contratistas taiwaneses porque no están acostumbrados a construir en Estados Unidos. Nos están contratando como profesionales para darles una instalación de calidad y consejos e instrucciones sobre cómo instalar las cosas, pero no nos escucharon en absoluto”.

En declaraciones proporcionadas a The Guardian, TSMC defendió su decisión de traer trabajadores de Taiwán, explicando que es una práctica comúnmente aceptada en la industria ya que los «especialistas experimentados» están familiarizados con el equipo que están instalando.

Otro ex trabajador citado por la publicación compartió algunas afirmaciones preocupantes. Según ellos, los productos químicos ignífugos rociados contra los pilares provocaron que los trabajadores desarrollaran tos. El trabajador cree que los químicos podrían ser la razón ya que la tos desapareció después de que dejaron de trabajar en el sitio.

TSMC, sin embargo, sostuvo que cumple con todas las normas de seguridad en el lugar de trabajo y que la incidencia reporta en el sitio un 80% menos que la tasa nacional.

Uno de los trabajadores compartió que la naturaleza sensible del sitio de Arizona y el hecho de que China esté presionando a TSMC para que reduzca su compromiso con los EE. UU. ha puesto a los trabajadores en la mira, como afirmó:

Muchos de nosotros sentimos que TSMC solo está tratando con el sindicato y lo está intentando un poco porque quieren el dinero de la Ley Chips, lo están persiguiendo”, agregaron. “Estados Unidos simplemente está preocupado por obtener sus microchips debido a todo el drama con China y nos vemos arrastrados a ello.

La Fuerza Espacial de EE. UU., satisfecha durante mucho tiempo con usar solo uno o dos contratistas para poner en órbita los satélites militares más vitales, ha anunciado que buscará un tercer proveedor para los servicios de lanzamiento de seguridad nacional en su próxima ronda multimillonaria de adquisición de cohetes.

Esta es una buena noticia para Blue Origin, que durante mucho tiempo ha buscado unirse a las filas de United Launch Alliance y SpaceX como los contratistas de lanzamiento preferidos por los militares. La Fuerza Espacial ha pasado los últimos meses refinando cómo comprará servicios de lanzamiento para satélites militares y cargas útiles de espionaje de la Oficina Nacional de Reconocimiento a fines de la década de 2020 y principios de la de 2030.

Perdón por la jerga

En febrero, la Fuerza Espacial dio a conocer una estrategia de adquisición de «doble carril» que incluirá dos niveles de misiones espaciales.

La terminología militar en esta área está llena de jerga. Esencialmente, la Fuerza Espacial quiere más proveedores de lanzamiento para aumentar la competencia y reducir la dependencia militar de una o dos compañías. ULA y SpaceX son actualmente los únicos proveedores certificados para lanzar misiones espaciales de seguridad nacional. Entonces, en lugar de agrupar todos estos lanzamientos en un contrato monolítico, la Fuerza Espacial los divide en dos clasificaciones: Carril 1 y Carril 2.

El carril 1 implicará lanzamientos de misiones más tolerantes al riesgo. Estos incluyen demostraciones tecnológicas más pequeñas, experimentos y lanzamientos para la nueva constelación militar de satélites de seguimiento de misiles y transmisión de datos, un esfuerzo que eventualmente incluirá cientos o miles de naves espaciales administradas por la Agencia de Desarrollo Espacial del Pentágono.

Los cohetes elegibles para el carril 1 deben poder elevar al menos una tonelada métrica (2200 libras) de carga útil a la órbita terrestre baja en un solo vuelo. El ejército tiene un mecanismo de contratación separado para comprar lanzamientos para cargas útiles más livianas, como CubeSats.

Las misiones ubicadas en el “carril 2” en el enfoque de adquisiciones de la Fuerza Espacial incluirán los satélites de seguridad nacional más sensibles y costosos del gobierno. A menudo, se trata de naves espaciales grandes y pesadas que se utilizan para la vigilancia, que pesan muchas toneladas y, a veces, necesitan ir a órbitas a miles de millas de la Tierra. Las misiones Lane 2 también incluyen satélites de navegación GPS, que no son tan caros individualmente pero son críticos para una amplia gama de aplicaciones militares y civiles.

Ahí es donde la Fuerza Espacial ha modificado su estrategia de adquisición de lanzadores en los últimos meses luego de consultas con representantes de la industria y una evaluación más clara de cuántas misiones el ejército y la NRO podrían volar al espacio durante la próxima década.

En lugar de elegir dos empresas para competir por estas misiones de Lane 2, la Fuerza Espacial ahora seleccionará tres. Como reflejo del cambio, el Comando de Sistemas Espaciales de las fuerzas armadas publicó la semana pasada un nuevo borrador de sus propuestas de solicitud para la próxima competencia de servicios de lanzamiento conocida como «Fase 3 de lanzamiento espacial de seguridad nacional», que cubre cinco años de órdenes de lanzamiento a partir del año fiscal 2025 (a partir del 1 de octubre de 2024), más un período de opción de seguimiento de cinco años.

Los ganadores del contrato de Lane 2 deberán tener cohetes de carga mediana a pesada que puedan colocar cargas útiles en nueve órbitas de referencia, que van desde la órbita terrestre baja a unos cientos de millas sobre el planeta hasta la órbita geosincrónica, una posición elevada a más de 22,000 millas (casi 36,000 kilómetros) sobre el ecuador. Elevar un satélite directamente desde la superficie de la Tierra a una órbita geosincrónica en un solo disparo requiere una capacidad avanzada que solo ULA y SpaceX han dominado en los EE. UU.

“Las misiones Lane 2 son las misiones más desafiantes”, dijo el Coronel Douglas Pentecost, oficial ejecutivo adjunto para el acceso asegurado al espacio del Comando de Sistemas Espaciales. “Estos son los que son cargas útiles de miles de millones de dólares que van a órbitas únicas. Para ser franco, son preciosos y necesarios para hacer frente a las amenazas que enfrenta esta nación. Así que queremos un 100 por ciento de éxito en la misión”.

Aquí hay una descripción general rápida de los términos:

• Carril 1: Cohetes más pequeños y menos probados que soportan grandes constelaciones de satélites y demostraciones de tecnología militar (alrededor de 30 misiones)
• Carril 2: Cohetes más grandes y probados para cargas útiles más pesadas que van a órbitas más altas (alrededor de 58 misiones)
• Fase 2: La ronda anterior de adquisición de cohetes de la Fuerza Espacial, que seleccionó a ULA y SpaceX como ganadores en 2020
• Fase 3: La ronda de adquisición de cohetes en curso de la Fuerza Espacial, que tiene como objetivo ampliar la base de empresas para lanzamientos militares.

Alrededor de 80 subcontratistas de Google Help que votaron recientemente a favor de sindicalizarse con el Sindicato de Trabajadores de Alfabeto-Trabajadores de las Comunicaciones de América (AWU-CWA) descubrieron la semana pasada que serán despedidos. El grupo inició una audiencia esta semana con la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) sobre el complejo tema del empleo conjunto para los contratistas. “Realmente apesta a represalias”, dijo hoy a Engadget Casey Padron, escritora general del equipo que perderá su trabajo en agosto.

El grupo anunció el esfuerzo de sindicalización el jueves 8 de junio; alrededor de dos tercios de los trabajadores fueron notificados semanas después sobre los despidos. El equipo incluye escritores y diseñadores gráficos que crean contenido interno y externo para el gigante de las búsquedas, incluidas las páginas de soporte de la Ayuda de Google. Incluyen a Google y Accenture como empleadores conjuntos «debido al papel directo que ambas empresas desempeñan en la configuración de las condiciones laborales». Debido a que eran contratistas conjuntos empleados por la consultora tecnológica Accenture, no parecen disfrutar de las protecciones de la Ley de Notificación de Reentrenamiento y Ajuste de los Trabajadores (WARN, por sus siglas en inglés), legislación aprobada en 1988 que otorga ciertos derechos a los trabajadores despedidos. (California actualmente está considerando ampliar las protecciones para los trabajadores contratados).

“La semana pasada recibimos la noticia de que 80 de nuestros casi 120 compañeros de trabajo de Google Help recientemente sindicalizados serían despedidos”, dijo Julia Nagatsu Granstrom, escritora sénior y miembro de Alphabet Workers Union-CWA. “Habíamos ejercido nuestro derecho a organizarnos como miembros del Sindicato de Trabajadores del Alfabeto-CWA para llevar tanto a Google como a Accenture, un subcontratista de Google, a la mesa de negociación para negociar varias demandas clave, incluidas las protecciones de despido”. Nagatsu Granstrom describe los despidos como “absolutamente inaceptables”, dado el momento de una campaña sindical activa “con un apoyo abrumador de los trabajadores”.

Los recortes de Google Help siguen a un grupo de contratistas de empresas que califican los resultados de búsqueda y que fueron despedidos el mes pasado después de anunciar sus intenciones de unirse a la misma organización, AWU-CWA. Sin embargo, fueron reincorporados y se les prometió un pago retroactivo después de presentar cargos por prácticas laborales injustas ante la NLRB.

Padrón dice que los despidos de Google Help la tomaron desprevenida. “Me sorprendió mucho escuchar sobre los despidos de nuestro equipo”, dijo a Engadget. “La gerencia de Google y Accenture nos dice constantemente lo impresionados que están con la calidad de nuestro trabajo, por lo que el momento de estos despidos parece sospechosamente una represalia por la formación de nuestro sindicato”. Ella dice que el motivo proclamado por el empleador de ajustar el presupuesto no cuadra. “Afirmaron que los recortes fueron el resultado de cambios en la asignación presupuestaria, pero Accenture también publicó listas de trabajos que tienen nuestra descripción exacta del trabajo y el código del proyecto”.

“Estas corporaciones gigantes y ricas deben comenzar a vivir de acuerdo con sus propios ‘valores fundamentales’ y tratar a sus trabajadores con la dignidad, el respeto y la humanidad que merecemos”, agregó Padrón. “Si estas corporaciones multimillonarias no pueden darse el lujo de brindar condiciones de trabajo humanas a sus empleados, el modelo comercial necesita un cambio radical. Algunos de nuestros gerentes de operaciones y los Googlers con los que colaboramos ya han expresado que los centros de ayuda de Google sufrirán sin nuestro equipo. Sentirán esta pérdida y se lo merecen”.

Nagatsu Granstrom dice que los trabajadores sindicalizados tomarán «todos los recursos posibles para apoyar a nuestros miembros afectados y continuar organizando a los trabajadores en Google Help y más allá». Padrón se hace eco del tono optimista y combativo. “Si el objetivo de Accenture y Google es desmoralizarnos, han fracasado”, dijo a Engadget. “Estamos más unidos que nunca y continuaremos luchando por este trabajo que muchos de nosotros amamos y en el que confiamos”.

Ring, el fabricante de dispositivos de videovigilancia propiedad de Amazon, pagará 5,8 millones de dólares por reclamos presentados por la Comisión Federal de Comercio de que los empleados y contratistas de Ring tuvieron acceso amplio y sin restricciones a los videos de los clientes durante años.

El acuerdo se presentó en el Tribunal de Distrito de EE. UU. para el Distrito de Columbia el miércoles. La FTC confirmó el acuerdo poco tiempo después. La noticia del acuerdo fue reportada por primera vez por Reuters.

La FTC dijo que los empleados y contratistas de Ring pudieron ver, descargar y transferir datos de video confidenciales de los clientes para sus propios fines como resultado del «acceso peligrosamente demasiado amplio y la actitud laxa hacia la privacidad y la seguridad».

De acuerdo con la denuncia de la FTC, Ring dio a «todos los empleados, así como a cientos de contratistas externos con sede en Ucrania, acceso completo a todos los videos de los clientes, independientemente de si el empleado o contratista realmente necesitaba ese acceso para realizar su función laboral. .” La FTC también dijo que el personal y los contratistas de Ring “también podrían descargar fácilmente los videos de cualquier cliente y luego verlos, compartirlos o divulgarlos a voluntad”.

La FTC alegó en al menos dos ocasiones que los empleados de Ring accedieron indebidamente a los videos privados de mujeres de Ring. En uno de los casos, la FTC dijo que el espionaje del empleado se prolongó durante meses, sin que Ring lo detectara.

Según un borrador de la notificación que Ring planea enviar a los clientes afectados, las personas ya no son empleados de Ring.

La queja del gobierno también decía que Ring no respondió a múltiples informes de relleno de credenciales, donde los piratas informáticos usan credenciales de usuario robadas de una violación de datos para ingresar a las cuentas usando las mismas credenciales en otros sitios. La FTC dijo que Ring permitió el uso de contraseñas fáciles de adivinar, tan simples como «contraseña» y «12345678», lo que facilitó las cuentas de fuerza bruta y que Ring no actuó antes para evitar la piratería de cuentas.

La FTC afirma que más de 55,000 clientes estadounidenses vieron comprometidas sus cuentas entre enero de 2019 y marzo de 2020 como resultado. En más de una docena de casos, los piratas informáticos mantuvieron el acceso a las cuentas pirateadas durante más de un mes.

Posteriormente, Ring hizo que la autenticación de dos factores fuera obligatoria para los usuarios en febrero de 2020. Ring introdujo el cifrado de extremo a extremo en 2021, lo que permite a los usuarios cifrar sus videos de timbre de cualquier persona que no sea ellos mismos, incluido Ring.

Además de pagar 5,8 millones de dólares para resolver las acusaciones de la FTC, Ring también acordó establecer y mantener un programa de seguridad de datos con evaluaciones periódicas durante los próximos 20 años, además de revelar qué acceso tienen sus empleados y contratistas a los datos de los clientes.

La portavoz de Ring, Emma Daniels, dijo en un comunicado enviado por correo electrónico a TechCrunch que Ring no estaba de acuerdo con las acusaciones de la FTC y negó haber violado la ley.