Take-Two planea hacer un gran negocio en Borderlands ahora que posee Gearbox Entertainment.

En marzo, el asediado Embracer Group vendió Gearbox, desarrollador de Borderlands, a Take-Two por 460 millones de dólares. Como parte del acuerdo, Take-Two, que a través de su división editorial 2K ya tenía una larga trayectoria con Gearbox, ahora posee las franquicias Borderlands, Tiny Tina’s Wonderlands, Homeworld, Risk of Rain, Brothers in Arms y Duke Nukem. Gearbox se une a 2K Games y seguirá bajo la dirección del director ejecutivo y fundador Randy Pitchford.

Gearbox ha disfrutado de un enorme éxito con la franquicia Borderlands, un shooter y saqueador a lo largo de los años. Ha vendido casi 86 millones de unidades en todos los títulos, con Borderlands 2 asegurado como el videojuego más vendido de 2K con 28 millones vendidos. Borderlands 3 es el videojuego de 2K que más rápido se ha vendido hasta la fecha y ha vendido casi 20 millones de unidades hasta la fecha.

Borderlands: Comparación de juegos y películas

Logical Pictures está lanzando una nueva empresa en África en la que el equipo de producción, financiación y distribución ampliará su huella global en el mercado africano de rápido crecimiento.

Según el director del grupo, Frédéric Fiore, esta medida ayudará a posicionar a Logical Pictures como el socio financiero preferido en el continente para la industria internacional y la principal productora de contenidos africanos con ambiciones globales.

«Logical Pictures ha establecido en Europa un grupo con una posición única que puede financiar, distribuir y producir contenidos a nivel internacional con talentos excepcionales», afirmó Fiore. «Con Logical Pictures Africa, queremos emular un ecosistema similar en uno de los lugares más creativos del mundo, adaptando nuestro enfoque a las especificidades de cada parte del mundo».

Fundado en 2016, el grupo Logical Pictures se ha convertido en un actor líder en el capital cinematográfico y televisivo, produciendo, financiando y distribuyendo una variedad de contenidos en Francia e internacionalmente a través de inversiones clave en marcas cinematográficas como Pulsar Content y Jokers Films. Entre sus diversas participaciones, el grupo tiene 11 películas en el Festival de Cannes de este año, incluido un trío de candidatas a la Palma de Oro: “Emilia Perez” de Jacques Audiard, “Limonov, the Ballad” de Kirill Serebrennikov y “Parthenope” de Paolo Sorrentino.

La nueva empresa estará dirigida por Fiore, el veterinario de producción y ventas Pape Boye, la productora veterana Sarah Aknine, el director general de Logical Content Ventures, Louis Ladreyt, y la jefa de desarrollo y adquisiciones, Nicola Ofoego.

Un elemento central de la estrategia africana del grupo es la creación de un nuevo vehículo de financiación, el fondo Logical African Stories, que se centrará en la inversión en contenidos, empresas de producción y distribución, e instalaciones físicas, así como en el empaquetado y la recaudación de fondos para proyectos de terceros. Una división de producción desarrollará películas y series de televisión originales y al mismo tiempo ofrecerá servicios de producción para producciones internas y de terceros. Por último, el grupo intensificará sus esfuerzos de distribución mediante la agregación de derechos de TV y SVOD para compradores africanos.

Fiore cita el ejemplo de la floreciente industria cinematográfica y televisiva de Corea del Sur como prueba de que “el mundo ahora está preparado para acoger contenidos interesantes y comerciales de cualquier parte del mundo, en cualquier idioma”.

“El éxito comercial de las industrias creativas africanas está ganando terreno global ahora, como podemos ver en la música con Afrobeat”, dijo. «Creemos que muchos mercados nacionales han crecido y alcanzado un estado de madurez, y que al público internacional le encantarán las historias universales y emocionantes que vienen del continente».

El grupo ya ha sentado las bases para su expansión en África a través de una serie de movimientos clave en los últimos años, incluido el lanzamiento de Black Mic Mac, una marca de producción que defiende el talento africano y de Medio Oriente y que fue fundada por Boye y Logical, y una primera Mira el acuerdo con Kourtrajmé, una nueva escuela de cine en Senegal creada por Ladj Ly (“Los Miserables”), Kim Chapiron y Romain Gavras (“Athena”). Este año, el grupo también contó con el conocimiento de producción de Aknine, cofundador de Aura Productions, propiedad de UGC.

Logical Pictures Africa se centrará en seis territorios clave del continente. En los mercados de habla francesa, incluyen Senegal, un país con un rico legado cinematográfico y un mercado teatral de rápido crecimiento que ha recibido inversiones de empresas como el gigante del cine francés Pathé; Costa de Marfil, potencia económica y cultural del África occidental francófona que cuenta con un floreciente negocio cinematográfico y televisivo; y Benin, que los ejecutivos de Logical señalan como un importante grupo de talentos respaldado por una variedad de cursos e instituciones de capacitación de primer nivel.

Las inversiones en territorios de habla inglesa se centrarán en Nigeria, hogar del prolífico negocio cinematográfico de Nollywood y de una industria musical que ha dado origen a varias estrellas del pop mundialmente reconocidas; Sudáfrica, el mercado televisivo más grande del continente y receptor de inversiones masivas de plataformas globales de streaming; y Kenia, el primer productor cinematográfico de África Oriental y un lugar popular para las películas de Hollywood.

Este año, el grupo iniciará la recaudación de fondos para el fondo Logical African Stories, que comenzará a realizar sus primeras inversiones. Una lista de 18 películas y series de televisión ya se encuentran en diferentes etapas de desarrollo y producción, incluido “Let the Earth Burn”, un drama criminal ambientado en las montañas del Atlas de Marruecos de la ganadora del premio Sundance Sofia Alaoui y el creador de “The Bridge”, Måns Mårlind. Logical también está trabajando con socios de larga data para crear una unidad de producción ejecutiva en Senegal.

Esas medidas son sólo el comienzo, dijo Fiore, quien añadió que el lanzamiento de Logical Pictures Africa ofrecerá «una ventaja económica para los inversores, así como un fuerte impacto alentador en el ecosistema de contenidos africano».

«Muchos inversores buscan encontrar sentido a sus inversiones, además de obtener beneficios», afirmó. «Creemos que África puede cumplir ambos criterios».

Square Enix ha anunciado el establecimiento de un nuevo plan de negocios a mediano plazo que abarca desde el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2025 hasta el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2027, al que denomina “Square Enix se reinicia y despierta: 3 años de sentar las bases para Crecimiento a largo plazo”.

El objetivo de este plan de negocios es superar los desafíos enfrentados en su anterior plan de negocios a mediano plazo, incluida la baja rentabilidad de su subsegmento de juegos de alta definición, una desaceleración en el subsegmento de juegos para dispositivos inteligentes y navegadores de PC, insuficiente gestión de cartera franquicia por franquicia y algunas lagunas en la infraestructura de gestión de Square Enix.

Los cuatro pilares de su nuevo plan de negocio son los siguientes:

El desglose completo de cada pilar es el siguiente:

(1) Mejorar la productividad optimizando la huella de desarrollo en el segmento de entretenimiento digital (DE)

(2) Diversificar las oportunidades de ganancias fortaleciendo los puntos de contacto con los clientes.

(3) Implementar iniciativas para crear estabilidad fundamental adicional

(4) Asignar capital teniendo en cuenta el equilibrio entre las inversiones de crecimiento y la rentabilidad para los accionistas.

(1) Mejorar la productividad optimizando la huella de desarrollo en el segmento de entretenimiento digital (DE)

• • Pasar de la cantidad a la calidad
    • El Grupo (Square Enix) perseguirá un cambio de cantidad a calidad como su filosofía a medio y largo plazo con respecto a la cartera del segmento DE. Para ello, primero trabajará para establecer la cartera óptima, logrando un equilibrio entre un enfoque de “producto hacia afuera” que refleje al máximo la imaginación de sus empleados y un enfoque de “mercado hacia adentro” que aproveche las voces de los clientes y datos para informar los esfuerzos de desarrollo. Se esforzará por lograr una cadencia de lanzamiento regular, centrando sus esfuerzos de desarrollo e inversiones en títulos con un potencial sustancial para ser amados por los clientes durante años.
  • Centrarse en el desarrollo de títulos que ofrezcan “diversión” que solo el Grupo puede crear.
    • Con el objetivo de desarrollar títulos que brinden experiencias inolvidables a los clientes y garanticen entusiasmo, el Grupo pretende centrarse en los siguientes puntos. Primero, consciente de la necesidad de lanzar títulos HD que ayuden a atraer fanáticos adicionales al Grupo, el Grupo lanzará periódicamente títulos AAA en sus principales franquicias para mantener y desarrollar su base de fanáticos. Además, el Grupo se esforzará por aumentar su tasa de éxito en los juegos SD mediante el lanzamiento de una selección de títulos cuidadosamente seleccionada. Además, explorará formas de aprovechar su rica biblioteca de propiedad intelectual.
  • Establecer una huella de desarrollo interno que brinde “diversión” que solo el Grupo puede crear.
    • El Grupo retirará su diseño organizacional basado en unidades de negocios y se esforzará por establecer una organización operativamente integrada con el objetivo de renovar su huella de desarrollo de títulos internos y traer más capacidades internas. Además, manteniendo el equilibrio entre la creatividad de sus empleados individuales y la gestión centrada en la organización, el Grupo pasará a una estructura de gestión de proyectos. Para ello, el Grupo redefinirá la misión de los productores y otros empleados relacionados y organizará su estructura de apoyo interna. Además, el Grupo mejorará la eficiencia de su inversión en desarrollo, revisando el proceso de gestión general del desarrollo de títulos.

(2) Diversificar las oportunidades de ganancias fortaleciendo los puntos de contacto con los clientes.

• • Cambiar a una estrategia multiplataforma
    • Para los títulos HD, el Grupo perseguirá agresivamente una estrategia multiplataforma que incluya plataformas Nintendo, PlayStation, Xbox y PC. Especialmente, en lo que respecta a las principales franquicias y títulos AAA, incluidos los títulos de catálogo, creará un entorno en el que más clientes podrán disfrutar de nuestros títulos. Además, también ideará una estrategia de plataforma para títulos SD que incluya no sólo iOS y Android, sino también la posibilidad de lanzamientos en PC. Además, el Grupo se esforzará por maximizar la adquisición de nuevos usuarios al lanzar un título y la de usuarios recurrentes después de iniciar la gestión del funcionamiento del juego.
  • Construir puntos de contacto continuos con los clientes de nuestros títulos intensificando las ventas digitales.
    • El Grupo reforzará el flujo de usuarios de las ventas digitales de nuevos títulos en el momento del lanzamiento en relación con las iniciativas de promoción. Además, generará la oportunidad de generar ingresos en la amplia gama de títulos de nuestro catálogo, lo que permitirá fortalecer su base de ingresos mediante la expansión de las ventas de títulos de catálogo. Además, el Grupo participará en iniciativas centradas en la adquisición de usuarios de PC.
  • Crear la interacción con los clientes aumentando la sofisticación de la función editorial.
    • El Grupo buscará operaciones integradas de ventas y marketing en Japón y hará más eficiente la publicación consolidando las funciones de marketing que anteriormente estaban repartidas entre unidades de negocio creativas, ampliando el conocimiento compartido y eliminando funciones duplicadas. Además, crea una nueva línea jerárquica para mejorar la colaboración entre las funciones de ventas y marketing. También abordará la creciente sofisticación del marketing aprovechando datos propios, incluso mediante la utilización de soluciones CRM y análisis de datos, al desarrollar una campaña publicitaria para títulos HD y SD.
  • Generar la oportunidad de nuevos ingresos ofreciendo IP en una variedad de experiencias de entretenimiento.
    • El Grupo seguirá una estrategia cross-media capaz de acercarse a nuevos mercados. Específicamente, ampliará el área de negocios de licencias mediante el establecimiento de un nuevo departamento centrado en el desarrollo de negocios de propiedad intelectual en los mercados globales. Además, construirá una organización que haga un uso más activo de su propiedad intelectual ofreciéndola en todos los formatos de medios. El Grupo también espera generar sinergias mediante la integración de las organizaciones afiliadas a su segmento de Merchandising.

(3) Implementar iniciativas que creen una mayor estabilidad fundacional.

• • Reconstruir las divisiones comerciales en el extranjero desde cero
    • El Grupo ha comenzado a optimizar los costes en sus oficinas europeas y americanas mediante reformas estructurales. También promoverá la colaboración dentro del Grupo en Japón y en el extranjero y fortalecerá las funciones de su sitio de desarrollo en Londres. Por ejemplo, el Grupo tiene la intención de trabajar para fortalecer la estrecha colaboración entre sus divisiones en Japón (estudios creativos y publicaciones) y permitir una mayor movilidad de talento entre ellas y las funciones editoriales del Grupo en el extranjero.
  • Renovar las políticas sobre asignación e inversión de recursos humanos para equilibrar tanto la “creatividad como la productividad” en Japón
    • El Grupo construirá su organización plana aumentando las oportunidades de promoción por selección para buscar nuevos talentos en nuestra empresa y agilizar el proceso de toma de decisiones. En concreto, pondrá en marcha un nuevo sistema de recursos humanos en línea con la gestión integrada de funciones de desarrollo, construyendo un nuevo sistema de contratación, promoción y nombramiento de directivos. Además, el Grupo reconstruirá el sistema de formación para nuevos graduados e introducirá programas educativos internos para mejorar las capacidades de los empleados de nivel medio y junior.
  • Mejorar la infraestructura empresarial mediante la implementación del ciclo PDCA de manera oportuna y adecuada.
    • El Grupo buscará perfeccionar su sistema de contabilidad de gestión que permita una mayor visibilidad de las actividades comerciales. Además, el Grupo no sólo realizará mejoras en la infraestructura que maximicen la productividad de sus empleados bajo el sistema de trabajo híbrido, sino que también construirá un entorno de oficina atractivo que ayude a liberar la creatividad de sus equipos de desarrollo.

(4) Asignar capital teniendo en cuenta el equilibrio entre las inversiones de crecimiento y la rentabilidad para los accionistas.

El Grupo ha formulado una política de asignación de capital que tiene en cuenta el equilibrio entre la inversión en crecimiento y el rendimiento para los accionistas, asignando un máximo de ¥100 mil millones para inversiones estratégicas totales (inversiones en crecimiento o rendimiento para los accionistas) durante un período de tres años.

En cuanto a las inversiones de crecimiento, el Grupo seleccionará cuidadosamente las oportunidades de inversión que contribuyan a la mejora del valor corporativo y utilizará los conocimientos de sus propios negocios. Explorará la posibilidad de emprender inversiones inorgánicas diseñadas para ampliar sus dominios comerciales y crear una mayor estabilidad.

Mientras tanto, para recompensar a sus accionistas, el Grupo emitirá dividendos periódicos basándose en una política básica de lograr un ratio de pago de dividendos del 30%. Además, en un cambio con respecto a su enfoque anterior de asignación de capital, el Grupo ha reservado ¥20 mil millones para la financiación de posibles recompras de sus propias acciones que se ejecutarán de manera flexible entre el 14 de mayo de 2024 y el 13 de mayo de 2025 en función de la consideración de factores que incluyen oportunidades de inversión estratégicas, la posición financiera del Grupo y el precio de sus acciones. La firma también ha revisado el desglose de sus dividendos por acción (dividendo a cuenta y dividendo de fin de año).

A través de estas iniciativas, el Grupo se esforzará por mejorar aún más su valor corporativo.

Hay más información disponible a través de la presentación del plan de negocios a mediano plazo de Square Enix.

La presidenta de Xbox, Sarah Bond, anunció ayer durante la charla técnica de Bloomberg con Dina Bass que la tan esperada tienda móvil de Xbox debutará este julio a través de la Web (para evitar las limitaciones de App Store y Play Store mientras los reguladores de todo el mundo imponen nuevas pautas). Los primeros juegos que se agregarán a la tienda serán franquicias propiedad de Microsoft, como Minecraft y Candy Crush, aunque la tienda se abrirá a los socios poco después.

Hablamos mucho de que hay 3 mil millones de jugadores. Dos de ellos juegan en dispositivos móviles, y la mitad de ellos realmente juegan en dispositivos móviles y juegan en otro dispositivo. Pero en realidad no existe una experiencia de plataforma de juego en la tienda que se centre en los jugadores y abarque realmente todos los dispositivos en los que quién es usted, su biblioteca, su identidad y sus recompensas viajan con usted en lugar de estar encerrado en un único ecosistema. Hemos reconocido esa oportunidad durante mucho tiempo, pero queríamos asegurarnos de que todo lo que construyéramos estuviera realmente basado en las personas que juegan esos juegos nativos para dispositivos móviles y en sus creadores.

Para nosotros era importante unirnos a un equipo que tiene una profunda experiencia en dispositivos móviles, pero ahora lo somos. En julio lanzaremos nuestra experiencia de tienda móvil. Comenzaremos aportando nuestra propia cartera propia a eso. Verán aparecer juegos como Candy Crush y Minecraft, y luego extenderemos esa capacidad a los socios para que también puedan aprovecharla y tener una verdadera experiencia móvil centrada en juegos multiplataforma.

Vamos a comenzar en la Web, y lo haremos porque eso realmente nos permite que sea una experiencia accesible en todos los dispositivos, en todos los países, sin importar qué, independientemente de las políticas de las tiendas del ecosistema cerrado, y entonces vamos a extendernos desde allí.

Las noticias sobre la tienda móvil de Xbox llegaron por primera vez en octubre de 2023, cuando Tom Warren de The Verge compartió los planes de Microsoft de lanzarla en algún momento de este año. A principios de diciembre, el director ejecutivo de Microsoft Gaming, Phil Spencer, confirmó que era un componente clave de la estrategia general de Xbox; después de todo, como han dicho a menudo estos ejecutivos, la adquisición masiva de Activision Blizzard fue impulsada en gran medida por la experiencia móvil de la empresa.

Durante su charla en Bloomberg Tech, Sarah Bond también se refirió al estado de los juegos en la nube. El ejecutivo señaló que Xbox está experimentando un ‘tremendo crecimiento’ con más demanda que oferta y, por ello, Microsoft incrementará sus inversiones en el área y desplegará mayor capacidad y nuevas opciones para jugar en la nube.

Hemos estado invirtiendo en eso durante algún tiempo porque realmente creemos que abrir estas hermosas experiencias inmersivas a más jugadores es importante para el crecimiento de la industria y para los desarrolladores. Sabemos que la gente quiere jugar esas experiencias y estamos viendo un crecimiento tremendo allí. Tenemos más demanda que oferta en esa zona. Nos verá implementando más capacidad, introduciendo más opciones para que las personas entren y jueguen en la nube. Está creciendo más rápido que el mercado en general, lo que realmente nos atrae nuevos actores y crecimiento, por lo que es un área en la que estamos invirtiendo más y en la que estamos entusiasmados.

Como se informó anteriormente, la presidenta de Xbox también se refirió brevemente a los recientes cierres de estudios de Arkane Austin, Tango Gameworks y Alpha Dog Games (ZeniMax Online está incorporando Roundhouse Studios), aunque su respuesta fue frustrantemente vaga.

Sobre ese tema, asegúrese de leer nuestra charla con el analista de MIDiA Research Games, Rhys Elliott, sobre las causas y la visión subyacente detrás de ellas.

La presidenta de Xbox, Sarah Bond, respondió a las preguntas sobre la decisión de Microsoft de cerrar varios estudios muy queridos esta semana, insistiendo en que se trataba de garantizar que el negocio de Xbox se mantenga saludable a largo plazo durante lo que ella llamó «este momento de transición».

Microsoft sorprendió al mundo de los videojuegos cuando anunció el cierre del desarrollador de Redfall y Prey, Arkane Austin, el desarrollador de Hi-Fi Rush y The Evil Within, Tango Gameworks, y más en recortes devastadores dirigidos al propietario de Bethesda, ZeniMax.

Microsoft compró ZeniMax Media, la empresa matriz de desarrolladores como Bethesda, Arkane, id Software y más, en 2021 por 7.500 millones de dólares. Desde entonces, compró Activision Blizzard, fabricante de Call of Duty, por 69 mil millones de dólares.

Todas las franquicias de videojuegos que posee Xbox después de adquirir Activision Blizzard