Las ventas de GTA 6 probablemente no se verán afectadas por la ventana de lanzamiento del juego, según Strauss Zelnick, director ejecutivo de Take-Two Interactive.

Ayer, el editor de GTA 6 y propietario de Rockstar, Take-Two Interactive, confirmó que la próxima entrada muy esperada de la franquicia se lanzaría en el otoño de 2025. Algunos esperaban que el título se lanzara a principios de 2025, pero eso no será así. el caso. Durante la conferencia telefónica sobre resultados más reciente de la compañía con inversores, se le preguntó al director ejecutivo Straus Zelnick si una publicación durante la temporada navideña de 2025 tendría un efecto aditivo. Según Zelnick, lanzar el juego a principios o finales de 2025 probablemente no importe. «Aunque probablemente no importe, creo que todos preferiríamos estar en la ventana de lanzamiento que estamos viendo ahora», dijo el CEO durante la conferencia telefónica sobre resultados.

Está claro que Take-Two tiene una gran confianza en el próximo Grand Theft Auto (no podemos culparlos porque el GTA V de 2013 vendió más de 200 millones de copias) y, como expresó Zelnick durante la misma llamada, se espera que el juego avance un muchas consolas. Además, el CEO espera que, según los proyectos de la firma de investigación IDG, se vendan alrededor de 111 millones de consolas en todo el mundo para fines de 2024. Según Zelnick, IDG proyectó que se habrán vendido 81 millones de consolas en todo el mundo para fines de 2023. Implica que se venderán 30 millones de consolas adicionales a lo largo de este año. Zelnick solo menciona las consolas «Gen 9», que incluyen las consolas PS5 y Xbox Series X|S. Como sabemos que Sony logró vender 55 millones de consolas PS5 al 31 de diciembre de 2023, esto significa que se proyecta vender alrededor de 26 millones de consolas de la serie Xbox a partir del año pasado.

«Utilizamos las proyecciones de IDG, que son bastante sustanciales», afirmó Zelnick. «Entonces, solo para Gen 9, su opinión es que actualmente hay alrededor de 81 millones de consolas en todo el mundo, a fines del año pasado, proyectan que aumentará a 111 millones para fines de este año y 175 millones para fines de este año. de 2027. Ahora no necesariamente suscribimos o no suscribimos esas opiniones, pero eso muestra un crecimiento enorme y esperamos una tasa de adhesión muy significativa».

Aunque estos no son números confirmados, es bastante interesante ver la diferencia en los números de ventas entre consolas y cómo Take-Two espera que GTA 6 sea un vendedor de sistemas.

Una novela que reestructuró radicalmente la narrativa y la forma de pensar de una época: ¿Se puede volver a contar una obra así en su contexto cultural e histórico? Para decirlo de otra manera: ¿se puede arrancar de estos mismos pies un libro que puso patas arriba las condiciones específicas de la época y darle una nueva posición en el discurso del presente?

Percival Everett tuvo éxito. Reescribió una de las novelas más importantes de la literatura estadounidense, «Las aventuras de Huckleberry Finn» (1885) de Mark Twain, cambiando al narrador. Las aventuras ya no las cuenta Huck Finn, el ladrón y callejero blanco, sino Jim, el esclavo negro.

El sumiso Jim se convierte en el James defensivo.

En el libro de Twain, él era el «negro de plantación» inexperto que dependía de la buena voluntad de su compañero blanco y finalmente tropezó con un final feliz improvisado. En la novela de Everett, el sumiso Jim se ha convertido en el orgulloso, defensivo y culto James. La historia de aventuras y viajes de Twain con el río Mississippi como guía topográfica se convierte en la fábula de empoderamiento de Jim/James, un poderoso texto sobre la injusticia y la violencia bárbaras.

La innovación literaria de Twain ya consistió en un cambio de perspectiva: contaba constantemente la novela desde el punto de vista de Huck, un niño sin educación. En consecuencia, el estilo tenía que ser sencillo y claro. El bagaje estilístico de la época victoriana, que había pesado estéticamente mucho en la literatura estadounidense, fue arrojado por la borda.

Everett no sólo invierte la relación entre héroe y compañero, sino que también vuelve todo el proceso narrativo en su contra. James lee en secreto a Rousseau, Voltaire y Locke, y escribe un diario con reflexiones clarividentes.

La ingenua sencillez que hacía del esclavo negro de la novela de Twain una mezcla de niño natural y alma hermosa se ha convertido en parte de un mimetismo sofisticado en Everett. James y los demás esclavos sólo fingen no tener educación ante los blancos. La infame “jerga negra” de Twain es una máscara lingüística utilizada para ocultar la perspicacia y la competencia cultural. Si hay gente blanca cerca, James y sus compañeros de sufrimiento utilizan el “filtro de esclavos” para cambiar a la jerga cliché que, en última instancia, no es más que una proyección racista de esa misma gente blanca.

Convenciones racistas ad absurdum

Nikolaus Stingl logró un logro brillante con su traducción al alemán: en lugar de crear un “idioma simple y retrasado”, como comenta Stingl en el “FAZ”, creó un dialecto artificial en la ortografía fonética. En la traducción alemana, los esclavos hablan un doble dialecto ficticio, ya que en el original inglés la retórica negra representa una proyección de los gobernantes blancos.

La novela está dramatúrgicamente plagada de este tipo de parodias. En la revalorización y exageración satírica, la injusticia racista se vuelve notoriamente clara. Cuando James es contratado por un coro de gospel blanco cuyos miembros se pintan la cara de negro -el llamado blackfacing- y tiene que maquillarse él mismo de negro para ser considerado una persona blanca que se ha teñido de negro, entonces las convenciones racistas están completamente reducidos al absurdo. El color de piel y la “raza” se exponen como categorizaciones basadas en intereses.

El hecho de que James sólo interprete al esclavo de Huck en su fuga para no llamar la atención cuando trata con personas blancas (de hecho, Huck Finn odia la esclavitud y sufre la injusticia cometida contra su amigo) también es un punto culminante de este escenario narrativo. Recuerda a otro texto importante de la literatura estadounidense del siglo XIX: la novela corta “Benito Cereno” (1855) de Herman Melville, autor de “Moby Dick”.

En esta historia marinera, los negros de un barco de esclavos se amotinan y toman el mando. Cuando aparece otro barco en el mar, los negros vuelven a hacer de esclavos para no levantar sospechas. Esclavos que representan esclavos y gente blanca que sólo puede jugar con su poder pero no puede encarnarlo legítimamente: Everett ha condensado esta idea como bajo un espejo literario ardiente.

La radicalidad del chiste

A diferencia del original de Twain, James no ignora la violencia real que convirtió a los esclavos en recursos ilegales en una economía brutal. La novela es también una fantasía de venganza porque James no sólo pide cuentas a sus torturadores intelectualmente y por escrito, sino también en términos concretos.

Sin embargo, toda la fuerza crítica de James se revela al final. Spoiler o no, pero la obra deriva todo su radicalismo del chiste. Resulta que Huck Finn es el hijo de James. Él mismo es un hombre negro, solo que de piel muy clara. Philip Roth utilizó esta premisa para una de sus mejores novelas, «El defecto humano». En él, un profesor afroamericano niega sus orígenes étnicos y, como resultado, cae en la ruina.

De Jim a James, es decir, convertir a la víctima oprimida en un héroe moral e intelectualmente superior a sus torturadores es innovador. Es revolucionario atribuir a Huck, una de las figuras fundadoras de la contracultura estadounidense, un origen afroamericano. Porque una historia con Huck, que durante mucho tiempo malinterpretó sus verdaderos orígenes y cuya tolerancia se basa en una mala comprensión de su propia identidad, reescribe retrospectivamente la historia literaria.

La novela trascendental de Twain, de la que Hemingway dijo que toda la modernidad estadounidense surgió de él, es, desde la perspectiva de Everett, sólo un estudio preliminar de la historia real de Huck y Jim, un hombre negro que se cree blanco y un hombre negro que se cree blanco. ve su negritud como un estereotipo racista expuesto. «James» de Percival Everett está al mismo nivel que la obra maestra de Mark Twain y va mucho más allá.

Percival Everett: James. Novedoso. Traducido del inglés por Nikolaus Stingl. Hanser-Verlag, Múnich 2024. 336 páginas, p. 36,90.

Ahora ha sucedido: el viernes en Bangkok, el Congreso de la FIFA aprobó por amplia mayoría un distanciamiento simbólico de su sede suiza. Se suprime Zurich como sede en los primeros párrafos del reglamento.

Desde hace años se habla de la salida de la FIFA de Zúrich. Queda por ver si la FIFA realmente se despedirá con el cambio de estatutos. El organismo rector del fútbol mundial lo negó a través de su director de medios, Bryan Swanson. Afirma que en Suiza son felices. Pero: «Si se siguen lanzando acusaciones falsas contra la FIFA, nuestras federaciones miembro podrían pensar que no somos bienvenidos en Zúrich».

La despedida de Zúrich sería un punto de inflexión: desde 1932 la sede de la asociación deportiva se encuentra en la ciudad, con propiedades en Sonnenberg y en Zurich Fluntern.

“Elegido durante años”

Los políticos ciudadanos de Zúrich ven la inminente salida como consecuencia de un rechazo de larga data y reiterado por parte de los partidos rojiverdes. Durante años se ha subestimado el valor representativo de la FIFA para Zúrich. Por ejemplo, el concejal local de la UDC, Stephan Iten, afirma que la FIFA lleva años «enfadada» en Zúrich.

Iten ve en esto la expresión de un fenómeno generalizado: “La gente ya no quiere empresas en la ciudad y siempre deja de lado sus preocupaciones. Entiendo a cualquiera que ya no quiera quedarse en la ciudad de Zúrich si se le demoniza constantemente».

El presidente del FDP de Zúrich, Përparim Avdili, espera que la FIFA permanezca en Zúrich. Ciertas críticas a la asociación están justificadas, afirma. «Pero la FIFA es una gran cosa. Une a personas y culturas, hay que reconocerlo”.

Una organización tan grande y con un fuerte carisma no debería asustarse de la ciudad, ya que la FIFA contribuye a la creación de valor y apuesta, por ejemplo, por los deportes juveniles. Por lo tanto, la ciudad debe hacer campaña para que la FIFA permanezca en Zúrich. «Si quieres tener voz y voto en la FIFA, funcionará mejor si ella se queda aquí».

Los partidos rojiverdes del parlamento de la ciudad de Zúrich llevan años criticando a la FIFA. Los Verdes se opusieron a que la asociación tuviera una dirección con su nombre en la calle FIFA. Sin embargo, no pudieron salirse con la suya en el consejo.

Tres años más tarde, los izquierdistas intentaron incluso intervenir en el menú del restaurante FIFA Sonnenberg, que la ciudad ha cedido a la asociación mundial de fútbol FIFA hasta 2056 en sus derechos de construcción. Se ha convertido en un templo de lujo en el que la población en general “nunca jamás” se perderá.

Alternative y Greens se tomaron la molestia de citar el menú de la época y se indignaron por un curry de rape con arroz basmati por 54 francos. El ayuntamiento prometió que mirarían el menú. Un vistazo al menú actual lo demuestra: los precios siguen siendo altos.

En 2022, la mayoría rojiverde del parlamento de la ciudad intervino con consecuencias tangibles para los aficionados al fútbol: y rápidamente prohibió las visitas públicas durante la Copa del Mundo en protesta por que la sede fuera Qatar..

Incluso ahora, David García Núñez, colíder del grupo parlamentario Alternativas de Zúrich en el parlamento de la ciudad, dice: “Si la FIFA se va de Zúrich, no derramaré ni una lágrima por ello”. La asociación da mala imagen desde hace años, no tiene estructuras democráticas y está provocando escándalos de corrupción.

La FIFA no aporta ningún valor añadido a la ciudad. También porque apuesta por la vertiente comercial del deporte. Muchas familias simplemente ya no podían permitirse entradas para los partidos de fútbol. «Nada de esto tiene nada que ver con los deportes populares».

Una alienación por etapas

El escepticismo hacia la FIFA se basa en acontecimientos dudosos del pasado. En 2010 el Mundial se adjudicará a Qatar en extrañas circunstancias. Las acusaciones de corrupción son cada vez más fuertes – con el Detención de funcionarios de la FIFA en el hotel de lujo Baur au Lac de Zúrich en 2015 como un pico negativo.

En 2016, Gianni Infantino reemplazó a Joseph Blatter como presidente de la FIFA. Si bien Blatter siempre había subrayado elocuentemente su conexión con Zurich, Infantino se muestra reservado a este respecto. Sí, incluso envía señales opuestas. En 2017, la FIFA trasladará el Balón de Oro, el premio al futbolista mundial del año, fuera de Zúrich. En 2021, la FIFA abrirá una sucursal en París. En 2023 trasladará 115 puestos de trabajo a EE.UU.

La cuestión fiscal ha causado indignación durante años. La suposición común de que la asociación mundial de fútbol no paga impuestos no es cierta. Sin embargo, la FIFA disfruta de ventajas fiscales en Zurich. Debido a que tiene el estatus de asociación sin fines de lucro, a pesar de sus miles de millones de ventas, sólo paga un impuesto sobre las ganancias reducido del 4 por ciento; en el cantón de Zúrich, las corporaciones pagan el 8 por ciento.

A finales de 2018, el Consejo Cantonal de Zúrich rechazó la “Lex FIFA”., que quería imponer una mayor presión a la asociación, es decir, un 8 por ciento como corporaciones. El SP y el PPE habían solicitado una modificación de la legislación fiscal cantonal.

Naturalmente, las ventas de la FIFA están estrechamente vinculadas al ciclo de la Copa del Mundo. En consecuencia, los ingresos fiscales aumentan cada cuatro años, como lo demuestran los estados financieros anuales. En 2018, cuando la Copa del Mundo se celebró en Rusia, la FIFA impuso impuestos por 28,9 millones de dólares. En los años siguientes, el impuesto sobre las ganancias se limita a 471.000 dólares y 1,5 millones de dólares. Con el Mundial de 2022, esta vez en Qatar, fluirán nuevamente 22,7 millones de dólares en impuestos.

No se sabe cuánto de esto va al presupuesto fiscal de la ciudad y del cantón. Lo que sí está claro es que alrededor de 300 de los 1.000 empleados de la FIFA en todo el mundo también pagan impuestos en el área metropolitana de Zúrich.

Hace años, las direcciones cantonales de seguridad y economía dejaron constancia en un documento de posición de la importancia de la FIFA para la ciudad y el cantón. La pérdida fiscal para la ciudad y el cantón de Zúrich sería “significativa” si la FIFA se marchara, se dijo entonces.

La FIFA también promueve la integración social y los deportes juveniles y populares con sus contribuciones financieras y proyectos futbolísticos. Con congresos y eventos ampliamente conocidos, Suiza y Zurich serían percibidas como un lugar de negocios y turismo.

La FIFA apoya a la ciudad con varios millones de francos

El concejal Filippo Leutenegger (FDP), jefe del departamento escolar y deportivo, afirma que desde el punto de vista deportivo, la ciudad de Zúrich también estaría triste por decir adiós. “Desde el punto de vista deportivo, la colaboración fue y es siempre muy buena y profesional”.

La FIFA apoya a la ciudad de Zúrich con cantidades «importantes», afirma Leutenegger. En 2012 concedió una línea de crédito de 20 millones de francos. De ello se benefició la promoción del fútbol femenino, pero también la ampliación o remodelación de instalaciones deportivas como en Juchhof, Hardhof o Hönggerberg. La FIFA también pone a disposición sus instalaciones deportivas para la final anual del “Fussball-Schüeli” de la ciudad de Zurich. Leutenegger dice: “Irse sería una amarga pérdida”.

Incluso desde la presidencia de la ciudad sólo se oyen palabras de elogio hacia la FIFA. No se puede contactar a la presidenta de la ciudad, Corine Mauch (SP), para hacer comentarios. Su portavoz Lukas Wigger afirma que la FIFA es importante en varios niveles, por ejemplo como empleador, como cliente y como cliente de las empresas de Zurich.

Con el Museo de la FIFA, la asociación enriquece también las actividades de ocio de la ciudad y contribuye al atractivo turístico de Zúrich. La FIFA también apoyó, entre otras cosas, el campamento deportivo de vacaciones Fiesch en Zúrich y la Copa Juvenil de la FIFA.

Wigger dice: “El hecho de que una de las asociaciones deportivas internacionales más importantes tenga aquí su sede habla de la alta calidad de vida y de la ubicación en Zúrich. La ciudad de Zúrich seguirá invirtiendo en estas cualidades”.

¿Significa esto que el ayuntamiento intentará activamente que la FIFA permanezca? Wigger deja abierta esta cuestión. Dice: «La ciudad de Zúrich, incluso después de preguntar a la FIFA, no tiene conocimiento de los planes específicos de la FIFA de trasladar su sede de Zúrich después de más de 90 años».

La película Super Mario Bros. de Nintendo e Illumination fue una de las películas más taquilleras del año pasado, y Chris Pratt cree que hay una manera de crear un universo cinematográfico de Nintendo. Nintendo está trabajando en varias películas basadas en sus franquicias, incluida la secuela animada de Mario y una película de acción real de Zelda.

Sin embargo, esto podría ser sólo la punta del iceberg. Pratt declaró recientemente que hay mucho espacio para la expansión de la franquicia, con todo un universo interconectado de personajes de Nintendo posiblemente en camino, además de Mario y compañía.

«¡Oh, hombre! Hay mucho que explorar. Hay décadas de [games] explorar, no sólo con Mario, Peach, Donkey Kong, Luigi, Bowser y Yoshi; eso fue objeto de burla al final. Pero me emociona mucho», dijo recientemente a Screen Rant. «Yo era un gran fanático de Nintendo cuando era niño, así que solo pensar en cómo se podría crear todo, desde Legend of Zelda hasta todo el universo cinematográfico de Nintendo, y cómo podría verse. ¿Por todos estos personajes que amo? Quiero decir, realmente no hay límite. Podríamos hablar de ello durante horas».

Las adaptaciones de videojuegos parecen finalmente estar avanzando con Fallout de Prime Video y The Last of Us de HBO del año pasado obteniendo grandes índices de audiencia y elogios de la crítica. Ya estamos viendo más de 30 juegos que apuntan a encabezar una pantalla de cine o televisión en los próximos años. ¿Podría la NCU ser la próxima gran novedad en las franquicias cinematográficas?

La película de Super Mario Bros. ganó más de 1.300 millones de dólares en taquilla para convertirse en la segunda película más taquillera de 2023, sólo superada por Barbie. Sin embargo, la película Super Mario Bros. fue la gran película más rentable de 2023, recaudando más de 500 millones de dólares después de tener en cuenta todos sus costos.

Si las primeras críticas son una indicación, George Miller tiene otro clásico entre manos con Furiosa: Una saga de Mad Maxy puede que no sea el último, ya que el director dice que aún le quedan más Mad Max historias para contar.

Durante la conferencia de prensa en Cannes (vía Deadline), donde furiosa se estrenó y recibió una ovación de pie de ocho minutos, se le preguntó a Miller sobre futuras películas de Mad Max. “Ciertamente hay más historias allí… Tal vez porque para contar la historia de Camino de furia, necesitábamos saber sobre furiosa y Max en los años anteriores”, dijo.

El hecho de que Miller tenga más Mad Max o Mad Max-Las historias adyacentes que contar no deberían ser una gran sorpresa. El director comenzó su carrera en la franquicia en 1979 y, de una forma u otra, ha estado trabajando en ella desde entonces. De hecho, convenció a Charlize Theron para protagonizar Camino de furia mostrándole el guión de furiosa, que coescribió para construir el mundo de esa película. También sabemos que el director tiene lo que supuestamente es otra película precuela ya escrita llamada Mad Max: El páramo. Esa película, insinuó una fuente a Deadline, es la historia del origen de Immortan Joe. Camino de furiaEl villano que también juega un papel importante en furiosa.

Sin embargo, por cómo habla aquí, parece que tiene muchas otras ideas para la franquicia. Por supuesto, hay muchas cosas buenas, pero si Miller dirige y desarrolla las películas, es difícil imaginar cuándo llegaría ese momento. Mad Max. Ahora bien, que veamos o no alguna de estas películas dependerá de qué tan furiosa lo hace en taquilla. El Mad Max Las películas son notoriamente difíciles y costosas de hacer, lo que significa que tienen que aplastar en taquilla para tener verdadero éxito.

Todos veremos si Miller ha construido otra obra maestra cuando Furiosa: Una saga de Mad Max lanzamiento el 25 de mayo.

---

Si bien la tecnología de IA generativa para NPC (personajes no jugadores) demostrada en GDC 2024 por Inworld es muy interesante por sus posibles aplicaciones en juegos, uno de los principales inconvenientes es el costo asociado con ella. Actualmente, la simulación tiene que ejecutarse en los servidores de Inworld, lo que tiene un precio.

En nuestra gran entrevista con el director general de Labs de Inworld, Nathan Yu, les preguntamos cómo planean superar un obstáculo tan grande. Yu confiaba en que los costos se reducirían significativamente, especialmente cuando se aplicaran a un juego a gran escala.

En el futuro, los costos disminuirán significativamente; todos entendemos eso. Pero aun así, es el diseño, ¿verdad? ¿Realmente necesitas que todos los NPC secundarios sean hiperinteligentes? Tal vez no; Tal vez usemos modelos más pequeños allí, pero para el personaje principal, hay un valor agregado.

Pero no estoy demasiado preocupado. Creo que si le damos un par de meses más, la conversación será diferente tan pronto como veamos que se implementan casos de uso viables y rentables.

Veo experiencias en las que los jugadores contribuirán directamente al costo porque hay una venta adicional premium que tiene sentido para ellos. Veo otros ejemplos en los que no tiene sentido. Los jugadores están comprando un costo fijo de juego por $59.99 o más y se mantendrá en su totalidad solo a través de otras estructuras de monetización, o ya se amortizará con el tiempo.

A medida que alcancemos la escala para los títulos AAA, los costos bajarán y dejarán de ser variables. Si tenemos millones de usuarios, hay muchas técnicas que se pueden aprovechar para reducir los costos.

Una forma de reducir costes sería ejecutar la tecnología de IA generativa localmente en el dispositivo utilizado. ¿Funcionaría eso para Inworld? La respuesta fue positiva.

Sí. Definitivamente llegaremos allí. Vimos muchos anuncios interesantes incluso en GTC sobre hardware dedicado en el futuro para IA versus renderizado.

Hoy, tAquí hay muchas preguntas, como, si pasamos a los dispositivos, ¿eso afectará la representación de gráficos? Esa se convierte en una conversación imposible para muchos estudios. Pero en Inworld también apoyamos los híbridos. Algunos servicios podrían ejecutarse localmente, otros se ejecutarán mediante inferencia en la nube y eso puede optimizar los costos y la latencia a corto plazo. Pero en el futuro, creo que todos podemos estar de acuerdo en que eso se logrará. Se ejecutará localmente, sin conexión y en dispositivos como consolas. Es solo cuestión de tiempo. Estoy emocionado de ver eso también.

Continuaremos siguiendo muy de cerca la implementación de la tecnología Inworld en juegos y herramientas de creación de juegos. Estén atentos a Wccftech para obtener más información sobre el tema.

Los inversores que invierten dinero o compran acciones en una empresa quieren ganar dinero con su inversión. Y para que eso suceda, el «valor» de la empresa debe aumentar. Necesita crecer más. El crecimiento puede ser muchas cosas, pero normalmente se refiere a ingresos (la cantidad de dinero que genera una empresa) o ganancias (la cantidad de dinero que gana una empresa después de los costos). Y para los inversores, una empresa que genera pérdidas y que crece cada año es más emocionante que un negocio rentable que va en sentido contrario.

Esto puede parecer obvio, pero estamos a punto de explicar por qué Xbox acaba de cerrar tres estudios Bethesda. Y es importante tener en cuenta ese enfoque en el crecimiento. Porque, en última instancia, no importa cuán rico sea Microsoft o cuántas ganancias obtenga, lo importante es hacerse más grande.

Retrocedamos un poco en el tiempo. Xbox como negocio ha tenido un camino difícil durante la última década. Tras el calamitoso lanzamiento de Xbox One, la compañía vio caer sustancialmente su popularidad en el espacio de las consolas. Se ha quedado firmemente en el tercer lugar detrás de Nintendo y PlayStation. Pero a pesar de la caída de popularidad, el negocio de Xbox vio aumentar sus ingresos a medida que la industria de los juegos se volvió más digital. Aún así, para tener éxito a largo plazo, Xbox sabía que necesitaba encontrar nuevos clientes si quería competir con más fuerza. Necesitaba un nuevo plan.

Para ver este contenido, habilite las cookies de orientación.

Administrar la configuración de cookies

Con el respaldo de la alta dirección de Microsoft, Xbox decidió intentar cambiar el juego. Para esto fue fundamental su negocio de suscripción a Game Pass. El equipo de Xbox creía que Game Pass le permitiría encontrar nuevos clientes, generar más ingresos y expandir su negocio. Y no sólo para sí mismo, sino para toda la industria del juego.

Para que un servicio de suscripción funcionara, Microsoft sabía que necesitaba un cronograma de lanzamiento regular de excelentes juegos para que la gente pudiera jugar y, para hacerlo de manera efectiva, necesitaba aumentar significativamente la cantidad de juegos que estaba creando. Entonces comenzó a gastar dinero en estudios y franquicias. Al principio, compraba principalmente desarrolladores medianos como Double Fine y Ninja Theory, o socios establecidos como Playground Games. También estaba invirtiendo en sus propios equipos, ampliando estudios y formando otros nuevos, como The Initiative. Todo esto estaba al servicio de la creación de una «cadencia regular de contenido» en Game Pass. Pero también se trataba de variedad: Xbox quería juegos grandes, juegos pequeños, shooters, plataformas, RPG, etc.

Después de esa serie inicial de adquisiciones, los ejecutivos de Xbox hablaban de la necesidad de adquirir estudios que crearan juegos para diferentes audiencias. El jefe de Xbox, Phil Spencer, hablaría sobre el deseo de comprar un estudio japonés, lo que le ayudaría a encontrar jugadores en el sudeste asiático. Este plan Game Pass no se refería solo a EE. UU. y Europa, sino también a Asia y América del Sur. Y para esos territorios, sería necesario encontrar juegos que se adaptaran a los gustos de esos jugadores.

Por eso fue una sorpresa que la empresa gastara 7.500 millones de dólares en Bethesda, una empresa más conocida por sus juegos de rol y shooters. Teniendo en cuenta que Xbox ya era propietaria de Halo, Gears of War, Fable y que recientemente había adquirido el especialista en juegos de rol Obsidian, Bethesda no parecía cumplir los requisitos como desarrolladora de diferentes juegos para diferentes audiencias. Puede que no haya sido un movimiento estratégico, pero comprar Bethesda le dio a Xbox algunas franquicias enormes y un catálogo de juegos que proporcionaría un impulso sustancial a la línea Game Pass. Aunque vale la pena destacar que la mayor parte de esos 7.500 millones de dólares fueron para empresas como Elder Scrolls y Fallout, no para Dishonored y The Evil Within. Las adquisiciones de Microsoft continuarían y eventualmente conducirían a ese enorme acuerdo de 69 mil millones de dólares para Activision Blizzard.

(Aparte, aunque Xbox ahora tenía una gran cantidad de desarrolladores, eso no se traducía en una gran cantidad de juegos importantes, algo que probablemente se debe al enfoque relativamente no intervencionista de Microsoft para trabajar con empresas recién adquiridas. A Microsoft le gusta adoptar un «Estrategia de integración limitada» cuando se trata de comprar cosas. Lo que eso significa es que deja que la empresa que acaba de comprar opere como lo hubiera hecho, y solo entra y ayuda cuando se le pide. Fue una estrategia que funcionó espectacularmente con Mojang y. Minecraft y cómo abordó la adquisición de LinkedIn, pero yo diría que permitir que sus equipos dediquen tiempo a crear conceptos especializados como Bleeding Edge, Pentiment y Hi-Fi Rush ha chocado con lo que Microsoft necesitaba para hacer crecer Game Pass).

Volvamos a la historia principal. Xbox ahora tenía una gran cantidad de estudios y equipos. Tenía un servicio de suscripción popular. Tenía dos consolas de próxima generación, incluida la económica Xbox Series S, para atraer a un público más amplio. Y también estaba lanzando todos sus juegos para PC, para brindarle un grupo aún más amplio de jugadores para atraer a Game Pass. Pero luego el crecimiento se detuvo. La base de suscriptores de Game Pass se estancó.

Microsoft había convencido a tantos jugadores de Xbox como pudo para que se suscribieran, por lo que ahora se centró en lograr que los jugadores de PC se registraran. Parte de esto se debió a la caída en el compromiso posterior a la pandemia que experimentó la industria de los juegos cuando la gente ya no estaba encerrada en casa. Pero también está el simple hecho de que el negocio de las suscripciones puede no ser tan atractivo como Microsoft esperaba.

Aunque Microsoft creía que la suscripción podría ampliar la audiencia de juegos y potencialmente transformar el negocio como lo había hecho con la televisión y la música, otros se mostraron más escépticos. Strauss Zelnick, director ejecutivo de Take-Two, observó que el jugador promedio sólo juega dos o tres juegos nuevos al año, y eso no es exactamente suficiente para justificar una tarifa de suscripción para mucha gente.

Entonces, el crecimiento de Game Pass se había detenido en gran medida y el negocio de consolas tradicionales de Xbox también estaba pasando apuros, con una tendencia de ventas detrás de Xbox One. Para ser justos, esta situación de crecimiento no fue sólo un problema de Xbox. La mayoría de las principales empresas de juegos, incluida PlayStation, han experimentado una caída en los usuarios y las ventas ante una economía difícil. Cubrí mucho de esto en mi artículo sobre despidos, pero basta decir que la industria de los juegos ha dejado de crecer por ahora. Y como expuse al principio, eso no es una buena noticia para una empresa pública como Microsoft.

En momentos como este, una corporación analiza en qué está invirtiendo y se pregunta si esas áreas están destinadas a crecer. No importa demasiado lo que hizo Redfall o Hi-Fi Rush, sino lo que vendría después. Cuando es difícil lograr crecimiento, ¿tiene sentido que Xbox invierta en un Hi-Fi Rush 2, o vería mejores resultados si invirtiera en un nuevo Fallout?

Títulos como Dishonored o incluso proyectos próximos como Hellblade 2 juegan un papel para Game Pass en términos de desarrollar la alineación y brindarle a su audiencia algo más que jugar. Pero, en última instancia, este tipo de juegos podrían registrarse mediante acuerdos con otros editores, en lugar de desarrollarse internamente. Estos juegos también son difíciles de monetizar fuera de Game Pass. De los cuatro grandes juegos que Xbox lanzó el año pasado, Starfield quedó fuera del Top 30 de juegos más vendidos en Europa, mientras que Forza Motorsport, Hi-Fi Rush y Redfall quedaron fuera del Top 200. Y eso incluye el Reino Unido, donde Xbox tiene una audiencia razonable. En otras palabras, estos juegos están vendiendo menos unidades como resultado de estar en un servicio de suscripción.

Microsoft ha estado intentando monetizar más sus juegos en los últimos meses y años, ya sea mediante tarifas para acceder a un juego anticipadamente o mediante microtransacciones dentro del juego. Pero aunque eso puede funcionar para un éxito de taquilla como Starfield, o un esfuerzo de servicio en vivo como Sea of ​​Thieves, es difícil de lograr con títulos más cortos para un solo jugador como Ghostwire Tokyo. Lo que Game Pass necesita para mover la aguja son grandes juegos, títulos como Call of Duty y Elder Scrolls. Estos son los juegos de «alto impacto» que tienen más probabilidades de atraer a la gente al servicio.

De todos modos, Xbox ahora está tratando de ser menos dependiente de su misión Game Pass, y es por eso que hemos comenzado a ver a la compañía esforzarse más en lanzar sus juegos en múltiples plataformas. Eso incluye continuar brindando soporte para PC, incluye el lanzamiento de una tienda de aplicaciones en teléfonos inteligentes (mire este espacio) y sí, también incluye publicar más juegos en las consolas PlayStation y Nintendo. Puede que el mercado no esté creciendo, pero eso no significa que Xbox no pueda encontrar gente nueva para jugar sus juegos. Y es mucho más fácil simplemente ir a donde esas personas ya están jugando, en lugar de intentar convencerlas de que acudan a ti.

Para tener éxito como editor externo también se requieren juegos de gran éxito. El titular de una plataforma a menudo invertirá en títulos que no tienen mucho sentido comercial, especialmente si puede atraer nuevos jugadores a su plataforma (y esos nuevos jugadores podrían comprar otros juegos o accesorios). Hay una razón por la que Bayonetta no funcionó para Sega pero sí para Nintendo.

Pero los editores necesitan que sus juegos funcionen bien por sus propios méritos y deben tener en cuenta aspectos como las tarifas de la plataforma y los costos de marketing de la tienda. Los editores (al menos los grandes de propiedad pública) están evitando cada vez más invertir en juegos caros que tardan cinco años en fabricarse, salir y listo. Microsoft ahora tiene una gran cantidad de marcas de juegos importantes (Minecraft, Call of Duty, Diablo, Fallout, Warcraft, Halo, Elder Scrolls, etc.) que perduran mucho más allá de su ventana de lanzamiento, y son estos juegos los que generarán el mayor éxito ( y crecimiento) para Xbox como editor. Por lo tanto, tiene sentido comercial invertir en estos juegos (y en los estudios detrás de ellos) en lugar de en un nuevo Evil Within o Prey.

Todo se reduce a ese crecimiento. Si los números de Game Pass estuvieran aumentando, si las consolas Xbox compitieran más efectivamente con Switch y PlayStation, si los ingresos y las ganancias estuvieran en la dirección correcta, entonces tal vez Tango Gameworks, Arkane Austin y Alpha Dog continuarían existiendo. Pero las cifras no aumentan.

Los últimos datos financieros de Microsoft pintaron un panorama preocupante para Xbox (una vez que se restan las cifras de Activision Blizzard, los números estaban retrocediendo). Y como corporación pública, hará lo que hacen estos gigantes, que es preguntar: ‘¿Qué necesitamos hacer para crecer?’ ‘¿Qué partes de nuestro negocio no respaldan eso?’ Y ‘¿Deberíamos invertir en otra cosa?’

En pocas palabras, Xbox apostó una cantidad obscena de dinero a un futuro que no ha sucedido. El mercado se ha movido bajo sus pies y tiene que cambiar de dirección. Y algunos de sus equipos están teniendo que pagar el precio.

Christopher Dring dirige GamesIndustry.biz, la publicación hermana de Eurogamer que trata sobre el negocio de los videojuegos. Para obtener las últimas noticias y análisis sobre lo que está sucediendo en el negocio de los juegos, ¿por qué no registrarse en GamesIndustry.biz Daily (www.gamesindustry.biz/newsletters)?

Michael Cohen conoce los acuerdos torcidos y los tratos dudosos de Trump. Fue uno de los colaboradores más cercanos del ex presidente durante más de diez años. No era sólo su abogado: era su «reparador», su «limpiador». Lo llamaban “el pitbull de Trump”, pero también “el sexto hijo de Trump”, era tan cercano y tan devoto a él, como un padre admirado.

Intimidación, amenazas y dinero

Dijo que se pararía frente a Trump para recibir una bala. No rehuía amenazas brutales si alguien quería dañar a su amo. En 2015, llamó a un periodista que quería publicar un artículo sobre la presunta violación de Trump a su ex esposa Ivana. «Te lo advierto, ten cuidado», amenazó. «Porque lo que estoy a punto de hacerte es jodidamente asqueroso. ¿Comprendido?»

Una de sus tareas era pagarle a la actriz porno Stormy Daniels 130.000 dólares. Porque se enteró de que ella quería vender a los medios su supuesto romance con Trump de 2006, especialmente durante la campaña electoral de 2016. El dinero estaba destinado a silenciarla. Era un trabajo rutinario para Cohen; ya había concertado acuerdos similares antes. Pero lo del dinero para mantener el silencio salió mal; fue el comienzo del declive de Cohen.

Según se informa, Trump sólo le devolvió el dinero después de convertirse en presidente y lo atribuyó a “honorarios legales”. De hecho, según el argumento del fiscal que ahora procesa a Trump, se trataba de dinero de campaña; El pago tenía como objetivo contrarrestar el daño que el escándalo sexual le habría causado como candidato presidencial.

En abril de 2018, agentes federales registraron la oficina y la habitación de hotel de Cohen en Manhattan y confiscaron documentos, computadoras y teléfonos. Cohen fue blanco del fiscal especial del FBI, Robert Mueller, que investigaba si la campaña electoral había sido influenciada por Moscú. En agosto de 2018, Cohen se declaró culpable ante el tribunal de financiación ilegal de campañas y fraude fiscal. Perdió su licencia de abogado y fue condenado a tres años de prisión, que se convirtió en parte en arresto domiciliario.

Cohen a menudo estuvo al borde de la legalidad

Fue una caída repentina. Al mismo tiempo, Cohen pasó de ser el soporte del estribo de Trump a su peligroso enemigo. En el libro «Desleal» En 2020, llamó a Trump impostor, fraude y mentiroso. Confirmó que Trump y su equipo mantuvieron contactos con Rusia durante la campaña electoral, por ejemplo en relación con la proyectada Torre Trump en Moscú. Explicó cómo Trump admiraba el comportamiento dictatorial de Putin y lo acusó de racismo. «Nómbrame un solo país que esté gobernado por una persona negra y que no sea un país de mierda», se cita a Trump. «Todos están a favor del baño».

No es de extrañar que Trump intentara impedir a toda costa que Cohen testificara ante el tribunal. El año pasado lo demandó por 500 millones de dólares por violación de confidencialidad. Probablemente Cohen aún no haya revelado todo lo que sabe sobre Trump.

Pero la propia carrera de Cohen también está llena de lugares oscuros. Al igual que Trump, proviene de Nueva York, pero de una familia judía de Europa del Este. Su padre logró escapar de Polonia a Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial, donde se formó como cirujano. Cohen, nacido en 1966, fue admitido en el colegio de abogados en 1992.

Incluso cuando era estudiante, importaba coches caros y él mismo conducía un Porsche. Se casó con la hija de un rico empresario ucraniano que fue condenado por fraude en 1993. Después de la boda, Cohen entró en el lucrativo pero dudoso negocio de las licencias de taxis en Nueva York junto con empresarios de origen ucraniano y ruso.

También intentó atraer inversores para que invirtieran en Ucrania y, sin éxito, afianzarse en la industria de los casinos. Los negocios inmobiliarios en Nueva York con los que ganó millones dieron lugar a la especulación. Fue acusado repetidamente de estar cerca de la mafia.

Lealtad y traición

Su relación con Trump comenzó con un encargo nada espectacular. Lo representó en la reunión de propietarios de la Trump Tower. Su trabajo era sofocar una revuelta contra Trump. Lo logró en el verdadero sentido de la palabra: al final, los guardaespaldas de Trump atacaron a los guardias de seguridad privados de los propietarios de los apartamentos. Al parecer, Trump quedó impresionado por el enfoque práctico de Cohen; En 2007, lo nombró vicepresidente de la Organización Trump.

Según sus propias palabras, Cohen fue uno de los primeros en animar a Trump a entrar en política. El propio abogado soñaba con ser alcalde de Nueva York y esperaba que Trump fuera su trampolín. Su decepción fue aún mayor cuando Trump asumió la presidencia pero no le ofreció un puesto en Washington. Para Trump, la lealtad era una de las mayores virtudes y pocas personas le habían sido tan leales como Cohen. Pero el propio Trump no mostró lealtad hacia Cohen cuando finalmente alcanzó la cima, ni siquiera con su ayuda.

Este insulto puede haber sido una de las razones por las que Cohen finalmente se alejó tan radicalmente de Trump. Por el contrario, significa que Trump no confiaba en él desde hacía mucho tiempo. Más tarde se supo que Cohen grabó conversaciones telefónicas con Trump sin su conocimiento. Quizás Cohen se lo pone demasiado fácil cuando continuamente enfatiza que ha sucumbido al carisma hipnótico de Trump y ya no puede explicarse a sí mismo su servidumbre.

En realidad, estaba usando a Trump tal como Trump lo estaba usando a él. No sólo era un sirviente desinteresado, sino que era extremadamente desinteresado. ambicioso y despiadado. Al igual que Trump, cuando era adolescente le fascinaban las películas de mafias, vestía como un gángster, imitaba sus gestos y su elección de palabras. Más tarde, los empleados advirtieron a Trump que el pseudogángster Cohen era un riesgo para su reputación.

El famoso mentiroso

Cohen no era sólo un fanático engañado. Admiraba a Trump con cálculo: eso es lo que el magnate inmobiliario era para él. Boleto de entrada para la clase alta de Nueva York. – el reino del poder y la crueldad, como él creía. El propio Cohen, como Trump, es un egoísta y un entrometido. Una vez, mientras cenaba en un restaurante, fanfarroneó diciendo que, cuando naciera su hijo, apartaría al médico y realizaría él mismo el parto. Cuando su esposa objetó, él gritó: “¿Estabas siquiera allí?”

Después de la elección de Trump como presidente, Cohen intentó convertir en dinero su cercanía con él, que ya no existía, prometiendo a empresarios citas con el presidente a cambio de un buen dinero, que luego no pudo concertar.

Cohen es el testigo clave en el juicio contra Trump. Pero su punto doloroso es este. Credibilidad. El proceso permanece o fracasa con ella. Cohen lo ha hecho mintió mucho, a la prensa, al Congreso, en los tribunales, incluso bajo juramento. Él mismo lo admite. Todo dependerá de si el jurado le cree esta vez.

El lunes, ante el tribunal, Cohen confirmó que había suprimido sistemáticamente los informes negativos sobre Trump antes de las elecciones estadounidenses de 2016. Cohen testificó en presencia de Trump que había trabajado con el exeditor de un tabloide, David Pecker. Los periodistas presentes en el tribunal informaron de ello por unanimidad. Por un lado, se trataba de que él y Pecker difundieran “historias positivas sobre el señor Trump que fueron beneficiosas” para las próximas elecciones presidenciales en el “National Enquirer”, afiliado a Trump. Por otro lado, trabajó con Pecker para evitar informes negativos que acusaban a Trump de relaciones extramatrimoniales. Para ello, entre otras cosas, se compraron los derechos de estas historias sin querer publicarlas. Cohen confirmó la declaración de Pecker de finales de abril.

Gypsy Rose Blanchard es una Swiftie enorme y cree que Taylor Swift ha escrito una canción específicamente sobre ella para su nuevo álbum.

De acuerdo a TMZfuentes conectadas con Blanchard afirmaron que el prisionero recientemente liberado cree que la canción de Swift «Fresh Out The Slammer» de su nuevo álbum Departamento de Poetas Torturados se trata de ella.

Departamento de Poetas Torturados salió a la luz el 19 de abril de 2024, pocos meses después de que Blanchard saliera de prisión en diciembre de 2023. Había cumplido siete años de una sentencia de 10 años por su participación en el asesinato de su madre, Dee Dee Blanchard. Durante años, Dee Dee convenció a la gente de que su hija tenía una enfermedad terminal, tenía la mente de una niña de 7 años y padecía diversas dolencias y enfermedades.

“Fresh Out The Slammer” cuenta la historia de una mujer que sale de prisión y se va con su amante. Sin embargo, también es una metáfora de romper una relación no saludable.

Aparentemente, Blanchard ve muchas similitudes entre la letra de la canción y su propia vida. Cuando Blanchard salió de prisión, se mudó con su esposo, Ryan Scott Anderson, solo para solicitar el divorcio tres meses después. Desde entonces, ha comenzado a reavivar su relación con su ex prometido, Ken Urker.

TMZ También se le dijo que Blanchard ve comparaciones en la forma en que la canción menciona «flashes de cámara, golpes de bienvenida», en referencia a la atención que ha recibido desde su regreso a la sociedad y la fiesta de bienvenida a casa que su familia le organizó.

No es sólo Blanchard la que se siente así; Otros fans de la canción también han notado similitudes.

«Para mí, Fresh Out the Slammer nunca dejará de estar asociado con Gypsy Rose», escribió un fan en X.

«¡Chicos recién salidos de la cárcel es en realidad un tributo a Gypsy Rose Blanchard!» dijo otro.

“Recién salido de la cárcel fue escrito desde la perspectiva de Gypsy Rose Blanchard y no me puedes decir lo contrario”, añadió otro.

Otro escribió: “¿Cómo escucha la gente “fresh out the slammer” sin relacionarlo con Gypsy Rose? No puedo dejar de verlo”.

“Está recién salido el slammer gypsy rose inspirado………. podría ser”, preguntó un comentarista.

Si bien la idea de que un éxito de Swift tenga que ver con Blanchard es agradable, existen otras teorías sobre el contenido de la canción. Algunos fanáticos piensan que la canción trata sobre por qué la estrella del pop se recuperó con el líder de 1975 Matty Healy después de terminar su relación de seis años con el actor Joe Alwyn en 2023.

Mientras tanto, Blanchard ha estado muy ocupada desde que salió de prisión. Aparte del drama del divorcio, recientemente se sometió a una cirugía estética para reconstruir su nariz y apareció en el escenario de Lifetime’s Television Academy For Your Consideration en Los Ángeles para promocionar su próxima serie documental. Gypsy Rose: La vida después del encierro.

¿Qué opinas? ¿La canción de Swift es sobre Blanchard? Háganos saber su opinión en la sección de comentarios a continuación.

Apple cambió a la tecnología Tandem OLED por primera vez con sus últimos modelos de iPad Pro M4. Para aquellos que no lo saben, la compañía ha apilado dos paneles uno encima del otro para aumentar el brillo total, mejorar la precisión del color y, lo más importante, extender la vida útil de la pantalla. El aparente inconveniente de la transición de mini-LED a OLED de doble pila fue el costo, pero de alguna manera, Apple logró no exagerar e introdujo un precio inicial de $999 para su última línea iPad Pro. Este enfoque sorprendió a un analista de pantallas, que creía que las tabletas deberían haber sido más caras.

Los primeros rumores afirmaban que los modelos M4 iPad Pro podrían costar tanto como un MacBook Pro de gama alta

El fundador y director ejecutivo de Display Supply Chain Consultants (DSCC), Ross Young, expresó su opinión sobre X con respecto a los nuevos modelos de iPad Pro, afirmando que pensaba que las últimas tabletas serían muy caras gracias a la avanzada tecnología de pantalla, que Apple llama Ultra Retina XDR. . Además de las pantallas, Young comenta que el chipset M4 que se encuentra en ambas pizarras habría obligado a Apple a subir los precios de sus productos, pero ese no fue el caso en este caso.

Queremos señalar que incluso $999 no es barato para un dispositivo como este, pero tenga en cuenta que la pantalla OLED incluida en el iPad Pro sería una excusa suficiente para que Apple cobrara más a los clientes. Cuando un usuario de X respondió a Young que no comparte la misma definición de tableta con un precio bajo, el analista respondió que el costo por sí solo de Tandem OLED habría elevado los precios del iPad Pro M4 en un 50 por ciento.

Sorprende que los iPad Pro OLED tengan un precio tan bajo dado el alto precio de los paneles OLED en tándem junto con un costoso chip M4. Esperaba precios más altos.

– Ross joven (@DSCCRoss) 7 de mayo de 2024

Sin embargo, hay otras formas en que Apple puede cobrar una prima fácilmente. Por ejemplo, los clientes deben pagar $200 para obtener cualquier versión ‘Wi-Fi + Cellular’ del iPad Pro M4. Además, las versiones de 256 GB y 512 GB de las tabletas más nuevas cuentan con una versión menos potente del M4 con tres núcleos de rendimiento y seis de eficiencia, para un total de nueve núcleos. Suponiendo que Tandem OLED se adopte ahora en una futura MacBook Pro, es posible que Apple no aumente los precios como se rumoreaba anteriormente.

Fuente de noticias: ross joven