Paramount quiere que sus películas de acción real de Sonic the Hedgehog se conviertan en eventos cinematográficos «al nivel de los Vengadores» que reúnan a algunos de los personajes más importantes de la franquicia.

El productor ejecutivo de la franquicia y serie Toby Ascher habló sobre cómo Paramount mira a Sonic y sus amigos a través de una lente más amplia durante una entrevista con Pegar revista. Dice que el objetivo de programas como la próxima serie derivada de Paramount+, Knuckles, es analizar «los personajes secundarios en profundidad y realmente desarrollarlos de maneras interesantes». Mientras tanto, las películas se centrarán en un elenco más amplio de personajes y narrativas más épicas.

«Nos entusiasmó mucho la idea de expandir nuestros personajes en nuestro mundo a la televisión, específicamente, porque nos brinda una plataforma para realmente hacer estudios de personajes», dijo. “Sabíamos que, con la llegada de Shadow a Sonic 3 y algunas de las cosas más importantes que queremos hacer, la franquicia de Sonic en el lado cinematográfico serán estos eventos al nivel de los Vengadores. Serán historias grandes y emocionantes que tendrán muchos personajes diferentes”.

Ascher recuerda a los fans que cuando Sonic the Hedgehog 3 llegue a los cines a finales de este año, presentará a uno de los personajes más importantes de la franquicia: Shadow the Hedgehog. Él es el Vegeta del Goku de Sonic y ha demostrado ser un enemigo formidable en el pasado, pero la serie tiene mucho más que sacar de lo que aún tenemos que ver. Un personaje que los fanáticos han estado pidiendo desde que comenzaron las películas de acción real es Metal Sonic, y con docenas de otros juegos, programas e incluso cómics de los que sacar provecho, no se sabe cómo procederá Paramount.

Knuckles protagonizará su propio programa cuando se estrene a finales de este mes, el 26 de abril, y ya hemos visto que aprovecha la oportunidad para introducir aún más personajes. Aún no se han anunciado otros programas derivados, pero la puerta parece estar abierta para más. Ascher dice que comenzaron con Knuckles porque la interpretación cómica de Idris Elba sobre el personaje era lo suficientemente fuerte como para sustentar un programa.

«Pensamos que podríamos traducir eso en una serie completa», explicó. “Creo que es, con diferencia, la versión más divertida que hemos tenido de todas las películas de Sonic hasta ahora. Se inclina hacia la comedia extraña en parte gracias a Adam Pally y a lo que Idris aporta de una manera realmente excelente”.

Parece que Paramount está comprometido a hacer que las películas principales se sientan enormes. Además de que Sonic the Hedgehog 3 presenta a Shadow, la película volverá a la primera aparición de la forma de vida definitiva al incluir el tema principal de Sonic Adventure 2, Vive y aprende. También jugará con los antecedentes de ese personaje al incluir a uno de sus amigos más importantes, María Robotnik. Todavía tenemos que ver la película por nosotros mismos, pero con su fecha de lanzamiento fijada para el 20 de diciembre de 2024, con suerte no tendremos que esperar demasiado para al menos ver un avance más sustancial.

Michael Cripe es colaborador independiente de IGN. Comenzó a escribir en la industria en 2017 y es mejor conocido por su trabajo en medios como The Pitch, The Escapist, OnlySP y Gameranx.

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Según se informa, Microsoft podría llevar muchos de sus juegos a plataformas multiplataforma en el futuro, pero si eso sucede, el CEO de Ubisoft dijo que no tendría mucho impacto en la industria en general.

Durante una sesión de preguntas y respuestas como parte de la conferencia telefónica sobre ganancias del tercer trimestre más reciente de Ubisoft, se le pidió al CEO de Ubisoft, Yves Guillemot, su comentario sobre los informes recientes de Microsoft y qué efecto podría tener tal movimiento en el negocio de Ubisoft.

Guillemot no pudo comentar ni confirmar oficialmente los rumores, pero dijo que Microsoft «decidiría qué es lo mejor para ellos» con respecto a la publicación de sus juegos propios en plataformas competidoras como Nintendo Switch y PlayStation 5. En cuanto a qué tipo de impacto tal movimiento Según Guillemot, tal vez no tuviera mucho.

«Lo que hay que tener en cuenta, de todos modos, es que Activision Blizzard solía ser multiplataforma, por lo que tendría un impacto, pero no es un gran impacto en la industria», dijo Guillemot.

Como señala Guillemot, muchos juegos lanzados por Activision Blizzard, que ahora forma parte de Microsoft tras la adquisición de la empresa por 69 mil millones de dólares, han sido durante mucho tiempo multiplataforma. Eso incluye franquicias como Call of Duty, Diablo y Overwatch. El único cambio real sería que franquicias potenciales de Xbox como Gears of War, el recientemente lanzado Starfield o próximos juegos como Indiana Jones y Great Circle lleguen a plataformas competitivas después de haber sido exclusivos de las consolas Xbox y PC.

Lo que implican los planes reales de Microsoft sigue siendo un misterio por ahora, pero se revelará más información la próxima semana como parte de una «actualización comercial» que describe la «visión del futuro de Xbox» de la compañía, según el CEO de Microsoft Gaming y director de Xbox. Phil Spencer.

Además, se le preguntó a Guillemot su opinión sobre cómo le iría a la línea de Ubisoft frente al lanzamiento de Grand Theft Auto 6 en 2025. Dijo que los grandes lanzamientos como GTA 6 son buenos para la industria y hacen que la gente vuelva a los juegos, y «más personas en «El mercado significa gastar más dinero no sólo en GTA 6 sino también en otros juegos».

Siempre puedes esperar que Baldur’s Gate 3 funcione, incluso cuando lo que ofrece es tan mundano como las notas del parche. Hoy temprano, Larian lanzó el Hotfix #15 para su juego de rol de fantasía líder en el mundo, y el anuncio de Steam que lo acompaña es apasionante incluso antes de que lleguemos a las notas del parche. «¿Has encontrado que los rostros de algunos personajes se convierten en horrores sobrenaturales estirados con hoyos de carne en lugar de ojos?» se lee. «Eso ya no debería ser un problema».

Esta inquietante frase se relaciona específicamente con algo que Larian ha denominado «la cuestión de Pinocho», que suena como un título rechazado para una novela de John Le Carré. En cambio, es un error por el cual las narices y las mejillas de los personajes «se estiran en las cinemáticas» hasta el punto de que «también pierden los globos oculares, convirtiendo las cuencas en hoyos de carne». Espeluznante.

Si las caras de tu personaje de Baldur’s Gate 3 siguen convirtiéndose en «horrores estirados con hoyos de carne en lugar de ojos», tenemos buenas noticias para ti.

Liderando con ese punto de venta crucial, Larian Studios anunció que la revisión 15 para Baldur’s Gate 3 estaba disponible hoy, 21 de diciembre. El problema donde las caras de algunos personajes se convierten en «horrores estirados con hoyos de carne en lugares de ojos» afortunadamente «no debería ser solucionado». ya no es un problema.»

Seleccionado como Invitado de Honor de este año en el Festival Internacional de Cine Documental de Ámsterdam (IDFA), el director chino Wang Bing se sentó con el director artístico del festival, Orwa Nyrabia, para una charla en profundidad sobre su carrera el viernes en el imponente Teatro Tuschinski de Holanda. capital.

Bing comentó que no quería que sus películas fueran “políticas” mientras reflexionaba sobre la totalidad de su carrera, desde su debut de nueve horas de duración “West of the Tracks” hasta el reciente título de la competencia de Cannes “Youth (Spring)” – “I No estoy particularmente interesado en la política (…) No quiero que mis películas se conviertan en una herramienta política. Las películas que vi en mi infancia estaban llenas de política, ideología y una agenda. No quiero que la gente encuentre estos elementos en las películas que hago”.

Cuando Nyrabia le insistió sobre el tema, el director afirmó: “Vivo en una sociedad políticamente sensible. Todas las personas involucradas en mis películas viven en la misma sociedad, por lo que no podemos simplemente desengancharnos del contexto. Filmaré cosas que contengan temas políticos, pero nunca haré de mis películas una herramienta para la política”.

El director concluyó el tema diciendo: “Estas son las vidas auténticas de las personas. Así que no voy a eludir estos temas, pero según mi comprensión subjetiva del cine, nunca afiliaría políticamente mis películas. Son nuestros propios destinos, fortunas y desgracias en los que me gusta centrarme en mis películas. Y eso es en lo que espero que te concentres también en mis películas”.

El control de China sobre la producción artística del país se mencionó a lo largo de la conversación, y las estrictas políticas nacionales orientaron directamente los primeros pasos de Bing en el cine. “Desde que era estudiante en 1995, siempre me pregunté: si tuviera que hacer una película, ¿cómo sería esa película?” dijo el director sobre los inicios de su carrera. “Todo el mundo sabe que China tiene una administración bastante estricta sobre los largometrajes (en realidad, sobre todo tipo de películas), pero en 1999, los largometrajes eran el objetivo. En aquel entonces, los documentales eran más difíciles de ver para ellos, así que ese fue el momento y el espacio que tomé”.

Cuando Nyrabia le preguntó cómo intentó escapar tanto de las “limitaciones de la censura” como de las “reglas generales del mercado”, Bing dijo: “Al principio no era algo racional. Simplemente lo estaba tomando paso a paso. Tengo que ser honesto: no me gusta especialmente la gran maquinaria que funciona en China, el proceso de básicamente hacer que todo sea propaganda de alguna manera. Quería alejarme de eso”.

“Lo que noté en el año 2000 fue un período en China que era realmente esperanzador y traté de captar esa esperanza. Quería hacer un cambio o permitir el cambio haciendo mis películas. ‘West of the Track’ incluye todas mis intuiciones, observaciones y perspectivas sobre la sociedad de aquel entonces”.

Otro proyecto discutido en profundidad fue “Alone” de 2012, que sigue a tres hermanas que viven en la pobreza en la provincia china de Yunnan. Bing se mantuvo firme en negar haberse propuesto retratar la pobreza en sí misma, sino que reflexionó sobre cómo la situación de la película actúa como punto de partida para reflexionar sobre cuestiones sociales, como las políticas de control de la natalidad y la separación entre padres e hijos una vez que los proveedores necesitan. abandonar las zonas rurales para poner comida en la mesa.

«No era mi intención narrativa retratar la pobreza», dijo Bing. “La película trata sobre la conexión entre niños. Fueron las interacciones entre los niños lo que retraté: no pedía simpatía, sino enfatizaba el sentimiento de que los seres humanos crecen juntos”.

Hablando de su último trabajo, Bing dijo que “Youth (Spring)” nació de conocer a un grupo de adolescentes que querían trabajar en áreas más grandes de China en busca de mejores salarios y más oportunidades. El cineasta comenzó a seguir a los adolescentes, un viaje en expansión que resultará en una trilogía, cuyo director ya ha completado los capítulos uno y tres y espera terminar la segunda película en 2024.

Además de ser el Invitado de Honor de IDFA, Bing es objeto de una retrospectiva especial de seis películas y ha sido curador de la selección de las 10 mejores de este año en el festival. La selección, que puede verse íntegramente aquí, es un viaje a través del cine chino contemporáneo e incluye “Born in Beijing” de Li Ma, “Wheat Harvest” de Tong Xhu y “Old Men” de Lina Yang.

IDFA se realizará del 8 al 19 de noviembre.

No existe mucho que pueda obstaculizar piedra amarillaLa popularidad, al parecer, ya sea por retrasos de COVID, caos detrás de escenao huelgas en la industria del entretenimiento. Caso en cuestión: el drama occidental ha seguido acumulando una audiencia completamente nueva de millones gracias a la decisión obvia de CBS de emitirlo. piedra amarilla se repite durante la temporada televisiva de otoño, en gran medida agotada. De hecho, es tan popular que la cadena confirmó que los episodios semanales seguirán apareciendo cada fin de semana y, si esta tendencia continúa, tengo muchas esperanzas de que pueda ayudar a cambiar la situación. episodios finales de la temporada 5 en un mega evento televisivo de buena fe para 2024, suponiendo que sea incluso contractualmente posible.

Repeticiones de la temporada 2 de Yellowstone confirmadas para CBS

Considerando el La huelga de SAG-AFTRA enfrenta malas noticias En general, se esperaba que CBS continuara con su piedra amarilla éxito de audiencia de una forma u otra, incluso si solo significara volver a transmitir la primera temporada nuevamente. Pero la cadena confirmó el 20 de octubre que el final de la temporada 1, “The Unraveling Pt. 2”, sería seguido el próximo domingo por la noche por el estreno de la temporada 2, “A Thundering”. Como tal, los espectadores que solo comenzaron a ver la temporada inicial durante su debut televisivo no necesitarán pasar por la espera de meses para ver cómo se disipan las preocupaciones de los Dutton.

Anna-Lena, Benedikt y el pequeño Finn todavía están un poco nerviosos. Todo huele a nuevo. La joven familia vive desde hace seis meses en una casa adosada en Mönchaltorf, cerca del lago Greifensee. Las habitaciones son grandes y luminosas y el nivel de construcción es alto.

No fue una ganga, la pareja tuvo que desembolsar 1,7 millones de francos por la mitad de la casa. Después de descontar el capital, contrataron una hipoteca a tipo fijo a diez años por 1,36 millones de francos al 2,9 por ciento. Sólo por los intereses de la hipoteca, la pareja paga 3.287 francos al mes. Esto es mucho más que el interés del anterior piso de alquiler municipal, pero sigue estando dentro del presupuesto familiar.

Antes de la compra, Anna-Lena y Benedikt sabían que, además de los intereses hipotecarios, se generarían costes adicionales. Sin embargo, no podrían haber imaginado que derramarían tales cosas cuando se trata de ser propietario de una vivienda. Los costes adicionales no son visibles todos los meses, como ocurre con un apartamento alquilado, sino que a menudo sólo se facturan trimestralmente o se incurren de forma selectiva, y luego son elevados.

Un uno o dos por ciento adicional

Para evitar sorpresas desagradables, la joven pareja ha calculado los costes adicionales que tendrán que afrontar en su propia casa. Aplican la regla general de que hay que contar con costes adicionales de al menos el 1 por ciento del precio de compra de la propiedad al año.

En este caso concreto, eso significa 17.000 francos al año. Calculando el mes, Anna-Lena y Benedikt se sorprenden: en lugar de unos gastos de vivienda de 3.287 francos brutos, pagan un resultado final de 4.703 francos, lo que de repente lleva su presupuesto al límite. Vivían relativamente tranquilos durante el alquiler, todos los costes adicionales estaban enumerados de forma clara y transparente y podían planificarse durante meses. Como inquilino, usted simplemente no tiene que lidiar con muchas cosas.

«Es complicado llegar al límite financiero con una hipoteca. Como propietario, usted mismo paga todo: cada defecto, cada defecto. No hay ningún propietario al que recurrir», afirma Stéphanie Bartholdi, experta jurídica de la asociación de propietarios. Los costes accesorios de la propiedad propia incluyen, por un lado, los costes que también se generan en un apartamento alquilado, es decir, gastos de agua, energía y mantenimiento.

Por otro lado, también hay costes de los que no tuviste que preocuparte en el arrendamiento, como el mantenimiento, reforma o renovación del inmueble. Se trata de costes auxiliares en los que a menudo no se incurre de forma regular, pero que deben tenerse en cuenta. Se puede hacer una distinción entre los costos accesorios que son necesarios para habitar la propiedad. Son inevitables e incluyen costos para:

En muchos casos, también hay costes que en cierta medida son opcionales o en cuyo importe puede influir el propietario, ya que los servicios se prestan ellos mismos, pueden renunciarse o posponerse. Esto incluye costos para:

Costo subestimado

Anna-Lena y Benedikt se sorprendieron cuando elaboraron por primera vez la lista de servicios adicionales que debían prestarse. Tampoco eran conscientes de que podía haber sorpresas desagradables y costes ocultos al acecho. Según el administrador inmobiliario Stephan Gafner, a menudo se subestiman los costes de mantenimiento de la propiedad, la sustitución de sistemas de calefacción antiguos y la contratación.

La joven familia también aceptó un contrato del contratista general para la bomba de calor instalada en su casa. Esto significa que el proveedor de servicios de energía local se ha hecho cargo de la instalación de la bomba, ahora la familia tiene que pagar los costos de inversión pagando una tarifa y un precio fijo de electricidad al proveedor de servicios. «Al contratar, el constructor ahorra dinero en los costes de construcción del inmueble. Los costes energéticos adicionales no siempre se comunican claramente», afirma Gafner.

Según el profesional de la gestión, también se subestiman los costes derivados de la ley especial. Esto significa, por ejemplo, el coste de la sustitución de electrodomésticos. Afortunadamente, esto no es un problema para la joven familia por el momento. Los electrodomésticos como lavadoras, lavavajillas o frigoríficos son nuevos y deben estar diseñados para durar al menos diez años. Reemplazar estos dispositivos rápidamente cuesta varios miles de francos. Sin embargo, los trabajos de mantenimiento selectivos que deben realizar pintores, albañiles, fontaneros o electricistas también son caros.

La pareja se ha mudado a un nuevo edificio. Así no tendrá que temer costes de mantenimiento extraordinarios. Sin embargo, si hubieran comprado una propiedad más antigua, harían bien en reservar más del porcentaje recomendado del precio de compra para gastos adicionales. Porque cuanto más antigua es la casa, antes es necesario realizar obras de renovación. Si quiere estar seguro, reserve otro porcentaje para provisiones.

Preservar el valor y aumentar las inversiones

Poco después de la compra, la inversión ya no es un problema para la joven familia. Sin embargo, esto irá cambiando con el paso de los años y con el desgaste de la casa. Por eso decidieron crear desde el principio un fondo de renovación junto con el partido paralelo, aunque todavía no saben exactamente para qué lo necesitarán.

«Depende básicamente de los propietarios qué quieren invertir y en qué medida», afirma Stéphanie Bartholdi. Benedikt y Anna-Lena necesitan algo de autodisciplina para ahorrar dinero. Sin embargo, un fondo de renovación puede proteger contra sorpresas desagradables. «Especialmente en el caso de propiedades antiguas, la gente a menudo no se entera suficientemente de cuánto está lleno el fondo de renovación», afirma el abogado.

Mantener un fondo de este tipo es voluntario. El fondo también está vinculado a la propiedad y no pertenece al propietario. Si está vacío, el siguiente propietario deberá pagar la cuota de valor para cubrir los posibles gastos de renovación. A pesar de la intensa actividad constructora de los últimos años, no hay que olvidar que el sector inmobiliario suizo tiene una antigüedad media de 45 años. Buena parte se remonta a antes de la Segunda Guerra Mundial.

Al invertir en bienes inmuebles también hay que distinguir entre medidas que preservan y aumentan el valor, también en lo que respecta a la situación fiscal. Las inversiones para preservar el valor son gastos absolutamente necesarios para garantizar la habitabilidad o para compensar el desgaste normal. Esto incluye trabajos como la sustitución de revestimientos de suelos, pintura de paredes y fachadas exteriores o sustitución de instalaciones sanitarias y de cocina.

Según el libro de impuestos de Zurich, las medidas de mejora del valor o de mejora del valor son aquellas que ponen una propiedad en mejores condiciones y tienen el potencial de aumentar el precio de venta futuro. Esto incluye reformas energéticas, cambios de distribución o ampliación del espacio habitable.

Actualmente son especialmente populares las renovaciones energéticas mediante aislamiento o la instalación de un nuevo sistema de calefacción. También en este caso es importante hacer cálculos realistas: “Muchas personas no son conscientes de lo que cuesta sustituir un sistema de calefacción de gas por una bomba de calor con sonda geotérmica. Para un edificio de apartamentos de tamaño medio, esto puede ascender rápidamente a cientos de miles de francos”, afirma Gafner.

También hay buenas noticias: todos los gastos incurridos en el mantenimiento de su casa se pueden deducir de sus impuestos. Dependiendo del cantón y de la antigüedad de la propiedad, esto puede representar entre el 10 y el 20 por ciento del valor de alquiler imputado. Alternativamente, se pueden deducir los costes reales incurridos. Pero eso sólo se aplica a los costes de mantenimiento. Las inversiones en plusvalía no son deducibles de impuestos.

Condominio complicado

Básicamente, los propietarios de condominios deben soportar los mismos costes adicionales que los propietarios de viviendas. Sin embargo, los costes no se imputan individualmente, sino proporcionalmente según cuotas de valor fijadas. Estos constan en el acta constitutiva del condominio y no son negociables. Una excepción es la liquidación de los costes de calefacción y agua. Estos se facturan según el consumo individual o según una clave especial.

Anna-Lena y Benedikt «sólo» tienen que coordinarse con los propietarios de la otra mitad de la casa. Hasta ahora se llevan bien, hay consenso sobre lo que se necesita. En el caso de propiedad en condominio, se debe consultar a todas las partes y acordar medidas. «Incluso como construcción, esto es propenso a conflictos», afirma Stéphanie Bartholdi de HEV.

La gestión profesional puede tener un efecto calmante, especialmente en comunidades con un gran número de propietarios, porque puede actuar como vínculo entre los propietarios. Pero también puede ser una fuente de conflicto en sí misma. El nombramiento de un profesional de administración o mantenimiento de la casa es voluntario.

La autoadministración puede funcionar «excelentemente», afirma Stephan Gafner. Pero, tarde o temprano, muchos tropezaban con sus propios pies porque faltaba objetividad o conocimientos especializados o pasaba a primer plano el interés propio de un administrador «privado» de la propiedad.

Hasta ahora, Anna-Lena y Benedikt no han tenido que enfrentarse a tales problemas. Su mitad de la casa está integrada en un asentamiento más grande. Ellos se encargan de la gestión y el mantenimiento de la casa. Esto les da más tiempo para ellos y sus familias.

Un futuro en el que todos los juegos serían juegos de servicio en vivo sería un futuro aburrido, según el ex presidente de Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios, Shuhei Yoshida.

Hablando con The Guardian en una larga entrevista que aborda una variedad de otros temas, una de las caras más reconocibles de Sony Interactive Entertainment habló sobre los juegos de servicio en vivo, destacando cómo desea que la industria continúe apoyando y persiguiendo ideas creativas y personas que trabajan. en tales ideas, como un futuro donde los juegos serían todos iguales, o los juegos de servicio en vivo serían un poco aburridos para él.

Si bien esta declaración puede sonar extraña, viniendo de alguien que trabaja en una empresa que ha aumentado sus esfuerzos en la creación de títulos de servicios en vivo, en realidad no lo es, considerando que Shuhei Yoshida estaba al frente de Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios cuando se lanzó Journey, una muy creativa e inusual juego que encabezó una nueva ola de títulos independientes. En la entrevista con The Guardian, Shuhei Yoshida recuerda cómo el lanzamiento del juego es uno de los momentos más destacados de su carrera.

La creatividad seguirá marcando la diferencia en el futuro de la industria de los videojuegos, incluso en la era de las herramientas impulsadas por IA, según Shuhei Yoshida. La IA puede producir algunas cosas muy extrañas, dijo, pero estas herramientas deben usarse correctamente. Como tal, la IA cambiará la naturaleza del aprendizaje para los desarrolladores de juegos, haciéndolo más eficiente y permitiendo que se hagan cosas más hermosas, posiblemente haciendo que la creatividad sea aún más importante en un futuro donde un desarrollador ni siquiera necesita aprender a codificar y programa.

Si bien muchos son los juegos muy creativos que se lanzan, no muchos de ellos logran alcanzar el mismo nivel de popularidad que las franquicias probadas y verdaderas y los juegos de servicio en vivo selectos, por lo que los sentimientos de Shuhei Yoshida sobre el futuro de la industria están definitivamente garantizados. Los avances tecnológicos permitirán títulos aún más creativos, pero si el mercado realmente los acepta lo suficiente como para evitar que el modelo de servicio en vivo sea el único modelo de lanzamiento factible, solo el tiempo lo dirá.

La firma de contabilidad con sede en Norfolk, Lovewell Blake, dice que los agricultores deben pensar mucho antes de convertirse en sociedades anónimas – Imagen: Chris Hill (Imagen: Chris Colina)

Los agricultores deben pensar mucho antes de incorporar su negocio para aprovechar las asignaciones de inversión, dice Ryan Lincoln de la firma de contabilidad Lovewell Blake, con sede en Norfolk.

Hubo poco específicamente para los agricultores en el presupuesto del mes pasado, pero dado que la agricultura es una industria intensiva en capital, toda la cuestión de las asignaciones de inversión es ciertamente relevante.

La semana pasada terminó la «súper deducción», que durante dos años permitió a las empresas recuperar el 130% de la inversión de capital, sin límite anual.

Sin embargo, esto era solo para equipos nuevos (no de segunda mano ni arrendados), y solo estaba disponible para empresas incorporadas, lo que descartaba muchas preocupaciones agrícolas, muchas de las cuales son sociedades o comerciantes únicos.

Ese es un punto importante, porque el gran anuncio sobre las asignaciones de inversión en el presupuesto de marzo de Jeremy Hunt fue que permitirá el gasto del 100% de las compras de capital, sin límite anual una vez más.

Ryan Lincoln de la firma de contabilidad con sede en Norfolk Lovewell Blake (Imagen: Lovewell Blake)

Sin embargo, se aplican a esto las mismas restricciones que a la súper deducción.

Las empresas no constituidas en sociedad pueden aprovechar la Asignación de inversión anual, que permite el gasto total de los gastos de capital, incluidos los equipos no nuevos y alquilados, hasta un nivel ahora permanente de £ 1 millón por año (en un momento esto debía reducirse a £ 200.000).

Las empresas agrícolas más grandes pueden superar fácilmente ese límite de £ 1 millón en cualquier año, entonces, ¿deberían considerar convertirse en sociedades limitadas?

Si bien la capacidad de aprovechar el gasto ilimitado del 100% puede ser atractiva, existen otras consideraciones, incluido el efecto sobre los impuestos sobre el capital (problemas potenciales relacionados con la casa de campo), el hecho de que es posible que la deuda existente deba renegociarse con sus banqueros si se convierte en un nueva entidad legal, y la carga administrativa de estos cambios con clientes, proveedores y colegios profesionales.

La incorporación puede ser el movimiento correcto para una pequeña minoría de empresas agrícolas, pero generalmente se trata de una decisión estratégica para quizás separar empresas, o para empresas más grandes y de alto rendimiento.

No importa cuán atractivas puedan parecer las asignaciones de inversión, es importante no dejar que la «cola de impuestos mueva al perro». La incorporación debe hacerse por las razones correctas.