Daniel Klier es el nombre del nuevo hombre que conducirá a la empresa South Pole, con sede en Zurich, hacia aguas más tranquilas. La empresa, fundada en 2006, es pionera en el mercado del CO2₂certificados y se ha desarrollado rápidamente a lo largo de los años. South Pole, que comenzó como una pequeña empresa emergente, ahora cuenta con alrededor de 1200 empleados en más de 30 países. La empresa era considerada un unicornio, una empresa joven con un valor de más de mil millones de dólares.

Inundación de titulares negativos

En noviembre del año pasado, el cofundador y jefe de la empresa, Renat Heuberger, renunció a su cargo de forma abrupta pero como era de esperar. Los titulares negativos habían aumentado en los meses anteriores. La empresa desarrolla proyectos climáticos en todo el mundo. Las toneladas de CO ahorradas de esta forma₂ Luego, South Pole vende o distribuye certificados a sus clientes. Las empresas pueden compensar voluntariamente sus propias emisiones y afirmar que son climáticamente neutras.

Los medios de comunicación y las organizaciones no gubernamentales acusaron a la empresa con el pingüino en su logo de no cumplir sus promesas. El proyecto de protección forestal de Kariba en Zimbabwe produjo millones de toneladas de CO₂ Sólo se guarda en papel. A finales de octubre, South Pole se retiró del proyecto Kariba. Sin embargo, persistieron las críticas a los proyectos de protección forestal.

Los contratos secretos con compañías de petróleo y gas que compraban certificados del Polo Sur como compensación aparentemente también causaron más malestar en la empresa. Inicialmente, las transacciones no fueron reconocidas públicamente, lo que también enfureció a los empleados que calificaron la colaboración con las compañías petroleras como “poco ética”. Se atribuyó a Heuberger los problemas del Polo Sur.

Estructuras más claras

Con Daniel Klier se incorpora ahora un directivo que tiene una larga trayectoria en el ámbito de la sostenibilidad y cuyo objetivo es dotar a la empresa de estructuras más claras. La startup creció relativamente rápido. Por lo tanto, en la industria se especula que la calidad de la gestión empresarial no ha podido seguir el ritmo del crecimiento. Al mismo tiempo, South Pole desarrolla proyectos, asesora a empresas en la compra de certificados y vende certificados de emisiones, lo que a veces puede generar conflictos de intereses.

Klier, que también estudió en la Universidad de St. Gallen, dejará en mayo su cargo de director de la empresa británica ESG Book y se trasladará a Zúrich. ESG Book proporciona datos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para la industria financiera. Anteriormente, el alemán fue Global Head of Sustainable Finance en el banco británico HSBC, responsable del desarrollo de la estrategia climática de la entidad financiera y del negocio de financiación sostenible. Obtuvo sus espuelas en la consultora McKinsey.

Según un comunicado de prensa, el nuevo jefe llevará a la empresa a la siguiente fase de crecimiento y creará las estructuras para la gestión de riesgos, la integridad y el cumplimiento dentro de la organización. «La confianza y la transparencia estarán en el centro de nuestro próximo capítulo», se cita a Klier. Las palabras clave no sorprenden. Polo Sur quiere reconstruir la confianza perdida.

Presión de los inversores

A finales de enero ya se había creado el puesto de Responsable de Gestión de Riesgos, que fue ocupado por Antoine Prédour. Al mismo tiempo, la empresa nombró a un jefe del departamento jurídico y a un asistente del director de la empresa para que le apoyaran en la reestructuración. Lo que resulta bastante inusual es que estos importantes puestos se cubrieran antes de que el nuevo jefe asumiera el cargo. Pero también debería ser una señal de cuán urgentes son las medidas.

Al parecer, los inversores también nos han presionado. Entre las empresas que participan en la empresa, que no cotiza en bolsa, se encuentran el fondo soberano Temasek de Singapur a través del vehículo GenZero, la sociedad de capital privado Lightrock de la familia real de Liechtenstein, la empresa de software estadounidense Salesforce y Swisscom.

El antiguo jefe de Heuberger seguirá trabajando en la empresa en calidad de asesor, como anunció South Pole en noviembre. Dentro del Consejo de Administración se ha reforzado el cargo de Cornelius Walter, quien como Vicepresidente apoyará la mejora del gobierno corporativo así como la gestión de riesgos y calidad. Walter también es asesor del vehículo de inversión Lightrock.

Después de ganar el premio BAFTA al Mejor Actor de Reparto por su actuación en Oppenheimer, Robert Downey Jr. bromeó diciendo que Christopher Nolan sugirió un «enfoque discreto» para el papel de Lewis Strauss como un «último esfuerzo para tal vez resucitar mi menguante credibilidad».

Según informó Variety, Downey Jr. pronunció esas palabras como parte de su discurso que fue en gran medida una reflexión sobre su carrera junto con un agradecimiento a «ese tipo» llamado Christopher Nolan.

Robert Downey Jr. repasa sus altibajos de su carrera en poco más de treinta segundos y agradece a Christopher Nolan que lo empujara a recuperar su credibilidad como actor. Discursos que ganan un #óscar #Oppenheimer #EEBAFTA pic.twitter.com/1OcHSmuFVV

— Para su consideración (@FYC_Oscar) 18 de febrero de 2024

«Cuando tenía 15 años, quería ser Peter O’Toole», dijo Downey Jr.. «Cuando tenía 25 años, trabajé para Richard Attenbourgh y Anthony Hopkins. Cuando tenía 35 años, finalmente entendí por qué Dickie pensaba que Tony sería un mejor modelo para mí que Peter”, dijo Downey Jr. “Cuando tenía 42 años, hice dos películas para Guy Ritchie y aprendí a hacer grandes películas de Hollywood con un toque civil británico. Luego interpreté a un tipo llamado Tony en el MCU durante unos 12 años”.

“Y luego, recientemente, ese tipo Chris Nolan me sugirió que intentara un enfoque discreto como último esfuerzo para tal vez resucitar mi menguante credibilidad. Así que lo comparto con mis compañeros nominados: este ha sido un año excepcional”.

La sugerencia claramente funcionó, ya que Downey ya acumuló un Globo de Oro y fue nominado al Oscar. En nuestra reseña de Oppenheimer, nos hicimos eco de los elogios al decir que Nolan y la película obtuvieron una «actuación explosiva y en capas de Downey como ninguna otra película de los últimos 20 años».

Para obtener más información, consulte los comentarios de Downey Jr. sobre cómo se conoció una vez para un papel en la trilogía del Caballero Oscuro de Nolan y cómo cree que algunas de sus mejores actuaciones «pasaron un poco desapercibidas» debido al género de superhéroes.

¿Tienes algún consejo para nosotros? ¿Quieres discutir una posible historia? Por favor envíe un correo electrónico a [email protected].

Adam Bankhurst es redactor de noticias para IGN. Puedes seguirlo en Twitter. @AdamBankhurst y en Contracción nerviosa.

Hemos oído que se utiliza «reducir, reutilizar, reciclar» hasta el hastío, pero en CES 2024 en Las Vegas, Samsung sigue los pasos de Apple, redoblando su apuesta y dedicando una parte importante de su discurso de apertura a subrayar su compromiso con la sostenibilidad. La empresa está ampliando específicamente sus esfuerzos hacia la circularidad de los recursos, desde el diseño de sus dispositivos hasta cómo se utilizan y, en última instancia, cómo se reutilizan o reciclan. La empresa ha adoptado materiales reciclados en algunos de sus productos más populares.

«Comenzamos incorporando materiales reciclados en algunos de nuestros productos más queridos, como las redes de pesca recicladas en nuestro Galaxy», dijo Inhee Chung, vicepresidente de sostenibilidad corporativa de Samsung. “Smartphones, plástico reciclado en nuestros televisores y aluminio reciclado en nuestros refrigeradores hechos a medida. El plástico reciclado representó el 14 % del plástico total utilizado en nuestros productos en 2022. Y estamos trabajando para aumentar esta cantidad”.

Más allá del proceso de fabricación, Samsung también está considerando el impacto medioambiental de sus productos durante su uso. Funciones innovadoras como SmartThings AI Energy Mode pueden ayudar a los consumidores a gestionar la energía en el hogar mediante el uso de inteligencia conectada. Según los datos de Samsung, la cantidad de usuarios de energía SmartThings en todo el mundo aumentó en más de un 75% en 2023 (aunque la compañía no especificó el número base para eso, así que quién sabe si es tan impresionante como parece).

Samsung también ha anunciado la integración de SmartThings Energy con el inversor solar Powerwall de Tesla y las soluciones de carga de vehículos eléctricos Wall Connector. Esta colaboración significa que SmartThings Energy puede permitir que Tesla Powerwall Storm Watch notifique a los usuarios antes de un evento climático severo y ayude a prepararse para cortes de energía activando la automatización de ahorro de energía.

Quizás la iniciativa más interesante mostrada en la conferencia de prensa de hoy fue el compromiso de la compañía con la sostenibilidad más allá del uso al final de su vida útil. La empresa prioriza la reutilización y el reciclaje y ofrece teléfonos reacondicionados a través de programas como 35 Renewed y la iniciativa Galaxy Upcycling, que ayuda a los usuarios a reutilizar o reutilizar teléfonos viejos. Una forma de hacerlo es que la compañía se ha asociado con el D-Lab del MIT para desarrollar nuevas formas de reciclar los dispositivos Samsung y evitar que se conviertan en desechos electrónicos. La colaboración tiene como objetivo crear un impacto transformador en las comunidades de bajos ingresos de África, donde el impacto de los desechos electrónicos se siente más agudamente.

La conferencia de prensa de hoy me dio cierta esperanza de que el compromiso de Samsung con una economía circular baja en carbono va más allá de la palabrería. Desde el diseño de sus productos hasta el final de su vida útil, Samsung está demostrando que las empresas de tecnología pueden adoptar la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental. El gigante tecnológico no sólo está innovando en su línea de productos sino también en su huella ambiental, avanzando hacia un futuro más verde y sostenible.

¿Podrían estar haciendo más? Probablemente sí, pero las métricas y los hitos esbozados hoy parecen ir más allá del lavado verde común y corriente que los cínicos entre nosotros hemos llegado a esperar de las corporaciones de todo el mundo; las iniciativas son reales y cuestan dinero real y requieren esfuerzo para ponerlas en práctica.

Más de eso, por favor.

Aproximadamente 72 horas Después de que un destacado cliente inicial se quejara de que Carta estaba haciendo un mal uso de la información que se le había confiado, asustando a muchas de las decenas de miles de otros clientes de Carta en el proceso, Carta está saliendo del negocio que le causó problemas con el cliente.

El cofundador y director ejecutivo de Carta, Henry Ward, publicó en Medium esta noche que: “Debido a que tenemos los datos, si comercializamos secundarios, la gente siempre se preocupará de que estemos usando los datos, incluso si no lo hacemos. Por eso hemos decidido priorizar la confianza y salir del negocio comercial secundario”.

Es un giro dramático de los acontecimientos para Carta, de 14 años, que originalmente se centró en el software de gestión de tablas de capitalización, pero con el tiempo comenzó a evolucionar hasta convertirse en un «mercado de valores privado para empresas» para aprovechar la red de empresas e inversores que ya lo utilizan. su plataforma y sobre la que tiene conocimientos. La gran idea era convertirse en el agente de transferencias, corretaje y cámara de compensación para todas las transacciones de acciones privadas en el mundo.

Si bien la medida hizo que Carta fuera más valiosa a los ojos de sus patrocinadores de riesgo, ¡después de todo, una empresa tiene que escalar! – puso a la empresa en una situación peligrosa después de que el director ejecutivo finlandés, Karri Saarinen, publicara en LinkedIn el viernes que Carta estaba utilizando información sobre la base de inversores de su empresa para intentar vender sus acciones a compradores externos sin el conocimiento o consentimiento de la empresa.

Escribió Saarinen, cuya empresa de software de gestión de proyectos Linear tiene cuatro años y es cliente de Carta: “Como fundador, me siento amable [of] Es una mierda que Carta, en quien confío para administrar nuestra tabla de capitalización, esté ahora contactando en frío a nuestros inversionistas ángeles para vender acciones de Linear a sus compradores no revelados”. Saarinen continuó: “Nunca se pusieron en contacto con nosotros (su cliente) para iniciar una cartera de pedidos de acciones de Linear. El inversor con el que se pusieron en contacto es un miembro de la familia cuya inversión nunca publicamos en ninguna parte. Nosotros y ellos nunca optamos por ningún tipo de ventas secundarias. Sin embargo, Carta Liquidity encontró su correo electrónico y supo que poseían acciones de Linear”.

Mientras Ward se disculpaba públicamente con Saarinen, culpando a un empleado deshonesto que «violó nuestros procedimientos internos y se salió de los límites para llegar a clientes que no debían», Saarinen continuó la discusión muy públicamente, diciendo que había identificado a muchos otros fundadores cuyos inversores habían También ha sido contactado por representantes de Carta sin su conocimiento.

En su publicación de esta noche, Ward minimizó los impactos de poner fin al comercio secundario en Carta, diciendo que los ingresos derivados de la práctica son minúsculos en comparación con otras ofertas comerciales de Carta. Según Ward, el negocio de la mesa de capitalización de Carta «es de unos 250 millones de dólares al año, la administración de fondos es de unos 100 millones de dólares, el capital privado es de unos 20 millones de dólares y el negocio de negociación secundaria es de unos 3 millones de dólares». Carta, añadió, ha hecho un «trabajo decente en la construcción del negocio de la mesa de capitalización, un buen trabajo en la administración de fondos (pero sintiendo los dolores de crecimiento) y un trabajo abismal en el negocio secundario».

Además, continuó, tener datos valiosos de los clientes que otros no tienen no es el superpoder que los de afuera pueden pensar; ciertamente no si Carta va a ser un buen actor en el ecosistema de la empresa privada.

Ward, ampliamente conocido por ser brusco, adopta un tono inusualmente humilde en la publicación de Medium y escribe: “TODAS mis ideas sobre la liquidez (subastas, emparejamiento de inversores, negociación secundaria, ofertas públicas de adquisición) no han funcionado. Puede que no sea el empresario que pueda resolver este problema”. De hecho, continuó, “Carta podría no ser la empresa que puede solucionar este problema. Mucha gente piensa que estamos en mejor posición para resolver la liquidez porque tenemos datos de la tabla de límites máximos. Pero ese mismo argumento se utiliza para los productos de datos. La gente dice: ‘¡Tienes todos los datos, así que deberías cerrar Pitchbook!’ Pero es precisamente porque tenemos los datos, que no podemos usarlos. Son los datos de nuestros clientes, no los nuestros. Es por eso que en diez años, Carta nunca ha lanzado un producto de datos. Utilizo Pitchbook y TechCrunch cuando investigo una empresa antes de reunirme con el director ejecutivo”.

“Tener datos reales sobre el terreno no es una ventaja si no podemos utilizarlos. Y es una desventaja si la gente piensa que lo usamos”, añadió Ward.

Para crédito de Carta, la decisión de retirarse del negocio de ventas secundarias llegó rápidamente; Carta también parecía tener pocas opciones, ya que muchos fundadores amenazaron con trasladar el negocio de sus nuevas empresas a otra parte después de los acontecimientos del fin de semana pasado.

Como escribió ayer en LinkedIn el fundador Sim Desai de la startup de servicios financieros Hiive, [A]lado de [Carta’s] aparente abuso de confianza (posible de solucionar) y su falta de experiencia (difícil de solucionar), Carta enfrenta otro conflicto imposible entre estos dos modelos de negocio. Incluso si no utilizan la información confidencial de sus clientes, lo que se interpondrá en el camino es la óptica de una posible infracción”.

Queda por ver cómo la medida afectará la propia valoración de Carta, al igual que si la compañía se mantendrá firme una vez que el mercado de startups se recupere, junto con la demanda de acciones secundarias.

Mientras tanto, si te perdiste la pelea con Linear que causó revuelo durante el fin de semana, puedes leer nuestra cobertura anterior aquí.

A principios de este año, Disney, Shell, Gucci y varias otras grandes empresas descubrieron que habían comprado créditos de carbono que esencialmente no valían nada. Una investigación colaborativa alegó que Verra, el mayor emisor de créditos de carbono voluntarios del mundo, había vendido créditos para bosques que no estaban en riesgo de destrucción, esencialmente eliminando el valor de los créditos. Siguieron las consecuencias. En los meses siguientes, el director ejecutivo de Verra renunció y la organización reescribió su metodología de verificación.

Esta no fue la primera vez que se cuestionaron créditos de carbono voluntarios de alto perfil, y es poco probable que sea la última.

Caracterizar un bosque es un trabajo duro. Para obtener una evaluación verdaderamente precisa, los forestales tienen que caminar por el paisaje, midiendo los árboles a la antigua usanza. Requiere tanto tiempo y trabajo que un exceso de transporte de madera aumentaría el precio de cualquier crédito de carbono asociado más allá de lo que el mercado puede soportar.

Si bien existen muchos tipos diferentes de compensaciones, los bosques son la opción preferida en muchos casos. Detener la deforestación es relativamente barato y suena bien en los textos de marketing. Para muchas empresas, es beneficioso para todos.

Verra y muchas otras organizaciones de certificación han surgido en las últimas dos décadas en un intento de poner orden en el extenso y a menudo rebelde mundo de los créditos de carbono, realizando el arduo trabajo de verificarlos para sus clientes.

Sin embargo, lo que ilustró el escándalo de Verra fue que, si bien las certificaciones son útiles, las empresas probablemente deberían realizar su propia diligencia debida, de forma muy parecida a como lo hacen los inversores cuando deciden dónde colocar su dinero.

Usando IA para analizar bosques

Ese paralelo estaba en la mente de Jonathan Horn cuando fundó Treefera el año pasado. Horn había sido banquero de inversiones en Citi cuando se produjo la crisis financiera de 2008, y el papel de las agencias de calificación en la crisis dejó una impresión. S&P, por ejemplo, otorgó a Lehman Brothers una calificación A pocos días antes del colapso de la empresa. «Gran parte del problema que tuvimos en el accidente estaba relacionado con la confiabilidad de los datos que sustentaban el activo real», dijo a TechCrunch+.

Para que un crédito de carbono sea valioso, los compradores deben tener confianza en la cantidad de carbono que contienen los árboles de los bosques y en cuánto más es probable que capturen en el futuro. Organizaciones como Verra ofrecieron una forma sencilla de hacerlo, aunque el escándalo expuso algunas grietas en el sistema. Horn y su cofundadora Caroline Gray esperan que Treefera pueda completar algunos de ellos.

ABREVIATURAS Y SUS SIGNIFICADOS

01 de septiembre de 2023 a las 06:30

¿Alguna vez has oído que alguien no tiene «credibilidad»? Te contamos qué significa y cómo utilizarlo.

¿Qué significa «credibilidad»? significado y uso

El término «credibilidad» proviene del idioma inglés y significa algo así como «credibilidad». La credibilidad puede referirse a las personas, pero también a las instituciones o fuentes.

Por un lado, el término se utiliza, por ejemplo, para expresar que una fuente o información no tiene credibilidad o confiabilidad, es decir, no tiene «credibilidad».

Lo mismo puede decirse también de las personas. Cuando se dice que una persona no tiene «credibilidad», es decir, no tiene credibilidad, normalmente se hace referencia a un tema muy preciso.

¿Cómo se utiliza la «credibilidad»?

Usar la credibilidad es simple, pero puede ser versátil. Como tal, puedes utilizarlo como sinónimo de credibilidad. Hoy en día, además de su uso en el idioma inglés, la palabra se escucha a menudo en la jerga juvenil o en el hip-hop.

Ejemplos de uso de «credibilidad»

• Julia: ¿Te enteraste de este nuevo consejo de salud?
• Thomas: Sí, pero no creo que tengan ninguna «credibilidad».

• Discusión en línea: La «credibilidad» de este artículo se ve reforzada por el hecho de que fue publicado por una revista acreditada revisada por pares y revisado por expertos en el campo.

«Credibilidad» es sólo uno de los muchos términos que se adoptan cada vez más del inglés al idioma alemán. Además de «credibilidad», existen muchas otras expresiones como «backpacker», «clickbait» o «no cap», que te explicaremos.

El autobús del FC Zurich zumba detrás del Stade de Genève. Los jugadores comen antes de irse a casa y el ambiente es tranquilo. El tren adicional para los fanáticos de FCZ está esperando fuera del área del estadio. Aparte de un petardo, no se escucha mucho en comparación con lo que, según testigos presenciales, se dice que sucedió aquí a fines de abril. Un residente de Ginebra recordó que huyeron para ponerse a salvo de los ruidosos seguidores del FCZ dentro del estadio. 0:4 de entonces, de la óptica Zurich. Y antes de los disturbios.

El FC Zurich ahora juega 2-2 contra el Servette FC en el mismo lugar. Cuando Ifeanyi Mathew anotó para poner el 2-0 en el minuto 57 y adoró el cielo nocturno en celebración y de rodillas, no había nada que indicara que los oponentes resucitarían. Hasta el momento que luego brinda un tema de conversación detrás del estadio.

Cuando el videoárbitro detecta una mano

Fútbol 2023 significa que el árbitro de repente pita y se va a la pantalla al margen. Nadie en el estadio sabe nada. He aquí que una pelota saltó a la mano de alguien en algún lugar de Zúrich. Nadie vio eso, solo el árbitro de video. multa. 1:2 Servette FC dice gracias y al menos se mantiene en el juego a pesar de una actuación miserable.

Detrás del estadio, el presidente de FCZ, Ancillo Canepa, dice que «todavía se trata de intención o no, ¿no?» Instintivamente estás de acuerdo con él, pero sabes de inmediato que eso se ha suavizado hace mucho tiempo. Lo mejor es que los jugadores se muevan como pingüinos en su propia área de penalti, con los brazos siempre a la espalda. O atado a la espalda.

La FCZ no tiene por qué explicarse en profundidad

Es bueno para el FC Zúrich que sus protagonistas hablen de ello, y que no exploren los 13 partidos de liga seguidos sin ganar como lo hicieron hace un año. Este año el inicio es decente, aunque hay que poner en perspectiva el nivel de rendimiento del rival titular Yverdon (2-0) y el FCZ ha vuelto a perder al máximo goleador.

Después del título del campeonato de 2022, Assan Ceesay y sus 20 goles se fueron, ahora Aiyegun Tosin se mudó a Lorient en la Ligue 1. Tosin anotó 12 goles por última vez. Después de todo, obtuvo 4 millones de euros. Ese es un buen total para el jugador ofensivo por encima del promedio pero propenso a las lesiones. Según «L’Equipe», el Nantes incluso quería pagar 6 millones. En cualquier caso, los técnicos de FCZ señalan con orgullo que la factura de fichajes de los últimos años ha tenido un saldo positivo. No por Becir Omeragic o Cessay u Ousmane Doumbia que se fueron de libre. Pero por Tosin.

Y por Wilfried Gnonto, que descendió de la Premier League tras su paso por el Leeds United de Zúrich, pero que a sus 19 años sigue inspirando fantasías. Pase lo que pase con Gnonto: si convierte dinero con más transferencias, la gente de Zúrich participa.

Las transferencias lucrativas al exterior alivian la cuenta de la familia Canepa, pero no traen metas FCZ. Las transferencias en el FC Zurich se equiparan actualmente con el agente de jugadores Milos Malenovic, quien asesora al club después de la partida del director deportivo Marinko Jurendic. ¿Es muy posible que Malenovic pueda colocar a alguien de su equipo de carreras en el club como director deportivo, uno de los hermanos Schneuwly? Malenovic está activo en tiempo de fichajes. A menudo usa el estado de Whatsapp para señalar transferencias que lo afectan.

Canepa no localiza ninguna zona problemática

El presidente Canepa justifica los irritantes detalles personales señalando que en su trabajo de consultoría solía «usar sombreros diferentes». Así que uno para la empresa, uno para el cliente. Además, Canepa resta importancia al papel de los consultores. Si le haces caso, dibuja que los asesores nunca se sientan a la mesa con transferencias suizas en FCZ. «Hacemos todo nosotros mismos», dice Canepa.

Se vuelve extraño en el caso de la transferencia de Fidan Aliti, quien se muda a Turquía y también arroja una parte a la caja registradora. Aliti es parte de la agencia Malenovic, que representó al club liberador y al jugador. «El jugador quería irse, Malenovic acaba de hacer contacto», dijo Canepa.

Otros en el club prudentemente dejan preguntas sin respuesta. Y uno dice en una emergencia que no sabe quién está cuidando a Aliti. Esa es la hora del cuento con el conejo, que no quiere saber nada. Ella habla mucho. Guarda silencio. O estropear. Definitivamente cierra los ojos.

El 25 de febrero de 2020, la Oficina Federal de Salud Pública (BAG) informó el primer caso de corona en Suiza. E inmediatamente comenzó lo que se convertiría en el acompañamiento de la pandemia: la disputa pública entre el ministro de Salud, Alain Berset o sus subordinados, y la ciencia. El epidemiólogo Christian Althaus expresó su descontento el día del primer caso de corona Conversación con la NZZ. El BAG no solo minimiza el peligro del virus, sino que tampoco busca un intercambio con los expertos en Suiza. Cuando se le preguntó si vio tecnócratas en el trabajo, Althaus respondió: «O más bien funcionarios públicos. . .»

Ahora, más de tres años después, el Comité de Auditoría del Consejo Nacional (GPK) ha presentado un informe en el que examina cómo el Consejo Federal y el BAG utilizaron los hallazgos científicos para hacer frente a la crisis de Corona. Resulta que, de hecho, muchas cosas no funcionaron en esta cooperación. Al principio hubo desconfianza mutua. Declaraciones como las del epidemiólogo Althaus por un lado están bien documentadas. Berset, por su parte, explicó en retrospectiva que había cierta cacofonía en los círculos científicos y que las posiciones de los expertos estaban «mal coordinadas y en ocasiones poco realistas».

iniciativa de los científicos

El GPK critica que la BAG no desempeñó el papel activo que debería haber jugado en la creación y operación de una red de asesoramiento científico. Los científicos tuvieron que establecer el Grupo de trabajo Corona por iniciativa propia, que luego jugaría un papel importante en la lucha contra la pandemia.

El GPK señala que los retrasos tuvieron un impacto negativo en la gestión de crisis durante la primera ola de la pandemia, pero también en las fases posteriores. Posteriormente, la cooperación mejoró un poco. Sin embargo, Berset repetidamente hizo caso omiso de las recomendaciones de la comunidad científica y, en ocasiones, incluso dejó a sus colegas en el gobierno en la oscuridad.

Esto se ejemplifica con la pregunta de la máscara. Desde el 20 de abril de 2020, el grupo de trabajo recomendó expresamente que toda la población suiza debería usar máscaras para reducir la cantidad de infecciones. Sin embargo, esta información faltaba en los documentos que la BAG compiló unos días después para todo el Consejo Federal, una omisión grave desde el punto de vista del GPK. Solo se mencionó que otros actores como la Organización Mundial de la Salud (OMS) tenían pocas esperanzas de protección respiratoria. En consecuencia, el gobierno se pronunció en contra de un requisito de máscara.

Muy pocas máscaras

El BAG se mantuvo escéptico sobre las máscaras, pero a partir de junio los argumentos a favor también aparecieron en los documentos para el Consejo Federal. Luego tomó hasta fines de octubre antes de que pudiera decidirse a hacer que las máscaras fueran obligatorias. El GPK no descarta lo que se rumoreaba entonces: que el Consejo Federal renunció a la obligación, principalmente porque no había suficientes mascarillas para toda la población.

Si bien ese argumento era comprensible, no se debería haber prescindido de una recomendación que estaba claramente indicada desde una perspectiva de salud pública. El GPK considera «básicamente más sensato si, en tal caso, se comunica de forma transparente que la medida sería deseable, pero que por el momento no se puede implementar».

Según el GPK, la comunicación diferenciada también podría haber evitado que la BAG se enfrentara a un problema de credibilidad. Porque muchos suizos no entendían por qué la BAG de repente declaró que el requisito de la máscara era inevitable en otoño de 2020, después de que la misma oficina presentara el mismo paso como completamente inútil unos meses antes.

Donde Berset tenía razón

El GPK se queja de que esta actitud poco clara probablemente haya reducido la aceptación de las medidas entre la población. El hecho de que BAG casi nunca respaldara las declaraciones hechas en público con fuentes científicas tampoco debería haber ayudado. El GPK está «sorprendido» por este hallazgo.

Berset enfatizó a los auditores que el Consejo Federal había incluido las evaluaciones del grupo de trabajo en cada caso. Sin embargo, el gobierno no solo debía tener en cuenta consideraciones científicas sobre aspectos de salud a la hora de tomar sus decisiones, sino también otros elementos como los intereses sociales y económicos.

Contrariamente a la opinión de algunos expertos, el Consejo Federal decidió no realizar un cierre total en la primavera de 2020. También permitió eventos importantes nuevamente en agosto de 2020, a pesar de las advertencias de los epidemiólogos. Incluso en la primavera de 2021, el gobierno no quedó impresionado por los escenarios pesimistas del grupo de trabajo sobre hospitalizaciones y muertes, y relajó las medidas. Un paso que resultó ser correcto en retrospectiva, el número de casos no se disparó.

Para estar mejor preparados para una nueva pandemia, el GPK recomienda un paquete de medidas al Consejo Federal. En caso de crisis, por ejemplo, un consejo asesor científico externo debería estar listo para apoyar a los políticos. Esto requiere un concepto claro para la selección y el procesamiento de los hallazgos científicos. Además, el gobierno debe asegurarse de recibir toda la información relevante al tomar decisiones extensas como las de un cierre. Esto también incluye la transparencia sobre los puntos en los que difieren las opiniones de la investigación.

GPK no ve «vacunas»

A fines de 2022, el debate sobre la supuesta «vacunación» se intensificó: los críticos acusaron a Berset y al BAG de desinformar intencionalmente a la población al afirmar que la vacunación contra el Covid 19 no solo protege a quienes han sido vacunados, sino que también evita la transmisión del virus. . Esto también justificó el cierre de personas no vacunadas de restaurantes o universidades. Cita a Berset: «El certificado demuestra que no eres contagioso».

Pero en este punto, el GPK releva al Ministro de Salud. Es de la opinión de que «tanto en las recomendaciones de vacunación de la BAG y de la Comisión para Cuestiones de Vacunación como en la comunicación pública, el argumento de la protección directa contra formas graves de la enfermedad estaba en primer plano, que el argumento de la protección indirecta era solo se usa con cautela y que la comunicación refleja el estado del conocimiento en ese momento de manera equilibrada».

Cuando se aprobaron las vacunas en diciembre de 2020, el BAG aclaró que no había información sobre la protección contra la transmisión de la vacuna. Después de eso, la comunicación de las autoridades siguió el desarrollo del conocimiento científico en esta área. Varios responsables han destacado que la vacuna reduce el riesgo de transmisión, pero no lo descarta del todo.